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1、1 背景景简介112.1外外部环境境分析222.2内内部环境境分析332.3招招聘需求求确定443 招聘聘基础443.1工工作分析析53.2招招聘原则则53.3招招聘策略略64 招聘聘渠道及及方法774.1海海信学院院专职教教师（外外部招聘聘）74.2税税务主管管（外部部招聘）74.3审审计专员员（外部部招聘）74.4审审计主管管（内外外部招聘聘相结合合）74.5财财务主管管（内部部招聘）74.6信信贷专员员（外部部招聘）75 招聘聘流程及及实施885.1 成立招招聘小组组86 财务务预算997 招聘聘评估1107.1成成本效益益评估1107.2数数量与质质量评估估107.3招招聘方法法评估1
2、108 附件件118.1 第3章招聘聘基础附附表1118.2 第5章招聘小小组成员员表200笔试通通知、笔笔试试题题和笔试试考评表表21面试通通知、面面试试题题和面试试考评表表278.3 企业招招聘面试试管理制制度355海信集团团有限公公司员工工招聘计计划书1 背景景简介海信理念念企业业使命：致力于于电子信信息技术术的研究究与应用用，以卓卓越的产产品与服服务满足足顾客的的需求，提提升人类类社会生生活品质质。企业业愿景：建百年年海信，创创国际名名牌。海信20010年年愿景规规划海信的目目标是：到20010年年，海信信的规模模将达到到国内同同行业前前两位。为此，海海信将再再次踏上上持续而而又坎坷坷
3、的长征征之路，继继续推行行技术与与管理创创新，以以市场为为导向，继继续加强强研发投投入和调调整，积积蓄和突突出高端端产品，始始终保持持技术在在市场的的领先地地位，进进一步提提高企业业参与国国际竞争争的能力力，从而而在3至5年内，将将海信33C主导导产业中中的每一一个产品品锻造成成一个个个“巨人”，把海海信打造造为一个个拥有良良好的公公众口碑碑、优秀秀的国际际化经营营管理团团队、自自己的核核心技术术、一流流的制造造和分销销能力的的世界性性的“家电、信息、通讯”主导产产品供应应商。2 招聘聘需求分分析2.1外外部环境境分析经济环环境：1）经济济周期：经过金金融危机机的洗礼礼，我国国经济总总体已经经
4、触底反反弹，走走出低谷谷，正处处于复苏苏阶段，今今年一季季度GDDP同比比增长110.22%，且且呈现上上升趋势势，市场场前景乐乐观。2）经济济结构：高新技技术产业业继续蓬蓬勃发展展，产业业结构不不断升级级，传统统制造业业需要改改变传统统发展模模式，走走集约化化、信息息化产业业道路。3）区域域经济发发展：地地区经济济发展不不平衡，表表现在东东西部发发展不平平衡，东东部地区区经济较较发达，中中西部较较落后；城乡发发展不平平衡。产品/服务市市场：1）市场场需求随着着农民进进城务工工及国家家对西部部地区的的扶持，农农村和西西部地区区的购买买力不断断增强，需需求旺盛盛，潜在在市场需需求广阔阔；随着着经
5、济的的发展，绿绿色消费费、低碳碳经济等等环保理理念深入入人心，市市场前景景广阔。 2）市市场预期期根据据市场反反馈结果果和销售售部调研研结果显显示统计计数据显显示，由由于我国国仍然是是制造业业和销售售大国，市市场潜力力巨大。时间需求增长2007 2008 2009 2010 2011 2012 20一三 2014 20一五 2016图2-11 市场场需求预预期图劳动力力市场供供求关系系：劳动力市市场总体体供大于于求，但但是中高高端人才才仍然比比较紧缺缺。技术进进步：由于新技技术的采采用，使使产品的的生产成成本降低低；产品品质量得得到不断断提高。政策法法规：1）家电电下乡促促销费增增长；2）以旧
