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1、目 录第一章 工程概况第一节 工程概况第二节 监理工工作范围围第三节 监理工工作内容容第四节 监理工工作目标标第五节 监理工工作依据据第二章 项目监监理机构构第一节 项项目监理理机构的的组织形形式第二节 人人员配备备计划一、项目驻驻场监理理机构人人员一览览表二、人员进进场计划划第三节 项目监监理机构构的人员员岗位职职责一、总监理理工程师师二、总监理理工程师师代表三、专业监监理工程程师四、监理员员第三章 监理工工作程序序一、监理工工作流程程（一）成立立项目监监理机构构（二） 收收集监理理资料，熟熟悉现场场情况，编编写监理理规划、监监理细则则（三） 召召开第一一次工地地会议（四） 开开工前的的若干
2、工工作（五） 开开工（六） 施施工过程程控制（七） 工工程例会会（八） 专专题协调调会（九） 竣竣工验收收（十） 资资料整理理（十一） 保修期期监理二、主要的的程序框框图1、监理工工作总程程序2、施工准准备阶段段的监理理工作程程序框图图3、质量控控制程序序图4、投资控控制程序序框图5、进度控控制框图图6、保修期期监理程程序：7工程质质量事故故处理程程序图8工程变变更处理理程序图图第四章 监理工工作方法法及措施施一、质量控控制的方方法与措措施（一）质量量控制方方法（二）质量量控制措措施（三）本项项目的关关键控制制点（旁旁站监理理）二、进度控控制的方方法与措措施（一）进度度控制方方法（二）进度度控
3、制措措施三、投资控控制的方方法与措措施（一）投资资控制方方法（二）投资资控制措措施四、合同管管理的方方法与措措施五、组织协协调六、文明施施工与安安全控制制第六章 监理工工作制度度选编一、安全文文明施工工监理规规定二、工程施施工安全全监理责责任制第一章 工程概概况第一节 工程简简述重庆艾思奇奇客食品品有限公公司新建建厂区工工程总规规划面积积为1887733.177 m2,建设设用地面面积为1155333.558 mm2，建筑筑物占地地面积为为71885.338 mm2,建筑筑物总面面积为1164772.117 mm2。包括括以下几几个方面面：1、办公楼楼为3层层全框架架结构，设设计使用用年限55
4、0年以以上，抗抗震设防防烈度为为6度。基基础形式式为人工工挖孔桩桩及钢筋筋混凝土土条形基基础。本本工程建建筑高度度约为113.995m，一一层建筑筑面积为为8111.077 m2，二层层建筑面面积为7761.37 m2，三层层建筑面面积为3355.58 m2，单栋栋建筑总总面积为为19228.002 mm2。2、倒班楼楼（倒班班楼、展展厅、辅辅助用房房）为33层全框框架结构构，设计计使用年年限500年以上上，抗震震设防烈烈度为66度。基基础形式式为人工工挖孔桩桩及钢筋筋混凝土土条形基基础。本本工程建建筑高度度约为110.88m，一一层建筑筑面积为为6388.044 m2，二层层建筑面面积为66
5、38.04mm2，三层层建筑面面积为6638.04 m2，单栋栋建筑总总面积为为19114.112 mm2。3、1#厂厂房为22层全框框架结构构，设计计使用年年限500年以上上，抗震震设防烈烈度为66度。基基础形式式为人工工挖孔桩桩及钢筋筋混凝土土条形基基础。本本工程建建筑高度度约为99.455m，一一层建筑筑面积为为42226.774 mm2，二层层建筑面面积为337933.744 m2，单栋栋建筑总总面积为为80220.448m2。4、辅助房房为1层层全框架架结构，设设计使用用年限550年以以上，抗抗震设防防烈度为为6度。基基础形式式为人工工挖孔桩桩及钢筋筋混凝土土条形基基础。本本工程建建
