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1、监理项目资料管理要求及常见问题处理目 录录第一章 监理信息息资料管理理的有关规规定11.1监理理项目部资资料管理依依据性文件件11.2监理理信息资料料管理的有有关规定11.2.11监理信息息资料的特特点与重要要性11.2.22规划建立立项目信息息资料管理理系统21.2.33协助做好好工程档案案资料的管管理工作5第二章 监监理资料管管理职责及及岗位要求求8第三章 监监理资料管管理的基础础知识93.1 掌掌握公司作作业指导文文件93.2监理理工作表格格体系和主主要填写要要求123.2.11监理工作作的基本表表式123.2.22监理工作作表格主要要填写要求求123.3分部部、分项工工程划分23第四章
2、 监监理资料管管理操作实实务284.1信息息资料管理理工作的质质量标准284.2信息息资料的分分类及编码码体系294.3项目目部各类工工作台帐的的建立与要要求334.3.11监理项目目部工作台台帐334.3.22工程质量量验收目录录台帐334.3.33工程材料料质量监督督工作台帐帐334.3.44监理影像像资料目录录台帐344.3.55安全监理理工作台帐帐444.3.66住宅工程程防渗漏工工作台帐444.4监理理服务阶段段资料收集集454.5项目目竣工档案案：47第五章 资料管理理中常见问问题及处理理47第一章 监理信息息资料管理理的有关规规定1.1监理理项目部资资料管理依依据性文件件城市建设
3、设档案管理理规定 建设部部90号令令建设工程程文件归档档整理规范范 GGB/T5503288-20001建设工程程监理规范范 GGB503319-22000建筑工程程施工质量量验收统一一标准 GB5503000-20001信息档案案影像资料料监理工作作作业指导导书 JKKPM/CC2-20007-009文件编制制与审核作作业指导书书 JJKPM/C2-22007-08质量手册册 JJKPM/A-20007质量管理理体系程序序文件 JKPPM/B001100-20007建设电子子文件与电电子档案管管理规范 GGJJ/TT117-20077 20088年1月11日起1.2监理理信息资料料管理的有有
4、关规定1.2.11监理信息息资料的特特点与重要要性（一）特点点1) 监理信息来来源的广泛泛性。监理理信息资料料来自于业业主单位、承承建单位以以及建立组组织内部的的各个部门门；来自设设计、招标标、实施等等各个阶段段的各个单单位乃至各各个专业；来自质量量控制、投投资控制、进进度控制、合合同管理等等各个方面面。如果信信息收集不不完整、不不准确、不不及时，必必然影响到到监理工程程师判断和和决策的正正确性、及及时性。 2) 信息量大。由于监理信息资料牵涉面广、协作关系复杂，使得监理工作涉及大量的信息。监理工程师不仅要了解国家及地方有关的政策、法规、技术标准规范，而且要掌握工程建设各个方面的信息。既要掌握
5、计划的信息，又要掌握实际进度的信息，还要对他们进行对比分析。 3) 动态性强。监理信息资料管理的过程是一个动态的过程，监理工程师实施的控制也是动态控制，因而大量的监理信息都是动态的，这就需要及时的收集和处理。 4) 有一定的范范围和层次次。业主委委托的范围围不一样，监监理信息也也不一样。工工程实施过过程中，会会产生很多多信息，但但并非都是是监理信息息，只有那那些与监理理工作有关关的信息才才是监理信信息。不同同的工程项项目，所需需的信息既既有共性，也也有个性。另另外，不同同的监理组组织和监理理组织的不不同部门，所所需的信息息也不同。 5) 信息的系统统性。监理理信息资料料是在一定定的时间和和空间
6、范围围内形成的的，与监理理活动密切切相关。而而且，监理理信息的收收集、加工工、传递以以及反馈是是一个连续续的闭合环环路，具有有明显的系系统性。（二）重要要性1) 做好监理资资料工作是是企业质量量管理体系系文件、规规定与对企企业贯标的的要求；2) 监理的各类类质量记录录资料是工工程质量验验收、评定定的重要依依据；3) 完整有效的的监理资料料是工程竣竣工备案的的必备条件件和组成内内容，是城城建档案归归档的资料料要求；4) 完整有效的的监理资料料是处理质质量安全问问题或事故故的法律凭凭证和规避避监理责任任风险的保保护手段；5) 监理资料的的管理水平平是衡量监监理咨询服服务水平高高低的重要要方面。信息
