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1、四川国豪种业有限公司管理规程（试 行）目 录录第一篇 总 则 13第二篇 工作作职能 4410第一章 四川川国豪种种业有限限公司经经营范围围 4第二章 四川国国豪种业业有限公公司机构构职权 45第一条 董事事会职权权 44第二条 监事会会职权 4第三条 经理理班子职职权 5第三章 四川川国豪种种业有限限公司部部门职能能 5100第一条 生产产公司职职责 5第二条 供销销公司职职责 56第三条 企业业策划部部职责 6第四条 质量量管理部部职责 7第五条 财务务管理部部职素 7第六条 安全全保卫科科职责 8第七条 人力力资源部部职责 8第八条 发展展研究部部职责 9第九条 维权权打假办办公室职职责
2、 9 第三篇 岗位位职责 11014第一章 公司司高层管管理人员员岗位职职责 10111第一条 董事事长职责责 110第二条 总经经理职责责 110第三条 监事事会主席席职责 11第四条 副总总经理职职责 111第二章 部门门管理人人员岗位位职责 11112第三章 部门门人员岗岗位职责责 122144第一条 生产产基地人人员岗位位职责 12第一条 销售售片区负负责人岗岗位职责责 112第一条 仓库库保管理理员岗位位职责 13第一条 物流流管理岗岗位职责责 113 第一条 设备备管理维维修岗位位职责 13 第一条 其他他人员岗岗位职责责 114第四篇 管理理制度 144555第一章 行政与与人事
3、管管理制度度 144300 第一条 公司司程序化化管理制制度 144第二条 公司司例会制制度 155188第三条 车辆辆管理制制度 155200第四条 公司司办公室室管理制制度 200222 第五条 档案案管理制制度 222233第六条 企业业策划 广告宣宣传管理理办法 233第七条 人才才引进招招聘制度度 22426第八条 职工工业务技技能培训训管理办办法 266288第九条 请销销假制度度 22829第十条 工作作报告制制度 299300 第十一条 分配配制度 330 第十二条 奖惩惩制度 330第十三条 工作作考核与与督查制制度 30第二章 科研研发展工工作制度度 307第一条 创新新基
4、金项项目管理理办法 30333第二条 科技技创新奖奖励暂行行办法 33377第三章 生产管管理制度度 33739第一条 生产产技术规规程 377388第二条 种子子生产基基地管理理办法 38399 第四章 经营管管理制度度 399466第一条 物资资采购管管理规定定 33940第二条 物资资采购制制度 400411第三条 仓库库管理制制度 411433第四条 销售售型分公公司管理理制度 43466 第五章 质量管理理制度 466477第一条 ISSO90001：20000质量量管理体体系 446第二条 质量量责任制制度 477 第六章 植物新品品种保护护管理办办法 48500第七章 财务管理理
5、制度 500533第一条 审核核制度 50511 第二条 现金金管理制制度 511522第一条 财物物管理制制度 522533 第一条 报销销制度 53第八章 安全全管理制制度 53555第五篇 员工行行为规范范 55557第一章 管理理人员行行为规范范 555566 第二章 公司司员工行行为规范范 566577第六篇 其他他规则 57 5591、 四川国豪种种业有限限公司商商标图解解 588599 2、 2四川国豪豪种业有有限公司司组织机机构图 59四川国豪种种业有限限公司管管理规程程（试 行）为适应市场场经济新新形势和和公司高高速发展展需要，按按照建立立现代企企业制度度的基本本要求，根根据
