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1、工程管理理部职务务说明书书北大纵横横管理咨咨询公司司二零零二二年十二二月17目录工程管理理部经理理职务说说明书11工程管理理部副经经理职务务说明书书6工程管理理部电气气工程师师职务说说明书110工程管理理部暖通通工程师师职务说说明书114工程管理理部资料料管理员员职务说说明书118工程管理理部经理理职务说说明书岗位名称称工程管理理部经理理岗位编号号LY-001-001所在部门门工程管理理部岗位定员员1直接上级级总经理职 系管理职系系直接下级级副经理、电气工工程师、暖通工工程师、资料管管理员所辖人员员4本职：按照国家家政策法法规、公公司制度度，全面面履行工工程管理理部的职职责，负负责施工工现场的
2、的管理和和协调，对对项目质质量、成成本、进进度的控控制效果果承担应应有的管管理责任任。基本权限限：对现场各各合同单单位有批批评权、处罚建建议权；对现场施施工质量量、材料料设备质质量有否否决权；在日常施施工管理理中对各各合同单单位有协协调权、指挥权权；对各单位位的合同同条款落落实和履履行有督督促权、鉴证权权；对部门员员工的任任务安排排权和考考核权。职责与工工作任务务工作要求求及标准准工作记录录协调部门门/岗位位职责一职责表述述：参与与前期的的技术论论证工作作工作任务负责组织织部门员员工收集集、整理理政府对对施工技技术和组组织方面面的管理理规定，并并将最新新动态及及时向办办公室通通报；必须在政政府
3、信息息发布后后二个月月内收集集到，并并保证所所收集的的信息的的质量，对对公司有有重要意意义。政策动态态记录办公室参与项目目可行性性研究的的论证工工作，对对施工技技术方案案选择提提出建议议；必须在规规定的时时间内提提出意见见，并对对方案选选择提出出有价值值的意见见，能以以最经济济的技术术方法代代价达到到效果。建议书规划部参与规划划设计方方案的论论证工作作，站在在施工技技术和组组织的角角度，对对方案和和图纸提提出具体体的意见见。必须在规规定的时时间内提提出意见见，提出出的建议议能预见见到施工工中的问问题，对对图纸提提出具体体的实施施建议，避避免设计计与施工工冲突的的风险。建议书规划部职责二职责表述
4、述：参与与工程施施工、监监理单位位的招标标工作工作任务组织部门门相关人人员参与与招标文文件编制制必须在规规定的时时间内编编制完成成相关条条款，并并保证制制作的招招标文件件条款能能很好反反映现场场需求，不不需要大大的修改改。招标文件件工程预算算部组织踏勘勘答疑工工作能够全面面、明确确地解答答投标单单位提出出的各项项问题踏勘答疑疑补充文件件招标小组组负责工程程施工、监理单单位的合合同谈判判 能够够维护公公司利益益，明确确合同执执行中的的各项权权利和义义务，对对各个细细节周密密考虑，减减少合同同执行中中的风险险。合同文本本施工、监监理单位位职责三职责表述述：负责责控制施施工单位位、监理理单位的的工作
5、质质量，监监督其完完成项目目的责任任目标工作任务组织做好好施工现现场的开开工前准准备在规定时时间内，组组织相关关单位完完成项目目的临时时设施建建设。规划部工程预算算部负责审查查总包单单位和监监理单位位的项目目成员资资格和管管理制度度；审查现场场各单位位的人员员资格达达到合同同要求，各各项管理理制度完完备、合合理。检查记录录施工、监监理单位位负责审查查施工单单位和监监理单位位的工作作计划，及及施工组组织设计计、施工工方案等等技术性性文件；控制各单单位提交交的工作作计划达达到公司司总体计计划要求求，各种种方案能能保证计计划实现现。检查记录录施工、监监理单位位负责处理理各合同同单位的的技术和和施工中