7、资料管管理的日常常工作包括括：负责规规划建立项项目信息资资料管理系系统，收集集信息、信信息加工整整理和储存存，信息资资料检索和和传递，实实现监理工工作本身的的自动化，标标准化，规规范化，系系统化的管管理，并推推动整个项项目信息资资料收集、处处理效率。1.2.22规划建立立项目信息息资料管理理系统（一）信息息收集1) 收集项目决决策文件及及有关资料料项目决策文文件包括了了建设规模模、建设布布局、质量量、进度、投投资控制基基本要求等等基础性依依据，是监监理和参建建各方对工工程实施控控制的重要要文件，其其中包含了了许多设计计文件的重重要依据，指指导着整个个项目运作作方向。2) 设计文件及及有关资料料
8、的收集工程设计文文件不仅是是施工的依依据，而且且是监理进进行质量、进进度、投资资控制的重重要依据，设设计过程中中所收集到到一些基础础性资料对对编制和审审核施工组组织设计、施施工方案有有很大帮助助。在收集集工程设计计文件的同同时，应收收集：I 初步设计资资料。收集集初步设计计资料重点点在：工程程项目目的的和任务，工工程的规模模，总体规规划，主要要建筑物位位置，结构构形式和设设计尺寸，各各种建筑物物材料用量量，主要技技术经济指指标；II 技术设计资资料。技术术设计是对对初步设计计更进一步步深化，其其中许多资资料是对初初步设计资资料补充和和修正。因此重重点收集和和核对这些些修正和补充资资料；III
9、施工图设计计资料：施施工图作为为设计单位位最终输出出产品，直直接指导项项目施工。对对施工图及及其有关文文件收集和和管理，是是设计资料料信息管理理的工作重重点。所收收集信息包包括：施工工总平面图图，建筑物物施工平面面图和剖面面图、安装装施工详图图，各种专专门工程的的施工图以以及各种设设备和材料料的明细表表等。在收收集设计资资料时要收收集与设计计图纸和技技术说明书书同时输出出的概预算算资料。3) 设备及材料料采购工作作信息收集集I 对设备及材材料采购工工作应事先先明确其种种类、数量量、技术性性能以及验验收标准、交交货时间、地地点和方式式等；II 对设备及材材料供应商商应事先收收集其资质质情况、营营
10、业执照、生生产许可证证、生产能能力和单位位信誉，对对特种设备备的供应和和安装单位位还应收集集和审查其其设计资格格证书或安安装资格证证书；III 对关键设备备的生产加加工还应掌掌握供应商商的制造设设备、检测测设备、试试验方法、标标准和频率率等制造信信息，对上上岗操作人人员应收集集和审查其其技能、培培训记录和和相关证书书以及制造造和装配场场所的时间间、温度、湿湿度、压力力、清洁度度等内容；IV 对涉及到高高精确度安安装的设备备和材料，对对零部件的的定位质量量及其连接接和装配精精度的设计计要求、安安装要求、成成品保护措措施和专业业工具等信信息的收集集和协调工工作。4) 招投标文件件及其有关关资料收集
11、集工程监理合合同管理对对象不仅是是业主与承承包商最终终签订的合合同协议书书，招投标标过程形成成的一些文文件同样对对业主和承承包商有约约束力。其其中大量有有用信息，要要在施工期期间合同管管理过程予予以应用。所所需收集的的信息如下下：I 业主全部“要约”条件：业业主所提供供的材料供供应、设备备供应、水水电供应、施施工道路，临临时房屋、征征地情况、通通讯条件等等等；II 承包商全部部“承诺”条件：承承包商投入入人力、机机械方面情情况、工期期保证、质质量保证、投投资保证、施施工措施、安安全保证等等。5) 业主方施工工过程信息息资料收集集I 业主作为工工程项目建建设的组织织者，在施施工中要按按照合同文文