6、筑高度度约为44.5mm，单栋栋建筑总总面积为为3722.155m2。5、展厅为为1层全全框架结结构，设设计使用用年限550年以以上，抗抗震设防防烈度为为6度。基基础形式式为人工工挖孔桩桩及钢筋筋混凝土土条形基基础。本本工程建建筑高度度约为55.4mm，单栋栋建筑总总面积为为1044.044m2。6、排污管管网、污污水处理理池、厂厂区道路路工程、公公共照明明、厂区区环境、停停车广场场等附属属工程。第二节 监理工工作范围围负责本项目目的施工工阶段，包包括本工工程的土土建、水水、电、消消防、绿绿化等范范围。第三节 监理工工作内容容包括：工程程质量控控制、进进度控制制、投资资控制、合合同管理理、组织
7、织协调、安安全文明明施工监监理等工工作。具体内容主主要有：1）项目监监理机构构在项目目总监指指导下，编编制本工工程的“监理规规划”和各专专业“监理实实施细则则”，作为为本工程程监理的的指导性性和操作作性文件件；2）组织设设计技术术交底和和图纸会会审； 3）审批工工程开工工报告，检检查施工工准备情情况，对对施工单单位及选选择的分分包单位位进行资资格审查查；4）审核施施工单位位提交的的施工组组织设计计、施工工技术方方案及，并并检查落落实情况况；5）审查施施工单位位提出的的工程总总进度计计划、年年度、月月度施工工计划和和工程进进度报告告。6）审查施施工单位位提出的的工程项项目各阶阶段及各各年、季季、
8、月度度资金使使用计划划并控制制其执行行。审核核施工单单位申报报的工程程款与签签证，审审核工程程结算。7）采用旁旁站、巡巡视、平平行检查查手段监监督施工工单位严严格按照照工程技技术标准准、施工工规范及及操作规规程施工工；8）审核施施工单位位提出的的材料、构构配件及及设备的的采购计计划，检检查其型型号、规规格和质质量标准准，严格格检查主主要材料料、构配配件及设设备的出出厂合格格证明、材材质报告告，对进进场材料料进行见见证取样样送检，对对进场材材料及设设备进行行控制。9）隐蔽验验收和分分部分项项验收10）处理理工程质质量事故故11）控制制现场的的安全文文明施工工。12）负责责各施工工单位、建建设单位
9、位之间的的协调工工作。主主持工程程例会。13）组织织竣工初初验，审审核施工工单位的的竣工验验收资料料，协助助业主进进行竣工工验收、备备案工作作。14）负责责保修期期的协调调及质量量事故处处理工作作第四节 监理工工作依据据1.标书、图图纸、政政府批文文、资料料；2. 国家家和地方方现行的的工程建建设规范范、规程程、法律律、政策策及规定定；3. 施工工合同、监监理合同同、设备备供货合合同等等等与本项项目有关关的建设设合同。第二章 项目监监理机构构第一节 项项目监理理机构的的组织形形式现场监理人人员由总总监理工工程师、专业监监理工程程师、监理员员等人员员组成，“项目监理人员一览表”。 项目监理组组织
10、机构构图第二节 人员配备计计划一、项目驻驻场监理理机构人人员一览览表序号姓 名性别在本项目担担任职务务 技 术术 职 称称专 业备 注1艾在齐男总监工程师工民建2朱跃兵男专业监理工工程师工程师工民建34第三节 项目监监理机构构的人员员岗位职职责一、总监理理工程师师1.确定项项目监理理机构人人员的分分工和岗岗位职责责；2、主持编编写项目目监理规规划、审审批项目目监理实实施细则则，并负负责管理理项目监监理机构构的日常常工作；3、审查分分包单位位的资质质，并提提出审查查意见；4、检查和和监督监监理人员员的工作作，根据据工程项项目的进进展情况况可进行行人员调调配，对对不称职职的人员员应调换换其工作作；
11、5、主持监监理工作作会议，签签发项目目监理机机构的文文件和指指令；6、审定承承包单位位提交的的开工报报告、施施工组织织设计、技技术方案案、进度度计划；7、审核签签署承包包单位的的申请、支支付证书书和竣工工结算；8、审查和和处理工工程变更更；9、主持或或参与工工程质量量事故的的调查；10、调解解建设单单位与承承包单位位合同争争议、处处理索赔赔、审批批工程延延期；11、组织织编写并并签发监监理月报报、监理理工作阶阶段报告告、专题题报告和和项目监监理工作作总结；12、审核核签认部部分工程程和单位位工程的的质量检检验评定定资料，审审查承包包单位的的竣工申申请，组组织监理理人员对对待验收收的工程程项目进