6、中的协作作关系，保保证施工工的顺利利进行；及时协调调和处理理好各单单位之间间的关系系，保证证工程顺顺利进行行。施工单位位负责及时时处理和和上报项项目出现现的重大大问题和和突发事事件；发现重大大问题及及时调查查处理，并并不晚于于1天向向公司汇汇报。情况汇报报办公室、主管领领导参与协调调项目与与政府和和社区的的关系，给给施工创创造外部部条件；处理和维维护好外外部关系系，并提提供相关关支持。政府主管管部门和社社区负责组织织员工对对工程质质量进行行检查，对对发现问问题及时时督促整整改保证工程程部出现现重大质质量事故故，不留留下影响响工程外外观、安安全和使使用功能能的缺陷陷工作志施工单位位下达公司司的进
7、度度计划，并并组织、督促各各单位达达到工程程进度要要求保证各单单位达到到计划进进度的要要求进度计划划施工单位位负责审核核确认各各阶段完完成的工工程量，为为工程结结算提供供依据；能准确、客观的的认可和和审查各各单位完完成的工工程量工程量审审核表施工单位位负责控制制现场发发生的工工程成本本，对各各种费用用严格控控制；保证成本本实际发发生额不不超过计计划的55以上上施工单位位负责组织织员工检检查、收收集和整整理工程程技术资资料，及及时归档档；保证工程程技术资资料能够够同步反反映工程程情况，达达到竣工工条件。工程技术术资料施工、监监理单位位负责向公公司提交交项目阶阶段性的的工作进进度、质质量的汇汇报文
8、件件；每月按时时向公司司提交汇汇报文件件，真实实客观的的反映现现场情况况。现场施工月度度报表办公室在营销方方案的指指导下，负负责组织织相关单单位实施施对现场场的文明明管理和和包装；能够贯彻彻整体营营销的思思路，做做现场管管理紧然然有序、标识明明确施工单位位、规划划部负责考核核与评价价施工单单位和监监理单位位。能够客观观、真实实的评价价工程单位位考核表表主管领导导职责四职责表述述：参与与图纸设设计和变变更的相相关工作作工作任务参与图纸纸会审和和技术交交底；能够有针针对性、预见性性地提出出设计与与施工中中的冲突突之处，协协调处理理好各方方提出的的问题。图纸会审审记录设计、施施工、监监理单位位及预算
9、算部负责对技技术变更更洽商核核实现场场情况，提提出解决决方案及及时上报报；对现场发发生的变变更洽商商，进行行确认，组组织各单单位提出出解决方方案，及及时上报报主管领领导，变更洽商商审批表表工程预算算部、公司各级级领导负责协调调和配合合大、小小市政二二次设计计；协调现场场与市政政设计中中出现的的问题，及及时处理理和上报报。规划部市政设计计单位组织施工工单位绘绘制工程程竣工图图。及时、按按规范要要求组织织各单位位编制竣竣工图，并并对其完完成质量量把关。竣工图纸纸规划部施工单位位职责五职责表述述：参与与材料设设备的采采购管理理工作任务参与制订订材料设设备采购购计划；能够全面面、准确确提出项项目的采采
10、购的详详细需求求材料设备备总体采购购计划表表材料设备备部按施工进进度预先先，汇总总提出材材料设备备需用计计划；能够根据据施工进进度预先先提前个个月，提提出材料料设备的的采购要要求材料设备备需用计划划材料设备备部参与制作作材料设设备采购购准备性性文件，提提供现场场安装要要求、技技术参数数等； 能够够提出材材料设备备的现场场详细的的要求，减减少采购购与现场场的冲突突和不协协调材料设备备部组织材料料设备的的进场联联合验收收； 能够够严把质质量关，坚坚决不让让合格材材料设备备进入现现场，以以保证工工程的整整体质量量材料设备备检验认定定记录表表施工、监监理单位位材料设备备部、供供应商负责监控控材料设设备
11、的使使用情况况和供应应商的服服务情况况；能够真实实、及时时地记录录，为付付款、违违约处理理、考核核等积累累证据。供应商履约过程程记录表表供应商参与对材材料设备备供应商商的考核核；能够真实实地评判判供应商商的产品品和服务务质量。供应商考核记录录表材料设备备部配合开发发部办理理单项特特殊设备备的报验验、使用用手续；能够及时时、准确确地提供供相关的的专业文文件，密密切配合合工作开开展。开发部、供应商商材料设备备部职责六职责表述述：负责责组织竣竣工验收收和工程程的后期期管理工工作工作任务组织各单单位对完完工项目目进行成成品保护护；根据完工工进度，及及时组织织各单位位采取措措施保护护成品，保保证成品品的
