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1、永州市零陵区通乡公路改造工程管理制度施工现场工程质量管理制度总则一、项目部部坚决贯彻彻执行上级级颁布的各各种质量管管理文件、规规程、规范范、 和和标准，牢牢固树立“百百年大计，质质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户户至上。二二、项目部部为了保证证工程质量量，设置由由项目技术术负责人专专管的质量量安全 科，专人负负责施工质质量检测和和核验记录录，并认真真做好施工工记录和隐隐蔽工程验收收签证记录录，整理完完善各项施施工技术资资料，确保保施工质量量符合要求求。三、进行经经常性的工工程质量知知识教育，提提高工人的的操作技术术水平，在在施工到关关键部位时时，由项目目技术负责责人和专职职质量检查查员到
2、现场场进行指挥挥和技术指指导。四、施工现现场工程质质量管理严严格按照施施工规范要要求层层落落实，保证证每道 工序的的施工质量量符合验收收标准。坚坚持做到每每个分项、分分部工程施施工质量自自检自查，严严格执行“三三检”制度度；不符合合要求的不不处理好决决不进行下下道工序的的施工，实实行“质量量一票否决决”制。五、隐蔽工工程施工前前，经自检检合格后报报监理公司司查验，经经监理工程程师查验合合格后及时时办理隐蔽蔽工程验收收签证，方方可进入下下道工序的的施工。六、严格把把好材料质质量关，不不合格的材材料不准使使用，不合合格的产品品不准进入入施工现场场。工程施施工前及时时做好工程程所需的材材料复试，材材
3、料没有检检验证明，不不得进入隐隐蔽工程的的施工。七、建立健健全工程技技术资料档档案制度，专专人负责整整理工程技技术资料，认认真按照工工程竣工验验收资料要要求，根据据工程进度度及时作好好施工记录录、自检记记录和隐蔽蔽工程验收收签证记录录。将自检检资料和工工程质量控控制资料分分类整理保保管好，随随时接受上上级部门的的检查。八、对违反反工程质量量管理制度度的人，将将按不同程程度给予批批评处理和和罚款教育育，并追究究其责任。对对发生事故故的当事人人和责任人人，将按上上级有关规规定程序追追究其责任任并做出处处理。施工图现场场核对制度度1、 施工工图现场核核对的目的的为使施工工人员明确确设计者的的设计意图
4、图，熟悉施施工图的内内容和结构构物的细部部构造，掌掌握各种原原始资料，必必须进行施施工图纸自自审。通过过现场核对对可以澄清清疑点，消消除设计缺缺陷，统一一认识，使使设计达到到技术先进进、施工方方便、经济济合理的目目的。施工工图现场核核对是一项项施工准备备阶段重要要的工作。2、 施工工图纸现场场核对的程程序 2.1 现场场核对前的的准备工作作 现场核对对前项目经经理应带领领项目部技技术人员认认真、全面面地查看施施工图，弄清设设计人员的的设计意图图及技术标标准的相关关规定和要要求，核对对图纸的工程程量与工程程量清单是是否相符，熟熟悉工艺流流程和结构构特点等重要环节。2.2 现场核对工程部负责责组织
5、现场场核对，其其主要内容容是：(1)各项项计划的安安排、设计计图纸和资资料是否符符合国家有有关方针、政政策和规定定，图纸是是否齐全，图图纸内容及及相互之间间有无错误误和矛盾。(2)掌握握设计内容容的技术条条件，弄清清工程规模模、结构特特点和形式式。(3)设计计文件所依依据的水文文、气象、岩岩土等资料料是否准确确、可靠、齐齐全。(4)核对对路线中线线、主要控控制点、转转角点、三三角点、基基线等是否否准确无误误。(5)构造造物与电讯讯、管道及及其它建筑筑物的互相相干扰情况况和解决办办法是否恰恰当，干扰扰可否避免免。(6)对地地质不良地地段采取的的处理措施施，对水土土流失、环环境影响的的处理措施施。
6、(7)施工工方法、运运输方式、道道路条件等等是否符合合实际情况况。(8)临时时房屋、电电力、电讯讯设备、临临时供水、供供电等场地地布置是否否恰当。(9)各项项协议书等等文件是否否完善、齐齐备。(10)明明确建设期期限，包括括分期、分分批工程期期限的要求求。现场核核对发现设设计不合理理或错误之之处，提出出修改意见见报上级机机关审批，然然后根据批批复的修改改设计意见见进行施工工测量、补补充图纸等等工作。3、 现场场核对记录录图纸经过过现场核对对后，现场场核对组织织者应将现现场核对中中提出的有有关设计问问题、需及及时解决的的建议等做做好详细的的记录。图图纸现场核核对记录上上应填写单单位工程名名称、主
