《爱思奇客新建厂房项目监理规划175.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《爱思奇客新建厂房项目监理规划175.docx（42页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、目 录第一章 工程概况况第一节 工程概况况第二节 监理工作作范围第三节 监理工作作内容第四节 监理工作作目标第五节 监理工作作依据第二章 项目监理理机构第一节 项项目监理机机构的组织织形式第二节 人人员配备计计划一、项目驻驻场监理机机构人员一一览表二、人员进进场计划第三节 项目监理理机构的人人员岗位职职责一、总监理理工程师二、总监理理工程师代代表三、专业监监理工程师师四、监理员员第三章 监理工作作程序一、监理工工作流程（一）成立立项目监理理机构（二） 收收集监理资资料，熟悉悉现场情况况，编写监监理规划、监监理细则（三） 召召开第一次次工地会议议（四） 开开工前的若若干工作（五） 开开工（六）
2、施施工过程控控制（七） 工工程例会（八） 专专题协调会会（九） 竣竣工验收（十） 资资料整理（十一） 保修期监监理二、主要的的程序框图图1、监理工工作总程序序2、施工准准备阶段的的监理工作作程序框图图3、质量控控制程序图图4、投资控控制程序框框图5、进度控控制框图6、保修期期监理程序序：7工程质质量事故处处理程序图图8工程变变更处理程程序图第四章 监理工作作方法及措措施一、质量控控制的方法法与措施（一）质量量控制方法法（二）质量量控制措施施（三）本项项目的关键键控制点（旁旁站监理）二、进度控控制的方法法与措施（一）进度度控制方法法（二）进度度控制措施施三、投资控控制的方法法与措施（一）投资资控
3、制方法法（二）投资资控制措施施四、合同管管理的方法法与措施五、组织协协调六、文明施施工与安全全控制第六章 监理工作作制度选编编一、安全文文明施工监监理规定二、工程施施工安全监监理责任制制第一章 工程概况况第一节 工程简述述重庆艾思奇奇客食品有有限公司新新建厂区工工程总规划划面积为1187733.17 m2,建设用用地面积为为155333.588 m2，建筑物物占地面积积为71885.388 m2,建筑物物总面积为为164772.177 m2。包括以以下几个方方面：1、办公楼楼为3层全全框架结构构，设计使使用年限550年以上上，抗震设设防烈度为为6度。基基础形式为为人工挖孔孔桩及钢筋筋混凝土条条
4、形基础。本本工程建筑筑高度约为为13.995m，一一层建筑面面积为8111.077 m2，二层建建筑面积为为761.37 mm2，三层建建筑面积为为355.58 mm2，单栋建建筑总面积积为19228.022 m2。2、倒班楼楼（倒班楼楼、展厅、辅辅助用房）为为3层全框框架结构，设设计使用年年限50年年以上，抗抗震设防烈烈度为6度度。基础形形式为人工工挖孔桩及及钢筋混凝凝土条形基基础。本工工程建筑高高度约为110.8mm，一层建建筑面积为为638.04 mm2，二层建建筑面积为为638.04m2，三层建建筑面积为为638.04 mm2，单栋建建筑总面积积为19114.122 m2。3、1#厂厂
5、房为2层层全框架结结构，设计计使用年限限50年以以上，抗震震设防烈度度为6度。基基础形式为为人工挖孔孔桩及钢筋筋混凝土条条形基础。本本工程建筑筑高度约为为9.455m，一层层建筑面积积为42226.744 m2，二层建建筑面积为为37933.74 m2，单栋建建筑总面积积为80220.488m2。4、辅助房房为1层全全框架结构构，设计使使用年限550年以上上，抗震设设防烈度为为6度。基基础形式为为人工挖孔孔桩及钢筋筋混凝土条条形基础。本本工程建筑筑高度约为为4.5mm，单栋建建筑总面积积为3722.15mm2。5、展厅为为1层全框框架结构，设设计使用年年限50年年以上，抗抗震设防烈烈度为6度度
