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1、年度员工招聘流程结束增员申请表是否是否申请增员人员状况调查是初步审核增员申请表最终审核否制定招聘计划是结束招聘计划否最终审核是员工招聘实施否最终审核录用人员报告是录用员工接收录用员工通知人事档案录入结束1.1适用用范围本流程适用用于公司司对外规规模性招招聘正式式员工所所涉及的的各项工工作1.2控制制目的本流程旨用用规范对对招聘人人员的选选择,加加强对招招聘人员员可用性性的事前前控制,准确客客观地评评价招聘聘对象的的素质.1.3执行行部门各用工部门门、人力力资源部部、总经经理或董董事长1.4关键键控制点点1.4.11准确性性1.4.22授权性性步骤负责部门具体操作1111各用人部门门每年第四季季
2、度末各各业务部部门负责责人根据据本部门门业务开开展情况况制订本本部门人人员招聘聘申请，形形成报告告后报人人力资源源部审核核；1122人力资源部部人力资源部部汇总各各部门用用工计划划，并根根据公司司经营要要求、市市场等内内外部因因素对公公司整体体人员数数量控制制审核各各部门人人员需求求申请，若若认为需需进行调调整的，则则与相关关部门进进行充分分沟通和和讨论，最最终形成成公司整整体的人人员招聘聘计划，并并向总经经理进行行审定；1133总经理/董董事长总经理对人人力资源源部提出出的员工工招聘计计划进行行审定，如如需与董董事长进进行沟通通，则经经与董事事长商定定后进行行最终审审定。审审定结果果回交至至
3、人力资资源部；1144人力资源部部人力资源部部接到总总经理批批复后，开开始进行行招聘工工作前期期准备，制制定包括括招聘计计划、招招聘人员员数量、素素质要求求、招聘聘时间、所所需费用用等在内内的员工工招聘计计划，形形成报告告后交总总经理审审定；1155总经理总经理对人人力资源源部提交交的招聘聘报告进进行审核核做出批批复后回回送人力力资源部部；1166人力资源部部人力资源部部按总经经理批复复后的计计划实施施员工招招聘，选选择媒体体发布招招聘广告告，在规规定时间间内回收收应聘材材料，经经初步筛筛选，按按部门分分出各类类人员的的应聘材材料，交交各部门门负责人人对参加加应聘人人员做最最终选择择； 117
4、7各用人部门门各用人部门门接到应应聘人员员资料后后对应聘聘人选进进行筛选选，在规规定时间间内将参参加应聘聘人选回回送人力力资源部部；1188人力资源部部人力资源部部按各部部门所选选人员通通知面试试、笔试试时间及及地点及及面试所所需个人人资料。并并通知各各部门负负责人面面试时间间及地点点；其次次，制作作招聘所所需的考考试试题题、试卷卷和人力力测评面面试问题题；第三三，根据据财务部部门规定定支付广广告费用用并报销销费用；1199人力资源部部/各用用人部门门由人力资源源部主导导招聘的的应聘笔笔试工作作，笔试试结束后后，由人人力资源源负责阅阅卷，将将应聘人人员笔试试结果报报各用人人部门备备案；面面试由人人力资源源负责应应聘人员员测评面面试，由由用人部部门负责责专业面面试，面面试结束束后，根根据笔试试、面试试结果由由用工部部门负责责人确定定录用人人选；人人力资源源部统计计录用人人员名单单及录用用人员工工资福利利标准后后形成报报告交总总经理审审定；11110总经理总经理对人人力资源源部提交交报告进进行审定定，若有有必要可可交董事事长审定定，形成成决议后后批复，并并返回人人力资源源部；11111人力资源部部人力资源部部接受批批复后，按按批复要要求通知知录用人人员入司司时间及及入司时时所需各各种个人人资料。