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1、甘肃陇西凯华化工有限责任公司生产科 矿山安全全生产及及规范化化管理专专题会议议纪要时间：220111年5月月7日地点：二二楼小会会议室主持人：陈总经经理参加人员员：马董董事长 刘军祥祥 王鼎鼎忠 闫子子仁 王学学义 刘刘玉彪 杨建平平 王胜胜军会议内容容：骆山矿220111年5月月2日爆爆破打眼眼时，因因操作人人员安全全防护未未做到位位，致使使松动岩石石跌落，发生生一起一一人死亡亡，两人人受伤的的较大安安全事故故。这次次事故，给给公司矿矿山安全全生产管管理工作作敲响了警警钟，引引起了管管理人员员的高度度重视和和深刻反反思。公公司及时时组织召召开本次次会议，严严肃地指指出了矿矿山管理理中存在在的
2、一系系列问题题，并提提出了切切实可行行的解决决措施，以以强化吴吴山矿的的管理工工作。一、安全全生产管理理方面：一直存存在安全全意识淡淡薄，侥侥幸心里里突出，务务虚现象象严重，“三违”行为时时有发生生的弊端端，主要要表现在在：1、矿山山管理人人员、生生产人员员的安全全意识淡淡薄，对对矿山安安生生产产的重要要性认识识不足，没有树立起矿山安全生产的责任感和紧迫感。2、没有有开展职职工的应应知应会会和安全全生产基基本知识识的教育育培训，没有组织职工认真学习各项安全管理规章制度、规范、标准要求，不能很好的开展宣传学习，提高职工安全意识及警惕性，抓好矿山现场管理及安全生产工作。矿山协管员、安全员甚至不知道
3、公司基本的矿山安全管理规范。3、吴山山矿矿长长闫子仁仁工作思思路不清清晰，管管理混乱乱，不能够够以身作作责，深深入生产产一线，了解、检查安全生产情况；不组织召开矿山安全生产工作会议，上传不达安全生产的法律法规及公司的要求；4、矿山山协管员员王学义义、安全全员刘玉玉彪，不积极极主动学学习公司司矿山山安全管管理规范范的各各项要求求及矿山山各岗位位安全技技术操作作规程，不不能按各各岗位安安全责任任制要求求严格要要求、指指导职工工，抓好好现场管管理及安安全生产产，盲目目、侥幸幸工作。5、矿山山的软件件管理流流于形式式，各种种记录、台台帐不全全、不完完整。6、炸药药、雷管管库房管管理不严严。炸药药、雷管
4、管库房虽虽安装两两道锁，但但炮工、库库房管理理员分别别各执一一套钥匙匙。二、 材料管理理方面：矿山材料料使用管管理极差差，没有有领用、使使用记录录，尤其其是车辆辆油料管管理，出出现漏洞洞，造成成消耗严严重超标标，仅220111年1月月至20011年年4月共共计矿石石产量1131337.44吨，总总消耗柴油76600公公斤，矿矿石单位位油耗00.588,较公公司20011年年度生产产经营计计划定额额指标00.355超出00.233,共计计超油330011.911公斤,按现行行柴油单单价8.5元/公斤，共共计人民民币2555166.000(大写写:贰万万伍仟伍伍佰壹拾拾陆元)。三、为进进一步加加强
5、矿山山安全生生产及规规范化管管理工作作，提高矿矿石产量量，确保保公司矿矿石原料料的正常常供应，吴山矿须切实加强并作好以下工作：1、矿山山各级管管理人员员要切实实转变工工作作风风，密切切协作、精精诚团结结，搞好好矿山安安全生产产工作。2、矿山山管理人人员要加加强学习习，努力力提高自自身业务务技术及及管理水水平，提提高风险险评估及及危险源源辩识能能力，定定期组织织矿山职职工认真真学习并并严格执执行公司司各项安安全管理理规章制制度，规规范标准准要求，加加强宣传传学习，提提高职工工安全意意识及警警惕性，严格按照公司矿山安全管理规范及中华人民共和国安全生产行业标准金属非金属矿山安全标准化规范露天矿山实施
6、指南的各项要求，抓好现场管理及安全生产工作。公司安全生产领导小组要随时组织人员抽查矿山安全生产及规范化管理工作。3、矿山山领用材材料手续续由闫子子仁统一一办理，建建立健全全并进一一步完善善各类材材料验收收，使用用登记台台帐，使使用材料料由矿长长、包管管员、领领用人员员三方签签字确认认，月底底25日日前将原原件交生生产科存存档，复复印留矿矿山记帐帐。4、矿山山管理人人员在抓抓好安全全生产工工作的同同时，创创造条件件，调动动员工积积极性，提高机械设备利用率，提高矿石产量，增加职工收入。5、骆山山矿山因因产量低低，矿山山管理人人员及司司机工资资一直偏偏低，待待后由生生产科提提出工资资调整方方案经讨讨
