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1、新奥置业业集团职位说明明书讨论稿20033年3月月新奥置业业职位说说明书（讨论稿稿）目录o 总经理职职位说明明书o 规划营销销副总经经理o 内部项目目副总经经理o 区域公司司总经理理o 本地项目目部经理理o 规划开发发部经理理o 经营管理理部主任任o 营销中心心经理o 人力资源源部主任任o 财务部主主任o 总经理办办公室主主任o 技术质量量部经理理o 物业公司司总经理理o 贵宾楼总总经理总经理职职位说明明书职位名称称总经理所在部门门直接上级级新奥集团团总裁直接下级级规划营销销副总、内部项项目副总总、北京京新奥广广厦总经理、经营管管理部主主任、人力资资源部主主任，财财务部主主任，技技术质量量部，
2、总总经办主主任以及及集团所所属其他他企业职位目的的：领导制定定和实施施置业集集团总体体战略，完完成新奥奥集团总部部下达的的年度经经营目标标；领导导公司各各部门建建立健全全良好的的沟通渠渠道；负负责建设设高效的的组织团团队；管管理直接接所属部部门的工工作职责与工工作任务务公司战略略/经营营规划 主持拟定定新奥置置业经营营战略，并并提交新新奥总部部审议根据新奥奥总部战战略决议议，主持持拟定新新奥置业业未来几几年的业业务目标标、业务务计划、预算计计划，并并提交新新奥总部部审议领导经营营团队拟拟定新奥奥置业年年度预算算大纲，并并提交新新奥总部部审批根据年度度预算大大纲，领领导新奥奥置业经经营团队队，拟
3、定定年度经经营计划划/预算算，并提提交新奥奥总部审审议根据新奥奥总部审审定的年年度经营营目标，开开展经营营工作，并并对经营营结果最最终负责责领导下属属公司进进行业务务规划、制定各各自的业业务计划划组织管理理根据新奥奥总部决决议，主主持拟定定新奥置置业组织织结构、职能设设置，并并提交新新奥总部部审议，通通过后领领导组织织实施工工作主持制定定并初审审新奥置置业各项项管理制制度，并并提交新新奥总部部审议，通通过后领领导制度度执行工工作业务管理理领导经营营团队制制定新奥奥置业季季度、月月度工作作计划/预算，并并终审部部门预算算和月度度业务计计划，按按照计划划主持协协调新奥奥置业资资源的配配置，安安排各
4、部部门工作作指导拟定定新奥置置业的项项目投资资计划，领领导经营营团队初初审新奥奥置业的的项目计计划、项项目预算算，提交交新奥总总部通过过后，领领导经营营团队开开展工作作，并主主持协调调新奥置置业资源源的配置置领导规划划营销副副总经理理，完成成项目的的前期开开发、产产品定位位工作，并并负责最最终签约约工作领导新奥奥置业经经营团队队审定开开发项目目的产品品定位、营销计计划、工工程计划划、重大大招标、采购工工作在新奥总总部授权权范围内内代表新新奥置业业签定合合同或协协议，对对外付款款，决定定新奥置置业产品品或服务务的销售售价格等等商业交交易行为为负责直接接指导并并监督财财务部、人力资资源部、总经理理
5、办公室室的工作作人力资源源管理领导置业业人力资资源部主主任拟定定新奥置置业人力力资源规规划，提提交新奥奥总部审审批后，监监督规划划执行领导置业业人力资资源部主主任拟定定新奥置置业人力力资源政政策（薪薪资、考考评体系系、福利利政策、招聘、解聘、人员规规划），根根据新奥奥总部权权限规定定，提交交新奥总总部审批批，并监监督政策策执行领导人力力资源部部经理制制订和修修改经营营团队职职位说明明书，报报请新奥奥总部批批准后实实施，终终审部门门经理、项目经经理与下下属各单单位经理理的职务务说明书书提请新奥奥总部聘聘任或解解聘新奥奥置业高高级管理理人员（副副总、主主任、经经理），确确定管理理人员、部门与与下属
6、各各单位的的业绩考考评指标标领导经营营团队初初审新奥置置业员工工的激励励提升方方案终审区域域分公司司总经理理、各部部门主任任或经理理的业绩绩考评（关关键业绩绩指标和和能力指指标）和和奖惩决决定财务管理理领导财务务主任，结结合新奥奥总部的的规定，制定新奥置业的融资计划、资金运作计划并监督执行领导财务务主任负负责项目目的决算算终审工工作按有关新新奥总部部的授权权，行使使费用与与合同审审批工作作其他每季度向向集团汇汇报新奥奥置业运运营情况况并接受受集团领领导不定定期的工工作质询询完成其它它集团领领导交与与的其他他工作处理新奥奥置业突突发事件件权力：置业集团团日常经经营管理理决策权权、对其他他高层、中
