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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.工程管理部职务说明书北大纵横管管理咨询询公司二零零二年年十二月月38目录工程管理部部经理职职务说明明书1工程管理部部副经理理职务说说明书6工程管理部部电气工工程师职职务说明明书10工程管理部部暖通工工程师职职务说明明书14工程管理部部资料管管理员职职务说明明书18工程管理部部经理职职务说明明书岗位名称工程管理部部经理岗位编号LY-011-011所在部门工程管理部部岗位定员1直接上级总经理职 系管理职系直接下级副经理、电电气工程程师、暖暖通工程程师、资资料管理
2、理员所辖人员4本职：按照国家政政策法规规、公司司制度，全全面履行行工程管管理部的的职责，负负责施工工现场的的管理和和协调，对对项目质质量、成成本、进进度的控控制效果果承担应应有的管管理责任任。基本权限：对现场各合合同单位位有批评评权、处处罚建议议权；对现场施工工质量、材材料设备备质量有有否决权权；在日常施工工管理中中对各合合同单位位有协调调权、指指挥权；对各单位的的合同条条款落实实和履行行有督促促权、鉴鉴证权；对部门员工工的任务务安排权权和考核核权。职责与工作作任务工作要求及及标准工作记录协调部门/岗位职责一职责表述：参与前前期的技技术论证证工作工作任务负责组织部部门员工工收集、整整理政府府对
3、施工工技术和和组织方方面的管管理规定定，并将将最新动动态及时时向办公公室通报报；必须在政府府信息发发布后二二个月内内收集到到，并保保证所收收集的信信息的质质量，对对公司有有重要意意义。政策动态记记录办公室参与项目可可行性研研究的论论证工作作，对施施工技术术方案选选择提出出建议；必须在规定定的时间间内提出出意见，并并对方案案选择提提出有价价值的意意见，能能以最经经济的技技术方法法代价达达到效果果。建议书规划部参与规划设设计方案案的论证证工作，站站在施工工技术和和组织的的角度，对对方案和和图纸提提出具体体的意见见。必须在规定定的时间间内提出出意见，提提出的建建议能预预见到施施工中的的问题，对对图纸
4、提提出具体体的实施施建议，避避免设计计与施工工冲突的的风险。建议书规划部职责二职责表述：参与工工程施工工、监理理单位的的招标工工作工作任务组织部门相相关人员员参与招招标文件件编制必须在规定定的时间间内编制制完成相相关条款款，并保保证制作作的招标标文件条条款能很很好反映映现场需需求，不不需要大大的修改改。招标文件工程预算部部组织踏勘答答疑工作作能够全面、明明确地解解答投标标单位提提出的各各项问题题踏勘答疑补充文件招标小组负责工程施施工、监监理单位位的合同同谈判 能够维维护公司司利益，明明确合同同执行中中的各项项权利和和义务，对对各个细细节周密密考虑，减减少合同同执行中中的风险险。合同文本施工、监
5、理理单位职责三职责表述：负责控控制施工工单位、监监理单位位的工作作质量，监监督其完完成项目目的责任任目标工作任务组织做好施施工现场场的开工工前准备备在规定时间间内，组组织相关关单位完完成项目目的临时时设施建建设。规划部工程预算部部负责审查总总包单位位和监理理单位的的项目成成员资格格和管理理制度；审查现场各各单位的的人员资资格达到到合同要要求，各各项管理理制度完完备、合合理。检查记录施工、监理理单位负责审查施施工单位位和监理理单位的的工作计计划，及及施工组组织设计计、施工工方案等等技术性性文件；控制各单位位提交的的工作计计划达到到公司总总体计划划要求，各各种方案案能保证证计划实实现。检查记录施工
