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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.贵州永红航航空机械械有限责责任公司司企业文文化纲领领北大纵横管管理咨询询公司二零零零二年九九月目 录第一章 引引 言3第二章 精精神文化化3一、公司使使命3二、公司愿愿景4三、企业精精神4四、经营理理念4五、核心价价值观4六、公司宗宗旨7七、价值的的分配7第三章 制制度文化化9基本经营政政策9一、经营营重心9二、研究究与开发发10三、市场营营销11四、生产12五、理财与与投资12基本组织政政策13一、基本原原则13二、管理层层决策15基本人力资资源政策策15
2、一、人力资资源管理理准则15二、人力资资源管理理的主要要规范17基本控制政政策18一、管理控控制方针针18二、质量管管理和质质量保证证体系20三、全面预预算控制制20四、成本控控制21五、业务流流程重组组22公司行为规规范23一、管理原原则23二、高层管管理者职职业素养养与领导导艺术24三、行为准准则与行行为规范范24第四章 物物质文化化25一、视觉识识别的基基本要素素25二、企业文文化传播播网络26第五章 附附 则27文化纲领的的解释与与修订27第一章 引 言永红公司的的历史，是是中国三三线军工工企业改改革开放放进程的的缩影，是是几代创创业者艰艰辛奋斗斗、开拓拓进取的的见证。面对新的更更严峻
3、的的挑战，为为了公司司的可持持续发展展，有必必要提炼炼经验，整整合理念念，明晰晰目标，统统一意志志，优化化行动，特特制定本本纲领。 本本纲领以以知识经经济、经经济全球球化和中中国经济济体制改改革为宏宏观背景景，以制制度创新新、经营营创新和和管理创创新为主主题，以以变革为为核心，确确定公司司未来运运行机制制、管理理体制变变革的基基本思路路；阐明明公司的的价值主主张和文文化取向向。她是是永红公公司面对对环境变变化所做做出的主主动、系系统并具具有未来来意义的的回应。本纲领是各各级管理理人员的的行为导导向；是是各项经经营管理理工作的的基本准准则；是是统领其其他管理理制度、政政策、规规范、对对策等的的基
4、础法法则。本纲领将从从精神文文化、制制度文化化、物质质文化三三方面来来阐述。 本本纲领来来源于实实践智慧慧的常青青之树，将将指引、帮帮助永红红人推开开新世纪纪的成功功之门。第二章 精神文文化一、公司使使命第一条 ：公司使命命：做国国内散热热器行业业的领先先者我们作为拥拥有悠久久历史的的军民结结合企业业，应当当充分发发挥自身身作风严严谨、吃吃苦耐劳劳、勇于于奉献的的精神，努努力开发发自身能能力，树树立优秀秀企业形形象，为为客户提提供一流流的零部部件产品品，做国国内散热热器制造造行业的的领先者者。二、公司愿愿景第二条 公司愿景：美好的的事业，无无限的追追求 我我们希望望通过自自身不懈懈的努力力，不
5、断断完善企企业的核核心能力力，在行行业中创创造领先先优势，让让我们的的产品为为客户创创造更大大的价值值，为中中国经济济腾飞做做出应有有的贡献献。三、企业精精神第三条 企业精神：事业第第一、诚诚信为本本、大力力协同、勇勇于创新新 事业第第一： 体现了了永红职职工的不不断向上上，为事事业奉献献自身的的精神 诚信为为本： 在市场场经济的的要求下下，员工工必须本本着诚实实守信的的原则应应对市场场，以客客户为关关注焦点点，展现现永红人人良好的的素质，取取得客户户的信任任，使公公司得到到持续有有效的发发展。 大力协协同：体体现了永永红职工工强大的的凝聚力力，拥有有互助互互励的精精神，协协同发展展 勇于于创
6、新：体现了了永红职职工在不不断变化化的环境境下，敢敢于创新新，不断断挑战自自己、完完善自己己的思想想 四、经营方方针市场为先，客客户第一一，质量量兴企，利利益共享享五、核心价价值观第四条 市场观念：洞察变变化，把把握先机机以市场为导导向，树树立强烈烈的、现现代化的的市场营营销观念念。透彻彻了解市市场变化化，规避避风险，把把握机遇遇，主动动适应市市场变化化。以客客户为中中心，比比竞争者者更快、更更好地满满足客户户期望，以以创造竞竞争优势势。第五条 质量观念：重质量量、第一一德在生产过程程中，严严格按照照质量管管理体系系运作，并并不断完完善提高高，保证证高标准准、精细细化的全全程监控控；在职职能管
