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1、新奥置业集集团职位说明书书讨论稿2003年年3月新奥置业职职位说明明书（讨论稿）目录o 总经理职位位说明书书o 规划营销副副总经理理o 内部项目副副总经理理o 区域公司总总经理o 本地项目部部经理o 规划开发部部经理o 经营管理部部主任o 营销中心经经理o 人力资源部部主任o 财务部主任任o 总经理办公公室主任任o 技术质量部部经理o 物业公司总总经理o 贵宾楼总经经理总经理职位位说明书书职位名称总经理所在部门直接上级新奥集团总总裁直接下级规划营销副副总、内内部项目目副总、北北京新奥奥广厦总总经理、经经营管理理部主任任、人力资资源部主主任，财财务部主主任，技技术质量量部，总总经办主主任以及及集
2、团所所属其他他企业职位目的：领导制定和和实施置置业集团团总体战战略，完完成新奥奥集团总部部下达的的年度经经营目标标；领导导公司各各部门建建立健全全良好的的沟通渠渠道；负负责建设设高效的的组织团团队；管管理直接接所属部部门的工工作职责与工作作任务公司战略/经营规规划 主持拟定新新奥置业业经营战战略，并并提交新新奥总部部审议根据新奥总总部战略略决议，主主持拟定定新奥置置业未来来几年的的业务目目标、业业务计划划、预算算计划，并并提交新新奥总部部审议领导经营团团队拟定定新奥置置业年度度预算大大纲，并并提交新新奥总部部审批根据年度预预算大纲纲，领导导新奥置置业经营营团队，拟拟定年度度经营计计划/预预算，
3、并并提交新新奥总部部审议根据新奥总总部审定定的年度度经营目目标，开开展经营营工作，并并对经营营结果最最终负责责领导下属公公司进行行业务规规划、制制定各自自的业务务计划组织管理根据新奥总总部决议议，主持持拟定新新奥置业业组织结结构、职职能设置置，并提提交新奥奥总部审审议，通通过后领领导组织织实施工工作主持制定并并初审新新奥置业业各项管管理制度度，并提提交新奥奥总部审审议，通通过后领领导制度度执行工工作业务管理领导经营团团队制定定新奥置置业季度度、月度度工作计计划/预预算，并并终审部部门预算算和月度度业务计计划，按按照计划划主持协协调新奥奥置业资资源的配配置，安安排各部部门工作作指导拟定新新奥置业
4、业的项目目投资计计划，领领导经营营团队初初审新奥奥置业的的项目计计划、项项目预算算，提交交新奥总总部通过过后，领领导经营营团队开开展工作作，并主主持协调调新奥置置业资源源的配置置领导规划营营销副总总经理，完完成项目目的前期期开发、产产品定位位工作，并并负责最最终签约约工作领导新奥置置业经营营团队审审定开发发项目的的产品定定位、营营销计划划、工程程计划、重重大招标标、采购购工作在新奥总部部授权范范围内代代表新奥奥置业签签定合同同或协议议，对外外付款，决决定新奥奥置业产产品或服服务的销销售价格格等商业业交易行行为负责直接指指导并监监督财务务部、人人力资源源部、总总经理办办公室的的工作人力资源管管理
5、领导置业人人力资源源部主任任拟定新奥奥置业人人力资源源规划，提提交新奥奥总部审审批后，监监督规划划执行领导置业人人力资源源部主任任拟定新奥奥置业人人力资源源政策（薪薪资、考考评体系系、福利利政策、招招聘、解解聘、人人员规划划），根根据新奥奥总部权权限规定定，提交交新奥总总部审批批，并监监督政策策执行领导人力资资源部经经理制订订和修改改经营团团队职位位说明书书，报请请新奥总总部批准准后实施施，终审审部门经经理、项项目经理理与下属属各单位位经理的的职务说说明书提请新奥总总部聘任任或解聘聘新奥置置业高级级管理人人员（副副总、主主任、经经理），确确定管理理人员、部部门与下下属各单单位的业业绩考评评指标
6、领导经营团团队初审审新奥置置业员工工的激励励提升方方案终审区域分分公司总总经理、各各部门主主任或经经理的业业绩考评评（关键键业绩指指标和能能力指标标）和奖奖惩决定定财务管理领导财务主主任，结结合新奥奥总部的的规定，制定新奥置业的融资计划、资金运作计划并监督执行领导财务主主任负责责项目的的决算终终审工作作按有关新奥奥总部的的授权，行行使费用用与合同同审批工工作其他每季度向集集团汇报报新奥置置业运营营情况并并接受集集团领导导不定期期的工作作质询完成其它集集团领导导交与的的其他工工作处理新奥置置业突发发事件权力：置业集团日日常经营营管理决决策权、对其他他高层、中中层管理理人员的的人事任任免建议议权、