7、论后予予以补发发。5、矿山山短缺柴柴油共计计人民币币255516.00(大写:贰万伍伍仟伍佰佰壹拾陆陆元)，经调查属矿山监管不到位所致，限矿长闫子仁在半个月内，即2011年5月22日前追回清交财务科。否则，公司将按有关制度予以处理。管理人员及相关责任人处理意见待经理办公会讨论决定后另行通报。生产科20111年5月月9日安全生产产月活动动计划 根据陇西西县20011年年“安全生生产月”活动的的安排，结结合公司司的实际际，特制制定本计计划。一、总体体要求：以县“安安全生产产月”活动的的主题为指导，深深入贯彻彻落实活活动要求求，在公公司大力力宣传“生产必必须安全全，安全全就是效效益”的思想想，紧紧紧
8、围绕“安全责责任，重重在落实实”这一主主题，弘弘扬安全全文化，强强化安全全理念，进进一步提提高公司司全体员员工的安安全生产产意识和和安全文文化素质质，努力力营造“人人讲讲安全，人人人做安安全，事事事必安安全”的浓厚厚安全氛氛围，推推动公司司安全生生产各项项工作措措施和安安全责任任的不断断深入落落实，促促进公司司安全生生产形势势的持续续稳定。 二、活活动时间间：20011年年6月110日至7月110日 三、组组织领导导： 以公公司安全全生产领领导小组组为本次次活动的的领导小小组，活活动由安安全生产产科牵头头，具体体负责安安全活动动月活动动的组织织协调工工作，各各科室、各各车间积积极配合合。 四、
9、活活动内容容及安排排： 11、6月月10日日，召开开安全生生产领导导小组扩扩大会议议，学习习陇安监监发220111199号关于于开展220111年“安全生生产月”活动的的通知文文件，布布置安全全生产月月活动。2、6月月11日日155日由办办公室外外协制做做关于安安全的横横副两张张，新、老老厂区悬悬挂；并并每周书书写各种种安全标标语，在在新、老老生产厂厂区张贴贴，营造造安全生生产氛围围。 3、6月11日15日，由生产科统计列出两年来公司发生的安全事故，事故原因及预防措施，在公司阅读栏内张贴。以事故案例教育员工。 4、6月13日，组织班组长、中层管理人员，陇西鼓楼广场参加县安委会组织的安全生产月的
10、宣传和咨询活动。 5、6月15日，召开公司职工大会，结合13日参加的县安委会的宣传咨询活动。以公司实际情况，宣传安全生产法、安全生产许可证条例、按照AQ 3013-2008危险化学品从业单位安全标准化通用规范，开展安全标准化工作的意义。会上将收集的安全生产传单进行发放。 66、6月月20日日由生产产科组织织，对公公司电石石车间、乙乙炔站、矿矿山进行行生产现现场安全全和软件件建设情情况大检检查。 77、6月月30日日-7月110日，电电石车间间、乙炔炔站，分分班组进进行消防防灭火演演练。 8、7月15日，由生产科组织进行安全生产月活动总结。公司安全全员岗位位职责1、协助助公司领导导贯彻执执行安安
11、全生产产法及及有关劳劳动保护护法令、制制度，综综合管理理公司日常常安全生生产工作作。2、汇总总和审查查各车间间、部门门安全生生产措施施计划，并并督促有有关部门门切实按按期执行行。3、制定定、修订订公司安全全生产管管理制度度，并对对这些制制度的贯贯彻执行行情况进进行监督督检查。4、组织织开展公公司安全全生产大大检查。经经常深入入生产现现场，了了解安全全生产情情况，指指导生产产中的劳劳动保护护工作，督督促按章章指挥、按按章操作作，纠正正“三违”行为，遇遇有特别别紧急的的不安全全情况时时，有权权指令停停止生产产，并立立即报告告领导研研究处理理。5、组织织召开安安全生产产工作会会议，分分析安全全生产动