6、。基础形形式为人工工挖孔桩及及钢筋混凝凝土条形基基础。本工工程建筑高高度约为55.4m，单单栋建筑总总面积为1104.004m2。6、排污管管网、污水水处理池、厂厂区道路工工程、公共共照明、厂厂区环境、停停车广场等等附属工程程。第二节 监理工作作范围负责本项目目的施工阶阶段，包括括本工程的的土建、水水、电、消消防、绿化化等范围。第三节 监理工作作内容包括：工程程质量控制制、进度控控制、投资资控制、合合同管理、组组织协调、安安全文明施施工监理等等工作。具体内容主主要有：1）项目监监理机构在在项目总监监指导下，编编制本工程程的“监理规划划”和各专业业“监理实施施细则”，作为本本工程监理理的指导性性
7、和操作性性文件；2）组织设设计技术交交底和图纸纸会审； 3）审批工工程开工报报告，检查查施工准备备情况，对对施工单位位及选择的的分包单位位进行资格格审查；4）审核施施工单位提提交的施工工组织设计计、施工技技术方案及及，并检查查落实情况况；5）审查施施工单位提提出的工程程总进度计计划、年度度、月度施施工计划和和工程进度度报告。6）审查施施工单位提提出的工程程项目各阶阶段及各年年、季、月月度资金使使用计划并并控制其执执行。审核核施工单位位申报的工工程款与签签证，审核核工程结算算。7）采用旁旁站、巡视视、平行检检查手段监监督施工单单位严格按按照工程技技术标准、施施工规范及及操作规程程施工；8）审核施
8、施工单位提提出的材料料、构配件件及设备的的采购计划划，检查其其型号、规规格和质量量标准，严严格检查主主要材料、构构配件及设设备的出厂厂合格证明明、材质报报告，对进进场材料进进行见证取取样送检，对对进场材料料及设备进进行控制。9）隐蔽验验收和分部部分项验收收10）处理理工程质量量事故11）控制制现场的安安全文明施施工。12）负责责各施工单单位、建设设单位之间间的协调工工作。主持持工程例会会。13）组织织竣工初验验，审核施施工单位的的竣工验收收资料，协协助业主进进行竣工验验收、备案案工作。14）负责责保修期的的协调及质质量事故处处理工作第四节 监理工作作依据1.标书、图图纸、政府府批文、资资料；2
9、. 国家家和地方现现行的工程程建设规范范、规程、法法律、政策策及规定；3. 施工工合同、监监理合同、设设备供货合合同等等与与本项目有有关的建设设合同。第二章 项目监理理机构第一节 项项目监理机机构的组织织形式现场监理人人员由总监监理工程师师、专业监理理工程师、监理员等等人员组成成，“项目监理理人员一览览表”。 项目监理组组织机构图图第二节 人员配备计计划一、项目驻驻场监理机机构人员一一览表序号姓 名性别在本项目担担任职务 技 术术 职 称称专 业备 注1艾在齐男总监工程师工民建2朱跃兵男专业监理工工程师工程师工民建34第三节 项目监理理机构的人人员岗位职职责一、总监理理工程师1.确定项项目监理
10、机机构人员的的分工和岗岗位职责；2、主持编编写项目监监理规划、审审批项目监监理实施细细则，并负负责管理项项目监理机机构的日常常工作；3、审查分分包单位的的资质，并并提出审查查意见；4、检查和和监督监理理人员的工工作，根据据工程项目目的进展情情况可进行行人员调配配，对不称称职的人员员应调换其其工作；5、主持监监理工作会会议，签发发项目监理理机构的文文件和指令令；6、审定承承包单位提提交的开工工报告、施施工组织设设计、技术术方案、进进度计划；7、审核签签署承包单单位的申请请、支付证证书和竣工工结算；8、审查和和处理工程程变更；9、主持或或参与工程程质量事故故的调查；10、调解解建设单位位与承包单单
11、位合同争争议、处理理索赔、审审批工程延延期；11、组织织编写并签签发监理月月报、监理理工作阶段段报告、专专题报告和和项目监理理工作总结结；12、审核核签认部分分工程和单单位工程的的质量检验验评定资料料，审查承承包单位的的竣工申请请，组织监监理人员对对待验收的的工程项目目进行质量量检查，参参与工程项项目的竣工工验收；13、主持持整理工程程项目的监监理资料。二、专业监监理工程师师1、负责编编制本专业业的监理实实施细则；2、负责本本专业监理理工作的具具体实施；3、组织、指指导、检查查和监督本本专业监理理员的工作作，当人员员需要调整整时，向总总监工程师师提出建议议；4、审查承承包单位提提交的涉及及本专
