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1、公路工程管理制度 第一篇：公路工程管理制度 山 西 省 公 路 局 路桥企业工程项目管理制度 第一章 总 则 第一条 为加强路桥企业简称企业工程项目管理，提高工程项目经济效益，保证工程施工质量、平安、进度到达项目要求，制定本制度。 其次条 本方法内容包括项目组织管理、质量管理、进度管理、平安管理、合同管理、本钱管理、技术管理、嘉奖与惩处等。 第三条 项目实行本钱管理，建立本钱分析、项目盈亏意料制度，做到“事先有意料、过程有措施、事后有结论。严格限制机械运用，材料选购、人工单价和管理费等；管理费不得突破各企业制定的标准。假如企业担当的工程特殊，规模较小，可根据实际状况酌情确定管理费费用，但需报省
2、公路局企改办备案。 第四条 实行项目信息公开、阳光作业，加强民主监督和民主管理。全部项目都要在企业内部公示项目业主、项目名称、项目规模造价，公开过程、公开项目经理、公开项目部主要成员、公开施工队伍、公开大型机械设备的运用、公开大宗材料的选购、公开项目结算和验收状况，最终公开项目质量和效益。 第五条 落实项目经理聘任制、财务负责人派驻制、目标责任追究制。 第六条 落实工程项目目标责任制，逐级签订以效益、质量、平安、进度、廉政为主要指标的目标责任书。 第七条 推行三标一体化管理体系质量、环境、职业健康平安管理体系，在质量、进度、平安等管理中依据三标一体化管理体系文件执行，使项目管理的各项工作更加科
3、学、规范。 其次章 项目组织管理 第八条 各企业成立由董事长或总经理、分管副总经理、总工和各相关部门组成的项目管理体系，负责探讨业务的可行性，制定工程建设管理制度，组织内部招标，选定工程项目的项目经理，检查催促工程项目经理部执行各项管理制度，审定工程项目施工预算，施工组织设计，审定项目月报表，审定施工决算、财务决算，并实行逐级报告制。 第九条 全部工程项目都须实行项目经理负责制。企业要激励各项目经理部实行科学化施工管理，尽量接受新的施工工艺，不断提高施工管理水平。 第十条 项目经理的聘任实行竞聘和举荐两种形式。项目经理、总工程师及主要人员均须企业根据招标文件要求探讨确定后行文任命。 第十一条
4、项目经理代表企业全面履行与业主签订的承包合同，全面负责工程施工组织与管理，完本钱单位针对该项目制定的效益、质量、进度、平安、廉政等各项责任指标。项目经理经法人代表授权聘任后，任期至工程缺陷责任期满。 第十二条 各企业定期对本单位项目经理进行考核，根据各项目的进度、质量、效益、平安等完成状况对项目进行等级评定，并报企业管理部门。 如在项目实施过程中，觉察项目经理不能胜任项目任务要求，或发生一级一般干脆经济损失在150300万元之间及以上的质量事故、较大3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下重伤，或1000万以上5000万以下干脆经济损失及以上平安事故，或发生渎职事务的，免除其项目经理职务
5、，重新聘任项目经理。 第三章 项目质量管理 第十三条 工程项目的质量目标到达本单位根据招标文件制定的质量目标。 第十四条 项目质量管理须严格执行合同文件、现行的部颁技术标准、规范、规程。 第十五条 工程项目质量实行质量终身责任制，项目经理是第一责任人，项目总工是主要负责人，均对工程项目质量负主要责任。 第十六条 项目质量管理机构均由项目经理担当组长，总工担当副组长，成员包括相关部室、现场负责人。质量保证体系要覆盖到各个施工工序。每个施工人员都要有较高的质量意识；对进入现场的材料的质量要严格限制；要用符合规范并能到达质量要求的机械设备；要接受较为先进并能保证质量的施工工艺；严格质量自检程序，不合