12、动态，协协调解决决生产中中出现的的各种安安全问题题；协助助各部门门做好安安全培训训教育工工作。6、不断断总结和和推广安安全生产产的先进进经验，协协助有关关部门搞搞好安全全生产的的宣传教教育和专专业培训训。7、贯彻彻执行“五同时时”原则，即即在计划划、布置置、检查查、总结结、评比比生产工工作的同同时，计计划、布布置、检检查、总总结、评评比安全全工作，监监督各部部门严格格落实各各项安全全管理制制度。8、根据据有关规规定，制制定本单单位的劳劳动防护护用品发发放标准准，并监监督执行行。9、组织织有关部部门研究究制定防防止职业业危害的的措施，并并监督执执行。10、对对上级的的指示和和基层的的情况上上传下
13、达达，做好好信息反反馈工作作。11、参参加审查查新建、改改建、扩扩建、大大修工程程的设计计文件和和工程验验收及试试运转工工作。12、对对动土、动动火、高高处、进进入有限限空间等等各种作作业，检检查安全全措施的的落实情情况，并并按权限限签发作作业证。13、参参加安全全事故的的调查和和处理，负负责安全全事故的的统计、分分析和报报告，协协助有关关部门提提出防止止事故的的措施，并并督促其其按时实实现。14、组组织实施施安全生生产标准准化，不不断建立立健全安安全生产产的各项项规章制制度，115、加加强安全全生产的的档案管管理，形形成公司司良好的的安全文文化。安全生产产科长安安全目标标责任书书为了加强强公
14、司安安全管理理明确安安全工作作及工作作职责，确确保安全全生产，特特签定本本责任书书。一、安全全生产目目标： 1、无无重大、较较大安全全事故（包包括生产产、交通通、设备备等）。 2、年年内一般般安全事事故不得得超过三三起。 3、无火灾事故发生。 4、隐隐患治理理率1000%。二、责任任人主要要工作任任务：1、协助助公司领导导贯彻执执行安安全生产产法及及有关劳劳动保护护法令、制制度，综综合管理理公司日常常安全生生产工作作。2、汇总总和审查查各车间间、部门门安全生生产措施施计划，并并督促有有关部门门切实按按期执行行。3、制定定、修订订公司安全全生产管管理制度度，并对对这些制制度的贯贯彻执行行情况进进
15、行监督督检查。4、组织织开展公公司安全全生产大大检查。经经常深入入生产现现场，了了解安全全生产情情况，指指导生产产中的劳劳动保护护工作，督督促按章章指挥、按按章操作作，纠正正“三违”行为，遇遇有特别别紧急的的不安全全情况时时，有权权指令停停止生产产，并立立即报告告领导研研究处理理。5、组织织召开安安全生产产工作会会议，分分析安全全生产动动态，协协调解决决生产中中出现的的各种安安全问题题；协助助各部门门做好安安全培训训教育工工作。6、不断断总结和和推广安安全生产产的先进进经验，协协助有关关部门搞搞好安全全生产的的宣传教教育和专专业培训训。7、贯彻彻执行“五同时时”原则，即即在计划划、布置置、检查
16、查、总结结、评比比生产工工作的同同时，计计划、布布置、检检查、总总结、评评比安全全工作，监监督各部部门严格格落实各各项安全全管理制制度。8、根据据有关规规定，制制定本单单位的劳劳动防护护用品发发放标准准，并监监督执行行。9、组织织有关部部门研究究制定防防止职业业危害的的措施，并并监督执执行。10、对对上级的的指示和和基层的的情况上上传下达达，做好好信息反反馈工作作。11、参参加审查查新建、改改建、扩扩建、大大修工程程的设计计文件和和工程验验收及试试运转工工作。12、对对动土、动动火、高高处、进进入有限限空间等等各种作作业，检检查安全全措施的的落实情情况，并并按权限限签发作作业证。13、参参加安
17、全全事故的的调查和和处理，负负责安全全事故的的统计、分分析和报报告，协协助有关关部门提提出防止止事故的的措施，并并督促其其按时实实现。14、组组织实施施安全生生产标准准化，不不断建立立健全安安全生产产的各项项规章制制度，加加强安全全生产的的档案管管理，形形成公司司良好的的安全文文化。三、考核核办法；实行同绩绩效考核核挂钩，每每月进行行考核，并并在半年年、年终终考核实行行较大安安全事故故“一票否否决”制。公司主管管副经理理： 责任任人： 20111年元元月5日日安全生产产副科长安安全目标标责任书书为了加强强公司安安全管理理明确安安全工作作及工作作职责，确确保安全全生产，特特签定本本责任书书。一、