12、业的的计划、方方案、申请请、变更，并并向总监理理工程师提提出报告；5、负责本本专业分项项工程验收收及隐蔽工工程验收；6、定期向向总监理工工程师提交交本专业监监理工作实实施情况报报告，对重重大问题及及时向总监监理工程师师汇报和请请示；7、根据本本专业监理理工作实施施情况做好好监理日记记；8、负责本本专业监理理资料的收收集、汇总总及整理，参参与编写监监理月报；9、检查进进场材料、设设备、构配配件的原始始凭证、检检测报告等等质量证明明文件及其其质量情况况，根据实实际情况认认为有必要要时对进场场材料、设设备、构配配件进行平平行检验，合合格时予以以签认；10、负责责本专业的的工程计量量工作，审审核工程计
13、计量的数据据和原始凭凭证。三、监理员员1、在专业业监理工程程师的指导导下开展现现场监理工工作；2、检查承承包单位投投入工程项项目的人力力、材料、主主要设备及及其使用、运运行状况，并并做好检查查记录；3、复核或或从施工现现场直接获获取工程计计量的有关关数据并签签署原始凭凭证；4、按设计计图及有关关标准，对对承包单位位的工艺过过程或施工工工序进行行检查和记记录，对加加工制作及及工序施工工质量检查查结果进行行记录；5、担任旁旁站工作，发发现问题及及时指出并并向专业监监理工程师师报告；6、做好监监理日记和和有关的监监理记录。第三章 监理工作作程序一、监理工工作流程（一）成立立项目监理理机构公司法人下下
14、达总监任任命书，公公司经营部部将项目资资料移交监监理中心，监监理中心协协同总监组组成项目监监理机构进进场正式开开展工作。办办公室负责责后勤支持持。（二） 收收集监理资资料，熟悉悉现场情况况，编写监监理规划、监监理细则1.监理理资料 项目监理机机构收集以以下资料：1)施工工投标书及及相关文件件、合同2)设计计图纸，工工程勘察报报告3)政府府相关的批批文4)相关关法律、法法规、规范范2.熟悉现现场情况1)场地地情况：场场地“三通一平平”；周边建建筑物；场场地土质；场地地下下管线；周周边道路管管制规定；2)人员员情况：建建设单位人人员；施工工人员；组组织；3)资料料情况：图图纸；合同同；技术规规范；
15、政策策；法规；4)规划划局测量放放线点。3.编写监监理规划总监主持编编制，专业业监理工程程师参加。经经总监、公公司副总工工程师、公公司技术部部负责人签签署后报建建设单位。4. 编写写监理细则则由各专业工工程师负责责编写本专专业监理实实施细则。经经总监理工工程师批准准后实施。对对重大及技技术含量高高的项目，监监理细则须须经公司技技术部门批批准方可实实施。监理细则应应符合监理理规划的要要求，并应应结合工程程项目的特特点，做到到详细具体体，具有可可操作性。监理实施细细则包括以以下主要内内容：1）专业业工程的特特点；2）监理理工作的流流程；3）监理理工作的控控制要点依依据及目标标值；4）监理理工作的方
16、方法及措施施。（三） 召召开第一次次工地会议议建设单位主主持召开第第一次工地地会议。建建立施工、监监理、设计计、建设单单位之间的的沟通渠道道。各方项项目负责人人（合同指指定的人选选）必须参参加。会议议包括以下下内容：1. 建设设单位、施施工单位和和监理单位位分别介绍绍各自驻场场组织机构构、人员及及其分工；2. 建设设单位介绍绍工程开工工准备情况况(主要是是场地五通通一平、报报建手续、外外部环境、设设计图纸到到位等)；3. 建设设单位根据据委托监理理合同宣布布对项目总总监理工程程师的授权权；4. 施工工单位介绍绍对本工程程施工准备备情况（人人员、设备备、材料、临临时设施、技技术等）；5. 建设设