6、格的工程坚决返工。 项目总工、工程技术负责人、质检工程师对质量问题有一票推翻权。 第十七条 工程质量实行责任追究制。对造成质量事故的责任人在行政上要赐予纪律处分，并赐予经济罚款。 一发生质量事故，造成干脆经济损失包括修复费用在20万元以下，视情节轻重赐予项目经理通报指责。 二发生一般质量事故： 1、干脆经济损失在2050万元之间的三级一般质量事故，责令项目经理写出书面检查并赐予项目经理警告处分； 2、干脆经济损失在50150万元之间的二级一般质量事故，责令项目经理写出书面检查并赐予记过或记大过处分； 3、干脆经济损失在150300万元之间的一级一般质量事故，赐予项目经理记大过处分，同时免除项目
7、经理职务，三年内不得在本公司担当项目经理。 三发生重大质量事故，依据国家有关法律法规依法处理。 第四章 施工进度管理 第十八条 项目经理部要编制具体的月支配和年支配并报监理工程师批复，按支配落实到责任人，合理组织，科学支配，配备足够的人力、物力及机械设备，严格依据进度支配组织施工。 第十九条 项目施工过程中，按月向监理工程师和企业上报进度报表，由企业相关部门负责对比审查。若觉察实际完成工程量缺乏进度支配70%，或不满意合同文件要求，企业应马上要求项目经理实行措施调整施工力气，并负责整改的催促检查。 其次十条 各企业按月统计全部项目的进度，并上报企业管理部门。 第五章 平安生产管理和文明施工 其
8、次十一条 项目施工中要坚持“平安第 一、预防为主、综合治理的方针，落实国家公路施工平安规程、山西省建筑工程施工平安管理标准，依据企业和业主平安生产管理方法认真执行。 其次十二条 项目经理部要重视平安文明施工，经理部要明确一名平安责任人负责施工项目的平安，加强平安管理，增加平安施工意识，提高平安操作技能，工地要做到：1平安措施未做到齐全有效不得作业；2不按规定运用平安劳动爱惜用品不准作业；3非特种作业人员不准从事特种作业；4机械电器设备平安防护配置不齐全不准作业；5危险高空作业未实行有效平安措施不准作业。 其次十三条 项目经理部必需与每个用工者和施工队签订平安协议。 其次十四条 施工现场的防火防
9、盗意识要强，全民动员，防火防盗。特别是工地汽、柴油库、木工房、钢筋制作房等地方要留意消退火灾隐患。 其次十五条 项目施工过程中，项目专职平安员每天要对开工的工作面进行检查和督导，对不规范的施工要刚好指出和更正。项目部每周要进行一次平安综合检查，并召开平安例会。公司每月进行一次检查。每次平安检查要留有记录并实行“谁检查、谁签字、谁负责的管理制度。 其次十六条 项目要做到文明施工，项目驻地要符合业主要求，开工时要图表上墙，包括施工平面图、进度支配图、晴雨表、各种规章制度和组织保障图表项目经理部机构、质量保证体系等，并要加强现场工程建设宣扬。项目经理部人员要挂牌上岗，施工现场要有施工标记牌。 其次十
10、七条 施工现场及料场、拌合站、便道等临时设施须符合有关环境爱惜等相关法规的要求，削减噪音，抑制扬尘，防止环境污染。 第六章 合同管理 其次十八条 工程项目开工后，项目经理部要“先签合同后施工。合同管理内容包括工程项目施工合同、劳务合同、材料供应合同、机械租赁合同等与工程管理有关的合同。 其次十九条 项目经理部全部合同应符合国家法律法规的要求。合同内容要遵守国家法律和行政法规；遵循同等互利、协商一样的原则，以保证合同的公允、公正、合理。 第三十条 合同评审 项目部全部合同特别是工、料、机和一些主要合同承办部门拟定后，必需由项目总工牵头组织有关人员对合同内容、条款文字的精确性和缜密性进行评审。主要