7、层管管理人员员的人事事任免建建议权、对公司司各项工工作的监监控权、对公司司员工奖奖惩的决决定权、对下级级之间工工作争议议的裁决决权、对所属属下级的的管理水水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权、新奥奥集团预预算内的的财务审审批权、重大项项目的投投资建议议权（需需集团批批准）、新奥集集团赋予予的其他他权力任职资格格：教育水平平大学本科科以上，或或相关技技能专业房地产相相关专业业，或管管理专业业培训经历历个人技能能：沟通通、团队队合作、时间管管理、目目标与计计划、解解决问题题与决策策、演讲讲技巧、谈判技技巧等专业培训训：战略略、组织织发展、非人力力资源经经理的人力资资源、市市场营销销、流程程管
8、理等等管理发展展：领导导力、激激励与教教练技巧巧、使命命愿景和和价值观观、塑造造高绩效效团队等等经验10年以以上工作作经验，55年以上上本行业业或相近近行业管管理经验验，3年年以上高高层管理理经验知识通晓企业业管理知知识具备房地地产经济济、建筑筑、施工工管理、财务管管理、法法律等方方面的知知识技能技巧巧掌握WOORD,EXCCEL等等办公软软件使用用方法，具具备基本本的网络络知识，具具有很强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力能能力备注：规划营销销副总经理理职位说说明书职位名称称规划营销销副总经经理所在部门门直接上级级总经理直接下级级规划开
9、发发部经理理、营销销中心经经理职位目的的：全面负责责公司项项目规划划和营销销管理工工作，领领导规划划开发部部和营销销中心日日常工作作职责与工工作任务务公司战略略/经营营规划协助总经经理拟定定公司经经营战略略与公司司年度预预算大纲纲根据年度度预算大大纲，协协助总经经理拟定定年度经经营计划划/预算算，并主主持年度度市场工工作计划划的拟定定工作根据新奥奥集团审审定的年年度经营营目标，开开展规划划开发和市场营营销工作作，并对对最终的的执行结结果负责责组织管理理主持拟定定公司规规划开发发部和营营销中心心的组织织管理体体系运营营流程和和相关的的制度，经经公司审核核批准后后执行业务管理理主持制定定房地产产市
10、场研研究计划划，并监监督实施施审定拟定定公司多多项目开开发的市市场计划划/预算算审核项目目可行性性报告，监监督报批批等手续续监督营销销计划的的实施，并并适时调调控，管管理营销销结果主持项目目的前期期市场策策划工作作，主持持市场策策划方案案（客户户定位策策略、产产品策略略、定价价策略、广告促促销策略略）的制制定，并并参与方方案的审审批协调前期期开发过过程中规规划开发发部、营营销中心心以及其其它部门门的衔接接工作审核和参参与与外外部策划划公司与与销售代代理公司司的合同同谈判工工作督导客户户服务与与管理工工作领导规划划开发部部和营销销中心积积累工作作经验，提提高专业业水平人事管理理参与制定定公司主主
11、管人员员的重要要业绩考考评指标标主持拟定定规划开开发部和营销销中心员员工的岗岗位配置置、职位位说明书书及业绩绩考评指指标向置业总总经理提提请规划划开发部部和营销销中心主主管人员员任免建建议，并并参与决决策监督对规规划开发发部和营销销中心主主管人员员实施绩绩效考评评（关键键业绩指指标和其其他能力力指标），并并提出奖奖惩建议议财务遵照公司司的权限限规定，行行使费用用与合同同审批权权权力：规划开发发和营销销管理方方面的审审核监控控权、对公司司的经营目目标和重重大投资资决策的的建议权权、对规划开开发部和营销销中心的的人事任任免建议议权、对规划开开发部和营销销中心员员工奖惩惩的决定定权、对规划开开发部和
