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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.劳动定额管管理程序1. 目的通过开展工工作研究,消除无效效劳动,降低人工工成本,提高劳动动效率,提高劳动动定额水平平,促进劳动动定额管理理的技术创创新和管理理创新,为生产管管理系统及及相关管理理部门提供供技术支持持.2. 适用范围本办法适用用集团公司司所属各直直属专业厂厂、分公司司、全资子子公司、控股子公司司。3.术语和和定义3.1劳动动定额：是是产品生产产过程中劳劳动消耗的的一种数量量标准，是是指在一定定的生产技技术组织条条件下，为为完成单位位产品所规规定
2、的必要要劳动时间间消耗标准准或在单位位时间内生生产合格产产品数量（或或完成工作作量）的标标准。前者者称为“时间定额”，后者称称为“产量定额”，这两种种形式可以以直接转换换，都是劳劳动计量标标准。3.2工作作研究:是运用方方法研究和和时间研究究的技术,对工作系系统的构成成、要素之之间的关系系以及多种种环境等进进行分析、研研究、设计计、改进，力力求以尽量量少的劳动动消耗获取取尽可能多多的工作成成果的一项项工程技术术。3. 3劳动定额额水平:是指劳动动定额的松松紧和平衡衡程度.它是企业业在一定时时期内,由人的素素质和物质质条件以及及己达到的的生产技术术、企业管管理和劳动动组织水平平所决定的的。4.
3、职责集团公司的的劳动定额额管理工作作实行两级级管理。集团公司的的劳动定额额管理工作作，在集团团公司主管管副总经理理领导下，由由集团公司司生产制造造部统一归归口管理，日日常办事机机构是生产产制造部工工业工程室室。直属专业厂厂、分公司司、全资子子公司、控控股子公司司的劳动定定额管理工工作，在本本单位主管管总经理（或或厂长）领领导下，由由各单位的的工业工程程主管部门门归口管理理。4.1集团团公司生产产制造部4.1.11组织贯彻彻国家、行行业的劳动动定额标准准，组织制制定、贯彻彻集团公司司的劳动定定额时间标标准。4.1.22制定集团团公司有关关劳动定额额管理文件件。4.1.33组织开展展工作研究究工作
4、,优化生产产要素配置置,消除无效效劳动,提高劳动动效率。4.1.44平衡集团团公司劳动动定额水平平，组织各各单位制定定和修订产产品的劳动动定额。4.1.55审批直属属专业厂劳劳动定额。4.1.66编制、汇汇总集团公公司产品劳劳动量；统统计、分析析劳动定额额完成情况况，劳动生生产率的变变化情况。4.1.77指导、评评价下属各各单位开展展工作研究究工作及劳劳动定额管管理工作；组织系统统培训工作作；开展经经验交流。4.1.88收集先进进单位工作作方法及同同类竞争企企业的劳动动生产率信信息。4.2发展展部负责向生产产制造部提提供综合路路线表。4.3直属属专业厂4.3.11贯彻国家家、行业和和集团公司司
5、的劳动定定额标准。4.3.22贯彻执行行集团公司司的有关劳劳动定额管管理程序文文件。4.3.33开展工作作研究工作作，制定、修修订产品及及辅助生产产劳动定额额。4.3.44汇总全厂厂产品劳动动量；并按按规定的时时间向集团团公司呈报报有关报表表。4.3.55指导、评评价基层劳劳动定额原原始记录。4.3.66收集先进进工作方法法及同类竞竞争企业的的劳动生产产率信息。4.3.77向有关部部门提供劳劳动定额资资料。4.4分公公司、全资资子公司、控控股子公司司（以下简简称子公司司）4.4.11组织贯彻彻国家、行行业和集团团公司的劳劳动定额标标准。4.4.22贯彻执行行集团公司司有关劳动动定额管理理的规章
6、制制度。4.4.33组织所属属单位开展展工作研究究工作，优优化生产要要素配置，消消除无效劳劳动，提高高劳动效率率。4.4.44平衡所属属各单位的的劳动水平平,组织公司司所属各单单位制定和和修订产品品的劳动定定额及时间间标准。4.4.55审批下属属各单位劳劳动定额。4.4.66汇总本公公司产品劳劳动量；统统计、分析析劳动定额额完成情况况、劳动生生产率的变变化情况；并按规定定的时间向向集团公司司呈报有关关报表。4.4.77指导、评评价下属各各单位开展展研究工作作,劳动定额额管理工作作;组织系统统业务培训训;开展经验验交流5. 工作程序与与要求5.1工作作程序5.1.11劳动定额额制定5.1.11.
