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1、如何做好企业分配制度的设计 如果说企业存在的目标是创造价值，而合理的产权安排与合作是创造价值的基石，组织制度是保障，那么合理的分配制度则是一种激励和价值导向。价值创造、价值评估，价值分配是一个有机的不断循环整体。 分分配制度度是中国国企业感感到最头头痛的问问题之一一，是中中国企业业管理中中的短板板。国有有企业的的分配制制度自不不必说。民民营企业业本来有有很灵活活的分配配制度，确确实调动动了一部部分人的的积极性性，但企企业做大大了，凭凭感觉分分配好像像也越来来越不灵灵了。关关于如何何分配，我我们常会会见到这这样的争争论。 财务务总监说说财务管管理是企企业的核核心，企企业的生生存靠现现金流，而而合
2、理管管理资金金流动对对企业来来说最重重要；人人力资源源总监说说企业最最为重要要和宝贵贵的是人人才，选选好人、用用好人、培培养人、平平衡协调调人与人人之间的的关系最最为重要要；分管管营销的的老总说说，企业业能够生生存全靠靠我们接接到定单单，销售售为王；管理生生产的说说我们的的工作最最苦、最最累而收收入最少少；而负负责战略略的说，我我们的素素质最高高，企业业的兴亡亡在战略略决策一一念之间间，需要要的是一一种大智智慧难题来来了，到到底采用用什么样样的分配配制度才才能平衡衡不同岗岗位员工工之间的的关系呢呢，民营营企业凭凭感觉分分配的制制度行不不通了。许许多企业业常出现现这样的的情况，分分配多了了也不行
3、行，分配配少了更更不行。 为为了激励励员工，一一些企业业绞尽脑脑汁来想想各种分分配方法法。许多多企业改改革了分分配制度度，出台台了新的的分配方方案，虽虽然员工工整体收收入有所所提高，但但满意度度非但没没有上升升反而下下降，如如果退回回到原分分配制度度，也面面临着尴尴尬。中中国企业业在分配配制度遇遇到了“是进也也忧，退退也忧，然然则何时时而乐呢呢”的两难难境地。究究其原因因，许多多企业在在设计分分配制度度时，连连最基本本的问题题也没有有认真考考虑过。由由于分配配制度对对企业发发展具有有持久的的影响力力，对员员工的行行为形成成内在的的驱动力力，因此此设计分分配制度度时必须须从企业业生存的的根本命命
4、题出发发来系统统地思考考。 要做好好分配制制度决策策，必须须明确以以下四个个问题。 一一、什么么是企业业的价值值 也也许有人人觉得这这是一个个常识问问题，其其实不然然。什么么是企业业价值？表面看看好像是是一个常常识问题题，但实实际上也也是最为为本质、最最为深刻刻的企业业问题，是是企业存存在的基基本哲学学命题。许许多企业业在认知知上普遍遍存在轻轻长远价价值，重重眼前价价值；轻轻无形价价值，重重有形价价值；轻轻人的价价值，重重物的价价值；轻轻非货币币价值，重重货币价价值；轻轻社会价价值，重重自身价价值的倾倾向。对对企业价价值认知知的过于于片面，直直接导致致分配制制度政策策的片面面性。如如果对企企业
5、存在在的某些些价值认认识不足足，或者者根本没没有认识识到，将将直接影影响了分分配制度度的设计计。因为为如果你你没有能能看到某某一因素素是一种种价值，或或者只看看成是一一种微不不足道的的价值，你你就不可可能在分分配设计计时给予予足够的的重视。 分分配制度度的导向向功能也也正是源源于这一一点，真真正找出出对企业业价值形形成有意意义的关关键活动动，通过过合理的的分配制制度设计计，激励励这一类类活动，进进而促进进企业价价值增加加。 由由于许多多企业对对哪些工工作对企企业价值值有贡献献，有多多大贡献献并没有有弄清。因因此在分分配制度度设计时时往往是是对真正正价值并并不大的的工作看看得很重重，对真真正价值