12、进行质量量检查，参参与工程程项目的的竣工验验收；13、主持持整理工工程项目目的监理理资料。二、专业监监理工程程师1、负责编编制本专专业的监监理实施施细则；2、负责本本专业监监理工作作的具体体实施；3、组织、指指导、检检查和监监督本专专业监理理员的工工作，当当人员需需要调整整时，向向总监工工程师提提出建议议；4、审查承承包单位位提交的的涉及本本专业的的计划、方方案、申申请、变变更，并并向总监监理工程程师提出出报告；5、负责本本专业分分项工程程验收及及隐蔽工工程验收收；6、定期向向总监理理工程师师提交本本专业监监理工作作实施情情况报告告，对重重大问题题及时向向总监理理工程师师汇报和和请示；7、根据
13、本本专业监监理工作作实施情情况做好好监理日日记；8、负责本本专业监监理资料料的收集集、汇总总及整理理，参与与编写监监理月报报；9、检查进进场材料料、设备备、构配配件的原原始凭证证、检测测报告等等质量证证明文件件及其质质量情况况，根据据实际情情况认为为有必要要时对进进场材料料、设备备、构配配件进行行平行检检验，合合格时予予以签认认；10、负责责本专业业的工程程计量工工作，审审核工程程计量的的数据和和原始凭凭证。三、监理员员1、在专业业监理工工程师的的指导下下开展现现场监理理工作；2、检查承承包单位位投入工工程项目目的人力力、材料料、主要要设备及及其使用用、运行行状况，并并做好检检查记录录；3、复
14、核或或从施工工现场直直接获取取工程计计量的有有关数据据并签署署原始凭凭证；4、按设计计图及有有关标准准，对承承包单位位的工艺艺过程或或施工工工序进行行检查和和记录，对对加工制制作及工工序施工工质量检检查结果果进行记记录；5、担任旁旁站工作作，发现现问题及及时指出出并向专专业监理理工程师师报告；6、做好监监理日记记和有关关的监理理记录。第三章 监理工工作程序序一、监理工工作流程程（一）成立立项目监监理机构构公司法人下下达总监监任命书书，公司司经营部部将项目目资料移移交监理理中心，监监理中心心协同总总监组成成项目监监理机构构进场正正式开展展工作。办办公室负负责后勤勤支持。（二） 收收集监理理资料，
15、熟熟悉现场场情况，编编写监理理规划、监监理细则则1.监理理资料 项目监理机机构收集集以下资资料：1)施工工投标书书及相关关文件、合合同2)设计计图纸，工工程勘察察报告3)政府府相关的的批文4)相关关法律、法法规、规规范2.熟悉现现场情况况1)场地地情况：场地“三通一一平”；周边边建筑物物；场地地土质；场地地地下管线线；周边边道路管管制规定定；2)人员员情况：建设单单位人员员；施工工人员；组织；3)资料料情况：图纸；合同；技术规规范；政政策；法法规；4)规划划局测量量放线点点。3.编写监监理规划划总监主持编编制，专专业监理理工程师师参加。经经总监、公公司副总总工程师师、公司司技术部部负责人人签署
16、后后报建设设单位。4. 编写写监理细细则由各专业工工程师负负责编写写本专业业监理实实施细则则。经总总监理工工程师批批准后实实施。对对重大及及技术含含量高的的项目，监监理细则则须经公公司技术术部门批批准方可可实施。监理细则应应符合监监理规划划的要求求，并应应结合工工程项目目的特点点，做到到详细具具体，具具有可操操作性。监理实施细细则包括括以下主主要内容容：1）专业业工程的的特点；2）监理理工作的的流程；3）监理理工作的的控制要要点依据据及目标标值；4）监理理工作的的方法及及措施。（三） 召召开第一一次工地地会议建设单位主主持召开开第一次次工地会会议。建建立施工工、监理理、设计计、建设设单位之之间
17、的沟沟通渠道道。各方方项目负负责人（合合同指定定的人选选）必须须参加。会会议包括括以下内内容：1. 建设设单位、施施工单位位和监理理单位分分别介绍绍各自驻驻场组织织机构、人人员及其其分工；2. 建设设单位介介绍工程程开工准准备情况况(主要要是场地地五通一一平、报报建手续续、外部部环境、设设计图纸纸到位等等)；3. 建设设单位根根据委托托监理合合同宣布布对项目目总监理理工程师师的授权权；4. 施工工单位介介绍对本本工程施施工准备备情况（人人员、设设备、材材料、临临时设施施、技术术等）；5. 建设设单位和和总监理理工程师师对施工工准备情情况提出出相关意意见和要要求；6. 总监监理工程程师介绍绍监理