17、单位和总总监理工程程师对施工工准备情况况提出相关关意见和要要求；6. 总监监理工程师师介绍监理理规划和有有关监理工工作程序的的主要内容容；7. 确定定各方在施施工过程中中参加工程程例会的主主要人员，以以及工程例例会召开的的周期、地地点及主要要议题。8. 各方方签署文件件权限声明明9. 文件件收发人（四） 开开工前的若若干工作1.核对建建设单位需需提供的条条件：1）合同签签订情况；2）“三通通一平”泛指通通水、通电电、通道路路、通通讯讯、通煤气气，场地平平整等相关关施工条件件；3）资金到到位情况；4)施工许许可证；5)图纸是是否已满足足施工需要要；6)规划局局放线、放放线册；7)建设单单位针对本
18、本项目的组组织情况；2.图纸会会审由建设单位位或监理公公司主持，施施工单位记记录整理。3.对施工工单位的审审核1)对其资资质的认定定2)组织机机构及质量量管理体系系3)施工组组织设计（专专项施工方方案）4)人员到到位情况5)施工设设备及原材材料到位情情况（五） 开开工 施工单位在在具备开工工条件后，提提出开工申申请，填写写相应表格格报监理公公司，总监监签署意见见后报建设设单位，建建设单位同同意后由总总监签署开开工令，开开始计算工工期。（六） 施施工过程控控制1、对材料料的控制1)材料供供应合同中指定定的品牌按按合同采购购;合同中中未指定的的，由施工工单位提前前提供若干干符合设计计要求的产产品报
19、建设设单位选择择;2)材料检检验对进场材料料，施工单单位除了需需提供出厂厂的合格证证明文件外外，还需在在监理的现现场监督下下按规定比比例送检。检测单位按按政府规定定选取，须须有相应资资质。送检检时由我公公司持有“见证员证证”的监理人人员陪同见见证。检验结果出出来后，施施工单位须须出示原件件并提供监监理一份复复印件备案案。对检验不合合格的产品品，监理有有权要求施施工单位清清理退场。2、施工工工序的控制制1)对组织织及施工人人员的控制制管理员及其其效率；技技术人员的的到位情况况；人员的的持证上岗岗，技术熟熟练程度；施工交底底情况。2)施工方方案施工单位除除了总体施施工方案外外，还必须须在施工之之前
20、编制专专项施工方方案，专业业监理工程程师审核后后由总监审审定批准执执行。3)旁站及及巡视监理理对重要及重重点部位以以及隐蔽项项目，监理理将派员旁旁站监理，监监督施工全全过程。其其它情况采采用巡视的的办法，定定时不定时时现场巡查查。4)停止施施工的命令令可能危及生生命安全及及重大财产产损失时，或或者施工质质量严重失失当经警告告施工单位位拒不改正正时，监理理将发出停停工指令。除除非紧急情情况，监理理将事先询询问建设单单位意见再再发出停工工令。隐患消除后后，施工单单位填写表表格申请复复工，监理理检查无误误后报建设设单位，建建设单位同同意后下达达复工指令令。停工令及复复工令必须须由总监签签发。3、分部
21、分分项验收1)子项的的验收施工单位自自检合格后后提出申请请，监理知知会建设单单位参加子子项验收。建建设单位不不参加时，由由监理直接接验收。子项验收由由总监或总总监指定的的专业工程程师负责并并签署文件件。重要子项的的验收应知知会设计单单位与质监监站，由其其决定是否否派员参加加。验收不合格格的项目责责令施工单单位返工修修补或重做做。2)分部验验收由总监组织织施工、设设计、建设设等单位共共同验收，质质监站派员员参加，重重要分部施施工单位须须事先按质质监站的规规定申报，质质监站批准准后方可验验收。4、对工期期的控制项目监理机机构依据合合同条件对对施工工期期进行控制制，后面章章节有专题题论述。5、对投资
22、资的控制项目监理机机构依据合合同条件对对投资进行行控制，后后面章节有有专题论述述。6、安全与与文明施工工的控制项目监理机机构依据合合同条件对对安全与文文明施工进进行控制，后后面章节有有专题论述述。（七） 工工程例会施工过程中中，总监理理工程师依依第一次工工地会议约约定的时间间、地点、内内容、参加加人员定期期召开工地地例会。通通常包括以以下内容：1、检查上上次会议事事项的落实实情况，分分析未完事事项原因。2、施工单单位汇报工工程质量、进进度、投资资情况。3、监理及及建设单位位对当前情情况的及指指示。4、对施工工单位提出出问题的答答复。5、其它需需要协商的的事宜。（八） 专专题协调会会根据需要召召
