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1、放飞你的心情！ 发表于：2006-3-8 14:56:57 人力资源规规范化管理理制度大全全(XX集集团公司) 目录 员工入职、试试工、转正正、辞退作作业管理制制度. 44 1.0 、目目的. 44 2.0、 范围. 4 3.0、 职责. 4 4.0、作作业内容. 4 5.0、本本制度相关关支持文件件和表单. 6 员工培训作作业管理制制度. 66 1.0 、目目的. 66 2.0、 范围. 6 3.0、 职责. 6 4.0、作作业内容. 7 员工职业生生涯发展管管理制度. 9 1.0 、目目的. 99 2.0 、范范围. 99 3.0、 职责. 9 4.0、作作业内容. 10 员工异动作作业管
2、理制制度. 111 1.0、目目的. 111 3.0、职职责. 111 4.0、定定义. 111 5.0、借借调. 112 6.0、转转岗. 112 7.0、晋晋级. 112 8.0、降降级. 113 9.0、离离职. 113 员工工作移移交管理制制度. 114 1.0、目目的. 114 2.0、范范围. 114 3.0、职职责. 115 4.0、内内容. 115 员工人事档档案管理制制度. 116 1.0 目的. 16 2.0范围围. 166 3.0职责责. 166 4.0人事事档案管理理的内容. 17 门禁管理制制度. 118 1.0、目目的. 118 2.0、范范围. 118 3.0、职
3、职责. 118 4.0、员员工出入管管理. 118 5.0、来来宾出入管管理规定. 19 6.0、车车辆出入管管理规定. 19 7.0、物物品出入规规定. 220 8.0、表表单传递. 20 9.0、相相关支持文文件及表单单. 200 考勤管理制制度. 221 1、 目的的. 211 2、 范围围. 211 3、 职责责. 211 4、 内容容. 211 5、相关文文件及表单单. 233 员工薪酬福福利管理制制度. 223 一、薪酬支支付原则. 24 二、薪酬管管理. 224 三、薪资体体系结构. 24 四. 社会会基本养老老保险. 25 五.住房公公积金. 26 六.失业保保险. 226 七
4、.工伤保保险. 226 八.补充养养老保险. 27 九.补充医医疗保险. 27 高效会议沟沟通管理. 27 1.0目的的. 277 2.0范围围. 288 3.0职责责. 288 文件审批发发放作业制制度. 229 1、目的. 29 2、范围. 29 3、职责. 29 4、内容. 29 假期管理制制度. 331 1、目的. 31 2、 范围围. 311 3、 职责责. 311 4、 内容容. 311 员工手册. 33 第一章 总 则. 333 第二章 公 司 理 念. 334 第三章 入 职 指 导. 334 第四章 劳动动合同与人人事档案. 35 第五章 考 勤 制 度. 336 第六章 薪
5、 酬 与 福 利. 36 第七章 奖 惩 制 度. 337 第八章 假 期 制 度. 339 第九章 培 训 制 度. 440 第十章 员 工 职 业 发 展. 441 第十一章 员员工权利与与义务. 42 第十二章 日日 常 行行 政. 43 第十三章 日日 常 办办 公. 43 第十四章 员员工关系与与沟通. 45 第十五章 信信息资源系系统管理. 46 员工招聘管管理制度. 47 1.0目的的. 477 2.0范围围. 477 3.0职责责. 477 人力资源部部的工作职职责. 449 一. 核心心职能：. 49 二. 工作作职责：. 49 三、招聘工工作. 550 四. 内部部推荐奖励
