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1、科学选择择招聘渠渠道常听到企业招聘人员一声叹息：“到哪里去找人哪？！”近几年来，“招聘渠道”逐渐成为招聘人员提得越来越多的字眼，渠道从来没有显得如此重要过。究竟招聘渠道在发生着哪些变化，我们如何去识别、把握与利用这些变化，推动招聘工作取得成功呢？英特尔聘聘人的独独特渠道道 我们的的招聘渠渠道很多多。其中中包括委委托专门门的猎头头公司帮帮我们物物色合适适的人选选。另外外，通过过公司的的网页，你你可以随随时浏览览有哪些些职位空空缺。并并通过网网络直接接发送简简历。只只要我们们认为你你的简历历背景适适合，你你就有机机会接到到面试通通知。 还有一一个特殊殊的招聘聘渠道，就就是员工工推荐。它的好好处首先
2、先在于，现现有的员员工对英英特尔很很熟悉，而而对自己己的朋友友也有一一定了解解，基于于这两方方面的了了解，他他会有一一个基本本把握，那那个人是是否适合合英特尔尔，在英英特尔大大概会不不会成功功。这比比仅两个个小时的的面试要要有效得得多，相相互的了了解也要要深得多多。英特特尔非常常鼓励员员工推荐荐优秀的的人才给给公司，如如果推荐荐了非常常优秀的的人，这这个员工工还会收收到公司司的奖金金。当然然，进人人的决策策者是没没有奖金金的。如如果因为为人情招招了不适适合的人人，决策策者会负负一定责责任，所所以决策策者会紧紧紧把握握招聘标标准，绝绝不会出出现裙带带关系。 宝洁公司司的校园园招聘 曾经有有一位宝
3、宝洁的员员工这样样形容宝宝洁的校校园招聘聘；“由由于宝洁洁的招聘聘实在做做得太好好，即便便在求职职这个对对学生比比较困难难的关口口，自己己第一次次感觉自自己被人人当作人人来看，就就是在这这种感觉觉的驱使使下我应应该说是是有些带带着理想想主义来来到了宝宝洁。” 1前前期的广广告宣传传 派送招招聘手册册，招聘聘手册基基本覆盖盖所有的的应后毕毕业生，以以达到吸吸引应后后毕业生生参加其校园园的招聘聘会的目目的。 2邀邀请大学学生参加加其校园园招聘介介绍会 宝洁的的校园招招聘介绍绍会程序序一般如如下：校校领导讲讲话，播播放招聘聘专题片片，宝洁洁公司招招聘负责责人详细细介绍公公司情况况：招聘聘负责人人答学
4、生生问，发发放宝洁洁招聘介介绍会介介绍材料料。 宝宝洁公司司会请公公司有关关部门的的副总监监以上高高级经理理以及那那些具有有校友身身份的公公司员工工来参加加校园招招聘会。通过双双方面对对面的直直接沟通通和介绍绍，向同同学们展展示企业业的业务务发展情情况及其其独特的的企业文文化、良良好的薪薪酬福利利待遇，并并为应聘聘者勾画画出新员员工的职职业发展展前景。通过播播放公司司招聘专专题片，公公司高级级经理的的有关介介绍及具具有感召召力的校校友亲身身感受介介绍，使使应聘学学生在短短时间内内对宝洁洁公司有有较为深深入的了了解和更更多的信信心。 3网网上申请请 从20002年年开始，宝宝洁将原原来的填填写邮
5、寄寄申请表表改为网网上申请请。毕业业生通过过访问宝宝洁中国国的网站站，点击击“网上上申请”来来填写自自传式申申请表及及回答相相关问题题。这实实际上是是宝洁的的一次筛筛选考试试。宝洁的自自传式申申请表是是由宝洁洁总部设设计的，全全球通用用。宝洁洁在中国国使用自自传式申申请表之之前，先先在中国国宝洁的的员工中中及中国国高校中中分别调调查取样样，汇合合其全球球同类问问卷调查查的结果果，从而而确定了了可以通通过申请请表选拔拔关的最最低考核核标准。同时也也确保其其申请表表能针对对不同文文化背景景的学生生仍然保保持筛选选工作的的相对有有效性。申请表表还附加加一些开开放式问问题，供供面试的的经理参参考。因为
6、每年年参加宝宝洁应聘聘的同学学很多，一一般一个个学校就就有10000多多人申请请，宝洁洁不可能能直接去去和上千千名应聘聘者面谈谈，而借借助于自自传式申申请表可可以帮助助其完成成高质高高效的招招聘工作作。自传传式申请请表用电电脑扫描描来进行行自动筛筛选，一一天可以以检查上上千份申申请表。宝洁公公司在中中国曾做做过这样样一个测测试，在在公司的的校园招招聘过程程中，公公司让几几十名并并未通过过履历申申请表这这一关的的学生进进入到了了下一轮轮面试，面面试经理理也被告告之“他他们都已已通过了了申请表表筛选这这关”。结果，这这几十名名同学无无人通过过之后的的面试，没没有一个个被公司司录用。在招聘实实施工作
7、作中，招招聘渠道道的选择择是直接接影响招招聘效果果的重要要一环。英特尔尔和宝洁选择择的招聘聘渠道其其实正是常见见的两种种招聘渠道道，即内部推荐荐和外部部招聘。所谓内内部招聘聘，就是是当公司司出现空空缺的位位置时，主主要是通通过提拔拔内部员员工来解解决招聘聘问题；外部招招聘则主主要是吸吸收外部部新鲜血血液来解解决招聘聘问题。两种渠渠道各有有利弊。我们认为为，选择择招聘渠渠道应该该考虑几几个方面面：目的性性，招聘聘渠道的的选择是是否能够够达到招招聘的要要求；经济性性，在招招聘到合合适人员员的情况况下所花花费的成成本最小小；可行性性，选择择的招聘聘渠道是是否符合合现实情情况，具具有可操操作性；时效性性，既要要能在短短时间内内建立公公司和求求职者的的相互了了解，又又要保证证双方沟沟通足够够便利。企业需需要根据据其发展展阶段、招聘职职位特点点以及各各类招聘聘渠道的的优势和和劣势，对对招聘渠渠道进行行择优使使用与合合理搭配配组合。如今，越越来越多多的新兴兴渠道逐逐渐出现现并被招招聘人员员灵活运运用，例例如人才才输送基基地、人人际关系系网络招招聘、短短信群发发方式、网络猎猎头等，有力力地提升了了企业的的人才竞竞争能力力，能否否有效利利用这些些新兴渠渠道将成成为优秀秀与平庸庸招聘人人员的分分水岭。