12、完好好。施工单位位负责组织织四方验验收，对对工程竣竣工条件件进行认认定；根据完工工进度，及及时组织织各单位位进行质质量验收收，发现现问题，及及时督促促责任单单位进行行整改，直直至达到到竣工验验收的条条件。四方验收收记录施工、监监理、设设计单位位及公司司相关部部门组织各单单位进行行竣工验验收准备备，通过过各主管管部门的的竣工验验收；组织各单单位及时时、全面面地做好好验收准准备，对对提出的的问题积积极督促促整改，保保证通过过主管部部门验收收。施工、监监理单位位组织相关关单位制制订项目目的使使用说明明书和和质量量保证书书；能及时组组织相关关单位，高高质量的的完成两两书，保保证其清清楚易懂懂，达到到客
13、户满满意。使用说说明书质质量保证证书总包、监监理单位位规划部、销售部部协助开发发部办理理竣工备备案手续续；及时、全全面的提提供相关关专业文文件，密密切配合合工作开开展。开发部组织向物物业公司司进行工工程交接接；全面交接接清楚工工程的各各项事宜宜，界定定清责任任，并帮帮助物业业公司熟熟悉工程程的各项项功能，交交待注意意事项工程移交交资料物业公司司负责协调调和联络络工程保保修事宜宜；对工程使使用中发发现的问问题，及及时联系系相关单单位进行行保修。工程保修修记录施工单位位组织进行行项目管管理模式式和方法法的总结结。能够客观观总结项项目管理理的各种种经验，并并组织交交流和讨讨论，实实现部门门总体管管理
14、水平平提高。项目管理理总结办公室职责七职责表述述：负责责部门内内部的管管理工作作工作任务为公司计计划制订订，提供供相应的的支持及时、全全面提供供制订计计划的部部门及实实际工作作相关信信息主管领导导对公司年年度、月月度计划划提出具具体的调调整建议议能够按时时，结合合部门实实际工作作提出建建设性的的调整建建议，为为制定合合理、科科学的计计划积极极提供支支持。计划调整整建议表表办公室、主管领领导负责落实实和分解解部门计计划，并并监督计计划的执执行能够公平平合理的的分解工工作计划划，并对对计划执执行结果果负责。工作志办公室负责制作作部门工工作总结结能及时、客观的的评价部部门完成成的工作作，并找找出差距
15、距提出改改进措施施。部门工作作总结办公室、主管领领导参与对员员工进行行考核、评价对部门员员工能按按照其对对计划和和业绩完完成的贡贡献，进进行客观观、公正正的评价价。员工考核核表办公室协作关系系外部协调关系系施工单位位、监理理单位、物业单单位、设设计单位位、材料料设备供供应商、质量监监督站、规划等等政府主主管部门门、市政政、绿化化、园林林、人防防、河湖湖、环卫卫、市容容、安全全等各级级管理部部门任职资格格教育水平平大学本科科以上、高级职职称专业建筑工程程或相关关专业培训经历历房地产专专业知识识、工程程项目管管理、管管理学、公共关关系、法法律知识识经验10年以以上相关关工作经经验知识具备房地地产开
16、发发、企业业管理等等相关知知识；熟熟练使用用计算机机技能技巧巧具有较强强的领导导能力、组织能能力、计计划与执执行能力力、社会会公关能能力、决决策能力力、沟通通能力工程管理理部副经经理职务务说明书书岗位名称称工程管理理部副经经理岗位编号号LY-001-001所在部门门工程管理理部岗位定员员1直接上级级工程管理理部经理理职 系管理职系系直接下级级所辖人员员本职：按照国家家政策法法规、公公司制度度，协助助部门经经理的工工作，负负责施工工现场的的土建单单位的管管理和协协调，对对口管理理土建施施工的质质量、成成本、进进度和现现场文明明施工。基本权限限：对现场土土建专业业施工质质量、材材料设备备质量有有检
