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1、工程付款管理流程编号：版号：页码：第 2 页 共 5 页 复地（集团团）股份有有限公司流流程手册文文件编号：FTT-CB-LC0002版本：1.0材料设备供供方选择流流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人材料设备供方选择流程编号：FT-CB-LC002版号：1.0页码：第 2 页 共 6 页材料设备供方选择流程编号：FT-CB-LC002版号：1.0页码：第 6 页 共 6 页1. 目标：规范工程材材料设备供供方的选择择过程。2. 适用范围：复地集团工工程材料设设备供方的的选择工作。A（数量）Q（质量）C（成本）T（时效）R（风险）市场调查的的充分性市场定
2、位及及方案设计计等的合理理性资料的准确确性各阶段费用用估算的准准确性各部门工作作开展的及及时性3. 术语和定义义：3.1 供方：指提提供产品或或服务的组组织或个人人。3.2 工程材料设设备供方：指向本公公司提供直直接用于项项目建设施施工的各种种材料设备备的组织或或个人。4. 部门职责：4.1 区域审算合合约部4.1.1 负责确定供供货方式及及采购方式式；4.1.2 负责组建采采购评审小小组；4.1.3 负责编写招招标文件、发发标及答疑疑、编制标标底并确定定评标标准准、组织开开标及评标标；4.1.4 负责与被选选中的材料料设备供方方单位签订订合同。4.2 相关部门：4.2.1 集团成本管管理中心
3、负负责确定材材料设备供供方选择方方式；4.2.2 采购评审小小组负责对对供方提供供的材料设设备进行技技术评审；4.2.3 区域设计管管理部提出出材料设备备的技术要要求；4.2.4 区域工程管管理部负责责编制工程程量清单；4.2.5 项目部负责责编制材料料设备采购购清单。5. 工作程序：活动步骤及说明明负责部门/负责人输出1材料设备备采购要求求1.1 项目部根据据项目进度度计划，编编制工程所所需的材料料设备的采采购清单；1.2 工程管理部部根据采购购清单编写写工程量清清单；1.3 设计管理部部提出技术术要求；1.4 审算合约部部提出报价价要求；1.5 上述信息汇汇总到审算算合约部，由由审算合约约
4、部根据集集团成本管管理中心确确定的材料料设备供方方选择方式式将进入活活动2。项目部工程管理部部设计管理部部审算合约部部材料设备采采购清单工程量清单单技术要求报价要求2招标方式式材料设备备供方选择择2.1 区域审算合合约部组建建采购评审审小组，小小组成员包包括工程管管理部、设设计管理部部、监理公公司及相关关部门人员员；2.2 评审小组编编制评标办办法；2.3 审算合约部部编写招标标文件，设设计管理部部、工程管管理中心提提供技术标标要求，审审算合约部部制定商务务标要求；2.4 审算合约部部组织发标标及答疑，设设计管理部部、工程管管理部等相相关部门参参与；2.5 审算合约部部组织开标标及评标，采采购
5、评审小小组负责进进行材料设设备技术评评审，审算算合约部负负责商务谈谈判；2.6 由审算合约约部负责确确定供方，超超出区域权权限的，上上报集团成成本管理中中心决策；2.7 审算合约部部与供方签签订合同；2.8 进入材料设设备采购实实施流程。3议标或直直接委托方方式材料设设备供方选选择3.1 审算合约部部组织议标标，采购评评审小组负负责进行材材料设备技技术评审，审审算合约部部负责商务务谈判；3.2 由审算合约约部负责确确定供方，超超出区域权权限的，上上报集团成成本管理中中心决策；3.3 审算合约部部与供方签签订合同；3.4 进入材料设设备采购实实施流程。审算合约部部施工单位采购合同4战略采购购方式
6、材料料设备供方方选择4.1 集团成本管管理中心确确定材料设设备供方即即战略合作作伙伴，并并与其签署署战略采购购合同（请请参考战战略采购作作业指引）；4.2 进入材料设设备采购实实施流程。集团成本管管理中心战略采购合合同6. 权限及标准准步骤权限及标准准2.6l 招标采购金金额在50万以下下，可由项目部经经理审批；l 招标采购金金额在3000万以下下，可由区区域主管领领导审批；l 招标采购金金额超过3300万，须由集团主管副总审批。3.2l 议标及直接接委托采购购金额在550万以下下，可由区域主主管领导审审批；l 议标及直接接委托采购购金额超过过50万，须由集团主主管副总审审批。7. 主要文档文档名称编制部门/人员主要内容接收部门/人员提交时限/频率材料设备采采购清单项目部工程所需的的材料设备备的采购品品种及数量量等信息审算合约部部根据项目进进度计划随随时提交8. 主要附件8.1 采采购方式选选择作业指指引8.2 材材料设备技技术评审作作业指引8.3 材材料设备采采购计划8.4 材材料设备采采购清单