12、件规定提提供相应的的条件，并并要不时表表达对工程程各方面的的意见和看看法，下达达某些指令令；II 业主负责部部份材料的的供应时，需需提供材料料的品种、数数量、质量量、价格、提提货地点、提提货方式等等信息；III 业主在建设设过程中对对各种有关关进度、质质量、投资资、合同等等方面的意意见和看法法，同时也也应及时提提供甲方的的上级单位位对工程建建设的各种种意见和指指令。6) 承包商施工工过程信息息资料收集集I 承包商在施施工中，现现场所发生生的各种情情况均包含含了大量的的内容，承承包商自身身必须掌握握和收集这这些内容。经经收集和整整理后，汇汇集成丰富富的信息资资料；II 承包商在施施工中必须须经常
13、向有有关单位，包包括上级部部门、设计计单位、监监理单位及及其它方面面发出某些些文件，传传达一定的的内容。如如向监理单单位报送施施工组织设设计，报送送各种计划划、单项工工程施工措措施、月支支付申请表表、各种工工程项目自自检报告、质质量问题报报告、有关关的意见等等等。7) 监理单位施施工过程信信息资料收收集I 监理日记，主主要包括：现场监理理人员的日日报表；现现场每日的的天气记录录；监理工工作记要；其它有关关情况与说说明等。现现场每日的的天气记录录主要内容容为：当天天的最高、最最低气温；当天的降降雨、降雪雪量；当天天的风力及及天气状况况；因气候候原因当天天损失的工工作时间等等；II 监理周报，总总
14、监理工程程师应每周周向工程项项目业主负负责人汇报报一周内所所有发生的的重大事件件；III 监理月报，总总监理工程程师应每月月向业主汇汇报下列情情况：工程程施工进度度状况（与与合同规定定的进度作作比较）；工程款支支付情况；工程进度度拖延的原原因分析；工程质量量情况与工工程进展中中主要困难难与问题；监理工作作总结等；IV 总监理工程程师对承包包单位的指指示，主要要内容为：正式函件件；日常指指示，如在在每日的工工地协调会会中发出的的指示；在在施工现场场发出的指指示等；V 工程质量记记录：主要要包括试验验结果记录录及样本记记录等。8) 收集工地会会议信息工地会议是是监理组织织协调工作作的一种重重要方法
15、，会会议中包含含着大量的的监理信息息。工地会会议系属监监理工程师师行政管理理的一部分分，它包括括开工前的的第一次工工地会议、工工地例会、专专题工地例例会及现场场协调会。(二)信息息资料的加加工整理和和储存监理工程师师在施工过过程中，依依据当时收收集到的信信息所作的的决策或决决定有如下下几个方面面：1) 依据进度控控制信息，对对施工进度度状况的意意见和指示示。监理工工程师每月月、每季度度都要对工工程进度进进行分析对对比并做出综合评评价，包括括当月整个个工程各方方面实际量量，实际完完成数量与与合同规定定的计划数数量之间的的比较。如如果某一部部分拖后，应应分析其原原因、存在在的主要困困难和问题题，提
16、出如如何解决的的意见。2) 依据质量控控制信息，对对工程质量量情况的意意见和指示示。监理工工程师应当当系统地将将当月施工工中的各种种质量情况况，包括现现场检查监监理中发现现的各种问问题、施工工中出现的的重大事故故，对各种种情况、问问题、事故故的处理等等情况，除除在月报中中进行阶段段性的归纳纳和评价外外，如有必必要可进行行专门的质质量定期情情况报告。3) 依据造价控控制信息，对对工程结算算情况的意意见和指示示。工程价价款结算一一般按月进进行，要对对投资完成成情况进行行统计、分分析，在统统计分析的的基础上作作一些短期期预测，以便对业业主在组织织资金方面面提出咨询询意见。4) 依据合同管管理信息，对
17、对索赔的处处理意见。在在工程施工工中，由于于甲方的原原因或客观观条件使乙乙方遭受损损失，乙方方提出索赔赔要求；或或乙方由于于违约使工工程遭受损损失，甲方方提出索赔赔要求。监监理工程师师可对索赔赔提出处理理意见。5) 信息的储存存是将信息息保留进来来以备将来来应用。对对有价值的的原始资料料、资料及及经过加工工整理的信信息，要长长期积累以以备查阅。6) 建立监理工工作台帐，做做好监理工工作台帐的的管理和审审核工作。（三）信息息资料的检检索和传递递无论是存入入档案库还还是存入计计算机内存存的信息、资资料，为了了查找的方方便，在入入库前都要要拟定一套套科学的查查找方法和和手段，作作好编目分分类工作。健