6、、监理理单位负责处理各各合同单单位的技技术和施施工中的的协作关关系，保保证施工工的顺利利进行；及时协调和和处理好好各单位位之间的的关系，保保证工程程顺利进进行。施工单位负责及时处处理和上上报项目目出现的的重大问问题和突突发事件件；发现重大问问题及时时调查处处理，并并不晚于于1天向向公司汇汇报。情况汇报办公室、主主管领导导参与协调项项目与政政府和社社区的关关系，给给施工创创造外部部条件；处理和维护护好外部部关系，并并提供相相关支持持。政府主管部门和社区区负责组织员员工对工工程质量量进行检检查，对对发现问问题及时时督促整整改保证工程部部出现重重大质量量事故，不不留下影影响工程程外观、安安全和使使用
7、功能能的缺陷陷工作志施工单位下达公司的的进度计计划，并并组织、督督促各单单位达到到工程进进度要求求保证各单位位达到计计划进度度的要求求进度计划施工单位负责审核确确认各阶阶段完成成的工程程量，为为工程结结算提供供依据；能准确、客客观的认认可和审审查各单单位完成成的工程程量工程量审核核表施工单位负责控制现现场发生生的工程程成本，对对各种费费用严格格控制；保证成本实实际发生生额不超超过计划划的5以上施工单位负责组织员员工检查查、收集集和整理理工程技技术资料料，及时时归档；保证工程技技术资料料能够同同步反映映工程情情况，达达到竣工工条件。工程技术资资料施工、监理理单位负责向公司司提交项项目阶段段性的工
8、工作进度度、质量量的汇报报文件；每月按时向向公司提提交汇报报文件，真真实客观观的反映映现场情情况。现场施工月度报报表办公室在营销方案案的指导导下，负负责组织织相关单单位实施施对现场场的文明明管理和和包装；能够贯彻整整体营销销的思路路，做现现场管理理紧然有有序、标标识明确确施工单位、规规划部负责考核与与评价施施工单位位和监理理单位。能够客观、真真实的评评价工程单位考考核表主管领导职责四职责表述：参与图图纸设计计和变更更的相关关工作工作任务参与图纸会会审和技技术交底底；能够有针对对性、预预见性地地提出设设计与施施工中的的冲突之之处，协协调处理理好各方方提出的的问题。图纸会审记记录设计、施工工、监理
9、理单位及及预算部部负责对技术术变更洽洽商核实实现场情情况，提提出解决决方案及及时上报报；对现场发生生的变更更洽商，进进行确认认，组织织各单位位提出解解决方案案，及时时上报主主管领导导，变更洽商审审批表工程预算部部、公司各级领领导负责协调和和配合大大、小市市政二次次设计；协调现场与与市政设设计中出出现的问问题，及及时处理理和上报报。规划部市政设计单单位组织施工单单位绘制制工程竣竣工图。及时、按规规范要求求组织各各单位编编制竣工工图，并并对其完完成质量量把关。竣工图纸规划部施工单位职责五职责表述：参与材材料设备备的采购购管理工作任务参与制订材材料设备备采购计计划；能够全面、准准确提出出项目的的采购
10、的的详细需需求材料设备总体采购计计划表材料设备部部按施工进度度预先，汇汇总提出出材料设设备需用用计划；能够根据施施工进度度预先提提前 个月月，提出出材料设设备的采采购要求求材料设备需用计划材料设备部部参与制作材材料设备备采购准准备性文文件，提提供现场场安装要要求、技技术参数数等； 能够提提出材料料设备的的现场详详细的要要求，减减少采购购与现场场的冲突突和不协协调材料设备部部组织材料设设备的进进场联合合验收； 能够严严把质量量关，坚坚决不让让合格材材料设备备进入现现场，以以保证工工程的整整体质量量材料设备检验认定记记录表施工、监理理单位材料设备部部、供应应商负责监控材材料设备备的使用用情况和和供
11、应商商的服务务情况；能够真实、及及时地记记录，为为付款、违违约处理理、考核核等积累累证据。供应商履约过程记记录表供应商参与对材料料设备供供应商的的考核；能够真实地地评判供供应商的的产品和和服务质质量。供应商考核记录表表材料设备部部配合开发部部办理单单项特殊殊设备的的报验、使使用手续续；能够及时、准准确地提提供相关关的专业业文件，密密切配合合工作开开展。开发部、供供应商材料设备部部职责六职责表述：负责组组织竣工工验收和和工程的的后期管管理工作作 工作任务组织各单位位对完工工项目进进行成品品保护；根据完工进进度，及及时组织织各单位位采取措措施保护护成品，保保证成品品的完好好。施工单位负责组织四四方