12、营销销中心下下级之间间工作争争议的裁裁决权、对所属属下级的的管理水水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权、预算内内的财务务审批权权、置业集集团赋予予的其他他权力任职资格格：教育水平平大学本科科以上，或或相关学学历技能能专业房地产、市场营营销相关关专业，或或管理专专业培训经历历个人技能能：沟通通、团队队合作、时间管管理、目目标与计计划、解解决问题题与决策策、演讲讲技巧、谈判技技巧等专业培训训：建筑筑规划、非人力力资源经经理的人力资资源、市市场营销销等管理发展展：领导导力、激激励与教教练技巧巧、塑造造高绩效效团队等等经验10年以以上工作作经验，5年以上本行业或相近行业经验，2年以上高层管理经验
13、知识通晓企业业管理知知识具备房地地产经济济、建筑筑、营销销、政策策等方面面的知识识技能技巧巧掌握WOORD,EXCCEL等等办公软软件使用用方法，具具备基本本的网络络知识，具具有很强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力备注：内部项目目副总经经理职位名称称内部项目目副总经经理所在部门门直接上级级总经理直接下级级内部项目目部、物物业公司司、贵宾宾楼、高高尔夫项项目职位目的的：全面负责责新奥集集团内部部项目、物业公公司、贵贵宾楼、高尔夫夫项目的的管理监监控工作作职责与工工作任务务公司战略略/经营营规划协助总经经理拟定定公司经经营战略略与公司司年度
14、预预算大纲纲根据新奥奥集团审审定的年年度经营营目标，监督执行内部项目、物业公司、贵宾楼、高尔夫项目的工作，并对最终的执行结果负责组织管理理主持拟定定物业公公司和贵贵宾楼的的组织管管理体系系运营流流程和相相关的制制度，经经公司审核核批准后后执行业务管理理主持制定定内部项项目计划划，并监监督实施施审定拟定定内部项目目开发的的概算、预算、决决算协调内部部项目部部、物业业公司与与核心企企业的部部门的衔衔接工作作监督和审审核物业业公司和和贵宾楼楼日常工工作领导内部部项目部部、物业业公司、贵宾楼楼积累工工作经验验，提高高专业水水平人事管理理参与制定定公司主主管人员员的重要要业绩考考评指标标主持拟定定内部项
15、项目部、物业公公司、贵贵宾楼员员工的岗岗位配置置、职位位说明书书及业绩绩考评指指标向总经理理提请内部部项目部部、物业业公司、贵宾楼楼管理人人员任免免建议，并并参与决决策负责对内内部项目目部、物物业公司司、贵宾宾楼主管管人员实实施绩效效考评（关关键业绩绩指标和和其他能能力指标标），并并提出奖奖惩建议议财务遵照公司司的权限限规定，行行使费用用与合同同审批权权权力：内部项目目建设方方面的管管理决策策权、对内部项项目部、物业公公司、贵贵宾楼的的人事任任免建议议权、对内部项项目部、物业公公司、贵贵宾楼各各项工作作的监控控权、对内部项项目部、物业公公司、贵贵宾楼员员工奖惩惩的决定定权、对内部项项目部、物业
16、公公司、贵贵宾楼下下级之间间工作争争议的裁裁决权、对所属属下级的的管理水水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权、预算内内的财务务审批权权、置业业集团赋赋予的其其他权力力任职资格格：教育水平平大学本科科以上，或或相关学学历技能能专业房地产、或管理理专业培训经历历个人技能能：沟通通、团队队合作、时间管管理、目目标与计计划、解解决问题题与决策策、演讲讲技巧、谈判技技巧等专业培训训：项目目管理、非人力力资源经经理的人人力资源源等管理发展展：领导导力、激激励与教教练技巧巧、塑造造高绩效效团队等等经验10年以以上工作作经验，55年以上上本行业业或相近近行业管管理经验验，2年以上上高层管管理经验验知识通
17、晓企业业管理知知识具备建筑筑等方面面的知识识技能技巧巧掌握WOORD,EXCCEL等等办公软软件使用用方法，具具备基本本的网络络知识，具具有很强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力备注：北京新奥奥广厦总总经理职职位说明明书职位名称称北京新奥奥广厦总总经理所在部门门直接上级级置业集团团总经理理直接下级级下属各级级经理职位目的的：领导制定定和实施施北京新新奥广厦厦的具体体战略，完完成置业业总部下达达的年度度经营目目标；领领导北京京新奥广广厦各部部门建立立健全良良好的沟沟通渠道道；负责责建设高高效的组组织团队队；管理理直接所所属部门门的工作作职责