18、健全的检索索系统可以以使报表、文文件、资料料、人事和和技术档案案既保存完完好，又查查找方便。否否则会使资资料杂乱无无章，无法法利用。信息的传递递是指借助助于一定的的载体，在在监理工作作的各部门门、各单位位之间的传传递。通过过传递，形形成各种信信息流。畅畅通的信息息流，将利利用报表、图图表、文字字记录、电电讯、各种种收发、会会议、审批批及计算机机等传递手手段，不断断地将监理理信息输送送到监理工工程师手中中，成为他他们工作的的依据。（监监理文件资资料和档案案的传递流流程见下图图）图1-1 监理文文件和档案案资料传递递流程图1.2.33协助做好好工程档案案资料的管管理工作（一）在业业主与勘察察、设计
19、、施施工单位签签订合同时时，明确对对工程档案案资料的套套数、费用用、质量要要求和移交交时间的要要求；（二）协助助业主监督督和检查各各单位收集集和整理本本单位形成成的工程档档案资料，并并按要求完完成立卷工工作；（三）工程程档案验收收的主要内内容包括：1 工程档案是是否齐全、系系统、完整整；2 工程档案是是否整理立立卷，立卷卷是否符合合国家规范范的相关规规定；3 工程档案的的内容是否否真实，准准确地反映映工程建设设活动和工工程实际状状况；4 工程档案签签章手续是是否完备，竣竣工图编制制是否符合合要求。（四）协助助业主在工工程竣工验验收前按城城市建设档档案管理规规定及时时向城建档档案管理部部门报送工
20、工程档案。（五）协助助业主及时时获得上上海市建设设项目（工工程）档案案验收合格格证。（六）严格格做好监理理资料管理理及归档工工作，施工工阶段的监监理资料应应包括下列列内容：1 工合同文件件及委托监监理合同；2 勘察设计文文件；3 监理规划；4 监理实施细细则；5 分包单位资资格报审表表；6 设计交底与与图纸会审审会议纪要要；7 施工组织设设计（方案案）报审表表；8 工程开工复工报审审表及工程程暂停令；9 测量核验资资料；10 工程进度计计划；11 工程材料、构构配件、设设备的质量量证明文件件；12 检查试验资资料；13 工程变更资资料；14 隐蔽工程验验收资料；15 工程计量单单和工程款款支付
21、证书书；16 监理工程师师通知单；17 监理工作联联系单；18 报验申请表表；19 会议纪要；20 来往函件；21 监理日记；22 监理月报；23 质量缺陷与与事故的处处理文件；24 分部工程、单单位工程等等验收资料料；25 索赔文件资资料；26 竣工结算审审核意见书书；27 工程项目施施工阶段质质量评估报报告等专题题报告；28 监理工作总总结。（七）监理理文件档案案资料归档档监理文件档档案资料归归档内容、组组卷方法以以及监理档档案的验收收、移交和和管理工作作，应根据据现行建建设工程监监理规范及及建设工工程文件归归档整理规规范并参参考工程项项目所在地地区建设工工程行政主主管部门、建建设监理行行
22、业主管部部门、地方方城市建设设档案管理理部门的规规定执行。按照现行建建设工程文文件归档整整理规范（GGB/T5503288-20001），监监理文件有有10大类类27个，要要求在不同同的单位归归档保存，现现分述如下下：1 监理规划：（1） 监理规划（建建设单位长长期保存，监监理单位短短期保存，送送城建档案案管理部门门保存）；（2） 监理实施细细则（建设设单位长期期保存，监监理单位短短期保存，送送城建档案案管理部门门保存）；（3） 监理部总控控制计划等等（建设单单位长期保保存，监理理单位短期期保存）。2 监理月报中中的有关质质量问题（建建设单位长长期保存，监监理单位长长期保存，送送城建档案案管理
23、部门门保存）。3 监理会议纪纪要中的有有关质量问问题（建设设单位长期期保存，监监理单位长长期保存，送送城建档案案管理部门门保存）。4 进度控制：（1） 工程开工复工审批批表（建设设单位长期期保存，监监理单位长长期保存，送送城建档案案管理部门门保存）；（2） 工程开工复工暂停停令（建设设单位长期期保存，监监理单位长长期保存，送送城建档案案管理部门门保存）。5 质量控制：（1） 不合格项目目通知（建建设单位长长期保存，监监理单位长长期保存，送送城建档案案管理部门门保存）；（2） 质量事故报报告及处理理意见（建建设单位长长期保存，监监理单位长长期保存，送送城建档案案管理部门门保存）。6 造价控制：（