7、理理中，培培养并逐逐步完善善职业道道德标准准，提高高管理质质量。我我们要明明确质量量在企业业发展中中的重要要性，对对我们每每一件产产品负责责，对我我们的每每一位客客户负责责。我们们在管理理中遵循循高质量量标准，使使企业在在高效管管理中运运行，保保证战略略目标的的实现。第六条 学习观念：见贤思思齐，勤勤勉不懈懈时代的飞速速发展要要求倡导导比竞争争对手学学得更快快、更好好，竞争争知识管管理能力力，培养养终身学学习能力力，提高高终身就就业能力力。我们们不但要要学习理理论，更更要向竞竞争者、供供应商、客客户及其其它先进进企业虚虚心学习习，博采采众长，勇勇于创新新！知识识就是优优势，学学习是推推动个人人
8、进步和和企业发发展的必必要条件件。我们们的每个个员工，都都要结合合本职工工作，有有选择地地学习国国际领先先的文化化理念、专专业知识识、专业业技术和和管理经经验。通通过学习习，逐步步形成开开放式的的思维、国国际化的的视野、为为客户创创造价值值的意识识和不断断挑战自自我的观观念。我我们要建建设成一一个学习习型、创创新型组组织，使使学习成成为公司司的核心心竞争力力之一。 第七条 创新观念：自我完完善、开开拓创新新市场竞争的的最有力力的武器器是自身身的创新新能力，技技术创新新、管理理创新，使使员工和和企业在在不断的的创新中中实现自自身的价价值。市市场的变变化是难难以预料料的，我我们只有有把握好好自我创
9、创新的能能力和意意识，主主动应变变，抓住住先机，不不断挑战战、完善善自己，才才能在激激烈的竞竞争中不不断拥有有自己的的发展台台阶，永永续前进进。第八条 危机观念：迎接挑挑战，孜孜孜不怠怠企业面临的的是日趋趋激烈的的市场竞竞争环境境，每一一个员工工都应有有足够的的危机意意识，踏踏实努力力的做好好现在的的工作，不不断用自自身的价价值实现现来创造造企业更更大的发发展机遇遇，使企企业在强强烈的自自我完善善的意识识下持续续发展。我们的危机不仅来自于外部，也来自于内部；不仅来自于竞争，也来自于保守、来自于长期的沉淀。广大员工对此要有一个清醒的认识，理性地面对现实。第九条 人才观念：崇尚知知识，以以人为本本
10、：企业靠员工工发展，员员工靠企企业立业业；先有有满意的的员工，才才有满意意的客户户。人才才是企业业最宝贵贵的资源源。育才观：结结合公司司战略发发展的需需要，对对员工进进行有计计划的培培训，提提高员工工的基本本素质选才观：德德才兼备备，内外外并重；任人唯唯贤，平平等竞争争；用才观：用用人不疑疑，合理理授权；人尽其其才，不不求全责责备；留才观：拓拓展员工工发展空空间，保保障并提提高员工工的经济济利益；主要用用待遇、事事业和感感情留人人。第十条 国际化观念念：放眼眼世界，追追求卓越越以国际性的的视野，运运筹帷幄幄，参与与全球化化竞争，追追求在行行业中的的领先地地位。全球经济一一体化和和中国加加入世界
11、界贸易组组织，对对于我们们而言是是机遇，也也是威胁胁。我们们要培养养并普及及国际化化观念，进进一步解解放思想想，开阔阔思路，站站在全球球的角度度考虑企企业的市市场竞争争和资源源配置等等战略问问题，强强化危机机意识和和学习意意识，以以提高企企业国际际竞争能能力，成成为世界界的永红红，而不不仅仅是是中国的的永红！第十一条 精品观念：追求卓卓越，精精益求精精完美的品质质、卓越越的品牌牌是我们们永无止止境的追追求。客户是质量量的唯一一裁判。我我们不但但要研究究行业、国国家和国国际的标标准，更更要研究究客户的的标准和和工艺，客客户的标标准、市市场的标标准就是是我们最最高的质质量标准准。品牌在本质质上代表