6、四四川国豪豪种业有有限公司司章程，制制订四四川国豪豪种业有有限公司司管理规规程。第一篇 总 则则第一条：四四川国豪豪种业有有限公司司，是集集农作物物新品种种选育，新新技术推推广，种种子生产产经营为为一体，按按现代企企业制度度要求建建立起来来的股份份制企业业。公司司以服务务农村经经济、振振兴民族族种业为为宗旨，以以企业发发展为第第一要务务，以做做强做大大为目标标，努力力打造精精品国豪豪，提升升国豪地地位，塑塑造国豪豪形象。第二条：公公司发展展以制度度作保证证。建立立覆盖面面大、约约束力强强、操作作性好的的管理制制度，是是一个优优秀企业业的基本本要求和和显著标标志。作作为国豪豪公司的的管理者者和全
7、体体员工，必必须坚持持企业管管理就是是制度管管理的理理念，增增强建立立完善制制度的主主动性，提提高贯彻彻执行制制度的自自觉性，做做到工作作开展有有章可循循，运行行实施按按章办事事。第三条：四四川国豪豪种业有有限公司司管理规规程，遵遵循“继继承、发发展、创创新、规规范”的的思路，由由“总则则、工作作职能、岗岗位职责责、管理理制度、行行为规范范、其他他规则”六六个方面面的内容容组成。规程界定了组织管理程序，规范了工作运作行为，明确了个人责任追究。是公司运转的基本轨迹，是全体员工遵守的基本准则。第四条：根根据章章程，公公司实行行董事会会领导下下的经理理负责制制，按“分分级负责责、岗位位管理”的的方式
8、，保保证纵向向管理渠渠道畅通通、横向向关系协协调融洽洽。公司司经营活活动依据据现代企企业制度度要求，必必须严格格决策程程序、严严格办事事纪律、严严格请示示报告、严严格通气气交流、严严格责任任追究。公公司重大大决策、重重大事件件、重要要工作、重重要环节节的情况况和资料料，要加加强平时时记录搜搜集、及及时整理理存档。第五条：要要加强对对学习贯贯彻四四川国豪豪种业有有限公司司管理规规程的的组织领领导；经经常性的的开展学学习宣传传活动；按照责责任制规规定，公公司各级级管理人人员都是是组织管管理的直直接责任任人；要要切实把把规程程贯穿穿于工作作、落实实于行动动中；结结合业务务工作的的开展，把把握表彰彰与
9、惩罚罚两个环环节，把把重点放放在规范范行为、坚坚持程序序、促进进发展上上。公司司确定每每年六月月为规规程增增补、修修订、完完善的时时间，并并将定期期对规规程的的学习贯贯彻情况况组织捡捡查。第六条：建建立四四川国豪豪种业有有限公司司管理规规领责责任追究究制。公公司各级级管理人人员和公公司员工工都是所所在岗位位的第一一责任人人。因不不严格贯贯彻落实实四川川国豪种种业有限限公司管管理规程程，在在工作岗岗位范围围内出现现责任事事故，造造成经济济损失和和负面影影响的，必必须按失失误、失失职、渎渎职等一一律予以以追究，并并根据性性质、情情节和态态度分别别给予行行政处分分和经济济处罚。第七条：规程经董事事会
10、讨论论通过执执行。凡凡原有规规定、制制度、规规则与现现规程程不一一致的，以以本规规程为为准。第二篇 工作作职能第一章 四川国国豪种业业有限公公司经营营范围主 营：粮粮、棉、油油、瓜、菜菜、花卉卉等各类类农作物物亲本、原原种、良良种、种种苗；化化肥、农农药、植植物生长长调节剂剂等农资资农化产产品；种种子加工工、包装装、检测测成套机机械仪器器，农副副产品深深加工及及贸易；畜禽种种蛋、种种苗；饲饲料加工工；进出出口贸易等等。兼 营：技技术咨询询、科技技成果交交易。第二章 四川国国豪种业业有限公公司机构构职权第一条 董事会会职权1、负责召召集股东东大会，并并向股东东大会报报告工作作，决定定和批准准公司
11、提提出的重重要工作作报告；2、执行股股东大会会决议；3、制订、决决定公司司的经营营计划和和投资方方案，调调整发行行债券方案案、以及及注册资资本方案案；4、批准年年度财务务收支预预算，制制订公司司的利润润分配方方案5、拟定公公司合并并、分立立、解散散的方案案；决定定设立分分支机构构及投资资新项目目；6、讨论公公司章程程的修改改；决定定内部管管理机构构的设置置；7、决定聘聘用或者者解聘总总经理、副副总经理理等高级级管理职职员；决决定其报报酬事宜宜；8、制订公公司的基基本管理理制度，制制订劳动动合同。第二条 监事会会职权1、检查公公司的财财务；2、对董事事、经理理执行公公司职务务时违反反法律、法法规
