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1、第一章 绪论思考题： 11社会组组织的三项项基本职能能是什么？说明它们们之间的关关系。 22生产运运作管理的的定义、内内容与目标标。 33 分别别对制造业业与服务业业中的大量量大批生产产与单件小小批生产各各举一例，并并说明其特特点。 44V型、AA型和Y型型企业各自自的特点是是什么？ 55需求变变化呈现什什么样的规规律？ 66举例说说明订货型型生产与备备货型生产产的特点。 77劳务性性运作与制制造性生产产有哪些不不同？ 88什么是是服务型制制造？ 99假如你你要创办一一家生产彩彩色电视机机的企业或或者创办一一家医院，你你将会遇到到哪些生产产 运作作管理问题题？ 判断题： 11制造业业的本质是是
2、从自然界界直接提取取所需的物物品。 22服务业业不仅制造造产品，而而且往往还还要消耗产产品，因此此服务业不不创造价值值。 33服务业业的兴起是是社会生产产力发展的的必然结果果。 44有什么么样的原材材料就制造造什么样的的产品，是是输入决定定了输出。 55生产运运作、营销销和财务三三大职能在在大多数的的组织中都都互不相干干地运作。 66运作管管理包括系系统设十 系统运作作和系统改改进三大部部分。 77生产运运作管理包包括对生产产运作活动动进行计划划、组织和和控制。 88运作经经理不对运运作系统设设计负责。 99加工装装配式生产产是离散性性生产。 110按照照物流的特特征，炼油油厂属于VV型企业。
3、 111订货货型生产的的生产效率率较低。12订货货型生产可可能消除成成品库存。13中文文教科书说说的“提前期”与英文llead timme含义不不同。14服务务业生产率率的测量要要比制造业业容易。15纯服服务业不能能通过库存存调节。16准时时性是组织织生产过程程的基本要要求。17资源源集成是将将尽可能多多的不同质质的资源有有机地组织织到一起。18企业业的产出物物是产品，不不包括废物物。选择题：1大多数数企业中存存在的三项项主要职能能是： A）制制造、生产产和运作 B）运运作、营销销和财务 C）运运作、人事事和营销 D）运运作、制造造和财务 E）以以上都不是是2下列哪哪项不属于于大量生产产运作？
4、 A）飞飞机制造 B）汽汽车制造 C）快快餐 D）中中小学教育育 E）学学生入学体体检3下列哪哪项不是生生产运作管管理的目标标？ A）高高效 B）灵活活 CC）准时 D）清清洁 E）以上上都不是 44相对于于流程式生生产，加工工装配式生生产的特点点是： A）品品种数较多多 B）资资本密集 C）有有较多标准准产品 D）设设备柔性较较低 E）只能能停产检修修5按照物物流特征，飞飞机制造企企业属于： A）AA型企业 B）VV型企业 C）TT型企业 D） 以上都是是 E）以以上都不是是6按照生生产要素密密集程度和和与顾客接接触程度划划分，医院院是： A）大大量资本密密集服务 B）大大量劳动密密集服务
5、C）专专业资本密密集服务 D）专专业劳动密密集服务 EE）以上都都不是7以下哪哪项不是服服务运作的的特点？ A）生生产率难以以确定 BB）质量标标准难以建建立 C）服服务过程可可以与消费费过程分离离 D）纯纯服务不能能通过库存存调节 E）与与顾客接触触8当供不不应求时，会会出现下述述情况： A）供供方之间竞竞争激化 BB）价格下下跌 CC）出现回回扣现象 D）质质量和服务务水平下降降 E）产产量减少第二章 企企业战略和和运作策略略 思思考题： 11什么是是企业战略略和战略管管理？ 22企业总总体战略、经经营战略与与职能策略略之间有什什么联系？ 33从战略略管理理论论的演进中中能得到什什么启示？
6、 44生产运运作战略如如何保证经经营战略的的实现？ 55生产运运作总体策策略包含哪哪些内容？ 66产品选选择需要考考虑哪些因因素？ 77在产品品或服务的的开发与设设计方面有有哪些策略略？ 88生产运运作系统设设计有哪些些重要决策策？ 判判断题： 11当价格格是影响需需求的主要要因素时，就就出现了基基于成本的的竞争。 22当质量量成为影响响需求的主主要因素时时，降低成成本就没有有意义了。 33成本可可以无限降降低。 44事业部部战略又称称为经营战战略。 55公司自自行处理其其产出是后后向一体化化的例子。 66生产运运作策略是是一种职能能策略。 77基于时时间竞争策策略的焦点点在缩短对对顾客需求求