17、查权权；对现场各各土建施施工单位位有处罚罚建议权权；对部门管管理工作作的建议议权。职责与工工作任务务工作要求求及标准准工作记录录协调部门门/岗位位职责一职责表述述：协助助部门经经理的工工作工作任务在经理缺缺席时，代代表经理理出席各各种会议议；能代表经经理正确确发表意意见、处处理好问问题为提高内内部管理理，给经经理提供供建议；能提供建建设性的的意见协助经理理拟定各各项工作作总结和和文件；能及时提提供各种种文件，并并不需要要大的修修改职责二职责表述述：参与与前期的的技术论论证工作作工作任务负责组织织部门员员工收集集、整理理政府对对施工技技术和组组织方面面的管理理规定，并并将最新新动态及及时向办办公
18、室通通报；必须在政政府信息息发布后后二个月月内收集集到，并并保证所所收集的的信息的的质量，对对公司有有重要意意义。政策动态态记录办公室参与项目目可行性性研究的的论证工工作，对对施工技技术方案案选择提提出建议议；必须在规规定的时时间内提提出意见见，并对对方案选选择提出出有价值值的意见见，能以以最经济济的技术术方法代代价达到到效果。建议书规划部参与规划划设计方方案的论论证工作作，站在在施工技技术和组组织的角角度，对对方案和和图纸提提出具体体的意见见。必须在规规定的时时间内提提出意见见，提出出的建议议能预见见到施工工中的问问题，对对图纸提提出具体体的实施施建议，避避免设计计与施工工冲突的的风险。建议
19、书规划部职责三职责表述述：负责责控制土土建施工工单位的的工作质质量，监监督其完完成项目目的责任任目标工作任务负责土建建施工单单位的工工程质量量进行检检查，对对发现问问题及时时督促整整改；发现问题题及时督督促处理理，保证证工程不不出现重重大质量量事故，不不留下影影响工程程外观、安全和和使用功功能的缺缺陷土建工程程检查记记录施工单位位督促、检检查各土土建单位位达到工工程进度度要求；保证各单单位达到到计划进进度的要要求土建工程程检查记记录施工单位位负责审核核确认各各阶段土土建单位位完成的的工程量量，为工工程结算算提供依依据；能准确、客观的的认可和和审查各各单位完完成的工工程量工程量审审核单监理、施施
20、工单位位对现场土土建单位位需要发发生的各各种意外外费用情情况，及及时上报报；保证成本本实际发发生额不不超过计计划的55以上上情况汇报报施工单位位部门经理理检查土建建施工单单位工程程技术资资料的内内容填写写是否符符合规范范要求；保证工程程技术资资料能够够同步反反映工程程情况，达达到资料料填写的的要求。土建工程程检查记记录施工单位位向经理汇汇报土建建单位的的阶段性性的工作作进度、质量情情况；及时向经经理提交交汇报文文件，真真实客观观反映土土建单位位的现场场情况。情况汇报报部门经理理对各土建建单位的的合同履履约情况况进行监监督，发发现异常常情况及及时上报报。对违约行行为及时时制止并并上报施工单位位履
21、约过过程记录录表施工单位位部门经理理职责四职责表述述：参与与工程施施工、监监理单位位的招标标工作工作任务参与土建建施工、监理单单位招标标文件编编制必须在规规定的时时间内编编制完成成相关条条款，并并保证制制作的招招标文件件条款能能很好反反映现场场需求，不不需要大大的修改改。招标文件件工程预算算部参与土建建施工、监理单单位踏勘勘答疑工工作能够明确确地解答答投标单单位提出出的各项项问题踏勘答疑疑补充文件件招标小组组参与土建建施工、监理单单位的合合同谈判判 能够够维护公公司利益益，明确确合同执执行中的的各项权权利和义义务，对对各个细细节周密密考虑，减减少合同同执行中中的风险险。合同文本本施工、监监理单
22、位位职责五职责表述述：参与与土建图图纸设计计和变更更的相关关工作工作任务参与土建建施工的的图纸会会审和技技术交底底；能够有针针对性、预见性性地提出出设计与与施工中中的冲突突之处，协协调处理理好各方方提出的的问题。图纸会审审记录规划部、设计院院、监理理、施工工单位对土建方方面的技技术变更更洽商及及时核实实现场情情况，提提出解决决方案及及时上报报；对现场发发生的变变更洽商商，进行行确认，组组织各单单位提出出解决方方案，及及时上报报主管领领导，变更洽商商审批表表预算部、公司领领导负责协调调和配合合大、小小市政二二次设计计的土建建施工部部分；协调现场场与市政政设计中中出现的的问题，及及时处理理和上报报