18、规规划和有有关监理理工作程程序的主主要内容容；7. 确定定各方在在施工过过程中参参加工程程例会的的主要人人员，以以及工程程例会召召开的周周期、地地点及主主要议题题。8. 各方方签署文文件权限限声明9. 文件件收发人人（四） 开开工前的的若干工工作1.核对建建设单位位需提供供的条件件：1）合同签签订情况况；2）“三通通一平”泛指指通水、通通电、通通道路、通通通讯、通通煤气，场场地平整整等相关关施工条条件；3）资金到到位情况况；4)施工许许可证；5)图纸是是否已满满足施工工需要；6)规划局局放线、放放线册；7)建设单单位针对对本项目目的组织织情况；2.图纸会会审由建设单位位或监理理公司主主持，施施
19、工单位位记录整整理。3.对施工工单位的的审核1)对其资资质的认认定2)组织机机构及质质量管理理体系3)施工组组织设计计（专项项施工方方案）4)人员到到位情况况5)施工设设备及原原材料到到位情况况（五） 开开工 施工单位在在具备开开工条件件后，提提出开工工申请，填填写相应应表格报报监理公公司，总总监签署署意见后后报建设设单位，建建设单位位同意后后由总监监签署开开工令，开开始计算算工期。（六） 施施工过程程控制1、对材料料的控制制1)材料供供应合同中指定定的品牌牌按合同同采购;合同中中未指定定的，由由施工单单位提前前提供若若干符合合设计要要求的产产品报建建设单位位选择;2)材料检检验对进场材料料，
20、施工工单位除除了需提提供出厂厂的合格格证明文文件外，还还需在监监理的现现场监督督下按规规定比例例送检。检测单位按按政府规规定选取取，须有有相应资资质。送送检时由由我公司司持有“见证员员证”的监理理人员陪陪同见证证。检验结果出出来后，施施工单位位须出示示原件并并提供监监理一份份复印件件备案。对检验不合合格的产产品，监监理有权权要求施施工单位位清理退退场。2、施工工工序的控控制1)对组织织及施工工人员的的控制管理员及其其效率；技术人人员的到到位情况况；人员员的持证证上岗，技技术熟练练程度；施工交交底情况况。2)施工方方案施工单位除除了总体体施工方方案外，还还必须在在施工之之前编制制专项施施工方案案
21、，专业业监理工工程师审审核后由由总监审审定批准准执行。3)旁站及及巡视监监理对重要及重重点部位位以及隐隐蔽项目目，监理理将派员员旁站监监理，监监督施工工全过程程。其它它情况采采用巡视视的办法法，定时时不定时时现场巡巡查。4)停止施施工的命命令可能危及生生命安全全及重大大财产损损失时，或或者施工工质量严严重失当当经警告告施工单单位拒不不改正时时，监理理将发出出停工指指令。除除非紧急急情况，监监理将事事先询问问建设单单位意见见再发出出停工令令。隐患消除后后，施工工单位填填写表格格申请复复工，监监理检查查无误后后报建设设单位，建建设单位位同意后后下达复复工指令令。停工令及复复工令必必须由总总监签发发
22、。3、分部分分项验收收1)子项的的验收施工单位自自检合格格后提出出申请，监监理知会会建设单单位参加加子项验验收。建建设单位位不参加加时，由由监理直直接验收收。子项验收由由总监或或总监指指定的专专业工程程师负责责并签署署文件。重要子项的的验收应应知会设设计单位位与质监监站，由由其决定定是否派派员参加加。验收不合格格的项目目责令施施工单位位返工修修补或重重做。2)分部验验收由总监组织织施工、设设计、建建设等单单位共同同验收，质质监站派派员参加加，重要要分部施施工单位位须事先先按质监监站的规规定申报报，质监监站批准准后方可可验收。4、对工期期的控制制项目监理机机构依据据合同条条件对施施工工期期进行控