7、持持人及参加加审核人员员名单等。对对现场核对对提出问题题，设计单单位变更修修改的，应应请求设计计部门尽快快下发“设设计变更通通知单”，施施工时按“设设计变更通通知单”执执行。工程技术复复检制度技术复核项项目应根据据单位工程程具体情况况定，但下下列项目必必须复核：一、放样、定定位（包括括桩定位）、基基槽（坑）标标高、深度度、尺寸二、各层的的标高、轴轴线、砖砌砌体的位置置、模板的轴线线、断面尺尺寸和标高高三、预制构构件、预埋埋件、预留留孔。四、砼、砂砂浆配合比比（作为计计量资料）五、关系到到结构安全全和使用功功能的项目目技术复核后后，施工员员应立即填填写复核记记录和自复复意见，报报监理（建建设）单
8、位位复核认可可。砼、砂浆试试块制作、养养护、试压压制度一、 砼、砂浆试试块各项目目部必须指指定专人制制作、养护护、试压。二、 试块的尺寸寸、数量、制制作方法、养养护、强度度计算必须须严格执行行工程质量施工与与验收规范范的规定。三、制作试块所用材料，必须与施工所用材料一致，不得加料、补做，并在监理（建建设）单位位见证人的的监督下制制作实施。四、如果试块强度没有达到设计强度，应立即报告公司技术部门、监理（建设）单单位和设计计单位，共共同分析原原因，商讨讨补强措施施，并做好好记录。五、在在工程施工工期间，砼砼、砂浆试试块报告单单由工地资资料员保管管，竣工后后和其他技术术资料汇总总成册。工程质量“三三
9、检”制度度一、 自检：操作作人员在操操作过程中中必须按相相应的分项项工程质量量要求进行行自检，并并经班组长长验收后，方方可继续进进行施工。施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。二、 互检：工种种间的互检检，上道工工序完成后后下道工序序施工前，班班组长应进进行交接检检查，填写写交接检查查表，经双双方签字，方方准进入下下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。三、 专检：所有有分项工程程、隐检、预预检项目，必必须按程序序，作为一一道工序，邀邀请专检人人
10、员进行质质量检验评评定。工程质量首首件认可制制度施工操作要要注重工序序优化、工工艺的改进进和工序的的标准化操操作，通过过不断探索索，积累必必要的管理理和操作经经验，提高高工序的操操作水平。确确保操作质质量，每个个分项工程程或工种（特特别是量大大面广的分分项工程）都都要在开始始大面积操操作前做出出示范样板板，统一操操作要求，明明确质量目目标。成品保护制制度一、搞好成成品、半成成品的保护护，是一项项关系到确确保工程质质量，降低低工程成本，按期期竣工的重重要环节。二、教育全体职工树立质量观念，对国家、对人民负责、自觉爱护公物、尊重他人和和自己的劳劳动成果，施施工操作时时珍惜已完完成的和部部分完成的成
11、品。三三、合理地地安排施工工顺序，按按正确的施施工流程组组织施工，即即从合理的的施工程序、客客观上起到到成品、半半成品保护护作用，是是进行成品品保护的有有效途径之一一。四、对对成品、半半成品直接接进行保护护。 有效的的成品、半半成品保护护措施主要要有护、包包、盖、封封等四种措措施。 （1）护护就是提前前保护，以以防止成品品可能发生生的损伤和和污染。 （22）包就是是进行包裹裹，以防止止成品被损损伤或污染染。 （3）盖盖就是表面面覆盖，以以防止堵塞塞、损伤。 （4）封就是局部封闭。五、加强成品、半成品保护的监督检查工作。在工程项目施工中，必须充分重视成成品保护工工作。道理理很简单，即即使生产出出