7、对公司司各项工工作的监监控权、对公司司员工奖奖惩的决决定权、对下级级之间工工作争议议的裁决决权、对所属属下级的的管理水水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权、新奥奥集团预预算内的的财务审审批权、重大项项目的投投资建议议权（需需集团批批准）、新奥集团赋予的其他权力任职资格：教育水平大学本科以以上，或或相关技技能专业房地产相关关专业，或或管理专专业培训经历个人技能：沟通、团团队合作作、时间间管理、目目标与计计划、解解决问题题与决策策、演讲讲技巧、谈谈判技巧巧等专业培训：战略、组组织发展展、非人人力资源源经理的的人力资资源、市市场营销销、流程程管理等等管理发展：领导力力、激励励与教练练技巧、使使
8、命愿景景和价值值观、塑塑造高绩绩效团队队等经验10年以上上工作经经验，55年以上上本行业业或相近近行业管管理经验验，3年年以上高高层管理理经验知识通晓企业管管理知识识具备房地产产经济、建建筑、施施工管理理、财务务管理、法法律等方方面的知知识技能技巧掌握WORRD,EEXCEEL等办办公软件件使用方方法，具具备基本本的网络络知识，具具有很强强的领导导能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力能力备注：规划营销副副总经理理职位说说明书职位名称规划营销副副总经理理所在部门直接上级总经理直接下级规划开发部部经理、营营销中心心经理职位目的：全面负责公公司项目目规
9、划和和营销管管理工作作，领导导规划开开发部和和营销中中心日常常工作职责与工作作任务公司战略/经营规规划协助总经理理拟定公公司经营营战略与与公司年年度预算算大纲根据年度预预算大纲纲，协助助总经理理拟定年年度经营营计划/预算，并并主持年年度市场场工作计计划的拟拟定工作作根据新奥集集团审定定的年度度经营目目标，开开展规划划开发和市场营营销工作作，并对对最终的的执行结结果负责责组织管理主持拟定公公司规划划开发部部和营销销中心的的组织管管理体系系运营流流程和相相关的制制度，经经公司审核核批准后后执行业务管理主持制定房房地产市市场研究究计划，并并监督实实施审定拟定公公司多项项目开发发的市场场计划/预算审核
10、项目可可行性报报告，监监督报批批等手续续监督营销计计划的实实施，并并适时调调控，管管理营销销结果主持项目的的前期市市场策划划工作，主主持市场场策划方方案（客客户定位位策略、产产品策略略、定价价策略、广广告促销销策略）的的制定，并并参与方方案的审审批协调前期开开发过程程中规划划开发部部、营销销中心以以及其它它部门的的衔接工工作审核和参与与与外部部策划公公司与销销售代理理公司的的合同谈谈判工作作督导客户服服务与管管理工作作领导规划开开发部和和营销中中心积累累工作经经验，提提高专业业水平人事管理参与制定公公司主管管人员的的重要业业绩考评评指标主持拟定规规划开发发部和营销销中心员员工的岗岗位配置置、职
11、位位说明书书及业绩绩考评指指标向置业总经经理提请请规划开开发部和营销销中心主主管人员员任免建建议，并并参与决决策监督对规划划开发部部和营销销中心主主管人员员实施绩绩效考评评（关键键业绩指指标和其其他能力力指标），并并提出奖奖惩建议议财务遵照公司的的权限规规定，行行使费用用与合同同审批权权权力：规划开发和和营销管管理方面面的审核核监控权、对公司司的经营目目标和重重大投资资决策的的建议权权、对规划开开发部和营销销中心的的人事任任免建议议权、对规划开开发部和营销销中心员员工奖惩惩的决定定权、对规划开开发部和营销销中心下下级之间间工作争争议的裁裁决权、对所属属下级的的管理水水平、业业务水平平和业绩绩的