12、验收收，对工工程竣工工条件进进行认定定；根据完工进进度，及及时组织织各单位位进行质质量验收收，发现现问题，及及时督促促责任单单位进行行整改，直直至达到到竣工验验收的条条件。四方验收记记录施工、监理理、设计计单位及及公司相相关部门门组织各单位位进行竣竣工验收收准备，通通过各主主管部门门的竣工工验收；组织各单位位及时、全全面地做做好验收收准备，对对提出的的问题积积极督促促整改，保保证通过过主管部部门验收收。施工、监理理单位组织相关单单位制订订项目的的使用用说明书书和质质量保证证书；能及时组织织相关单单位，高高质量的的完成两两书，保保证其清清楚易懂懂，达到到客户满满意。使用说明明书质质量保证证书总包
13、、监理理单位规划部、销销售部协助开发部部办理竣竣工备案案手续；及时、全面面的提供供相关专专业文件件，密切切配合工工作开展展。开发部组织向物业业公司进进行工程程交接；全面交接清清楚工程程的各项项事宜，界界定清责责任，并并帮助物物业公司司熟悉工工程的各各项功能能，交待待注意事事项工程移交资资料物业公司负责协调和和联络工工程保修修事宜；对工程使用用中发现现的问题题，及时时联系相相关单位位进行保保修。工程保修记记录施工单位组织进行项项目管理理模式和和方法的的总结。能够客观总总结项目目管理的的各种经经验，并并组织交交流和讨讨论，实实现部门门总体管管理水平平提高。项目管理总总结办公室职责七职责表述：负责部
14、部门内部部的管理理工作工作任务为公司计划划制订，提提供相应应的支持持及时、全面面提供制制订计划划的部门门及实际际工作相相关信息息主管领导对公司年度度、月度度计划提提出具体体的调整整建议能够按时，结结合部门门实际工工作提出出建设性性的调整整建议，为为制定合合理、科科学的计计划积极极提供支支持。计划调整建建议表办公室、主主管领导导负责落实和和分解部部门计划划，并监监督计划划的执行行能够公平合合理的分分解工作作计划，并并对计划划执行结结果负责责。工作志办公室负责制作部部门工作作总结能及时、客客观的评评价部门门完成的的工作，并并找出差差距提出出改进措措施。部门工作总总结办公室、主主管领导导参与对员工工
15、进行考考核、评评价对部门员工工能按照照其对计计划和业业绩完成成的贡献献，进行行客观、公公正的评评价。员工考核表表办公室协作关系外部协调关系施工单位、监监理单位位、物业业单位、设设计单位位、材料料设备供供应商、质质量监督督站、规规划等政政府主管管部门、市市政、绿绿化、园园林、人人防、河河湖、环环卫、市市容、安安全等各各级管理理部门任职资格教育水平大学本科以以上、高高级职称称专业建筑工程或或相关专专业培训经历房地产专业业知识、工工程项目目管理、管管理学、公公共关系系、法律律知识经验10年以上上相关工工作经验验知识具备房地产产开发、企企业管理理等相关关知识；熟练使使用计算算机技能技巧具有较强的的领导
16、能能力、组组织能力力、计划划与执行行能力、社社会公关关能力、决决策能力力、沟通通能力工程管理部部副经理理职务说说明书岗位名称工程管理部部副经理理岗位编号LY-011-011所在部门工程管理部部岗位定员1直接上级工程管理部部经理职 系管理职系直接下级所辖人员本职：按照国家政政策法规规、公司司制度，协协助部门门经理的的工作，负负责施工工现场的的土建单单位的管管理和协协调，对对口管理理土建施施工的质质量、成成本、进进度和现现场文明明施工。基本权限：对现场土建建专业施施工质量量、材料料设备质质量有检检查权；对现场各土土建施工工单位有有处罚建建议权；对部门管理理工作的的建议权权。职责与工作作任务工作要求