7、1在新产品品试生产阶阶段,直属专业业厂在开展展工作研究究的基础上上制定新产产品劳动定定额,将劳动动定额清单单、劳劳动定额清清单零件目目录表报报制集团公公司生产制制造部工业业工程时。5.1.11.2生产制造造部工业工工程室依据据发展部的的综合路路线、生生产准备通通知书及及伸报单位位技术发展展部门提供供的工艺(工序)卡等相关关资料到生生产现场、车车间、技术术部门调查查、审核新新产品劳动动定额。5.1.11.3报主管部部长,审批新产产品劳动定定额为临时时定额,使用期为为本至高无无上个月。5.1.11.4通知伸报报单位上报报修改后的的临时定额额,并使用新新产品劳动动定额(临时定额)。5.1.11.5新
8、产品形形成批量、工工艺稳定后后,由伸报单单位根据掌掌握的统计计数据,重新组织织制定劳动动定额,经生产制制造部审批批后作为现现行劳动定定额管理。 (注注:5.1.1.1-5.1.1.5程序适用用于直属专专业厂,子公司下下属单位制制定劳动定定额呈报子子公司并由由子公司审审批,年末统一一报生产制制造部备案案)5.1.22劳动定额额统计5.1.22.1直属专业业厂、子公公司根据劳劳动定额完完成工时等等数据统计计汇总成基基本生产操操作人员完完成定额工工时月报表表、辅辅助生产操操作人员完完成定额工工时月报表表、维维修人员完完成工时月月报表,每月的日日上报生产产制造部工工业工程室室。5.1.22.2生产制造
9、造部审核各各项数据的的准确性。5.1.22.3生产制造造部汇总成成集团公公司基本生生产操作人人员完成定定额工时月月报表、集集团公司辅辅助生产操操作人员完完成定额工工时月报表表、集集团公司维维修人员完完成工时月月报表。5.1.22.4分析定额额人员变化化、工时利利用、定额额完成、工工时劳动生生产率等方方面的情况况。5.1.22.5对劳动定定额统计报报表各项数数据的真实实性、完整整性、及时时性进行检检查,根据生生产管理评评价控制程程序进行行评价,并将信息息传递给生生产部集团团管理。5.1.33劳动定额额修订5.1.33.1根据实地地调查与月月报分析数数据，确定定劳动定额额修改指标标，报主管管领导审
10、核核。5.1.33.2布置定额额修改工作作,向直属专专业厂下达达具体指标标,向子公司司下打指导导性指标。5.1.33.3各单位修修订劳动定定额(或时间标标准)。5.1.33.4各单位将将修改后的的劳动定定额零件目目录表(按车型)及软盘劳劳动定额压压缩汇总表表（按车车型、按系系列）、零零合件明细细表报至至生产制造造部审核、备备案（子公公司备案）。5.1.33.5组织各单单位贯彻执执行修订后后的劳动定定额。5.1.33.6对各相关关单位劳动动定额修订订工作依据据生产管管理评价控控制程序进进行评价并并向集团管管理室提供供相关信息息。5.1.44劳动定额额时间标准准编制劳动定额时时间标准要要适应现代代
11、生产方式式（柔性制制造）、符符合现代管管理方式要要求。各单单位编制的的劳动定额额标准,水平要高高于集团公公司劳动定定额标准；集团公司司的劳动定定额标准要要高于国家家、行业的的标准。5.1.44.1生产制造造部工业工工程室提出出编制劳动动定额时间间标准立项项计划。5.1.44.2部主管领领导审核立立项计划。5.1.44.3报技术中中心标准主主管部门审审批。5.1.44.4编制标准准的前期准准备工作,搜集编制制时间标准准所需的各各种资料。（如如相关的时时间标准的的搜集,调查标准准的实用性性等。）5.1.44.5组织相关关单位人员员编制时间间标准。5.1.44.6套用标准准中的相关关数据制定定劳动定
12、额额以检验标标准的可行行性。5.1.44.7验证结果果经主管领领导审议后后报技术中中心审批。5.1.44.8组织各单单位贯彻实实施劳动定定额时间标标准。5.1.44.9搜集各单单位使用数数据,对标准实实施劳动定定额时间标标准。5.2工作作要求5.2.11劳动定额额制动的原原则 同时时具备下列列特征的劳劳动都应制制定劳动定定额： a）工工作内容具具体用工时时或实物计计量； b）工工作内容具具体用工时时或实物计计量； c）劳劳动成果能能检查标准准； d）劳劳动效率由由操作者控控制。 凡从从事汽车产产品生产加加工的岗位位,就其所加加工工序必必须制定相相应产品劳劳动定额；为产品生生产辅助加加工的工具具
