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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.1 背景简介12.1外部环境分析22.2内部环境分析32.3招聘聘需求确确定43 招聘基基础43.1工作作分析553.2招聘聘原则553.3招聘聘策略664 招聘渠渠道及方方法74.1海信信学院专专职教师师（外部部招聘）74.2税务务主管（外外部招聘聘）74.3审计计专员（外外部招聘聘）74.4审计计主管（内内外部招招聘相结结合）774.5财务务主管（内内部招聘聘）74.6信贷贷专员（外外部招聘聘）75 招聘流流程及实实施85.1 成成立招聘聘小组886 财
2、务预预算97 招聘评评估1007.1成本本效益评评估1007.2数量量与质量量评估1107.3招聘聘方法评评估1008 附件1118.1 第第3章招聘聘基础附附表1118.2 第第5章招聘小小组成员员表200笔试通知知、笔试试试题和和笔试考考评表221面试通知知、面试试试题和和面试考考评表2278.3 企企业招聘聘面试管管理制度度35海信集团有有限公司司员工招招聘计划划书1 背景简简介海信理念企业使使命：致致力于电电子信息息技术的的研究与与应用，以以卓越的的产品与与服务满满足顾客客的需求求，提升升人类社社会生活活品质。企业愿愿景：建建百年海海信，创创国际名名牌。海信20110年愿愿景规划划海信
3、的目标标是：到到20110年，海海信的规规模将达达到国内内同行业业前两位位。为此，海信信将再次次踏上持持续而又又坎坷的的长征之之路，继继续推行行技术与与管理创创新，以以市场为为导向，继继续加强强研发投投入和调调整，积积蓄和突突出高端端产品，始始终保持持技术在在市场的的领先地地位，进进一步提提高企业业参与国国际竞争争的能力力，从而而在3至5年内，将将海信33C主导导产业中中的每一一个产品品锻造成成一个个个“巨人”，把海海信打造造为一个个拥有良良好的公公众口碑碑、优秀秀的国际际化经营营管理团团队、自自己的核核心技术术、一流流的制造造和分销销能力的的世界性性的“家电、信信息、通通讯”主导产产品供应应
4、商。2 招聘需需求分析析2.1外部部环境分分析经济环境境：1）经济周周期：经经过金融融危机的的洗礼，我我国经济济总体已已经触底底反弹，走走出低谷谷，正处处于复苏苏阶段，今今年一季季度GDDP同比比增长110.22%，且且呈现上上升趋势势，市场场前景乐乐观。2）经济结结构：高高新技术术产业继继续蓬勃勃发展，产产业结构构不断升升级，传传统制造造业需要要改变传传统发展展模式，走走集约化化、信息息化产业业道路。3）区域经经济发展展：地区区经济发发展不平平衡，表表现在东东西部发发展不平平衡，东东部地区区经济较较发达，中中西部较较落后；城乡发发展不平平衡。产品/服服务市场场：1）市场需需求随着农农民进城城
5、务工及及国家对对西部地地区的扶扶持，农农村和西西部地区区的购买买力不断断增强，需需求旺盛盛，潜在在市场需需求广阔阔；随着着经济的的发展，绿绿色消费费、低碳碳经济等等环保理理念深入入人心，市市场前景景广阔。 22）市场场预期根据据市场反反馈结果果和销售售部调研研结果显显示统计数数据显示示，由于于我国仍仍然是制制造业和和销售大大国，市市场潜力力巨大。时间需求增长2007 2008 2009 2010 2011 2012 20一三 2014 20一五 2016图2-1 市场需需求预期期图劳动力市市场供求求关系：劳动力市场场总体供供大于求求，但是是中高端端人才仍仍然比较较紧缺。技术进步步：由于新技术术