6、励政策. 52 五、新员工工入司工作作流程. 52 六、员工内内部调动工工作流程. 53 七、员工离离职. 555 八、薪资制制度. 555 九、 考勤勤管理. 56 十、 绩效效管理. 59 十一、违纪纪处分. 60 十二、培训训与发展. 61 十三、 职职业生涯发发展. 663 十四、人事事档案管理理. 644 人力资源规规范化管理理制度大全全(XX集团团公司) 员工入职、试试工、转正正、辞退作作业管理制制度 1.0 、目目的 为了优化岗岗位人力配配置，进一一步强化公公司员工素素质，更好好的增进员员工工作积积极性，同同时促使新新进员工更更快更好的的融入公司司工作环境境，对员工工的入职、试试
7、工、转正正、辞退等等作业进行行规范化管管理，特制制定本制度度。 2.0、 范围 适用于于所有员工工的入职、试试工、转正正、辞退等等流程管理理。 3.0、 职责 3.1、人人力资源部部负责人事事档案的编编制、员工工入职、试试用、转正正、考核、辞辞退等手续续的办理以以及员工培培训计划的的制定及实实施、员工工后勤服务务工作的执执行。 3.2、各各用人部门门部长负责责员工岗位位的安排、考考核以及员员工岗位技技能培训和和相关事务务的办理及及确认。 3.3、集集团公司人人力资源部部为本制度度的归口部部门，负责责本制度的的编制、培培训及落实实执行工作作。 3.4、集集团公司企企业管理委委员会负责责本制度的的
8、审议及授授权主管人人签核，总总裁负责本本制度的批批准执行。 4.0、作作业内容 4.1、作作业流程图图及相关责责任人 4.2、相相关事项说说明 4.2.11、入职手手续 4.2.11.1、新新进员工来来公司上班班时须填写写“职员履历历表”（见附件件），并交交上个人免免冠一寸彩彩照两张，一一张用于档档案存档，一一张用于工工作证，同同时交验身身份证、学学历证及其其他相关证证件，并留留其复印件件存档。 4.2.11.2、人人事管理课课根据员工工资料建立立员工人事事档案，并并办理相关关食宿安排排、办公用用品领用等等手续，同同时对员工工进行为期期一天左右右的公司概概况及公司司管理制度度培训。培培训内容依
9、依员工手手册为主主，培训时时间由培训训专员根据据新进员工工人数酌情情于每周或或隔周集中中组织进行行。 4.2.22、上岗 4.2.22.1、人人事管理课课开具试工工通知，带带新进员工工携试工通通知单到用用人部门正正式上岗。（根根据实际工工作需要，“员工试工及转正审批表”合二为一） 4.2.22.2、用用人部门负负责安排新新进员工的的岗位技能能培训，并并帮助新进进员工熟悉悉工作环境境以便新进进员工能尽尽快融入到到公司工作作环境当中中。（其他他相关培训训见员工工培训管理理制度） 4.2.33、试用期期考核 4.2.33.1、人人力资源部部应协助用用人部门主主管完成试试用期间内内员工的日日常考勤考考
10、核及日常常表现考核核。（相关关具体情况况见员工工日常考核核管理制度度）。 4.2.33.2、试试用期过后后，用人部部门根据员员工日常表表现、工作作完成情况况及团队配配合情况对对新进员工工进行考核核，决定员员工是否转转正、辞退退或延长试试用期。 4.2.44、员工转转正 4.2.44.1、用用人部门及及人力资源源部对新进进员工试用用期考核通通过，则由由新进员工工向人力资资源部领取取“员工试工工/转正审审批表”（见附件件），经部部门主管确确认呈交人人力资源部部审核、总总裁或其批批准后，再再由人事管管理课存档档备忘。 4.2.44.2、分分管总监或或总裁审核核通过后，人人事管理课课给员工办办理相关转
11、转正手续，通通知财务部部执行转正正薪资，并并签订劳劳动合同（见见附件）。分分管总监或或总裁审核核不通过则则按分管总总监或总裁裁批示给予予辞退或延延长试用期期。 4.2.44.3、员员工转正后后，由用人人部门及绩绩效专员负负责对员工工的日常工工作进行考考核，纳入入公司正式式员工绩效效管理范畴畴。 4.2.44.4、员员工绩效考考核的结果果，需经部部门主管确确认，人力力资源部审审核，分管管总监或总总裁批准。 4.2.44.5、员员工绩效考考核优秀者者，公司予予以一定奖奖励：奖金金、晋升或或其他奖励励（员工晋晋升办法见见员工职职业生涯发发展管理制制度）；绩效考核核不能通过过者公司予予以一定处处罚：减