12、考核核评价权权、预算内内的财务务审批权权、置业集集团赋予予的其他他权力任职资格：教育水平大学本科以以上，或或相关学学历技能能专业房地产、市市场营销销相关专专业，或或管理专专业培训经历个人技能：沟通、团团队合作作、时间间管理、目目标与计计划、解解决问题题与决策策、演讲讲技巧、谈谈判技巧巧等专业培训：建筑规规划、非非人力资资源经理理的人力资资源、市市场营销销等管理发展：领导力力、激励励与教练练技巧、塑塑造高绩绩效团队队等经验10年以上上工作经经验，55年以上上本行业业或相近近行业经经验，22年以上上高层管管理经验验知识通晓企业管管理知识识具备房地产产经济、建建筑、营营销、政政策等方方面的知知识技能
13、技巧掌握WORRD,EEXCEEL等办办公软件件使用方方法，具具备基本本的网络络知识，具具有很强强的领导导能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力备注：内部项目副副总经理理职位名称内部项目副副总经理理所在部门直接上级总经理直接下级内部项目部部、物业业公司、贵贵宾楼、高高尔夫项项目职位目的：全面负责新新奥集团团内部项项目、物物业公司司、贵宾宾楼、高高尔夫项项目的管管理监控控工作职责与工作作任务公司战略/经营规规划协助总经理理拟定公公司经营营战略与与公司年年度预算算大纲根据新奥集集团审定定的年度度经营目目标，监监督执行行内部项项目、物物业公司司、贵宾宾楼
14、、高高尔夫项项目的工工作，并并对最终终的执行行结果负负责组织管理主持拟定物物业公司司和贵宾宾楼的组组织管理理体系运运营流程程和相关关的制度度，经公公司审核核批准后后执行业务管理主持制定内内部项目目计划，并并监督实实施审定拟定内内部项目目开发的的概算、预预算、决决算协调内部项项目部、物物业公司司与核心心企业的的部门的的衔接工工作监督和审核核物业公公司和贵贵宾楼日日常工作作领导内部项项目部、物物业公司司、贵宾宾楼积累累工作经经验，提提高专业业水平人事管理参与制定公公司主管管人员的的重要业业绩考评评指标主持拟定内内部项目目部、物物业公司司、贵宾宾楼员工工的岗位位配置、职职位说明明书及业业绩考评评指标
15、向总经理提提请内部部项目部部、物业业公司、贵贵宾楼管管理人员员任免建建议，并并参与决决策负责对内部部项目部部、物业业公司、贵贵宾楼主主管人员员实施绩绩效考评评（关键键业绩指指标和其其他能力力指标），并并提出奖奖惩建议议财务遵照公司的的权限规规定，行行使费用用与合同同审批权权权力：内部项目建建设方面面的管理理决策权权、对内部项项目部、物物业公司司、贵宾宾楼的人人事任免免建议权权、对内部项项目部、物物业公司司、贵宾宾楼各项项工作的的监控权权、对内部项项目部、物物业公司司、贵宾宾楼员工工奖惩的的决定权权、对内部项项目部、物物业公司司、贵宾宾楼下级级之间工工作争议议的裁决决权、对所属属下级的的管理水水
16、平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权、预算内内的财务务审批权权、置业业集团赋赋予的其其他权力力任职资格：教育水平大学本科以以上，或或相关学学历技能能专业房地产、或或管理专专业培训经历个人技能：沟通、团团队合作作、时间间管理、目目标与计计划、解解决问题题与决策策、演讲讲技巧、谈谈判技巧巧等专业培训：项目管管理、非非人力资资源经理理的人力力资源等等管理发展：领导力力、激励励与教练练技巧、塑塑造高绩绩效团队队等经验10年以上上工作经经验，55年以上上本行业业或相近近行业管管理经验验，2年以上上高层管管理经验验知识通晓企业管管理知识识具备建筑等等方面的的知识技能技巧掌握WORRD,EEXCEEL等
17、办办公软件件使用方方法，具具备基本本的网络络知识，具具有很强强的领导导能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力备注：北京新奥广广厦总经经理职位位说明书书职位名称北京新奥广广厦总经经理所在部门直接上级置业集团总总经理直接下级下属各级经经理职位目的：领导制定和和实施北北京新奥奥广厦的的具体战战略，完完成置业业总部下达达的年度度经营目目标；领领导北京京新奥广广厦各部部门建立立健全良良好的沟沟通渠道道；负责责建设高高效的组组织团队队；管理理直接所所属部门门的工作作职责与工作作任务公司战略/经营规规划 主持拟定北北京新奥奥广厦经经营战略略，并提提交新奥奥总部审
