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1、年度员工工招聘流流程结束增员申请表是否是否申请增员人员状况调查是初步审核增员申请表最终审核否制定招聘计划是结束招聘计划否最终审核是员工招聘实施否最终审核录用人员报告是录用员工接收录用员工通知人事档案录入结束1.1适适用范围围本流程适适用于公公司对外外规模性性招聘正正式员工工所涉及及的各项项工作1.2控控制目的的本流程旨旨用规范范对招聘聘人员的的选择,加强对对招聘人人员可用用性的事事前控制制,准确确客观地地评价招招聘对象象的素质质.1.3执执行部门门各用工部部门、人人力资源源部、总总经理或或董事长长1.4关关键控制制点1.4.1准确确性1.4.2授权权性步骤负责部门门具体操作作111各用人部部门
2、每年第四四季度末末各业务务部门负负责人根根据本部部门业务务开展情情况制订订本部门门人员招招聘申请请，形成成报告后后报人力力资源部部审核；112人力资源源部人力资源源部汇总总各部门门用工计计划，并并根据公公司经营营要求、市场等等内外部部因素对对公司整整体人员员数量控控制审核核各部门门人员需需求申请请，若认认为需进进行调整整的，则则与相关关部门进进行充分分沟通和和讨论，最最终形成成公司整整体的人人员招聘聘计划，并并向总经经理进行行审定；113总经理/董事长长总经理对对人力资资源部提提出的员员工招聘聘计划进进行审定定，如需需与董事事长进行行沟通，则则经与董董事长商商定后进进行最终终审定。审定结结果回
3、交交至人力力资源部部；114人力资源源部人力资源源部接到到总经理理批复后后，开始始进行招招聘工作作前期准准备，制制定包括括招聘计计划、招招聘人员员数量、素质要要求、招招聘时间间、所需需费用等等在内的的员工招招聘计划划，形成成报告后后交总经经理审定定；115总经理总经理对对人力资资源部提提交的招招聘报告告进行审审核做出出批复后后回送人人力资源源部；116人力资源源部人力资源源部按总总经理批批复后的的计划实实施员工工招聘，选选择媒体体发布招招聘广告告，在规规定时间间内回收收应聘材材料，经经初步筛筛选，按按部门分分出各类类人员的的应聘材材料，交交各部门门负责人人对参加加应聘人人员做最最终选择择； 1
4、17各用人部部门各用人部部门接到到应聘人人员资料料后对应应聘人选选进行筛筛选，在在规定时时间内将将参加应应聘人选选回送人人力资源源部；118人力资源源部人力资源源部按各各部门所所选人员员通知面面试、笔笔试时间间及地点点及面试试所需个个人资料料。并通通知各部部门负责责人面试试时间及及地点；其次，制制作招聘聘所需的的考试试试题、试试卷和人人力测评评面试问问题；第第三，根根据财务务部门规规定支付付广告费费用并报报销费用用；119人力资源源部/各各用人部部门由人力资资源部主主导招聘聘的应聘聘笔试工工作，笔笔试结束束后，由由人力资资源负责责阅卷，将将应聘人人员笔试试结果报报各用人人部门备备案；面面试由人人力资源源负责应应聘人员员测评面面试，由由用人部部门负责责专业面面试，面面试结束束后，根根据笔试试、面试试结果由由用工部部门负责责人确定定录用人人选；人人力资源源部统计计录用人人员名单单及录用用人员工工资福利利标准后后形成报报告交总总经理审审定；1110总经理总经理对对人力资资源部提提交报告告进行审审定，若若有必要要可交董董事长审审定，形形成决议议后批复复，并返返回人力力资源部部；1111人力资源源部人力资源源部接受受批复后后，按批批复要求求通知录录用人员员入司时时间及入入司时所所需各种种个人资资料。