6、旧换新促促产品升升级；3）惠民民工程促促高效节节能产品品发展；4）产业业转移促促中西部部发展；5）出口口退税缓缓解出口口负增长长竞争对对手的招招聘情况况TCL集集团在京京宣布220100年内将将引进112000名人才才后，格格力、创创维、康康佳、志志高、华华帝等家家电企业业也展开开大规模模人才引引进行动动。并且且不少企企业都大大打高薪薪牌以吸吸引人才才，比如如TCLL在吸引引人才方方面是和和薪金挂挂钩的。2.2内内部环境境分析企业战战略在维持市市场份额额的基础础上开拓拓新市场场的空间间，不断断进行产产品的技技术创新新，同时时调整产产品结构构以适应应市场需需求。企业文文化和管管理理念念本公司致致
7、力于电电子信息息技术的的研究与与应用，以以卓越的的产品与与服务满满足顾客客的需求求，提升升人类社社会生活活品质。我们以“敬人、敬业、创新、高效”为企业业精神；以“质量不不能使企企业一荣荣俱荣，却却可以让让企业一一损俱损损”为质量量理念；以“技术孵孵化产业业、原创创确保优优势、科科技服务务人性”为科技技宗旨；以“顾客至至上，公公平服务务”为服务务理念；以“严格要要求，雷雷厉风行行”为企业业的管理理理念。组织人人力资源源现状分分析我们企业业缺乏的的是适合合企业国国际化发发展的核核心人才才，而不不是总数数的缺乏乏。比比如：作作为我们们海信集集团直属属公司的的海信科科龙电器器股份有有限公司司总裁王王士
8、磊现现在身兼兼三职，除除现任总总裁职务务之外，还还暂时兼兼任海信信科龙空空调公司司总经理理及市场场营销负负责人的的职位；另一直直属公司司海信光光电科技技有限公公司总经经理孙小小波离职职后，目目前海信信集团任任命了三三位副总总，但总总经理岗岗位一直直空缺；海信集集团战略略发展部部两位部部门负责责人先后后调岗和和离职，该该部门力力量更显显单薄；海信科科龙人力力资源部部原部长长彭玉冰冰离职之之后，部部长职位位空缺11年之久久；我们们收购科科龙之后后，空调调公司大大批精兵兵强将派派往科龙龙，海信信空调的的工作一一度受到到很大影影响我们们20007年实实现销售售收入4469亿亿元，同同比增长长7.88%
9、，但但是企业业发展速速度与人人才需求求的满足足情况却却明显不不成比例例。海信科龙龙20007年也也没有完完成“引进1至2名冰箱箱设计专专家、22名制冷冷技术专专家和质质量管理理专家”的计划划，公司司研发、质量、工艺等等各专业业领域的的业务骨骨干都十十分紧缺缺。20077年我们们社会招招聘引进进人才共共3522名，其其中，中中高端人人才占比比偏低，中中层、副副主任设设计师以以及经营营层人才才共引进进48人，仅仅占一三.644%。海信信电器（600060.SH）2007年8月22日公布2007年上半年业绩报告显示，公司国外营业收入为4.22亿元，占总收入的8%，比去年减少了63.35%。总之之，人
10、才才问题已已经成为为我们公公司发展展的关键键问题。2.3招招聘需求求确定通过外部部环境的的定性分分析和内内部环境境的定量量分析得得到企业业人员需需求如下下：表2-11 人员需需求表需求部门门招聘职位位地区人数专业培训部海信学院院专职教教师教师师青岛4管理类税务部税务主管管青岛1财务类审计部审计专员员青岛3管理类审计主管管青岛1财务类财务部财务主管管青岛1财务类信贷专员员青岛3财务类3 招聘聘基础3.1工工作分析析（见8 附件 88.1第第3章招聘聘基础附附表）表3-11海信学学院专职职教师工工作说明明书；表3-22税务主主管工作作说明书书；表3-33审计主主管工作作说明书书；表3-44审计专专
11、员工作作说明；表3-55财务主主管工作作说明书书；表3-66信贷专专员工作作说明书书。3.2招招聘原则则（1）录录用原则则：注重效效率的原原则广开才路路，多种种渠道，扩扩大人才才的选拔拔录用范范围；统统一录用用标准，适适当给予予特殊处处理，提提高招聘聘时人才才筛选的的效率。内部选选拔和外外部招聘聘相结合合原则对于空缺缺职位，由由人力资资源部在在内、外外部同时时公开招招聘，条条件相同同的，公公司内部部人员优优先考虑虑。公平竞竞争、择择优录用用原则。对所有报报考者，应应当一视视同仁，不不要人为为地制造造各种不不平等的的限制，对对合格人人员应该该采用竞竞争录用用，择优优录用。以公开开招聘为为主，个个