12、表着我对对交付给给客户的的产品特特征、利利益和服服务的一一贯性承承诺。我我们要以以一流的的产品、诚诚信的服服务把永永红打造造成国际际化的品品牌。六、公司宗宗旨第十二条 ：公司宗旨旨客户满意：不断了了解客户户的需求求，能够够比竞争争者更迅迅速、更更准确地地满足其其现实和和潜在的的需求，创创造一流流的高品品质的客客户满意意度。员工满意： 员工工是企业业的财富富,企业业成功的的目标重重要一点点是为员员工提供供良好的的发展与与成长的的机会，帮帮助员工工从自身身高质量量的工作作中获得得的满足足感和成成就感，与与企业共共命运、同同呼吸。企业满意：企业长长久的成成功基础础来源于于我们给给企业带带来源源源不断
13、的的价值回回报。不不断创造造更好的的价值回回报是我我们实现现企业使使命的基基本出发发点，要要保持国国有资产产的不断断保值、增增值，以以达到企企业利益益最大化化的目标标。社会满意：我们必必须本作作对社会会高度负负责的态态度和敬敬业精神神来发展展我们的的事业，同同时要作作合法的的企业公公民，积积极处理理好与政政府（工工商、税税务、行行业协会会、政策策主管部部门）、社社区、合合作方、银银行等各各方面的的关系，为为社会的的稳定发发展夯实实基础。七、价值的的分配第十三条 价值分配原原则 效率优优先，按按劳分配配，兼顾顾公平，可可持续发发展，是是我们价价值分配配的基本本原则。第十四条 价值创造 我们们认为
14、，劳劳动、知知识、员员工、企企业家和和资本创创造了公公司的全全部价值值。第十五条 贡献利益化化 我们们是用对对企业贡贡献转化化为利益益这种形形式，使使劳动、知知识以及及企业家家的管理理和风险险的贡献献累积，得得到体现现和报偿偿；利用薪酬体体系的改改革，逐逐步形成成公司的的中坚力力量，保保持对公公司的有有效控制制，使公公司可持持续成长长。贡献利益化化与适应应技术和和市场变变化的有有活力的的报酬制制度，是是我们不不断探索索的方向向。 我们们推行贡贡献与薪薪酬紧密密挂钩的的激励体体制。一一方面，将将普遍认认同永红红文化的的模范员员工，结结成公司司与员工工的利益益与命运运共同体体。另一一方面，将将不断
15、地地使最有有责任心心与才能能的人进进入公司司的中坚坚层。第十六条 价值分配形形式 公司司可分配配的价值值，主要要为组织织权力和和经济利利益；其其分配形形式是：机会、职职权、工工资、奖奖金、医医疗保障障以及其其他人事事待遇。我我们实行行按劳分分配的分分配方式式。按劳分配的的依据是是：能力力、责任任、贡献献和工作作态度。按按劳分配配要充分分拉开差差距，分分配要向向三高人人才倾斜斜，分配配体系要要保持动动态合理理性。分分配数量量和分配配比例的的增减应应以公司司的可持持续发展展为原则则。第十七条 价值分配的的合理性性 我们遵遵循价值值规律，坚坚持实事事求是，在在公司内内部引入入外部市市场压力力和公平平
16、竞争机机制，建建立公正正客观的的价值评评价体系系并不断断改进，以以使价值值分配制制度基本本合理。衡衡量价值值分配合合理性的的最终标标准，是是公司的的竞争力力和成就就，以及及全体员员工的士士气和对对公司的的归属意意识。第三章 制度文化 基本经营政政策一、 经营重心第十八条 经营方向 我们中中短期经经营方向向集中在在散热器器产品的的市场、技技术和质质量的提提高上，做做到“重点突突破、技技术领先先、质量量可靠”。巩固固发展国国内市场场，扩大大开发国国外市场场，走专专业化、国国际化道道路，实实现以热热交换器器为主业业的，在在国内外外市场有有竞争力力的专业业研发基基地。公公司优先先选择资资源共享享的项目
17、目，谨慎慎进行其其他有非非相关领领域的项项目，避避免分散散有限的的力量及及资金。 对规规划外的的小项目目，我们们鼓励员员工的内内部创新新活动，并并将拨出出一定的的资源，支支持员工工把出色色的创意意转化为为客户需需要的产产品。第十九条 经营模式式 我我们的经经营模式式是，抓抓住机遇遇，靠自自主研发发和能力力挖潜，以以及与外外部优势势资源的的合作，来来获得产产品技术术和性能能价格比比的领先先优势。通通过多渠渠道市场场的稳固固开拓，充充分结合合军、民民品的优优势，在在一定的的时间里里形成正正反馈的的良性循循环。敢于抓住散散热器产产品系统统开发机机遇，不不断优化化成熟产产品，驾驾驭市场场上的价价格竞争
