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1、精品资料网网（）25万份精精华管理资资料，2万万多集管理理视频讲座座精品资料料网（） 专业提供供企管培训训资料青岛aa置置业有限公公司薪酬管理规规定aa管理咨咨询2002年年1月1日日目 录第一章 总则1第二章 薪酬内容容与结构1第三章 工资级别别调整4第四章 试用期薪薪酬5第五章 薪酬组织织与发放5第六章 附则6第一章 总则第一条 本制度是公公司依据国国家法律法法规并结合合自身实际际情况订立立的薪酬管管理规定，是是员工获得得正当劳动动报酬的保保证，也是是维持企业业效率和持持续发展的的基本保证证，体现了了企业效益益与员工利利益相结合合的原则第二条 本制度旨在在客观评价价员工业绩绩的基础上上，奖
2、励先先进、鞭策策后进、提提高员工工工作兴趣和和热情，体体现选拔、竞竞争、激励励、淘汰为为核心的用用人机制第三条 本制度所称称员工是指指公司所有有人员（总总经理除外外），一般般员工是指指副总经理理、部门经经理职级以以下的员工工第四条 根据公司有有关用工制制度，实行行全员劳动动合同制度度，劳动合合同以一年年为期限；管理干部部聘任制度度，每年通通过业绩考考核实行两两年一聘第五条 本制度适用用于总经理理以外所有有青岛aaa置业有限限公司编制制内的员工工第二章 薪酬内容容与结构第六条 工资总额构构成:正式员工全全部薪酬分分为基本工工资、各类类补贴、特特殊津贴、公公司福利、季季度业绩奖奖金、年终终效益奖金
3、金和特殊奖奖励第七条 基本工资级级别分为三三个层次：副总经理理层、部门门经理层和和一般员工工层，工资资级别表详详见附录一一副总经理层层：分为副副总二级、副副总一级、副副总特级，不不同副总经经理的级别别不同，可可在自己相相应的调整整范围内晋晋升或降级级，具体调调整范围，见见附录三部门经理层层：分为部部门经理三三级、部门门经理二级级、部门经经理一级、部部门经理特特级，不同同部门经理理的级别不不同，可在在自己相应应的调整范范围内晋升升或降级，具具体调整范范围，见附附录三一般员工层层：共分十十五级，由由最高的特特一级员工工到最低的的十一级员员工，每个个岗位可在在自己相应应的调整范范围内晋升升或降级，具
4、具体调整范范围见附录录三第八条 工资中补贴贴包括：交通补贴：医疗补贴： 1500元/每月月 电话话补贴：550400元元/每月（按按职务和岗岗位计发） 职称称补贴：初初级：1000元/每每月（聘任任后发放） 中级：2200元/每月（聘聘任后发放放） 高级：3300元/每月（聘聘任后发放放）工龄补贴：员工加入入aa公司司以后工作作满一年后后开始计算算工龄工资资，每月770元，工工龄每增加加一年，工工龄工资每每月增加770元，满满10年增增加到7000元/月月为止，以以后不再增增加第九条 特殊津贴：设立目的：为补足目目前工资体体系所实现现的工资与与对某些具具有特殊贡贡献的员工工承诺的工工资的差额额
5、发放办法：特殊津贴贴为过度性性补贴，获获得特殊津津贴的员工工最多可以以享受两年年待遇，两两年后将取取消特殊津津贴第十条 公司福利：公司按国家家有关规定定为员工办办理养老保保险、医疗疗保险、失失业保险、住住房公积金金，并在员员工个人工工资中按员员工应负担担的比例扣扣除，其它它福利发放放条件及标标准按照国国家有关规规定执行第十一条 业绩奖金：标准业绩奖奖金：指获获得1000%奖金基基数的金额额，部门经经理以上级级别岗位和和一般员工工岗位业绩绩考评得分分分别为995分和990分就可可以获得本本岗位标准准业绩奖金金，具体见见附录二发放办法：根据每季季度、半年年或年度的的业绩考评评得分发放放，其中业业绩