24、1） 预付款报审审与支付（建建设单位短短期保存）；（2） 月付款报审审与支付（建建设单位短短期保存）；（3） 设计变更、洽洽商费用报报审与签认认（建设单单位长期保保存）；（4） 工程竣工决决算审核意意见书（建建设单位长长期保存，送送城建档案案管理部门门保存）。7 分包资质：（1） 分包单位资资质材料（建建设单位长长期保存）；（2） 供货单位资资质材料（建建设单位长长期保存）；（3） 试验等单位位资质材料料（建设单单位长期保保存）。8 监理通知：（1） 有关进度控控制的监理理通知（建建设单位、监监理单位长长期保存）；（2） 有关质量控控制的监理理通知（建建设单位、监监理单位长长期保存）；（3）
25、有关造价控控制的监理理通知（建建设单位、监监理单位长长期保存）。9 合同与其他他事项管理理：（1） 工程延期报报告及审批批（建设单单位永久保保存，监理理单位长期期保存，送送城建档案案管理部门门保存）；（2） 费用索赔报报告及审批批（建设单单位、监理理单位长期期保存）；（3） 合同争议、违违约报告及及处理意见见（建设单单位永久保保存，监理理单位长期期保存，送送城建档案案管理部门门保存）；（4） 合同变更材材料（建设设单位、监监理单位长长期保存，送送城建档案案管理部门门保存）。10 监理工作总总结：（1） 专题总结（建建设单位长长期保存，监监理单位短短期保存）；（2） 月报总结（建建设单位长长期保
26、存，监监理单位短短期保存）；（3） 工程竣工总总结（建设设单位、监监理单位长长期保存，送送城建档案案管理部门门保存）；（4） 质量评估报报告（建设设单位、监监理单位长长期保存，送送城建档案案管理部门门保存）。第二章 监监理资料管管理职责及及岗位要求求1. 具有责任心心和积极主主动性；如：定期利利用公司的的检查表式式进行监理理资料的自自查自纠，不不断完善提提高；对规范、标标准进行梳梳理，对过过期作废的的标准进行行标识，新新规范提请请总监组织织专业监理理人员内部部学习；2. 熟悉监理工工作的流程程；3. 了解监理规规范要求；建设工程程监理规范范GB5503199-20000建筑工程程施工质量量验收
27、统一一标准GGB503300-220014. 具有一定工工程类专业业知识；5. 及时学习有有关文件； 如：沪建管（22003）第第117号号关于启启用新版的通知沪市政建（22003）2266号关关于启用的通通知沪建安质监监（20006）第0034号关于启用用的通知第三章 监监理资料管管理的基础础知识3.1 掌掌握公司作作业指导文文件公司目前受受控有效的的作业指导导书清单序名 称编 号号修订状态1监理项目机机构组建作作业指导书书JKPM/C2-22007-01受控有效2监理项目部部进场前交交底作业指指导书JKPM/C2-22007-02受控有效3项目风险评评估与管理理作业指导导书JKPM/C2-
28、22007-03受控有效4工程测量监监理复核作作业指导书书JKPM/C2-22007-04原JKJLL/C-225-20003，JKJLL/C-223-20004废止止5监理旁站工工作作业指指导书JKPM/C2-22007-05受控有效6住宅创“无无渗漏”工程监理理作业指导导书JKPM/C2-22007-06原JKJLL/C-118-20001废止止7建筑工程质质量验收与与管理监理理作业指导导书JKPM/C2-22007-07原JKJLL/C-110、11-22002，JKJLL/C-227-20004废止止8监理文件编编制与审核核作业指导导书JKPM/C2-22007-08受控有效9监理档案