23、。图纸规划部、市政设计计院对土建施施工竣工工图进行行审查。对竣工图图的规范范性、真真实性把把关。竣工图设计院、监理、施工单位位职责六职责表述述：参与与土建材材料的采采购管理理工作任务参与制订订土建材材料的采采购计划划；能够准确确提出土土建材料料的详细细采购需需求材料设备备总体采购购计划表表材料设备备部按施工进进度预先先提出土土建材料料需用计计划；能够根据据施工进进度预先先提前个个月，提提出土建建材料的的采购要要求材料设备备需用计划划材料设备备部参与土建建材料的的进场联联合验收收； 能够够提出土土建材料料的现场场详细的的要求，减减少采购购与现场场的冲突突和不协协调材料设备备部参与制作作土建材材料
24、采购购准备性性文件，提提供现场场安装要要求、技技术参数数等； 能够够严把土土建材料料质量关关，坚决决不让合合格进入入现场，以以保证工工程的整整体质量量材料设备备检验认定定记录表表施工、监监理单位位材料设备备部、供供应商具体负责责监控土土建材料料的使用用情况和和供应商商的服务务情况；能够真实实、及时时地记录录，为付付款、违违约处理理、考核核等积累累证据。供应商履约过程程记录表表供应商参与对土土建材料料供应商商的考核核；能够真实实地评判判供应商商的产品品和服务务质量。供应商考核记录录表材料设备备部职责七职责表述述：负责责组织竣竣工验收收和工程程的后期期管理工工作工作任务检查各土土建单位位对完工工项
25、目的的成品保保护情况况；检查各土土建单位位的成品品保护情情况达到到计划要要求。施工单位位参与四方方验收，对对工程竣竣工条件件进行检检查；根据完工工进度，对对土建工工程进行行质量验验收，发发现问题题，及时时督促责责任单位位进行整整改，直直至达到到竣工验验收的条条件。四方验收收记录施工、监监理、设设计单位位及公司司相关部部门参与制订订项目的的使用用说明书书和质质量保证证书；提供土建建方面的的专业数数据和资资料。施工、监监理单位位检查、督督促个土土建施工工单位进进行竣工工验收准准备；检查、督督促各土土建单位位及时、全面地地做好验验收准备备，对提提出的问问题积极极督促整整改使用说说明书质质量保证证书总
26、包、监监理单位位规划部、销售部部协助开发发部办理理竣工备备案手续续；提供土建建工程相相关专业业文件，密密切配合合工作开开展。开发部参与向物物业公司司进行工工程交接接；交接清楚楚土建工工程的各各项事宜宜，界定定清责任任，并帮帮助物业业公司熟熟悉工程程的各项项功能，交交待注意意事项工程移交交资料物业公司司参与项目目管理模模式和方方法的总总结。按时提交交高质量量的总结结报告，分分享项目目管理经经验。工程保修修记录施工单位位任职资格格教育水平平大学本科科以上，中中级以上上职称专业建筑工程程专业培训经历历规划设计计、工程程项目管管理、预预算、管管理、法法律经验5年以上上工作经经历知识通晓设计计规范/标准
27、及及建筑施施工标准准等知识识；熟练练使用WWORDD,EXXCELL等办公公软件技能技巧巧具有较强强的技术术技能、协调能能力、沟沟通能力力工程管理理部电气气工程师师职务说说明书岗位名称称电气工程程师岗位编号号LY-001-001所在部门门工程管理理部岗位定员员1直接上级级工程管理理部经理理职 系技术职系系直接下级级所辖人员员本职：按照国家家政策法法规、公公司制度度，负责责现场电电气专业业施工单单位的管管理和协协调，对对口管理理电气专专业施工工的质量量、成本本、进度度和现场场文明施施工。基本权限限：对现场电电气专业业施工质质量、材材料设备备质量有有检查权权；对现场各各电气专专业施工工单位有有处罚