18、争，扩大大和形成成在战略略市场上上的主导导地位。我们将按照照这一经经营模式式的要求求建立我我们的组组织结构构和人才才队伍，不不断提高高公司的的整体运运作能力力。 在在市场需需求中构构建技术术、质量量、成本本和服务务优势，是是我们竞竞争力的的基础。同同行业中中最先进进、最符符合市场场需求的的产品，是是我们赶赶超的基基准。第二十条 资源配置：坚持“统一有有效” 我们在在关键成成功因素素和选定定的战略略生长点点上，就就应集中中人力、物物力和财财力，实实现重点点突破。 在资资源的分分配上，应应努力消消除资源源合理配配置与有有效利用用的障碍碍。我们们认识到到对人、财财、物、以以及知识识积累这这四种关关键
19、资源源的分配配，首先先是对优优秀人才才及优质质物资的的分配。我我们的方方针是集集中最优优秀的人人才和最最优质的的物资做做公司最最重要的的事情。第二十一条 战略联盟 我们们重视广广泛的对对等合作作和建立立战略伙伙伴关系系，积极极探索在在互利基基础上的的多种外外部合作作形式，以以保证企企业在优优势结合合的带动动下持续续发展。二、 研究与开发发第二十二条 研究开发政政策：市市场需求求的变化化引导着着我们的的产品方方向 我们们遵循市市场引导导研发、需需求决定定创新的的研发原原则，通通过引进进、消化化、改进进和提高高，建立立面向市市场的技技术创新新和管理理机制，逐逐步形成成具有自自主研发发能力的的技术体
20、体系，以以卓越的的研发质质量保证证卓越的的市场服服务质量量，我们们将优先先考虑研研发的资资源投入入，及时时跟踪世世界最新新技术，瞄瞄准时机机，高起起点切入入市场；通过与与高等院院校、科科研机构构的合作作，拓宽宽研发平平台。我我们要完完善竞争争性的理理性研发发程序，明明确各部部门在研研发过程程中的责责任，确确保研发发过程的的成功。第二十三条 研究开发系系统在各事业部部新产品品委员会会的领导导下，由由各事业业部市场场、技术术、质量量、生产产、采购购各部门门组成项项目开发发小组，面面向市场场，分工工协作，确确保研发发工作的的顺利进进行全面推行项项目组长长负责制制，建立立项目效效益提成成分配机机制，对
21、对项目开开发人员员给与相相应的激激励措施施，促进进项目目目标的顺顺利实现现。明确研发流流程管理理，对各各部门在在研发过过程中的的职责给给与清晰晰的界定定，制定定相应的的考核制制度，确确保研发发流程的的完整畅畅通。三、市场营营销第二十四条 市场地位：取得领领先的市市场地位位是我们们市场营营销的核核心目标标 永红红的市场场定位是是业界最最具竞争争力的散散热器供供应厂商商。 我们们不满足足于总体体销售额额的增长长，我们们必须清清楚公司司的每一一种主导导产品的的市场份份额是多多大，应应该达到到多大。特特别是新新产品、新新兴市场场的市场场份额和和销售份份额更为为重要。品品牌、营营销网络络、服务务和市场场
22、份额是是支撑我我们实现现市场地地位的关关键要素素。第二十五条 市场拓展展：战略略市场的的争夺和和具有巨巨大潜力力的市场场的开发发， 是市市场营销销的重点点。 我们既既要抓住住新兴产产品市场场的快速速渗透和和拓展，也也要努力力推进成成熟产品品在传统统市场与与新兴市市场上的的扩张，形形成绝对对优势的的市场地地位。 作为为中型零零部件生生产制造造商，市市场战略略的要点点是获取取相对竞竞争优势势，控制制优势市市场主导导权。市市场拓展展是公司司的一种种整体运运作，我我们要通通过影响响每个员员工的切切身利益益传递市市场压力力，不断断提高公公司整体体响应能能力。第二十六条 营销网络：直销是是营销网网络的主主
23、要发展展方向我们营销系系统的构构架是按按对象建建立相应应销售系系统，我我们要重重视对需需求方的的评价、激激励和动动态管理理第二十七条 营销队伍建建设 我们重重视培育育一支高高素质的的、熟悉悉企业产产品的、具具有团队队精神的的销售员员与营销销管理者者队伍，重重点发现现和培养养战略营营销管理理人才和和国际营营销人才才。 我我们要以以长远目目标来建建设营销销队伍，以以共同的的事业、责责任、荣荣誉来激激励和驱驱动。第二十八条 资源共享 市场变变化的随随机性、市市场布局局的分散散性和公公司产品品的多样样性，要要求前方方营销队队伍必须须得到及及时强大大的综合合支援，要要求我们们必须能能够迅速速调度和和组织