12、来的产品品是优良品、上等品品，若保护护不好，遭遭受损伤或或污染，那那也就将会会成为次品品、废品、不合合格品。所所以，成品品保护，除除合理安排排施工顺序序和采取有有效的对策、措措施外，还还必须加强强对成品保保护工作的的监督检查查。此项工作将由项项目经理指指定负责生生产的副经经理和施工工技术负责责人直接负负责管理。工程质量回回访保修制制度一、 提交工程竣竣工报告时时，向建设设单位出具具“建筑工工程质量保保修书”。在合理使用用期限内正正常使用的的情况下，根根据“建筑筑工程质量量保修书”二、 约定的质量量保修范围围、保修期期限和保修修责任，由由公司质量量科派员进进行质量回回访，及时时反馈业主主的质量投
13、投诉。三、 由施工原因因造成的工工程质量问问题，公司司将严格履履行保修义义务，并对对造成的经经济损失承承担赔偿责责任。施工测量复复核制度一、桩基复复测工程项项目部接到到定测资料料后应对资资料进行复复核、计算算，并立即即对桩基进行同等等精度复测测。复测时时应采用两两种不同的的方法或两两人换手测测量的方法法进行。复复测时要特特别注意隧隧道、特大大桥和桥隧隧相连地段段的测量以以及各分段段工程结合合部的贯通通测量。复复测时如果果发现个别别桩基位置不对对或精度不不够时，应应及时请设设计院处理理。控制测测量桩基，只复核核各资用桩桩基的相对位位置是否正正确。松动动的桩基不能作为为资用桩基基。复测工作作完成后
14、，及及时固桩和和护桩。未未经桩基复测的工工程不得施施工。经过过复测，没没有发现问问题，或发发现的问题题已被妥善善处理后，方方能同设计计单位办理理测绘资料料交接手续续。二、测量资资料复核本本标段内各各级测量机机构负责完完成的控制制测量，其其成果在使使用前，应应进行检查查和复核。检检查的主要要内容有：外业记录录和内业资资料是否规规范，测量量方法是否否合理，记记录是否真真实可靠，记记注是否清清楚明显，计计算是否正正确，签署署是否完善善，图表是是否齐全。凡凡不符合要要求的资料料，必须返返工重做。复复核的主要要内容有：复核测站站平差方法法是否合理理，成果是是否正确，有有无笔误；对最终实实用平差成成果进行
15、换换算、验算算和反算，确确保最终成成果准确可可靠。控制制测量资料料复核完成成后，应及及时形成控控制测量复复核评价记记录表。三、独立建建筑物，续续建关键阶阶段部位原原始位置控控制复核线线路测量引引伸、路基基填筑开始始的曲线（含含缓和曲线线）起始点点；桥梁墩墩台、涵洞洞等独立建建筑物原始始位置控制制点线；基基底、基顶顶、墩台顶顶、建筑物物竖向特殊殊变化部位位的高程等等，一定要要采用换手手复核（换换人或更换换方法），确确认无误，办办理签认手手续，作好好施工记录录后，方能能进行下道道工序施工工。四、施工过过程测量的的检查复核核对建筑物物的放样测测量，测设设前要对所所用的控制制桩基进行认真真核实，不不能
16、用错控控制桩基。放样数数据必须由由两人用不不同的方法法求得，结结果一致后后，还应交交换算法进进行反算，并并进行自查查和互查（换换手复核），保保证放样数数据准确无无误。放样样数据与检检算资料一一起，根据据工程项目目分类，按按测量资料料由专人统统一保管。对正在施工的工程，尤其是容易发生错误的环节要进行抽查（或实行监控），抽查的部位、时间、采用的方法等，要在测量日志上做详细记录。五、对已完完工程的检检查在验工工计价前，测测量主管工工程师应及及时组织对对已完工程程的位置、尺尺寸、标高高、限界等等控制项目目进行实地地检查，并并对工程数数量予以核核定。核定定结果报技技术负责人人。施工技术交交底制度1 、总
17、则则1.1 技技术交底是是指工程（单单位或分项项工程）施施工前，由由项目经理理主持、项目总工负负责向技术术人员，或或技术人员员向班组长长按照施工工组织设计计和施工图图纸要求落落实的一项项工作，是是施工技术术管理的重重要步骤。1.2 技技术交底的的目的，一一是使参加加施工的领领导、工程程技术人员员、作业班班组明确所所担负工程程任务或作作业项目的的特点及技技术要求、质质量标准、安安全 措施，以以便更好地地组织施工工。二是明明确交底人人和接受交交底人间的的责任。发发生工程事事故，若属属交底人未未进行交底底或交底不不清，交底底人的负主主要责任；若属接受受交底人未未按交底要要求施工，接接受交底人人的负主