6、的采用用，使产产品的生生产成本本降低；产品质质量得到到不断提提高。政策法规规：1）家电下下乡促销销费增长长；2）以旧换换新促产产品升级级；3）惠民工工程促高高效节能能产品发发展；4）产业转转移促中中西部发发展；5）出口退退税缓解解出口负负增长竞争对手手的招聘聘情况TCL集团团在京宣宣布20010年年内将引引进12200名名人才后后，格力力、创维维、康佳佳、志高高、华帝帝等家电电企业也也展开大大规模人人才引进进行动。并并且不少少企业都都大打高高薪牌以以吸引人人才，比比如TCCL在吸吸引人才才方面是是和薪金金挂钩的的。2.2内部部环境分分析企业战略略在维持市场场份额的的基础上上开拓新新市场的的空间
7、，不不断进行行产品的的技术创创新，同同时调整整产品结结构以适适应市场场需求。企业文化化和管理理理念本公司致力力于电子子信息技技术的研研究与应应用，以以卓越的的产品与与服务满满足顾客客的需求求，提升升人类社社会生活活品质。我们以“敬人、敬业、创新、高效”为企业精神；以“质量不能使企业一荣俱荣，却可以让企业一损俱损”为质量理念；以“技术孵化产业、原创确保优势、科技服务人性”为科技宗旨；以“顾客至上，公平服务”为服务理念；以“严格要求，雷厉风行”为企业的管理理念。组织人力力资源现现状分析析我们企业缺缺乏的是是适合企企业国际际化发展展的核心心人才，而而不是总总数的缺缺乏。比如：作为我我们海信信集团直直
8、属公司司的海信信科龙电电器股份份有限公公司总裁裁王士磊磊现在身身兼三职职，除现现任总裁裁职务之之外，还还暂时兼兼任海信信科龙空空调公司司总经理理及市场场营销负负责人的的职位；另一直直属公司司海信光光电科技技有限公公司总经经理孙小小波离职职后，目目前海信信集团任任命了三三位副总总，但总总经理岗岗位一直直空缺；海信集集团战略略发展部部两位部部门负责责人先后后调岗和和离职，该该部门力力量更显显单薄；海信科科龙人力力资源部部原部长长彭玉冰冰离职之之后，部部长职位位空缺11年之久久；我们们收购科科龙之后后，空调调公司大大批精兵兵强将派派往科龙龙，海信信空调的的工作一一度受到到很大影影响我们220077年
9、实现现销售收收入4669亿元元，同比比增长77.8%，但是是企业发发展速度度与人才才需求的的满足情情况却明明显不成成比例。海信科龙220077年也没没有完成成“引进1至2名冰箱箱设计专专家、22名制冷冷技术专专家和质质量管理理专家”的计划划，公司司研发、质质量、工工艺等各各专业领领域的业业务骨干干都十分分紧缺。2007年年我们社社会招聘聘引进人人才共3352名名，其中中，中高高端人才才占比偏偏低，中中层、副副主任设设计师以以及经营营层人才才共引进进48人，仅仅占一三.644%。海信电电器（66000060.SH）20007年8月22日公公布20007年年上半年年业绩报报告显示示，公司司国外营营
10、业收入入为4.22亿亿元，占占总收入入的8%，比去去年减少少了633.355%。总之，人人才问题题已经成成为我们们公司发发展的关关键问题题。2.3招聘聘需求确确定通过外部环环境的定定性分析析和内部部环境的的定量分分析得到到企业人人员需求求如下：表2-1 人人员需求求表需求部门招聘职位地区人数专业培训部海信学院专专职教师师教师青岛4管理类税务部税务主管青岛1财务类审计部审计专员青岛3管理类审计主管青岛1财务类财务部财务主管青岛1财务类信贷专员青岛3财务类3 招聘基基础3.1工作作分析（见8 附附件 88.1第第3章招聘聘基础附附表）表3-1海海信学院院专职教教师工作作说明书书；表3-2税税务主管
11、管工作说说明书；表3-3审审计主管管工作说说明书；表3-4审审计专员员工作说说明；表3-5财财务主管管工作说说明书；表3-6信信贷专员员工作说说明书。3.2招聘聘原则（1）录用用原则：注重效率率的原则则广开才路，多多种渠道道，扩大大人才的的选拔录录用范围围；统一一录用标准准，适当当给予特特殊处理理，提高高招聘时时人才筛筛选的效效率。内部选拔拔和外部部招聘相相结合原原则对于空缺职职位，由由人力资资源部在在内、外外部同时时公开招招聘，条条件相同同的，公公司内部部人员优优先考虑虑。公平竞争争、择优优录用原原则。对所有报考考者，应应当一视视同仁，不不要人为为地制造造各种不不平等的的限制，对对合格人人员