7、的响应时时间上。 88高质量量可能导致致低成本和和差异化。 99高效率率不能导致致产品差异异化。 110良好好的顾客响响应导致成成本领先。 111自制制还是外购购，不是生生产运作策策略要考虑虑的。 112在产产品或服务务的开发方方面，只有有做领导者者才是正确确的策略。 选择题题： 11低层决决策被称为为： A）战战略决策 B）战战术决策 CC）操作决决策 D）预预测 E）设计计决策 22对公司司的总的方方向和基本本特点起作作用的战略略是： A）长长期的 BB）中期的的 C）短短期的 D）临临时的 EE）以上都都不是 33SWOOT分析包包括： A）外外部分析：识别机会会和威胁 BB）内部分分析
8、；发现现优势和劣劣势 C）提提出不同组组合下的策策略 D）以以上都包括括 E）以以上都不是是 44企业创创造的价值值是： A）VV B）VVP C）VVC D）PPC E）以上上都不是 55哪项是是事业部战战略？ A）相相关多元化化 B）不不相关多元元化 C）垂垂直一体化化 D）水水平一体化化 E）成成本领先第三章 产产品/服务务设计和技技术选择 思考题： 1讨讨论面向顾顾客设计思思想的重要要性。 2讨讨论产品开开发在企业业战略中的的重要地位位。 3如如何组织好好与产品开开发有关的的技术系统统和生产系系统之间的的关系？ 4产产品开发过过程对产品品成本的影影响，讨论论科学合理理地组织产产品开发过
9、过程重要性性。 5讨讨论工艺设设计在产品品开发中的的地位。 6影影响生产流流程选择的的主要因素素有哪些？ 7分分析几种生生产流程形形式的特征征，说明其其适用条件件。 8说说明产品一一生产流程程矩阵在生生产流程选选择决策中中的作用。 9比比较分析并并行工程与与传统的产产品开发组组织的区别别。 10并行工程程的实现技技术有哪些些？ 11计算机和和信息技术术从哪些方方面支持企企业产品开开发过程？ 12现代研究究与开发工工作是如何何分类的？各有何特特征？ 13企业RD的主要要内容是什什么？在产产品生命周周期各阶段段各应采取取何种策略略？ 14企业RD的主要要策略有哪哪些？应如如何加快企企业RDD的速度
10、？ 15什么是新新产品？其其开发方向向和程序是是什么？ 16什么是产产品设计的的“三化”？为什么么要实行“三化”？ 17什么是并并行工程？其主要思思想和特点点是什么？ 18产品设计计是怎样进进行的？如如何进行产产品设计方方案的技术术经济分析析？ 19产品生命命周期管理理（PLMM）的核心心思想是什什么？判断题： 1产产品或服务务设计是影影响客户需需求满足、产产品或服务务质量、制制造费用和和竞争的优优势的三主主要因素。 2零零件标准化化是提高生生产率的一一个主要因因素。 3模模块设计是是标准化的的一种形式式。 4模模块设计比比较容易处处理产品失失效。 5CCAD可以以提高设计计者的生产产率。 6
11、基基础研究是是为了实现现近期的商商业应用。 7“并行工程程”就是将本本来为串行行的活动变变成并行的的技术。 8应应用研究是是要发现物物质运动的的基本规律律。 9基基础研究是是企业基本本的研究活活动。 10开发是将将应用研究究的成果转转变为产品品。选择题： 1研研究与开发发是指如下下哪些活动动？ I 基基础研究 III应用用研究 IIII将应应用研究的的成果转化化为商业上上的应用 A）I B）II和II C）III和IIII D）II和IIII E）II、II和和III 2下下列哪一项项是产品和和服务设计计标准化的的缺点？ A）增加加库存品种种数 B）增加加培训费用用 C）减少少设计费用用 D）
12、减减少产品多多样性 E）以上上都是第4章 生生产/服务务设施选址址与布置 思考题： 1你你所在地区区的印刷厂厂或其他你你所熟悉的的企业的布布置是什么么样的？ 2你你如何收集集数据帮助助一家小企企业（如小小餐厅）改改进它的布布置？ 3有有哪些影响响企业生产产单元构成成的主要因因素？ 4分分别叙述生生产单元的的专业化原原则和形式式，并对其其优缺点做做一简要比比较，并说说明其适用用条件。 5讨讨论几种布布置类型的的特点。 6为为什么要进进行装配线线时间平衡衡？装配线线平衡的方方法是什么么？ 7研研究非制造造业设施布布置的主要要特点，提提出几种布布置方法。 8在在一家零售售店的布置置中，经理理能操作的