12、薪薪或降级；换岗或劝劝退；严重重者公司予予以辞退（具具体执行办办法见员员工绩效考考核管理制制度）。 4.2.55、试用员员工延长试试用期 4.2.55.1、新新进员工试试用期间表表现不能满满足工作岗岗位要求，但但用人部门门部长认为为有潜力的的员工，公公司可以适适当延长试试用期，延延长试用期期满后再进进行考核，转转执行本制制度4.22.3。 4.2.66、员工辞辞退 4.2.66.1、新新进员工考考核，分管管总监或总总裁审批不不通过且公公司予以辞辞退的员工工，以及作作为正式员员工而绩效效考核后公公司决定予予以换岗、劝劝退、辞退退的员工，由由人力资源源部开具“辞、劝退退通知单”（见附件件）到员工工
13、手中，限限其在规定定时间内办办理辞退手手续和工作作交接手续续（具体参参见员工工异动作业业管理制度度、工工作移交管管理制度）。 4.2.66.2、员员工办理完完工作交接接手续，由由部门部长长确认后，再再到人力资资源部办理理薪资结算算，开具“工资结算算单”（见附件件）给员工工到财务部部结算工资资。 4.2.66.3、员员工辞退手手续完成，人人事管理课课进行员工工异动登记记。如离职职员工有外外部事务往往来，人事事管理课应应开具“说明函”（见附件件）给相关关客户，防防止被辞退退员工再以以公司名义义进行其他他事务交往往。 4.2.66.4、自自动离职，公公司一律以以通告形式式作出处理理，人力资资源及财务
14、务依此销案案。 4.3、员员工的试用用、转正、考考核、晋升升、降职、调调薪、辞退退等人事作作业审批权权限，参照照公司人人事管理工工作事项权权责表执执行。 5.0、本本制度相关关支持文件件和表单 员工培训训管理制度度 员工日常常考核管理理制度 员工职业业发展管理理制度 员工绩效效考核管理理制度 员工异动动作业管理理制度 工作移交交管理制度度。 人事管理工工作事项权权责表（修修正） 职员履历表表 员工试工/转正审批批表 辞、劝退通通知单 辞职申请书书 工资结算单单 离职通知单单 说明函 （无无样本） 劳动合同同（无样样本） 员工培训作作业管理制制度 1.0 、目目的 为了满足公公司发展和和员工发展
15、展的需要，提提高公司员员工整体素素质，为公公司建立一一支高素质质的管理、技技术、营销销业务人才才队伍，特特制定本制制度。 2.0、 范围 适用于所有有员工的培培训管理。 3.0、 职责 3.1、员员工负责个个人培训计计划的申请请，及公司司培训计划划的配合执执行。 3.2、各各部门部长长负责部门门培训计划划的提报，并并协助人力力资源部负负责公司年年度培训计计划的规划划。 3.3、集集团公司人人力资源部部负责集团团公司和各各分公司管管理人员、技技术人员、营营销人员整整体培训计计划的规划划与实施，以以及培训的的综合考评评并建立员员工培训档档案。 3.4、集集团公司人人力资源部部负责公司司总体发展展战
16、略需求求中人力资资源素质发发展需求的的调研工作作。 3.5、集集团公司人人力资源部部为本制度度的归口部部门，负责责本制度的的编制、培培训及落实实执行工作作。 3.6、集集团公司企企业管理委委员会负责责本制度的的审议及授授权主管人人签核，总总裁负责本本制度的批批准执行。 4.0、作作业内容 4.1、相相关作业流流程图和责责任人、配配合人。 4.2、培培训计划申申报 4.2.11、每年底底公司人力力资源部培培训专员负负责把员员工培训计计划申请表表下发到到准备纳入入范围的员员工手中。 4.2.22、员工填填立培训申申请，并交交部门部长长批准，部部门部长根根据年度工工作计划对对员工培训训申请进行行审核