11、分项工程的劳务合同和大宗材料供应合同必需通过上一级领导审查批准，特殊分项工程如：隧道工程、高难度大桥等由企业分管领导组织相关部门进行评审。 对于评审合格的合同，评审参加人员需在合同评审记录表上签字，项目经理在合同文本上签字盖章。签订后报企业备案。 工程施工过程中应严格按合同验收、结算，项目财务凭证付款手续与合同内容核实无误后方可付款。 第三十一条 合同履行 项目经理部建立合同履约台帐。企业工程部门负责监管全部项目合同的履行过程，并由纪检、财务等部门协作定期进行检查。 第七章 工程本钱管理 第三十二条 工程项目实行目标本钱管理，在项目实施之前，要进行本钱分析、项目盈亏意料。做到事前有意料、事中有
12、措施、事后有结论。 第三十三条 编制工程本钱支配。工程项目中标之后，由项目部组织有关人员对施工场地的地形、地质、水文、交通、材料的单价产地、数量和运距等方面进行详尽调查，根据业主对工期要求，结合本单位现有施工实力，确定施工方案。根据施工方案编制工程本钱支配，并上报企业相关部门审核，经企业主管领导批复后实施。 第三十四条 项目部根据批准的本钱支配，对目标本钱进行层层分解，细化到分项工程，落实到每道工序，确认和平衡各分项工程的单价。 第三十五条 项目施工过程中，依据确定的合同单价，在项目实施过程中做到日清月结，并进行本钱核算和盈亏分析。通过本钱核算和盈亏分析，有针对性的提出预防和整改措施。 第三十
13、六条 工程项目完工后，25个工作日内必需完本钱项目的工程结算和本钱核算，写出本钱分析和管理总结；工程项目竣工验收后刚好做好工程决算工作。 第三十七条 工程缺陷责任期所发生的本钱费用，经确认后计入该项目本钱。 第八章 工程技术管理 第三十八条 工程项目在实施过程中，必需认真贯彻执行国家公路建设的政策、法令、法规和交通部颁发的公路工程技术标准、规范、规程，严格按程序办事。 第三十九条 项目经理部的全部技术员进场后要认真学习合同、技术规范、监理规范和相关内容的规范、标准，快速熟识设计图纸，在施工中要认真按图施工。项目总工负责对技术员进行培训和考核。 第四十条 项目部根据现场实际状况，在工程实施之前，
14、具体编写施工组织设计，内容包括：工程概况、总体布置、进度支配、劳动力及机具设备的支配支配、材料进场支配、施工依次、施工工艺、质量平安进度限制措施及其它相关内容，对3000万元以上工程的限制工序和重点难点工序要有具体的说明和组织支配。经监理工程师批准后的施工组织设计，上报企业备案。 第四十一条 施工过程中，须建立健全技术交底制度，技术交底必需层层落实，直至生产一线人员；对于重点难点工程，项目部应组织相关人员进行学习、探讨、探讨，确保施工现场人员能具体了解每一个环节的施工要点及质量要求，保证施工的顺当进行。 第四十二条 按时报送有关计量、进度、财务、机务、劳资等统计报表，项目经理部每月底书面对企业
15、汇报工程施工小结内容包括进度、质量、平安、文明、经济方面的成果、问题，下个月的各项支配，每年底书面具体汇报工程的综合状况。工程竣工后认真总结施工的阅历教训，提出建议。 第四十三条 计量、施工、竣工资料的整理要有专人负责，资料要齐全、真实、精确、美观，竣工后一并移交企业。 第四十四条 项目部要大力开展QC小组活动，营造技术革新、技术改造的工作气氛，激励职工搞创建独创，提合理化建议。主动推广新技术、新工艺、新设备、新材料的应用，提高工程质量，节省投资，缩短工期。 第九章 工程财务管理 第四十五条 项目经理部的财务管理应遵守国家有关财务法律、法规。项目全部的财务活动应接受企业财务部门的指导、检查、监