18、安全全生产目目标： 1、无无重大、较较大安全全事故（包包括生产产、交通通、设备备等），无无人员伤伤亡或重重伤的工工伤事故故。 2、年年内一般般安全事事故不得得超过三三起。 3、无无火灾事事故发生生。 4、隐隐患治理理率1000%。二、责任任人主要要工作任任务：1、协助助公司领导导贯彻执执行安安全生产产法及及有关劳劳动保护护法令、制制度，综综合管理理公司日常常安全生生产工作作。2、汇总总和审查查各车间间、部门门安全生生产措施施计划，并并督促有有关部门门切实按按期执行行。3、制定定、修订订公司安全全生产管管理制度度，并对对这些制制度的贯贯彻执行行情况进进行监督督检查。4、组织织开展公公司安全全生产
19、大大检查。经经常深入入生产现现场，了了解安全全生产情情况，指指导生产产中的劳劳动保护护工作，督督促按章章指挥、按按章操作作，纠正正“三违”行为，遇遇有特别别紧急的的不安全全情况时时，有权权指令停停止生产产，并立立即报告告领导研研究处理理。5、组织织召开安安全生产产工作会会议，分分析安全全生产动动态，协协调解决决生产中中出现的的各种安安全问题题；协助助各部门门做好安安全培训训教育工工作。6、不断断总结和和推广安安全生产产的先进进经验，协协助有关关部门搞搞好安全全生产的的宣传教教育和专专业培训训。7、贯彻彻执行“五同时时”原则，即即在计划划、布置置、检查查、总结结、评比比生产工工作的同同时，计计划
20、、布布置、检检查、总总结、评评比安全全工作，监监督各部部门严格格落实各各项安全全管理制制度。8、根据据有关规规定，制制定本单单位的劳劳动防护护用品发发放标准准，并监监督执行行。9、组织织有关部部门研究究制定防防止职业业危害的的措施，并并监督执执行。10、对对上级的的指示和和基层的的情况上上传下达达，做好好信息反反馈工作作。11、参参加审查查新建、改改建、扩扩建、大大修工程程的设计计文件和和工程验验收及试试运转工工作。12、对对动土、动动火、高高处、进进入有限限空间等等各种作作业，检检查安全全措施的的落实情情况，并并按权限限签发作作业证。13、参参加安全全事故的的调查和和处理，负负责安全全事故的
21、的统计、分分析和报报告，协协助有关关部门提提出防止止事故的的措施，并并督促其其按时实实现。14、组组织实施施安全生生产标准准化，不不断建立立健全安安全生产产的各项项规章制制度，加加强安全全生产的的档案管管理，形形成公司司良好的的安全文文化。三、考核核办法；实行同绩绩效考核核挂钩，每每月进行行考核，并并在半年年、年终终实行考考核较大大安全事事故“一票否否决”制。公司主管管副经理理： 责任任人： 20111年元元月5日日电石车间间主任安全全生产目目标责任任书为了贯彻彻执行“安安全第一一，预防防为主、综综合治理理”方针针，落实实安全生生产责任任，建设设安全生生产标准准化，切切实预防防重特大大恶性事事
22、故，避避免和减减少各类类事故的的发生，特签订以下安全生产责任目标：一、安全生产目标：1、无重重大、较较大安全全事故（包包括生产产、交通通、设备备等），无无人员伤伤亡或重重伤的工工伤事故故。 2、年年内一般般安全事事故不得得超过三三起。 3、无无火灾事事故发生生。 4、隐隐患治理理率1000%。5、不发生违章指挥。二、责任任人主要要工作任任务：11、认真真贯彻执执行有关关安全生生产的各各项方针针政策、法法律、法法规和公公司的安全全管理制制度、规规定，不不违章指指挥，不不盲目指指挥，教教育职工工不违章章作业，不不盲目蛮蛮干。22、建立立健全车车间安全全生产管管理组织织，保证证正常开开展工作作；不断
23、完完善车间间的各种种安全生生产台帐帐、记录录，并妥妥善保存存。3、组织织修订车间间安全技技术规程程和安全全生产管管理制度度，制定定车间安全全生产检检查细则则，编制制车间安安全技术术措施计计划和方方案，经经批准后后，组织织实施。 4、组织落实车间级安全教育，做到有计划、有内容、有记录、有效果，定期进行考核，保证职工持证上岗；督促、检查班组级安全教育。 5、根据车间特点，作出事故预想和应急措施，使职工都能掌握可能发生的事故处理办法。根据本车间可能发生的危险、危害特点，教育职工学会、熟悉急救方法，使职工掌握自我防护能力和互救能力。 6、参加专业或综合性的安全检查，并负责组织车间级定期、不定期的安全检
