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1、保卫部主管领班考核表项目考核内容分值得分评 分 标 准备注管理与组织能力40分1、 部门任务完完成情况况10 按按照岗位位职责和和部门经经理布置置的工作作任务、保保质保量量的按时时完成得得10分分；其次次得6-8分；不能完完成的得得0分。2、 部门内员工工纪律情情况10 全全月时间间内部门门员工无无违纪情情况得110分，其其次得66-8分分，如有有员工因因违纪被被处分的的不得分分。3、 设施设备维维护保养养情况10 部部门物资资、值勤勤器材和和设施设设备完好好无破损损得100分，其其次得66-8分分，因此此而影响响工作的的得0分分。4、 紧急情况处处理能力力5 能能够沉着着、冷静静、有理理、有
2、节节、合理理合法的的处理好好紧急和和突发事事件得55分，其其次得00分。5、外语5 达达到酒店店规定AA级的得得5分，BB级的得得3分，CC级得11分，其其次不得得分现实表现40分1、 表率作用10 努努力工作作起到模模范表率率作用的的得100分，其其次得66-8分分，再其其次得00分2、 出勤率10 全全月按规规定上下下班、不不迟到早早退、中中途不离离岗的得得10分分，每月月超过三三次迟到到早退、中中途离岗岗和缺勤勤得为00分3、劳动纪纪律10 当当班时间间内不干干私活、在在规定时时间内完完成工作作的得110分，其其次得66分，经经常出现现上述问问题的得得0分4、仪容仪仪表5 按按规定着着装
3、、值值勤器材材佩带规规范、仪仪容整洁洁、仪表表端庄得得5分，其其次得00分。5、 工作态度5 服服从领导导、听从从指挥、工工作积极极认真，不不计个人人得失得得5分，其其次得00分。沟通与协作20分1、 团队意识5 讲讲团结、讲讲奉献、树树立“一盘棋棋”的思想想得5分分，其次次得2分分。2、 与外部门的的沟通、协协作5做到有求必必应，热热情为其其它部门门服务，不不要特权权得5分分，其次次得3分分。3、 部门培训组组织情况况5 定定期对员员工做好好培训工工作，每每日召开开班前、班班后会，对对工作进进行定期期总结得得5分，其其次得33分。4、 酒店培训参参加情况况5 按按时参加加酒店组组织的会会议和培培训学习习，以及及各项集集体活动动得5分分，其次次得0分分。考核人：被考核人：考核分数：考核日期：