《【定岗】科学选择招聘渠道1728.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【定岗】科学选择招聘渠道1728.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、科学选择招聘渠道常听到企业招聘人员一声叹息：“到哪里去找人哪？！”近几年来，“招聘渠道”逐渐成为招聘人员提得越来越多的字眼，渠道从来没有显得如此重要过。究竟招聘渠道在发生着哪些变化，我们如何去识别、把握与利用这些变化，推动招聘工作取得成功呢？英特尔聘人的独特渠道 我我们的招招聘渠道道很多。其其中包括括委托专专门的猎猎头公司司帮我们们物色合合适的人人选。另另外，通通过公司司的网页页，你可可以随时时浏览有有哪些职职位空缺缺。并通通过网络络直接发发送简历历。只要要我们认认为你的的简历背背景适合合，你就就有机会会接到面面试通知知。 还还有一个个特殊的的招聘渠渠道，就就是员工工推荐。它它的好处处首先在在
2、于，现现有的员员工对英英特尔很很熟悉，而而对自己己的朋友友也有一一定了解解，基于于这两方方面的了了解，他他会有一一个基本本把握，那那个人是是否适合合英特尔尔，在英英特尔大大概会不不会成功功。这比比仅两个个小时的的面试要要有效得得多，相相互的了了解也要要深得多多。英特特尔非常常鼓励员员工推荐荐优秀的的人才给给公司，如如果推荐荐了非常常优秀的的人，这这个员工工还会收收到公司司的奖金金。当然然，进人人的决策策者是没没有奖金金的。如如果因为为人情招招了不适适合的人人，决策策者会负负一定责责任，所所以决策策者会紧紧紧把握握招聘标标准，绝绝不会出出现裙带带关系。 宝洁公司的的校园招招聘 曾曾经有一一位宝洁
3、洁的员工工这样形形容宝洁洁的校园园招聘；“由于于宝洁的的招聘实实在做得得太好，即即便在求求职这个个对学生生比较困困难的关关口，自自己第一一次感觉觉自己被被人当作作人来看看，就是是在这种种感觉的的驱使下下我应该该说是有有些带着着理想主主义来到到了宝洁洁。” 11前期期的广告告宣传 派派送招聘聘手册，招招聘手册册基本覆覆盖所有有的应后后毕业生生，以达达到吸引引应后毕毕业生参参加其校园园的招聘聘会的目目的。 22邀请请大学生生参加其其校园招招聘介绍绍会 宝宝洁的校校园招聘聘介绍会会程序一一般如下下：校领领导讲话话，播放放招聘专专题片，宝宝洁公司司招聘负负责人详详细介绍绍公司情情况：招招聘负责责人答学
4、学生问，发发放宝洁洁招聘介介绍会介介绍材料料。 宝宝洁公司司会请公公司有关关部门的的副总监监以上高高级经理理以及那那些具有有校友身身份的公公司员工工来参加加校园招招聘会。通通过双方方面对面面的直接接沟通和和介绍，向向同学们们展示企企业的业业务发展展情况及及其独特特的企业业文化、良良好的薪薪酬福利利待遇，并并为应聘聘者勾画画出新员员工的职职业发展展前景。通通过播放放公司招招聘专题题片，公公司高级级经理的的有关介介绍及具具有感召召力的校校友亲身身感受介介绍，使使应聘学学生在短短时间内内对宝洁洁公司有有较为深深入的了了解和更更多的信信心。 33网上上申请 从从20002年开开始，宝宝洁将原原来的填填
5、写邮寄寄申请表表改为网网上申请请。毕业业生通过过访问宝宝洁中国国的网站站，点击击“网上上申请”来来填写自自传式申申请表及及回答相相关问题题。这实实际上是是宝洁的的一次筛筛选考试试。宝洁的自传传式申请请表是由由宝洁总总部设计计的，全全球通用用。宝洁洁在中国国使用自自传式申申请表之之前，先先在中国国宝洁的的员工中中及中国国高校中中分别调调查取样样，汇合合其全球球同类问问卷调查查的结果果，从而而确定了了可以通通过申请请表选拔拔关的最最低考核核标准。同同时也确确保其申申请表能能针对不不同文化化背景的的学生仍仍然保持持筛选工工作的相相对有效效性。申申请表还还附加一一些开放放式问题题，供面面试的经经理参考
6、考。因为每年参参加宝洁洁应聘的的同学很很多，一一般一个个学校就就有10000多多人申请请，宝洁洁不可能能直接去去和上千千名应聘聘者面谈谈，而借借助于自自传式申申请表可可以帮助助其完成成高质高高效的招招聘工作作。自传传式申请请表用电电脑扫描描来进行行自动筛筛选，一一天可以以检查上上千份申申请表。宝宝洁公司司在中国国曾做过过这样一一个测试试，在公公司的校校园招聘聘过程中中，公司司让几十十名并未未通过履履历申请请表这一一关的学学生进入入到了下下一轮面面试，面面试经理理也被告告之“他他们都已已通过了了申请表表筛选这这关”。结结果，这这几十名名同学无无人通过过之后的的面试，没没有一个个被公司司录用。在招
7、聘实施施工作中中，招聘聘渠道的的选择是是直接影影响招聘聘效果的的重要一一环。英英特尔和和宝洁选择择的招聘聘渠道其其实正是常见见的两种种招聘渠道道，即内部推荐荐和外部部招聘。所谓内部招聘，就是当公司出现空缺的位置时，主要是通过提拔内部员工来解决招聘问题；外部招聘则主要是吸收外部新鲜血液来解决招聘问题。两种渠道各有利弊。我们认为，选择招聘渠道应该考虑几个方面：目的性，招聘渠道的选择是否能够达到招聘的要求；经济性，在招聘到合适人员的情况下所花费的成本最小；可行性，选择的招聘渠道是否符合现实情况，具有可操作性；时效性，既要能在短时间内建立公司和求职者的相互了解，又要保证双方沟通足够便利。企业需要根据其发展阶段、招聘职位特点以及各类招聘渠道的优势和劣势，对招聘渠道进行择优使用与合理搭配组合。如今，越来来越多的的新兴渠渠道逐渐渐出现并并被招聘聘人员灵灵活运用用，例如如人才输输送基地地、人际际关系网网络招聘聘、短信信群发方方式、网网络猎头头等，有力力地提升了了企业的的人才竞竞争能力力，能否否有效利利用这些些新兴渠渠道将成成为优秀秀与平庸庸招聘人人员的分分水岭。