6、值大的工工作看得得很轻，因因为分配配制度导导向机制制的缺少少，使进进一步创创造价值值的动力力丧失。 二、谁创造造了价值值 要要明确参参与分配配的对象象，就要要回答谁谁创造了了企业价价值？只只有价值值的创造造者才有有权利分分享价值值。在农农业社会会，价值值判断的的共同标标准是土土地和劳劳动创造造价值，因因此农业业社会的的分配原原则是出出土地者者得地租租，劳动动者得粮粮食。地地主与农农民阶级级由于在在分配制制度上发发生冲突突，爆发发了“均平富富，等贵贵贱”为口号号的农民民战争。进进入工业业社会，价价值判断断的标准准是劳动动与资本本（此时时土地也也是一种种资本），劳劳动者得得工资，资资本拥有有企业剩
7、剩余索取取权。工工人阶级级与资产产阶级在在分配制制度上发发生冲突突，爆发发了无产产阶级革革命。到到了工业业社会中中后期，技技术也成成为与资资本、劳劳动同样样的生产产要素，技技术可参参股，社社会承认认技术创创造价值值，同时时承认其其它无形形资产如如商标、商商誉的价价值。进进入信息息经济、知知识经济济时代，创创造价值值的要素素为企业业家、知知识、资资本和劳劳动、技技术等，资资本已失失去了完完全垄断断地位，代代之而起起的是企企业家和和知识，这这是因为为企业的的成败更更大程度度地取决决于企业业家的战战略眼光光以及知知识劳动动者的创创新能力力。身无无分文的的知识劳劳动者拥拥有公司司的股票票，享有有企业的
8、的剩余价价值分配配权，说说明企业业所有者者已发生生了变化化。 我我国建国国以来社社会主流流价值对对谁创造造了价值值这个问问题的认认识上也也是不断断演变的的。 如如果说企企业存在在的目标标是创造造价值，而而合理的的产权安安排与合合作是创创造价值值的基石石，组织织制度是是保障，那那么合理理的分配配制度则则是一种种激励和和价值导导向。价价值创造造、价值值评估，价价值分配配是一个个有机的的不断循循环整体体。 分分配制度度是中国国企业感感到最头头痛的问问题之一一，是中中国企业业管理中中的短板板。国有有企业的的分配制制度自不不必说。民民营企业业本来有有很灵活活的分配配制度，确确实调动动了一部部分人的的积极
9、性性，但企企业做大大了，凭凭感觉分分配好像像也越来来越不灵灵了。关关于如何何分配，我我们常会会见到这这样的争争论。 财务务总监说说财务管管理是企企业的核核心，企企业的生生存靠现现金流，而而合理管管理资金金流动对对企业来来说最重重要；人人力资源源总监说说企业最最为重要要和宝贵贵的是人人才，选选好人、用用好人、培培养人、平平衡协调调人与人人之间的的关系最最为重要要；分管管营销的的老总说说，企业业能够生生存全靠靠我们接接到定单单，销售售为王；管理生生产的说说我们的的工作最最苦、最最累而收收入最少少；而负负责战略略的说，我我们的素素质最高高，企业业的兴亡亡在战略略决策一一念之间间，需要要的是一一种大智
10、智慧难题来来了，到到底采用用什么样样的分配配制度才才能平衡衡不同岗岗位员工工之间的的关系呢呢，民营营企业凭凭感觉分分配的制制度行不不通了。许许多企业业常出现现这样的的情况，分分配多了了也不行行，分配配少了更更不行。 为为了激励励员工，一一些企业业绞尽脑脑汁来想想各种分分配方法法。许多多企业改改革了分分配制度度，出台台了新的的分配方方案，虽虽然员工工整体收收入有所所提高，但但满意度度非但没没有上升升反而下下降，如如果退回回到原分分配制度度，也面面临着尴尴尬。中中国企业业在分配配制度遇遇到了“是进也也忧，退退也忧，然然则何时时而乐呢呢”的两难难境地。究究其原因因，许多多企业在在设计分分配制度度时，