28、建建议权。职责与工工作任务务工作要求求及标准准工作记录录协调部门门/岗位位职责一职责表述述：参与与前期的的技术论论证工作作工作任务收集、整整理政府府对电气气施工技技术方面面的管理理规定，并并对最新新动态及及时向经经理汇报报；必须在规规定的时时间内提提出意见见，并对对方案选选择提出出有价值值的意见见，能以以最经济济的技术术方法代代价达到到效果。政策动态态记录办公室参与规划划设计方方案的论论证工作作，站在在电气施施工技术术和组织织的角度度，对方方案和图图纸提出出具体的的意见。必须在规规定的时时间内提提出意见见，提出出的建议议能预见见到施工工中的问问题，对对图纸提提出具体体的实施施建议，避避免设计计
29、与施工工冲突的的风险。建议书规划部职责二职责表述述：参与与电气工工程施工工单位的的招标工工作工作任务参与电气气工程招招标文件件编制必须在规规定的时时间内编编制完成成相关条条款，并并保证制制作的招招标文件件条款能能很好反反映现场场需求，不不需要大大的修改改。招标文件件工程预算算部参与踏勘勘答疑工工作能够明确确地解答答投标单单位提出出的各项项问题踏勘答疑疑补充文件件招标小组组职责三职责表述述：参与与电气图图纸设计计和变更更的相关关工作工作任务参与电气气施工的的图纸会会审和技技术交底底；能够有针针对性、预见性性地提出出设计与与施工中中的冲突突之处，协协调处理理好各方方提出的的问题。图纸会审审记录规划
30、部、设计院院、监理理、施工工单位对电气方方面的技技术变更更洽商及及时核实实现场情情况，提提出解决决方案及及时上报报；对现场发发生的变变更洽商商，进行行确认，组组织各单单位提出出解决方方案，及及时上报报主管领领导，变更洽商商审批表表预算部、公司领领导负责协调调和配合合大、小小市政二二次设计计的电气气施工部部分；协调现场场与市政政设计中中出现的的问题，及及时处理理和上报报。图纸规划部、市政设计计院对电气施施工竣工工图进行行审查。对竣工图图的规范范性、真真实性把把关。竣工图设计院、监理、施工单位位职责四职责表述述：负责责控制电电气施工工单位的的工作质质量，监监督其完完成项目目的责任任目标工作任务负责
31、电气气施工单单位的工工程质量量进行检检查，对对发现问问题及时时督促整整改；发现问题题及时督督促处理理，保证证工程不不出现重重大质量量事故，不不留下影影响工程程外观、安全和和使用功功能的缺缺陷电气工程程检查记记录施工单位位督促、检检查各电电气单位位达到工工程进度度要求；保证各单单位达到到计划进进度的要要求电气工程程检查记记录施工单位位负责审核核确认各各阶段电电气单位位完成的的工程量量，为工工程结算算提供依依据；能准确、客观的的认可和和审查各各单位完完成的工工程量工程量审审核单监理、施施工单位位对现场电电气单位位需要发发生的各各种意外外费用情情况，及及时上报报；保证成本本实际发发生额不不超过计计划
32、的55以上上情况汇报报施工单位位部门经理理检查电气气施工单单位工程程技术资资料的内内容填写写是否符符合规范范要求；保证工程程技术资资料能够够同步反反映工程程情况，达达到资料料填写的的要求。电气工程程检查记记录施工单位位向经理汇汇报各电电气施工工单位的的阶段性性的工作作进度、质量情情况；及时向经经理提交交汇报文文件，真真实客观观反映土土建单位位的现场场情况。情况汇报报部门经理理对各电气气施工单单位的合合同履约约情况进进行监督督，发现现异常情情况及时时上报。对违约行行为及时时制止并并上报施工单位位履约过过程记录录表施工单位位部门经理理职责五职责表述述：参与与电气材材料设备备的采购购管理工作任务参与
33、制订订电气材材料设备备的采购购计划；能够准确确提出电电气材料料的详细细采购需需求材料设备备总体采购购计划表表材料设备备部按施工进进度预先先提出电电气材料料设备需需用计划划；能够根据据施工进进度预先先提前个个月，提提出电气气材料的的采购要要求材料设备备需用计划划材料设备备部参与的电电气材料料设备进进场联合合验收； 能够够提出电电气材料料的现场场详细的的要求，减减少采购购与现场场的冲突突和不协协调材料设备备部参与制作作电气材材料设备备采购准准备性文文件，提提供现场场安装要要求、技技术参数数等； 能够够严把电电气材料料质量关关，坚决决不让合合格进入入现场，以以保证工工程的整整体质量量材料设备备检验认
