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1、精品名师归纳总结人力资源规范化治理制度大全（某集团公司）放飞你的心情！ 发表于：2006-3-8 14:56:57人力资源规范化治理制度大全XX 集团公司 员工入职、试工、转正、辞退作业治理制度 . 4 1.0、目的 . 4 2.0、 范畴. 4 3.0、 职责. 4 4.0、作业内容 .4 5.0、本制度相关支持文件和表单.6员工培训作业治理制度 .61.0、目的 . 6 2.0、 范畴. 6 3.0、 职责 . 6 4.0、作业内容 . 7员工职业生涯进展治理制度 . 9 1.0、目的. 9 2.0、范畴. 9 3.0、 职责. 9 4.0、作业内容 . 10员工异动作业治理制度 . 11
2、 1.0、目的 . 11 3.0、职责 . 114.0 、定义 . 11 5.0、借调 . 12 6.0、转岗 . 12 7.0、晋级 . 12 8.0、降级 .13 9.0、离职 .13员工工作移交治理制度 .14 1.0、目的 .14 2.0、范畴 .14 3.0、职责 .15 4.0、内容.15员工人事档案治理制度 .16 1.0.目的.16 2.0范畴. 16 3.0职责. 16 4.0人事档案治理的内容 . 17门禁治理制度. 18 1.0、目的 . 18 2.0、范畴 .18 3.0、职责 . 18 4.0、员工出入治理 .18 5.0、来宾出入治理规定 . 19 6.0、车辆出入
3、治理规定 . 19 7.0、物品出入规定 .20 8.0、表单传递 .20 9.0、相关支持文件及表单 .20考勤治理制度. 21 1、 目的. 21 2、 范畴. 21 3、 职责. 21 4、 内容. 21 5、相关文件及表单 . 23员工薪酬福利治理制度 . 23一、薪酬支付原就 . 24二、薪酬治理 . 24三、薪资体系结构 . 24四.社会基本养老保险 . 25五. 住房 公积金 . 26六. 失业保险 . 26七. 工伤保险 . 26八. 补充养老保险 . 27九.补充医疗保险 . 27高效会议沟通治理 . 27 1.0目的. 27 2.0范畴. 28 3.0可编辑资料 - - -
4、 欢迎下载精品名师归纳总结职责. 28文件审批发放作业制度 . 29 1、目的 . 29 2、范畴 . 29 3、职责 .29 4 、内容 . 29假期治理制度 . 31 1 、目的 . 31 2 、 范畴. 31 3 、 职责.31 4 、 内容. 31 员工手册 . 33 第一章 . 总. 就. 33 其次章 . 公 司理 念. 34 第三章 . 入 职 指 导. 34 第四章 . 劳动合同与人事档案 . 35 第五章 . 考 勤 制 度. 36 第六章 . 薪 酬 与 福 利. 36 第七章 . 奖惩 制 度. 37 第八章 . 假 期 制 度. 39 第九章 . 培 训 制 度. 40
5、 第十章. 员 工 职 业 发 展. 41 第十一章 . 员工权益与义务 . 42 第十二章. 日 常 行 政. 43 第十三章 . 日 常 办 公. 43 第十四章 . 员工关系与沟通 . 45 第十五章 . 信息资源系统治理 . 46 员工聘请治理制度 . 471.0 目的. 47 2.0范畴. 47 3.0职责. 47人力资源部的工作职责 . 49一.核心职能： .49二.工作职责： .49三、聘请工作 .50四.内部举荐嘉奖政策. 52五、新员工入司工作流程 . 52六、员工内部调动工作流程. 53七、员工离职 . 55八、薪资制度 . 55九、 考勤治理 . 56十、 绩效治理 .
6、59十一、违纪处分 .60十二、培训与进展 .61十三、职业生涯进展 .63十四、人事档案治理 .64人力资源规范化治理制度大全XX 集团公司 员工入职、试工、转正、辞退作业治理制度1.0、目的.为了优化岗位人力配置， 进一步强化公司员工素养， 更好的增进员工工作积极性，同时促使新进员工更快更好的融入公司工作环境，对员工的入职、试工、转正、辞退等作业进行规范化治理，特制定本制度。2.0、 范围. .适用于全部员工的入职、试工、转正、辞退等流程治理。3.0、 职责. 3.1、人可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结力资源部负责人事档案的编制、员工入职、试用、转正、考核、辞退等手续的办
7、理以及员工培训方案的制定及实施、员工后勤服务工作的执行。3.2、各用人部门部长负责员工岗位的支配、 考核以及员工岗位技能培训和相关事务的办理及确认。 . 3.3、集团公司人力资源部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、 培训及落实执行工作。3.4、集团公司企业治理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核，总裁负责本制度的批准执行。4.0、作业内容 4.1 、作业流程图及相关责任人4.2、相关事项说明0.、入职手续.1、新进员工来公司上班时须填写“职员履历表” （见附件），并交上个人免冠一寸彩照两张，一张用于档案存档，一张用于工作证，同时交验身份证、学历证及其他相关证件，并留 其复印件存档。.2、