12、应该该采用竞竞争录用用，择优优录用。以以公开招招聘为主主，个人人推荐为为辅，个个人推荐荐履行公公开招聘聘程序，从从学识、品品德、能能力、经经验等方方面进行行全面考考核，从从而确保保质量原原则。因事择人人与因人人任职相相结合的的原则因事择择人强调调人员录录用必须须按照岗岗位的特特性，根根据工作作的需要要来进行行。同时时，还必必须考虑虑每个人人的能力力和特点点，个性性的差异异来安排排相应的的职位。把把因事择择人与因因人任职职相结合合，可以以大大提提高人力力资源的的利用率率。“尊重应应聘者”原则尊重应聘者者原则是是企业“以人为为本”管理思思想在招招聘中的的体现，其其实质是是双向选选择原则则的体现现。
13、（2）晋升升原则德才兼备备：兼具具能力及及职业道道德，尤尤其是在在财务审审计方面面，遵守守国家相相关法律律规定，维维护企业业公共形形象。机会均等等：在晋晋升方面面不惟学学历，不不惟资历历，以能能力为基基础，正正式职工工与非正正式职工工机会均均等，同同时非正正式职工工也可以以转为正正式职工工（达到到相应标标准）。“阶梯晋晋升”和“破格提提拔”相结合合：这种种晋升的的方法，可可避免盲盲目性，准准确度高高，便于于激励多多数员工工。但对对非常之之才、特特殊之才才则应破破格提拔拔，使稀稀有的杰杰出人才才不致流流失。3.3招聘聘策略（1）策略略分析海信公司作作为中国国最早转转型平板板电视产产业的企企业之一
14、一，现已已属于高高速成长长的企业业。由此此可以看看出，海海信平板板电视已已经进入入成熟期期。业界界人士认认为，随随着海信信在平板板电视产产业领域域的不断断突破，2009年海信在平板电视领域的销售量还将持续增长，成为国内彩电行业领域的领头羊。成熟阶段的的企业是是企业发发展的颠颠峰时期期，在这这个阶段段规模大大，业绩绩优秀，资资金充盈盈，制度度和结构构也很完完善，决决策能得得到有效效实施，企企业非常常重视顾顾客需求求、注意意顾客满满意度，一一切以顾顾客至上上为原则则，重视视市场和和公司形形象，要要求计划划能得到到不折不不扣地执执行，而而如何使使繁荣期期延长并并力争使使企业进进入到一一个新的的增长期
15、期成为制制定企业业发展战战略的关关键。在在企业的的成熟期期，晋升升困难，各各层面人人员的流流动率低低，在人人员规模模上相对对稳定。企企业的发发展，主主要是靠靠企业的的整体实实力和规规范化的的机制，企企业内部部的创新新意识可可能开始始下降，企业活力开始衰退。人员要求高高，强调调综合能能力素质质，尤其其是创新新意识、执执行力和和明确的的职业发发展方向向。吸引引人才的的手段主主要依靠靠企业实实力和形形象和领领先于行行业平均均水平的的薪酬。人人力资源源部具备备较好的的专业性性，开始始使用评评价中心心技术对对人才的的能力素素质进行行评价，业业务水平平则由用用人部门门的部门门经理进进行评判判。规范范的招聘
16、聘计划，对对招聘时时间和招招聘效率率有明确确的规定定。（2）针对对我公司司对人才才资源的的需求类类型，先先做出两两类招聘聘策略：海信学院院专职教教师a.分析：根据对对职位说说明书的的分析，应应对有相相关行业业经验在在职大学学教授及及相关专专业的中中高级人人才进行行招聘b.招聘地地点范围围的选择择：对于于在职的的大学教教授可在在本公司司所在地地就近选选择以节节省成本本；其他他不予限限制。c. 招聘聘时间：20110年2月1日至3月25日主管类a.主管种种类：税税务主管管、审计计主管、财财务主管管b.招聘方方式选择择：采用用内部招招聘与外外部招聘聘的方法法结合，外外部主要要采用中中高级人人才交流流
