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1、1 目的明确公司产品外发业务中相关部门职责，规范产品外发加工运作程序和要求，以保证外发加工产品符合本公司质量要求。2 适用范围适用于以本本公司外外发“”品牌产产品的控控制。3 相关文件供应商管理理流程 TFF/QAA-C-00112物料采购流流程 TTF/PPUR-C-000077物料样品及及规格书书的确认认 TFF/R&D-CC-000054 产品外发流流程及相相关要求求流 程职 责工 作 要要 求相关文件/记录开始产品外发提请厂商资格审查?业务部门门/制造中心心?品管部?产品外发发提出：1、 市场部门提提出，经经制造中中心同意意决定外外发；2、 制造中心根根据公司司生产安安排情况况，可提提
2、出产品品外发；3、 产品的外发发业务接接口为采采购部；4、 采购部负责责寻找和和预选外外发厂商商；?厂商资格格审查应应考虑：1、 是否为合作作中厂商商，新厂厂商需填填写新新供应商商申请表表申请请；2、 是否有生产产同种或或类似产产品的经经验、条条件和质质量保证证能力等等；3、 近期有生产产同种或或类似产产品记录录；等“产品外发发作业工工作安排排计划/会议记记录”新供应商商申请表表流 程职 责工 作 要要 求相关文件/记录样机评审/选型文件提交现场评审/考察? 采购部部/业务部门/品管部部? 采购部部?品管部/采购部部/工程程/开发发中心 ?样机评评审/选选型：-样机评评审或多多机种选选型，须须
3、附产品品说明书书；-需重新新设计丝丝印和/或包装装方案时时，应以以书面提提出要求求。-样机评评审时是是否作可可靠性试试验或测测试，由由品管部部决定和和安排。?供应商需需提交确确定产品品资料：-产品的的技术条条件或规规格书；-产品的的使用说说明书； -产品的的材料清清单；-电路图图、元器器件位置置图；-关键器器件及供供应商清清单；-产品的的组装图图/爆炸炸图（必必要时）-产品的的丝印图图和包装装（本公公司负责责时免），等等等。?是否需现现场评审审：-首次外外发；或或-停止交交付超过过12个个月；-其它。?成立评审审小组：-由采购购部联络络和安排排现场评评审时间间；-组成评评审小组组，小组组成员可
4、可包括品品管、采采购、工工程、开开发人员员； -评审/考察重重点为产产品开发发能力、工工艺制造造水平和和质量管管理能力力。-评审小小组在考考察后须须提出供供应商考考察报告告并给给出明确确意见。报报告作为为供应商商资料存存入供应应商档案案中。“产品丝印印/包装装设计要要求”“样机测试试报告”相关“设计计文件资资料”供应商考考察报告告流 程职 责工 作 要要 求相关文件/记录首次试产？ NO YESS试产评估厂商认定 NG OK技术质量协议 ?供应商/采购部部?供应商泰丰公司?品管部? 品管部部/生产产副总?仅当供应应商的产产品还在在试产阶阶段，必必须安排排试产。?须有公司司相关人人员参与与试产评
5、评估；-泰丰公公司相关关人员包包括开发发中心、工工程部、品品管部。-试产评评估合格格之前，品品管部可可不在技技术质量量协议上上签字字。?现场考察察合格或或试产评评估合格格（非成成熟产品品适用），品品管部可可作厂商商认定。-厂商认认定后，可可签订技技术质量量协议；?技术质质量协议议由品品管部提提出，分分别由厂厂商代表表和公司司生产副副总签署署。技术质量量协议应包括以下下内容：-文件编编号；-双方公公司名、地地址、电电话、传传真和电电子信箱箱；-外发产产品名称称及型号号；-产品的的技术要要求；-生产质质量控制制要求；-制成品品的验收收方式和和抽样检检验计划划；-质量责责任和赔赔偿；-服务；-有效期
6、期及其他他相关附附加要求求。?技术质质量协议议流 程职 责工 作 要要 求相关文件/记录生产/加工验 收 NG OKK半成品？ NO点收入组合库生产/加工检验 NGG OKK?厂商?OQC?收料组?计划部/生产部?OQC生产部工程部计划部?厂商按泰泰丰公司司要求生生产/加加工；-生产产过程中中，产品品的任何何变更厂厂商须书书面知会会品管部部，授权权允许的的项目除除外；-技术术协议书书中明确确指定的的物料更更改和产产品技术术指标的的变更，须须经品管管部认可可，否则则OQCC有权拒拒绝验货货。?成品的验验收-可外派派OQCC驻厂验验收；-外驻OOQC 的验货货标准由由QE审审核后提提供，产产品的变
7、变更由QQE负责责指导OOQC执执行。-产品合合格标识识用的贴贴纸或印印章由OOQC负负责管理理，防止止印章和和标贴签签的不正正常使用用。-OQCC有权按按公司要要求对不不合格品品进行判判定和监监督处理理。?半成品验验收-由OQQC负责责，地点点根据具具体情况况定，外外驻时参参见成品品验收要要求。-作来料料检验时时，在收收料组点点收后进进行。不不合格的的按进进料检验验流程处处理。?收料组点点收后知知会计划划部和OOQC，OOQC检检验合格格后入组组合库；?计划部安安排半成成品来厂厂后的生生产加工工。有关具体过过程按公公司其他他相关文文件要求求及技技术质量量协议执执行。?OQC按按公司要要求进行行检验，具具体参照照公司有有关成品品检验文文件执行行。-不合格格品（含含生产过过程中PPQC检检出）按按技术术质量协协议可可退换时时，由工工程部确确认无法法修理由由生产部部退回组组合库并并知会计计划部，由由计划部部通知采采购部联联络厂商商统一办办理。检验日报报表进料不良良处理单单成品检验验流程流 程职 责工 作 要要 求相关文件/记录入成仓质量跟踪与改进结束?生产部/成仓?品管部?成品入库库由生产产部办理理缴库手手续。?后续质量量跟踪与与改进，参参见供供应商管管理流程程缴库单编制：审核：批准：