24、查；每天深入生产一线，了解生产情况，检查安全措施，工艺、劳动纪律，规章制度和操作规程等执行情况，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时向公司作出书面报告。7、对本本车间发发生的事事故及时时处理和和报告，并并负责保保护事故故现场。组组织或参参加车间间各类事事故的调调查，坚坚持“四四不放过过”原则则，切实实采取防防范措施施。 8、参参加车间间新建、改改建、扩扩建工程程的设计计审查、竣竣工验收收；参加加工艺改改造、工工艺条件件变动方方案的检检查；大大修项目目或危险险性大的的抢修项项目，要要做好安安全教育育，落实实安全措措施，指指
25、挥并监监督检查查。 9、根根据权限限复核或或审批车车间相关关安全作作业票证证。 10、组织开展各项安全生产竞赛活动，总结、交流安全生产经验。三、考核办法1、本着“谁主管、谁负责”的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。2、实行同绩效考核挂钩，每月进行考核，并在半年、年终考核实行较大安全事故“一票否决”制。 公司主主管副经经理： 车间主任任： 220111年元月月5日电石车间间生产副副主任安安全生产产目标责责任书为了贯彻彻执行“安安全第一一，预防防为主、综综合治理理”方针针，落实实安全生生产责任任，建设设安全生生产标准准化，切切实预防防重特大大恶性事事故，避避免和减减少各类类事故的的
26、发生，特签订以下安全生产责任目标：一、安全生产目标：1、无重重大、较较大安全全事故（包包括生产产、交通通、设备备等），无无人员伤伤亡或重重伤的工工伤事故故。 2、年年内一般般安全事事故不得得超过三三起。 3、无无火灾事事故发生生。 4、隐隐患治理理率1000%。5、不发生违章指挥。二、责任任人主要要工作任任务： 1、协协助车间间主任搞搞好车间间安全工工作，及及时传达达、贯彻彻、执行行上级有有关安全全生产的的指示，坚坚持生产产与安全全“五同时时”；负责责分管范范围内的的安全生生产。 2、在在保证安安全的前前提下组组织指挥挥生产，及及时制止止违反安安全生产产制度和和安全技技术规程程的行为为。 3、
27、在在生产过过程中发发现不安安全因素素、险情情及事故故时，要要果断正正确处理理，立即即报告主主管领导导，并通通知有关关职能部部门，防防止事态态扩大。 44、贯彻彻执行工工艺操作作纪律和和安全操操作规程程，实现现长周期期安全稳稳定生产产。 55、负责责组织本本单位范范围内的的安全检检查，落落实电石石炉大修修及临时时抢修的的安全措措施。6、负责责监督检检查主管管范围内内的职工工安全生生产技术术培训和和考核工工作及新新入厂人人员的车车间级安安全教育育工作。7、对主主管范围围内发生生的事故故及时处处理和报报告，并并负责保保护事故故现场。组组织或参参加车间间各类事事故的调调查，坚坚持“四四不放过过”原则则
28、，切实实采取防防范措施施。 8、参加专专业或综综合性的的、车间间级定期期、不定定期的安安全检查查；每天天深入生生产一线线，了解解生产情情况，检检查安全全措施，工工艺、劳劳动纪律律，规章章制度和和操作规规程等执执行情况况，确保保设备、安安全装置置、防护护设施处处于完好好状态。发发现隐患患及时组组织整改改。无力整整改的要要采取有有效的安安全防范范措施，并并及时向向公司作作出书面面报告9、根据据权限复复核或审审批车间间相关安安全作业业票证。10、组织实施安全生产标准化，开展各项安全生产竞赛活动，总结、交流安全生产经验。三、考核办法 1、本着“谁主管、谁负责”的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自