17、及及标准工作记录协调部门/岗位职责一职责表述：协助部部门经理理的工作作工作任务在经理缺席席时，代代表经理理出席各各种会议议；能代表经理理正确发发表意见见、处理理好问题题为提高内部部管理，给给经理提提供建议议；能提供建设设性的意意见协助经理拟拟定各项项工作总总结和文文件；能及时提供供各种文文件，并并不需要要大的修修改职责二职责表述：参与前前期的技技术论证证工作工作任务负责组织部部门员工工收集、整整理政府府对施工工技术和和组织方方面的管管理规定定，并将将最新动动态及时时向办公公室通报报；必须在政府府信息发发布后二二个月内内收集到到，并保保证所收收集的信信息的质质量，对对公司有有重要意意义。政策动态
18、记记录办公室参与项目可可行性研研究的论论证工作作，对施施工技术术方案选选择提出出建议；必须在规定定的时间间内提出出意见，并并对方案案选择提提出有价价值的意意见，能能以最经经济的技技术方法法代价达达到效果果。建议书规划部参与规划设设计方案案的论证证工作，站站在施工工技术和和组织的的角度，对对方案和和图纸提提出具体体的意见见。必须在规定定的时间间内提出出意见，提提出的建建议能预预见到施施工中的的问题，对对图纸提提出具体体的实施施建议，避避免设计计与施工工冲突的的风险。建议书规划部职责三职责表述：负责控控制土建建施工单单位的工工作质量量，监督督其完成成项目的的责任目目标工作任务负责土建施施工单位位的
19、工程程质量进进行检查查，对发发现问题题及时督督促整改改；发现问题及及时督促促处理，保保证工程程不出现现重大质质量事故故，不留留下影响响工程外外观、安安全和使使用功能能的缺陷陷土建工程检检查记录录施工单位督促、检查查各土建建单位达达到工程程进度要要求；保证各单位位达到计计划进度度的要求求土建工程检检查记录录施工单位负责审核确确认各阶阶段土建建单位完完成的工工程量，为为工程结结算提供供依据；能准确、客客观的认认可和审审查各单单位完成成的工程程量工程量审核核单监理、施工工单位对现场土建建单位需需要发生生的各种种意外费费用情况况，及时时上报；保证成本实实际发生生额不超超过计划划的5以上情况汇报施工单位
20、部门经理检查土建施施工单位位工程技技术资料料的内容容填写是是否符合合规范要要求；保证工程技技术资料料能够同同步反映映工程情情况，达达到资料料填写的的要求。土建工程检检查记录录施工单位向经理汇报报土建单单位的阶阶段性的的工作进进度、质质量情况况；及时向经理理提交汇汇报文件件，真实实客观反反映土建建单位的的现场情情况。情况汇报部门经理对各土建单单位的合合同履约约情况进进行监督督，发现现异常情情况及时时上报。对违约行为为及时制制止并上上报施工单位履履约过程程记录表表施工单位部门经理职责四职责表述：参与工工程施工工、监理理单位的的招标工工作工作任务参与土建施施工、监监理单位位招标文文件编制制必须在规定
21、定的时间间内编制制完成相相关条款款，并保保证制作作的招标标文件条条款能很很好反映映现场需需求，不不需要大大的修改改。招标文件工程预算部部参与土建施施工、监监理单位位踏勘答答疑工作作能够明确地地解答投投标单位位提出的的各项问问题踏勘答疑补充文件招标小组参与土建施施工、监监理单位位的合同同谈判 能够维维护公司司利益，明明确合同同执行中中的各项项权利和和义务，对对各个细细节周密密考虑，减减少合同同执行中中的风险险。合同文本施工、监理理单位职责五职责表述：参与土土建图纸纸设计和和变更的的相关工工作工作任务参与土建施施工的图图纸会审审和技术术交底；能够有针对对性、预预见性地地提出设设计与施施工中的的冲突
22、之之处，协协调处理理好各方方提出的的问题。图纸会审记记录规划部、设设计院、监监理、施施工单位位对土建方面面的技术术变更洽洽商及时时核实现现场情况况，提出出解决方方案及时时上报；对现场发生生的变更更洽商，进进行确认认，组织织各单位位提出解解决方案案，及时时上报主主管领导导，变更洽商审审批表预算部、公公司领导导负责协调和和配合大大、小市市政二次次设计的的土建施施工部分分；协调现场与与市政设设计中出出现的问问题，及及时处理理和上报报。图纸规划部、市政设计院院对土建施工工竣工图图进行审审查。对竣工图的的规范性性、真实实性把关关。竣工图设计院、监监理、施工单位职责六职责表述：参与土土建材料料的采购购管理