12、或者者公司章章程的行行为进行行监督；3、当董事事、经理理的行为为损害了了公司利利益时，要要求董事事会、经经理予以以纠正；4、提议召召开临时时股东大大会5、列席董董事会、向向股东大大会报告告工作。第三条 公司经经理班子子职权1、执行董董事会制制定的经经营方针针和工作作计划；2、任免公公司员工工并报请请董事会会批准；3、代表公公司签订订业务合合同；4、公司日日常业务务工作的的组织实实施及管管理。5、向董事事会提交交年度工工作报告告和分配配方案；6、定期向向董事会会报告业业务工作作进展情情况；7、制订公公司管理理制度。第三章 四川国国豪种业业有限公公司部门门职能第一条 生产公公司职责责1、承担完完成
13、公司司下达的的生产指指标和基基地建设设任务。2、制订岗岗位职责责和工作作规范，实实行分工工负责，强强调团结结合作，推推进高效效有序。3、加强员员工政治治学习、业业务培训训和实践践锻炼，不不断提高高综合素素质。完完善考核核体系，建建立奖惩惩制度。4、按照公公司下达达的年度度计划，制制订实施施方案，落落实生产产基地，组组织产品品生产；实行基基地规范范管理，统统一技术术规程，分分类指导导工作，促促使平衡衡发展。5、探索新新的生产产方式和和组织管管理办法法，研究究高产低低耗生产产技术和和异地繁繁育技术术。建立立生产档档案，做做好工作作记录，及及时总结结经验，努努力提高高单产。6、坚持质质量第一一，在生
14、生产过程程中加强强检查督督促，协协助把好好质量关关，确保保种子质质量符合合种子子法规规定。7、协助做做好产品品收贮工工作，避避免种子子混杂流流失，促促使合格格种子全全部入库库。8、保护知知识产权权，维护护公司利利益，亲亲本、组组合及技技术资料料实行严严格保密密，不得得泄漏和和外传。第二条 供销公公司职责责1、负责公公司生产产资料、加加工器械械、仓贮贮物资及及生产基基地建设设所需物物资的采采购供应应工作；2、负责公公司销售售工作的的长远目目标和阶阶段计划划的编制制，提出出销售方方针、策策略建议议、做好好销售措措施的拟拟定、修修改工作作。3、搜集市市场信息息，掌握握产销情情况，分分析销售售动态、负
15、负责销售售网络的的管理工工作，组组织产品品的对外外销售，提提高产品品市场占占有率。4、执行国国家物价价和税收收政策，提提出产品品价格实实施方案案和价格格调整意意见，保保证较高高平均盈盈利水平平。5、保持同同客户的的业务联联系与合合作，发发展新客客户，建建立客户户档案，负负责销售售业务洽洽谈、合合同协议议的制订订与草签签。6、负责公公司产品品的贮藏藏加工、包包装、运运送业务务，建立立和完善善规范化化、标准准化的工工作机制制，定期期检查产产品质量量及库存存情况。7、准确履履行工作作程序、及及时办理理销售手手续。负负责客户户欠款的的催收组组织工作作。严格格控制销销售费用用开支。8、举办有有组织、有有
16、计划的的促销活活动。利利用各种种机会宣宣传主销销产品，增增强市场场竞争能能力，扩扩大知名名度；9、建立与与公司各各业务部部门的联联系制度度，及时时掌握产产品的后后备资源源、技术术含量、生生产成本本、质量量指标情情况。第三条 企业策策划部职职责1、负责公公司年度度工作计计划的拟拟订，并并督促、检检查计划划的实施施，做好好公司工工作进度度的统计计工作。2、推行目目标管理理，组织织拟订下下属单位位年度承承包协议议。检查查公司各各项经济济指标的的完成情情况，提提出公司司生产、经经营情况况的报告告。3、负责企企业年检检及营业业执照的的办理、管管理。组组织下属属部门、单单位的清清资、核核产、整整顿工作作。