29、然签字人。2、实行同绩效考核挂钩，每月进行考核，并在半年、年终考核实行较大安全事故“一票否决”制。公司主管管副经理理： 车间间生产副副主任： 220111年元月月5日乙炔站副副站长安安全生产产目标责责任书为了贯彻彻执行“安安全第一一，预防防为主、综综合治理理”方针针，落实实安全生生产责任任，建设设安全生生产标准准化，切切实预防防重特大大恶性事事故，避避免和减减少各类类事故的的发生，特签订以下安全生产责任目标：一、安全生产目标：1、无重重大、较较大安全全事故（包包括生产产、交通通、设备备等），无无人员伤伤亡或重重伤的工工伤事故故。 2、年年内一般般安全事事故不得得超过三三起。 3、无无火灾事事故
30、发生生。 4、隐隐患治理理率1000%。5、不发生违章指挥。二、责任任人主要要工作任任务： 1、协协助车间间主任搞搞好车间间安全工工作，及及时传达达、贯彻彻、执行行上级有有关安全全生产的的指示，坚坚持生产产与安全全“五同时时”；负责责分管范范围内的的安全生生产。 2、在在保证安安全的前前提下组组织指挥挥生产，及及时制止止违反安安全生产产制度和和安全技技术规程程的行为为。 3、在在生产过过程中发发现不安安全因素素、险情情及事故故时，要要果断正正确处理理，立即即报告主主管领导导，并通通知有关关职能部部门，防防止事态态扩大。 44、贯彻彻执行工工艺操作作纪律和和安全操操作规程程，实现现长周期期安全稳
31、稳定生产产。 55、负责责组织本本单位范范围内的的安全检检查，落落实电石石炉大修修及临时时抢修的的安全措措施。6、负责责监督检检查主管管范围内内的职工工安全生生产技术术培训和和考核工工作及新新入厂人人员的车车间级安安全教育育工作。7、对主主管范围围内发生生的事故故及时处处理和报报告，并并负责保保护事故故现场。组组织或参参加车间间各类事事故的调调查，坚坚持“四四不放过过”原则则，切实实采取防防范措施施。 8、参加专专业或综综合性的的、车间间级定期期、不定定期的安安全检查查；每天天深入生生产一线线，了解解生产情情况，检检查安全全措施，工工艺、劳劳动纪律律，规章章制度和和操作规规程等执执行情况况，确
32、保保设备、安安全装置置、防护护设施处处于完好好状态。发发现隐患患及时组组织整改改。无力整整改的要要采取有有效的安安全防范范措施，并并及时向向公司作作出书面面报告9、根据据权限复复核或审审批车间间相关安安全作业业票证。10、组织实施安全生产标准化，开展各项安全生产竞赛活动，总结、交流安全生产经验。三、考核办法 1、本着“谁主管、谁负责”的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。2、实行同绩效考核挂钩，每月进行考核，并在半年、年终考核实行较大安全事故“一票否决”制。公司主管管副经理理： 车间间生产副副主任： 220111年元月月5日吴山矿矿矿长安全全生产目目标责任任书为了贯彻彻执行“安安
33、全第一一，预防防为主、综综合治理理”方针针，落实实安全生生产责任任，建设设安全生生产标准准化，切切实预防防重特大大恶性事事故，避避免和减减少各类类事故的的发生，特签订以下安全生产责任目标：一、安全生产目标：1、无重重大、较较大安全全事故（包包括生产产、交通通、设备备等），无无人员伤伤亡或重重伤的工工伤事故故。 2、年年内一般般安全事事故不得得超过三三起。 3、无无火灾事事故发生生。 4、隐隐患治理理率1000%。5、不发生违章指挥。二、责任任人主要要工作任任务： 1、协协助车间间主任搞搞好车间间安全工工作，及及时传达达、贯彻彻、执行行上级有有关安全全生产的的指示，坚坚持生产产与安全全“五同时时
34、”；负责责分管范范围内的的安全生生产。 2、在在保证安安全的前前提下组组织指挥挥生产，及及时制止止违反安安全生产产制度和和安全技技术规程程的行为为。 3、在在生产过过程中发发现不安安全因素素、险情情及事故故时，要要果断正正确处理理，立即即报告主主管领导导，并通通知有关关职能部部门，防防止事态态扩大。 44、贯彻彻执行工工艺操作作纪律和和安全操操作规程程，实现现长周期期安全稳稳定生产产。 55、负责责组织本本单位范范围内的的安全检检查，落落实电石石炉大修修及临时时抢修的的安全措措施。6、负责责监督检检查主管管范围内内的职工工安全生生产技术术培训和和考核工工作及新新入厂人人员的车车间级安安全教育育
