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1、劳动定额额管理程程序1. 目的通过开展展工作研研究,消除无无效劳动动,降低人人工成本本,提高劳劳动效率率,提高劳劳动定额额水平,促进劳劳动定额额管理的的技术创创新和管管理创新新,为生产产管理系系统及相相关管理理部门提提供技术术支持.2. 适用范围围本办法适适用集团团公司所所属各直直属专业业厂、分分公司、全资子子公司、控股子公公司。3.术语语和定义义3.1劳劳动定额额：是产产品生产产过程中中劳动消消耗的一一种数量量标准，是是指在一一定的生生产技术术组织条条件下，为为完成单单位产品品所规定定的必要要劳动时时间消耗耗标准或或在单位位时间内内生产合合格产品品数量（或或完成工工作量）的的标准。前者称称为
2、“时间定定额”，后者者称为“产量定定额”，这两两种形式式可以直直接转换换，都是是劳动计计量标准准。3.2工工作研究究:是运用用方法研研究和时时间研究究的技术术,对工作作系统的的构成、要素之之间的关关系以及及多种环环境等进进行分析析、研究究、设计计、改进进，力求求以尽量量少的劳劳动消耗耗获取尽尽可能多多的工作作成果的的一项工工程技术术。3. 3劳动定定额水平平:是指劳劳动定额额的松紧紧和平衡衡程度.它是企企业在一一定时期期内,由人的的素质和和物质条条件以及及己达到到的生产产技术、企业管管理和劳劳动组织织水平所所决定的的。4. 职责集团公司司的劳动动定额管管理工作作实行两两级管理理。集团公司司的劳
3、动动定额管管理工作作，在集集团公司司主管副副总经理理领导下下，由集集团公司司生产制制造部统统一归口口管理，日日常办事事机构是是生产制制造部工工业工程程室。直属专业业厂、分分公司、全资子子公司、控股子子公司的的劳动定定额管理理工作，在在本单位位主管总总经理（或或厂长）领领导下，由由各单位位的工业业工程主主管部门门归口管管理。4.1集集团公司司生产制制造部4.1.1组织贯贯彻国家家、行业业的劳动动定额标标准，组组织制定定、贯彻彻集团公公司的劳劳动定额额时间标标准。4.1.2制定集集团公司司有关劳劳动定额额管理文文件。4.1.3组织开开展工作作研究工工作,优化生生产要素素配置,消除无无效劳动动,提高
4、劳劳动效率率。4.1.4平衡集集团公司司劳动定定额水平平，组织织各单位位制定和和修订产产品的劳劳动定额额。4.1.5审批直直属专业业厂劳动动定额。4.1.6编制、汇总集集团公司司产品劳劳动量；统计、分析劳劳动定额额完成情情况，劳劳动生产产率的变变化情况况。4.1.7指导、评价下下属各单单位开展展工作研研究工作作及劳动动定额管管理工作作；组织织系统培培训工作作；开展展经验交交流。4.1.8收集先先进单位位工作方方法及同同类竞争争企业的的劳动生生产率信信息。4.2发发展部负责向生生产制造造部提供供综合路路线表。4.3直直属专业业厂4.3.1贯彻国国家、行行业和集集团公司司的劳动动定额标标准。4.3
5、.2贯彻执执行集团团公司的的有关劳劳动定额额管理程程序文件件。4.3.3开展工工作研究究工作，制制定、修修订产品品及辅助助生产劳劳动定额额。4.3.4汇总全全厂产品品劳动量量；并按按规定的的时间向向集团公公司呈报报有关报报表。4.3.5指导、评价基基层劳动动定额原原始记录录。4.3.6收集先先进工作作方法及及同类竞竞争企业业的劳动动生产率率信息。4.3.7向有关关部门提提供劳动动定额资资料。4.4分分公司、全资子子公司、控股子子公司（以以下简称称子公司司）4.4.1组织贯贯彻国家家、行业业和集团团公司的的劳动定定额标准准。4.4.2贯彻执执行集团团公司有有关劳动动定额管管理的规规章制度度。4.