17、。部部门部长审审核通过，由由部门部长长根据部门门人员培训训申请填立立部门培培训计划申申请表；部门部长长审核不通通过，部门门部长应向向员工解释释不通过的的原因，并并协助员工工修订培训训计划。 4.2.33、部门部部长将部门门培训计划划交主管总总监审批。主主管总监审审核通过，部部门部长将将部门培培训计划表表送交本本公司人力力资源部；主管领导导审核不通通过，部门门部长负责责将不通过过原因传达达到员工，并并协助员工工重新修订订培训计划划，转执行行本制度44.2.22。 4.2.44、集团公公司人力资资源部培训训专员每年年负责对公公司人员素素质进行调调研，并对对收集到的的人员情况况进行整理理。（公公司人
18、员素素质调查表表根据实实际工作情情况与员员工职业发发展规划表表合而为为一即员员工职业发发展规划表表） 4.2.55、集团公公司人力资资源部根据据公司经营营战略发展展计划中人人力资源需需要对公司司岗位员工工情况进行行调查分析析，并制定定相应的战战略需求人人员素质培培训计划。 4.2.66、公司年年度培训计计划和战略略需求人员员素质培训训计划需经经集团公司司人力资源源总监审核核，集团公公司人力资资源总监审审核通过后后，由集团团公司人力力资源部培培训专员负负责将公司司年度培训训计划申请请资料和战战略需求人人员素质培培训计划资资料综合拟拟定并报总总裁审批。集集团公司人人力资源总总监审核不不通过则由由公
19、司各部部门部长负负责重新拟拟定培训计计划。（根根据实际工工作需要，公公司年度培培训计划申申请表与与战略需需求人员素素质培训计计划表合合二为一即即公司年年度培训计计划申报表表见附件件） 4.2.77、总裁审审批不通过过，由集团团公司人力力资源部负负责传达审审核不通过过原因，并并协助部门门、员工修修订培训计计划，转执执行本制度度4.2.2。总裁裁审批通过过，集团公公司人力资资源部培训训专员负责责安排制订订具体的培培训计划，并并组织实施施。 4.3、培培训计划的的制定及组组织实施 4.3.11、集团公公司人力资资源部培训训专员根据据公司年度度培训要求求的不同，对对公司培训训项目划分分为内部培培训和外
20、部部培训，编编制培训计计划，并会会同各部门门组织实施施。 4.3.22、公司内内部培训：分岗前教教育培训、岗岗位技能培培训和工作作理念培训训。 4.3.22.1、岗岗前教育培培训：公司司所有新进进员工都必必须参加岗岗前教育培培训，使新新进员工了了解公司企企业文化、经经营理念、公公司发展历历程、产品品概要等，培培训内容主主要参照公公司相关行行政管理制制度及员员工手册。岗岗前教育培培训由公司司人力资源源部培训专专员组织实实施、考核核，培训时时间定于每每周或隔周周对新进员员工集中培培训一次。 4.3.22.2、岗岗位技能培培训：指根根据各部门门岗位工作作的需要，按按岗位分工工不同对员员工进行岗岗位技
21、能的的培训。岗岗位技能培培训可分为为例常岗位位技能培训训和特殊岗岗位技能培培训。 4.3.22.2.11、例常岗岗位技能培培训：包括括岗位职务务说明书、工工作相关作作业指导书书与工艺规规范、5SS实务、机机器及设备备操作与维维护、与工工作相关的的应用软件件操作技能能、同事及及上下级协协调与沟通通技巧、部部门管理制制度等培训训。 4.3.22.2.22、特殊岗岗位技能培培训：指电电工、焊工工、电梯工工、司机等等特殊工种种岗位技能能培训，具具体参照公公司ISOO90011特殊工种种岗位员工工培训程程序文件要要求。 4.3.22.2.33、一般员员工岗位技技能培训由由人力资源源部协助各各部门负责责人
22、共同实实施并考核核，管理人人员、技术术人员、营营销人员及及特殊工种种岗位技能能培训由集集团公司人人力资源部部负责实施施并考核。 4.3.22.3、工工作理念培培训：指公公司及各部部门负责人人根据公司司发展需要要及各岗位位工作的要要求，为了了加强员工工的服务理理念，而设设置的培训训项目。由由集团公司司人力资源源部根据公公司年度培培训计划负负责实施并并考核。 4.3.33、公司外外部培训：分外派培培训和员工工个人出资资培训（各各种专业培培训均应与与公司签订订有关员员工培训协协议书）。 4.3.33.1、外外派培训：指培训地地点在公司司以外，包包括国内外外短期培训训班、高级级经理人海海外考察，另另外