16、督。 第四十六条 项目部必需坚持每月与劳务合作队结算一次，不得拖欠农夫工工资。 第四十七条 工地财务不得进行与项目无关的财务活动，全部结算必需凭合同。刚好将以计量、施工预算、劳务队结算与支付、材料结算与支付、设备租赁结算与支付状况为主要内容的工程统计月报表上交企业财务部门和工程部门。 第四十八条 工地财务必需按时办理有关财务决算手续，税费清缴手续，业主结算手续。竣工验收后按时完成竣工结算包括财务结算和工程结算，并将项目账务并入企业。 第十章 嘉奖与惩处 第四十九条 各企业激励和提倡开展劳动竞赛，参加业主劳动竞赛获得的奖金和参加企业劳动竞赛获得的奖金须在企业允许发放的范围内根据具体状况支配，并要
17、按程序报企业批准。 第五十条 对项目经理可实行岗位抵押制度。对全面完成合同的项目经理和项目部实行嘉奖，对完不成合同任务或造成经济、信誉损失的项目经理和项目部实行惩处。具体奖罚根据企业具体状况制定。 第五十一条 对在工程项目质量、进度、平安、本钱、技术管理等指标检查中，对不符合要求的项目责令限期整改，同时对相关责任人提出指责；对工程项目管理不到位或施工组织不力，造成质量、平安、进度达不到业主要求的，在全公司通报指责；在项目施工过程中若公司收到业主或上级有关部门指责电话、传真、公函的项目，情节严峻，赐予项目经理警告处分；若造成公司信誉较大损失和经济损失的，赐予项目经理记过处分并免除项目经理职务，该
18、项目部相关责任人年度不得享受任何嘉奖。 第十一章 附则 第五十二条 本制度由山西省公路局建设部负责说明。 第五十三条 各企业可根据本制度制定实施细则。 第五十四条 本制度从下发之日起执行。 其次篇：公路工程物资管理制度 公路工程物质管理制度 公路项目C01项目经理部 目 录 1 总则4 2 岗位职责4 2.1 物资供应员的岗位职责4 2.2 仓库保管员的岗位职责4 3 物资选购、保管、发放4 3.3 业主供货管理6 3.3.1 到货7 3.3.2 入库7 3.3.3 物资仓储8 3.3.4 物资标识8 3.3.5 物资搬运9 3.3.6 物资领用与发放9 3.3.7 物资盘点10 3.5 化学
19、危险品的管理10 3.5.1 入库管理10 3.5.2 搬运管理10 3.5.3 仓储管理10 3.5.4 发放管理11 3.6 贮存区域管理11 3.6.1 进入贮存区域的规定11 3.6.2 贮存区域平安、防火管理11 3.6.3 贮存区域消防设施管理12 4 重点物资的跟踪管理12 5 附则12 1 总 则 为确保履行合同要求，高速、优质、完成公路项目工程，进一步强化材料本钱管理，加强现场物资管理工作和现场过程限制，确保工程质量，向顾客供应满足的产品和服务。项目部特制定现场物资管理制度，各部门及作业处必需遵守和执行。 2 岗位职责 2.1 物资供应员的岗位职责 1)、必需依据国家和公司的
20、物资管理方法及质量环境健康平安管理体系要求，认真做好各项工作； 2)、建立、健全完善各项物资管理制度，并认真贯彻执行； 3)、按设计、施工要求供应合格的建筑材料，负责收集整理材料合格证。 4)、协作施工及试验部门进行材料取样、送检工作。 5)、妥当保管各种原材料，做好各种材料的标识。对超期运用的材料刚好报请有关部门鉴定。 6)、对所选购的材料的质量负责。做到“货比三家。 7)、搞好现场物资文明管理工作，做到工完料清刚好回收材料； 8)、严格限制物资支配管理，做到支配的刚好、精确。 2.2 仓库保管员的岗位职责 1)、认真贯彻执行国家及公司的物资管理方法，按质量环境健康平安管理体系要求，做好自己
21、的各项工作； 2)、全部进库物资，必需按要求严把验收关，对出库物资必需按支配发放； 3)、每月必需按时做好月、季报表和材料盘点工作，做到精确刚好，做好物资动态消耗台帐； 4)、搞好仓库的文明管理工作，对全部物资要挂牌标识，整齐卫生，帐、物、卡相符，对易变质腐烂的物资要隔离堆放，经常检查，防止造成经济损失； 5)、好仓库的防火、防盗工作，防止意外发生。 3 物资选购、保管、发放 3.1 物资管理程序 物资选购管理程序如图1所示。 3.2 物资选购管理 对影响选购物资质量的关键环节实施限制，确保选购的产品符合规定的要求，主要从以下几个方面进行管理： 支配编制 不合格项封闭 分供方的选择与评审 进货