23、控制，后后面章节节有专题题论述。5、对投资资的控制制项目监理机机构依据据合同条条件对投投资进行行控制，后后面章节节有专题题论述。6、安全与与文明施施工的控控制项目监理机机构依据据合同条条件对安安全与文文明施工工进行控控制，后后面章节节有专题题论述。（七） 工工程例会会施工过程中中，总监监理工程程师依第第一次工工地会议议约定的的时间、地地点、内内容、参参加人员员定期召召开工地地例会。通通常包括括以下内内容：1、检查上上次会议议事项的的落实情情况，分分析未完完事项原原因。2、施工单单位汇报报工程质质量、进进度、投投资情况况。3、监理及及建设单单位对当当前情况况的及指指示。4、对施工工单位提提出问题
24、题的答复复。5、其它需需要协商商的事宜宜。（八） 专专题协调调会根据需要召召开。（九） 竣竣工验收收施工单位施施工完毕毕后，须须做好自自检及资资料整理理工作，然然后经监监理审查查同意后后，由监监理组织织初步验验收，其其后按备备案制的的要求由由建设单单位组织织竣工验验收。具具体操作作步骤请请参阅政政府的相相关文件件。（十） 资资料整理理1、监理用用表我公司根据据建设设工程监监理规范范编制制的监理理表格，用用于规范范施工单单位的申申报格式式及内容容，同时时也是监监理控制制的一个个手段。2、监理日日志监理内部使使用的日日记。3、监理月月报项目监理机机构每月月以书面面形式向向建设单单位汇报报工程的的有
25、关事事项。完完成的工工作、质质量、进进度、投投资情况况、存在在问题及及建议、原原材料进进场情况况、施工工人员情情况、重重要事件件记录等等等。施工阶段的的监理月月报包括括以下内内容：1）本月月工程概概况；2）本月月工程形形象进度度；3）工程程进度；（1）本本月实际际完成情情况与计计划进度度比较；（2）对对进度完完成情况况及采取取措施效效果的分分析。4）工程程质量：（1）本本月工程程质量情情况分析析；（2）本本月采取取的工程程质量措措施及效效果。5）工程程计量与与工程款款支付：（1）工工程量审审核情况况；（2）工工程款审审批情况况及月支支付情况况；（3）工工程款支支付情况况分析；（4）本本月采取取
26、的措施施及效果果。6）合同同其他事事项的处处理情况况：（1）工工程变更更；（2）工工程延期期；（3）费费用索赔赔；7）本月月监理工工作小结结：（1）对对本月进进度、质质量、工工程款支支付等方方面情况况的综合合评价；（2）本本月监理理工作情情况；（3）有有关本工工程的意意见和建建议；（4）下下月监理理工作的的重点。4、对施工工单位资资料的监监督监督原则是是, 施工单单位工程程技术资资料管理理必须达达到及时时、准确确、齐全全、按时时备案验验收。监监理依有有关的验验收规定定要求定定期检查查施工单单位资料料的归档档工作，对对必需的的施工中中间记录录亦要求求做好签签证保存存工作。5、监理内内部资料料的管
27、理理项目监理机机构自行行收集保保存工程程资料，作作为对工工程的记记录及见见证，当当发生索索赔情况况时，监监理依据据自己收收集的资资料对索索赔作出出独立公公正的判判断，监监理收集集的资料料主要如如下：1）建设单单位提供供的招标标文件、施施工单位位投标文文件、图图纸、设设计变更更、会审审资料（原原件）、合合同、政政府批文文2）施工过过程中的的会议记记录及决决议3）施工单单位的申申报材料料及批复复留底4）施工单单位提供供的证明明及检验验结果复复印件5）监理指指令留底底（原件件）6）监理日日志7）向建设设单位提提供的月月报、备备忘录等等等资料料原件。8）监理往往来文件件6、资料移移交施工单位按按规定向
28、向政府有有关部门门提供竣竣工资料料，同时时亦按约约定向建建设单位位提供一一份竣工工资料归归档。二、主要的的程序框框图下面给出部部分主要要的程序序框图，第第四章相相关章节节中亦有有介绍。1、监理工工作总程程序组建项目监理机构熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料