17、会、洽洽谈会。c. 选择择招聘时时间：220100年2月1日至3月25日专员类 a.专专员种类类：审计计专员、信信贷专员员； b.招招聘方式式的选择择：主要要采用校校园招聘聘 c.选选择招聘聘时间：20110年2月1日至3月25日4 招聘渠渠道及方方法4.1海信信学院专专职教师师（外部部招聘）方法：网络络招聘和和中高级级人才洽洽谈会。由于该职位位对应聘聘人员有有很高的的学历和和相当的的经验要要求，这这类人才才资源相相对稀缺缺。利用用外部招招聘有利利于招聘聘更多的的一流人人才，带带来管理理的新思思想和新新方法，故故选择外外部招聘聘。由于于网络招招聘选择择余地大大，涉及及的范围围广，方方便快捷捷，
18、不受受时间和和地点的的限制，所所以选择择在网络络上进行行宣传选选择。同同时也在在专门的的中高级级人才洽洽谈会上上招聘，从从而能够够提高招招聘质量量，以挑挑选到合合适的人人员。4.2税务务主管（外外部招聘聘）方法：人才才交流中中心。税务主管的的任职资资格对英英语和计计算机能能力要求求并不高高，但是是需要有有相当的的行业经经验和专专业知识识，故选选择具有有针对性性强、费费用低廉廉等特点点的人才才交流中中心。4.3审计计专员（外外部招聘聘）方法：校园园招聘。这类职位的的人员要要有专业业的职业业技能，从从人数要要求上也也不适合合从内部部招聘，并并且没有有严格的的经验要要求，可可以在校校园进行行招聘，刚
19、刚毕业的的学生有有很好的的可塑性性，发展展潜力大大，可以以为公司司培养专专业技术术起点高高、整体体素质高高的人才才。4.4审计计主管（内内外部招招聘相结结合）方法：外部部招聘可可以采用用人才交交流中心心或招聘聘洽谈会会，而内内部招聘聘采用档档案法结结合上级级管理人人员举荐荐。该职位对专专业知识识需求较较强，具具有一定定的独立立性，所所以我们们选择内内部招聘聘或者外外部招聘聘。内部部招聘上上我们通通过员工工档案，从从中可以以了解到到员工平平时的教教育、培培训、经经验、技技能、绩绩效等详详细信息息。同时时，直属属上级更更了解自自己下属属员工的的工作能能力、态态度、绩绩效等情情况，从从而对我我们选择
20、择合适可可靠的人人员有很很大的帮帮助。这这样招聘聘时间及及费用成成本都会会节省很很多。4.5财务务主管（内内部招聘聘）方法：档案案法结合合上级管管理人员员举荐。该职位需要要对公司司有较深深入的了了解，所所以我们们选择从从内部进进行招聘聘。我们们通过员员工档案案，从中中可以了了解到员员工平时时的教育育、培训训、经验验、技能能、绩效效等详细细信息。同同时，直直属上级级更了解解自己下下属员工工的工作作能力、态态度、绩绩效等情情况，从从而对我我们选择择合适可可靠的人人员有很很大的帮帮助。这这样招聘聘时间及及费用成成本都会会节省很很多。4.6信贷贷专员（外外部招聘聘）方法：校园园招聘。这类职位的的人员要
21、要有专业业的职业业技能，从从人数要要求上也也不适合合从内部部招聘，并并且没有有严格的的经验要要求，可可以在校校园进行行招聘，刚刚毕业的的学生有有很好的的可塑性性，发展展潜力大大，可以以为公司司培养专专业技术术起点高高、整体体素质高高的人才才。5 招聘流流程及实实施5.1 成成立招聘聘小组（见8附件件8.55表5-11 招聘聘小组成成员表）秉着竞争、择择优的原原则，220100年招聘聘实施由由人力资资源部负负责整体体规划协协调组织织。5.2招聘聘信息的的公布：在公司司内部网网站、布布告栏进进行信息息更新；在相应应的招聘聘网站发发布招聘聘信息；联系大大型招聘聘会的负负责人以以及校园园招聘的的负责人
22、人。时间：20010-02-01至至20110-003-001 负责部门：人力资资源部负负责5.3 筛筛选简历历和申请请书：5.3.11内部招招聘：有任职意向向且能够够达到公公司招聘聘资格的的员工向向本部门门主管报报备并到到人力资资源部门门进行信信息登记记。由上上级主管管推荐的的员工经经本人同同意向人人力资源源部门进进行信息息的登记记。时间：20010-02-25负责人：招招聘小组组5.3.22外部招招聘：对所有求职职人员进进行简历历的接收收、筛选选并确定定最初的的进入面面试人员员，并对对符合条条件的求求职人员员进行初初步面试试的通知知。时间：20010-03-01负责人：招招聘小组组5.4笔