12、人推荐荐为辅，个个人推荐荐履行公公开招聘聘程序，从从学识、品德、能力、经验等等方面进进行全面面考核，从从而确保保质量原原则。因事择择人与因因人任职职相结合合的原则则因事事择人强强调人员员录用必必须按照照岗位的的特性，根根据工作作的需要要来进行行。同时时，还必必须考虑虑每个人人的能力力和特点点，个性性的差异异来安排排相应的的职位。把因事事择人与与因人任任职相结结合，可可以大大大提高人人力资源源的利用用率。“尊重重应聘者者”原则尊重应聘聘者原则则是企业业“以人为为本”管理思思想在招招聘中的的体现，其其实质是是双向选选择原则则的体现现。（2）晋晋升原则则德才兼兼备：兼兼具能力力及职业业道德，尤尤其是
13、在在财务审审计方面面，遵守守国家相相关法律律规定，维维护企业业公共形形象。机会均均等：在在晋升方方面不惟惟学历，不不惟资历历，以能能力为基基础，正正式职工工与非正正式职工工机会均均等，同同时非正正式职工工也可以以转为正正式职工工（达到到相应标标准）。“阶梯梯晋升”和“破格提提拔”相结合合：这种种晋升的的方法，可可避免盲盲目性，准准确度高高，便于于激励多多数员工工。但对对非常之之才、特特殊之才才则应破破格提拔拔，使稀稀有的杰杰出人才才不致流流失。3.3招招聘策略略（1）策策略分析析海信公司司作为中中国最早早转型平平板电视视产业的的企业之之一，现现已属于于高速成成长的企企业。由由此可以以看出，海海
14、信平板板电视已已经进入入成熟期期。业界界人士认认为，随随着海信信在平板板电视产产业领域域的不断断突破，2009年海信在平板电视领域的销售量还将持续增长，成为国内彩电行业领域的领头羊。成熟阶段段的企业业是企业业发展的的颠峰时时期，在在这个阶阶段规模模大，业业绩优秀秀，资金金充盈，制制度和结结构也很很完善，决策能得到有效实施，企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，重视市场和公司形象，要求计划能得到不折不扣地执行，而如何使繁荣期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业发展战略的关键。在企业的成熟期，晋升困难，各层面人员的流动率低，在人员规模上相对稳定。企业的发展，主要是
15、靠企业的整体实力和规范化的机制，企业内部的创新意识可能开始下降，企业活力开始衰退。人员要求求高，强强调综合合能力素素质，尤尤其是创创新意识识、执行行力和明明确的职职业发展展方向。吸引人人才的手手段主要要依靠企企业实力力和形象象和领先先于行业业平均水水平的薪薪酬。人人力资源源部具备备较好的的专业性性，开始始使用评评价中心心技术对对人才的的能力素素质进行行评价，业业务水平平则由用用人部门门的部门门经理进进行评判判。规范范的招聘聘计划，对对招聘时时间和招招聘效率率有明确确的规定定。（2）针针对我公公司对人人才资源源的需求求类型，先先做出两两类招聘聘策略：海信学学院专职职教师a.分析析：根据据对职位位
16、说明书书的分析析，应对对有相关关行业经经验在职职大学教教授及相相关专业业的中高高级人才才进行招招聘b.招聘聘地点范范围的选选择：对对于在职职的大学学教授可可在本公公司所在在地就近近选择以以节省成成本；其其他不予予限制。c. 招招聘时间间：20010年年2月1日至3月25日主管类类a.主管管种类：税务主主管、审审计主管管、财务务主管b.招聘聘方式选选择：采采用内部部招聘与与外部招招聘的方方法结合合，外部部主要采采用中高高级人才才交流会会、洽谈谈会。c. 选选择招聘聘时间：20110年2月1日至3月25日专员类类 a.专员种种类：审审计专员员、信贷贷专员； b.招聘方方式的选选择：主主要采用用校园