18、要要责任。1.3 技技术交底必必须按照施施工图纸自自审管理规规定和编编制施工组组织设计管管理规定要要求基础上上进行。同同时，技术术交底也必必须安排在在单位工程程或分部、分分项工程施施工前进行行，并应为为施工留出出适当的准准备时间。1.4 技技术交底的的形式以会会议形式，并并形成书面面记录，交交底人和接接受人应履履行交接签签字手续。技技术交底资资料和交接接手续是工工程技术档档案的重要要组成部分分，应及时时归档妥善善保管。2、 技术术交底的内内容2.1 技技术交底分分为单位工工程技术交交底和分部部、分项(工序)工工程技术交交底两类。2.2 单单位工程技技术交底应应与施工组组织设计交交底一并进进行。
19、2.3 技技术交底按按技术责任任制的分工工、分级进进行。2.3.11 由项目目经理主持持，项目总总工负责向向质检工程程师、技术术员、施工工员、有关关职能部门门进行技术术交底的内内容：(11) 设计计文件的内内容；(22) 施工工组织设计计、作业指指导书、施施工程序、施施工进度计计划等；(3) 主主要部位特特征、尺寸寸、工程量量、质量标标准；(44) 主要要预埋件的的特征、位位置及注意意事项；(5) 新新技术、新新工艺、新新材料的操操作工艺、质质量要求；(6) 关键部位位和特殊过过程的技术术问题； (7) 主要施工工机械的安安排与配置置；(8) 施工应应注意的事事项说明。2.3.22 项目部部技
20、术人员员对各班组组进行技术术交底：(1) 施施工图的具具体要求；(2) 施工方案案具体实施施的技术措措施；(33) 明确确工艺操作作流程以及及操作要点点；(4) 明确工工序间检查查的内容及及标准；(5) 合合理的劳动动组合和机机具设备；(6) 安全及文文明施工要要求；(77) 施工工中注意事事项说明。3、 技术术交底的实实施与要求求3.1 项项目部技术术交底由项项目部经理理主持，项项目总工负负责向质检检工程师、技技术人员、施施工管理人人员、有关关职能部门门进行技术术交底。交交底的主要要依据是经经业主批准准的施工组组织设计文文件。交底底后形成由由交底主持持人签署的的会议纪要要或其他文文字资料和和
21、施工组织织设计一起起作为技术术交底的依依据。3.2 单单位工程在在施工前应应根据施工工进度，按按部位和操操作项目，由由项目总工工向施工队队队长及班班组长进行行技术交底底，填写技技术交底卡卡片。要结结合工作特特点和班组组具体情况况，重点突突出，结合合实际，切切忌照抄照照搬。3.3 技技术交底的的内容应做做到施工方方法正确，各各项措施针针对性强，技技术先进，详详略得当，结结合实际。3.4 项项目总工必必须全面了了解各专业业施工中的的衔接和配配合。因此此，要求各各专业技术术负责人应应如实地将将本专业有有关技术交交底材料及及时抄送项项目总工备备查，使在在纵横向技技术管理工工作中，把把各专业有有机地联系
22、系起来。3.5 单单位工程的的技术交底底资料由项项目部资料料保管人员员负责汇集集整理。开工报告申申请制度1、必须严严格执行铁铁路建设程程序,加强强工程施工工管理,在在工程开工工或复工时时都要进行报报告审批。2、对施工图纸和交底资料要进行现场核对、现场复测,并上报复测成果。3、要编制实施性施工组织设计,填写施工测量放样报验单，上报建设单位审查查批准。44、征地拆拆迁工作要要满足施工工的需要。5、施工场地平面布置和“四通一平”工作要全部完成，有关外部配套生产条件必须须签定协议议。6、材材料、设备备、机具、劳劳动力就位位，施工管管理人员到到位要能满满足开工条条 件。7、安安全质量部部对施工现现场的安
23、全全、质量措措施等要进进行全面检检查，认真真负责的填报各各种证明材材料。8、未未经驻地监监理和业主主公司批准准同意开工工建设的工工程，严禁禁擅自开工，严禁进进入其他建建设管理程程序。擅自自开工者不不予验工计计价。9、工工程技术部部必须采取取统一格式式、统一填填写开工报报告，按时时送达监理理机构审批。110、对因因开工报告告及资料证证明没有及及时上报而而影响施工工进度的部部门和个人，将进行行严肃处罚罚。劳务用工管管理制度一、进行质质量教育，积积极开展“一一学、五严严、一追查查”（一学学：学规范范、标准、操作作规程。五五严：严守守设计标准准，严格操操作规程，严严用合格产产品，严格履履行合同。一一查