18、审议根据置业总总部战略略决议，主主持拟定定区域未来来几年的的业务目目标、业业务计划划、预算算计划，并并提交置置业总部部审议领导经营团团队拟定定北京新新奥广厦厦年度预预算大纲纲，并提提交置业业总部审批批根据年度预预算大纲纲，领导导北京新新奥广厦厦经营团团队，拟拟定年度度经营计计划/预预算，并并提交置置业总部部审议根据置业总总部审定定的年度度经营目目标，开开展经营营工作，并并对经营营结果最最终负责责领导下属项项目部进进行业务务规划、制制定各自自的项目目业务计计划组织管理根据置业总总部规定定，拟定定北京新新奥广厦厦组织结结构、职职能设置置，并提提交置业业总部审议议，通过过后领导导组织实实施工作作根据
19、置业总总部规定定，制定定并初审审北京新新奥广厦厦各项管管理制度度，并提提交置业业总部审议议，通过过后领导导制度执执行工作作业务管理领导经营团团队制定定北京新新奥广厦厦季度、月月度工作作计划/预算，审核区域部门、项目的预算和月度业务计划，按照计划主持协调资源资源的配置，安排各部门工作协调规划开开发部，完完成项目目的前期期开发、产产品定位位工作，并并负责最最终签约约工作初审项目投投资计划划，项目目计划、项项目预算算，提交交置业总部部通过后后，领导导经营团团队开展展工作协调置业总总部的职职能部门门完成开开发项目目的产品品定位、营营销计划划、工程程计划、重重大招标标、采购购工作在置业总部部授权范范围内
20、代代表新奥奥广厦签签定合同同或协议议，对外外付款，决决定区域域产品或或服务的的销售价价格等商商业交易易行为人力资源管管理领导区域人人力资源源专员拟拟定人力力资源规规划，提提交置业业总部审批批后，监监督规划划执行提请置业总总部聘任任或解聘聘管理人人员（项项目经理理、部门门经理），领领导经营营团队根根据新奥奥置业的的计划/预算指指标，确确定管理理人员、与下属项目的业绩考评指标参与经营团团队讨论论新奥置置业员工工的激励励提升方方案初审北京新新奥广厦厦部门经理理、项目目经理的的业绩考考评（关关键业绩绩指标和和能力指指标）和和奖惩决决定财务管理建议总部财财务制定定区域项项目的资金预预算计划划领导区域相相
21、关人员员完成项项目的决决算初审审工作按有关置业业总部的授授权，行行使费用用与合同同审批工工作其他每季度向置置业集团团汇报区区域运营营情况并并接受集集团领导导不定期期的工作作质询完成其它集集团领导导交与的的其他工工作处理北京新新奥广厦厦突发事事件权力：区域项目的的项目可可研的建建议权、项项目规划划的建议议权、北北京新奥奥广厦其其他日常常经营管管理决策策权、对区域管理理人员的的人事任任免建议议权、对北京新新奥广厦厦员工奖奖惩的决决定权、对下级级之间工工作争议议的裁决决权、对所属属下级的的管理水水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权、置业业集团预算算内的财财务审批批权、置置业集团团赋予的的其他权
22、权力任职资格：教育水平大学本科以以上，或或相关学学历技能能专业房地产相关关专业，或或管理专专业培训经历个人技能：沟通、团团队合作作、时间间管理、目目标与计计划、解解决问题题与决策策、演讲讲技巧、谈谈判技巧巧等专业培训：战略、非非人力资资源经理理的人力力资源、市市场营销销、项目目管理等等管理发展：领导力力、激励励与教练练技巧、使使命愿景景和价值值观、塑塑造高绩绩效团队队等经验10年以上上工作经经验，55年以上上本行业业或相近近行业管管理经验验知识通晓企业管管理知识识具备房地产产经济、建建筑、施施工管理理、财务务管理、法法律等方方面的知知识技能技巧掌握WORRD,EEXCEEL等办办公软件件使用方
23、方法，具具备基本本的网络络知识，具具有较强强的领导导能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力备注：本地项目部部经理职职位说明明书职位名称本地项目部部经理所在部门直接上级置业集团总总裁直接下级项目部成员员职位目的：全面负责项项目的全全过程的的各项计计划、目目标、方方案的制制定，实施项目目的具体体执行，完完成置业业总部下下达的经经营目标标；协调调项目部部与置业业总部各各职能部部门；负负责建设设高效的的项目部部；管理理项目部部成员的的工作职责与工作作任务公司战略/经营规规划 根据年度预预算大纲纲，领导导项目部部团队，拟拟定项目目计划/预算，并并提交置置业总