13、的变量是什什么？ 9走走访一家超超级市场并并绘出其布布置图，谈谈谈你的主主要观察结结果。 10你最近注注意到的零零售业所进进行的布置置创新是什什么？ 11为了适应应快速响应应市场需求求，制造业业的生产系系统布置应应进行哪些些创新？判断题： 1选选址决策只只是新企业业进行的一一次性决策策。 2服服务性组织织的选址，要要考虑的主主要是与市市场相关的的那些因素素。 3固固定位置布布置适合标标准产品的的生产。 4汽汽车生产流流水线是按按工艺布置置的例子。 5按按工艺（过过程）布置置的生产系系统具有柔柔性。 6外外科手术病病人应该采采取固定位位置布置。 7循循环时间（ccyclee timme）是由由最
14、长的工工作站的加加工时间决决定的。 8空空闲时间为为零，说明明已达到完完美的线平平衡。选择题： 1用用于高度标标准化产品品的加工系系统是： A）流水水线式连续续的 BB）间断的的 C）项项目式的 D）批量量的 EE）单件的的 2用用于生产复复杂的、有有特殊要求求的一次性性产品的加加工系统是是： A）流水水线式连续续的 BB）间断的的 C）项项目式的 D）批量量的 EE）单件的的 3哪哪种加工类类型更适合合多品种生生产？ A）装配配线（asssembbly） B）单单件小批生生产（joobshhop） C）批量量生产（bbatchh） D）连连续生产（ccontiinuouus） E）项目目（P
15、roojectt）计算题： 1一一个制造厂厂计划在某某车间旁增增加一侧房房，建一条条新的生产产线，可生生产五种型型号的产品品：A、BB、C、DD、E。现现有两个布布置备选方方案，如下下表所示。五五种产品在在六个部门门间的移动动和移动次次数见下表表。哪一种种布置方案案的月运输输量最小？产品型号产品工艺路路线月产量（件件）移动方向设备间的距距离（米）方案A方案BABCDE1-2-334-5-661-5-662-5-662-4-33200020003000100030001-21-52-32-42-53-44-55-615301520153515102510351015252510 2根据据如下图所
16、所示的作业业活动关系系图，将99个部门安安排在一个个33的区域域内，要求求把部门55安排在左左下角的位位置上。1234567891XAEUXA AE2XIAAAUE3XUXEXA4XAAEX5XAXA6EUX7AA8X3一产品品装配线计计划每小时时出产3000件产品品，每小时时用于生产产的时间是是50分钟钟。如下表表所示是装装配工序、每每道工序的的作业时间间及紧前工工序等信息息。（1）画画出装配工工序先后顺顺序图。（22）该装配配线的节拍拍是多大？（3）计计算每小时时装配300O件产品品的最小工工作地数。工序工序作业时时间（分钟钟）紧前工序工序工序作业时时间（分钟钟）紧前工序ABCDE0.69
17、0.550.210.590.70-ABBBFGHI1.100.750.430.29BC，D，EEG，FH4一装配配线计划每每小时装配配200件件产品，每每小时的用用于生产的的时间是550分钟。如如下表所示示。（1）画画出装配工工序先后顺顺序图。（22）该装配配线的节拍拍是多大？（3）每每小时装配配200件件产品的最最小工作地地数。（44）进行装装配线平衡衡，使时间间损失率最最小。工序工序作业时时间（分钟钟）紧前工序工序工序作业时时间（分钟钟）紧前工序ABCDEF0.200.050.150.060.030.08-A，BC，DGHIJKL0.120.050.050.120.150.08E，FGGG
18、JK 5利利用以下因因素评分，以以最大综合合得分为基基础，选择择地点A，BB，C中哪哪一个？ 因素每项总分1100分比重位置ABC便利设施停车场显示区域顾客交通运营成本邻近0.150.200.180.270.100.10807288949896707690869085609290808275第五章 工工业设计与与作业组织织 思考题题： 11你认为为应该如何何定义一个个良好的工工作环境？ 22什么是是工作设计计？它的重重要意义是是什么？ 33标准化化和专业化化的优点和和缺点是什什么？ 44试叙述述工作扩大大化和工作作丰富化的的区别。 55请解释释社会技术术理论的主主要含义。 66许多管管理人员都