17、4、实施公公司管理理工作的的规范化化 、标标准化，督督促、检检查公司司各部门门管理制制度的修修改和完完善。5、建立健健全营销销网络，搜搜集整理理市场信信息，组组织市场场预测，研研究公司司发展目目标及运运行设计计。6、协调公公司内部部业务关关系。负负责公司司接待工工作及文文书、印印章、契契约的管管理。受受理来信信来访。7、保持与与政府相相关部门门的工作作联系，疏疏通业务务渠道，做做好请示示报告工工作。落落实公司司各类业业务会议议的会务务工作；8、负责公公司广告告宣传、产产品介绍绍、商标标制作工工作，塑塑造公司司形象和和品牌。9对公司重重大决策策、重大大事件、重重要工作作、重要要环节材材料，含含文
18、字记记载、音音视制品品、证牌牌实物的的搜集、记记录、整整理和存存档第四条 质量管管理部职职责1、承担完完成公司司下达的的科研、生生产、销销售、服服务的质质量管理理工作。2、制定岗岗位职责责和工作作规范，强强调团队队精神，实实行分工工负责，使使质量管管理工作作按程序序高效实实施。3、加强员员工政治治学习，业业务培训训和实践践锻炼，强强化质量量意识，提提高综合合素质，建建立工作作质量考考核指标标，奖惩惩分明。4、建立并并执行GGB/TT19000120000iddtISS090001：20000标准准体系，保保证质量量体系的的不断完完善和正正常运行行。5、执行质质量手册册，按按公司下下达的年年度计
19、划划，积极极与相关关部门沟沟通，对对研究、生生产、销销售及服服务实行行规范的的过程控控制，实实施全面面质量管管理。6、严格按按质量规规程操作作，计划划仔细，检检查认真真，记录录真实；预防、纠纠正措施施切实可可行，提提供准确确的数据据，实事事求是地地独立做做出评判判。7、做好文文件管理理和质量量记录。8、保护知知识产权权，按程程序对公公司文件件、记录录及亲本本、组合合等实行行严格保保密。第五条 财务管管理部职职责1、负责建建立健全全公司会会计核算算、审批批权限、资资金周转转、财务务审计、物物资管理理的制度度体系。2、负责公公司日常常财务管管理、合合理调配配资金、确确保公司司资金正正常运转转；3、
20、编制公公司财务务计划、成成本利润润计划，协协助部门门编制营营业收支支计划、做做好统计计报表和和汇总上上报工作作。4、负责公公司资产产管理、做做好财产产的登记记、核对对、评估估、抽查查、调拨拨、折旧旧工作，保保证公司司财物的的合理使使用和安安全管理理。5、严格执执行财务务制度和和财经纪纪律，正正确、及及时、完完整地记记帐、算算帐、报报帐，全全面反映映和及时时提供真真实的财财务资料料。6、负责年年度银行行贷款和和偿还贷贷款计划划，做好好公司存存款、股股票、债债券的管管理及业业务结算算，保证证公司资资金渠道道畅通。7、组织实实施公司司员工的的工资、福福利、保保险、奖奖励工作作。8、执行国国家物价价和
21、税收收政策，按按章纳税税、接受受上级的的财务检检查、审审计。9、参与公公司经营营管理和和重大经经济合同同的审计计，搜集集公司经经营情况况、资金金动态，费费用开支支的资料料，提出出工作建建议，当当好参谋谋。第六条 安全保保卫科职职责1、组织开开展法制制宣传，教教育职工工增强法法制观念念，遵章章守纪，依依法办事事，做好好“四防防”工作作。2、贯彻上上级指示示，结合合实际情情况，制制订单位位安全保保卫措施施，负责责检查、督督察、落落实各部部门的安安全工作作。3、加强内内部治安安管理，维维护公司司正常工工作生活活秩序，保保护科研研开发工工作顺利利进行，巩巩固精神神文明建建设成果果。4、确定本本单位的的
22、要害部部位，明明确重点点防范对对象，采采取人防防和技防防相结合合，确保保要害部部位的人人员和财财产安全全。5、配合公公安部门门的严打打斗争和和专项整整治工作作，减少少和杜绝绝各类刑刑事案件件和治安安案件的的发生。第七条 人力资资源部职职责1、落实宣宣传教育育工作。负负责公司司员工思思想教育育、文化化学习、职职业培训训的计划划、组织织工作。开开展路线线方针政政策宣传传和经常常性思想想政治工工作。参参与精神神文明建建设，做做好对外外宣传工工作。2、组织人人事管理理工作。负负责公司司实力编编制管理理，做好好干部的的选拔、任任免、引引进、调调配和专专业技术术人员职职务的确确认、推推评、晋晋升、聘聘任工