18、与工工作任务务公司战略略/经营营规划 主持拟定定北京新新奥广厦厦经营战战略，并并提交新新奥总部部审议根据置业业总部战略略决议，主主持拟定定区域未来来几年的的业务目目标、业业务计划划、预算算计划，并并提交置置业总部部审议领导经营营团队拟拟定北京京新奥广广厦年度度预算大大纲，并并提交置置业总部部审批根据年度度预算大大纲，领领导北京京新奥广广厦经营营团队，拟拟定年度度经营计计划/预预算，并并提交置置业总部部审议根据置业业总部审定定的年度度经营目目标，开开展经营营工作，并并对经营营结果最最终负责责领导下属属项目部部进行业业务规划划、制定定各自的的项目业务务计划组织管理理根据置业业总部规定定，拟定定北京
19、新新奥广厦厦组织结结构、职职能设置置，并提提交置业业总部审议议，通过过后领导导组织实实施工作作根据置业业总部规规定，制制定并初初审北京京新奥广广厦各项项管理制制度，并并提交置置业总部部审议，通通过后领领导制度度执行工工作业务管理理领导经营营团队制制定北京京新奥广广厦季度度、月度度工作计计划/预预算，审审核区域域部门、项目的的预算和和月度业业务计划划，按照照计划主主持协调调资源资源源的配置置，安排排各部门门工作协调规划划开发部部，完成成项目的的前期开开发、产产品定位位工作，并并负责最最终签约约工作初审项目目投资计计划，项项目计划划、项目目预算，提提交置业业总部通过过后，领领导经营营团队开开展工作
20、作协调置业业总部的的职能部部门完成成开发项项目的产产品定位位、营销销计划、工程计计划、重重大招标标、采购购工作在置业总总部授权权范围内内代表新新奥广厦厦签定合合同或协协议，对对外付款款，决定定区域产品品或服务务的销售售价格等等商业交交易行为为人力资源源管理领导区域域人力资资源专员员拟定人人力资源源规划，提提交置业业总部审批批后，监监督规划划执行提请置业业总部聘任任或解聘聘管理人人员（项项目经理理、部门门经理），领领导经营营团队根根据新奥奥置业的的计划/预算指指标，确确定管理理人员、与下属属项目的业业绩考评评指标参与经营营团队讨讨论新奥奥置业员员工的激激励提升升方案初审北京京新奥广广厦部门门经理
21、、项目经经理的业业绩考评评（关键键业绩指指标和能能力指标标）和奖奖惩决定定财务管理理建议总部部财务制制定区域域项目的的资金预预算计划划领导区域域相关人人员完成成项目的的决算初初审工作作按有关置置业总部部的授权权，行使使费用与与合同审审批工作作其他每季度向向置业集团团汇报区区域运营营情况并并接受集集团领导导不定期期的工作作质询完成其它它集团领领导交与与的其他他工作处理北京京新奥广广厦突发发事件权力：区域项目目的项目目可研的的建议权权、项目目规划的的建议权权、北京京新奥广广厦其他他日常经经营管理理决策权权、对区域管理理人员的的人事任任免建议议权、对北京新新奥广厦厦员工奖奖惩的决决定权、对下级级之间
22、工工作争议议的裁决决权、对所属属下级的的管理水水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权、置业业集团预算算内的财财务审批批权、置置业集团团赋予的的其他权权力任职资格格：教育水平平大学本科科以上，或或相关学学历技能能专业房地产相相关专业业，或管管理专业业培训经历历个人技能能：沟通通、团队队合作、时间管管理、目目标与计计划、解解决问题题与决策策、演讲讲技巧、谈判技技巧等专业培训训：战略略、非人人力资源源经理的的人力资资源、市市场营销销、项目目管理等等管理发展展：领导导力、激激励与教教练技巧巧、使命命愿景和和价值观观、塑造造高绩效效团队等等经验10年以以上工作作经验，55年以上上本行业业或相近近行业
23、管管理经验验知识通晓企业业管理知知识具备房地地产经济济、建筑筑、施工工管理、财务管管理、法法律等方方面的知知识技能技巧巧掌握WOORD,EXCCEL等等办公软软件使用用方法，具具备基本本的网络络知识，具具有较强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力备注：本地项目目部经理理职位说说明书职位名称称本地项目目部经理理所在部门门直接上级级置业集团团总裁直接下级级项目部成成员职位目的的：全面负责责项目的的全过程程的各项项计划、目标、方案的的制定，实施项目目的具体体执行，完完成置业业总部下下达的经经营目标标；协调调项目部部与置业业总部各各职能部部门；负负