17、招招聘 c.选择招招聘时间间：20010年年2月1日至3月25日4 招聘聘渠道及及方法4.1海海信学院院专职教教师（外外部招聘聘）方法：网网络招聘聘和中高高级人才才洽谈会会。由于该职职位对应应聘人员员有很高高的学历历和相当当的经验验要求，这这类人才才资源相相对稀缺缺。利用用外部招招聘有利利于招聘聘更多的的一流人人才，带带来管理理的新思思想和新新方法，故故选择外外部招聘聘。由于于网络招招聘选择择余地大大，涉及及的范围围广，方方便快捷捷，不受受时间和和地点的的限制，所所以选择择在网络络上进行行宣传选选择。同同时也在在专门的的中高级级人才洽洽谈会上上招聘，从从而能够够提高招招聘质量量，以挑挑选到合合
18、适的人人员。4.2税税务主管管（外部部招聘）方法：人人才交流流中心。税务主管管的任职职资格对对英语和和计算机机能力要要求并不不高，但但是需要要有相当当的行业业经验和和专业知知识，故故选择具具有针对对性强、费用低低廉等特特点的人人才交流流中心。4.3审审计专员员（外部部招聘）方法：校校园招聘聘。这类职位位的人员员要有专专业的职职业技能能，从人人数要求求上也不不适合从从内部招招聘，并并且没有有严格的的经验要要求，可可以在校校园进行行招聘，刚刚毕业的的学生有有很好的的可塑性性，发展展潜力大大，可以以为公司司培养专专业技术术起点高高、整体体素质高高的人才才。4.4审审计主管管（内外外部招聘聘相结合合）
19、方法：外外部招聘聘可以采采用人才才交流中中心或招招聘洽谈谈会，而而内部招招聘采用用档案法法结合上上级管理理人员举举荐。该职位对对专业知知识需求求较强，具具有一定定的独立立性，所所以我们们选择内内部招聘聘或者外外部招聘聘。内部部招聘上上我们通通过员工工档案，从从中可以以了解到到员工平平时的教教育、培培训、经经验、技技能、绩绩效等详详细信息息。同时时，直属属上级更更了解自自己下属属员工的的工作能能力、态态度、绩绩效等情情况，从从而对我我们选择择合适可可靠的人人员有很很大的帮帮助。这这样招聘聘时间及及费用成成本都会会节省很很多。4.5财财务主管管（内部部招聘）方法：档档案法结结合上级级管理人人员举荐
20、荐。该职位需需要对公公司有较较深入的的了解，所所以我们们选择从从内部进进行招聘聘。我们们通过员员工档案案，从中中可以了了解到员员工平时时的教育育、培训训、经验验、技能能、绩效效等详细细信息。同时，直直属上级级更了解解自己下下属员工工的工作作能力、态度、绩效等等情况，从从而对我我们选择择合适可可靠的人人员有很很大的帮帮助。这这样招聘聘时间及及费用成成本都会会节省很很多。4.6信信贷专员员（外部部招聘）方法：校校园招聘聘。这类职位位的人员员要有专专业的职职业技能能，从人人数要求求上也不不适合从从内部招招聘，并并且没有有严格的的经验要要求，可可以在校校园进行行招聘，刚刚毕业的的学生有有很好的的可塑性
21、性，发展展潜力大大，可以以为公司司培养专专业技术术起点高高、整体体素质高高的人才才。5 招聘聘流程及及实施5.1 成立招招聘小组组（见8附附件8.5表5-11 招聘聘小组成成员表）秉着竞争争、择优优的原则则，20010年年招聘实实施由人人力资源源部负责责整体规规划协调调组织。5.2招招聘信息息的公布布：在公公司内部部网站、布告栏栏进行信信息更新新；在相相应的招招聘网站站发布招招聘信息息；联系系大型招招聘会的的负责人人以及校校园招聘聘的负责责人。时间：220100-022-011至20110-003-001 负责部门门：人力力资源部部负责5.3 筛选简简历和申申请书：5.3.1内部部招聘：有任职
22、意意向且能能够达到到公司招招聘资格格的员工工向本部部门主管管报备并并到人力力资源部部门进行行信息登登记。由由上级主主管推荐荐的员工工经本人人同意向向人力资资源部门门进行信信息的登登记。时间：220100-022-255负责人：招聘小小组5.3.2外部部招聘：对所有求求职人员员进行简简历的接接收、筛筛选并确确定最初初的进入入面试人人员，并并对符合合条件的的求职人人员进行行初步面面试的通通知。时间：220100-033-011负责人：招聘小小组5.4笔笔试（相相关量表表和通知知见8附件 88.2 第5章笔试通通知、笔笔试试题题和笔试试考评表表）5.4.1准备备工作选择笔试试内容，确确定时间间地点、