6、4.3组织所所属单位位开展工工作研究究工作，优优化生产产要素配配置，消消除无效效劳动，提提高劳动动效率。4.4.4平衡所所属各单单位的劳劳动水平平,组织公公司所属属各单位位制定和和修订产产品的劳劳动定额额及时间间标准。4.4.5审批下下属各单单位劳动动定额。4.4.6汇总本本公司产产品劳动动量；统统计、分分析劳动动定额完完成情况况、劳动动生产率率的变化化情况；并按规规定的时时间向集集团公司司呈报有有关报表表。4.4.7指导、评价下下属各单单位开展展研究工工作,劳动定定额管理理工作;组织系系统业务务培训;开展经经验交流流5. 工作程序序与要求求5.1工工作程序序5.1.1劳动定定额制定定5.1.
7、1.11在新产产品试生生产阶段段,直属专专业厂在在开展工工作研究究的基础础上制定定新产品品劳动定定额,将劳劳动定额额清单、劳动动定额清清单零件件目录表表报制制集团公公司生产产制造部部工业工工程时。5.1.1.22生产制制造部工工业工程程室依据据发展部部的综综合路线线、生生产准备备通知书书及伸伸报单位位技术发发展部门门提供的的工艺(工序)卡等相相关资料料到生产产现场、车间、技术部部门调查查、审核核新产品品劳动定定额。5.1.1.33报主管管部长,审批新新产品劳劳动定额额为临时时定额,使用期期为本至至高无上上个月。5.1.1.44通知伸伸报单位位上报修修改后的的临时定定额,并使用用新产品品劳动定定
8、额(临时定定额)。5.1.1.55新产品品形成批批量、工工艺稳定定后,由伸报报单位根根据掌握握的统计计数据,重新组组织制定定劳动定定额,经生产产制造部部审批后后作为现现行劳动动定额管管理。 (注:5.1.11.1-5.11.1.5程序适适用于直直属专业业厂,子公司司下属单单位制定定劳动定定额呈报报子公司司并由子子公司审审批,年末统统一报生生产制造造部备案案)5.1.2劳动定定额统计计5.1.2.11直属专专业厂、子公司司根据劳劳动定额额完成工工时等数数据统计计汇总成成基本本生产操操作人员员完成定定额工时时月报表表、辅辅助生产产操作人人员完成成定额工工时月报报表、维修修人员完完成工时时月报表表,
9、每月的的日上报报生产制制造部工工业工程程室。5.1.2.22生产制制造部审审核各项项数据的的准确性性。5.1.2.33生产制制造部汇汇总成集集团公司司基本生生产操作作人员完完成定额额工时月月报表、集团团公司辅辅助生产产操作人人员完成成定额工工时月报报表、集团团公司维维修人员员完成工工时月报报表。5.1.2.44分析定定额人员员变化、工时利利用、定定额完成成、工时时劳动生生产率等等方面的的情况。5.1.2.55对劳动动定额统统计报表表各项数数据的真真实性、完整性性、及时时性进行行检查,根据生生产管理理评价控控制程序序进行行评价,并将信信息传递递给生产产部集团团管理。5.1.3劳动定定额修订订5.