24、部部审议根据置业总总部审定定的项目目目标，开开展工作作，并对对结果负负责业务管理领导项目部部成员制制定月度度工作计计划/预预算，按按照计划划主持协协调资源源的配置置，安排排工作主持完成项项目计划划、项目目预算，提提交置业业总部通通过后，领领导项目目团队开开展工作作参与配合规规划开发发部，完完成项目目的前期期开发、产产品定位位工作，签约工作建议和配合合完成开发发项目的的重大招招标、采采购工作作主持监控营营销中心心实施的的产品定定位、营营销计划划，监督督执行过过程在置业总部部授权范范围内代代表新奥奥置业签签定合同同或协议议，对外外付款人力资源管管理提请置业总总部聘任任或解聘聘项目部部人员，配配合置
25、业业总部确定定下属的的业绩考考评指标标建议项目成成员的业业绩考评评（关键键业绩指指标和能能力指标标）和奖奖惩决定定财务管理参与总部财财务制定定项目的融融资计划划、资金金运作计计划配合经营管管理部的的决算初初审工作作按有关置业业总部的的授权，行行使费用用与合同同审批工工作其他每月向置业业集团汇汇报项目目运营情情况并接接受集团团领导不不定期的的工作质质询完成其它集集团领导导交与的的其他工工作处理项目部部突发事事件权力：招投标的建建议权、对项目部部人员的的人事任任免建议议权、对项目部部各项工工作的监监控权、对项目部部员工奖奖惩的建建议权、对下级级之间工工作争议议的裁决决权、对所属属下级的的管理水水平
26、、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权、置业业集团预预算内的的财务审审批权、置置业集团团赋予的的其他权权力任职资格：教育水平大学专科以以上，或或相关学学历技能能专业房地产相关关专业，或或项目管理理专业、工工民建专专业等培训经历个人技能：沟通、团团队合作作、时间间管理、目目标与计计划、解解决问题题与决策策、演讲讲技巧、谈谈判技巧巧等专业培训：市场营营销、项项目管理理等管理发展：领导力力、激励励与教练练技巧等等经验6年以上工工作经验验，3年以上上本行业业或相近近行业管管理经验验知识具备房地产产经济、建建筑、施施工管理理、财务务管理等等方面的的知识技能技巧掌握WORRD,EEXCEEL等办办公软件件
27、使用方方法，具具备基本本的网络络知识，具具有较强强的领导导能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力备注：规划开发部部经理职职位说明明书职位名称规划开发部部经理所在部门规划开发部部直接上级规划营销副副总经理理直接下级规划开发部部全体员员工职位目的：负责项目获获得、规规划设计计、报批批、宏观观市场研研究、土土地储备备，主持持项目可可研；负负责建设设高效的的规划开开发部；管理规规划开发发部成员员的工作作职责与工作作任务公司战略/经营规规划 根据公司战战略，领领导规划划开发部部团队，拟拟定项目目规划开开发计划划，并提提交置业业总部审审议根据公司战战略，做做好
28、项目目储备计计划，领领导实施施根据置业总总部审定定的公司司总体目目标，开开展规划划开发工工作，并并对结果果负责业务管理领导项目部部成员制制定月度度工作计计划，按按照计划划安排工工作主持项目获获得、项项目可研研，提交交置业总总部通过后，主主持完成成产品定定位、规规划设计计、政府府手续工工作负责宏观市市场、区区域市场场和国家家政策的的研究在置业总部部授权范范围内代代表新奥奥置业签签定合同同或协议议，对外外付款人力资源管管理提请置业总总部聘任任或解聘聘规划开开发部人员，配配合置业业总部确确定下属属的业绩绩考评指指标建议部门成成员的业业绩考评评（关键键业绩指指标和能能力指标标）和奖奖惩决定定财务管理配