24、：追查查责任者）活活动。二、进进行技术培培训，组织织学习有关关规范、规规则和操作作技术，考考试合格后后录用，特殊殊工种和技技术性强的的工种须持持证上岗，施施工中积极极推广应用用“四新”成成果，提高高工程质量量。三、项项目部建立立项目劳务务用工台帐帐，全面掌掌握现场工工作的所有有劳务用工工情况，适时时进行检查查、督促；建立健全全培训考核核制度，进进行技术培培训，组织学习有有关规范、规规则和操作作技术，特特殊工种和和技术性强强的工种须须持证上岗，对对现场作业业人员进行行业务技能能、法律法法规等知识识培训，严严明纪律，严严格考核。考考试合格后后录用。四、进场场劳务用工工必须具备备工作所要要求的身体体
25、、技能条条件；与施施工队依法建立劳动动合同用工工关系；接接受劳动安安全知识、企企业和项目目部规章制制度、专业技技术知识等等培训，严严禁未经培培训上岗作作业。五、施施工队要把把各外部劳劳务用工纳纳入标准化化管理。外外部劳务队队要执行施施工队制定的的管理办法法，规范施施工行为。按按规范、规规程、操作作标准、工工艺标准施工工，积极开开展“三检检”、“三三工序”活活动。六、劳劳务用工解解决程序：班组长组组织协商项目经理理组织协商商申请劳劳动仲裁委仲仲裁依法法向人民法法院提起诉诉讼。七、用用工纠纷必必须依法按按程序进行行解决，严严禁任何一一方采取违违法手段解解决纠纷。材料、设备备、构配件件进场检查查验收
26、及储储存管理制制度1、各种原原材料、半半成品材料料进场,必必须经过检检查验收。首首先点清数数量,核 对规格格型号,视视外观合格格后方可卸卸车。其次次卸车后,立即取样样作试验,合格后后才准使用用,否则不不准使用。2、对水泥的验收,每进一批（不管是哪个厂的）都必须按规定要求抽样做试验;钢钢材也必须须是每进一一批都要及及时抽检试试验。3、机机械设备管管理工作一一定要勤检检查,勤保保养,尽可可能地提高高机械利用用率。4、水水泥堆放必必须入库,库房四周周应排水通通畅。严禁禁露天堆放放。库房要要设两道门,有有进有出。本本着先进先先出的原则则。入库水水泥不得超超过一个月月,以免降低水水泥强度,影响工程程质量
27、。水水泥码高不不得超过115袋。55、钢材必必须存入料料棚,四周周排水沟通通畅。做到到上苫下垫垫,严禁露露天存放,以减少锈蚀蚀造成的损损失。各种种规格型号号由小到大大,排成一一条线,堆堆放整齐,严禁规格格型号混淆淆不清堆放放。6、工程施施工物资设设备任何单单位和个人人都不准倒倒卖或拉到到项目以外外使用。若有违犯者者,将按5500%罚罚款。并对对当事人处处以3000%罚款,情节严重重的将追究法律律责任。77、对施工工现场管理理不善,工工作失职,责任心不不强,造成成工程材料料丢失,被被 盗,腐烂,变质。将将按材料损损失的实际际价值15502000%罚款款。对管理理不到位,不按按规范管理理,被业主主
28、、监理、及及上级部门门检查时的的一切罚款款,由各单位自自己承担。造造成负面影影响的还将将追究领导导责任。检验批、分分项、分部部、单位工工程质量检检查、申报报、签认制制度1、工程施施工质量验验收的依据据(1)、铁铁路工程施施工质量验验收标准。(2)、施工合同。(3)、设计图纸（包括变更设计）。(4)、实施过程中形成的会议纪要、文件。2、工程施施工质量验验收包括检检验批、分分项、分部部和单位工工程的的验验收。检验批、分项项、分部和和单位工程程划分，一一般按照铁铁路工程施施工质量验验收标准规定的的划分方法法和施工标标段的实际际情况确定定，逐一统统计、确定定、汇总，报监监理工程师师审核，单单位工程报报
29、建设单位位审定。33、验收阶阶段参建各各单位的主主要工作(1)、施施工单位在在自检合格格的基础上上，填写各各种验收记记录表填好好，由相应应的负责人人审核签认认后，向项项目监理机机构或建设设单位提出出验收申请请。(2)、监监理工程师师组织对检检验批、分分项工程、分分部工程的的质量进行行验收，参参与单位工工程的质量量验收。(3)、勘勘察设计单单位按照验验标的有关关要求参加加验收工作作，对与勘勘察设计质量有关关的检验项项目进行确确认，如对对主体结构构的地质条条件进行确确认、对需要要检验的复复合地基承承载力进行行确认等；参与重要要的、特殊殊的分部工程的的质量验收收；参与单单位工程的的质量验收收。(4)