13、、工装的的制造,设备修理理及机修的的加工工时时,必须制定定相应的辅辅助生产的的劳动定额额。5.2.22劳动定额额制定的依依据 依据据相关技术术文件（如如综合路线线或工序卡卡等）,作业测定定数据、劳劳动组织、劳劳动强度、劳劳动环境、责责任等来制制定产品劳劳动定额。5.2.33劳动定额额制定的方方法 制定定产品劳动动定额应首首先用工业业工程技术术,对现有生生产、技术术、组织条条件进行优优化,使其各要要素达到最最加状态后后,用下述劳劳动定额制制定方法,制定劳动动定额。 a）经经验估工法法： b）统统计分析法法： c）类类推比较法法： d）作作业测定法法： 作业业测定是目目前制定汽汽车产品劳劳动定额的
14、的主要方法法。 5.2.4偏差劳劳动定额的的制定要求求 5.1.4.1偏差定额额的上报条条件当生产工艺艺上规定应应保证的技技术条件临临时发生不不正常现象象时，使现现行劳动定定额偏差达达到目的50%以上的，则则在取得责责任单位或或证明单位位或证明单单位的签证证后，经技技术部门提提出“技术问题题通知单”，由工作作研究员负负责制定偏偏差定额，报报生产制造造部审批后后方可执行行（全资公公司、分公公司偏差定定额自行审审批管理）。如如偏差在编编人员50%以下，则则由本单位位自行调整整解决。 5.2.4.2偏差定额额有效期限限偏差定额有有效期应与与工艺部门门的技术文文件相一致致,但不得超超过六个月月。如超过
15、过六个月应应将偏差定定额确定为为现行劳动动定额。5.2.55辅助生产产劳动定额额5.2.55.1各单位辅辅助生产劳劳动定额标标准由技术术部门制定定，工业工工程主管部部门负责日日常管理。5.2.55.2上一级工工业工程主主管部门有有权对所属属各单位辅辅助生产劳劳动定额管管理程序文文件、时间间标准提出出修改建议议。5.2.55.3各单位工工业工程主主管部门要要结合集团团公司的管管理办法制制定本单位位的辅助生生产定额管管理程序文文件。5.2.55.4技术部门门下达辅助助生产工时时,要严格执执行标准；工业工程程主管部门门要对定额额加强管理理,随时检查查定额执行行情况,并对定额额标准在贯贯彻执行过过程中
16、存在在的问题及及时向技术术部门反映映,以便采取取措施或修修改定额标标准。5.2.55.5对于非标标产品或无无定额标准准的产品零零件,技术部门门应参照现现行劳动定定额标准或或参照前期期生产过的的同类产品品进行类推推比较制定定定额。5.2.55.6辅助生产产单位要严严格控制追追加工时。追追加工时不不得超过原原工时 （按标准制制定的定额额）的20%,如有特殊殊情况由技技术部门和和工学院工工程主管部部门共同协协商处理工工时追加问问题。5.2.66劳动定额额的定期修修改 集团团公司根据据直属专业业厂的劳动动定额水平平分别下达达定额压缩缩指标；对对子公司下下指导性指指标。各单单位在保证证完成集团团公司下达
17、达的压缩指指标前提下下，平衡车车间之间、各各车型之间间、各零件件之间的劳劳动定额水水平，合理理确定劳动动定额修改改方案。5.2.77劳动定额额不定期修修改5.2.77.1产品劳动动定额不定定期修改的的条件 当现现行定额在在执行中发发声下列情情况半年以以上（如只只是短期改改变作为偏偏差定额处处理）,对劳动定定额水平影影响较大时时,可对个别别零件现行行定额提出出修改要求求。 a）产产品（零部部件）结构构改变； b）原原材料的材材质、规格格发生变化化； c）工工艺规程变变动和加工工工艺方法法改变； d）设设备和工艺艺装备变动动； e）生生产组织和和劳动组织织改变； f）个个别劳动定定额与实际际生产情
18、况况相差悬殊殊； g）零零合件的路路线发生变变化。5.2.77.2产品劳动动定额的不不定期修改改 集团团公司根据据直属专业业厂工艺、装装备等条件件的不断改改进情况.并经过调调查分析各各单位的定定额水平,随时提出出产品定额额修改意见见。直属专专业厂根据据集团公司司的具体要要求修改劳劳动定额,不断提高高本单位新新产品的定定额水平。子公司产品品劳动定额额的不定期期修改由其其工业工程程主管部门门负责。5.2.88劳动定额额的贯彻、执执行5.2.88.1劳动定额额在执行期期内,必须保持持劳动定额额的严肃性性。现行产产品劳动定定额一经审审批确定,不能擅自自修改。5.2.88.2各单位在在现行劳动动定额执行