23、开。（九） 竣竣工验收施工单位施施工完毕后后，须做好好自检及资资料整理工工作，然后后经监理审审查同意后后，由监理理组织初步步验收，其其后按备案案制的要求求由建设单单位组织竣竣工验收。具具体操作步步骤请参阅阅政府的相相关文件。（十） 资资料整理1、监理用用表我公司根据据建设工工程监理规规范编制制的监理表表格，用于于规范施工工单位的申申报格式及及内容，同同时也是监监理控制的的一个手段段。2、监理日日志监理内部使使用的日记记。3、监理月月报项目监理机机构每月以以书面形式式向建设单单位汇报工工程的有关关事项。完完成的工作作、质量、进进度、投资资情况、存存在问题及及建议、原原材料进场场情况、施施工人员情
24、情况、重要要事件记录录等等。施工阶段的的监理月报报包括以下下内容：1）本月月工程概况况；2）本月月工程形象象进度；3）工程程进度；（1）本本月实际完完成情况与与计划进度度比较；（2）对对进度完成成情况及采采取措施效效果的分析析。4）工程程质量：（1）本本月工程质质量情况分分析；（2）本本月采取的的工程质量量措施及效效果。5）工程程计量与工工程款支付付：（1）工工程量审核核情况；（2）工工程款审批批情况及月月支付情况况；（3）工工程款支付付情况分析析；（4）本本月采取的的措施及效效果。6）合同同其他事项项的处理情情况：（1）工工程变更；（2）工工程延期；（3）费费用索赔；7）本月月监理工作作小结
25、：（1）对对本月进度度、质量、工工程款支付付等方面情情况的综合合评价；（2）本本月监理工工作情况；（3）有有关本工程程的意见和和建议；（4）下下月监理工工作的重点点。4、对施工工单位资料料的监督监督原则是是, 施工单位位工程技术术资料管理理必须达到到及时、准准确、齐全全、按时备备案验收。监监理依有关关的验收规规定要求定定期检查施施工单位资资料的归档档工作，对对必需的施施工中间记记录亦要求求做好签证证保存工作作。5、监理内内部资料的的管理项目监理机机构自行收收集保存工工程资料，作作为对工程程的记录及及见证，当当发生索赔赔情况时，监监理依据自自己收集的的资料对索索赔作出独独立公正的的判断，监监理收
26、集的的资料主要要如下：1）建设单单位提供的的招标文件件、施工单单位投标文文件、图纸纸、设计变变更、会审审资料（原原件）、合合同、政府府批文2）施工过过程中的会会议记录及及决议3）施工单单位的申报报材料及批批复留底4）施工单单位提供的的证明及检检验结果复复印件5）监理指指令留底（原原件）6）监理日日志7）向建设设单位提供供的月报、备备忘录等等等资料原件件。8）监理往往来文件6、资料移移交施工单位按按规定向政政府有关部部门提供竣竣工资料，同同时亦按约约定向建设设单位提供供一份竣工工资料归档档。二、主要的的程序框图图下面给出部部分主要的的程序框图图，第四章章相关章节节中亦有介介绍。1、监理工工作总程
27、序序组建项目监理机构熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料编制
28、监理规划及监理实施细则施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验提出质量评估报告、参加工程竣工验收资料归档、决算第一次工地例会图纸会审审批施工组织设计测量放线施工准备审批开工报告签发开工指令质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调保修期监理合同终止2、施工准准备阶段的的监理工作作程序框图图进 场熟悉设计图纸、合同、标书现场调查监理计划及细则第一次工程例会审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料图纸会审审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线施工单位填报开工申请，监理、业主审批工程正式开工3、质量控控制程序图图4、投资控控制程序框