23、作作。落实实员工年年度工作作的考察察及考核核、技术术工人等等级晋升升、专门门人才的的管理工工作。3、负责工工资福利利工作。负负责做好好职工的的工资调调整、发发放管理理，落实实职工福福利、优优抚、保保险等工工作任务务。负责责公司离离岗待退退及离休休退休人人员的管管理工作作。4、做好文文书内勤勤工作。承承办文件件收发、内内部公文文拟定、员员工档案案管理工工作。做做好内外外工作的的协调，向向上级机机关请示示报告工工作。第八条 发展研研究部职职责1、执行并并实现公公司科研研发展目目标。制制定科技技创新规规划，促促进科研研水平提提高。2、组织、申申报、争争列各级级科研项项目；调调研、论论证自立立的科研研
24、项目。3、对科研研实施全全程管理理，坚持持“四有有三相符符”原则则，审定定年度实实施方案案，检查查、评审审研究进进展；落落实科技技创新和和储备技技术的资资源配置置。4、掌握国国内外农农业科研研动态，对对公司发发展战略略、科研研方向、创创新措施施开展研研究，不不断提出出可行性性建议。5、管理、提提供具有有自立知知识产权权、市场场需求的的科研成成果，使使之进入入开发的的对象符符合技术术体系要要求。6、根据国国家法律律法规，组组织申报报及保护护自有知知识产权权不受侵侵犯。并并负责签签订和管管理对外外联合、合合作研究究协议。7、参与组组织并制制定科技技队伍培培训计划划。参与与科技咨咨询、中中介等技技术
25、服务务。8、负责管管理科研研仪器装装备、农农资农具具、试验验田地以以及配套套的基础础设施。第九条 维权打打假办公公室岗位位职责1、维权打打假办公公室是维维权打假假的职能能部门，负负责维权权、打假假、聘请请律师、解解决法律律纠纷、提提供法律律保障措措施、案案件起诉诉和应诉诉等工作作。2、指导销销售网点点对侵权权假冒案案件的调调查、取取证、处处理工作作； 33、指导导各分公公司在经经营工作作中，自自觉接受受当地行行政主管管部门的的领导，自自觉遵守守有关法法律条款款，积极极配合行行政执法法部门的的维权打打假工作作。4、在种子子销售的的高峰期期，根据据收集的的信息，对对有一定定社会影影响、有有一定经经
26、济实力力、有较较大种子子数量的的侵权或或假冒公公司进行行重点巡巡查和市市场净化化。5、宣传授授权品种种，保护护商业秘秘密，拟拟定维权权打假的的具体方方案和应应急措施施。6、协助律律师对公公司重要要协议和和合同的的法律条条款的审审查工作作。7、在维权权工作中中，做到到有利分分公司销销售、有有利市场场净化、有有利制止止侵权行行为的原原则。8、坚决打打击制假假、贩假假、恶意意伤害公公司的行行为。第三篇 岗位职职责第一章 公司高高层管理理人员岗岗位职责责第一条 董事长长职责1、主持股股东大会会和召集集、主持持董事会会会议。2、检查股股东大会会和董事事会决议议的实施施情况，并并向董事事报告。3、行使法法
27、定代表表人的职职权。4、签署董董事会重重要文件件和应由由公司法法定代表表人签署署的其他他文件。5、在紧急急情况下下，对公公司事务务行使特特别处置置权，事事后向公公司董事事会和股股东大会会报告。6、督促、检检查董事事会决议议的执行行。7、董事长长在董事事会休会会期间，行行使董事事会授权权的部分分职权。8、提名董董事会秘秘书；向向控股子子公司和和参股公公司股东东会推荐荐其董事事和监事事候选人人。9、董事长长不能履履行职权权时，董董事长应应当指定定其他董董事代行行其职权权10、董事事会授予予的其它它职权。第二条 总经理理职责1、主持公公司的生生产经营营管理工工作，并并向董事事会报告告工作；2、组织执