22、检验 现场交接 入库保管 按支配发放 支配审核 不合格项封闭 不合格项封闭 3.2.1对供货商的管理 、为使所选购的工程物资符合规定的质量、环境要求，应根据所需产品的类别和合同要求，对供货商满意供货要求的实力进行评审。评审的内容包括生产厂家及分供方营业执照、法人代表资格证书、技术鉴定书、技术实力说明、资质证明、运行报告和试验报告、过去业绩证明保证明力和生产样本等。评审记录应有各方签证，评审记录由物资设备部归档管理。 、根据产品要求和本工程的施工进度支配，选择相宜的供货商。对同一类产品的供货商的选择应不少于三家，经物资、工程技术、平安环保、质量监督、支配经营等部门综合评审后确定一家，并征得业主同
23、意。物资选购坚持先试验后签订合同的原则。 、每年至少一次对供货商的供货实力和供货质量进行评审，若发生不良供货状况，应按合同规定的程序与方式处理，直至取消其合格供货商资格。 、建立合格供货商档案并保证其处于最新状态，保存供货商的质量记录、资质证明、业绩记录等资料。 、本部建立由分管物质领导批准后发布的合格物质供货商名册，并将其供应给业主审核，并保存本工程所选购的工程物资均来源于本名册中的合格供货商；对业主提出否认看法的物质供货商，将无条件取消其本工程合格供货商的资格。 3.2.2 选购过程管理 、工程用物资均从经评审合格且经业主认可的合格供货商中经定选购，并进行比质、比价等工作。 、专业技术人员
24、编制的物资需求支配应明确填写工程项目、图册号、物资名称、规格型号、材质、数量、到货日期，对有特殊要求的物资还应注明相关技术参数和要求。物资供应根据供应的物资需求支配编制材料选购文件并负责实施。 、选购文件的编写、审核、批准、更改必需经授权人签字，以保证其正确有效，选购人员必需严格按物资选购支配实施选购。当选购支配无法执行确需变更时，只有征得物资支配人员确认，并经物资支配人员修改后才能进行变更物资选购支配后的选购活动。 、物资选购的原则：同等条件下优先选择质量、环境管理好的合格供货商；优先选择绿色或环保产品，并尽量削减包装；物资选购前要经过业主的评审和确认。选购的物资均应附有该物资的质量证明文件
25、。 3.2.3 物资验证 物资验证程序见图1。 、对用于工程的全部选购物资都进行质量检查验收，验收的方式有货源处检验和施工现场进货检验，全部物资的检验结果都必需记录，检验不合格的产品进行隔离并做明显标识，确保用于工程的均为合格物质； 、对原材料的检验和复试严格按国家、行业有关规范、标准以及技术检验制度等规定进行检验；材料复试将会同监理工程师共同取样，其检验手段与检验结果报业主认定； 、业主有权对我部所选购的工程物资进行验证，该验证既不减轻本部供应合格产品的责任，也不解除业主其后的拒收。 、重要的工程物资由供应部门组织有关部门共同验证。 图1 物质验证程序图 检验准备 不合格项封闲存闭 核对资料
26、 数量清点 外观检查 验证记录 性能检验 、随着物资供应的质量、环境等资料应进行登记并妥当保存。 、必需出具物资质量证明文件的材料，未接到质量证明文件或其不合格的，禁止运用。 、对环境可能产生重大影响的物质，供货商必需供应物资环境性能和检测报告。 业主 回收 技术文件 工程技术 物资供应 作业队 借阅 交货文件 、当发生质量、环境证明文件等的内容有缺项或存在不合格项目时，该物资作为不合格处置。 3.2.4 文件管理 资料传递程序： 、材料质量、环境证明文件由物资设备部保管员统一进行管理； 、必需具备质量证明文件或合格证的材料：钢材、水泥、沥青、焊接材料、起重工具、水泥构件、石灰、阀门、电线、电