30、、建建设单位组组织施工单单位、监理理单位、勘勘察设计单单位对单位位工程的质质量进行验验收。单位位工程的质质量验收是是施工质量量过程控制制的最后一一道程序，是是检验施工工质量的重重要环节。4、验收工作程序和组织 (1)、专业监理工程师组织施工单位专职质量检查员等，对自检合格的检验批进行验收，按规定填写和签认检验批质量验收记录表。(2)、专业监理工程师组织施工单位技术负责人、专职质量检查员等进行分项工程的验收，按规定表格填写记录并签认。(3)、总监理工程师组织施工单位本标段项目负责人和技术、质量负责人等进行分部工程的验收，按规定填写和签认验收记录。(4)、单位工程完工后，监理工程师要求施工单位自行
31、组织有关人员进行检查验收，合格后报监理工程师复核，复核通过后再向建设单位提交单位工程验收报告。建设单位组织总监理工程师、施工、设计单位项目负责人进行单位工程验收，并按规定填写记录并签认验收记录。(5)、如果参加验收各方对工程施工质量验收意见不一致，建设单位可邀请铁路建设行政主管部门或其委托的质量安全监督部门协调处理。5、工程质质量验收的的主要内容容和标准(1)、检检验批的质质量验收内内容A、实实物检查：按进场的的批次和验验收标准规规定的抽样样检验方案案对原材料料、构配件件和设备等等检验结果果进行检查查；按现行行有关标准准规定的抽抽样检验方方案对混凝凝土、砂浆浆等强度评评定进行检检查；按抽抽查总
32、点数数的合格点点率对验收收标准中采采用计数检检验的项目目进行检查查。B、资资料检查：对原材料料、构配件件等的质量量证明文件件（质量合合格证、规规格、型号号及性能检检测报告等等）和检验验报告、施施工过程中中重要工序序的自检和和交接检验验记录、平平行检验报报告、见证证取样检测测报告和隐隐蔽工程验验收记录等等资料进行行检查。 (2)、检检验批合格格标准A、主主控项目的的质量经抽抽检全部合合格；B、一一般项目的的质量经抽抽检全部合合格；当采采用计数检检验时，有有允许偏差差的抽查点点，除有特特殊要求外外，合格点点率应达到到80%及及以上，且且不合格点点的最大偏偏差不得大大于规定允允许偏差的的1.5倍倍；
33、C、具具有完整的的施工操作作依据、质质量检查记记录。(33)、分项项工程质量量验收合格格标准A、分分项工程所所含的检验验批均符合合合格质量量的规定；B、分项项工程所含含的检验批批的质量验验收记录完完整。(44)、分部部工程质量量验收合格格标准A、分分部工程所所含分项工工程的质量量均验收合合格；B、质质量控制资资料完整；C、地基基与基础、结结构等分部部工程中有有关安全及及功能的检检验和抽样样检测结果果符合有关关规定。(5)、单单位工程质质量验收合合格标准AA、单位工工程所含分分部工程的的质量均应应验收合格格；B、质质量控制资资料完整；C、单位位工程所含含分部工程程有关安全全和功能的的检测资料料完
34、整；DD、主要功功能的抽查查结果符合合有关标准准规范的规规定；E、观观感质量验验收符合标标准要求。(6)、检验批质量达不到验收标准，要求施工单位按有关规定进行处理，处理后再行报检验收。A、经返工重做的或更换构配件、设备的检验批，重新进行检查验收；B、检验批的试块、试件试验结果不能满足要求时，经有资质的法定检测单位对实体检测鉴定，能够达到设计要求的检验批，可以进行验收。C、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程，验收结果为不合格隐蔽工程及及关键部位位验收制度度一、凡施工工过程中需需要隐蔽的的工程，如如路基基底底处理，桥桥涵、挡墙墙、房屋等等各类地基基基础工程程，各类砼工工程