29、框图确定投资目标：施工合同、中标书、经审查批准的预算书技术经济分析审核施工组织设计修改施工组织设计（承包商）是有无不合理？否 工程变更：按工程变更程序处理施工（承包商）工程计量：1、验收合格的项目2、经批准的预算外项目进度款申请（施工单位）及审批（监理、业主）是 分析投资偏差情况（监理）有 分析原因、提出投资调整方案（監理）有无偏差？ 无 继续施工竣工决算5、进度控控制框图根据合同确定进度目标承包人编制施工总进度、月进度计划承包人向监理工程师提交总进度、月进度计划不同意监理审查同意批准、实施进度计划承包人編制周计划并报告最新进度情况监理工程师进行施工中进度检查不符合要求承包人分析原因并采取措施
30、调整施工进度计划与实际计划比较相符承包人修改施工进度计划并报批继续执行计划 总进度计划完成6工程质质量事故处处理程序图图严重质量事故一般质量事故建设单位主持处理监理单位主持处理按建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定执行施工单位填“质量问题报告单”组织召开质量事故分析会施工单位、设计单位制定质量事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”监理单位检查事故技术处理方案的执行监理单位对事故处理的质量检查验收7 工程变更处处理程序图图施工单位书面提出工程变更书监理工程师与业主联系现场监理工程师或总监组织审核接受吗？不接受 接受现场监理工程师或总监就变更类别与乙方协商与业主联系总监对工程变更批复
31、第四章 监理工作作方法及措措施一、质量控控制的方法法与措施（一）质量量控制方法法1、质量的的事前控制制1)请建设设单位提供供监理依据据的文件、资资料(施工工合同、投投标书、施施工图纸、放放线册、政政府有关批批文)。2)在图纸纸会审前总总监理工程程师组织监监理工程师师熟悉设计计文件，并并对图纸中中存在的问问题提出书书面意见，监监理工程师师负责组织织图纸会审审。3)总监理理工程师组组织专业监监理工程师师审查承包包单位报送送的施工组组织设计(方案)，签签认后交建建设单位。4)监理工工程师审查查承包单位位现场项目目质量管理理、技术管管理和质量量保证的组组织机构；质量管理理、技术管管理制度；专职管理理人
32、员和特特种作业人人员的资格格证、上岗岗证。5）专业监监理工程师师对分包单单位的资质质进行审查查。分包单单位的营业业执照、企企业资质等等级证书、特特殊行业施施工许可证证、国外(境外)企企业在国内内承包工程程许可证；分包单位位的业绩；拟分包工工程的内容容和范围；专职管理理人员和特特种作业人人员的资格格证、上岗岗证。6)专业监监理工程师师对承包商商报送的测测量放线控控制成果及及保护措施施进行检查查，符合要要求应签认认。检查承承包单位专专职测量人人员上岗证证书、测量量设备检定定证书；复复核控制桩桩的校核成成果，控制制桩的保护护措施以及及平面控制制网、高程程控制网和和临时水准准点的测量量成果。7）对工程
33、程所需原材材料、半成成品及设备备的质量控控制，对工工程所用材材料、半成成品严格审审核其出厂厂证明、技技术合格证证或质保证证书。对装装饰材料、制制品等还必必须审查其其样品后方方能订货。对对试验材料料，必须按按规定进行行抽检或试试验，送样样实行监理理现场见证证。所有设设备在安装装前必须按按其技术说说明书进行行质量验收收。8)监理工工程师及时时审查承包包单位报送送的工程开开工报审资资料并签署署意见。9)参加由由建设单位位主持召开开的第一次次工地会议议，介绍项项目监理机机构、人员员分工；建建设单位宣宣布对监理理工程师的的授权，建建设单位、承承包单位介介绍开工前前的准备情情况，总监监对施工准准备情况的的