23、负责布布置场所所时间：220100-033-011至20110-003-003负责人员员：招聘聘小组5.4.2笔试试考试接待应聘聘人员进进入考场场，维持持考场纪纪律直至至笔试结结束，整整理笔试试试卷。笔试时间间：20010-03-04上上午9:00-11:00负责人: 招聘聘小组5.4.3笔试试筛选与与结果公公布公布时间间:20010-03-07负责部门门：人力力资源部部5.5.面试（相相关量表表和通知知见8附件 88.2 第5章面试通通知、面面试试题题和面试试考评表表）5.5.1准备备工作面试负责责人员的的确定和和各部门门沟通协协调，确确定具体体时间。时间：220100-033-088至20
24、110-003-1105.5.2面试试流程（1）海海信学院院专职教教师时间：220100-033-111上午8:00-12:00负责人：海信学学院主任任与招聘聘小组（2）主主管人员员由各部门门经理在在招聘小小组人员员协助下下，共同同对应聘聘者进行行面试。财务主管管面试时时间：220100-033-111下午144:000-一八:000负责人：财务经经理与招招聘小组组税务主管管面试时时间：220100-033-122上午8:00-12:00负责人：税务经经理与招招聘小组组审计主管管面试时时间：220100-033-122下午144:000-一八:000负责人：审计经经理与招招聘小组组（3）专专员
25、面试试时间：220100-033-一三上午午8:000-下下午一八:000负责人：招聘小小组5.6录录用通知知（见8附件8.2 第第5章录用通知和录录用人员员统计表表）时间：220100-033-一五负责人：招聘小小组6 财务务预算为保证人人力资源源招聘工工作的顺顺利进行行，我们们应该坚坚持以下下几项原原则：1. 分头预算算；2. 总体控制制；3. 个案执行行。表6-11 经费费预算表表费用预算算明细1宣传传及资料料费 10000 元2公关关费 80000 元3交通通费 30000 元4住宿宿费 42000 元5广告告费_100000_元元6场地地费_5000_元元7办公公耗材费费_5000_
26、元元8膳食食费 8400 元9其他他费用 20000 元10合合计费用用 345540 元元11预预支费用用 345540 元元7 招聘聘评估招聘评估估通过对对录用员员工的绩绩效、实实际能力力、工作作潜力的的评估及及通过对对录用员员工质量量的评估估，检验验招聘工工作成果果与方法法的有效效性，有有利于招招聘方法法的改进进。7.1成成本效益益评估（1） 招聘成本本招聘总成成本与招招聘单位位成本。总成本本：直接成成本：招招聘费用用、选拔拔费用、录用员员工的家家庭安置置费和工工作安置置其他费费用。间接费费用：内内部提升升费用、工作流流动费用用。如果招聘聘实际费费用少，录录用人数数多，意意味着招招聘单位
27、位成本低低，反之之则反。（2） 成本效用用评估总成本本效用=录用人人数/招聘总总成本招募成成本效用用=应聘人人数/招募期期间的费费用选拔成成本效用用=被中人人数/选拔期期间的费费用人员录录用效用用=正式录录用的人人数/录用期期间的费费用（3） 招聘收益益成本比比招聘收益益成本比比=所有新新员工为为组织创创造的总总价值/招聘总总成本7.2数数量与质质量评估估（1） 数量评估估录用比比=录用人人数/应聘人人数1000%招聘完完成比=录用人人数/计划招招聘人数数1000%应聘比比=应聘人人数/计划招招聘人数数1000%当招聘完完成比大大于等于于1000%时，则则说明在在数量上上完成或或超额完完成了招