10、1.3.11根据实实地调查查与月报报分析数数据，确确定劳动动定额修修改指标标，报主主管领导导审核。5.1.3.22布置定定额修改改工作,向直属属专业厂厂下达具具体指标标,向子公公司下打打指导性性指标。5.1.3.33各单位位修订劳劳动定额额(或时间间标准)。5.1.3.44各单位位将修改改后的劳劳动定额额零件目目录表(按车型)及软盘盘劳动动定额压压缩汇总总表（按按车型、按系列列）、零零合件明明细表报报至生产产制造部部审核、备案（子子公司备备案）。5.1.3.55组织各各单位贯贯彻执行行修订后后的劳动动定额。5.1.3.66对各相相关单位位劳动定定额修订订工作依依据生生产管理理评价控控制程序序进
11、行行评价并并向集团团管理室室提供相相关信息息。5.1.4劳动定定额时间间标准编编制劳动定额额时间标标准要适适应现代代生产方方式（柔柔性制造造）、符符合现代代管理方方式要求求。各单单位编制制的劳动动定额标标准,水平要要高于集集团公司司劳动定定额标准准；集团团公司的的劳动定定额标准准要高于于国家、行业的的标准。5.1.4.11生产制制造部工工业工程程室提出出编制劳劳动定额额时间标标准立项项计划。5.1.4.22部主管管领导审审核立项项计划。5.1.4.33报技术术中心标标准主管管部门审审批。5.1.4.44编制标标准的前前期准备备工作,搜集编编制时间间标准所所需的各各种资料料。（如如相关的的时间标
12、标准的搜搜集,调查标标准的实实用性等等。）5.1.4.55组织相相关单位位人员编编制时间间标准。5.1.4.66套用标标准中的的相关数数据制定定劳动定定额以检检验标准准的可行行性。5.1.4.77验证结结果经主主管领导导审议后后报技术术中心审审批。5.1.4.88组织各各单位贯贯彻实施施劳动定定额时间间标准。5.1.4.99搜集各各单位使使用数据据,对标准准实施劳劳动定额额时间标标准。5.2工工作要求求5.2.1劳动定定额制动动的原则则 同同时具备备下列特特征的劳劳动都应应制定劳劳动定额额：a）工作作内容具具体用工工时或实实物计量量；b）工作作内容具具体用工工时或实实物计量量； cc）劳动动成
13、果能能检查标标准； dd）劳动动效率由由操作者者控制。 凡凡从事汽汽车产品品生产加加工的岗岗位,就其所所加工工工序必须须制定相相应产品品劳动定定额；为为产品生生产辅助助加工的的工具、工装的的制造,设备修修理及机机修的加加工工时时,必须制制定相应应的辅助助生产的的劳动定定额。5.2.2劳动定定额制定定的依据据 依依据相关关技术文文件（如如综合路路线或工工序卡等等）,作业测测定数据据、劳动动组织、劳动强强度、劳劳动环境境、责任任等来制制定产品品劳动定定额。5.2.3劳动定定额制定定的方法法 制制定产品品劳动定定额应首首先用工工业工程程技术,对现有有生产、技术、组织条条件进行行优化,使其各各要素达达
14、到最加加状态后后,用下述述劳动定定额制定定方法,制定劳劳动定额额。a）经验验估工法法： bb）统计计分析法法： cc）类推推比较法法： dd）作业业测定法法： 作作业测定定是目前前制定汽汽车产品品劳动定定额的主主要方法法。 5.22.4偏差劳劳动定额额的制定定要求 5.11.4.1偏差定定额的上上报条件件当生产工工艺上规规定应保保证的技技术条件件临时发发生不正正常现象象时，使使现行劳劳动定额额偏差达达到目的的50%以上的的，则在在取得责责任单位位或证明明单位或或证明单单位的签签证后，经经技术部部门提出出“技术问问题通知知单”，由工工作研究究员负责责制定偏偏差定额额，报生生产制造造部审批批后方可