35、的钢筋筋布置和防防水层、砼砼预埋件、各各种地下管管线等工程程在隐蔽前前，施工队队技术人员员，质检人人员应核对对设计图与与地质情况况是否相符符，其结构构尺寸，标标高经测量量复核符合合要求，检检查合格后后，填写检检查证，备备齐有关附附件，提前前通知监理理工程师检检查，监理理工程师检检查认可后后方可隐蔽蔽，进行下下道工序施施工，如检检查结果不不合格，或或检查与实实际不符，不不予签证，并并将意见记记入工程日日志薄内，待待改进后，重重新检查签签证，直到到合格符合合规定要求求为止。特特殊桥梁、重重要涵洞及及关键部位位的验收，要要通知勘察察设计单位位参加。二、对需进进行隐蔽的的工程，未未经专职质质量检查人人
36、员、监理理工程师检检查验收签签认，自行行覆盖者，应应揭盖补验验，由此产产生的经济济损失由施施工队负责责。三、如监理理工程师因因故不在，在在征得监理理工程师同同意后，可可由施工队队质检工程程师检查签签证并作出出记录，事事后交监理理工程师认认可签证。四、桥涵地地基经检查查签证后应应立即封闭闭，如发生生地质变坏坏，应处理理后，重新新检查。隐隐蔽工程检检查后，如如经长期停停工，在复复工前，应应重新按规规定进行检检查签证，以以防意外。五、检查中中发现地质质与设计不不符，施工工队质检人人员无权处处理者，应应及时呈报报指挥部解解决，必要要时可邀请请建设、监监理、设计计单位共同同研究处理理。六、隐蔽工工程检查
37、证证，用蓝黑黑或黑色墨墨水填写或或打印，要要求字迹工工整，数据据准确，用用词规范，描描述详细。岗位培训制制度一、培训工工作力求做做到“三化化三实”即即“多样化化、规范化化、科学化化”和“实际、实实用、实效效”。二、各各项目部应应根据培训训计划及职职工的排班班情况科学学安排培训训。职工应应按时参加培培训。三、每每次课程结结束后，项项目部将安安排考试。考考试的形式式为书面答答卷结合口头问答及及岗位抽查查。岗位抽抽查指项目目部就所讲讲授的培训训内容是否否被学员运用用到实际工工作中进行行随机考核核。四、凡凡每次考试试不及格者者，不得上上岗。待重重考合格后后，重新上上岗。考证证优秀者将视视情况予以以奖励
38、。质量事故报报告、调查查和处理制制度1、凡因设设计错误、测测量错误、违违章指挥、违违章操作或或不按设计计规范、规规程要求施工工；使用不不合格的材材料、构件件、半成品品、成品和和设备而造造成的工程质量量低劣,强强度不够,结构尺寸寸或建安位位置错误,不符合设设计要求,达不到到验标的标标准。一般般需作返工工,加固处处理的均被被视为构成成工程质量事故。2、工程虽未完全达到设计要求,但经验算能满足使用条件;质量不良但经整修经济损损失在1千千元以下者者,不列质质量事故。但但应将发生生的原因,处理的措措施及工程程缺点记入入工程日日志薄，及及有关竣工工资料内,引以为戒戒。3、发生工工程质量事事故,事故故单位必
39、须须采取有效效措施,抢抢救人员,防止事故故扩大,并并保护事故故现场。必必须在规定定的时间内内,用电话话或电传,逐级报告告上级和建建设单位。三三天内写出出工程质量量事故报告告。4、质量事事故调查处处理按轻重重大小分级级处理。处处理事故必必须按“四四不放过”即即原因不清清不放过,责任者没没受处理不不放过,群群众没受到到教育不放放过,没有有制定防范范措施不放放过的原则则,提出书书面报告。5、对工程质量事故隐瞒不报,擅自处理的对事故责任单位和领导加重处罚。施工工艺流流程设计、试试验制度一、施工工工艺流程设设计是指导导工程项目目施工准备备和正常施施工的基本本技术经济文件。是是降低工程程造价、保保证工程质
40、质量、保障障施工安全全的主要依据，是工工程项目开开工所必须须具备的必必要条件之之一。二、施施工工艺流流程设计的的编制原则则：要严格格执行国家家相关的法法律、法规规、规范、标准准、部门、地地方的行业业标准，依依据设计施施工图、会会审记要、合同内容、现现行规范、标标准、相应应法律法规规，编制设设计具有科科学性、先进性、全全面性、针针对性、合合理切实可可行的施工工工艺流程程，制定适适应项目特点点的安全、质质量、环水水保、冬雨雨季及夜间间施工的措措施。三、关关键施工技技术、重点点工程的施施工工艺流流程的设计计由指挥部部总工程师师组织，指挥挥部主要人人员参加讨讨论研究，指指挥长审核核后，上报报监理和业主