28、执行董事事会决议议、实施施公司年年度计划划和投资资方案；3、拟订公公司管理理机构设设置方案案；4、制订公公司的基基本管理理制度；5、提请董董事会聘聘任或者者解聘公公司副总总经理、财财务负责责人；6、聘任或或者解聘聘其他管管理人员员；7、提议召召开董事事会临时时会议；8、总经理理应定期期以书面面形式向向董事会会和监事事会报告告工作，并并自觉接接受董事事会和监监事会的的监督、检检查。9、总经理理因故不不能履行行职责时时，有权权指定副副总经理理代行职职务。10、总经经理列席席董事会会会议。11、公司司的资金金运用由由总经理理提出方方案，经经董事会会审议通通过后，由由总经理理签发实实施。12、定期期向
29、董事事、监事事报送资资产负债债表、损损益表、现现金流量量表。第三条 监事会会主席职职责1、主持制制定年度度工作计计划，有有组织地地推进监监督检查查工作；2、召召集和主主持公司司监事会会议；33、签署署监事会会报告和和其他重重要文件件；4、列列席公司司有关会会议；5、向股东东代表大大会作监监事会工工作报告告6、负负责主持持监事会会日常工工作：7、组织相相关人员员检查公公司财务务；8、对对董事、经经理违反反法律、法法规或者者公司章章程的行行为进行行监督；9、当当董事和和经理的的行为损损害公司司利益时时，要求求予以纠纠正；10、提议议召开临临时股东东会；11、监事事会主席席因故不不能履行行职责时时，
30、有权权指定监监事代行行职务。12、应当当由监事事会主席席履行的的其他职职权。第四条 副总经经理职责责1、在总经经理领导导下，承承担分管管工作和和临时性性工作的的实施管管理；2、组织公公司工作作的计划划部署、决决策研究究、质量量捡查；3、协助总总经理全全面推进进工作的的有效落落实和顺顺利开展展；4、接受总总经理授授权，代代理总经经理行使使职权。第二章 部门管管理人员员岗位职职责1、根据公公司的工工作目标标，制定定本部门门年度工工作计划划。2、组织有有步骤地地实施年年度工作作计划，创创造性地地完成各各项工作作任务。3、全面掌掌握业务务工作情情况，定定期地向向总经理理或分管管副总经经理汇报报工作进进
31、展。4、不断探探索工作作途径，总总结业务务开展的的经验，提提出解决决重大问问题或关关键技术术的有效效方法。5、重视本本部门的的宣传思思想工作作，营造造良好的的学习、工工作、生生活环境境，提高高职工的的综合素素质。6、加强工工作的上上下沟通通和横向向联系，确确保部门门之间工工作相互互支持和和工作信信息渠道道的畅通通。第三章 部门人人员岗位位职责第一条 生产基基地人员员岗位职职责1、基地负负责人（1）对未未完成或或正确履履行基地地生产技技术工作作负责。（2）组织织技术措措施、安安排新品品种试制制、落实实技改任任务负责责。（3）对各各种技术术报告、技技术文件件的正确确性和及及时性负负责。（4）对由由
32、于计划划不周、管管理不善善，影响响生产计计划任务务的完成成负责。（5）对忽忽视安全全教育，措措施不力力，造成成人身及及设备事事故负责责。（6）对由由于技术术上的差差错或工工作不深深入，未未达到规规定的质质量和产产量负责责。2、基地技技术员（1）对参参与新品品种试制制、资料料记载、技技改措施施负责。（2）对技技术措施施的贯彻彻和产量量水平的的提高负负责。（3）对执执行日常常的技术术和管理理工作负负责。（4）对隔隔离区域域的规划划、技术术落实、督督促整改改及检查查负责。（5）组织织村社干干部进行行去杂去去劣工作作，按质质量标准准在规定定的时间间内完成成任务。第二条 销售片片区负责责人岗位位职责1、
33、遵守公公司规章章制度，严严守公司司秘密。2、负责所所属片区区销售型型分公司司的日常常监督、管管理工作作。3、做好所所属片区区市场的的调查、分分析并及及时向公公司汇报报。4、协助所所属片区区销售型型分公司司搞好产产品宣传传、广告告、促销销活动以以及网络络的拓展展和规范范。5、收集客客户的意意见，做做好售后后服务工工作。6、回收所所属片区区的销售售货款。7、负责所所属片区区销售型型分公司司的销售售网络的的资料登登记、归归档工作作。8对所属区区域分公公司贯彻彻执行总总公司经经营管理理、制度度建设，销销售价格格等进行行检查督督促。第三条 仓库保保管员岗岗位职责责1、遵守公公司规章章制度，严严守公司司秘