29、合财务制制定项目目的融资资计划、资资金运作作计划配合经营管管理部的的决算初初审工作作按有关置业业总部的的授权，行行使费用用与合同同审批工工作其他每月向置业业集团汇汇报项目目运营情情况并接接受集团团领导不不定期的的工作质质询完成其它集集团领导导交与的的其他工工作处理部门突突发事件件权力：项目可研的的建议权权、规划设设计方案案的建议议权，对对规划开开发部人人员的人人事任免免建议权权、对规划开开发部各各项工作作的监控控权、对规划开开发部员员工奖惩惩的决定定权、对下级级之间工工作争议议的裁决决权、对所属属下级的的管理水水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权、置业业集团预预算内的的财务审审批权、置置
30、业集团团赋予的的其他权权力任职资格：教育水平大学本科以以上，或或相关学学历技能能专业房地产相关关专业，或或建筑规规划培训经历个人技能：沟通、团团队合作作、时间间管理、目目标与计计划、解解决问题题与决策策、演讲讲技巧、谈谈判技巧巧等专业培训：建筑规规划、非非人力资资源经理理的人力力资源、市市场营销销等管理发展：领导力力、激励励与教练练技巧等等经验具有五年以以上大中中型房地地产开发发项目的的规划开发发工作知识具备房地产产经济、建建筑规划划、土地地政策等等方面的的知识技能技巧掌握WORRD,EEXCEEL等办办公软件件使用方方法，具具备基本本的网络络知识，具具有较强强的领导导能力、判判断与决决策能力
31、力、人际际能力、沟沟通能力力、谈判判能力、计计划与执执行能力力备注：经营管理部部主任职职位说明明书职位名称经营管理部部主任所在部门经营管理部部直接上级总经理直接下级经营管理部部全体员员工职位目的：全面负责置置业集团团的战略略规划、制制度建设设、工商商法律和和制度建建设，预预决算、审审算、项项目盈利利性管理理、招投投标管理理、战略略采购和和企业信信息化建建设工作作，并监监督执行行职责与工作作任务公司战略/经营规规划 主持制定置置业集团团的战略略规划组织置业总总部拟定定年度预预算大纲纲监控各下属属企业执执行战略略规划和和预算大大纲业务管理负责置业集集团的制制度建设设，定期期审视和和完善内内部制度度
32、负责置业集集团的工工商法律律事务，完完善合同同管理对各项目的的全程预预算管理理，定期期监控预预算的执执行，管管理项目目盈利性性主持项目的的建设和和采购的的招投标标工作负责企业信信息化建建设工作作在置业总部部授权范范围内代代表新奥奥置业签签定合同同或协议议，对外外付款人力资源管管理负责置业集集团的管管理人员员绩效考考核工作作提请置业总总部聘任任或解聘聘经营管管理部人员，配配合置业业总部确确定下属属的业绩绩考评指指标建议部门成成员的业业绩考评评（关键键业绩指指标和能能力指标标）和奖奖惩决定定财务管理配合总部财财务制定定项目的融融资计划划、资金金运作计计划负责项目的的决算初初审工作作按有关置业业总部
33、的的授权，行行使费用用与合同同审批工工作其他每月向置业业集团汇汇报战略略执行和和预算大大纲执行行情况并并接受集集团领导导不定期期的工作作质询完成其它集集团领导导交与的的其他工工作处理部门突突发事件件权力：公司战略和和年度计计划的建建议权、项目预预决算的的初审权权、招投投标和采采购工作作的监控控权、对对经营管管理部人人员的人人事任免免建议权权、对经营管管理部部部各项工工作的监监控权、对经营管管理部员员工奖惩惩的决定定权、对下级级之间工工作争议议的裁决决权、对所属属下级的的管理水水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权、置业业集团预预算内的的财务审审批权、置置业集团团赋予的的其他权权力任职资格：
34、教育水平大学本科以以上，或或相关学学历技能能专业企业管理相相关专业业培训经历个人技能：沟通、团团队合作作、时间间管理、目目标与计计划、解解决问题题与决策策、演讲讲技巧、谈谈判技巧巧等专业培训：战略、组组织发展展、非人人力资源源经理的的人力资资源、市市场营销销、流程程管理等等管理发展：领导力力、激励励与教练练技巧等等经验具有五年以以上大中中型企业业管理工工作知识具备管理、财务等方方面的知知识技能技巧掌握WORRD,EEXCEEL等办办公软件件使用方方法，具具备基本本的网络络知识，具具有较强强的协调调能力、分分析能力力、人际际能力、沟沟通能力力、计划划能力备注：营销中心经经理职位位说明书书职位名称