23、还包括括MBA课课程进修培培训、博硕硕士企业经经理人培训训等各种学学历培训。外外派培训由由个人提出出申请，公公司出资进进行。公司司根据企业业发展需要要，可选择择高层管理理人才、高高级技术人人才等条件件适合、对对企业忠诚诚度高的人人员参加。一一般外派培培训进行前前需由受训训者与集团团公司人力力资源部签签订相应培培训协议，再再由集团公公司人力资资源部组织织实施并考考核。 4.3.33.2、员员工个人出出资培训：是由员工工个人参加加的各种业业余教育培培训。公司司鼓励员工工在不影响响本职工作作的前提下下，参加各各种业余培培训活动。员员工参加培培训应填写写员工培培训计划申申请表，经经部门主管管确认，以以
24、便员工在在接受业余余培训期间间，各部门门负责人在在不影响工工作的情况况下，尽量量不安排受受训人员加加班和出差差等工作。 4.3.44、集团公公司人力资资源部培训训专员根据据年度培训训计划，确确定培训的的方法、进进程、参加加培训人员员名单、培培训教材及及器材等，并并做好培训训师、培训训场地的选选择以及培培训费用等等事务的处处理。培训训费用具体体见财务务部培训费费用管理制制度） 4.4、培培训实施的的考评 4.4.11、培训按按时间进程程安排进行行，集团公公司人力资资源部培训训专员负责责做好受训训人员考勤勤记录，并并把考勤记记录作为员员工培训考考核的依据据之一。 4.4.22、培训考考核的方式式，
25、还包括括课堂提问问、课后作作业、课后后考试等，其其中考试结结果及作业业完成情况况作为员工工培训考核核的重要依依据。 4.4.33、培训期期间，集团团公司人力力资源部培培训专员负负责整个过过程资料和和数据的收收集、整理理工作，做做为受训员员工考核的的依据。（员员工培训签签到表见见附件） 4.4.44、培训期期间考勤管管理 4.4.44.1、请请假：培训训期间因公公务或私事事不能参加加培训课程程者，应提提前三天向向培训组织织者（人力力资源部培培训专员）请请假，并填填写请假申申请单做为为培训考核核的依据。培培训期间请请假课时达达到4课时时的需经人人力资源总总监批准，达达到8课时时及以上的的须经总裁裁
26、批准。 4.4.44.2、签签到：受训训者参加培培训期间必必须亲自在在培训签到到表上签字字，其他人人不得代签签，一经发发现代签者者和被代签签者以旷课课（折合旷旷工0.55天）论处处。 4.4.44.3、受受训者因请请假而耽误误的课程应应尽快参加加下一轮的的培训或由由集团公司司人力资源源部另行安安排适当的的补课。 4.5、培培训过程记记录及数据据保存 4.5.11、集团公公司人力资资源部人事事管理课负负责集团公公司人员培培训档案的的建立，各各分公司人人力资源部部负责本公公司人员培培训档案的的建立。 4.5.22、集团公公司人力资资源部采用用计算机或或其他手段段对授课过过程进行记记录，保存存培训的
27、过过程资料，如如电子文档档、录音、录录像等。培培训结束后后作为建立立员工培训训档案的依依据。（员员工培训记记录表见见附件） 4.6、员员工培训管管理作业完完成。 5.0本制制度相关支支持文件及及记录 员工培训训申请表 部门培训训计划申请请表 员工职业业发展规划划表（无无） 公司年度度培训计划划申报表 员工培训训协议书（无无） 公司年度度培训计划划书（无无） 员工培训训记录表 员工培训训签到表 财务培训训费用管理理制度（无无） 员工职业生生涯发展管管理制度 1.0 、目目的 为了保持公公司员工的的可持续性性发展的职职业生涯途途径，开发发人才、留留住人才，促促进员工与与公司共同同发展，加加强员工和