19、都认为通过过自动化可可以提高生生产效率，你你的观点是是什么？在在引进自动动化技术时时应注意哪哪些问题？ 77某些日日本公司制制定了部门门经理轮换换制度，而而美国的公公司则强调调在一个岗岗位上的专专业化（如如财务经理理或生产经经理）。讨讨论每一种种策略的优优缺点。 88工作扩扩大化、职职务轮换、工工作丰富化化的内涵是是什么？ 99工作扩扩大化、职职务轮换、工工作丰富化化的职工授授权的区别别是什么？ 110你知知道哪些工工作使人机机界面突破破了人的能能力的局限限？ 111什么么是标准时时间？标准准时间真的的标准吗？它的作用用是什么？ 112在时时间研究中中，为什么么要考虑操操作者的效效率评定？ 1
20、13时间间研究的局局限性是什什么？ 114人一一机工程可可从哪些方方面帮助提提高生产率率？讨论注注重工作环环境布置，如如照明、色色彩、噪音音、温度等等，对操作作者产生的的有利影响响。判断题： 11工作设设计与工作作测量的基基础之一是是泰勒提出出的科学管管理四原则则。 22为提高高企业效率率，测时法法应该选择择非常熟练练的员工作作为观测对对象。 33预定时时间标准法法和工作抽抽样法都是是间接时间间研究方法法。 44测时法法和工作抽抽样法都需需要考虑宽宽放时间。 55 测时法法和模特法法都需要进进行作业分分解，并且且分解的方方法也完全全一样。 66工作测测量中，因因为存在由由于管理不不善而产生生的
21、无效时时间，所以以要考虑宽宽放时间。 77宽放时时间属于产产品的基本本工作时间间。选择题： 11下述哪哪一项包括括产品在加加工过程中中的作业总总时间？ AA）产品的的基本工作作时间和无无效时间 BB）产品的的基本工作作时间和宽宽放时间 CC）产品的的基本工作作时间和调调整准备时时间 DD）产品的的基本工作作时间和产产品设计缺缺陷的工时时消耗 22团队工工作方式的的特点和要要求不包括括下过哪一一项？ AA）工作人人员高素质质，多技能能 BB）较多的的智能工作作内容 CC）基层自自主性强 D）众多多的从属关关系 33人一机机工程研究究的工作环环境不包括括哪一项？ AA）气候状状况 B）照照明与色彩
22、彩状况 CC）噪音与与振动状况况 DD）人际关关系状况 计算题： l一个管理理人员欲制制定一个金金属切削作作业的时间间定额。共共对此操作作观测了550次，每每次的平均均时间是110.400分钟，标标准偏差是是1.200分钟，操操作工人的的工作效率率评定为1125。假假设宽放率率是16，请确定定该项作业业的标准时时间。 2观观测一项作作业，共660次，平平均每次观观测到的作作业时间是是12分分钟。对操操作者的效效率评定是是95，宽宽放率为110，在在每天工作作8小时的的条件下，确确定以下各各种时间值值。（1）观测测到的时间间；（2）正正常时间；（3）标标准时间。 33保险公公司办公室室的工作之之
23、一是通过过电话与客客户交谈。办办公室的经经理估计其其中一位职职员将一半半的时间花花在打电话话上，为了了证实这一一点，该经经理打算做做一次工作作抽样研究究。他希望望绝对误差差在6以以内，置信信度为988，问至至少要观察察多少次？4在一个个40周期期的测表研研究过程中中，发现一一人一机操操作每周期期需3.33分钟的机机器工时，每每周期工人人的时间平平均为1.9分钟，工工人的绩效效水平为1120（机机器绩效等等级为1000）。在在研究过程程中，工人人休息了110分钟，假假设时间允允许量因子子为12，计算这这项工作的的标准时间间。5一新达达成的工会会合同允许许货运部门门的工人有有24分钟钟的休息时时间
24、，l00分钟的个个人时间允允许量，每每4小时有有14分钟钟的工作延延迟。一个个时间研究究分析员对对一持续工工作进行观观察，发现现工人每周周期的平均均工作时间间为6分钟钟，对于这这项操作合合适的标准准时间为多多少？6某时间间研究分析析员对一操操作进行研研究。此操操作每件有有1.5分分钟的标准准差，在995.5的置信度度下，要使使其每件平平均时间估估计值误差差在0.44分钟以内内，应计划划进行多少少次观察？7对某工工作的操作作时间进行行初步研究究，得出如如下结果：5.2、55.5、55.8、55.3、55.5、55.1（分分钟）。要要达到对工工作的平均均工作误差差在其样本本均值的22以内，置置信度