8、人事治理课依据员工资料建立员工人事档案，并办理相 关食宿支配、 办公用品领用等手续， 同时对员工进行为期一天左右的公司概况及公司治理制度培训。培训内容依员工手册为主，培训时间由培训专员依据新 进员工人数酌情于每周或隔周集中组织进行。.、上岗 .1、人事治理课开具试工通知， 带新进员工携试工通知单到用人部门正式上岗。 （依据实际工作需要， “员工试工及转正审批表”合二为一）.2、用人部门负责支配新进员工的岗位技能培训，并帮忙新进员工熟识工作环境以便新进员工能尽快融入到公司工作环境当中。（其他相关培训见员工培训治理制度 ） .、试用期考核.1、人力资源部应帮助用人部门主管完成试用期间内员工的日常考
9、勤考核及日常表现考核。（相关详细情形见员工日常考核治理制度）。 .2、试用期过后，用人部门依据员工日常表现、 工作完成情形及团队协作情形对新进员工进行考核，打算员工是否转正、辞退或延长试用期。.、员工转正.1、用人部门及人力资源部对新进员工试用期考核通过，就由新进员工向人力资源部领取“员工试工/可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结转正审批表”（见附件），经部门主管确认呈交人力资源部审核、总裁或其批准后，再由人事治理课存档备忘。.2、分管总监或总裁审核通过后，人事治理课给 员工办理相关转正手续，通知财务部执行转正薪资，并签订劳动合同（见附件）。分管总监或总裁审核不通过就按分管总监或总
10、裁批示赐予辞退或延长试用期。 .3、员工转正后，由用人部门及绩效专员负责对员工的日常工作进行考核，纳入公司正式员工绩效治理范畴。.4、员工绩效考核的结果，需经部门主管确认，人力资源部审核，分管总监或总裁批准。.5、员工绩效考核优秀者，公司予以肯定嘉奖：奖金、晋升或其他嘉奖（员工晋升方法见员工职业生涯进展治理制度）。绩效考核不能通过者公司予以肯定惩罚：减薪或降级。 换岗或劝退。严峻者公司予以辞退 （详细执行方法见 员工绩效考核治理制度 ）。 .、试用员工延长试用期.1、新进员工试用期间表现不能满意工作岗位要求，但用人部门部长认为有潜力的员工，公司可以适当延长试用期， 延长试用期满后再进行考核，转
11、执行 . 。 .、员工辞退.1、新进员工考核，分管总监或总裁审批不通过且公司予以辞退的员工， 以及作为正式员工而绩效考核后公司打算予以换岗、劝退、辞退的员工，由人力资源部开具“辞、劝退通知单”（见附件）到员工手中， 限其在规定时间内办理辞退手续和工作交接手续（详细参见 员工异动作业治理制度、工作移交治理制度）。 .2、员工办理完工作交接手续，由部门部长确认后，再到人力资源部办理薪资结算，开具“工资结算单”（见附件）给员工到财务部结算工资。.3、员工辞退手续完成，人事治理课进行员 工异动登记。如离职员工有外部事务往来，人事治理课应开具“说明函”（见附件）给相关客户，防止被辞退员工再以公司名义进行
12、其他事务交往。.4、自动离职，公司一律以通告形式作出处理，人力资源及财务依此销案。4.3、员可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工的试用、转正、考核、晋升、降职、调薪、辞退等人事作业审批权限，参照公 司人事治理工作事项权责表执行。5.0、本制度相关支持文件和表单员工培训治理制度员工日常考核治理制度员工职业进展治理制度员工绩效考核治理制度员工异动作业治理制度工作移交治理制度。 人事治理工作事项权责表（修正）职员履历表员工试工 / 转正审批表辞、劝退通知单辞职申请书 .工资结算单 .离职通知单说明函（无样本）劳动合同（无样本）员工培训作业治理制度1.0、目的.为了满意公司进展和员工进展
13、的需要，提高公司员工整体素养， 为公司建立一支高素养的治理、技术、营销业务人才队伍，特制定本制度。2.0、 范围.适用于全部员工的培训治理。3.0、 职责. 3.1、员工负责个人培训方案的申请，及公司培训方案的协作执行。3.2、各部门部长负责部门培训方案的提报，并帮助人力资源部负责公司年度培训方案的规划。3.3、集团公司人力资源部负责集团公司和各分公司治理人员、技术人员、营销人员整体培训方案的规划与实施，以及培训的综合考评并建立员工培训档案。3.4、集团公司人力资源部负责公司总体进展战略需求中人力资源素养进展需求的调研工作。3.5、集团公司人力资源部为本制度的归口部门， 负责本制度的编制、培训
14、及落实执行工作。3.6 、集团公司企业治理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核，总裁负责本制度的批准执行。4.0、作业内容 4.1 、相关作业流程图和责任人、协作人。4.2 、培训方案申报.、每年底公司人力资源部培训专员负责把员工培训方案申请表下发到预备纳入范畴的员工手中。.、员工填立培训申请，并交部门可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -部长批准， 部门部长依据年度工作方案对员工培训申请进行审核。 部门部长审核通过，由部门部长依据部门人员培训申请填立部门培训方案申请表 。部门部长审核不通过，部门部长应向员工说明不通过的缘由，并帮助员工修订培训计划。 .、部门部长将部门培训方案交主管总监审批。主管总监审核通过，部门 部长将部门培训方案表送交本公司人力资源部。主管领导审核不通过，部门 部长负责将不通过缘由传达到员工，并帮助员工重新修订培训方案，转执行本制度 4.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载