28、和企业的依依存依赖，特特制定本制制度。 2.0 、范范围 适用于公司司所有员工工的职业生生涯规划管管理。 3.0、 职责 3.1、员员工负责个个人职业规规划的提报报，以及公公司职业规规划培训计计划的配合合执行。 3.2、各各部门部长长负责本部部门员工职职业规划中中相关事项项的确认，并并协助集团团公司人力力资源部开开展公司员员工职业规规划评审的的执行。 3.3、人人力资源部部培训专员员负责员工工职业发展展调查、职职业通道划划分以及员员工职业发发展档案的的建立、保保管与更新新。 3.4、集集团公司人人力资源部部负责集团团公司、各各分公司及及事业部员员工职业规规划所需的的培训计划划及科目的的拟定，并
29、并督促各分分公司人力力资源部和和员工完成成个人职业业规划的目目标、方向向和调整。 3.5、集集团公司人人力资源部部为本制度度的归口部部门，负责责本制度的的编制、培培训及落实实执行工作作。 3.6、集集团公司企企业管理委委员会负责责本制度的的审议及授授权主管人人签核，总总裁负责本本制度的批批准执行。 4.0、作作业内容 4.1、相相关作业流流程图和责责任人、配配合人。相相关事项说说明 4.2.11、员工调调查 4.2.11.1、员员工新进公公司时，由由集团公司司人力资源源部培训专专员负责对对新进员工工进行职业业发展计划划调查（调调查表包括括“员工职业业发展规划划表”和“员工能力力开发需求求表”）
30、。集团团公司人力力资源部培培训专员根根据员工工工作岗位说说明书及员员工自己的的职业发展展规划进行行职业发展展通道划分分。职业发发展通道分分为：管理理通道、技技术通道和和业务通道道。 4.2.11.2、员员工根据自自己的岗位位说明书及及个人职业业发展填立立“员工职业业发展规划划表”和“员工能力力开发需求求表”。“员工能力力开发需求求表”需经部门门部长、人人力资源部部签署意见见并提供相相关依据。 4.2.22、员工职职业发展规规划 4.2.22.1、人人力资源部部培训专员员根据员工工的职业发发展规划和和员工能力力开发需求求建立员工工职业发展展档案，制制订员工职职业发展培培训计划和和根据公司司战略发
31、展展需要对员员工素质提提高的战略略发展员工工培训计划划，转公公司员工培培训作业管管理制度(员工职业业发展档案案包括“员工职业业发展规划划表”和“员工能力力开发需求求”以及培训训管理当中中的“员工培训训记录表”，以上三三表见附件件)。 4.2.22.3、人人力资源部部培训专员员对所有员员工的培训训结果进行行培训考核核，并作为为员工年度度工作绩效效考核的依依据之一。 4.2.22.4、公公司根据员员工绩效考考核管理制制度的考考核处理结结果，对考考核成绩优优秀的员工工施以相应应的奖励或或晋升；对对考核成绩绩中表现较较差、很差差的员工施施以相应的的处罚，对对不能胜任任本职工作作的人员进进行降级处处理。
32、本制制度中只对对员工的晋晋升、降级级加以说明明，对绩效效考核后的的奖励、处处罚、等按按绩效考核核的相关处处理手续进进行。 4.2.33、晋升与与奖励 4.2.33.1、公公司绩效考考核完成，选选择工作当当中表现出出色的且具具备相应管管理条件的的人员做为为公司储备备人才，重重点培养。当当公司相关关岗位出现现空缺，则则由主管领领导推荐相相关储备人人才竞争该该岗位。只只有在公司司没有适合合该岗位储储备人才时时，才考虑虑外部招聘聘 4.2.33.2、根根据不同的的职业发展展通道，不不同的岗位位人员晋升升应由相关关申报人员员填立相应应的职务晋晋升申报表表（根据实实际工作需需要“行政管理理职务晋升升申报表
33、”、“生产技术术职务晋升升申报表”、“营销业务务职务晋升升申报表”三表合而而为一，“职务晋升升申报表”见附件）。 4.2.33.3、个个人填立职职务晋升申申报后，需需经部门部部长确认，主主管总监评评审，集团团公司人力力资源部审审核，总裁裁或其授权权人批准，选选择出最合合适的人选选。 4.2.33.4、个个人申报审审核通过后后，晋升者者办理原岗岗位工作交交接手续后后到新岗位位报到并办办理相关上上岗手续（具具体见员员工异动管管理制度）。 4.2.33.5、个个人申报审审核在任何何一个环节节不通过，则则转员工工绩效考核核管理制度度中对表表现优秀者者予以适当当的奖励，并并在下一年年度中加强强对申报者者