29、和和影像资料料管理作业业指导书JKPM/C2-22007-09原JKJLL/C-117-20001,JJKJL/C-222、23-22003废废止10建设工程安安全监理作作业指导书书JKPM/C2-22007-10原JKJLL/C-224-20003废止止11监理回访保保修作业指指导书JKPM/C2-22007-11原JKJLL/C-115-19998废止止12 市政工程监监理工作作作业指导书书 JKPM/C2-22007-12原JKPMM/C-228-20005废止止 13轨道交通工工程监理作作业指导书书JKPM/C2-22007-13受控有效14商品砂浆施施工现场质质量控制监监理作业指指导
30、书JKPM/C-299-20006受控有效受控文件管管理制度文 件 名名 称负责编写部部门/人员员审 核批 准文 件 盖盖 章文件归口管管理部门质量手册总师室管理者代表表总经理公司受控章章总师室（附附文件发发放登记表表）质量管理体体系程序文文件总师室总师室主任任管理者代表表公司受控章章总师室（附附文件发发放登记表表）管理规定办公室办公室主任任总经理公司受控章章办公室（附附文件发发放登记表表）作业指导书书工程管理部部工程管理部部经理管理者代表表公司受控章章工程管理部部（附文文件发放登登记表）法律法规文文件工程管理部部工程管理部部经理总工程师公司受控章章工程管理部部（附文文件发放登登记表）规范标准
31、文文件总师室总师室主任任总工程师公司受控章章总师室（附附文件发发放登记表表）公司管理性性文件职能管理部部门办公室主任任总经理公司公章办公室（附附文件发发放登记表表）部门管理性性文件职能管理部部门部门负责人人分管领导部门章职能部门（附附发文登登记表）投标文件分/子公司司经营副经经理分/子公司司主任工程程师及经营营副经理分/子公司司经理法人代表章章公司公章分/子公司司（附投投标文件/合同评审审表）委托合同或或补充合同/协议分/子公司司经营副经经理分/子公司司主任工程程师及经营营副经理分/子公司司经理法人代表章章公司合同专专用章分/子公司司（附投投标文件/合同评审审表）公司经营部部备案总监理工程程师
32、任命书书分/子公司司经理工程管理部部经理法人代表法人代表章章公司公章工程管理部部（附总总监理工程程师申请表表）总监理工程程师代表授授权书总监理工程程师工程管理部部经理法人代表法人代表章章公司公章工程管理部部（附总总监理工程程师代表授授权书）监理规划总监理工程程师分/子公司司主任工程程师总工程师章章公司公章分/子公司司和监理项项目部（附附监理规规划报审表表）监理实施细细则专业监理工工程师总监理工程程师监理项目部部章监理项目部部监理月报专业监理工工程师总监理工程程师监理项目部部章分/子公司司和监理项项目部（向向分/子公公司备案）监理日记专业监理工工程师总监理工程程师监理项目部部章监理项目部部工程质
33、量评评估报告合格证明书书总监理工程程师分/子公司司主任工程程师总工程师章章法人代表章章公司公章分/子公司司和监理项项目部（附工程程质量评报报告报审表表）监理总结报报告总监理工程程师分/子公司司主任工程程师总工程师章章公司公章分/子公司司和监理项项目部（附监理理总结报告告报审表）建设工程竣竣工验收备备案表总监理工程程师总工程师法人代表法人代表章章公司公章监理项目部部科研课题申申报书课题组课题负责人人总工程师公司公章课题组（附附科研课课题申报书书）3.2监理理工作表格格体系和主主要填写要要求3.2.11监理工作作的基本表表式建设工程监监理在施工工阶段的基基本表式按按照建设设工程监理理规范（GGB5
34、03319-22000）附附录执行，规规范中基本本表式有三三类：A类表共110个表（AA1A110），为为承包单位位用表，是是承包单位位与监理单单位之间的的联系表，由由承包单位位填写，向向监理单位位提交申请请或回复。B类表共66个表（BB1B66），为监监理单位用用表，是监监理单位与与承包单位位之间的联联系表，由由监理单位位填写，向向承包单位位提交申请请或回复。C类表共22个表（CC1、C22），为各各方通用表表，是工程程项目监理理单位、承承包单位、建建设单位等等各有关单单位之间的的联系表。3.2.22监理工作作表格主要要填写要求求（一）A类类表（承包包单位用表表）1 A11 工程开开工复工报