27、缆、电瓷、金具、配件加工件、化工产品、电器材料等； 、各种证件的原件由保管员负责分类、建帐登记及装订保管，工程结束后移交业主。如施工过程中业主需要，项目部将随时供应。 3.3 业主供货管理 经理部在本工程施工中需对业主供应的产品包括设备、材料及其包装物、专用工具、备品备件等进行验证、贮存和维护，以保证所接受的产品符合规定的质量要求，全部部件的运用、丢失及损坏将刚好报告给业主。 3.3.1 到货 、明确业主对物资管理的要求及其供货范围、供货日程支配等。 、物资管理人员按业主要求，与业主代表、供货单位及运输单位代表共同到卸货地点进行卸货、检查。 、货物运到贮存场地后，物资管理人员必需核查货物是否与
28、装箱单和发运单内容相符、货物包装状况和封印完好状况，假如觉察包装箱或设备在卸货之前已经有实体损坏或有实体损坏迹象，马上通报业主。 、对运抵现场的集装箱货物，在业主规定的时间内将集装箱内的货物搬出，以便空集装箱的刚好返回。 、接货过程的实际状况必需做记录，由业主代表、供货商代表、监理代表、经理部供应部门代表共同签字认证。 、仓库的分类及要求 、分类 依据物资的不同类型、性能，现场设置仓库共分为： 钢材库：主要用于存放黑色金属材料及有色金属钢材，如钢材、型材等； 设备库：主要存放凹凸压电气产品、阀门、金具等，如凹凸压电气库、电缆金具库、阀门库、人工仪表库等； 低值易耗品及工具库：主要存放五金类、电
29、料类、工具类、焊接材料类等； 化工库：主要存放油类、油漆类等化工材料等； 综合库：主要存放周转性材料等。 、要求 各级仓库的地基均应夯实，有足够的承载力，场地平整、易排水、无杂草、照明足够，均配有灭火器等消防器材、供水系统或其它消防设施，并配备有计算机及其它办公用品。露天仓库及堆场设置围栏，并有牢靠的保安措施。对于特殊物质还应依据有关要求设置相关设施，如恒温恒湿。 各级仓库均按确定的规律进行编号，库内划出特地区域，库内划出特地区域用以存放，用以存放专用工具、备品备件及需要隔离的物质。 3.3.2 入库 、仓库保管员需经过专业培训，持证上岗，全部的材料都必需有明确的责任人。物资入库必需刚好精确，
30、入库前对材料的数量、规格、质量、配套状况及各类技术、质量文件做全面检查，并按物资贮存要求分别存放在相应的仓库内； 、需进行复试的材料应取样送检，重要物资和技术性较强的设备会同有关部门和人员共同检验，进口物资会同商检部门共同检验； 、物资入库后按仓储管理规定进行库位编码并在台帐上注明，或无必需存放在台账单上制定的货位上并做出明显标识牌，标识内容包括名称、规格型号、数量、材质等； 、保卫部门参加剧毒、爆炸材料及危险品的验收，当日到货当日验收，部在库外停留过夜，验收后存放在适当的库房内； 、在施工剩余物资由保管员根据运用部门的正式退料单对其重新标识后入库保存； 、物资入库过程中觉察的有关数量、质量、
31、规格、品种不相符等状况，拒绝办理入库手续，并报告相关主管人员进行处理。 3.3.3 物资仓储 编制物资保管制度 规划物资保管场地 落实保管措施 建立物资台帐 物资保养、防护方案 露天库、棚库、室内库 保养、防护的职责划分 保养防护的实施记录 物资保养程序： 、严格按物资供货商的仓储要求进行保管存放，没有储存要求的物资合理支配其存放场所及保管条件，保证物资的各项性能完好； 、根据物质的种类及特性接受不同方法分别存放，在保证物资免受各种损害的同时兼顾物资的进出及盘存便利； 、未阅历办或验办中的材料要单独存放，有温度或湿度限制要求的设备要刚好放入专用库内保管； 、开箱检验后的物质，可露天存放的按区域