24、优优势资源源抢夺市市场先机机和形成成局部优优势。因因此营销销部门必必须采取取灵活的的运作方方式，通通过事先先策划与与及时沟沟通，实实现资源源的动态态最优配配置与共共享。四、生产第二十九条 生产战略：建立敏敏捷生产产体系我们的生产产战略是是在优化化营销策策略的基基础上建建立敏捷捷生产体体系。因因地制宜宜地采用用世界上上较为先先进的制制造技术术和管理理方法，引引入ISSO90000、ISOO140000、OHSSAS1180000等国国际通行行的质量量管理、环环境管理理及职业业安全卫卫生管理理体系，使使永红公公司的产产品质量量、生产产成本、环环保特性性和员工工健康能能与国际际接轨；坚持永无止止境的
25、改改进，不不断提高高质量，降降低成本本，缩短短交货期期和增强强制造柔柔性。我们要明确确自身核核心加工工能力，大大力发展展。对部部分非核核心加工工采取合合作外协协的方式式，以保保证生产产的有效效性，使使公司的的制造水水平和生生产管理理水平达达到世界界先进公公司的基基准。第三十条 生产布局军民分线，优优化制造造流程，优优化供应应链，合合理规划划生产布布局。 五、理财与与投资第三十一条 筹资战略我们努力使使筹资方方式多样样化，稳稳健地尝尝试通过过资本市市场进行行融资。开开辟资金金来源，控控制资金金成本，加加快资金金周转，逐逐步形成成支撑公公司长期期发展需需求的筹筹资合作作关系，确确保公司司战略规规划
26、的实实现。第三十二条 投资战略：以技术术投资和和产品投投资为主主我们中短期期的投资资战略仍仍以技术术投资和和产品投投资为主主，以期期最大限限度地集集中资源源，迅速速增强公公司的技技术实力力、市场场地位。我我们在制制定重大大投资决决策时，充充分关注注有巨大大潜力的的新兴市市场和新新产品的的成长机机会。我我们不追追求短期期行为，谨谨慎从事事任何分分散公司司资源和和高层管管理精力力的非相相关多元元化经营营。 第三十三条 资本经营：外延的的扩张依依赖于内内涵的做做实，机机会的捕捕捉取决决于 事先的的准备。 我们应应在产品品领域经经营成功功的基础础上探索索资本经经营，利利用资本本运营更更大规模模地调动动
27、资源，以壮大企业实力。成功的经验表明，实现这种转变取决于我们的技术实力、营销实力、管理实力和时机。 资资本知识识化是加加速资本本经营良良性循环环的关键键。我们们在尝试试进行资资本扩充充时，重重点要选选择那些些有技术术、有市市场，以以及与我我们有互互补性的的战略伙伙伴，其其次才是是金融资资本。基本组织织政策一、基本原原则第三十四条 组织建立的的方针永红组织的的建立和和健全，必必须：l 有利于强化化责任，确确保公司司目标和和战略的的实现；l 有利于简化化流程，快快速响应应客户的的需求和和市场的的变化；l 有利于提高高协作的的效率，降降低管理理成本；l 有利于信息息的交流流与传递递的通畅畅；l 有利
28、于促进进创新和和优秀人人才的脱脱颖而出出，保证证公司的的可持续续发展。第三十五条 导向原则永红将始终终如一地地贯彻集集团总部部的政策策方针，组组织结构构的建立立也必须须首先服服从这一一要求。其其次，公公司自身身战略也也是我们们建立公公司组织织结构的的重要原原则。组组织结构构将自始始至终以以集团总总体方针针及自身身战略为为导向。第三十六条 职能专业化化原则职能专业化化原则是是建立组组织部门门的基本本原则。专专业化是是组织职职能有效效发挥的的基础和和保障第三十七条 职务设立的的原则职务设立是是对职能能和业务务流程的的合理分分工，并并以实现现组织目目标为最最终目的的。职务务的范围围应界定定清晰，以以