29、熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料编制监理规划及监理实施细则施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验提出质量评估报告、参加工程竣工验收资料归档、决算第一次工地例会图纸会审审批施工组织设计测量放线施工准备审批开工报告签发开工指令质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调保修期监理合同终止2、施工准准备阶段段的监理理工作程程序框图图进 场熟悉设计图纸、合同、标书现场调查监理计划及细则第一次工程例会审查施工组织设计、进度
30、计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料图纸会审审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线施工单位填报开工申请，监理、业主审批工程正式开工3、质量控控制程序序图4、投资控控制程序序框图确定投资目标：施工合同、中标书、经审查批准的预算书技术经济分析审核施工组织设计修改施工组织设计（承包商）是有无不合理？否 工程变更：按工程变更程序处理施工（承包商）工程计量：1、验收合格的项目2、经批准的预算外项目进度款申请（施工单位）及审批（监理、业主）是 分析投资偏差情况（监理）有 分析原因、提出投资调整方案（監理）有无偏差？ 无 继续施工竣工决算5、进度控控制框图图根据合同确定进度目
31、标承包人编制施工总进度、月进度计划承包人向监理工程师提交总进度、月进度计划不同意监理审查同意批准、实施进度计划承包人編制周计划并报告最新进度情况监理工程师进行施工中进度检查不符合要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划与实际计划比较相符承包人修改施工进度计划并报批继续执行计划 总进度计划完成6工程质质量事故故处理程程序图严重质量事故一般质量事故建设单位主持处理监理单位主持处理按建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定执行施工单位填“质量问题报告单”组织召开质量事故分析会施工单位、设计单位制定质量事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”监理单位检查事故技术处理方案的执行监理单位对事故
32、处理的质量检查验收7 工程变更处处理程序序图施工单位书面提出工程变更书监理工程师与业主联系现场监理工程师或总监组织审核接受吗？不接受 接受现场监理工程师或总监就变更类别与乙方协商与业主联系总监对工程变更批复第四章 监理工工作方法法及措施施一、质量控控制的方方法与措措施（一）质量量控制方方法1、质量的的事前控控制1)请建设设单位提提供监理理依据的的文件、资资料(施施工合同同、投标标书、施施工图纸纸、放线线册、政政府有关关批文)。2)在图纸纸会审前前总监理理工程师师组织监监理工程程师熟悉悉设计文文件，并并对图纸纸中存在在的问题题提出书书面意见见，监理理工程师师负责组组织图纸纸会审。3)总监理理工程
33、师师组织专专业监理理工程师师审查承承包单位位报送的的施工组组织设计计(方案案)，签签认后交交建设单单位。4)监理工工程师审审查承包包单位现现场项目目质量管管理、技技术管理理和质量量保证的的组织机机构；质质量管理理、技术术管理制制度；专专职管理理人员和和特种作作业人员员的资格格证、上上岗证。5）专业监监理工程程师对分分包单位位的资质质进行审审查。分分包单位位的营业业执照、企企业资质质等级证证书、特特殊行业业施工许许可证、国国外(境境外)企企业在国国内承包包工程许许可证；分包单单位的业业绩；拟拟分包工工程的内内容和范范围；专专职管理理人员和和特种作作业人员员的资格格证、上上岗证。6)专业监监理工程