35、工作。7、对主主管范围围内发生生的事故故及时处处理和报报告，并并负责保保护事故故现场。组组织或参参加车间间各类事事故的调调查，坚坚持“四四不放过过”原则则，切实实采取防防范措施施。 8、参加专专业或综综合性的的、车间间级定期期、不定定期的安安全检查查；每天天深入生生产一线线，了解解生产情情况，检检查安全全措施，工工艺、劳劳动纪律律，规章章制度和和操作规规程等执执行情况况，确保保设备、安安全装置置、防护护设施处处于完好好状态。发发现隐患患及时组组织整改改。无力整整改的要要采取有有效的安安全防范范措施，并并及时向向公司作作出书面面报告9、根据据权限复复核或审审批车间间相关安安全作业业票证。10、组
36、织实施安全生产标准化，开展各项安全生产竞赛活动，总结、交流安全生产经验。三、考核办法 1、本着“谁主管、谁负责”的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。2、实行同绩效考核挂钩，每月进行考核，并在半年、年终考核实行较大安全事故“一票否决”制。公司主管管副经理理： 车间间生产副副主任： 220111年元月月5日石灰生产产车间副主主任安全全生产目目标责任任书为了贯彻彻执行“安安全第一一，预防防为主、综综合治理理”方针针，落实实安全生生产责任任，建设设安全生生产标准准化，切切实预防防重特大大恶性事事故，避避免和减减少各类类事故的的发生，特签订以下安全生产责任目标：一、安全生产目标：1、无重
37、重大、较较大安全全事故（包包括生产产、交通通、设备备等），无无人员伤伤亡或重重伤的工工伤事故故。 2、年年内一般般安全事事故不得得超过三三起。 3、无无火灾事事故发生生。 4、隐隐患治理理率1000%。5、不发生违章指挥。二、责任任人主要要工作任任务： 1、协协助车间间主任搞搞好车间间安全工工作，及及时传达达、贯彻彻、执行行上级有有关安全全生产的的指示，坚坚持生产产与安全全“五同时时”；负责责分管范范围内的的安全生生产。 2、在在保证安安全的前前提下组组织指挥挥生产，及及时制止止违反安安全生产产制度和和安全技技术规程程的行为为。 3、在在生产过过程中发发现不安安全因素素、险情情及事故故时，要要
38、果断正正确处理理，立即即报告主主管领导导，并通通知有关关职能部部门，防防止事态态扩大。 44、贯彻彻执行工工艺操作作纪律和和安全操操作规程程，实现现长周期期安全稳稳定生产产。 55、负责责组织本本单位范范围内的的安全检检查，落落实电石石炉大修修及临时时抢修的的安全措措施。6、负责责监督检检查主管管范围内内的职工工安全生生产技术术培训和和考核工工作及新新入厂人人员的车车间级安安全教育育工作。7、对主主管范围围内发生生的事故故及时处处理和报报告，并并负责保保护事故故现场。组组织或参参加车间间各类事事故的调调查，坚坚持“四四不放过过”原则则，切实实采取防防范措施施。 8、参加专专业或综综合性的的、车
39、间间级定期期、不定定期的安安全检查查；每天天深入生生产一线线，了解解生产情情况，检检查安全全措施，工工艺、劳劳动纪律律，规章章制度和和操作规规程等执执行情况况，确保保设备、安安全装置置、防护护设施处处于完好好状态。发发现隐患患及时组组织整改改。无力整整改的要要采取有有效的安安全防范范措施，并并及时向向公司作作出书面面报告9、根据据权限复复核或审审批车间间相关安安全作业业票证。10、组织实施安全生产标准化，开展各项安全生产竞赛活动，总结、交流安全生产经验。三、考核办法 1、本着“谁主管、谁负责”的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。2、实行同绩效考核挂钩，每月进行考核，并在半年、年