28、招聘任务务；应聘聘比则说说明招募募的效果果，该比比例越大大，则招招聘信息息发布的的效果越越好。（2） 质量评估估通过选拔拔过程中中对其能能力、潜潜力、素素质等进进行的各各种测试试和考核核以及工工作分析析得出结结论。7.3招招聘方法法评估（1）信信度评估估稳定系系数:对同一一种测试试方法对对一组应应聘者在在两个不不同时间间进行测测试的结结果的一一致性。等值系系数：对对同一应应聘者使使用两种种对等的的、内容容相当的的测试方方法，其其结果之之间的一一致性。内在一一致性系系数：把把同一（组组）应聘聘者进行行的统一一测试分分为若干干部门加加以考察察，各部部分所得得的一致致性。（2）效效度评估估对预测效效
29、度：预预测将来来行为的的有效性性。内容效效度：测测试方法法能真正正测出想想测的内内容的程程度。同侧效效度：对对现在员员工实施施某种测测试，然然后将测测试结果果与员工工的实际际工作绩绩效考核核得分进进行比较较，若两两者的相相关系数数很大，则则说明此此测试效效度就很很高。8 附件件8.1 第3章招聘聘基础附附表表3-11 海信学学院专职职教师工工作说明明书岗位名称称海信学院院专职教教师岗位编号号所在部门门海信学院院岗位定员员直接上级级海信学院院主任职系管理序列列所辖人员员学生岗位规范范制订日日期20088年01月28日岗位职责责：培训训海信学学院的职职工，使使之符合合海信集集团的战战略愿景景职责与
30、工工作任务务职责职责表述述：.主要从从事海信信学院培培训支持持工作；负责研研究海信信学院培培训课程程，并进进行培训训；针对对企业项项目，进进行深入入研究，为为公司的的战略和和发展提提供支持持工作任务1 支支持公司司的培训训工作，培培训学员员2 根根据公司司的课程程来对学学员进行行培训，尤尤其是针针对性的的培训3 深深入研究究公司的的战略愿愿景，根根据公司司的发展展来制定定相应的的课程权力1 根据据公司的的情况来来制定培培训课程程； 22 培训训学员内部协调调关系和各个老老师来研研究培训训计划，培培训学生生，相互互协调外部协调调关系公司任职资格格教育背景景博士学历历，公司司财务与与资本运运营、战
31、战略与组组织管理理、生产产运营管管理、市市场营销销及相关关专业毕毕业培训经历历有过两年年以上的的相关培培训经历历经验从事相关关行业五五年以上上健康要求求身体健康康技能技巧巧1 专业知识识较为系系统；2 具有一定定的教学学、研究究潜质，具具备一定定的组织织协调能能力；3 具有教学学、研究究或咨询询工作经经历；4 能运用一一门外语语进行通通常的业业务交流流；5 熟练使用用通用办办公软件件；6 能使用各各种应用用文体写写作。态度1 良良好的职职业道德德；2 有有敬业精精神与责责任感；3 能能胜任繁繁杂工作作，有良良好的团团队合作作意识；其它使用工具具设备计算机，一一般办公公设备工作环境境校园内外外工
32、作时间间特征正常工作作时间表3-22 税务务主管工工作说明明书岗位名称称税务主管管岗位编号号所在部门门税务部岗位定员员直接上级级总经理职系税务序列列所辖人员员税务专员员岗位规范范制订日日期20088年01月28日岗位职责责：预测测、筹划划、整理理、自查查公司的的税务方方面职责与工工作任务务职责职责表述述：数据据预测、审查、汇报工工作；税税收筹划划工作；涉税信信息搜集集、整理工作作集团内内部纳税税自查工工作。工作任务1 按按月预测测、审核核集团公公司纳税税申报数数据2 审审核税务务月报数数据和预预测数据据并上报报集团领领导3 组组织、编编报季度度、年度度集团纳纳税分析析4审核核各项临临时外报报数
33、据5指导导、监督督所属公公司纳税税申报6接受受领导委委派对集集团经营营运作中中的涉税税问题进进行对比比研究，提提交可行行性研究究报告7根据据政策变变化，对对集团经经营运作作提出纳纳税筹划划方案8 根根据税法法要求，对对所属公公司的核核算管理理提出筹筹划方案案9 定定期收集集、整理理税收政政策信息息10 对对新政策策进行集集团利用用分析11 为为所属公公司提供供政策支支持12 协助所所属公司司解决税税务政策策问题，提提供税收收政策支支持一三 组织、安排集集团内部部进行纳纳税自查查工作14 对自查查结果形形成书面面报告，并并提出解解决方案案一五 协助进进行相关关帐务调调整16 对纳税税自查所所涉问