23、试试（相关关量表和和通知见见8附件 88.2 第5章笔试通通知、笔笔试试题题和笔试试考评表表）5.4.11准备工工作选择笔试内内容，确确定时间间地点、负负责布置置场所时间：20010-03-01至至20110-003-003负责人员：招聘小小组5.4.22笔试考考试接待应聘人人员进入入考场，维维持考场场纪律直直至笔试试结束，整整理笔试试试卷。笔试时间：20110-003-004上午午9:000-111:000负责人: 招聘小小组5.4.33笔试筛筛选与结结果公布布公布时间:20110-003-007负责部门：人力资资源部5.5.面面试（相相关量表表和通知知见8附件 88.2 第5章面试通通知、
24、面面试试题题和面试试考评表表）5.5.11准备工工作面试负责人人员的确确定和各各部门沟沟通协调调，确定定具体时时间。时间：20010-03-08至至20110-003-1105.5.22面试流流程（1）海信信学院专专职教师师时间：20010-03-11上上午8:00-12:00负责人：海海信学院院主任与与招聘小小组（2）主管管人员由各部门经经理在招招聘小组组人员协协助下，共共同对应应聘者进进行面试试。财务主管面面试时间间：20010-03-11下下午144:000-一八:000负责人：财财务经理理与招聘聘小组税务主管面面试时间间：20010-03-12上上午8:00-12:00负责人：税税务经
25、理理与招聘聘小组审计主管面面试时间间：20010-03-12下下午144:000-一八:000负责人：审审计经理理与招聘聘小组（3）专员员面试时间：20010-03-一三上午午8:000-下下午一八:000负责人：招招聘小组组5.6录用用通知（见见8附件8.2 第第5章录用通知和录录用人员员统计表表）时间：20010-03-一五负责人：招招聘小组组6 财务预预算为保证人力力资源招招聘工作作的顺利利进行，我我们应该该坚持以以下几项项原则：1. 分头预算；2. 总体控制；3. 个案执行。表6-1 经费预预算表费用预算明明细1宣传及及资料费费 10000 元2公关费费 80000 元3交通费费 30
26、000 元4住宿费费 42000 元元5广告费费_100000_元6场地费费_500_元7办公耗耗材费_500_元8膳食费费 840 元元9其他费费用 20000 元10合计计费用 345440 元11预支支费用 345440 元7 招聘评评估招聘评估通通过对录录用员工工的绩效效、实际际能力、工工作潜力力的评估估及通过过对录用用员工质质量的评评估，检检验招聘聘工作成成果与方方法的有有效性，有有利于招招聘方法法的改进进。7.1成本本效益评评估（1） 招聘成本招聘总成本本与招聘聘单位成成本。总总成本：直接成本本：招聘聘费用、选选拔费用用、录用用员工的的家庭安安置费和和工作安安置其他他费用。间接费用
27、用：内部部提升费费用、工工作流动动费用。如果招聘实实际费用用少，录录用人数数多，意意味着招招聘单位位成本低低，反之之则反。（2） 成本效用评评估总成本效效用=录用人人数/招聘总总成本招募成本本效用=应聘人人数/招募期期间的费费用选拔成本本效用=被中人人数/选拔期期间的费费用人员录用用效用=正式录录用的人人数/录用期期间的费费用（3） 招聘收益成成本比招聘收益成成本比=所有新新员工为为组织创创造的总总价值/招聘总总成本7.2数量量与质量量评估（1） 数量评估录用比=录用人人数/应聘人人数1000%招聘完成成比=录用人人数/计划招招聘人数数1000%应聘比=应聘人人数/计划招招聘人数数1000%当