15、可执行（全全资公司司、分公公司偏差差定额自自行审批批管理）。如偏差差在编人人员50%以下，则则由本单单位自行行调整解解决。 5.22.4.2偏差定定额有效效期限偏差定额额有效期期应与工工艺部门门的技术术文件相相一致,但不得得超过六六个月。如超过过六个月月应将偏偏差定额额确定为为现行劳劳动定额额。5.2.5辅助生生产劳动动定额5.2.5.11各单位位辅助生生产劳动动定额标标准由技技术部门门制定，工工业工程程主管部部门负责责日常管管理。5.2.5.22上一级级工业工工程主管管部门有有权对所所属各单单位辅助助生产劳劳动定额额管理程程序文件件、时间间标准提提出修改改建议。5.2.5.33各单位位工业工
16、工程主管管部门要要结合集集团公司司的管理理办法制制定本单单位的辅辅助生产产定额管管理程序序文件。5.2.5.44技术部部门下达达辅助生生产工时时,要严格格执行标标准；工工业工程程主管部部门要对对定额加加强管理理,随时检检查定额额执行情情况,并对定定额标准准在贯彻彻执行过过程中存存在的问问题及时时向技术术部门反反映,以便采采取措施施或修改改定额标标准。5.2.5.55对于非非标产品品或无定定额标准准的产品品零件,技术部部门应参参照现行行劳动定定额标准准或参照照前期生生产过的的同类产产品进行行类推比比较制定定定额。5.2.5.66辅助生生产单位位要严格格控制追追加工时时。追加加工时不不得超过过原工
17、时时 （按标准准制定的的定额）的20%,如有特殊情况由技术部门和工学院工程主管部门共同协商处理工时追加问题。5.2.6劳动定定额的定定期修改改 集集团公司司根据直直属专业业厂的劳劳动定额额水平分分别下达达定额压压缩指标标；对子子公司下下指导性性指标。各单位位在保证证完成集集团公司司下达的的压缩指指标前提提下，平平衡车间间之间、各车型型之间、各零件件之间的的劳动定定额水平平，合理理确定劳劳动定额额修改方方案。5.2.7劳动定定额不定定期修改改5.2.7.11产品劳劳动定额额不定期期修改的的条件 当当现行定定额在执执行中发发声下列列情况半半年以上上（如只只是短期期改变作作为偏差差定额处处理）,对劳
18、动动定额水水平影响响较大时时,可对个个别零件件现行定定额提出出修改要要求。 aa）产品品（零部部件）结结构改变变； bb）原材材料的材材质、规规格发生生变化； cc）工艺艺规程变变动和加加工工艺艺方法改改变； dd）设备备和工艺艺装备变变动； ee）生产产组织和和劳动组组织改变变； ff）个别别劳动定定额与实实际生产产情况相相差悬殊殊； gg）零合合件的路路线发生生变化。5.2.7.22产品劳劳动定额额的不定定期修改改 集集团公司司根据直直属专业业厂工艺艺、装备备等条件件的不断断改进情情况.并经过过调查分分析各单单位的定定额水平平,随时提提出产品品定额修修改意见见。直属属专业厂厂根据集集团公司
19、司的具体体要求修修改劳动动定额,不断提提高本单单位新产产品的定定额水平平。子公司产产品劳动动定额的的不定期期修改由由其工业业工程主主管部门门负责。5.2.8劳动定定额的贯贯彻、执执行5.2.8.11劳动定定额在执执行期内内,必须保保持劳动动定额的的严肃性性。现行行产品劳劳动定额额一经审审批确定定,不能擅擅自修改改。5.2.8.22各单位位在现行行劳动定定额执行行期内要要对劳动动定额的的水平进进行考核核,要有考考核台帐帐。集团团公司将将不定期期对劳动动定额执执行情况况进行绩绩效考评评。5.2.8.33直属专专业厂现现行劳动动定额如如果发生生工时增增减变化化（转移移,外委,工装、设备、工艺变变化）
20、需需填报劳劳动定额额审批表表,经上级级（生产产制造部部）主管管部门审审批后方方可执行行。5.2.8.44子公司司现行劳劳动定额额每年审审批一次次。执行行期内如如发生工工时增减减变化（转转移、外外委、工工装、设设备、工工艺变化化）由本本公司自自行修改改,建立台台帐,并在本本年度末末上报集集团公司司生产制制造部备备案。5.2.8.55各单位位自行制制定的辅辅助生产产劳动定定额标准准,要按程程序报主主管部门门备案后后,才可作作为现行行劳动定定额制定定依据执执行。5.2.8.66辅助生生产劳动动定额标标准在执执行中如如生产条条件与标标准不符符,要与有有关部门门共同协协商进行行修改,同时将将修改后后的标