34、题题进行跟跟踪检查查权力：1 根据据公司的的状况来来制定税税务预算算、策划划；2 对公公司的税税务制度度提出建建议内部协调调关系和财务部部门相互互协调外部协调调关系税务机关关，税务务公司任职资格格教育背景景英语通过过cett-4，计计算机能能力良好好本科及以以上学历历，财务务及相关关专业毕毕业经验从事相关关行业三三年以上上健康要求求身体健康康技能技巧巧1 具具有3年及以以上涉税税工作经经验；2 大大学本科科及以上上学历，财财务类专专业毕业业；3 熟熟悉财务务管理体体制，具具备涉税税业务处处理能力力；4 熟熟悉办公公室软件件操作；5 较较强的沟沟通、协协调、表表达能力力。态度1 良良好的职职业道
35、德德；2 有有敬业精精神与责责任感；3 能能胜任繁繁杂工作作，有良良好的团团队合作作意识；其它使用工具具设备计算机，一一般办公公设备工作环境境办公室工作时间间特征正常工作作时间，忙忙时加班班表3-33 审计计主管工工作说明明书岗位名称称审计主管管岗位编号号所在部门门审计部岗位定员员直接上级级副经理/经理职系所辖人员员审计部其其他人员员岗位规范范制订日日期20099-088-一三岗位职责责：制定定并实施施审计计计划，完完成公司司各项经经营、财财务审计计及专项项审计。工作任务务工作任务1 组组织实施施内部审审计工作作; 根据集集团工作作重点制制定年度度审计计计划，通通过实施施财务收收支真实实性、年
36、年度经济济效益、经营管管理效率率及内部部控制制制度等各各类专项项审计，为为集团领领导提供供各直属属公司真真实的财财务收支支和经营营管理情情况，为为集团对对各公司司及其经经营者作作出公正正的评价价提供依依据;根据据已批准准的审计计计划，确确定审计计目标和和审计范范围，制制定审计计方案，组组织审计计专员开开展审计计，出具具审计报报告并提提交给集集团领导导和被审审计单位位管理层层.2 发发挥审计计监控、咨询与与评价作作用;根据据审计结结果提出出管理建建议，与与被审计计单位进进行沟通通，接受受直属公公司就会会计核算算、经营营管理和和内部控控制等方方面的咨咨询，督督促直属属公司对对审计发发现问题题进行整
37、整改;根据据直属公公司提出出的整改改对策，跟跟踪审计计建议的的执行，实实施后续续审计工工作，监监督被审审计按照照审计意意见和建建议进行行整改的的情况;3 制制定集团团内部审审计制度度和内部部审计工工作规范范，完善善集团内内部控制制体系; 根据国国家内部部审计规规定并结结合企业业实际情情况，制制定本集集团的内内部审计计制度、准则和和工作规规范，形形成指导导审计实实践工作作的制度度体系;4 指指导审计计专员和和子公司司审计部部门开展展工作; 根据据审计工工作目标标，对审审计专员员的工作作进行合合理分工工与督导导，对审审计专员员的工作作底稿进进行复核核，确保保审计工工作按时时按质完完成。内部协调调关
38、系和审计部部门相互互协调外部协调调关系审计机关关，审计计公司任职资格格教育背景景大学本科科及以上上学历，财财务管理理、会计计或审计计专业，对对财务、审计基基础理论论有较深深的理解解；经验5年以上上会计、财务管管理工作作经验，2年以上外审或企业内部审计工作经验；健康要求求身体健康康技能技巧巧1 精精通国家家财税法法律规范范、国家家财务核核算业务务，具有有优秀的的职业判判断能力力和丰富富的财会会项目分分析处理理经验；2 了了解审计计领域发发展趋势势，掌握握国际最最新审计计理论和和方法；3 谙谙熟公司司财务会会计、审审计、税税务等业业务的全全套流程程对公司司整体业业务有一一定的理理解能力力、管理理能