24、责建设设高效的的项目部部；管理理项目部部成员的的工作职责与工工作任务务公司战略略/经营营规划 根据年度度预算大大纲，领领导项目目部团队队，拟定定项目计划划/预算算，并提提交置业业总部审审议根据置业业总部审审定的项项目目标标，开展展工作，并并对结果果负责业务管理理领导项目目部成员员制定月月度工作作计划/预算，按按照计划划主持协协调资源源的配置置，安排排工作主持完成成项目计计划、项项目预算算，提交交置业总总部通过过后，领领导项目目团队开开展工作作参与配合合规划开开发部，完完成项目目的前期期开发、产品定定位工作作，签约约工作建议和配配合完成成开发项项目的重重大招标标、采购购工作主持监控控营销中中心实
25、施施的产品品定位、营销计计划，监监督执行行过程在置业总总部授权权范围内内代表新新奥置业业签定合合同或协协议，对对外付款款人力资源源管理提请置业业总部聘聘任或解解聘项目目部人员员，配合合置业总部部确定下属属的业绩绩考评指指标建议项目目成员的的业绩考考评（关关键业绩绩指标和和能力指指标）和和奖惩决决定财务管理理参与总部部财务制制定项目目的融资资计划、资金运运作计划划配合经营营管理部部的决算算初审工工作按有关置置业总部部的授权权，行使使费用与与合同审审批工作作其他每月向置置业集团团汇报项项目运营营情况并并接受集集团领导导不定期期的工作作质询完成其它它集团领领导交与与的其他他工作处理项目目部突发发事件
26、权力：招投标的的建议权权、对项目部部人员的的人事任任免建议议权、对项目部部各项工工作的监监控权、对项目部部员工奖奖惩的建建议权、对下级级之间工工作争议议的裁决决权、对所属属下级的的管理水水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权、置业业集团预预算内的的财务审审批权、置业集集团赋予予的其他他权力任职资格格：教育水平平大学专科科以上，或或相关学学历技能能专业房地产相相关专业业，或项项目管理理专业、工民建建专业等等培训经历历个人技能能：沟通通、团队队合作、时间管管理、目目标与计计划、解解决问题题与决策策、演讲讲技巧、谈判技技巧等专业培训训：市场场营销、项目管管理等管理发展展：领导导力、激激励与教教练
27、技巧巧等经验6年以上上工作经经验，33年以上上本行业业或相近近行业管管理经验验知识具备房地地产经济济、建筑筑、施工工管理、财务管管理等方方面的知知识技能技巧巧掌握WOORD,EXCCEL等等办公软软件使用用方法，具具备基本本的网络络知识，具具有较强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力备注：规划开发发部经理理职位说说明书职位名称称规划开发发部经理理所在部门门规划开发发部直接上级级规划营销销副总经经理直接下级级规划开发发部全体体员工职位目的的：负责项目目获得、规划设设计、报报批、宏宏观市场场研究、土地储储备，主主持项目目可研；负责建建设高效效的
28、规划划开发部部；管理理规划开开发部成成员的工工作职责与工工作任务务公司战略略/经营营规划 根据公司司战略，领领导规划划开发部部团队，拟拟定项目目规划开开发计划划，并提提交置业业总部审审议根据公司司战略，做做好项目目储备计计划，领领导实施施根据置业业总部审审定的公公司总体体目标，开开展规划划开发工工作，并并对结果果负责业务管理理领导项目目部成员员制定月月度工作作计划，按按照计划划安排工工作主持项目目获得、项目可可研，提提交置业业总部通通过后，主主持完成成产品定定位、规规划设计计、政府府手续工工作负责宏观观市场、区域市市场和国国家政策策的研究究在置业总总部授权权范围内内代表新新奥置业业签定合合同或
29、协协议，对对外付款款人力资源源管理提请置业业总部聘聘任或解解聘规划划开发部部人员，配配合置业业总部确确定下属属的业绩绩考评指指标建议部门门成员的业业绩考评评（关键键业绩指指标和能能力指标标）和奖奖惩决定定财务管理理配合财务务制定项目目的融资资计划、资金运运作计划划配合经营营管理部部的决算算初审工工作按有关置置业总部部的授权权，行使使费用与与合同审审批工作作其他每月向置置业集团团汇报项项目运营营情况并并接受集集团领导导不定期期的工作作质询完成其它它集团领领导交与与的其他他工作处理部门门突发事事件权力：项目可研研的建议议权、规划设设计方案案的建议议权，对对规划开开发部人人员的人人事任免免建议权权、