29、强化责责任。职务设立应应强调责责、权匹匹配。对对设立职职务的目目的、工工作范围围、隶属属关系、职职责和职职权，以以及任职职资格都都应做出出明确规规定。第三十八条 沟通的原则则沟通创造满满意。公公司提倡倡员工与公公司、部部门与部部门、员员工与员工之间间的充分分沟通，沟沟通可以以带来良良好融洽洽的工作作氛围、简简单的人人际关系系以及高高效率的的组织运运作。公公司提倡倡坦诚的的沟通与与合作，并并相信员员工在共共同工作作中会建建立真挚挚的友谊谊。沟通倡导无无障碍、无无等级。沟沟通可采采取多种种多样的的渠道、形形式，包包括：正正式的会会议、论论坛、电电话、定定期的和和不定期期的书面面或面谈谈式意见见调查
30、、永红通通讯、公公司网页页（BBBS网上上交流）、邮件、公告板等。第三十九条 内部协助网网络：最最大限度度地利用用和共享享资源我们要在公公司的纵纵向等级级结构中中适当地地引入横横向和逆逆向的协协助体系系，以激激活整个个组织，最最大限度度地利用用和共享享资源。我我们既要要确保正正向直线线职能系系统制定定和实施施决策的的政令畅畅通，又又要对横横向和逆逆向的求求助系统统做出及及时灵活活的响应应，使最最贴近客客户，最最先觉察察到变化化和机会会的基层层主管和和员工，能能够及时时得到组组织的支支援，为为组织目目标做出出突出的的贡献。二、管理层层决策第四十条 决策管理的的目的在在于保证证决策过过程的科科学性
31、和和决策结结果的有有效性，主主要原则则有：1. 在各决策主主体之间间规范而而明确地地划定各各自的决决策权限限范围，避避免越级级决策或或推逶责责任的现现象出现现。2. 各决策主体体均按规规定的决决策程序序决策，任任何人不不得搞非非程序化化决策。3. 决策主体决决策时，每每个参与与决策的的人员均均需承担担相应的的决策责责任。各各项决策策，均需需保留可可核实和和查证的的记录。4. 决策中主张张民主，决决策后强强调集中中；对决决策过程程要进行行制度化化的监控控。5. 对决策的执执行情况况、实施施结果要要及时反反馈。6. 决策应广泛泛汲取公公司内外外各方面面的智慧慧源泉，尤尤其要充充分重视视利用外外脑。
32、7. 对决策要进进行充分分的风险险性评估估，对决决策效果果要做及及时的评评估。 基基本人力力资源政政策一、人力资资源管理理准则第四十一条 以人为本我们始终坚坚持员工工是企业业最重要要的资产产、最宝宝贵的财财富。公公司发展展的目的的之一在在于提高高员工素素质，拓拓展员工工发展空空间，保保障并提提高员工工经济所所得，充充分实现现员工的的价值。我们倡导平平等、信信任、友友爱、互互助的人人际氛围围。第四十二条 公正公司对每个个员工的的评价应应该努力力做到不不偏不倚倚。对每每个员工工明确挑挑战性目目标和任任务，是是我们对对员工绩绩效公正正评价的的依据；员工在在完成本本员工作作中表现现出的业业绩和能能力，
33、是是比学历历更重要要的评价价标准。第四十三条 公平公司奉行效效率优先先，兼顾顾公平的的原则。我我们鼓励励每个员员工在真真诚合作作与责任任承诺基基础上，展展开竞争争；并为为员工的的发展，提提供相应应的机会会与条件件。每个个员工应应依靠自自身的努努力与才才干，争争取公司司提供的的机会；依靠工工作和学学习提高高自身的的素质与与能力；依靠创创造性地地完成和和改进本本职工作作满足自自己的成成就愿望望。第四十四条 公开我们认为遵遵循公开开原则是是保障人人力资源源管理的的公正和和公平的的必要条条件。公公司重要要政策与与制度的的制定，均均要充分分征求意意见与协协商，提提高制度度执行上上的透明明度。第四十五条
34、双向选择我们不提倡倡终身雇雇佣制，但但这不等等于不能能终身在在公司工工作。我我们必须须坚决打打破“大锅饭饭”、“铁饭碗碗”。我们们将逐步步走向双双向选择择、自由由雇佣，但但也不会会脱离具具体实际际。第四十六条 人才选拔我们通过建建立内部部劳动力力市场，在在人力资资源管理理中引入入竞争和和选择机机制。通通过内部部竞聘，促促进优秀秀人才的的脱颖而而出。我们通过从从外部劳劳动力市市场引进进人才，不不断为组组织带来来活力。第四十七条 责任人力资源管管理是企企业全体体管理者者共同的的责任人力资源管管理不只只是人力力资源管管理部门门的工作作，各部部门管理理者都有有责任记记录、指指导、支支持、激激励与合合理