32、合理摆放，并设区域存放示意图。因开箱检验而打开包装的设备要尽力维持或复原原包装储存； 、备件及专用工具等应方在制定库房及货架储存，标记应清晰，防止混乱及滥用； 、电缆存放前检查电缆封头，带轴电缆置于室外铺有石子或水泥置场，摆放整齐并留有人行通道；施工剩余退回的电缆重新封头并说明所剩长度，标识必需保持清晰完好； 、不锈钢材料严格与碳钢材料分开存放，不干脆接触水泥及泥砂地面，做标识接受贴专用胶带法，吊装时运用尼龙吊带，不得运用钢丝绳； 、管道及管件的管端要有封塞，封塞上应有一个小孔，标识号应自不待言； 、重型或大型包装件有支配存放在特地的贮存区以削减搬运，配件与主件放在一起； 、储存期间需进行维护
33、的设备按供货商供应的“维护说明书进行维护工作。 3.3.4 物资标识 、全部入库物资均进行唯一性标识可利用物资的原标识，用于标识的材料不得影响物资的功能，标识要字迹清楚、牢固耐用，从接收到交付均保持其唯一性且与原始的合格证、质量记录、批号等相一样； 、标识接受标记、标牌、标签及利用原始标识等方式，库内贮存的物资实行统一的标签形式进行标识； 、未经检验或检验不合格的物质必需做出明确的检验状态的标识，不合格物资的标识要清晰、明确； 、不合格物资的标识因需要进行移动时，在相关人员的监视下进行并做记录； 、一批相同的物质在同一货位贮存，至少有一个标识，分开贮存时每一货位都有标识，设备在发放时，保证贮存
34、与发放的设备都有标识； 、经常检查库存物资标识，保持其牢固性、清晰性和完好性，长期室外贮存的物质标识必需经常进行维护，退回物资经确认后重新标识； 、全体施工人员要妥当爱惜物资的标识，保证标识不脱落、不损坏，觉察没有标识的物资要追溯补做。 3.3.5 物资搬运 、必需依据物资的性质、类别确定物资搬运方式，确保物资在搬运过程中的平安、完好，并尽量避开或削减对环境的影响； 、大件及重要物资的搬运由工程技术部门协调，并编制作业指导书，经业主批准后实施； 、若供应商对设备有特地的搬运要求和程序，则按供应商的程序进行搬运工作，如供应商无特地的搬运要求和程序，则根据平安吊装要求进行操作； 、重型或大型包装件
35、有支配地贮存在特地的贮存区，以削减搬运； 、搬运过程中留意爱惜物质的标识和有关检验、试验状态记录，保证不会丢失或碰掉。 3.3.6 物资领用与发放 物资领用程序图： 、用料部门领用设备、材料时，凭有效的领用凭证，如限额领料卡向仓库办理领料，领用人必需得到运用单位负责人的授权。领料卡上应明确标明材料名称、规格型号、材质、数量、工程项目、图册号、运用部位等。仓库保管员同施工人员到业主物资供应部门领料，其手续由仓库保管员办理。 、按“推陈出新，先进后出的原则发料。未阅历收和不合格的物资严禁发放，杜绝物资失效、大料小用、优料劣用等现象。对无材质证明书的原材料严格限制发放，当工程急需时，办理紧急放行手续
36、后方可放行，紧急放行单由经过授权的人员批准后才能有效。紧急放行的物资要有明显标识，仓库人员应跟踪管理。 、总成物资一律不准拆件零发，特殊状况必需得到业主的认可； 、对环境有影响的物质如电池、含汞灯管等，实行以旧换新的方式发料，收回的废旧物资按有关规定统一处理。 、物资供应部门无权代发代用材料，代用材料需经专业工程师以上的技术人员确认并经业主或监理工程师认可后方可办理代用手续。 、工程结束时，业主供货的剩余物资，按业主的要求送到业主指定的仓库，并办理移交手续。 、领出后的物资由领用单位负责其保管维护工作，材料退库应具体说明缘由。 3.3.7 物资盘点 、保管员每月对库存物资进行一次盘点，如有盈亏