23、工作任务参与制订土土建材料料的采购购计划；能够准确提提出土建建材料的的详细采采购需求求材料设备总体采购计计划表材料设备部部按施工进度度预先提提出土建建材料需需用计划划；能够根据施施工进度度预先提提前 个月月，提出出土建材材料的采采购要求求材料设备需用计划材料设备部部参与土建材材料的进进场联合合验收； 能够提提出土建建材料的的现场详详细的要要求，减减少采购购与现场场的冲突突和不协协调材料设备部部参与制作土土建材料料采购准准备性文文件，提提供现场场安装要要求、技技术参数数等； 能够严严把土建建材料质质量关，坚坚决不让让合格进进入现场场，以保保证工程程的整体体质量材料设备检验认定记记录表施工、监理理
24、单位材料设备部部、供应应商具体负责监监控土建建材料的的使用情情况和供供应商的的服务情情况；能够真实、及及时地记记录，为为付款、违违约处理理、考核核等积累累证据。供应商履约过程记记录表供应商参与对土建建材料供供应商的的考核；能够真实地地评判供供应商的的产品和和服务质质量。供应商考核记录表表材料设备部部职责七职责表述：负责组组织竣工工验收和和工程的的后期管管理工作作工作任务检查各土建建单位对对完工项项目的成成品保护护情况；检查各土建建单位的的成品保保护情况况达到计计划要求求。施工单位参与四方验验收，对对工程竣竣工条件件进行检检查；根据完工进进度，对对土建工工程进行行质量验验收，发发现问题题，及时时
25、督促责责任单位位进行整整改，直直至达到到竣工验验收的条条件。四方验收记记录施工、监理理、设计计单位及及公司相相关部门门参与制订项项目的使使用说明明书和和质量量保证书书；提供土建方方面的专专业数据据和资料料。施工、监理理单位检查、督促促个土建建施工单单位进行行竣工验验收准备备；检查、督促促各土建建单位及及时、全全面地做做好验收收准备，对对提出的的问题积积极督促促整改使用说明明书质质量保证证书总包、监理理单位规划部、销销售部协助开发部部办理竣竣工备案案手续；提供土建工工程相关关专业文文件，密密切配合合工作开开展。开发部参与向物业业公司进进行工程程交接；交接清楚土土建工程程的各项项事宜，界界定清责责
26、任，并并帮助物物业公司司熟悉工工程的各各项功能能，交待待注意事事项工程移交资资料物业公司参与项目管管理模式式和方法法的总结结。按时提交高高质量的的总结报报告，分分享项目目管理经经验。工程保修记记录施工单位任职资格教育水平大学本科以以上，中中级以上上职称专业建筑工程专专业培训经历规划设计、工工程项目目管理、预预算、管管理、法法律经验5年以上工工作经历历知识通晓设计规规范/标标准及建建筑施工工标准等等知识；熟练使使用WOORD,EXCCEL等等办公软软件技能技巧具有较强的的技术技技能、协协调能力力、沟通通能力工程管理部部电气工工程师职职务说明明书岗位名称电气工程师师岗位编号LY-011-011所在
27、部门工程管理部部岗位定员1直接上级工程管理部部经理职 系技术职系直接下级所辖人员本职：按照国家政政策法规规、公司司制度，负负责现场场电气专专业施工工单位的的管理和和协调，对对口管理理电气专专业施工工的质量量、成本本、进度度和现场场文明施施工。基本权限：对现场电气气专业施施工质量量、材料料设备质质量有检检查权；对现场各电电气专业业施工单单位有处处罚建议议权。职责与工作作任务工作要求及及标准工作记录协调部门/岗位职责一职责表述：参与前前期的技技术论证证工作工作任务收集、整理理政府对对电气施施工技术术方面的的管理规规定，并并对最新新动态及及时向经经理汇报报；必须在规定定的时间间内提出出意见，并并对方