11、连连最基本本的问题题也没有有认真考考虑过。由由于分配配制度对对企业发发展具有有持久的的影响力力，对员员工的行行为形成成内在的的驱动力力，因此此设计分分配制度度时必须须从企业业生存的的根本命命题出发发来系统统地思考考。 要做好好分配制制度决策策，必须须明确以以下四个个问题。 一一、什么么是企业业的价值值 也也许有人人觉得这这是一个个常识问问题，其其实不然然。什么么是企业业价值？表面看看好像是是一个常常识问题题，但实实际上也也是最为为本质、最最为深刻刻的企业业问题，是是企业存存在的基基本哲学学命题。许许多企业业在认知知上普遍遍存在轻轻长远价价值，重重眼前价价值；轻轻无形价价值，重重有形价价值；轻轻
12、人的价价值，重重物的价价值；轻轻非货币币价值，重重货币价价值；轻轻社会价价值，重重自身价价值的倾倾向。对对企业价价值认知知的过于于片面，直直接导致致分配制制度政策策的片面面性。如如果对企企业存在在的某些些价值认认识不足足，或者者根本没没有认识识到，将将直接影影响了分分配制度度的设计计。因为为如果你你没有能能看到某某一因素素是一种种价值，或或者只看看成是一一种微不不足道的的价值，你你就不可可能在分分配设计计时给予予足够的的重视。 分分配制度度的导向向功能也也正是源源于这一一点，真真正找出出对企业业价值形形成有意意义的关关键活动动，通过过合理的的分配制制度设计计，激励励这一类类活动，进进而促进进企
13、业价价值增加加。 由由于许多多企业对对哪些工工作对企企业价值值有贡献献，有多多大贡献献并没有有弄清。因因此在分分配制度度设计时时往往是是对真正正价值并并不大的的工作看看得很重重，对真真正价值值大的工工作看得得很轻，因因为分配配制度导导向机制制的缺少少，使进进一步创创造价值值的动力力丧失。 二、谁创造造了价值值 要要明确参参与分配配的对象象，就要要回答谁谁创造了了企业价价值？只只有价值值的创造造者才有有权利分分享价值值。在农农业社会会，价值值判断的的共同标标准是土土地和劳劳动创造造价值，因因此农业业社会的的分配原原则是出出土地者者得地租租，劳动动者得粮粮食。地地主与农农民阶级级由于在在分配制制度
14、上发发生冲突突，爆发发了“均平富富，等贵贵贱”为口号号的农民民战争。进进入工业业社会，价价值判断断的标准准是劳动动与资本本（此时时土地也也是一种种资本），劳劳动者得得工资，资资本拥有有企业剩剩余索取取权。工工人阶级级与资产产阶级在在分配制制度上发发生冲突突，爆发发了无产产阶级革革命。到到了工业业社会中中后期，技技术也成成为与资资本、劳劳动同样样的生产产要素，技技术可参参股，社社会承认认技术创创造价值值，同时时承认其其它无形形资产如如商标、商商誉的价价值。进进入信息息经济、知知识经济济时代，创创造价值值的要素素为企业业家、知知识、资资本和劳劳动、技技术等，资资本已失失去了完完全垄断断地位，代代之而起起的是企企业家和和知识，这这是因为为企业的的成败更更大程度度地取决决于企业业家的战战略眼光光以及知知识劳动动者的创创新能力力。身无无分文的的知识劳劳动者拥拥有公司司的股票票，享有有企业的的剩余价价值分配配权，说说明企业业所有者者已发生生了变化化。 我我国建国国以来社社会主流流价值对对谁创造造了价值值这个问问题的认认识上也也是不断断演变的的。