35、评价价下属人人员的工工作，负负有帮助助下属人人员成长长的责任任。下属属人员才才干的发发挥与对对优秀人人才的举举荐，是是决定管管理者的的升迁与与人事待待遇的重重要因素素。二、人力资资源管理理的主要要规范第四十八条 招聘公司依靠自自己的宗宗旨和文文化，成成就与机机会，以以及政策策和待遇遇，吸引引和招揽揽合适的的人才。我我们在招招聘和录录用中，注注重人的的素质、潜潜能、品品格、学学历和经经验。按按照双向向选择的的原则，在在人才使使用、培培养与发发展上，提提供客观观且对等等的承诺诺。我们将将根据公公司在不不同时期期的战略略和目标标，确定定合理的的人才结结构。第四十九条 考核与评价价建立客观公公正的价价
36、值评价价体系是是公司人人力资源源管理的的长期任任务。员员工和干干部的考考评，是是按明确确的目标标和要求求，对每每个员工工和干部部的工作作绩效、工工作态度度与工作作能力的的一种例例行性的的考核与与评价。工工作绩效效的考评评侧重在在绩效的的改进上上；工作作能力的的考评侧侧重在长长期表现现上。考考评结果果要建立立记录，考考评要随随公司不不同时期期的成长长要求有有所侧重重。在各层层上下级级主管之之间要建建立定期期述职制制度。各各级主管管与下属属之间都都必须实实现良好好的,沟通，以以加强相相互的理理解和信信任。员工和干部部的考评评实行上上下左右右交叉的的全方位位考评。同同时，被被考评者者有申诉诉的权利利
37、。第五十条 薪酬酬我们在报酬酬与待遇遇上，坚坚定不移移地向优优秀员工工倾斜。工资分配实实行基于于岗位和和业绩的的职能工工资制；奖金的的分配与与部门和和个人的的绩效挂挂钩；对对高级管管理人员员将实行行年薪制制，目的的是增强强公司高高级管理理人员的的使命感感和责任任心我们不会牺牺牲公司司的长期期利益去去满足员员工短期期利益分分配的最最大化，但但是公司司保证员员工的收收入将随随公司成成长而稳稳步提高高。第五十一条 培训我们将培训训视为实实现人力力资源开开发和增增值的重重要手段段。培训训将采用用在职培培训与脱脱产培训训相结合合，自我我开发与与教育开开发相结结合的开开发形式式。公司将努力力给员工工创造培
38、培训机会会、营造造培训环环境。我我们将给给不同岗岗位和层层次的员员工提供供差异化化的、先先进的、实实效的、满满足员工工和企业业共同需需求的培培训；我们把培训训看作成成一种实实现企业业和员工工共同进进步的双双赢手段段。培训训是企业业给予员员工的一一种福利利，同时时也是员员工应尽尽的一项项义务。除除了公司司组织与与核准的的正式培培训之外外，公司司提倡和和鼓励员员工的自自我培训训。第五十二条 职业发展每个员工通通过努力力工作，以以及在工工作中增增长的才才干，都都可能获获得职务务或任职职资格的的晋升。与与此相对对应，保保留职务务上的公公平竞争争机制，坚坚决推行行能上能能下的干干部制度度。公司司遵循人人
39、才成长长规律，依依据客观观公正的的考评结结果，让让最有责责任心的的优秀人人才担负负重要的的责任。我我们不拘拘泥于资资历与级级别，按按公司组组织目标标与事业业机会的的要求，依依据制度度性甄别别程序，对对有突出出才干和和突出贡贡献者实实施破格格晋升。公司为员工工设计了了多种职职业发展展方式，我我们提倡倡员工根根据自身身的特点点选择职职业发展展通道，鼓鼓励专精精所长。第五十三条 下岗、解聘聘、辞退退我们利用内内部劳动动力市场场的竞争争与末位位淘汰机机制，建建立例行行的员工工下岗、解解聘和辞辞退程序序。对严严重违反反公司纪纪律给公公司造成成严重损损害（经经济上和和名誉上上）的员员工，根根据有关关制度强
40、强行辞退退。 基本控控制政策策一、管理控控制方针针第五十四条 方针 通通过建立立健全管管理控制制系统和和必要的的制度，确确保公司司战略、政政策和文文化的统统一性。在在此基础础上对各各级主管管充分授授权，造造成一种种既有目目标牵引引和利益益驱动，又又有程序序可依和和制度保保证的活活跃、高高效和稳稳定的局局面。第五十五条 目标 公司司管理控控制系统统进一步步完善的的中短期期目标是是：建立立健全预预算控制制体系、成成本控制制体系、质质量管理理和保证证体系、业业务流程程体系、审审计监控控体系、以以及文档档体系，对对关系公公司生存存与发展展的重要要领域，实实行有效效的控制制，建立立起先进进公司的的规范运