34、意见与要要求，介绍绍监理规划划的内容、监监理程序，制制定工地共共同遵守的的会议制度度及其监理理过程中各各方配合协协调事宜。2、质量的的事中控制制1）施工工工艺过程质质量控制按照国家规规范及实际际图纸的要要求，采用用巡视、旁旁站、检测测、试验等等等手段检检查施工过过程，确保保施工质量量。严格施施工工艺的的质量控制制。监理工工程师对施施工工艺过过程的各个个质量控制制点，施工工各工序进进行跟班巡巡视和检查查，对施工工重点部位位、关键部部位进行旁旁站监督施施工，现场场发现质量量问题及时时要求施工工人员整改改。监理工程师师将编写监监理细则时时应明确旁旁站监理范范围。2）工序交交接检查坚持上道工工序不经检
35、检查验收不不准进行下下道工序的的原则，上上道工序完完成后，先先由承包单单位进行自自检、专职职检，认为为合格后再再通知现场场监理工程程师到现场场会同检验验，检验合合格后签署署认可方能能进行下道道工序，其其工作流程程如附图22所示。工序交接检检验程序框框图（附图图2）3）隐蔽工工程检查验验收隐蔽工程完完成后，先先由承包单单位自检、专专职检，初初验合格后后填报隐蔽蔽工程报验验单。监理理、建设单单位、承包包单位现场场联合检验验，确认合合格后隐蔽蔽。4）工程质质量事故处处理包括质量事事故原因、责责任分析；质量事故故处理措施施的商定；批准处理理工程质量量事故的技技术措施或或方案；处处理措施效效果的检查查。
36、5）行使监监理质量监监督权，下下达停工指指令。为保证工程程质量，出出现下述情情况之一者者，监理工工程师有权权指定承包包单位立即即停工整改改。（1）未经经检验即进进行下道工工序作业者者。（2）工程程质量下降降经指出后后，未采取取有效改正正措施，或或采取了一一定措施，但但效果不好好，继续作作业者。（3）擅自自采用未经经认可或批批准的材料料。（4）擅自自变更设计计图纸的要要求。（5）擅自自将工程转转包。（6）擅自自让未经同同意的分包包单位进场场作业者。（7）没有有可靠的质质量保证措措施贸然施施工，已出出现质量下下降征兆者者。8）严格单单项工程开开工报告和和复工报告告审批制度度。9）质量、技技术签证凡
37、质量、技技术问题方方面有法律律效力的最最后签证，只只能由项目目总监理工工程师一人人签署。专专业质量监监理工程师师、监理员员可在有关关质量、技技术方面原原始凭证上上签字，最最后由项目目总监理工工程师核签签后方有效效。10）行使使好质量否否决权，为为工程进度度款的支付付签署质量量认证意见见。承包单位工工程进度款款的支付申申请，必须须有质量监监理方面的的认证意见见，将验收不合合格的内容容剔除。11）建立立质量监理理日志现场质量监监理工程师师及质量检检验人员应应逐日记录录有关工程程质量动态态及影响因因素的情况况。12）组织织现场工程程例会现场工程例例会由总监监理工程师师或总监代代表主持。会会议将讨论论
38、质量及工工程的其他他事宜，解解决施工遇遇到的各种种问题，会后形成成会议纪要要。13）定期期建设单位位报告有关关工程质量量动态情况况现场监理组组每月在监监理月报中中向建设单单位报告有有关工程质质量方面的的情况。重重大质量事事故及其它它质量方面面的重大事事宜则及时时提出报告告。3、质量的的事后控制制1）每一分分部分项工工程完成后后，必须先先经施工单单位自行检检查并进行行质量等级级的评定，再再经监理工工程师复验验达标并签签认后，方方可进行后后续工程的的施工。2）审核竣竣工资料,对工程质质量进行竣竣工预验收收。工程完完工后，由由施工单位位提出工程程验收申请请，并提交交全部工程程技术资料料，质量自自评报
39、告及及与质量有有关的技术术文件，经经监理工程程师（总监监）审核后后，组织有有关各方进进行初验，对对初验提出出的问题，要要求施工单单位限期内内进行整改改。3）单位、单单项工程竣竣工验收初验合格后后，建设单单位主持竣竣工验收，监监理协助建建设单位作作好竣工验验收、备案案工作。项目竣工验验收的流程程如下图所所示。4)承担保保修期的监监理工作时时，监理单单位应安排排监理人员员对建设单单位提出的的工程质量量缺陷进行行检查和记记录，对施施工单位进进行修复的的工程质量量进行验收收，合格后后予以签认认。（二）质量量控制措施施1、质量控控制的组织织措施：1）明确职职责分工。监监理及施工工均明确质质量有谁负负责，