6、奖金的的发放基数数（标准业业绩奖金）与与岗位级别别有关，具具体的业绩绩奖金发放放标准见附附录二第十二条 年终效益奖奖金：标准年终效效益奖金：指获得1100%奖奖金基数的的金额，本本年度公司司营业收入入100%完成预定定目标时员员工所获得得的年终效效益奖金数数量年终效益奖奖发放金额额：（A=本年度公公司营业收收入完成比比例）A=1000%：员员工发放全全额标准年年终效益奖奖金50%=A1000%：员员工年终效效益奖金=A*标准准年终效益益奖金A50%：取消发发放员工年年终效益奖奖金特殊情况处处理：员工工因申请病病事假全年年累计超过过15天，福福利假累计计超过300天（国家家法定节假假日及公司司年
7、假除外外）或因为为试用期等等原因工作作时间不满满12个月月的，年终终效益奖金金按实际工工作月数除除以12个个月折算；无论何种种原因在每每年12月月31日以以前离职的的员工都不不享受当年年的年终效效益奖金，离离职时间以以公司人力力资源部批批准认可的的离职时间间为准基本工资、季季度奖金、年年终效益奖奖比例：副总经理级级比例为33：2.55；4.55部门经理级级比例为33：3；44员工级比例例为4：33；3第十三条 特殊奖励特殊奖励类类别：个人人特别供献献奖是对本本年度工作作表现优异异的员工发发放的奖金金部门供献奖奖是对本年年度工作表表现优异的的部门发放放的集体奖奖金，该奖奖金原则上上平均分配配给部
8、门内内各员工特殊奖励的的发放：特特殊奖励的的具体数额额由总经理理和董事会会协议商定定第十四条 最低工资标标准：根据公司管管理制度，病病假事假超超过规定时时间，每月月发放当地地最低生活活费4200元，如遇遇国家或当当地政策调调整，公司司也将随之之调整第三章 工资级别别调整第十五条 各岗位员工工工资级别别调整和各各项薪酬发发放由人力力资源部执执行第十六条 工资级别调调整分为工工资级别定定期调整与与工资级别别不定期调调整工资级别定定期调整：指公司在在年底根据据年度绩效效考评结果果对员工工工资级别进进行的调整整，具体方方法参见第第十七条、第第十八条、第第十九条、第第二十条工资级别不不定期调整整：指公司
9、司在年中根根据各部门门具体要求求并结合员员工实际情情况对员工工工资级别别进行的调调整第十七条 员工年度考考评分数为为60分以以下（含660分），从从下一年度度起按降低低一级工资资标准执行行第十八条 凡每年9月月1日以后后进入公司司或年度考考评成绩在在75分以以下的员工工，都不得得参加本年年度的工资资晋升第十九条 凡年度考评评成绩在775分以上上的员工，都都可以参加加工资晋升升的评选活活动，具体体工资晋升升方案由各各部门经理理同人力资资源部讨论论制定草案案，报总经经理审批，人人力资源部部执行工资资级别调整整方案第二十条 每年续签劳劳动合同时时，对经过过绩效考评评证明工作作业绩优异异、工作态态度良
10、好、工工作能力突突出的一般般员工结合合实际情况况给予晋级级、调岗，范范围不低于于全体员工工的40%，对有突突出贡献的的一般员工工可以越级级晋升，范范围不超过过全体员工工的10%；对部门门经理以上上的管理人人员由总经经理办公会会或董事会会根据其表表现决定岗岗位变动第二十一条 员工岗位发发生调整后后，其岗位位级别应作作相应调整整，新的岗岗位级别需需要其所在在部门经理理与人力资资源部共同同商讨确认认第四章 试用期薪薪酬第二十二条 公司一般员员工试用期期一般为两两个月，特特殊情况下下最多可以以延伸到六六个月；管管理人员试试用期为三三个月，特特殊情况下下最多可以以延伸到六六个月第二十三条 员工正式入入职