39、力；4 熟熟悉财务务管理、资本运运作以及及企业融融资；5 良良好的中中英文口口头及书书面表达达能力，英英语至少少过CEET-66级；。6 有有较强的的组织、协调、领导能能力，对对财务数数据较为为敏感，逻逻辑性强强。态度1 良良好的职职业道德德；2 有有敬业精精神与责责任感；3 能能胜任繁繁杂工作作，有良良好的团团队合作作意识。其它使用工具具设备计算机，一一般办公公设备工作环境境办公室舒舒适工作时间间特征正常工作作时间，忙忙时加班班表3-44 审计计专员工工作说明明书岗位名称称审计专员员岗位编号号所在部门门审计部岗位定员员直接上级级审计主管管职系所辖人员员无岗位规范范制订日日期20099-088
40、-一三工作职责1 实实施财务务收支审审计、任任期经济济责任审审计、年年度经济济效益审审计及各各类专项项审计；2 为为集团经经营层及及时提供供各公司司的财务务收支情情况和真真实经营营情况；3 为为集团对对各公司司及其经经营者进进行公正正客观的的评价提提供财务务依据；4 配配合外部部机构的的年度报报表审计计，协助助各公司司完成年年度审计计报告的的出具，维维护集团团利益。内部协调调关系和审计主主管及其其他同事事相互协协调外部协调调关系其他部门门，审计计公司任职资格格教育背景景硕士学历历，审计计、财务务、会计计学、税税收学及及相关专专业；经验有大型事事务所实实习工作作经验者者优先考考虑健康要求求身体健
41、康康技能技巧巧英语过四四级，熟练掌握握计算机机热情，有有耐心，对对工作负负责，团团队意识识强。态度1 良良好的职职业道德德；2 有有敬业精精神与责责任感；3 能能胜任繁繁杂工作作，有良良好的团团队合作作意识。其它使用工具具设备计算机，一一般办公公设备工作环境境办公室舒舒适工作时间间特征正常工作作时间表3-55 财财务主管管工作说说明书岗位名称称财务主管管岗位编号号所在部门门财务部岗位定员员直接上级级副经理/经理职系所辖人员员财务部其其他人员员岗位规范范制订日日期20099-088-一三岗位职责责：1 协协助经理理制定财财务管理理办法，建建立财务务内部控控制体系系；2 监督督子公司司财务运运行；
42、33 负负责对子子公司的的审计工工作；44 负负责预算算的具体体工作。工作任务务工作任务1 协协助部门门经理制制订公司司内部财财务管理理办法，建建立财务务内部控控制体系系。2 贯贯彻执行行有关审审计法规规，参与与研究、制定本本公司及及子公司司有关的的审计规规章制度度。3 监监督下属属单位对对各项财财经规章章制度的的执行和和财务运运行状况况。4 协协助考核核委派至至下属单单位的财财务负责责人。5 控控制、考考核、纠纠正下属属单位偏偏离公司司整体财财务目标标计划的的行为。6 定定期或不不定期地地进行必必要的专专项审计计、专案案审计和和财务收收支审计计。7 参参与对公公司重大大经营活活动、重重大项目
43、目、重大大经济合合同的审审计活动动。8 监监督被审审计单位位严格执执行审计计决定。9 对对所涉及及的审计计事项，编编写内部部审计报报告，提提出处理理意见和和建议。10 负负责做好好有关审审计资料料的原始始调查的的收集、整理、建档工工作，按按规定保保守秘密密和保护护当事人人合法权权益。11 审审核、汇汇总公司司各类季季度或年年度预算算，编制制各类预预算报表表，并分分析各项项预算的的执行况况。12 完完成上级级领导交交办的其其他事宜宜。内部协调调关系和财务部部门、审审计部门门等相互互协调外部协调调关系财务机关关任职资格格教育背景景财务、会会计及相相关专业业毕业，硕硕士以上上学历，有有会计上上岗证。经验5年以上上会计、财务管管理工作作经验。健康要求求身体健康康技能技巧巧1 熟悉悉涉外会会计、税税务审计计等政策策法规，具具有企业业财务工工作流程程优化能能力；2 了解解财务领领域发展展趋势，掌掌握国际际最新财财务理论论和方法法；3 谙谙熟公司司财务会会计、审审计、税税务等业业务的全全套流程程对公司司整体业业务有一一定的理理解能力力、管理理能力；4 熟熟悉财务务管理、资本运运作以及及企业融融资；5 良良好的中中英