25、为999的估估计，应定定多少个作作业测定周周期？8在一个个对航空特特快货运飞飞机处于空空闲的时间间百分数估估计的初步步调立中，分分析员发现现，60次次观察中货货运飞机处处于闲置有有6次。（1）闲置置时间百分分数的估计计值是多少少？（2）基于于初始的观观察，要达达到对闲置置时间实际际百分数误误差不超过过5，置置信度为995的估估计，大约约需要进行行多少次观观察？第六章 需需求预测思考题： 1为为什么说预预测不是一一门精确的的科学？ 2影影响需求的的因素是什什么？ 3有有哪些定性性预测方法法和定量预预测方法？说明它们们各自的特特点和适用用范围。 4预预测可分为为哪些类型型？时间序序列分析预预测法一
26、般般用于哪些些方面？它它有哪些明明显的优缺缺点？判断题： 1时时间序列预预测模型是是以历史数数据分析为为基础的对对将来的预预测。 2对对一组产品品的预测比比对个别产产品的预测测要准确。 3预预测帮助管管理者对生生产系统的的发展做出出规戈上 同时也帮帮助管理者者对生产系系统的应用用做出计划划。 4预预测的准确确性随着预预测时间范范围的缩短短而提高。 5德德尔菲法就就是让专家家在一起讨讨论，以取取得共识的的方法。 6当当采用简单单等多动平平均法预测测时，取平平均值的数数据越多，则则对实际变变化的响应应就越灵敏敏。 7简简单多动动平均法实实际上是给给每个数据据分配相等等的权重。 8指指数平滑法法也是
27、一种种加权移动动平均法。 9平滑系数数取011，比取003能使使预测值更更快地反映映外部需求求的变化。 100MADD等于MSSE的平方方根。 111稳定性性好的预从从方法适用用于受随机机因素影响响小的问题题。 122响应性性好的预测测方法适用用于受随机机因素影响响小的问题题。 133用一次次指数平滑滑法预测，平平滑系数aa越大，则则预测的响响应性越好好。 144平均绝绝对偏差（MMAD）可可以衡量预预测值的无无偏性。选择题： 1预测能帮帮助经理： A）预预期未来 BB）对生产产系统的发发展进行规规划 C）对对生产系统统的使用进进行计划 DD）以上都都是 E）以以上都不是是 2预测是以以下活动
28、的的依据： A）能能力计划 BB）预算 C）销销售计划 DD）制造计计划 EE）以上都都是 3预测： A）时时间比较长长的更准确确 B）对对单项产品品的预测比比整体项目目的更准 C）是是不完美的的 D）以以上都对 E）以以上都不对对 4两个一般般的预测方方法是： A）数数学的和统统计的 B）定性性的和定量量的 C）判判断的和定定性的 D）历史史的和相关关的 E）判判断的和相相关的 5下列哪一一项不是主主观判断的的预测方法法？ A）主主管的意见见 B）销销售队伍的的意见 C）消消费者调查查 D）德德尔菲方法法 E）时时间序列分分折 6时间序列列数据可能能表现为： A）趋趋势 B）季季节波动 C）
29、周周期波动 DD）不规则则波动 EE）以上所所有的计算题： 1某种式样样的墨黑滑滑雪橇在过过去5个月月内的销售售情况如下下表所示：4月5月6月3213964877月8月482331 （1）假假定4月份份的预测值值为3300，令a=02，用用一次指数数平滑模型型预测59月份各各月的产品品需求量； （2）利利用5、66、7、88月份的数数据计算该该预测模型型的MADD。 22（1）将将第1题中中的a换为为04，重重新计算； （2）利利用5、66、7、88月份的数数据，计算算该模型预预测的MAAD； （3）取取a=02和a=04，哪哪一种预测测效果更好好。 33下表给给出了某种种摩托车比比赛专用轮轮
30、胎的月销销售记录： 月销售量（个个）月销售量（个个）123456107107103951089878910111298107107110113112 （1）若若1月最初初预测值为为100，令令a=020 ，进进行一次指指数平滑预预测； （2）若若用初始预预测值为1100，aa=0440，进行行一次指数数平滑预测测； （3）计计算两次预预测的MAAD。 4冰山冰激激凌专卖店店近6周来来，某种口口味冰激凌凌销售记录录如下表所所示：周重量（升）周重量（升）5月第一周周5月第二周周5月第三周周1918225月第四周周6月第一周周6月第二周周252932 （11）用3周周移动平均均的方法预预测下一周周需