11、后需与与公司签定定劳动合同同，履行合合同义务，按按月领取约约定的试用用期工资第二十四条 试用期期间间的考核依依据由各部部门和人力力资源部根根据实际情情况确定第二十五条 新招员工试试用期工资资和转正工工资详见“新招人员员工资标准准”第二十六条 试用期内不不享受正式式职工所发发放的各类类补贴第二十七条 员工转正定定岗后确定定岗位工资资级别，各各岗位的工工资级别有有一定的浮浮动范围，总总经理办公公会确定部部门经理以以上岗位的的级别，人人力资源部部和部门经经理一起确确定部门内内每个一般般员工的实实际岗位级级别，报总总经理办公公会审批。第五章 薪酬组织织与发放第二十八条 公司总经理理负责提出出整体薪酬酬
12、政策方向向，人力资资源部经理理负责提供供具体方案案并在每年年年度绩效效考评结束束后组织薪薪酬调整工工作会议第二十九条 薪酬调整工工作会议主主要讨论岗岗位工资级级别调整、奖奖金曲线调调整（详见见附表二）、年年终效益奖奖金方案、特特殊津贴发发放等有关关薪酬激励励的问题第三十条 各岗位员工工工资级别别调整和各各项薪酬发发放由人力力资源部根根据薪酬工工作会议和和绩效考评评结果执行行第三十一条 人力资源部部负责给出出每月薪酬酬发放方案案，报行政政总监审批批通过后送送达财务部部执行第三十二条 总经理办公公会和部门门经理负责责制定年度度效益奖金金的发放方方案，送达达财务部执执行第三十三条 员工月固定定工资、
13、工工龄工资发发放时间为为每月155日，季度度业绩奖金金发放时间间为每季度度20号发发放上季度度业绩奖金金第六章 附则第三十四条 根据劳动动法第四四十七条的的规定：公公司在不违违反国家劳劳动主管部部门核定的的工资总额额的前提下下，有权自自主决定公公司内部一一般员工的的工资关系系和工资标标准；有权权决定一般般员工调岗岗调薪及其其奖惩方案案第三十五条 公司执行国国家规定发发放的福利利补贴的标标准应不低低于国家规规定标准，并并随国家政政策性调整整而相应调调整第三十六条 本规定是公公司企业管管理制度的的组成部分分，由人力力资源部负负责解释第三十七条 本规定从22002年年1月1日日起开始实实行，自本本制
14、度实行行之日起原原有劳动动工资管理理制度（修修订稿）停停止使用第三十八条 如有其他制制度与本制制度相抵触触，以总经经理办公会会裁定结果果为准青岛aa置置业有限公公司2001年年12月221日附录：销售售部薪酬规规定第一条 ：为有效激激励销售部部员工开展展销售工作作，特制定定销售部薪薪酬制度，此此制度只适适用于公司司销售部置置业顾问和和销售部经经理第二条 ：销售部置置业顾问和和销售部经经理薪酬全全部薪酬分分为基本工工资、各类类补贴、公公司福利、业业绩奖金、销销售奖金、年年终效益奖奖金，其中中基本工资资、各类补补贴、公司司福利按照照公司薪酬酬制度执行行第三条 ：业绩奖金金和销售奖奖金：每季季度发放
15、，每每人发放金金额由各自自完成销售售任务所获获销售提成成决定，业业绩奖金占占销售提成成总额的550%，具具体发放额额由其每季季度业绩考考评成绩所所确定的发发放比例决决定；销售售奖金指销销售提成总总额余下的的50%，每每季度末全全额发放第四条 ：年终效益益奖金：具具体发放措措施由公司司薪酬委员员会根据本本年度销售售任务完成成情况决定定第五条 ：销售部奖奖金提成比比例详见“销售部提提成奖金制制度”第六条 ：销售部其其它薪酬规规定参见“aa公司司薪酬管理理规定” 附录一（岗位级别别对照表） 附录二（KPI成成绩与奖金金发放率对对照表） 附录三（各岗位工工资级别调调整表） 附录四 （奖金发发放对应表表）