28、案案选择提提出有价价值的意意见，能能以最经经济的技技术方法法代价达达到效果果。政策动态记记录办公室参与规划设设计方案案的论证证工作，站站在电气气施工技技术和组组织的角角度，对对方案和和图纸提提出具体体的意见见。必须在规定定的时间间内提出出意见，提提出的建建议能预预见到施施工中的的问题，对对图纸提提出具体体的实施施建议，避避免设计计与施工工冲突的的风险。建议书规划部职责二职责表述：参与电电气工程程施工单单位的招招标工作作工作任务参与电气工工程招标标文件编编制必须在规定定的时间间内编制制完成相相关条款款，并保保证制作作的招标标文件条条款能很很好反映映现场需需求，不不需要大大的修改改。招标文件工程预
29、算部部参与踏勘答答疑工作作能够明确地地解答投投标单位位提出的的各项问问题踏勘答疑补充文件招标小组职责三职责表述：参与电电气图纸纸设计和和变更的的相关工工作工作任务参与电气施施工的图图纸会审审和技术术交底；能够有针对对性、预预见性地地提出设设计与施施工中的的冲突之之处，协协调处理理好各方方提出的的问题。图纸会审记记录规划部、设设计院、监监理、施施工单位位对电气方面面的技术术变更洽洽商及时时核实现现场情况况，提出出解决方方案及时时上报；对现场发生生的变更更洽商，进进行确认认，组织织各单位位提出解解决方案案，及时时上报主主管领导导，变更洽商审审批表预算部、公公司领导导负责协调和和配合大大、小市市政二
30、次次设计的的电气施施工部分分；协调现场与与市政设设计中出出现的问问题，及及时处理理和上报报。图纸规划部、市政设计院院对电气施工工竣工图图进行审审查。对竣工图的的规范性性、真实实性把关关。竣工图设计院、监监理、施工单位职责四职责表述：负责控控制电气气施工单单位的工工作质量量，监督督其完成成项目的的责任目目标工作任务负责电气施施工单位位的工程程质量进进行检查查，对发发现问题题及时督督促整改改；发现问题及及时督促促处理，保保证工程程不出现现重大质质量事故故，不留留下影响响工程外外观、安安全和使使用功能能的缺陷陷电气工程检检查记录录施工单位督促、检查查各电气气单位达达到工程程进度要要求；保证各单位位达
31、到计计划进度度的要求求电气工程检检查记录录施工单位负责审核确确认各阶阶段电气气单位完完成的工工程量，为为工程结结算提供供依据；能准确、客客观的认认可和审审查各单单位完成成的工程程量工程量审核核单监理、施工工单位对现场电气气单位需需要发生生的各种种意外费费用情况况，及时时上报；保证成本实实际发生生额不超超过计划划的5以上情况汇报施工单位部门经理检查电气施施工单位位工程技技术资料料的内容容填写是是否符合合规范要要求；保证工程技技术资料料能够同同步反映映工程情情况，达达到资料料填写的的要求。电气工程检检查记录录施工单位向经理汇报报各电气气施工单单位的阶阶段性的的工作进进度、质质量情况况；及时向经理理
32、提交汇汇报文件件，真实实客观反反映土建建单位的的现场情情况。情况汇报部门经理对各电气施施工单位位的合同同履约情情况进行行监督，发发现异常常情况及及时上报报。对违约行为为及时制制止并上上报施工单位履履约过程程记录表表施工单位部门经理职责五职责表述：参与电电气材料料设备的的采购管管理工作任务参与制订电电气材料料设备的的采购计计划；能够准确提提出电气气材料的的详细采采购需求求材料设备总体采购计计划表材料设备部部按施工进度度预先提提出电气气材料设设备需用用计划；能够根据施施工进度度预先提提前 个月月，提出出电气材材料的采采购要求求材料设备需用计划材料设备部部参与的电气气材料设设备进场场联合验验收； 能
33、够提提出电气气材料的的现场详详细的要要求，减减少采购购与现场场的冲突突和不协协调材料设备部部参与制作电电气材料料设备采采购准备备性文件件，提供供现场安安装要求求、技术术参数等等； 能够严严把电气气材料质质量关，坚坚决不让让合格进进入现场场，以保保证工程程的整体体质量材料设备检验认定记记录表施工、监理理单位材料设备部部、供应应商具体负责监监控电气气材料设设备的使使用情况况和供应应商的服服务情况况；能够真实、及及时地记记录，为为付款、违违约处理理、考核核等积累累证据。供应商履约过程记记录表供应商参与对电气气材料设设备供应应商的考考核；能够真实地地评判供供应商的的产品和和服务质质量。供应商考核记录表
