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1、条件保障处副处长（主持工作）岗位说明书岗位名称条件保障处处副处长长（主持持工作）岗位编号710-11-111-011所在部门条件保障处处岗位定员1直接上级分管所领导导工资等级直接下级副处长、计计划采购购、设备备管理、保保管员、提提运员、下下料员、实实物会计计薪酬类型所辖人员岗位分析日日期本职：全面面主持条条件保障障处的各各项工作作职责与工作作任务:职责一职责表述：组织制制定本所所物资采采购及固固定资产产管理制制度及部部门工作作计划，并并组织贯贯彻执行行工作时间百百分比：工作任务组织制定本本所物资资采购及及固定资资产管理理制度管管理制度度并监督督检查执执行情况况频次：3次次/年编制物资年年度工作
2、作计划、季季度工作作计划、月月计划、周周计划频次：1次次/周组织实施年年度、季季度、月月度及周周工作计计划频次：3次次/周做好年度及及平时工工作总结结，按时时向所领领导汇报报频次：1次次/周职责二职责表述：本所科科研生产产所需仪仪器设备备、物资资、材料料的统一一采购管管理工作时间百百分比：工作任务根据科研生生产的采采购需求求，组织织统一采采购工作作频次：参加军民品品科研生生产调度度协调会会频次：大宗采购的的计划审审核、组组织落实实、合同同谈判等等相关工工作频次：组织全所办办公用品品的统一一采购、保保管、发发放等工工作职责三职责表述：负责本本所固定定资产的的管理工工作工作时间百百分比：工作任务固
3、定资产采采购的计计划审核核频次： 组织开展大大型科研研试验设设施、仪仪器设备备的更新新、调配配、报废废计划的的拟订和和审批工工作频次：日常常制订本所固固定资产产、仪器器设备维维修计划划（经费费使用计计划），经经批准后后并组织织实施频次： 职责四职责表述：保障条条件和基基本建设设的管理理工作时间百百分比：职责五职责表述：研究和和改进所所的物流流管理，建建立所物物流管理理的合理理流程工作时间百百分比：职责六职责表述：负责内内部组织织管理工工作工作时间百百分比： 100%工作任务负责指导属属下员工工制定阶阶段工作作计划，并并督促执执行频次： 负责部门队队伍建设设，选拔拔、配备备、培训训、评价价本部门
4、门人员频次： 负责部门内内工作任任务分工工，合理理安排人人员频次：拟定部门经经费预算算计划，控控制实际际费用支支出频次：部门内各类类报告、申申请和公公文签字字、报销销的审核核处理频次： 职责七职责表述：完成所所领导交交办的其其他事项项权力：权限一：固固定资产产、仪器器设备、大大宗材料料采购计计划的制制定权权限二：对对所固定定资产管管理、器器材采购购管理规规章制度度的起草草建议权权权限三：固固定资产产采购的的审核权权权限四：有有权向相相关部门门索取必必要的资资料和信信息权限五：权权限范围围内，部部门经费费使用权权和监督督检查权权权限六：对对所属下下级的工工作有指指挥权、监监督检查查权权限七：对对
5、所属下下级的工工作争议议有裁决决权权限八：有有对直接接下级岗岗位调配配的建议议权、任任命的提提名权和和奖惩建建议权权限九：对对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权工作协作关关系：内部协调关关系副处长、下下属工作作人员外部协调关关系分管所领导导；研究究室、工工厂；科科技处、生生产处、财财务处；集团相相关对口口部门，供供应商所需记录文文档： 工作计计划、制制度、办办法、会会议记录录、通知知、命令令指示、汇汇报材料料、总结结报告等等任职资格：教育水平本科专业工程技术及及管理、项项目管理理、物流流管理、设设备管理理经验5年以上工工程技术术工作经经验或基基层器材材管理经经验，了了解科研研生产项项目工作作的基本本情况；2年以以上管理理岗位经经验知识具备一定的的项目管管理、企企业管理理知识和和有关财财务知识识掌握计算机机应用知知识技能技巧计划、组织织协调能能力、沟沟通和交交际能力力，技术术管理和和人事管管理技能能 、 问题分分析与写写作， 应急急应变能能力， 能够够使用常常用办公公软件培训经历相关专业知知识、管管理知识识、项目目管理、基基本财务务知识培培训工作条件及及其它使用工具设设备计算机、电电话、手手机、档档案柜、碎碎纸机等等工作环境独立办公室室工作时间特特征正常工作时时间，偶偶尔需要要出差和和加班备注：