28、招聘完成成比大于于等于1100%时，则则说明在在数量上上完成或或超额完完成了招招聘任务务；应聘聘比则说说明招募募的效果果，该比比例越大大，则招招聘信息息发布的的效果越越好。（2） 质量评估通过选拔过过程中对对其能力力、潜力力、素质质等进行行的各种种测试和和考核以以及工作作分析得得出结论论。7.3招聘聘方法评评估（1）信度度评估稳定系数数:对同一一种测试试方法对对一组应应聘者在在两个不不同时间间进行测测试的结结果的一一致性。等值系数数：对同同一应聘聘者使用用两种对对等的、内内容相当当的测试试方法，其其结果之之间的一一致性。内在一致致性系数数：把同同一（组组）应聘聘者进行行的统一一测试分分为若干干
29、部门加加以考察察，各部部分所得得的一致致性。（2）效度度评估对对预测效度度：预测测将来行行为的有有效性。内容效度度：测试试方法能能真正测测出想测测的内容容的程度度。同侧效度度：对现现在员工工实施某某种测试试，然后后将测试试结果与与员工的的实际工工作绩效效考核得得分进行行比较，若若两者的的相关系系数很大大，则说说明此测测试效度度就很高高。8 附件8.1 第第3章招聘聘基础附附表表3-1 海海信学院院专职教教师工作作说明书书岗位名称海信学院专专职教师师岗位编号所在部门海信学院岗位定员直接上级海信学院主主任职系管理序列所辖人员学生岗位规范制制订日期期2008年年01月28日岗位职责：培训海海信学院院
30、的职工工，使之之符合海海信集团团的战略略愿景职责与工作作任务职责职责表述：.主要从从事海信信学院培培训支持持工作；负责研研究海信信学院培培训课程程，并进进行培训训；针对对企业项项目，进进行深入入研究，为为公司的的战略和和发展提提供支持持工作任务1 支持持公司的的培训工工作，培培训学员员2 根据据公司的的课程来来对学员员进行培培训，尤尤其是针针对性的的培训3 深入入研究公公司的战战略愿景景，根据据公司的的发展来来制定相相应的课课程权力1 根据公公司的情情况来制制定培训训课程； 2 培训学学员内部协调关关系和各个老师师来研究究培训计计划，培培训学生生，相互互协调外部协调关关系公司任职资格教育背景博
31、士学历，公公司财务务与资本本运营、战战略与组组织管理理、生产产运营管管理、市市场营销销及相关关专业毕毕业培训经历有过两年以以上的相相关培训训经历经验从事相关行行业五年年以上健康要求身体健康技能技巧1 专业知识较较为系统统；2 具有一定的的教学、研研究潜质质，具备备一定的的组织协协调能力力；3 具有教学、研研究或咨咨询工作作经历；4 能运用一门门外语进进行通常常的业务务交流；5 熟练使用通通用办公公软件；6 能使用各种种应用文文体写作作。态度1 良好好的职业业道德；2 有敬敬业精神神与责任任感；3 能胜胜任繁杂杂工作，有有良好的的团队合合作意识识；其它使用工具设设备计算机，一一般办公公设备工作环
32、境校园内外工作时间特特征正常工作时时间表3-2 税务主主管工作作说明书书岗位名称税务主管岗位编号所在部门税务部岗位定员直接上级总经理职系税务序列所辖人员税务专员岗位规范制制订日期期2008年年01月28日岗位职责：预测、筹筹划、整整理、自自查公司司的税务务方面职责与工作作任务职责职责表述：数据预预测、审审查、汇汇报工作作；税收收筹划工工作；涉涉税信息息搜集、整理工作集集团内部部纳税自自查工作作。工作任务1 按月月预测、审审核集团团公司纳纳税申报报数据2 审核核税务月月报数据据和预测测数据并并上报集集团领导导3 组织织、编报报季度、年年度集团团纳税分分析4审核各各项临时时外报数数据5指导、监监督
33、所属属公司纳纳税申报报6接受领领导委派派对集团团经营运运作中的的涉税问问题进行行对比研研究，提提交可行行性研究究报告7根据政政策变化化，对集集团经营营运作提提出纳税税筹划方方案8 根据据税法要要求，对对所属公公司的核核算管理理提出筹筹划方案案9 定期期收集、整整理税收收政策信信息10 对新新政策进进行集团团利用分分析11 为所所属公司司提供政政策支持持12 协协助所属属公司解解决税务务政策问问题，提提供税收收政策支支持一三 组组织、安安排集团团内部进进行纳税税自查工工作14 对对自查结结果形成成书面报报告，并并提出解解决方案案一五 协协助进行行相关帐帐务调整整16 对对纳税自自查所涉涉问题进进