34、表材料设备部部职责六职责表述：负责组组织竣工工验收和和工程的的后期管管理工作作工作任务检查各电气气施工单单位对完完工项目目的成品品保护情情况；检查各电气气单位的的成品保保护情况况达到计计划要求求。施工单位参与四方验验收，对对工程竣竣工条件件进行检检查；根据完工进进度，对对电气工工程进行行质量验验收，发发现问题题，及时时督促责责任单位位进行整整改，直直至达到到竣工验验收的条条件。四方验收记记录施工、监理理、设计计单位及及公司相相关部门门参与制订项项目的使使用说明明书和和质量量保证书书；提供电气方方面的专专业数据据和资料料。施工、监理理单位检查、督促促个电气气施工单单位进行行竣工验验收准备备；检查
35、、督促促各电气气单位及及时、全全面地做做好验收收准备，对对提出的的问题积积极督促促整改使用说明明书质质量保证证书总包、监理理单位规划部、销销售部协助开发部部办理竣竣工备案案手续；提供电气工工程相关关专业文文件，密密切配合合工作开开展。开发部参与向物业业公司进进行工程程交接；交接清楚电电气工程程的各项项事宜，界界定清责责任，并并帮助物物业公司司熟悉工工程的各各项功能能，交待待注意事事项工程移交资资料物业公司参与项目管管理模式式和方法法的总结结。按时提交高高质量的的总结报报告，分分享项目目管理经经验。工程保修记记录施工单位任职资格教育水平大学本科以以上，中中级以上上职称专业电气工程专专业培训经历规
36、划设计、工工程项目目管理、预预算、管管理知识识、法律律知识培培训经验5年以上工工作经历历知识通晓设计规规范/标标准及建建筑施工工标准等等知识；熟练使使用WOORD,EXCCEL等等办公软软件技能技巧具有较强的的技术技技能、协协调能力力、沟通通能力工程管理部部暖通工工程师职职务说明明书岗位名称电气工程师师岗位编号LY-011-011所在部门工程管理部部岗位定员1直接上级工程管理部部经理职 系技术职系直接下级所辖人员本职：按照国家政政策法规规、公司司制度，负负责现场场暖通专专业施工工单位的的管理和和协调，对对口管理理暖通专专业施工工的质量量、成本本、进度度和现场场文明施施工。基本权限：对现场暖通通
37、专业施施工质量量、材料料设备质质量有检检查权；对现场各暖暖通专业业施工单单位有处处罚建议议权。职责与工作作任务工作要求及及标准工作记录协调部门/岗位职责一职责表述：参与前前期的技技术论证证工作工作任务收集、整理理政府对对暖通施施工技术术方面的的管理规规定，并并对最新新动态及及时向经经理汇报报；必须在规定定的时间间内提出出意见，并并对方案案选择提提出有价价值的意意见，能能以最经经济的技技术方法法代价达达到效果果。政策动态记记录办公室参与规划设设计方案案的论证证工作，站站在暖通通施工技技术和组组织的角角度，对对方案和和图纸提提出具体体的意见见。必须在规定定的时间间内提出出意见，提提出的建建议能预预
38、见到施施工中的的问题，对对图纸提提出具体体的实施施建议，避避免设计计与施工工冲突的的风险。建议书规划部职责二职责表述：参与暖暖通工程程施工单单位的招招标工作作工作任务参与暖通工工程招标标文件编编制必须在规定定的时间间内编制制完成相相关条款款，并保保证制作作的招标标文件条条款能很很好反映映现场需需求，不不需要大大的修改改。招标文件工程预算部部参与踏勘答答疑工作作能够明确地地解答投投标单位位提出的的各项问问题踏勘答疑补充文件招标小组职责三职责表述：参与暖暖通图纸纸设计和和变更的的相关工工作工作任务参与暖通施施工的图图纸会审审和技术术交底；能够有针对对性、预预见性地地提出设设计与施施工中的的冲突之之
