《生产过程控制程序A23924.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产过程控制程序A23924.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、高先电子（深圳）有限公司生 产 过 程程 控 制程序文件编号号： MMN-PP-0112制订日期期：20004/5/22版本： 1页号： 1/66版本修订内容容修订日期期修订者1初次发行行NO1234567891011单 位位总 经经 理理副总经理理品管部业务部制造部工程部人事行政政部会 签签份数1111211批准准审核核拟稿稿高先生 产 过 程程 控 制程序文件编号号： MMN-PP-0112制订日期期：20004/5/22版本： 1页号： 2/61. 目目的：1、确保保生产符合合质量要要求，并并能使生生产顺畅畅。2、预防防生产异异常状况况发生，并并改善生生产过程程控制，提提升效率率。2.范
2、围围：适用于本本公司生生产过程程的管制制及变更更。3.权责责：3.1 工程部部门：负负责生产前前机种承承接及投投产后所所有关于于工程的的确认及及变更，负负责生产产过程中中作业指指导书的的制定，ECN变更项目的导入及验证。3.2制制造部门门：负责责人员、环环境、设设备及生生产过程程管制异异常的改改善矫正正，并执执行工程程变更项项、目。3.3品品管部门门：负责责检验标标准的制制定，执执行巡回回检查及及质量审审核。4. 定定义：4.1 EC(Enggineeeriing Chaangee)：工程变变更4.2 ECRR(Ennginneerringg Chhangge RRequuestt)：工程变变
3、更需求求 4.3EECN(Enggineeeriing Chaangee Nooticce)：工程变变更通知知5. 作作业内容容：5.1生生产作业业指导书书：5.1.1工程程部门于于量产前前依【作作业指导导书制作作规范】完完成各制制程的作作业指导导书；品品管部门门依【过过程检验验管制程序序】作为为产品检检验依据据；制造造部门依依工程部部门所发发作业指指导书及及各项设设备操作作规范进进行制造造。5.1.2生产产过程使使用的作作业及操操作规范范需使用用最新版版本，放放置于作作业及操操作场地地附近，便便于比对对和作为为检验的的依据。高先生 产 过 程程 控 制程序文件编号号： MMN-PP-0112
4、制订日期期：20004/5/22版本： 1页号： 3/65.2生生产过程程控制：5.2.1生产产前制造造部门核核对【制制造工单单】和【工工单领料料单】,并依【工工单领料料单】到到仓库领领取生产产使用料料件。 5.2.2产品品投产时时，作业业人员依依作业指指导书进进行生产产，制造造生产过过程中用用【制程程流程卡卡】予以以管制。生生产前依依【首件件检查检检验规范范】进行行首件检检查作业业，经品品管人员员，工程程人员判判定合格格后方可可开始量量产。5.2.3生产产过程中中，作业业人员发发现异常常时，需需通知主主管进行行异常问问题处理理。5.2.4品管管依【过过程检验验管制程程序】，审审核生产产过程中
5、中的在制制品，并并依作业业指导书书审核作作业人员员是否按按要求操操作。5.3厂厂房规划划：5.3.1生产产线的材材料和半半成品需需排放整整齐并作作出明显显标示。5.3.2生产产制造环环境及照照明需符符合实际际要求。5.3.3物料料、半成成品、产产成品等等需标示示，且各各放置区区域需有有区域区区隔或标标示。5.4生生产过程程文件的的管制：凡生产过过程中的的文件及及表单需需由专人人管理，如如更换机机种时，作作业指导导书需由由生产线线专人负负责更换换。5.5生生产设备备及治工工具管理理：5.5.1生产产设备需需建立操操作指导导书及定定期维护护，并依依【设备备设施控控制程序序】作业业。5.5.2对于于
6、生产过过程中所所使用的的治工具具，需由由设备管管理部门门统一管管理管制制。5.6生生产过程程监测及及作业员员规范：5.6.1对生生产作业业人员，需需有生产产监测及及相关作作业规范范。5.6.2对生生产所有有料件至至产成品品，需依依【仓储储管制程程序】办办理。5.6.3生产产过程中中不良品品现象，根根据【不不良代码码对照表表】填写写不良现现象。5.6.4生产产过程中中异常处处理结果果，根据据【改进进控制程程序】办办理。5.7生生产过程程工程变变更：5.7.1 EECR提提出的情情况：(1)工工厂样品品试做及及量产时时，发现现产品不不稳等问问题。高先生 产 过 程程 控 制程序文件编号号： MMN