34、定定记录表表施工、监监理单位位材料设备备部、供供应商具体负责责监控电电气材料料设备的的使用情情况和供供应商的的服务情情况；能够真实实、及时时地记录录，为付付款、违违约处理理、考核核等积累累证据。供应商履约过程程记录表表供应商参与对电电气材料料设备供供应商的的考核；能够真实实地评判判供应商商的产品品和服务务质量。供应商考核记录录表材料设备备部职责六职责表述述：负责责组织竣竣工验收收和工程程的后期期管理工工作工作任务检查各电电气施工工单位对对完工项项目的成成品保护护情况；检查各电电气单位位的成品品保护情情况达到到计划要要求。施工单位位参与四方方验收，对对工程竣竣工条件件进行检检查；根据完工工进度，
35、对对电气工工程进行行质量验验收，发发现问题题，及时时督促责责任单位位进行整整改，直直至达到到竣工验验收的条条件。四方验收收记录施工、监监理、设设计单位位及公司司相关部部门参与制订订项目的的使用用说明书书和质质量保证证书；提供电气气方面的的专业数数据和资资料。施工、监监理单位位检查、督督促个电电气施工工单位进进行竣工工验收准准备；检查、督督促各电电气单位位及时、全面地地做好验验收准备备，对提提出的问问题积极极督促整整改使用说说明书质质量保证证书总包、监监理单位位规划部、销售部部协助开发发部办理理竣工备备案手续续；提供电气气工程相相关专业业文件，密密切配合合工作开开展。开发部参与向物物业公司司进行
36、工工程交接接；交接清楚楚电气工工程的各各项事宜宜，界定定清责任任，并帮帮助物业业公司熟熟悉工程程的各项项功能，交交待注意意事项工程移交交资料物业公司司参与项目目管理模模式和方方法的总总结。按时提交交高质量量的总结结报告，分分享项目目管理经经验。工程保修修记录施工单位位任职资格格教育水平平大学本科科以上，中中级以上上职称专业电气工程程专业培训经历历规划设计计、工程程项目管管理、预预算、管管理知识识、法律律知识培培训经验5年以上上工作经经历知识通晓设计计规范/标准及及建筑施施工标准准等知识识；熟练练使用WWORDD,EXXCELL等办公公软件技能技巧巧具有较强强的技术术技能、协调能能力、沟沟通能力
37、力工程管理理部暖通通工程师师职务说说明书岗位名称称电气工程程师岗位编号号LY-001-001所在部门门工程管理理部岗位定员员1直接上级级工程管理理部经理理职 系技术职系系直接下级级所辖人员员本职：按照国家家政策法法规、公公司制度度，负责责现场暖暖通专业业施工单单位的管管理和协协调，对对口管理理暖通专专业施工工的质量量、成本本、进度度和现场场文明施施工。基本权限限：对现场暖暖通专业业施工质质量、材材料设备备质量有有检查权权；对现场各各暖通专专业施工工单位有有处罚建建议权。职责与工工作任务务工作要求求及标准准工作记录录协调部门门/岗位位职责一职责表述述：参与与前期的的技术论论证工作作工作任务收集、
38、整整理政府府对暖通通施工技技术方面面的管理理规定，并并对最新新动态及及时向经经理汇报报；必须在规规定的时时间内提提出意见见，并对对方案选选择提出出有价值值的意见见，能以以最经济济的技术术方法代代价达到到效果。政策动态态记录办公室参与规划划设计方方案的论论证工作作，站在在暖通施施工技术术和组织织的角度度，对方方案和图图纸提出出具体的的意见。必须在规规定的时时间内提提出意见见，提出出的建议议能预见见到施工工中的问问题，对对图纸提提出具体体的实施施建议，避避免设计计与施工工冲突的的风险。建议书规划部职责二职责表述述：参与与暖通工工程施工工单位的的招标工工作工作任务参与暖通通工程招招标文件件编制必须在