30、对规划开开发部各各项工作作的监控控权、对规划开开发部员员工奖惩惩的决定定权、对下级级之间工工作争议议的裁决决权、对所属属下级的的管理水水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权、置业业集团预预算内的的财务审审批权、置业集集团赋予予的其他他权力任职资格格：教育水平平大学本科科以上，或或相关学学历技能能专业房地产相相关专业业，或建建筑规划划培训经历历个人技能能：沟通通、团队队合作、时间管管理、目目标与计计划、解解决问题题与决策策、演讲讲技巧、谈判技技巧等专业培训训：建筑筑规划、非人力力资源经经理的人人力资源源、市场场营销等等管理发展展：领导导力、激激励与教教练技巧巧等经验具有五年年以上大大中型房房
31、地产开开发项目目的规划划开发工作作知识具备房地地产经济济、建筑筑规划、土土地政策策等方面面的知识识技能技巧巧掌握WOORD,EXCCEL等等办公软软件使用用方法，具具备基本本的网络络知识，具具有较强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、谈判能能力、计计划与执执行能力力备注：经营管理理部主任任职位说说明书职位名称称经营管理理部主任任所在部门门经营管理理部直接上级级总经理直接下级级经营管理理部全体体员工职位目的的：全面负责责置业集集团的战战略规划划、制度度建设、工商法法律和制制度建设设，预决决算、审审算、项项目盈利利性管理理、招投投标管理理、战略略采购和和企业信信息化建建设
32、工作作，并监监督执行行职责与工工作任务务公司战略略/经营营规划 主持制定定置业集集团的战战略规划划组织置业业总部拟拟定年度度预算大大纲监控各下下属企业业执行战战略规划划和预算算大纲业务管理理负责置业业集团的的制度建建设，定定期审视视和完善善内部制制度负责置业业集团的的工商法法律事务务，完善善合同管管理对各项目目的全程程预算管管理，定定期监控控预算的的执行，管管理项目目盈利性性主持项目目的建设设和采购购的招投投标工作作负责企业业信息化化建设工工作在置业总总部授权权范围内内代表新新奥置业业签定合合同或协协议，对对外付款款人力资源源管理负责置业业集团的的管理人人员绩效效考核工工作提请置业业总部聘聘任
33、或解解聘经营营管理部部人员，配配合置业业总部确确定下属属的业绩绩考评指指标建议部门门成员的的业绩考考评（关关键业绩绩指标和和能力指指标）和和奖惩决决定财务管理理配合总部部财务制制定项目目的融资资计划、资金运运作计划划负责项目目的决算算初审工工作按有关置置业总部部的授权权，行使使费用与与合同审审批工作作其他每月向置置业集团团汇报战战略执行行和预算算大纲执执行情况况并接受受集团领领导不定定期的工工作质询询完成其它它集团领领导交与与的其他他工作处理部门门突发事事件权力：公司战略略和年度度计划的的建议权权、项目预预决算的的初审权权、招投投标和采采购工作作的监控控权、对对经营管管理部人人员的人人事任免免
34、建议权权、对经营管管理部部部各项工工作的监监控权、对经营管管理部员员工奖惩惩的决定定权、对下级级之间工工作争议议的裁决决权、对所属属下级的的管理水水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权、置业业集团预预算内的的财务审审批权、置业集集团赋予予的其他他权力任职资格格：教育水平平大学本科科以上，或或相关学学历技能能专业企业管理理相关专专业培训经历历个人技能能：沟通通、团队队合作、时间管管理、目目标与计计划、解解决问题题与决策策、演讲讲技巧、谈判技技巧等专业培训训：战略略、组织织发展、非人力力资源经经理的人人力资源源、市场场营销、流程管管理等管理发展展：领导导力、激激励与教教练技巧巧等经验具有五年年