7、-PP-0112制订日期期： 220044/5/22版本： 1页号： 4/6(2)重重要物料料短缺等等问题，需需要请求求客户作作出相应应变更。(3)因因应公司司政策（如如降低成成本要求求时）亦亦可请求求客户作作出相应应的变更更。(4)客客户使用用本公司司产品发发现有周周边匹配配不良或或其它兼兼容性问问题时亦亦可经由由业务部部门反应应，由工工程人员员确认请请求客户户作相应应变更。(5)外外购品及及OEMM产品的的设计变变更则由由外购厂厂商及OOEM客客户主动动提供。(6)线线上量产产时发现现有作业业困难耗耗费工时时情况，亦亦可由工工程部门门向客户户提出请请求变更更需求。5.7.2 EECR会会签
8、部门门及职责责：(1) 工程部部门：a. 硬件： ECRR问题点点确认，并并参考各各部门意意见发出出ECNN / ECRR，将ECN / EECR原原稿交由由文件管管制部门门发行成成立，编编号及存存档。b.软件件：软件件的设计计变更后后与硬件件的配合合，如系系统驱动动程序，文文件管制制部门编编号及存存档。c.机构构/安规：有关产产品机构构件(如包材材、机构构尺寸、Cable等)，及产品或零件的的安规，必必要时得得提出修修改，同同a 项办办理。d兼容性性测试：对于兼兼容性问问题有责责任作进进一步测测试，提提供工程程师作工工程变更的的参考，必必要时得得提出测测试报告告。 (22)生产业业务部门门：
9、从客客户立场场需求面面，提供供工程师师在作设设计变更更时的方方向。负负责ECCN料况况的统计计及使用用建议，ECN跟催落实。对物料状况的反应（包括产成品、WIP、原料及在途采购数量）以便降低因ECN而造成呆滞料、库存之增加。(4)品品管部门门：依最最新ECCN作为为进料检检验及出出货品检检验的参参考。(5)制制造部门门：依EECN之之结论处处理库存存品，半半成品、产产成品。5.7.3由发发现问题题的部门门提出EECR（附附表单77.3），经经部门主主管签核核，相关关部门会会签后交工程程部门审审核并决决定ECCR的执执行或签签退。高先生 产 过 程程 控 制程序文件编号号： MMN-PP-011
10、2制订日期期：20004/5/22版本： 1页号： 5/65.8 ECC的执行行种类：5.8.1一般般性ECC：不涉涉及呆料料、采购购等重要要问题者者（如零零件位置置的修改改或零件件说明的修修正等只需需修改文文件资料料且时间间不紧迫迫者。5.8.2急件件EC：紧紧急且影影响物料料使用数数量、材材料变更更等重要要问题者者。5.8.3特急急强制性性EC：若若因设计计变更须须实时执执行，否否则将造造成公司司巨大损损失，并并强制执行者皆皆属之。5.9 ECCN的执执行、跟跟催与落落实：5.9.1 EECN转转发至相相关部门门后，由由生管负负责执行行，通知知制造部部门作生生产变更更或进料料变更，若若需重
11、工工作业则则由工程程部门编编写重工工作业指指导书。5.9.2 EECN执执行后由由执行部部门将执执行结果果汇报予予产品负负责部门门，必要要时召开开ECNN执行检讨讨会。5.100 ECCR/EECN作作业流程程图(见附件件一)，做新新机种前前品管部部门需制制订【QQC工程程图】。5.111 ECCRECNN文件编编码原则则：流水号月份 例：1月用1表示10月用A表示年份 例：2003用3表示机种代码R：ECR； N：ECN；代表高先MN X X X XXX X X X X高先生 产 过 程程 控 制程序文件编号号： MMN-PP-0112制订日期期：20004/5/22版本： 1页号： 6/66. 相相关文件件：6.1【不不合格品品控制程程序】 (MN-P-0017)6.2【检检验、量量测与试试验设备备管制程程序】 (MNN-P-0144)6.3【过过程检验验管制程程序】 （MMN-PP-0116）6.4【仓仓储管制制程序】 （MNN-P-0133）7. 表表单：7.1制制品流程程卡 （MMN-RR-00016）7.2不不良代码码对照表表 (MNN-R-00117)7.3 ECRR/ECCN表单单 (MNN-R-00118)7.4 ECRR/ECCN会签签意见表表(MN-R-000199)