34、的职业素素质培训，为为下一次岗岗位空缺时时再次竞争争做好准备备。 4.2.44、降级与与处罚 4.2.44.1、公公司绩效考考核完成，对对不能胜任任本职工作作管理能力力低等绩效效考核较差差或很差的的员工予以以处罚或降降级处理。 4.2.44.2、公公司人力资资源部人事事管理课将将降级处理理通知发至至被降级处处理员工手手中（“降级处理理通知单”见附件），被被降级者根根据通知单单办理相应应的工作交交接手续。同同时，人事事管理课须须通知财务务部执行新新的岗位工工资（“薪资执行行通知单”见附件），并并在相应降降级者的劳劳动合同中中对工资做做相应的备备档处理。 4.2.44.3、降降级者到新新的岗位上上
35、岗。 4.2.55、员工工职业发展展作业流程程完成。 5.0、本本制度支持持文件和表表单 员工培训训作业管理理制度 员工绩效效考核管理理制度 员工异动动管理制度度 员工职业业发展规划划表 员工能力力开发需求求表 员工职业业发展培训训计划书 员工培训训记录表 职务晋升升申报表 降级处理理通知单 薪资执行行通知单 员工异动作作业管理制制度1.0、目目的为了规范公公司部门之之间员工借借调、转岗岗、离职等等异动管理理，保障公公司正常运运作，特制制订本制度度。、2.0、范围围 本制度适用用于集团公公司所有在在职员工。 3.0、职职责 3.1、集集团公司人人力资源部部为本制度度归口部门门，负责本本制度的编
36、编制、培训训及落实执执行工作。 3.2、集集团公司企企业管理委委员会负责责本制度的的审议及授授权主管人人签核，总总裁负责本本制度的批批准执行。 4.0、定定义 4.1、借借调：因工工作需要而而在部门与与部门之间间的人员调调动（不得得超过一个个月）。 4.2、转转岗：因适适合岗位，从从一个部门门调至另一一个部门工工作。 4.3、晋晋级：可分分为岗位晋晋级和加薪薪晋级。 4.4、降降级：可分分为降级不不降薪和降降薪不降级级。 4.5、离离职：可分分为辞职、辞辞退、除名名（开除）、自自动离职四四个类别。 5.0、借借调 5.1、部部门因人力力资源配置置不够，需需从人力资资源配置富富余部门借借调人员时
37、时，借用部部门必须先先与借出部部门领导或或主管进行行协商、确确认。 5.2、借借用部门填填写“员工借调调/转岗申申请表”，并注明明调至岗位位、借调人人数以及借借用期限,交借出部部门部长签签字（并注注明借用员员工的工资资结构、本本月工时及及各种补贴贴等）。同同时安排借借用员工做做好借调期期间的工作作临时交接接，并通知知其到借用用部门报到到上岗，接接受新岗位位技能培训训。签核完完毕的“员工借调调/转岗申申请表”由借出部部门提交人人事管理课课。 5.3、人人事管理课课接到“员工借调调/转岗申申请表”后，拷贝贝一份给财财务部以便便月底工资资结算，同同时对借用用员工进行行登记、跟跟踪借用期期限，并对对员
38、工的变变动调整做做出及时更更新和注销销工作。 5.4、借借用期满，人人事管理课课应督促借借调双方办办理续借手手续。借用用期未满提提前返岗的的，借用部部门须通知知人事管理理课办理销销借手续、结结算借用期期间的工资资费用。 5.5、借借用员工调调入借用部部门的工资资发放标准准，参照借借用部门相相关岗位工工资级别而而定。 6.0、转转岗 6.1、为为有效管理理公司内部部人力资源源配置，充充分挖掘内内部人力资资源的潜力力，促进内内部人才合合理流动，可可由拟调员员工提出调调动申请，也也可由调出出部门主管管根据个人人意愿结合合其工作表表现向调入入部门或人人力资源部部推荐，并并与调入部部门负责人人初步达成成