34、程师对承承包商报报送的测测量放线线控制成成果及保保护措施施进行检检查，符符合要求求应签认认。检查查承包单单位专职职测量人人员上岗岗证书、测测量设备备检定证证书；复复核控制制桩的校校核成果果，控制制桩的保保护措施施以及平平面控制制网、高高程控制制网和临临时水准准点的测测量成果果。7）对工程程所需原原材料、半半成品及及设备的的质量控控制，对对工程所所用材料料、半成成品严格格审核其其出厂证证明、技技术合格格证或质质保证书书。对装装饰材料料、制品品等还必必须审查查其样品品后方能能订货。对对试验材材料，必必须按规规定进行行抽检或或试验，送送样实行行监理现现场见证证。所有有设备在在安装前前必须按按其技术术
35、说明书书进行质质量验收收。8)监理工工程师及及时审查查承包单单位报送送的工程程开工报报审资料料并签署署意见。9)参加由由建设单单位主持持召开的的第一次次工地会会议，介介绍项目目监理机机构、人人员分工工；建设设单位宣宣布对监监理工程程师的授授权，建建设单位位、承包包单位介介绍开工工前的准准备情况况，总监监对施工工准备情情况的意意见与要要求，介介绍监理理规划的的内容、监监理程序序，制定定工地共共同遵守守的会议议制度及及其监理理过程中中各方配配合协调调事宜。2、质量的的事中控控制1）施工工工艺过程程质量控控制按照国家规规范及实实际图纸纸的要求求，采用用巡视、旁旁站、检检测、试试验等等等手段检检查施工
36、工过程，确确保施工工质量。严格施工工艺的质量控制。监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点，施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时要求施工人员整改。监理工程师师将编写写监理理细则时时应明确确旁站监监理范围围。2）工序交交接检查查坚持上道工工序不经经检查验验收不准准进行下下道工序序的原则则，上道道工序完完成后，先先由承包包单位进进行自检检、专职职检，认认为合格格后再通通知现场场监理工工程师到到现场会会同检验验，检验验合格后后签署认认可方能能进行下下道工序序，其工工作流程程如附图图2所示。工序交接检检验程序序框图（附附图2）3）隐蔽工工程检查查
37、验收隐蔽工程完完成后，先先由承包包单位自自检、专专职检，初初验合格格后填报报隐蔽工工程报验验单。监监理、建建设单位位、承包包单位现现场联合合检验，确确认合格格后隐蔽蔽。4）工程质质量事故故处理包括质量事事故原因因、责任任分析；质量事事故处理理措施的的商定；批准处处理工程程质量事事故的技技术措施施或方案案；处理理措施效效果的检检查。5）行使监监理质量量监督权权，下达达停工指指令。为保证工程程质量，出出现下述述情况之之一者，监监理工程程师有权权指定承承包单位位立即停停工整改改。（1）未经经检验即即进行下下道工序序作业者者。（2）工程程质量下下降经指指出后，未未采取有有效改正正措施，或或采取了了一定
38、措措施，但但效果不不好，继继续作业业者。（3）擅自自采用未未经认可可或批准准的材料料。（4）擅自自变更设设计图纸纸的要求求。（5）擅自自将工程程转包。（6）擅自自让未经经同意的的分包单单位进场场作业者者。（7）没有有可靠的的质量保保证措施施贸然施施工，已已出现质质量下降降征兆者者。8）严格单单项工程程开工报报告和复复工报告告审批制制度。9）质量、技技术签证证凡质量、技技术问题题方面有有法律效效力的最最后签证证，只能能由项目目总监理理工程师师一人签签署。专专业质量量监理工工程师、监监理员可可在有关关质量、技技术方面面原始凭凭证上签签字，最最后由项项目总监监理工程程师核签签后方有有效。10）行使使
39、好质量量否决权权，为工工程进度度款的支支付签署署质量认认证意见见。承包单位工工程进度度款的支支付申请请，必须须有质量量监理方方面的认认证意见见，将验收不合合格的内内容剔除除。11）建立立质量监监理日志志现场质量监监理工程程师及质质量检验验人员应应逐日记记录有关关工程质质量动态态及影响响因素的的情况。12）组织织现场工工程例会会现场工程例例会由总总监理工工程师或或总监代代表主持持。会议议将讨论论质量及及工程的的其他事事宜，解解决施工工遇到的的各种问问题，会后形形成会议议纪要。13）定期期建设单单位报告告有关工工程质量量动态情情况现场监理组组每月在在监理理月报中中向建设设单位报报告有关关工程质质量