34、密。2、负责物物资入库库的质量量、数量量的控制制管理，通通知质检检部门对对入库物物资的抽抽样。3、搞好物物资、种种子入库库前的仓仓库库位位安排，在在库物资资的存放放、堆码码工作以以及在库库物资防防鼠、防防盗、防防潮等安安全管理理工作，特特殊物资资要加大大管理力力度。4、搞好种种子的加加工整理理，物资资、种子子的发放放工作。5、做好每每间仓库库的在库库物资及及其流动动的登记记，搞好好库存盘盘点，做做到帐物物相符。按按时制定定物资报报表，上上报财务务部门及及供销公公司。6、做好仓仓库临时时用工的的登记，并并按规定定计酬。7、做好种种子越夏夏的日常常管理工工作。8、对滞料料、滞成成品和有有价值的的废
35、品提提出处理理建议。第四条 物流管管理岗位位职责1、遵守公公司规章章制度，严严守公司司秘密。2、根据销销售计划划安排及及时申报报货物发发运计划划，按照照客户要要求及时时发运。3、及时提提取公司司采购物物资。4、负责基基地物资资的配送送工作。5、负责物物资发运运的费用用结算。6、负责客客户对物物流的咨咨询的回回复。7、负责物物流中物物资损毁毁的索赔赔工作。8、承办公公司交办办的其他他工作。第五条 设备管管理维修修岗位职职责1、遵守公公司的规规章制度度。严守守公司秘秘密。2、负责正正在使用用的设备备的监控控，采取取预防措措施，防防止异常常情况、事事故的发发生。3、负责设设备的档档案管理理工作（设设
36、备台帐帐，设备备维修保保养记录录，设备备有关的的文件）。4、制定设设备的操操作规程程。负责责设备的的验收。5、负责设设备的维维修和定定期保养养工作。6、制定设设备的易易损件的的需求计计划上报报公司。7、对于需需外协助助大修的的设备提提出申请请报告。8、完成上上级交办办的其它它工作。第六条 其他人人员岗位位职责其他人员岗岗位职责责由所在在部门负负责制定定、修改改、完善善。 第第四篇 管理理制度 第一章 行政与与人事管管理制度度第一条 公司程序化化管理制制度（一） 公公司主要要会议程程序1、主持人人提出会会议主题题。2、拟定会会议议程程。3、召开筹筹备工作作会议，成成立会务务组，落落实会议议保障工
37、工作。4、发出会会议通知知，明确确会议时时间、地地点、内内容、人人员、行行程及文文件准备备。5、实施会会议议程程。6、会议纪纪要、记记录、资资料或决决议存档档。（二） 公公司工作作决策程程序凡涉及公司司长期性性、大局局性、阶阶段性、突突发性的的人财物物资源配配置、重重要工作作部署、重重大事项项处理，都都要集体体讨论作作出决策策。1、决策内内容的搜搜集整理理；2、决策主主题的提提请报告告；3、确定决决策主题题、方式式及会议议地点、时时间、人人员；4、决策按按报告内内容、深深入讨论论、集中中意见、协协商酝酿酿、决策策表决、宣宣布结果果、形成成决定的的步骤进进行；5、明确决决策执行行责任人人、制定定
38、决策实实施方案案、记录录决策实实施结果果并存档档。第二条 公司例例会制度度（一） 股股东大会会（代表表） 1、股东代代表大会会是公司司的最高高权力机机构。股股东代表表大会每每年召开开一次年年会。有有下列情情形之一一的，应应当在二二个月内内召开临临时股东东代表大大会：董董事人数数不足公公司法规规定的人人数或者者公司章章程规定定人数的的三分之之二时；公司未未弥补的的亏损达达股本总总额三分分之一时时；持有有公司出出资百分分之二十十五以上上的股东东请求时时；三分分之一以以上董事事提议时时；监事事会提议议召开时时。2、股东代代表大会会由董事事会召集集，董事事长主持持。董事事长因特特殊原因因不能履履行职务务时，由由董事长长指定的的其他董董事主持持。召开开股东代代表大会会，应当当将会议议审议的的事项于于会议召召开十五五日以前前通知各各股东，股股东代表表。临时时股东代代表大会会不对通通知未列列明的事事项做出出决议。3、股东代代