40、按IISO要求求把好质量量关。2）监理公公司实行定定期到监理理工地进行行质量检查查制度，此此工作由公公司监理部部负责，并并征询建设设单位、承承包商的意意见，及时时发现和解解决存在问问题，提高高监理水平平，加大对对质量监理理力度，满满足建设单单位的要求求，创造优优质工程。3）督促和和审查承包包单位建立立健全全面面质量管理理体系，落落实质检人人员，完善善质检措施施和制度。2、质量控控制的技术术措施：1）材料设设备供应阶阶段，通过过实地考查查、现场抽抽样，审查查供应厂家家的资质证证、准销证证、产品合合格证等各各种手段，确确保材料达达到设计和和规范要求求。2）施工阶阶段严格事事前、事中中和事后的的质量
41、控制制（1）事前前控制：监监理工程师师应熟悉质质量控制的的技术依据据，并对施施工现场、施施工机械、施施工队伍资资质、进场场材料进行行检查验收收，审查施施工组织设设计和施工工方案的技技术可靠性性和质量保保证措施。（2）事中中控制：监监理工程师师在质量检检查中，用用观察、量量测、测量量、试验等等手段按规规范要求完完成施工工工艺过程的的质量控制制，做好工工序交接和和隐蔽工程程检查验收收，做好工工程变更、质质量事故的的处理，完完成工程签签证，做好好协调工作作，每月定定期向建设设单位和本本公司报告告工程质量量动态情况况。（3）事后后控制：监监理工程师师要做好单单位、单项项及项目竣竣工验收，审审核竣工图图
42、及其它技技术文件资资料，整理理工程技术术文件资料料并编目建建档。3、质量控控制的经济济措施及合合同措施1）监理工工程师在质质量检查和和验收中，严严格按合同同规定的质质量要求，对对不符合要要求的拒付付工程款。2）根据施施工合同，对对可能的违违约行为提提出警告。3）按合同同条款，对对造成损失失一方进行行经济处罚罚。（三）本项项目的关键键控制点（旁旁站监理）本工程的桩桩基础、主主体结构、防防水施工、新新型墙体材材料、测量量放线、以以及建筑施施工通病防防治是重点点及难点。1、房屋建建筑工程的的关键部位位、关键工工序需要旁旁站。1）基础工工程方面包包括：土方方回填、混混凝土灌注注桩浇筑、地地下连续墙墙、
43、土钉墙墙、后浇带带及其他结结构混凝土土、防水混混凝土浇筑筑、卷材防防水层细部部构造处理理、钢结构构安装。主体结构工工程方面：梁柱节点点钢筋隐蔽蔽过程、混混凝土浇筑筑、预应力力张拉、装装配式结构构安装、钢钢结构安装装、网架结结构安装、索索膜安装、 2）、新技技术、新材材料、新设设备在工程程中应用。 2、针对承承包单位的的素质、工工程特点，对对易出现质质量、安全全问题的施施工工序实实行旁站。3、旁站监监理人员的的职责1）检查承承包单位质质检人员到到岗、特殊殊工程人员员持证上岗岗及施工机机械、建筑筑材料准备备情况；2）监督关关键部位、关关键工序的的施工执行行施工方案案、工程建建设强制性性标准情况况；
44、3）核查使使用的建筑筑材料、构构配件、设设备和商品品混凝土的的质量检验验报告等；4）监督施施工企业进进行检查或或委托具有有资质的第第三方进行行复验；5）做好旁旁站监理记记录（专用用表格）和和监理日记记，保存旁旁站监理原原始资料。二、进度控控制的方法法与措施（一）进度度控制方法法1、进度的的事前控制制进度的事前前控制，即即为工期预预控，主要要工作内容容有：1）审批项项目实施总总进度计划划。监理工程师师审批承包包单位编制制的总进度度计划；2）审核承承包单位提提交的施工工进度计划划审核是否符符合总工期期控制目标标的要求；审核施工工进度计划划与施工方方案的协调调性和合理理性等。3）审核承承包单位提提交的施工工方案审核保证工工期，充分分利用时间间的技术组组织措施的的可行性、合合理性。4）审核承承包单位提提交的施工工总平面图图审核施工总总平面图与与施工方案案、施工进进度计划的的协调性和和合理性。5）制定由由建设单位位供应材料料、设备的的需用量及及供应时间间参数，编编制有关材材料、设备备部分的采采供计划。