40、方面面的情况况。重大大质量事事故及其其它质量量方面的的重大事事宜则及及时提出出报告。3、质量的的事后控控制1）每一分分部分项项工程完完成后，必必须先经经施工单单位自行行检查并并进行质质量等级级的评定定，再经经监理工工程师复复验达标标并签认认后，方方可进行行后续工工程的施施工。2）审核竣竣工资料料,对工工程质量量进行竣竣工预验验收。工工程完工工后，由由施工单单位提出出工程验验收申请请，并提提交全部部工程技技术资料料，质量量自评报报告及与与质量有有关的技技术文件件，经监监理工程程师（总总监）审审核后，组组织有关关各方进进行初验验，对初初验提出出的问题题，要求求施工单单位限期期内进行行整改。3）单位
41、、单单项工程程竣工验验收初验合格后后，建设设单位主主持竣工工验收，监监理协助助建设单单位作好好竣工验验收、备备案工作作。项目竣工验验收的流流程如下下图所示示。4)承担保保修期的的监理工工作时，监监理单位位应安排排监理人人员对建建设单位位提出的的工程质质量缺陷陷进行检检查和记记录，对对施工单单位进行行修复的的工程质质量进行行验收，合合格后予予以签认认。（二）质量量控制措措施1、质量控控制的组组织措施施：1）明确职职责分工工。监理理及施工工均明确确质量有有谁负责责，按IISO要要求把好好质量关关。2）监理公公司实行行定期到到监理工工地进行行质量检检查制度度，此工工作由公公司监理理部负责责，并征征询
42、建设设单位、承承包商的的意见，及及时发现现和解决决存在问问题，提提高监理理水平，加加大对质质量监理理力度，满满足建设设单位的的要求，创创造优质质工程。3）督促和和审查承承包单位位建立健健全全面面质量管管理体系系，落实实质检人人员，完完善质检检措施和和制度。2、质量控控制的技技术措施施：1）材料设设备供应应阶段，通通过实地地考查、现现场抽样样，审查查供应厂厂家的资资质证、准准销证、产产品合格格证等各各种手段段，确保保材料达达到设计计和规范范要求。2）施工阶阶段严格格事前、事事中和事事后的质质量控制制（1）事前前控制：监理工工程师应应熟悉质质量控制制的技术术依据，并并对施工工现场、施施工机械械、施
43、工工队伍资资质、进进场材料料进行检检查验收收，审查查施工组组织设计计和施工工方案的的技术可可靠性和和质量保保证措施施。（2）事中中控制：监理工工程师在在质量检检查中，用用观察、量量测、测测量、试试验等手手段按规规范要求求完成施施工工艺艺过程的的质量控控制，做做好工序序交接和和隐蔽工工程检查查验收，做做好工程程变更、质质量事故故的处理理，完成成工程签签证，做做好协调调工作，每每月定期期向建设设单位和和本公司司报告工工程质量量动态情情况。（3）事后后控制：监理工工程师要要做好单单位、单单项及项项目竣工工验收，审审核竣工工图及其其它技术术文件资资料，整整理工程程技术文文件资料料并编目目建档。3、质量
44、控控制的经经济措施施及合同同措施1）监理工工程师在在质量检检查和验验收中，严严格按合合同规定定的质量量要求，对对不符合合要求的的拒付工工程款。2）根据施施工合同同，对可可能的违违约行为为提出警警告。3）按合同同条款，对对造成损损失一方方进行经经济处罚罚。（三）本项项目的关关键控制制点（旁旁站监理理）本工程的桩桩基础、主主体结构构、防水水施工、新新型墙体体材料、测测量放线线、以及及建筑施施工通病病防治是是重点及及难点。1、房屋建建筑工程程的关键键部位、关关键工序序需要旁旁站。1）基础工工程方面面包括：土方回回填、混混凝土灌灌注桩浇浇筑、地地下连续续墙、土土钉墙、后后浇带及及其他结结构混凝凝土、防防水混凝凝土浇筑筑、卷材材防水层层细部构构造处理理、钢结结构安装装。主体结构工工程方面面：梁柱柱节点钢钢筋隐蔽蔽过程、混混凝土浇浇筑、预预应力张张拉、装装配式结结构安装装、钢结结构安装装、网架架结构安安装、索索膜安装装、 2）、新技技术、新新材料、新新设备在在工程中中应用。 2、针对承承包单位位的素质质、工程程特点，对对易出现现质量、安安全问题题的施工工工