35、以上大大中型企企业管理理工作知识具备管理理、财务等方方面的知知识技能技巧巧掌握WOORD,EXCCEL等等办公软软件使用用方法，具具备基本本的网络络知识，具具有较强强的协调调能力、分析能能力、人人际能力力、沟通通能力、计划能能力备注：营销中心心经理职职位说明明书职位名称称营销中心心经理所在部门门营销中心心直接上级级规划营销销总经理理直接下级级营销中心心全体员员工职位目的的：根据公司司战略，领领导营销销中心团团队，拟拟定营销销方案和和销售计计划，并并提交置置业总部部审议根据置业业总部审审定的公公司总体体目标，开开展和管管理营销销工作，并并对结果果负责职责与工工作任务务公司战略略/经营营规划 根据
36、公司司战略，领领导营销销中心团团队，拟拟定营销销中心计计划，并并提交置置业总部部审议根据置业业总部审审定的公公司总体体目标，开开展营销销工作，并并对结果果负责业务管理理领导营销销中心接接受项目目委托，制定项目营销计划，并监督执行管理外包包营销方方案，监监控营销销方案的的执行定期完成成具体楼楼盘市场场分析，和和竞争动动态研究究工作负责核心心企业的的品牌建建设工作作在置业总总部授权权范围内内代表新新奥置业业签定合合同或协协议，对对外付款款人力资源源管理建设高效效的营销销队伍提请置业业总部聘聘任或解解聘营销销中心人人员，配配合置业业总部确确定下属属的业绩绩考评指指标建议部门门成员的的业绩考考评（关关
37、键业绩绩指标和和能力指指标）和和奖惩决决定财务管理理配合经营营管理部部的全程程盈利性性管理工工作按有关置置业总部部的授权权，行使使费用与与合同审审批工作作其他每月向置置业集团团汇报项项目运营营情况并并接受集集团领导导不定期期的工作作质询完成其它它集团领领导交与与的其他他工作处理部门门突发事事件权力：营销方案案的初审审权，外包营营销方案案的审核权、营销销中心经经营管理理决策权权、对营销中中心人员员的人事事任免建建议权、对营销中中心各项项工作的的监控权权、对营销中中心员工工奖惩的的决定权权、对下级级之间工工作争议议的裁决决权、对所属属下级的的管理水水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权、置业业
38、集团预预算内的的财务审审批权、置业集集团赋予予的其他他权力任职资格格：教育水平平大学本科科以上，或或相关学学历技能能专业营销相关关专业培训经历历个人技能能：沟通通、团队队合作、时间管管理、目目标与计计划、解解决问题题与决策策、演讲讲技巧、谈判技技巧等专业培训训：非人人力资源源经理的的人力资资源、市市场营销销与楼盘盘策划、成功的的销售经经理等管理发展展：领导导力、激激励与教教练技巧巧等经验具有五年年以上营营销管理理工作知识具备房地地产市场场、销售管管理等方方面的知知识技能技巧巧掌握WOORD,EXCCEL等等办公软软件使用用方法，具具备基本本的网络络知识，具具有较强强的领导导能力、判断与与决策能
39、能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力、客户服服务能力力备注：人力资源源部主任任职位说说明书职位名称称人力资源源部主任任所在部门门人力资源源部直接上级级总经理直接下级级人力资源源部全体体员工职位目的的：根据公司司战略和和总体目目标，领领导人力力资源部部团队，做做好人力力资源规规划、招招聘、人人事管理理、薪酬酬、培训训和发展展、绩效效和文化化建设工工作，并并对结果果负责职责与工工作任务务公司战略略/经营营规划 根据公司司战略，领领导人力力资源部部团队，拟拟定人力力资源规规划、招招聘计划划、绩效效考核方方案、培培训和发发展计划划，并提提交置业业总部审审议业务管理理负责置业业集
40、团的的战略人人才的引引进和保保留负责置业业集团的的人事管管理定期置业业集团的的薪酬福福利工作作负责置业业集团员员工的培培训与发发展工作作负责置业业集团员员工的绩绩效考核核工作负责置业业集团的的企业文文化建设设工作在置业总总部授权权范围内内代表新新奥置业业签定合合同或协协议，对对外付款款部门人力力资源管管理提请置业业总部聘聘任或解解聘人力力资源部部人员，配配合置业业总部确确定下属属的业绩绩考评指指标建议部门门成员的的业绩考考评（关关键业绩绩指标和和能力指指标）和和奖惩决决定财务管理理根据公司司预算，控控制人力力资源成成本其他每月向置置业集团团汇报项项目运营营情况并并接受集集团领导导不定期期的工作
