《某知名集团公司分公司总经理薪酬管理方案14352.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某知名集团公司分公司总经理薪酬管理方案14352.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、某知名集团公司分公司总经理薪酬管理方案（示例十）第一条 为完善善公司“激励”机制，确确保薪资资政策具具有内部部公平性性和外部部竞争力力，合理理回报分分公司主主要负责责人的知知识、技技术、能能力、经经验、业业绩和奉奉献，建建立分公公司主要要负责人人的目标标激励机机制与自自我约束束机制，推推进业务务发展，特特制定本本方案。本本方案所所指年薪薪由基薪薪和风险险收入构构成，不不含股票票分红。第二条 薪酬结结构将年收入划划分为基基准薪资资和风险险收入、长长期激励励三部分分薪资基准薪资基准内基准外职务工资津贴交通津贴调驻津贴-风险收入基准薪资即年终奖金如股票期权等节日津贴第三条 职务工工资职务工资的的核定
2、依依据是前前一地期期完成的的岗位测测评结果果，为不不同分公公司的总总经理岗岗设定了了相应的的职级。总体来讲，分分公司总总经理岗岗的职级级在577到644级之间间。我们们根据各各地社会会平均工工资与消消费指数数基准薪薪资水平平。该“收入指指数”幅度为为0.55-1.5，与与相应职职级的基基准资相相承做各各地职级级薪资标标准。在为总经理理设定所所在级别别的职务务工资时时，原则则为新入入职人员员从该级级别低档档开始设设定，主主要考虑虑要素学学历状况况、社会会工龄、能能力资格格、人事事考评成成绩。1.学历折折分学历分值=第一学学历对应应分值+最高学学历对应应分值一学历对对应分值值标准：学历中专或高中非
3、全日制大专毕业非全日制本科毕业全日制大专毕业全日制本科毕业全日制学士学位分值0.50.51234高学历对对应分值值标准：学历第二学位硕研硕士博士分值11232.职称折折分社会职称初级中级高级分值0.511.53.工龄折折分社会工龄物流其他销售非销售每满一年0.40.30.50.20.1封顶分值10分4.司龄折折分连续司龄每满一年封顶分值分值0.555.能力资资格专业能力资资格A级B级C级分值321管理能力资资格A级B级C级分值3216.人事考考评人事考评成成绩ABCDE分值210-1-2上述得分总总数，对对应下表表，为在在职总经经理设定定所处级级别的薪薪资档次次。我们们将每级级薪资分分为四档档
4、。阶等分数薪资水平四档26-30075分位-该级最最大值三档20-25550分位-75分分位二档12-19925分位-50分分位一档5-11该级量小值值-255分位兼任岗位者者按就高高原则执执行。基基薪按月月度发放放。对于现有薪薪资水平平已经超超出对应应级别最最大值的的个人，采采取职务务工资冻冻结政策策，为期期一年。其其间不降降低也不不提升。年年度奖金金的发放放依据，以以现在实实际的月月度职务务工资为为基数，计计算方法法参见第第四条年年度奖金金管理办办法的公公式不变变。对于现有薪薪资水平平低于对对应级别别最大值值的个人人，采取取分段分分期提升升原则，在在三年内内提到该该级别最最低一档档。每次次
5、提升幅幅度不能能超过220%，每每次提升升必须是是同期绩绩效考核核成绩为为B级以以上。年年度奖金金的发放放依据，以以现在实实际的月月度职务务工资为为基数，计计算方法法参见第第四条年年度奖金金管理办办法的公公式不变变。附加津贴：是根据据公司特特殊需要要，对总总经理收收入水平平予以临临时性调调整，保保留时限限一般在在一年以以内，核核定权限限同薪资资定级核核准权限限。调驻津贴：用以支支持外派派调驻人人员日常常生活和和临时居居住方面面的津贴贴，由总总公司另另行统一一制定发发放，计计入总公公司或当当地费用用。节日津贴：国家法法定节假假日、公公司成立立周年庆庆典日，各各分公司司可自奖奖金总量量中拨出出适当
6、额额度作为为节日津津贴发放放，不同同级别比比例不得得超过三三倍。第四条 年终终奖金标准月薪：标准年年奖=555%:45% 557-559级标准月薪：标准年年奖=445%:55% 660-664级年终奖金的的设置目目的是加加强分公公司总经经理的提提升业绩绩意识，权权利、义义务趋于于一致。公公司总经经理年终终奖金总总量不得得超过分分公司工工资总额额的2.5%，或或不超过过分公司司人均年年终奖金金的6倍倍，二者者取小的的数字作作为封顶顶。年度奖金的的一半为为固定收收入，另另一半为为风险收收入，这这样在保保障收入入水平的的同时，兼兼具激励励意义。57-599级的总总经理岗岗位：年度奖金=（本岗岗位月职
7、职务工资资*455）/555*(11/2+绩效考考评系数数/2)绩效考评系系数执行行标准：成绩AA-B+BB-C+CC-DE系数32.82.62.42.221.81.610第五条 薪资资调整1.薪资增增幅公司根据自自然变化化幅度、年年终考核核成绩、人人员编制制等综合合因素确确定下一一年度总总经理岗岗位薪资资增幅。公公司于每每年年初初（一般般为3月月31日日）根据据公司总总经理的的司龄、学学历、能能力资格格及人事事考评等等积分变变动情况况进行基基本工资资调整。发生职务变变动时，根根据员工工职业发发展等级级变动情情况调整整职务工工资，如如原任职职务免除除，则职职务工工工资至少少降至一一等工资资标准