41、；其他他施工工艺艺流程设计计由技术人人员编制、指指挥部总工工程师复核、指挥长长审核后上上报监理和和业主。有有复杂计算算的应由两两名设计人人员独立进行行验算，然然后由指挥挥部总工程程师核对比比较后确定定。四、施施工工艺流流程设计应应包括1、各工序序施工步骤骤、施工方方法；、机械设设备的选用用；、施施工工艺框框图；、采采用的新技技术、新工工艺、新材材料；、安安全质量保保证措施；、环境境保护措施施、水土保保持措施。五、各工程程项目开工工后，要先先挑选一个个点来进行行施工工艺艺流程试验验，以检验施工工工艺流程的的科学性、合合理性，并并通过试验验结果来调调整施工工工艺流程设设计设计中中的相关参参数，以达
42、达到最优化化设计。六、施工工工艺流程设设计一经签签发批复，便便是具有法法规性技术术文件，必必须在施工工中认真贯贯彻落实。工工程技术部部应按要求求进行检查查，确保各各工程项目目严格按照照施工工艺艺流程进行行施工。七、在施工工过程中不不按照施工工流程设计计进行施工工，对责任任人处以110003000元元罚金，对对责任单位位处50000300000万万元罚款。质量信息管管理制度 质量信信息工作是是全面质量量管理的基基础工作之之一。信息息在现代化化管理中起起着极其重重要的作用用；质量信信息指在形形成产品质质量的全过过程中所产产生的各种种有用情报报和资料，它它包括产品品质量信息息和工作质质量信息二二个方
43、面，也也可按信息息的来源分分为项目内内质量信息息项目外质质量信息，为为使本项目目的质量信息正正常开展，特特制定本管管理制度如如下：一、质质量信息工工作在总工工程师的领领导下，由由安全质量量部主管有有关工作， 负 责全标段段的质量信信息管理，对对项目分部部及各施工工队信息工工作进行认认真的考核核。二、安全质质量部设专专人负责质质量信息工工作，各项项目分部指指定一名质质检员为本部门质质量信息员员，组成全全标段的质质量信息网网络。三、质质量信息员员必须认真真负责做好好所在部门门的质量信信息，保证证本部门质质量信息的收收集、传递递、处理和和反馈及时时，迅速并并进行编号号登记和签签收其他部部门传递至至本
44、部门的的信息单。解解决后进行行反馈、督督促按时处处理解决。信信息员传递递和反馈的的信息力求求准确，不不能弄虚作作假；每年年对信息员员进行评比比，对工作作成绩显著著者给予奖奖励。四、各项目目分部及各各施工队的的领导应重重视质量信信息工作，及及时做好质质量信息的的传递处理理和反馈，支支持本部门门质量信息息员的工作作。五、质量信信息传递与与反馈的有有关规定：信息发出出单位填写写一式四联联的信息反反馈单。自自留第四联联，其余三三联交信息息接收单位位签收；接接收单位必必须及时处处理解决；处理解决决后，应将将处理结果果填写清楚楚（如暂时时解决不了了的，可按按规定解决决措施和计计划解决期期限），并并由单位负
45、负责人签字字后自留一一份（第一一联），其其余二联应应反馈至信信息发出单单位把收到到的第二联联和存根（第第四联）贴贴在一起保保存，将第第三联于每每月末交安安质部，经经备考核。六、凡有以以下情况应应填写质量量信息，传传递单位进进行传递和和反馈：11、每次业业主、监理理及指挥部部质量检查查后，应将将需要其它它部门解决决的较大的的问题进行行传递反馈馈。2、各各部门、施施工队在是是日常生产产工作中，需需要其它部部门、施工工队协同解解决的，可可填写信息息传递单，直直接传递至至有关部门门、施工队队解决，但但解决后仍仍需将第三三联交安质质部备查，便便于考核。3、各部门、施工队遇到需安质部进行协同的问题，可填写
46、信息传递反馈单交安质部协调处理；经过协调处理由某部门解决的问题，有关部门必须及时进行解决，将结果反馈给安质部。七、通常情情况下，信信息必须在在当天内按按正常渠道道传递到有有关部门。有有关部门按按到信息后后，必须三三天内处理理完毕；及及时反馈至至信息发出出单位；如如遇情况紧紧急，急需需解决时，可可在信息单单上加上“急急”字，信信息按收单单位见“急急”字后应应立即处理理。八、出现重重大质量信信息，须在在当天填写写信息单报报告指挥长长，指挥长长处理后交交安质部备备案或批示示后交安质质部办理；安质部处处理后，再再反馈至有有关领导者者和部门。九、安质部部负责将质质量信息（周周报、月报报等）按规规定的格式式，在规定定的