35、营销中心经经理所在部门营销中心直接上级规划营销总总经理直接下级营销中心全全体员工工职位目的：根据公司战战略，领领导营销销中心团团队，拟拟定营销销方案和和销售计计划，并并提交置置业总部部审议根据置业总总部审定定的公司司总体目目标，开开展和管管理营销销工作，并并对结果果负责职责与工作作任务公司战略/经营规规划 根据公司战战略，领领导营销销中心团团队，拟拟定营销销中心计计划，并并提交置置业总部部审议根据置业总总部审定定的公司司总体目目标，开开展营销销工作，并并对结果果负责业务管理领导营销中中心接受受项目委委托，制制定项目目营销计计划，并并监督执执行管理外包营营销方案案，监控控营销方方案的执执行定期完
36、成具具体楼盘盘市场分分析，和和竞争动动态研究究工作负责核心企企业的品品牌建设设工作在置业总部部授权范范围内代代表新奥奥置业签签定合同同或协议议，对外外付款人力资源管管理建设高效的的营销队队伍提请置业总总部聘任任或解聘聘营销中中心人员员，配合合置业总总部确定定下属的的业绩考考评指标标建议部门成成员的业业绩考评评（关键键业绩指指标和能能力指标标）和奖奖惩决定定财务管理配合经营管管理部的的全程盈盈利性管管理工作作按有关置业业总部的的授权，行行使费用用与合同同审批工工作其他每月向置业业集团汇汇报项目目运营情情况并接接受集团团领导不不定期的的工作质质询完成其它集集团领导导交与的的其他工工作处理部门突突发
37、事件件权力：营销方案的的初审权权，外包营营销方案案的审核权、营销销中心经经营管理理决策权权、对营销中中心人员员的人事事任免建建议权、对营销中中心各项项工作的的监控权权、对营销中中心员工工奖惩的的决定权权、对下级级之间工工作争议议的裁决决权、对所属属下级的的管理水水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权、置业业集团预预算内的的财务审审批权、置置业集团团赋予的的其他权权力任职资格：教育水平大学本科以以上，或或相关学学历技能能专业营销相关专专业培训经历个人技能：沟通、团团队合作作、时间间管理、目目标与计计划、解解决问题题与决策策、演讲讲技巧、谈谈判技巧巧等专业培训：非人力力资源经经理的人人力资源源
38、、市场场营销与与楼盘策策划、成成功的销销售经理理等管理发展：领导力力、激励励与教练练技巧等等经验具有五年以以上营销销管理工作作知识具备房地产产市场、销售管管理等方方面的知知识技能技巧掌握WORRD,EEXCEEL等办办公软件件使用方方法，具具备基本本的网络络知识，具具有较强强的领导导能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、客户户服务能能力备注：人力资源部部主任职职位说明明书职位名称人力资源部部主任所在部门人力资源部部直接上级总经理直接下级人力资源部部全体员员工职位目的：根据公司战战略和总总体目标标，领导导人力资资源部团团队，做做好人力力资源规规划、
39、招招聘、人人事管理理、薪酬酬、培训训和发展展、绩效效和文化化建设工工作，并并对结果果负责职责与工作作任务公司战略/经营规规划 根据公司战战略，领领导人力力资源部部团队，拟拟定人力力资源规规划、招招聘计划划、绩效效考核方方案、培培训和发发展计划划，并提提交置业业总部审审议业务管理负责置业集集团的战战略人才才的引进进和保留留负责置业集集团的人人事管理理定期置业集集团的薪薪酬福利利工作负责置业集集团员工工的培训训与发展展工作负责置业集集团员工工的绩效效考核工工作负责置业集集团的企企业文化化建设工工作在置业总部部授权范范围内代代表新奥奥置业签签定合同同或协议议，对外外付款部门人力资资源管理理提请置业总
40、总部聘任任或解聘聘人力资资源部人员，配配合置业业总部确确定下属属的业绩绩考评指指标建议部门成成员的业业绩考评评（关键键业绩指指标和能能力指标标）和奖奖惩决定定财务管理根据公司预预算，控控制人力力资源成成本其他每月向置业业集团汇汇报项目目运营情情况并接接受集团团领导不不定期的的工作质质询完成其它集集团领导导交与的的其他工工作处理部门突突发事件件权力：项目经理任任免的建建议权，项目成成员任免免的初审审权、人力资资源部经经营管理理决策权权、对人人力资源源部人员员的人事事任免建建议权、对对人力资资源部各各项工作作的监控控权、对对人力资资源部员员工奖惩惩的决定定权、对对下级之之间工作作争议的的裁决权权、