35、审审表施工阶段承承包单位向向监理单位位报请开工工和工程暂暂停后报请请复工时填填写，如整整个项目一一次开工，只只填报一次次，如工程程项目中涉涉及多个单单位工程且且开工时间间不同，则则每个单位位工程开工工都应填报报一次。申申请开工时时，承包单单位认为已已具备开工工条件时向向项目监理理机构申报报“工程开工工报审表”。（1） 本表用于开开工时，将将表头中的的“复工”划掉。如如整个项目目一次开工工，可只填填一次。一一般当一个个项目有多多个单位工工程组成，应应分别填写写“工程开工工报审表”，应当与与建设工程程质量报监监的单位工工程个数相相呼应，有有多少报监监子项，就就填多少张张“工程开工工报审表”；（2）
36、 证明文件应应能说明具具备开工条条件的相关关资料，主主要应有：a“三通一平平” 条件；b施工组织织设计（方方案）或施施工项目管管理规划已已获得批准准；c主要施工工机具的到到位率和完完好率满足足开工需要要；d主要施工工材料的进进场和检验验已完成，符符合施工需需要；e已建立施施工质量保保证体系和和安全生产产管理体系系；（3） 本表也用于于因各种原原因导致的的工程暂定定的复工申申请，此时时应将“开工”划掉。附附1的“开工报告告”应改为“复工报告告”，附1的的证明材料料应有详尽尽的具备复复工条件的的相关资料料，首先应应列举工程程暂停指令令的编号及及签发单位位，当导致致暂停的原因是是危及结构构安全或使使
37、用功能的的话，整改改完成后，应应有建设单单位、设计计单位、监监理单位各各方共同认认可的整改改完成文件件，其中“建建设工程鉴鉴定意见”必必须由有资资质的监测测单位出具具；（4） 审核注意事事项：项目经理理应当按照照协议书约约定的开工工日期开工工。项目经经理不能按按时开工，应应当不迟于于协议书约约定的开工工日期前77天，以书书面形式向向工程师提提出延期开开工的理由由和要求。工工程师应当当在接到延延期开工申申请后的448小时内内以书面形形式答复项项目经理。工工程师在接接到延期开开工申请后后48小时时内不答复复，视为同同意项目经经理要求，工工期相应顺顺延。工程程师不同意意延期要求求或项目经经理未在规规
38、定时间内内提出延期期开工要求求，工期不不予顺延。因因发包人原原因不能按按照协议书书约定的开开工日期开开工，工程程师应以书书面形式通通知项目经经理，推迟迟开工日期期。发包人人赔偿项目目经理因延延期开工造造成的损失失，并相应应顺延工期期。 2 A22 施工组组织设计（方方案）报审审表承包单位在在开工前向向项目监理理机构报送送施工组织织设计（施施工方案）的的同时，填填写施工组组织设计（方方案）报审审表；施工工过程中，如如经批准的的施工组织织设计（方方案）发生生改变，承承包单位将将变更的方方案报送工工程项目监监理机构审审批，填写写“施工组织织设计（方方案）报审审表”。施工方方案应包括括工程项目目监理机
39、构构要求报送送的分部（分分项）工程程施工方案案，季节性性施工方案案，重点部部位及关键键工序的施施工工艺方方案，采用用新材料、新新设备、新新技术、新新工艺的方方案等。（1） 本表用于整整个项目的的施工组织织设计（方方案）或项项目施工管管理规划的的报审，也也用于单位位工程的施施工组织设设计（方案案）或项目目施工管理理规划的报报审；（2） 在施工过程程中，当承承包单位对对已批准的的施工组织织设计（方方案）或项项目施工管管理规划进进行调整、补补充或变动动时，应重重新报审，也也填写本表表，在证明明文件中应应详细说明明变更的理理由和依据据，应经专专业监理工工程师审查查，并应由由总监理工工程师签认认；（3）
40、 承包单位按按规定编制制的专项安安全施工方方案也使用用本表报审审；（4） 本表还用于于对危及结结构安全或或使用功能能的分项工工程整改方方案的报审审，在证明明文件中应应有建设单单位、设计计单位、监监理单位各各方共同认认可的书面面意见；（5） 重点部位、关关键工序的的施工工艺艺和确保工工程质量的的措施，填写本表表报审；（6） 采用新材料料、新工艺艺、新技术术、新设备备时，采用用本表将相相应的施工工工艺措施施和证明材材料报审，经经组织专题题论证，经经审定后予予以签认。（7） 审核注意事事项： 项目经理应应按专用条条款约定的的日期，将将施工组织织设计和工工程进度计计划提交工工程师，工工程师按专专用条款