39、转岗意向向，填写“员工借调调/转岗申申请表”提交人力力资源部审审核。 6.2、人人力资源部部接到“员工借调调/转岗申申请表”后，根据据调入岗位位的任职要要求对拟调调员工进行行岗位能力力测试，并并结合其在在调出岗位位的工作表表现和工作作业绩进行行考评，并并签署审核核意见。 6.3、人人力资源部部审核通过过后，由调调入部门安安排有面试试资格的责责任人对拟拟调员工进进行面试考考核，考核核合格后报报调入部门门负责人。调调入部门负负责人根据据面试合格格的考核情情况和本部部门人力资资源的配置置情况对“员工借调调/转岗申申请表”进行调入入审批，并并建议拟调调员工的试试用期、岗岗位工资等等相关待遇遇。然后报报
40、人力资源源部审批合合格后，呈呈送总裁或或其授权人人批准。审审批权限参参见公司人人事管理工工作权责表表。 6.4、调调动批准后后，由人事事管理课拷拷贝一份“员工借调调/转岗申申请表”交财务部部核算工资资，同时告告知调出、调调入部门，开开具“员工异动动通知单”通知拟调调员工办理理工作移交交手续，具具体参照公公司工作作移交管理理制度。 6.5、拟拟调员工工工作移交手手续办理完完毕后，凭凭人事管理理课开具的的“报到单”到调入部部门报到上上岗，接受受新岗位技技能培训。同同时人事管管理课对调调动员工的的考勤卡、档档案等相关关人事资料料作出相应应的变更，并并记录存档档。 7.0、晋晋级7.1、工工作表现突突
41、出，绩效效考核优秀秀的员工，由由部门提出出晋级，员员工本人填填写“员工晋升升/降级申申请表”，经部门门领导同意意并签署意意见，报人人力资源部部。由人力力资源部安安排有面试试资格的责责任人对其其工作能力力和工作业业绩进行考考评，具体体参见员员工入职、试试工、转正正、辞退管管理制度；如涉及加加薪，经部部门申报提提交人力资资源部，由由人力资源源部根据其其平时的工工作表现和和工作绩效效进行考评评后，报总总裁或其授授权人批准准后在办公公自动化（OOA）上进进行公布。 7.2、晋晋升批准后后，由人力力资源部颁颁布“任命通知知书”，同时拷拷贝一份“员工晋升升/降级申申请表”交财务部部核算工资资。 7.3、若
42、若涉及到岗岗位变动，人人事管理课课应出具“员工异动动通知单”通知调岗岗员工办理理工作移交交手续，具具体参照公公司工作作移交管理理制度。工工作移交手手续办理完完毕后，调调岗员工凭凭人事管理理课开具的的“报到单”到调入部部门报到上上岗，接受受新岗位技技能培训，技技术人员需需外培的必必须按公司司有关规定定执行。 7.4、因因晋级涉及及薪资、岗岗位变动等等，由人事事管理课对对调动员工工的考勤卡卡、档案等等相关人事事资料作出出相应的变变更，并记记录存档。 8.0、降降级 8.1、公公司员工在在工作中违违反公司管管理制度、泄泄露公司机机密等出现现严重损害害公司利益益以及绩效效考核不合合格者，公公司给予降降
43、级或降薪薪处分（具具体参见员员工手册），并并进行公布布。 8.2、若若由于员工工工作绩效效不佳，或或员工其它它有损于部部门及公司司整体利益益的行为，部部门提出给给予降级或或降薪的，则则由部门提提出申报，填填写“员工晋升升/降级申申请表”交人力资资源部审核核，报总裁裁或其授权权人批准后后在办公自自动化（OOA）上进进行公布。 8.3、降降级批准后后，人事管管理课负责责拷贝一份份“员工晋升升/降级申申请表”交财务部部核算工资资。 8.4、若若涉及到岗岗位变动，人人事管理课课应出具“员工异动动通知单”通知降级级员工办理理工作移交交手续，具具体参照公公司工作作移交管理理制度。工工作移交手手续办理完完毕后，降降级员工凭凭人事管理理课开具的的“报到单”到新岗位位报到上岗岗，接受新新岗位技能能培训。 8.5、因因降级涉及及薪资、岗岗位变动等等，由人事事管理课对对降级员工工的考勤卡卡、档案等等相关人事事资料作出出相应的变变更，并记记录存档。 9.0、离离职 9.1、辞辞职：因员员工自己原原因辞去工工作。 9.1.11、员工辞辞职，必须须提前提出出申请，到到人事管