41、对所所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权、置业业集团预预算内的的财务审审批权、置置业集团团赋予的的其他权权力任职资格：教育水平大学本科以以上，或或相关学学历技能能专业人力资源相相关专业业培训经历个人技能：沟通、团团队合作作、时间间管理、目目标与计计划、解解决问题题与决策策、演讲讲技巧、谈谈判技巧巧等专业培训：专业人人力资源源，企业业文化塑塑造等管理发展：领导力力、激励励与教练练技巧等等经验具有三年以以上人力力资源管管理工作作知识具备人力资资源、企企业文化化等方面面的知识识技能技巧掌握WORRD,EEXCEEL等办办公软件件使用方方法，具具备基本本的网络络知识，具具有较强
42、强的领导导能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力备注：财务部主任任职位说说明书职位名称财务部主任任所在部门财务部直接上级总经理直接下级财务部全体体员工职位目的：根据新奥集集团政策策、公司司战略和和总体目目标，领领导财务务部团队队，做好好财务管管理、资资金管理理、投资资管理、预预算管理理和财税税协调工工作，并并对结果果负责职责与工作作任务公司战略/经营规规划 参与制定置置业集团团的战略略规划主持置业总总部拟定定年度预预算大纲纲监控各下属属企业执执行战略略规划和和预算大大纲业务管理负责核心企企业财务务报表的的编制和和分析，主主持对置置业集团团及所属属成
43、员企企业的报报表进行行汇总、分分析和上上报；负负责集团团与税务务机关的的协调和和税费的的计缴；负责集团及及其成员员企业的的税收规规划和税税费计缴缴检查负责置业集集团费用用的控制制及日常常资金运运作和资资产的管管理；成成员企业业间资金金的调拨拨和使用用；成员员企业资资金计划划的审批批和监督督；负责集团及及其成员员企业的的融资工工作。配合投资及及开发项项目的预预测，编编制投资资及开发发项目的的财务分分析报告告；对投投资及项项目开发发进度情情况实施施财务跟跟踪和监监督。人力资源管管理提请置业总总部聘任任或解聘聘财务部人员，配配合置业业总部确确定下属属的业绩绩考评指指标建议部门成成员的业业绩考评评（关
44、键键业绩指指标和能能力指标标）和奖奖惩决定定其他每月向置业业集团汇汇报项目目运营情情况并接接受集团团领导不不定期的的工作质质询完成其它集集团领导导交与的的其他工工作处理部门突突发事件件权力：新奥集团和和置业集集团规定定的财务权权限、财务部经营管管理决策策权、对对财务部人员的的人事任任免建议议权、对对财务部各项工工作的监监控权、对对财务部员工奖奖惩的决决定权、对对下级之之间工作作争议的的裁决权权、对所所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权、置业业集团预预算内的的财务审审批权、置置业集团团赋予的的其他权权力任职资格：教育水平大学本科以以上，或或相关学学历技能能专业财务相关专专
45、业培训经历个人技能：沟通、团团队合作作、时间间管理、目目标与计计划、解解决问题题与决策策、演讲讲技巧、谈谈判技巧巧等专业培训：财务、非非人力资资源经理理的人力力资源、投投资等管理发展：领导力力、激励励与教练练技巧等等经验具有三年以以上财务务管理工工作知识具备财务等等方面的的知识技能技巧掌握WORRD,EEXCEEL等办办公软件件使用方方法，具具备基本本的网络络知识，具具有较强强的领导导能力、判判断与决决策能力力、沟通通能力、影影响力、数数据分析析能力备注：总经理办公公室主任任职位说说明书职位名称总经理办公公室主任任所在部门总经理办公公室直接上级总经理直接下级总经理办公公室全体体员工职位目的：全面负责置置业集团团的负责责集团的的行政办办公、档档案管理理、行政政事务和和党团工工工作职责与工作作任务公司战略/经营规规划 配合制定置置业集团团的战略略规划配合置业总总部拟定定年度预预算大纲纲业务管理负责置业集集团的文文秘、公公文运行行及文印印工作负责置业集集团的会会务组织织工作负责置业集集团的对