41、约约定的时间间予以确认或或提出修改改意见，逾逾期不确认认也不提出出书面意见见的，视为为同意。 群体工程中中单位工程程分期进行行施工的，项项目经理应应按照发包包人提供图图纸及有关关资料的时时间，按单单位工程编编制进度计计划，其具具体内容双双方在专用用条款中约约定。 项目经理必必须按工程程师确认的的进度计划划组织施工工，接受工工程师对进进度的检查查、监督。工工程实行进进度与经确确认的进度度计划不符符时，项目目经理应按按工程师的的要求提出出改进措施施，经工程程师确认后后执行。因因项目经理理的原因导导致实际进进度与进度度计划不符符，项目经经理无权就就改进措施施提出追加加合同价款款。 施工组织设设计在送
42、交交监理单位位审核前，应应事先获得得承包单位位技术负责责人批准。3 A33分包单位位资格报审审表（1） 附1分包单单位资质材材料应注意意新老资质质就位的新新要求，防防止越级分分包，要防防止老资质质混入，应应要求提供供资质副本本；（2） 附2的业绩绩材料，应应将项目业业主或监理理单位和人人员的通讯讯地址列出出，以便于于监理人员员进行核实实，分包单单位资格要要重点注意意队伍的业业绩的同时时要重点注注意经营负负责人的个个人素质，有有些质安状状况尚可，但但管理机制制不善的，应应不予向总总监推荐；（3） 项目经理应应详细填写写分包明细细表中的各各项内容，监监理工程师师应仔细核核准；（4） 审核注意事事项
43、项目经经理按专用用条款的约约定分包所所承包的部部分工程，并并与分包单单位签订分分包合同。非非经发包人人同意，项项目经理不不得将承包包工程的任任何部分分分包。项目目经理不得得将其承包包的全部工工程转包给给他人，也也不得将其其承包的全全部工程肢肢解以后以以分包的名名义分别转转包给他人人。工程分分包不能解解除项目经经理任何责责任与义务务。项目经经理应在分分包场地派派驻相应管管理人员，保保证本合同同的履行。分分包单位的的任何违约约行为或疏疏忽导致工工程损害或或给发包人人造成其他他损失，项项目经理承承担连带责责任。分包包工程价款款由项目经经理与分包包单位结算算。发包人人未经项目目经理同意意不得以任任何形
44、式向向分包单位位支付各种种工程款项项。4 A44 报验申申请表 本表主要用用于：a隐蔽工程程验收申请请；b放样报验验；c检验批批、分项、分分部工程和和单位工程程报验申请请表。应在在下划线上上应填写具具体内容，如如隐蔽工程程报验申请请表，地基基验槽报验验申请表，桩桩基分项工工程报验申申请表，基基础分部工工程报验申申请表等。（1） 隐蔽工程报报验申请表表：地基验槽槽隐蔽工程程报验申请请附件应附附地基勘察察报告以及及施工、监监理、勘察察和建设单单位代表共共同签署的的“地基验槽槽记录”。当地基基与勘察报报告不符合合时，应附附注由勘察察、设计、建建设、监理理等参与各各方签署的的处理方案案及按处理理方案实
45、施施的验评手手续，方可可进行报验验申请。获获准后进行行下道工序序垫层混混凝土的浇浇筑；钢筋绑扎扎工程报验验申请单：a附件应注注明A9表表的编号及及所附钢筋筋出厂合格格证，复试报告告有焊接接接头的应先先进行钢筋接头头报验，对抗震有有要求的，应应视工程结结构件抗震震等级，依依据复试报报告核算钢钢筋的“强屈比”和“超强比”；b附件应应包括钢筋筋绑扎分项项工程质量量评定表；c监理人员员签署的工工程隐蔽验验收记录时时，上部结结构钢筋隐隐蔽验收除除按基础部部分执行外外，尚应增增加获得批批准的支模模方案和模模版工程质质量检验评评定表；阳台、雨雨蓬等悬挑挑构件，应应逐个单独独填写隐蔽蔽工程验收收记录，可可分层集中中报验；（2） 定位放线报报验申请表表：应附“工程测量量定位放线线复核记录录”和“建（构）筑筑工程测量量复核表”，