40、终考核实行较大安全事故“一票否决”制。公司主管管副经理理： 车间间生产副副主任： 220111年元月月5日机修车间间副主任任安全生生产目标标责任书书为了贯彻彻执行“安安全第一一，预防防为主、综综合治理理”方针针，落实实安全生生产责任任，建设设安全生生产标准准化，切切实预防防重特大大恶性事事故，避避免和减减少各类类事故的的发生，特签订以下安全生产责任目标：一、安全生产目标：1、无重重大、较较大安全全事故（包包括生产产、交通通、设备备等），无无人员伤伤亡或重重伤的工工伤事故故。 2、年年内一般般安全事事故不得得超过三三起。 3、无无火灾事事故发生生。 4、隐隐患治理理率1000%。5、不发生违章指
41、挥。二、责任任人主要要工作任任务： 1、协协助车间间主任搞搞好车间间安全工工作，及及时传达达、贯彻彻、执行行上级有有关安全全生产的的指示，坚坚持生产产与安全全“五同时时”；对主主管范围围内的安安全生产产负责。 2、贯贯彻国家家、上级级部门关关于设备备检修、维维护保养养及施工工方面的的安全规规定、标标准，负负责制定定和修订订各类设设备的维维护操作作规程和和安全管管理制度度；在编编制设备备检修方方案时，要要有可靠靠的安全全卫生技技术措施施，并对对执行情情况进行行检查监监督。 3、负负责公司司所有机机械设备备的安全全管理，使使其符合合安全技技术规范范、标准准的要求求。4、负责责对本车车间职工工进行设
42、设备安全全操作技技术知识识培训，组组织设备备安全生生产技术术练兵和和考核。 5、组组织设备备安全检检查，对对查出的的问题要要有计划划地及时时整改，按按期实现现安全技技术措施施计划和和事故隐隐患整改改项目。参参加专业业或综合合性安全全检查，每每天深入入现场检检查设备备安全运运行情况况，发现现事故隐隐患及时时整改。严严格执行行公司安安全规程程，制止止违章作作用，对对不听劝劝助者，有有权停止止其作业业，并报报请领导导处理。 6、负负责对主主管范围围内职工工进行设设备维护护保养、使使用等安安全知识识的培训训考核。 8、参参加车间间新建、改改建、扩扩建工程程设计审审查、竣竣工验收收；参加加设备改改造、设
43、设备操作作条件变变动方案案的审查查，使之之符合安安全技术术要求。 9、发发生设备备和与设设备有关关事故，及及时向安安全主管管部门报报告，参参加设备备和有关关事故调调查、分分析。负负责机电电设备事事故管理理和统计计上报。10、对对主管范范围内发发生的事事故及时时处理和和报告，并并负责保保护事故故现场。组组织或参参加车间间各类事事故的调调查，坚坚持“四四不放过过”原则则，切实实采取防防范措施施。 11、参加专专业或综综合性的的、车间间级定期期、不定定期的安安全检查查；每天天深入生生产一线线，了解解生产情情况，检检查安全全措施，工工艺、劳劳动纪律律，规章章制度和和操作规规程等执执行情况况，确保保设备
44、、安安全装置置、防护护设施处处于完好好状态。发发现隐患患及时组组织整改改。无力整整改的要要采取有有效的安安全防范范措施，并并及时向向公司作作出书面面报告。 12、组织实施施安全生生产标准准化，参参加各项项安全生生产竞赛赛活动，总总结、交交流安全全生产经经验。三三、考核核办法 1、本本着“谁谁主管、谁谁负责”的的原则，责责任书签签字人如如工作变变动，接接任人为为自然签签字人。2、实行同同绩效考考核挂钩钩，每月月进行考考核，并并在半年年、年终终考核实行行较大安安全事故故“一票否否决”制。公司主管管副经理理： 车间间生产副副主任： 220111年元月月5日电气车间间副主任任安全生生产目标标责任书书为
45、了贯彻彻执行“安安全第一一，预防防为主、综综合治理理”方针针，落实实安全生生产责任任，建设设安全生生产标准准化，切切实预防防重特大大恶性事事故，避避免和减减少各类类事故的的发生，特签订以下安全生产责任目标：一、安全生产目标：1、无重重大、较较大安全全事故（包包括生产产、交通通、设备备等），无无人员伤伤亡或重重伤的工工伤事故故。 2、年年内一般般安全事事故不得得超过三三起。 3、无无火灾事事故发生生。 4、隐隐患治理理率1000%。5、不发生违章指挥。二、责任任人主要要工作任任务： 1、协协助车间间主任搞搞好车间间安全工工作，及及时传达达、贯彻彻、执行行上级有有关安全全生产的的指示，坚坚持生产产与安全全“五同时时”；对主主管范围围内的安安全生产产负责。 2、贯贯彻国家家、