39、处，协协调处理理好各方方提出的的问题。图纸会审记记录规划部、设设计院、监监理、施施工单位位对暖通方面面的技术术变更洽洽商及时时核实现现场情况况，提出出解决方方案及时时上报；对现场发生生的变更更洽商，进进行确认认，组织织各单位位提出解解决方案案，及时时上报主主管领导导，变更洽商审审批表预算部、公公司领导导负责协调和和配合大大、小市市政二次次设计的的暖通施施工部分分；协调现场与与市政设设计中出出现的问问题，及及时处理理和上报报。图纸规划部、市政设计院院对暖通施工工竣工图图进行审审查。对竣工图的的规范性性、真实实性把关关。竣工图设计院、监监理、施工单位职责四职责表述：负责控控制暖通通施工单单位的工工
40、作质量量，监督督其完成成项目的的责任目目标工作任务负责暖通施施工单位位的工程程质量进进行检查查，对发发现问题题及时督督促整改改；发现问题及及时督促促处理，保保证工程程不出现现重大质质量事故故，不留留下影响响工程外外观、安安全和使使用功能能的缺陷陷暖通工程检检查记录录施工单位督促、检查查各暖通通单位达达到工程程进度要要求；保证各单位位达到计计划进度度的要求求暖通工程检检查记录录施工单位负责审核确确认各阶阶段暖通通单位完完成的工工程量，为为工程结结算提供供依据；能准确、客客观的认认可和审审查各单单位完成成的工程程量工程量审核核单监理、施工工单位对现场暖通通单位需需要发生生的各种种意外费费用情况况，
41、及时时上报；保证成本实实际发生生额不超超过计划划的5以上情况汇报施工单位部门经理检查暖通施施工单位位工程技技术资料料的内容容填写是是否符合合规范要要求；保证工程技技术资料料能够同同步反映映工程情情况，达达到资料料填写的的要求。暖通工程检检查记录录施工单位向经理汇报报各暖通通施工单单位的阶阶段性的的工作进进度、质质量情况况；及时向经理理提交汇汇报文件件，真实实客观反反映土建建单位的的现场情情况。情况汇报部门经理对各暖通施施工单位位的合同同履约情情况进行行监督，发发现异常常情况及及时上报报。对违约行为为及时制制止并上上报施工单位履履约过程程记录表表施工单位部门经理职责五职责表述：参与暖暖通材料料设
42、备的的采购管管理工作任务参与制订暖暖通材料料设备的的采购计计划；能够准确提提出暖通通材料的的详细采采购需求求材料设备总体采购计计划表材料设备部部按施工进度度预先提提出暖通通材料设设备需用用计划；能够根据施施工进度度预先提提前 个月月，提出出暖通材材料的采采购要求求材料设备需用计划材料设备部部参与的暖通通材料设设备进场场联合验验收； 能够提提出暖通通材料的的现场详详细的要要求，减减少采购购与现场场的冲突突和不协协调材料设备部部参与制作暖暖通材料料设备采采购准备备性文件件，提供供现场安安装要求求、技术术参数等等； 能够严严把暖通通材料质质量关，坚坚决不让让合格进进入现场场，以保保证工程程的整体体质
43、量材料设备检验认定记记录表施工、监理理单位材料设备部部、供应应商具体负责监监控暖通通材料设设备的使使用情况况和供应应商的服服务情况况；能够真实、及及时地记记录，为为付款、违违约处理理、考核核等积累累证据。供应商履约过程记记录表供应商参与对暖通通材料设设备供应应商的考考核；能够真实地地评判供供应商的的产品和和服务质质量。供应商考核记录表表材料设备部部职责六职责表述：负责组组织竣工工验收和和工程的的后期管管理工作作工作任务检查各暖通通施工单单位对完完工项目目的成品品保护情情况；检查各暖通通单位的的成品保保护情况况达到计计划要求求。施工单位参与四方验验收，对对工程竣竣工条件件进行检检查；根据完工进进度，对对暖通工工程进行行质量验验收，发发现问题题，及时时督促责责任单位位进行整整改，直直至达到到竣工验验收的条条件。四方验收记记录施工、监理理、设计计单位及及公司相相关部门门参与制订项项目的使使用说明明书和和质量量保证书书；提供暖通方方面的专专业数据据和资料料。施工、监