41、运作模式式。第五十六条 原则 公公司的管管理控制制遵循下下述原则则： 分分层原则则：管理理控制必必须分层层实施，越越级和越越权控制制将破坏坏管理控控制赖以以建立的的责任基基础。 例外外原则：凡具有有重复性性质的例例常工作作，都应应制订出出规则和和程序，授授权下级级处理。上上级主要要控制例例外事件件。 成果果导向原原则：管管理控制制系统对对部门绩绩效的考考核，应应促使部部门主管管能够按按公司整整体利益益最大化化的要求求进行决决策。 公司司坚决主主张强化化管理控控制。但但同时也也认识到到，偏离离预算（或或标准）的的行动未未必一定定是错误误的；单单纯奖励励节约开开支的办办法不一一定是一一种好办办法。
42、公公司鼓励励员工和和部门主主管在管管理控制制系统不不完善的的地方，在在环境和和条件发发生了变变化的时时候，按按公司宗宗旨和目目标的要要求，主主动采取取积极负负责的行行动。 经过过周密策策划，共共同研究究，在实实施过程程中受到到挫折，应应得到鼓鼓励。第五十七条 持续改进 部门门和员工工绩效考考核的重重点是绩绩效改进进。 公司司的战略略目标和和客户满满意度是是建立绩绩效改进进考核指指标体系系的两个个基本出出发点。在在对战略略目标层层层分解解以及对对客户满满意度节节节展开开的基础础上，确确定公司司各部门门的目标标和流程程各环节节和岗位位的目标标。绩效效改进考考核指标标体系应应起到牵牵引作用用，使每每
43、个部门门和每个个员工的的改进努努力朝向向共同的的方向。 绩效效改进考考核指标标必须是是可度量量的和重重点突出出的。指指标水平平应当是是递进的的和具有有挑战性性的。只只要我们们持续地地改进，就就会有步步骤的达达到高质质量、低低成本和和高效率率的理想想目标。二、质量管管理和质质量保证证体系第五十八条 质量形成 优越越的性能能和可靠靠的质量量是产品品竞争力力的关键键所在。我我们认为为质量形形成于产产品寿命命周期的的全过程程，包括括研究设设计、制制造、分分销、服服务和使使用的全全过程。因因此，必必须使产产品寿命命周期全全过程中中影响产产品质量量的各种种因素，始始终处于于受控状状态；必必须实行行全流程程
44、的、全全员参加加的全面面质量管管理，使使公司有有能力持持续提供供符合质质量标准准和客户户满意的的产品。第五十九条 质量方针与与目标依依据公司司质量量手册相相关定义义与阐述述执行。三、全面预预算控制制第六十条 性质与与任务 全面预预算是公公司年度度全部经经营活动动的依据据，是我我们驾驭驭外部环环境的不不确定性性，减少少决策的的盲目性性和随意意性，提提高公司司整体绩绩效和管管理水平平的重要要途径。 全全面预算算的主要要任务是是：1. 确保战略计计划的实实现2. 统筹协调各各部门的的目标和和活动。3. 预计年度经经营计划划的财务务效果和和对现金金流量的的影响。4. 优化资源配配置。5. 确定各责任任
45、中心的的经营责责任。6. 为控制各部部门的费费用支出出和评价价各部门门的绩效效提供依依据。第六十一条 管理职责公司级预算算和决算算由计划划预算管管理委员员会审议议，由公公司董事事长批准准。公司司级预算算由计划划财务部部负责编编制并监监督实施施和考核核实施效效果。各各级预算算的编制制和修改改必须按按规定的的程序进进行。公司以及事事业部的的财务部部门，应应定期向向计划预预算管理理委员会会提交预预算执行行情况的的分析报报告。根根据预算算目标实实现程度度和预算算实现偏偏离程度度，考核核相关部部门预算算编制和和预算控控制效果果。四、成本控控制第六十二条 控制重点 成本本是市场场竞争的的关键制制胜因素素之一。成成本控制制应当从从产品价价值链的的角度，权权衡投入入产出的的综合效效益，合合理地确确定控制制策略。 应重重点控制制的主要要成本驱驱动因素素包括： 1、设计计成本。 2、采购购成本和和外协成成本。 3