19、行期内要对对劳动定额额的水平进进行考核,要有考核核台帐。集集团公司将将不定期对对劳动定额额执行情况况进行绩效效考评。5.2.88.3直属专业业厂现行劳劳动定额如如果发生工工时增减变变化（转移移,外委,工装、设设备、工艺艺变化）需需填报劳动动定额审批批表,经上级（生生产制造部部）主管部部门审批后后方可执行行。5.2.88.4子公司现现行劳动定定额每年审审批一次。执执行期内如如发生工时时增减变化化（转移、外外委、工装装、设备、工工艺变化）由由本公司自自行修改,建立台帐,并在本年年度末上报报集团公司司生产制造造部备案。5.2.88.5各单位自自行制定的的辅助生产产劳动定额额标准,要按程序序报主管部部
20、门备案后后,才可作为为现行劳动动定额制定定依据执行行。5.2.88.6辅助生产产劳动定额额标准在执执行中如生生产条件与与标准不符符,要与有关关部门共同同协商进行行修改,同时将修修改后的标标准通报本本单位工业业工程主管管部门。5.2.99.劳动定额额水平5.2.99.1劳动定额额水平的科科学先进性性a） 确定劳动定定额水平的的科学先进进性b） 确定劳动定定额水平要要结合生产产实际,要在开展展工作研究究、改善劳劳动组织和和劳动报酬酬调件的基基础上,提高劳动动效率和工工时利用率率和工时利利用率。人人工作业率率在条件允允许下不能能低于50%5.2.110劳动定定额统计、分分析。考核核5.2.110.1
21、劳动定额额统计范围围 能够够实行劳动动定额考核核的工人,对其出勤勤情况、工工时利用情情况及完定定额工时情情况等都要要进行统计计。集团公公司所属各各单位应按按时上报劳劳动定额各各项统计报报表。具体劳动定定额统计项项目包括:a）基本本生产操作作人员完成成定额工时时月报表:指直接从从事汽车生生产的基本本生产工人人与辅助生生产单位直直接从事基基本生产工工人工时统统报表； b）辅辅助生产操操作人员完完成定额工工时月报表表:指从事加加工设备备备件、修理理刀具、辅辅具、磨锋锋等为保证证汽车生产产正常进行行的辅助生生产工人的的工时统计计报表；c）维修修工人完成成工时月报报表：指指从事维修修和修理机机械设备、动
22、动力设备的的钳工、电电工、管道道工等辅助助生产工人人工时统计计月报表。5.2.110.2劳动定额额统计内容容a） 工时利用情情况统计工人的工时时利用情况况,一般通过过计算出勤勤率和工时时利用率这这两个指标标来反映。出勤率：反反映在制度度工时内企企业生产工工人出勤情情况。计算算公式为: 出勤率=出勤工时/制度工时*1000%年制度工时时=年制度工工日*班制度工工时（8小时）=（日历天天数公休日日法定假日日）*8=（3655-1044-10）*8=251*8=20088小时其中制度工工时的统计计规定:制度工时时严格执行行国家规定定。凡超出出国家规定定的制度工工日或工时时,一般按加加班加点处处理，记
23、录录到“制度外加加班加点”中。工时利用率率:反映工人人出勤工时时实际被用用于生产工工作的程度度。计算公公式为：工时利用率率=制度内实实作工时/出勤工时*1000%制度内实做做工时=出勤工时-制度内停停工工时实作工时：是指工人人在一定的的生产技术术组织条件件下，为制制造某种产产品（某道道工序或完完成某项）而而实际消耗耗的工作时时间。实作作工时是对对应于“定额工时”而言。一一切非定额额时间均不不得混入。停工工时：是指生产产工人在制制度工作时时间内，于于某种原因因造成不能能干本职工工作的时间间。具体停停工统计分分类是：机机修停工、动动力停工、工工夹磨具停停工、无任任务停工、开开会、学习习停工、社社会
24、文体活活动停工、文文明生产停停工、倒班班损失停工工、其他停停工时间。b) 定额完成情情况定额完成情情况的指标标主要是定定额完成率率。定额完成率率反映了一一定时期劳劳动定额水水平，是对对劳动定额额执行情况况反馈。其其计算公式式是：定额完成率率=完成定额额工时/实作工时时其中：实作作工时=制度内实实作工时+制度外加加班加点工工时。定额完成工工时=单件工时时定额*合格品数数量c）工时劳劳动生产率率统计工时劳动生生产率反映映了一定时时期的劳动动效率。其计算公式式：工时劳动定定额率（小小时/人）=完成定额额工时/在册定额额人数5.2.110.3劳动定额额统计分析析与考核劳动定额统统计分析的的目的是用用统