21、准准通报本本单位工工业工程程主管部部门。5.2.9.劳动定定额水平平5.2.9.11劳动定定额水平平的科学学先进性性a） 确定劳动动定额水水平的科科学先进进性b） 确定劳动动定额水水平要结结合生产产实际,要在开开展工作作研究、改善劳劳动组织织和劳动动报酬调调件的基基础上,提高劳劳动效率率和工时时利用率率和工时时利用率率。人工工作业率率在条件件允许下下不能低低于50%5.2.10劳动定定额统计计、分析析。考核核5.2.10.1劳动定定额统计计范围 能能够实行行劳动定定额考核核的工人人,对其出出勤情况况、工时时利用情情况及完完定额工工时情况况等都要要进行统统计。集集团公司司所属各各单位应应按时上上
22、报劳动动定额各各项统计计报表。具体劳动动定额统统计项目目包括:a）基基本生产产操作人人员完成成定额工工时月报报表:指直接接从事汽汽车生产产的基本本生产工工人与辅辅助生产产单位直直接从事事基本生生产工人人工时统统报表； b）辅辅助生产产操作人人员完成成定额工工时月报报表:指从事事加工设设备备件件、修理理刀具、辅具、磨锋等等为保证证汽车生生产正常常进行的的辅助生生产工人人的工时时统计报报表；c）维维修工人人完成工工时月报报表：指从事事维修和和修理机机械设备备、动力力设备的的钳工、电工、管道工工等辅助助生产工工人工时时统计月月报表。5.2.10.2劳动定定额统计计内容a） 工时利用用情况统统计工人的
23、工工时利用用情况,一般通通过计算算出勤率率和工时时利用率率这两个个指标来来反映。出勤率：反映在在制度工工时内企企业生产产工人出出勤情况况。计算算公式为为: 出勤率=出勤工工时/制度工工时*1000%年制度工工时=年制度度工日*班制度度工时（8小时）=（日历历天数公公休日法法定假日日）*8=（3665-1104-10）*8=2511*8=20008小时其中制度度工时的的统计规规定:制度工工时严格格执行国国家规定定。凡超超出国家家规定的的制度工工日或工工时,一般按按加班加加点处理理，记录录到“制度外外加班加加点”中。工时利用用率:反映工工人出勤勤工时实实际被用用于生产产工作的的程度。计算公公式为：
24、工时利用用率=制度内内实作工工时/出勤工工时*1000%制度内实实做工时时=出勤工工时-制度内内停工工工时实作工时时：是指指工人在在一定的的生产技技术组织织条件下下，为制制造某种种产品（某某道工序序或完成成某项）而而实际消消耗的工工作时间间。实作作工时是是对应于于“定额工工时”而言。一切非非定额时时间均不不得混入入。停工工时时：是指指生产工工人在制制度工作作时间内内，于某某种原因因造成不不能干本本职工作作的时间间。具体体停工统统计分类类是：机机修停工工、动力力停工、工夹磨磨具停工工、无任任务停工工、开会会、学习习停工、社会文文体活动动停工、文明生生产停工工、倒班班损失停停工、其其他停工工时间。
25、b) 定额完成成情况定额完成成情况的的指标主主要是定定额完成成率。定额完成成率反映映了一定定时期劳劳动定额额水平，是是对劳动动定额执执行情况况反馈。其计算算公式是是：定额完成成率=完成定定额工时时/实作工工时其中：实实作工时时=制度内内实作工工时+制度外外加班加加点工时时。定额完成成工时=单件工工时定额额*合格品品数量c）工时时劳动生生产率统统计工时劳动动生产率率反映了了一定时时期的劳劳动效率率。其计算公公式：工时劳动动定额率率（小时时/人）=完成定定额工时时/在册定定额人数数5.2.10.3劳动定定额统计计分析与与考核劳动定额额统计分分析的目目的是用用统计数数据反映映生产组组织中存存在的问问