37、刚好查明缘由，保证帐、卡、物相符； 、盘点内容：实物数量与帐、卡是否相符，有无变质、腐蚀、破损、受潮或虫蛀鼠咬，是否已经超过保管期限，保管措施是否符合要求，消防设备及平安设施是否齐全。 3.5 化学危险品的管理 3.5.1 入库管理 、当日到货，当日验收，不在库外过夜； 、验收后进入适当的平安仓库，并保持其化学物质平安数据表资料。 3.5.2 搬运管理 、碰撞、互相接触简洁燃烧、爆炸或造成其它危险的物品，以及化学性质或防护、灭火方法互相抵触的物品，不得混合装运； 、遇热、遇潮简洁引起燃烧、爆炸或产生有毒气体的物品，搬运时实行防护措施； 、搬运过程中应轻拿轻放，防止撞击、拖拉和倾倒。 3.5.3
38、 仓储管理 、在平安地带建立符合危险品贮存的特地仓库，适用于有毒材料、油漆、化学药品等的贮存，并配有足够的平安消防措施，贮存区域或仓库外设有明显标识牌； 上报物资支配 不合格项封闭 核对领用根据 核实领用物质 填写领用单 抄写材质证明 核准物质出库 、建立化学危险品的贮存台帐，对物质名称、数量、入库日期、说明书编号等进行记录并定期清点； 、易燃易爆、油品及化学品应分类存放，堆垛之间留有平安距离，不超量贮存； 、化学性质或防护、灭火方法抵触的化学物品不在同一仓库或同一贮存室内存放；遇火、遇潮简洁燃烧、爆炸或产生有害气体的化学物品，不在露天、潮湿、漏雨和低洼简洁积水的地方存放；受阳光照射简洁燃烧、
39、爆炸或产生有害气体的物品及桶装的易燃液体、气体在阴凉通风地点存放； 、桶装汽油要放在阴凉处，桶装时应留有不少于7的孔隙，以防止受热溢出或胀裂油桶，油桶的开启要运用特地的铜扳手，防止静电起火；存放汽油含各种洗油的确定区域内严禁烟火，各种警示标牌醒目； 、装过汽油的空桶、空罐要特别留意平安，不得接触火星； 、各种气体按属性分类、集中保管，各种钢瓶按照有关规定按时做压力检验；乙炔和其它气体的存放距离不小于10米；装有气体的钢瓶不露天储放；各种气体钢瓶配齐瓶身防护胶圈和嘴护罩，保证颜色显明，字迹清晰； 、入库的危险品注明有效期，包装不得损坏；过期的危险品属自购的经主管批准报废，属业主共获的以文件形式报
40、告业主。 3.5.4 发放管理 、发放化学危险品由专人负责，危险品的领用必需由施工队长或专业工程师签字，保管员在台帐上认真记录每次出库危险品的数量、领用人、日期及运用部位； 、限制易燃易爆及化学危险品的领用数量； 、施工现场剩余的危险品有工地派人退回仓库，统一销毁或退回厂家； 、施工单位应刚好将危险品的包装容器退回供应仓库，统一销毁或退回厂家。 、紧急状况的处置 、根据易燃易爆及化学危险品的种类及数量，配备适当的防护设施及通讯报警装置； 、发生遗洒时应清理洁净，化学危险品的废弃物应在规定的位置存放，定期进行处理； 、在化学危险品的运输、储存过程中发生危险或重大事务，执行公司应急与相应限制程序。
41、 3.6 贮存区域管理 3.6.1 进入贮存区域的规定 、贮存区域24小时设专人值班，严禁闲杂人员随便进入仓库区域； 、在任何状况下，进入仓库贮存区域的外来人员都必需有我公司物资管理人员陪伴； 、凡授权进入仓库贮存区域搬运或作业人员，在其工作期间须由物资管理人员陪伴； 、因A级仓库的特殊贮存条件，严格限制进入该区的人数； 、进入贮存区域的人员，须养鹅遵守仓库的管理规定，严禁携带火种和食品，库区内严禁吸烟、烧电炉，严禁燃放烟花、爆竹； 、严禁与仓储工作无关的车辆进入仓储区域； 、领用的物质必需凭手续完备的领料单或出门证出门。 3.6.2 贮存区域平安、防火管理 、保管员应严格执行平安工作规定，切实做好防火、防盗等工作，定期检查避雷、消防等器材和设备，检查火灾危险隐患，觉察问题应刚好汇报，以保障仓储物资的平安； 、仓库划分防火责任区，指定防火负责人； 、仓库区域内不动用明火，如确需动火时要经平安保卫部门批准，动火现场配置消防器具并派专人监护，作业结束后，切实查明未留火种后，方可离开作业现场； 、易燃易爆物品分类存放，堆垛之间的主要通道留有平安距离，不超量储存。化学性质或灭火方法互相抵触的物品，不得在同一仓库或同一储存室内存放；