34、行跟踪踪检查权力：1 根据公公司的状状况来制制定税务务预算、策策划；2 对公司司的税务务制度提提出建议议内部协调关关系和财务部门门相互协协调外部协调关关系税务机关，税税务公司司任职资格教育背景英语通过ccet-4，计计算机能能力良好好本科及以上上学历，财财务及相相关专业业毕业经验从事相关行行业三年年以上健康要求身体健康技能技巧1 具有有3年及以以上涉税税工作经经验；2 大学学本科及及以上学学历，财财务类专专业毕业业；3 熟悉悉财务管管理体制制，具备备涉税业业务处理理能力；4 熟悉悉办公室室软件操操作；5 较强强的沟通通、协调调、表达达能力。态度1 良好好的职业业道德；2 有敬敬业精神神与责任任
35、感；3 能胜胜任繁杂杂工作，有有良好的的团队合合作意识识；其它使用工具设设备计算机，一一般办公公设备工作环境办公室工作时间特特征正常工作时时间，忙忙时加班班表3-3 审计主主管工作作说明书书岗位名称审计主管岗位编号所在部门审计部岗位定员直接上级副经理/经经理职系所辖人员审计部其他他人员岗位规范制制订日期期2009-08-一三岗位职责：制定并并实施审审计计划划，完成成公司各各项经营营、财务务审计及及专项审审计。工作任务工作任务1 组织织实施内内部审计计工作; 根据集集团工作作重点制制定年度度审计计计划，通通过实施施财务收收支真实实性、年年度经济济效益、经经营管理理效率及及内部控控制制度度等各类类
36、专项审审计，为为集团领领导提供供各直属属公司真真实的财财务收支支和经营营管理情情况，为为集团对对各公司司及其经经营者作作出公正正的评价价提供依依据;根据据已批准准的审计计计划，确确定审计计目标和和审计范范围，制制定审计计方案，组组织审计计专员开开展审计计，出具具审计报报告并提提交给集集团领导导和被审审计单位位管理层层.2 发挥挥审计监监控、咨咨询与评评价作用用;根据据审计结结果提出出管理建建议，与与被审计计单位进进行沟通通，接受受直属公公司就会会计核算算、经营营管理和和内部控控制等方方面的咨咨询，督督促直属属公司对对审计发发现问题题进行整整改;根据据直属公公司提出出的整改改对策，跟跟踪审计计建
37、议的的执行，实实施后续续审计工工作，监监督被审审计按照照审计意意见和建建议进行行整改的的情况;3 制定定集团内内部审计计制度和和内部审审计工作作规范，完完善集团团内部控控制体系系; 根据国国家内部部审计规规定并结结合企业业实际情情况，制制定本集集团的内内部审计计制度、准准则和工工作规范范，形成成指导审审计实践践工作的的制度体体系;4 指导导审计专专员和子子公司审审计部门门开展工工作; 根据据审计工工作目标标，对审审计专员员的工作作进行合合理分工工与督导导，对审审计专员员的工作作底稿进进行复核核，确保保审计工工作按时时按质完完成。内部协调关关系和审计部门门相互协协调外部协调关关系审计机关，审审计
38、公司司任职资格教育背景大学本科及及以上学学历，财财务管理理、会计计或审计计专业，对对财务、审审计基础础理论有有较深的的理解；经验5年以上会会计、财财务管理理工作经经验，22年以上上外审或或企业内内部审计计工作经经验；健康要求身体健康技能技巧1 精通通国家财财税法律律规范、国国家财务务核算业务务，具有有优秀的的职业判判断能力力和丰富富的财会会项目分分析处理理经验；2 了解解审计领领域发展展趋势，掌掌握国际际最新审审计理论论和方法法；3 谙熟熟公司财财务会计计、审计计、税务务等业务务的全套套流程对对公司整整体业务务有一定定的理解解能力、管管理能力力；4 熟悉悉财务管管理、资资本运作作以及企企业融资