26、题,找出生生产组织织及劳动动管理中中存在的的薄弱环环节,以便更更好地挖挖掘生产产潜力，减减少不必必要的停停工与浪浪费,提高劳劳动保护护效率。主要从从四方面面进行分分析:a） 完成定额额工时人人员变化化;b） 工时利用用情况（含含各类停停工分析析）;c） 定额完成成情况;d） 工时劳动动生产率率情况。劳动生产产率控制制中的分分析是这这种方法法的具体体应用。5.2.11工时原原始记录录取的管管理5.2.11.1工时原原始记录录的内容容工时原始始录主要要有个人人记工单单和停工工单。个人记工工单主要要记载工工人一天天生产情情总况的的数据，包包括：操操作者姓姓名、日日期、零零件名称称、完成成数量、实作工
27、工时、加加班加点点工时和和停工工工时等。停工单主主要记载载机修、动力停停工时间间和停工工工时原原因。个人记工工单和停停工单的的表格由由各单位位根据本本单位实实际情况况自行设设计，内内容要简简明扼要要、避免免重复。5.2.11.2工时原原始记录录的管理理a) 各各单位要要制定本本单位的的工时原原始记录录管理办办法。b) 工时原始始记录要要如实记记载，认认真负责责，不得得弄虚作作假。c) 工时记录录单由专专人负责责搜集、整理、保存、车间要要有台帐帐。5.2.11.3特殊情情况下工工时记录录的填写写a) 对对不独立立顶岗的的学徒工工,不进行行工时考考核,但其完完成的工工时记在在其师傅傅的记工工单中,
28、并将学学徒工的的姓名添添入此记记工单中中。b)实习习生、干干部等支支援人员员顶岗参参加生产产的工时时记录应应单独记记录，在在整理工工时记录录时，只只计算完完成定额额工时，对对其本人人不进行行考核。具体人人数在报报表分析析中注明明。c) 凡凡换件调调整时间间已包括括在工时时定额内内的，不不论该调调整工作作由调整整式或由由工人本本人调整整，所消消毒的时时间均算算为实作作工时。d)强制制节拍装装配和长长流水线线，如：总装配配线、车车身内线线、发动动机装配配线，可可以以小小组为单单位进行行工时记记录；如如能考核核到个人人，也可可以按个个人进行行工时记记录。e)如按按小组为为单位进进行工时时记录，完完成
29、产量量一般按按装配线线或长流流水线的的最后一一道工序序结束后后的合格格品数量量记录：定额工时时=小组各各工序工工时定额额之和*小组产产量实作工时时=小组出出勤人数数*（出勤勤工时-停工工工时）停工工时时记录以以生产线线上停工工的主要要原因进进行记录录。f)加班班加点指指在制度度工时外外进行生生产所发发生的工工时。加加班加点点时间记记在实作作工时中中的“其中制制度外工工时”内；加加班加点点中的停停工工时时不计；加班加加点完成成的合格格品记录录在完成成定额工工时内。6相关文文件目录录6. 1产品工工艺文件件(工艺路路线、工工艺卡、工序卡卡)6.2生生产管理理评价控控制程序序7. 相相关文件件记录及
30、及保存期期7.1车车型劳动动定额汇汇总表(附表1) 保存期5年7.2零零合件劳劳动定额额目录表表(附表2) 保存期5年7.3劳劳动定额额清单(附表3) 保存期3年7. 4基本本生产操操作人员员完成定定额工时时月报表表 保存期5年7.5辅辅助生产产操作人人员完成成定额工工时月报报表 保存期5年7.6、维修修人员完完成工时时月报表表 保存期5年附表1车型劳动动定额汇汇总表单位：序号车型号车型名称称零（合）件件种数工序数辆份工时时作业时间间（工时时）附加时间间备注小计基本时间间辅助时间间主管领导导：主管部门门负责人人：制表人：制表日期期：附表2零（合）件件劳动定定额目录录表单位：第第 页序号零（合）件件号零（合）件件名称工序数单件工分分作业时间间（工时时）附加时间间备注小计基本时间间辅助时间间主管领导导：制表人：制表日期期：附表3（）年劳劳动定额额清单单位：第页序号零（合）件件号及名名称工序号工序名称称设备型号号及名称称作业时间间（工分分）附加时间间单件工组组分操作人数数单件工分分班产定额额备注小计基本时间间辅助时间间主管领导导：制表人：制表日期期：