25、计数据据反映生产产组织中存存在的问题题,找出生产产组织及劳劳动管理中中存在的薄薄弱环节,以便更好好地挖掘生生产潜力，减减少不必要要的停工与与浪费,提高劳动动保护效率率。主要从从四方面进进行分析:a） 完成定额工工时人员变变化;b） 工时利用情情况（含各各类停工分分析）;c） 定额完成情情况;d） 工时劳动生生产率情况况。劳动生产率率控制中的的分析是这这种方法的的具体应用用。5.2.111工时原原始记录取取的管理5.2.111.1工时原始始记录的内内容工时原始录录主要有个个人记工单单和停工单单。个人记工单单主要记载载工人一天天生产情总总况的数据据，包括：操作者姓姓名、日期期、零件名名称、完成成数
26、量、实实作工时、加加班加点工工时和停工工工时等。停工单主要要记载机修修、动力停停工时间和和停工工时时原因。个人记工单单和停工单单的表格由由各单位根根据本单位位实际情况况自行设计计，内容要要简明扼要要、避免重重复。5.2.111.2工时原始始记录的管管理a) 各单单位要制定定本单位的的工时原始始记录管理理办法。b) 工时原始记记录要如实实记载，认认真负责，不不得弄虚作作假。c) 工时记录单单由专人负负责搜集、整整理、保存存、车间要要有台帐。5.2.111.3特殊情况况下工时记记录的填写写a) 对不不独立顶岗岗的学徒工工,不进行工工时考核,但其完成成的工时记记在其师傅傅的记工单单中,并将学徒徒工的
27、姓名名添入此记记工单中。b)实习生生、干部等等支援人员员顶岗参加加生产的工工时记录应应单独记录录，在整理理工时记录录时，只计计算完成定定额工时，对对其本人不不进行考核核。具体人人数在报表表分析中注注明。c) 凡换换件调整时时间已包括括在工时定定额内的，不不论该调整整工作由调调整式或由由工人本人人调整，所所消毒的时时间均算为为实作工时时。d)强制节节拍装配和和长流水线线，如：总总装配线、车车身内线、发发动机装配配线，可以以以小组为为单位进行行工时记录录；如能考考核到个人人，也可以以按个人进进行工时记记录。e)如按小小组为单位位进行工时时记录，完完成产量一一般按装配配线或长流流水线的最最后一道工工
28、序结束后后的合格品品数量记录录：定额工时=小组各工工序工时定定额之和*小组产量量实作工时=小组出勤勤人数*（出勤工工时-停工工时时）停工工时记记录以生产产线上停工工的主要原原因进行记记录。f)加班加加点指在制制度工时外外进行生产产所发生的的工时。加加班加点时时间记在实实作工时中中的“其中制度度外工时”内；加班班加点中的的停工工时时不计；加加班加点完完成的合格格品记录在在完成定额额工时内。6相关文件件目录6. 1产品工艺艺文件(工艺路线线、工艺卡卡、工序卡卡)6.2生生产管理评评价控制程程序7. 相关关文件记录录及保存期期7.1车车型劳动定定额汇总表表(附表1) 保存期5年7.2零零合件劳动动定
29、额目录录表(附表2) 保存期5年7.3劳劳动定额清清单(附表3) 保存期3年7. 4基本生生产操作人人员完成定定额工时月月报表 保存期5年7.5辅辅助生产操操作人员完完成定额工工时月报表表 保存期5年7.6、维维修人员完完成工时月月报表 保存期5年附表1车型劳动定定额汇总表表 单位：序号车型号车型名称零（合）件件种数工序数辆份工时作业时间（工工时）附加时间备注小计基本时间辅助时间主管领导：主管部门负负责人：制表人：制表日期：附表2零（合）件件劳动定额额目录表单位：第第 页序号零（合）件件号零（合）件件名称工序数单件工分作业时间（工工时）附加时间备注小计基本时间辅助时间主管领导：制表人：制表日期：附表3（ ）年劳动动定额清单单单位： 第 页序号零（合）件件号及名称称工序号工序名称设备型号及及名称作业时间（工工分）附加时间单件工组分分操作人数单件工分班产定额备注小计基本时间辅助时间主管领导：制表人：制表日期：