8、，不不得保留留其原待待遇或只只在等内内降级。对有过失行行为的总总经理，公公司依据据人事考考评及奖奖励惩处处管理制制度实行行罚款、减减薪。第六条 分公公司工资资总量调调控1.公司于于年初下下达目标标固定工工资总量量，计算算公式为为：目标固定工工资总量量=上年年度核定定固定工工资总量量*新年年度业务务计划增增长率*调整系系数其中：高速速系数主主要考虑虑人员岗岗位的增增减以及及新技术术资金的的投入变变化等综综合因素素，最高高不超过过1000%，原原则上各各单位一一致，具具体由财财务部、人人力资源源部根据据实际情情况核定定。2.年末根根据分公公司业务务指标完完成情况况重新计计算核定定固定工工资总量量、
9、计算算公式为为：核定固定工工资总量量=本年年度核定定固定工工资总量量x（本本年度业业务指标标超出目目标增长长百分比比x调整整系数）其中：调整整系数主主要考虑虑导致业业务指标标超出的的具体因因素，其其中有包包括市场场政策因因素与分分公司经经营能力力提升因因素，对对后一因因素所占占的比重重进行判判定，具具体由财财务部、人人力资源源部根据据实际情情况核定定。3.因公司司薪资水水平政策策性普调调可适当当提高薪薪资总量量增长率率，但原原则上不不超过22%；分分公司因因三级机机构扩张张快速可可适当提提高薪资资总量增增长率，但但原则上上不超出出5%。4. 公司司对新设设一至两两年的分分公司实实行保护护期政策
10、策，即期期内年度度奖金总总量实行行保底政政策，方方式如下下：分公司营业业期类型型保底基数营业第1年年年度目标奖奖金总量量*500%营业第2年年年度目标奖奖金总量量*200%这一作法的的目的在在于，即即使未能能完成当当年业务务指标，仍仍可以保保障部分分奖金的的发放。第七条 管理理权限1. 分公公司总经经理的薪薪酬政策策由总公公司人力力资源部部统一制制定，分分公司必必须严格格遵守执执行。2. 分公公司班子子成员与与部门经经理的薪薪酬标准准由分公公司统一一核定，总总公司人人力资源源部审批批。3. 薪酬酬发放由由总公司司或分公公司人力力资源部部门制表表，各级级单位主主要负责责人核准准，财务务部门打打卡
11、发放放。第八条 协议议工资分公司总经经理可以以根据实实际情况况采用协协议定薪薪的方式式，即以以市场价价格确定定年薪水水平，并并以适当当方式并并入现工工资薪级级。协议议定薪的的同时要要明确任任期内工工作目标标和评估估标准，薪薪资给付付要依据据考核结结果进行行。协议议工资突突破现有有工资政政策者，必必须经由由总公司司人力资资源部批批准。分公司核心心职位包包括：营销业务部部门：经经理、企企划室主主任、人人员管理理室主任任、组训训专员；营销培训部部门：经经理、资资深讲师师；团体业务部部门：经经理；电脑部门：经理；业管部门：主任核核保人、主主任核赔赔人。第九条 薪酬酬发放1. 薪酬酬的支付付时间为为每月
12、 日，奖奖金的支支付时间间为每年年月 日日。若遇遇支薪日日为休息息日时，向向后顺延延；支薪薪日为法法定节假假日时，提提前一天天支付：2. 中途途任用、离离职或退退职时的的薪酬，按按当月实实际出勤勤天数计计算，或或以离职职、退职职前的出出勤日数数为计算算基准；3. 对于于系统内内调动人人员，其其年终奖奖金分段段计发，调调入、调调出单位位分别依依据本身身年终奖奖金政策策及其工工作期限限核发，成成本分别别由各自自单位列列支；4. 薪酬酬计算时时，若有有未达元元以下尾尾数产生生，一律律计算到到元为单单位；5. 因误误算而超超付的薪薪资，公公司可在在三个月月内行使使追索权权；6. 领取取工资须须按照薪薪
13、资计发发部门之之规定由由本人亲亲自签章章领取，不不得由他他人代领领。确有有必要时时，应由由部门负负责人代代领；第十条 薪酬酬扣除项项目1. 法定定保险、住住房公积积金等法法定项目目个人缴缴费部分分；2. 补充充保险个个人缴费费、住房房袋款、房房租及水水电费等等；3. 应返返还的借借款；4. 个人人所得税税；5.公司规规定的其其它代扣扣项目。第十一条 薪薪酬保密密原则分公司总经经理薪酬酬为公司司的机密密，公司司所有员员工都有有义务保保守薪酬酬秘密。对对薪酬的的质疑只只能向人人力资源源部提出出，不得得与其他他员工议议论薪酬酬。如发发现探听听、传播播、议论论工资者者，公司司将给予予警告甚甚至记过过处分。第十二条 薪薪酬检查查任何单位和和个人不不得以任任何理由由、借口口擅自提提高薪酬酬标准，突突破总额额，乱发发补贴、津津贴等。总总公司将将不定期期以各分分公司的的薪酬管管理及总总量控制制情况进进行检查查，发现现违反公公司规定定的将视视情节轻轻重对单单位或个个人进行行经济处处罚。情情节严惩惩者，追追究主要要负责人人的责任任。本方案未尽尽事项，以以公司薪薪酬管理理制度中中相关规规定为准准。本制制度由总总公司人人力资源源部解释释。本制制度自下下发之日日起实施施。