39、规规定的时时间内编编制完成成相关条条款，并并保证制制作的招招标文件件条款能能很好反反映现场场需求，不不需要大大的修改改。招标文件件工程预算算部参与踏勘勘答疑工工作能够明确确地解答答投标单单位提出出的各项项问题踏勘答疑疑补充文件件招标小组组职责三职责表述述：参与与暖通图图纸设计计和变更更的相关关工作工作任务参与暖通通施工的的图纸会会审和技技术交底底；能够有针针对性、预见性性地提出出设计与与施工中中的冲突突之处，协协调处理理好各方方提出的的问题。图纸会审审记录规划部、设计院院、监理理、施工工单位对暖通方方面的技技术变更更洽商及及时核实实现场情情况，提提出解决决方案及及时上报报；对现场发发生的变变更
40、洽商商，进行行确认，组组织各单单位提出出解决方方案，及及时上报报主管领领导，变更洽商商审批表表预算部、公司领领导负责协调调和配合合大、小小市政二二次设计计的暖通通施工部部分；协调现场场与市政政设计中中出现的的问题，及及时处理理和上报报。图纸规划部、市政设计计院对暖通施施工竣工工图进行行审查。对竣工图图的规范范性、真真实性把把关。竣工图设计院、监理、施工单位位职责四职责表述述：负责责控制暖暖通施工工单位的的工作质质量，监监督其完完成项目目的责任任目标工作任务负责暖通通施工单单位的工工程质量量进行检检查，对对发现问问题及时时督促整整改；发现问题题及时督督促处理理，保证证工程不不出现重重大质量量事故
41、，不不留下影影响工程程外观、安全和和使用功功能的缺缺陷暖通工程程检查记记录施工单位位督促、检检查各暖暖通单位位达到工工程进度度要求；保证各单单位达到到计划进进度的要要求暖通工程程检查记记录施工单位位负责审核核确认各各阶段暖暖通单位位完成的的工程量量，为工工程结算算提供依依据；能准确、客观的的认可和和审查各各单位完完成的工工程量工程量审审核单监理、施施工单位位对现场暖暖通单位位需要发发生的各各种意外外费用情情况，及及时上报报；保证成本本实际发发生额不不超过计计划的55以上上情况汇报报施工单位位部门经理理检查暖通通施工单单位工程程技术资资料的内内容填写写是否符符合规范范要求；保证工程程技术资资料能
42、够够同步反反映工程程情况，达达到资料料填写的的要求。暖通工程程检查记记录施工单位位向经理汇汇报各暖暖通施工工单位的的阶段性性的工作作进度、质量情情况；及时向经经理提交交汇报文文件，真真实客观观反映土土建单位位的现场场情况。情况汇报报部门经理理对各暖通通施工单单位的合合同履约约情况进进行监督督，发现现异常情情况及时时上报。对违约行行为及时时制止并并上报施工单位位履约过过程记录录表施工单位位部门经理理职责五职责表述述：参与与暖通材材料设备备的采购购管理工作任务参与制订订暖通材材料设备备的采购购计划；能够准确确提出暖暖通材料料的详细细采购需需求材料设备备总体采购购计划表表材料设备备部按施工进进度预先
43、先提出暖暖通材料料设备需需用计划划；能够根据据施工进进度预先先提前个个月，提提出暖通通材料的的采购要要求材料设备备需用计划划材料设备备部参与的暖暖通材料料设备进进场联合合验收； 能够够提出暖暖通材料料的现场场详细的的要求，减减少采购购与现场场的冲突突和不协协调材料设备备部参与制作作暖通材材料设备备采购准准备性文文件，提提供现场场安装要要求、技技术参数数等； 能够够严把暖暖通材料料质量关关，坚决决不让合合格进入入现场，以以保证工工程的整整体质量量材料设备备检验认定定记录表表施工、监监理单位位材料设备备部、供供应商具体负责责监控暖暖通材料料设备的的使用情情况和供供应商的的服务情情况；能够真实实、及时时地记录录，为付付款、违违约处理理、考核核等积累累证据。供应商履约过程程记录表表供应商参与对暖暖通材料料设备供供应商的的考核；能够真实实地评判判供应商商的产品品和服务务质量。供应商考核记录录表材料设备备部职责六职责表述述：负责责组织竣竣工验收收和工程程的后期期管理工工作工作任务