41、作质询完成其它它集团领领导交与与的其他他工作处理部门门突发事事件权力：项目经理理任免的的建议权权，项目成成员任免免的初审审权、人力资资源部经经营管理理决策权权、对人人力资源源部人员员的人事事任免建建议权、对人力力资源部部各项工工作的监监控权、对人力力资源部部员工奖奖惩的决决定权、对下级级之间工工作争议议的裁决决权、对对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩的的考核评评价权、置业集集团预算算内的财财务审批批权、置置业集团团赋予的的其他权权力任职资格格：教育水平平大学本科科以上，或或相关学学历技能能专业人力资源源相关专专业培训经历历个人技能能：沟通通、团队队合作、时间管管理、目目标与计计划、
42、解解决问题题与决策策、演讲讲技巧、谈判技技巧等专业培训训：专业业人力资资源，企企业文化化塑造等等管理发展展：领导导力、激激励与教教练技巧巧等经验具有三年年以上人人力资源源管理工工作知识具备人力力资源、企业文文化等方方面的知知识技能技巧巧掌握WOORD,EXCCEL等等办公软软件使用用方法，具具备基本本的网络络知识，具具有较强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力备注：财务部主主任职位位说明书书职位名称称财务部主主任所在部门门财务部直接上级级总经理直接下级级财务部全全体员工工职位目的的：根据新奥奥集团政政策、公公司战略略和总体体目标，领领导财务
43、务部团队队，做好好财务管管理、资资金管理理、投资资管理、预算管管理和财财税协调调工作，并并对结果果负责职责与工工作任务务公司战略略/经营营规划 参与制定定置业集集团的战战略规划划主持置业业总部拟拟定年度度预算大大纲监控各下下属企业业执行战战略规划划和预算算大纲业务管理理负责核心心企业财财务报表表的编制制和分析析，主持持对置业业集团及及所属成成员企业业的报表表进行汇汇总、分分析和上上报；负负责集团团与税务务机关的的协调和和税费的的计缴；负责集团团及其成成员企业业的税收收规划和和税费计计缴检查查负责置业业集团费费用的控控制及日日常资金金运作和和资产的的管理；成员企企业间资资金的调调拨和使使用；成成
44、员企业业资金计计划的审审批和监监督；负责集团团及其成成员企业业的融资资工作。配合投资资及开发发项目的的预测，编编制投资资及开发发项目的的财务分分析报告告；对投投资及项项目开发发进度情情况实施施财务跟跟踪和监监督。人力资源源管理提请置业业总部聘聘任或解解聘财务务部人员，配配合置业业总部确确定下属属的业绩绩考评指指标建议部门门成员的的业绩考考评（关关键业绩绩指标和和能力指指标）和和奖惩决决定其他每月向置置业集团团汇报项项目运营营情况并并接受集集团领导导不定期期的工作作质询完成其它它集团领领导交与与的其他他工作处理部门门突发事事件权力：新奥集团团和置业业集团规规定的财务权权限、财务部经营管管理决策策
45、权、对对财务部人员的的人事任任免建议议权、对对财务部各项工工作的监监控权、对财务务部员工奖奖惩的决决定权、对下级级之间工工作争议议的裁决决权、对对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩的的考核评评价权、置业集集团预算算内的财财务审批批权、置置业集团团赋予的的其他权权力任职资格格：教育水平平大学本科科以上，或或相关学学历技能能专业财务相关关专业培训经历历个人技能能：沟通通、团队队合作、时间管管理、目目标与计计划、解解决问题题与决策策、演讲讲技巧、谈判技技巧等专业培训训：财务务、非人人力资源源经理的的人力资资源、投投资等管理发展展：领导导力、激激励与教教练技巧巧等经验具有三年年以上财财务管理理工作知识具备财务务等方面面的知识识技能技巧巧掌握WOORD,EXCCEL等等办公软软件使用用方法，具具备基本本的网络络知识，具具有较强强的领导导能力、判断与与决策能能力、沟沟通能力力、影响响力、数数据分析析能力备注：总经理办办公室主主任职位位说明书书