39、资；5 良好好的中英英文口头头及书面面表达能能力，英英语至少少过CEET-66级；。6 有较较强的组组织、协协调、领领导能力力，对财财务数据据较为敏敏感，逻逻辑性强强。态度1 良好好的职业业道德；2 有敬敬业精神神与责任任感；3 能胜胜任繁杂杂工作，有有良好的的团队合合作意识识。其它使用工具设设备计算机，一一般办公公设备工作环境办公室舒适适工作时间特特征正常工作时时间，忙忙时加班班表3-4 审计专专员工作作说明书书岗位名称审计专员岗位编号所在部门审计部岗位定员直接上级审计主管职系所辖人员无岗位规范制制订日期期2009-08-一三工作职责1 实施施财务收收支审计计、任期期经济责责任审计计、年度度
40、经济效效益审计计及各类类专项审审计；2 为集集团经营营层及时时提供各各公司的的财务收收支情况况和真实实经营情情况；3 为集集团对各各公司及及其经营营者进行行公正客客观的评评价提供供财务依依据；4 配合合外部机机构的年年度报表表审计，协协助各公公司完成成年度审审计报告告的出具具，维护护集团利利益。内部协调关关系和审计主管管及其他他同事相相互协调调外部协调关关系其他部门，审审计公司司任职资格教育背景硕士学历，审计、财务、会计学、税收学及相关专业；经验有大型事务务所实习习工作经经验者优优先考虑虑健康要求身体健康技能技巧英语过四级级，熟练掌握计计算机热情，有耐耐心，对对工作负负责，团团队意识识强。态度
41、1 良好好的职业业道德；2 有敬敬业精神神与责任任感；3 能胜胜任繁杂杂工作，有有良好的的团队合合作意识识。其它使用工具设设备计算机，一一般办公公设备工作环境办公室舒适适工作时间特特征正常工作时时间表3-5 财务务主管工工作说明明书岗位名称财务主管岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上级副经理/经经理职系所辖人员财务部其他他人员岗位规范制制订日期期2009-08-一三岗位职责：1 协助助经理制制定财务务管理办办法，建建立财务务内部控控制体系系；2 监督督子公司司财务运运行；33 负负责对子子公司的的审计工工作；44 负负责预算算的具体体工作。工作任务工作任务1 协助助部门经经理制订订公司内内部财
42、务务管理办办法，建建立财务务内部控控制体系系。2 贯彻彻执行有有关审计计法规，参参与研究究、制定定本公司司及子公公司有关关的审计计规章制制度。3 监督督下属单单位对各各项财经经规章制制度的执执行和财财务运行行状况。4 协助助考核委委派至下下属单位位的财务务负责人人。5 控制制、考核核、纠正正下属单单位偏离离公司整整体财务务目标计计划的行行为。6 定期期或不定定期地进进行必要要的专项项审计、专专案审计计和财务务收支审审计。7 参与与对公司司重大经经营活动动、重大大项目、重重大经济济合同的的审计活活动。8 监督督被审计计单位严严格执行行审计决决定。9 对所所涉及的的审计事事项，编编写内部部审计报报
43、告，提提出处理理意见和和建议。10 负责责做好有有关审计计资料的的原始调调查的收收集、整整理、建建档工作作，按规规定保守守秘密和和保护当当事人合合法权益益。11 审核核、汇总总公司各各类季度度或年度度预算，编编制各类类预算报报表，并并分析各各项预算算的执行行况。12 完成成上级领领导交办办的其他他事宜。内部协调关关系和财务部门门、审计计部门等等相互协协调外部协调关关系财务机关任职资格教育背景财务、会计计及相关关专业毕毕业，硕硕士以上上学历，有有会计上上岗证。经验5年以上会会计、财财务管理理工作经经验。健康要求身体健康技能技巧1 熟悉涉涉外会计计、税务务审计等等政策法法规，具具有企业业财务工工作流程程优化能能力；2 了解财财务领域域发展趋趋势，掌掌握国际际最新财财务理论论和方法法；3 谙熟熟公司财财务会计计、审计计、税务务等业务务的全套套流程对对公司整整体业务务有一定定的理解解能力、管管理能力力；4 熟悉悉财务管管理、资资本运作作以及企企业融资资；5 良好好的中英英文口头头及书面面表达能能力，英英语至少少过CEET-66级；。6 有较较强的组组织、协协调、领领导能力力，对财财务数据据较为敏敏感，逻逻辑性强强。态度1 良好好的职业业道德；2 有敬敬业精神神与责任任感；3 专业业功底扎扎实，工工作认