31、求量； （22）用加权权移动平均均预测的方方法预测下下一周需求求量，按与与预测期的的接近程度度，平滑指指数分别为为0.6、00.3及00.1； （33）比较上上述两种预预测模型，哪哪一种更适适合，为什什么？ 55下表给给出了某流流动医务中中心10周周以来的每每周门诊病病人就诊数数量（单位位：人），以以及用A、BB两种模型型预测的相相应各用预预测就诊数数量。实际应诊A模型预测测值B模型预测测值实际应诊A模型预测测值B模型预测测值5726265906587546166366166366465866065866367087096766315786246566616616366366866866866
32、06606 （11）计算两两种模型的的MAD； （22）计算两两种模型的的预测误差差滚动和RRSFE； （33）哪一种种模型较好好？为什么么？ 66某啤酒酒店老板想想预测未来来两年的销销售水平，以以便确定对对库房、冷冷藏空间、运运输能力、劳劳动力、资资金等各种种资源需求求，下表给给出了过去去两年及今今年上半年年的季度销销售情况（单单位：万升升）： 季 度 前 年年 人 年 今 年年 1 244 5000 266 2000 229 2000 2 333 2000 366 6000 338 1000 3 366 9000 399 7000 4 266 4000 288 5000 （11）分别求求出
33、第一、二二年的平均均销售量，并并依此建立立起这两个个点所确定定的直线方方程，作为为销售随季季度变化的的函数； （22）利用前前两年的数数据，计算算各季度实实际需求与与函数值的的比值。 77一位建建筑材料供供应连锁店店经理猜测测屋顶材料料的销售与与一或两个个月前的建建筑用木材材销售总数数有关，利利用下表的的数据材料料判断，木木材销售与与一或两个个月内的屋屋顶材料销销售量是否否高度相关关？月份木材销售屋顶材料销销售月份木材销售屋顶材料销销售12345696116119127146145525363657176789101112153143137122111103778482757266第七章 生生
34、产计划思考题： 1什什么是计划划管理？企企业计划的的层次和生生产计划的的层次如何何划分？ 2什什么是滚动动式计划方方法？它有有什么优点点？ 3什什么是代表表产品？什什么是假定定产品？如如何进行生生产任务与与生产能力力的平衡？ 4服服务业的服服务能力计计划同制造造业的生产产能力计划划有什么区区别？ 5处处理非均匀匀需求有哪哪几种策略略？其应用用条件及限限制如何？ 6制制定月民务务业的综合合计划有什什么特点？ 7MMTS企业业和MTOO企业如何何确定产品品品种与数数量？ 8收收入管理能能否用于制制造业？判断题： 1滚滚动计划的的连续性和和应变性好好，但严肃肃性差。 2我我们通常所所说的“某企业年年
35、产电视机机多少台”，是按假假定产品。 3用用收入利润润对序法确确定品种，收收入少、利利润小的产产品不应再再生产。 4用用改变库存存水平的策策略处理非非均匀需求求，对劳务务性生产也也适用。 5产产品出产计计划是生产产大纲的关关键输入。选择题： 1在在生产大纲纲确定后，一一般来说，紧紧接着进行行哪项活动动？ A）流程程设计 B）制制定战略性性的能力计计划 C）编制制产品出产产计划 D）编编制物料需需求计划 2下下述哪项方方法将产品品出产计划划中的具体体产品的需需求转化为为构成产品品的零部件件和原材料料的需求？ A）粗略略能力计划划 B）物料料需求计划划 C）能力力需求计划划 D）库存存计划 3制制
36、定生产大大纲需要多多项输入，哪哪项输入来来自企业外外部？ A）现有有库存水平平 B）原材材料供应能能力 C）现有有员工数量量 D）现有有设备能力力 E）员工工技术水平平 4制制定生产大大纲需要多多项输入，哪哪项输入来来自企业内内部？ A）转包包商能力 B）市市场需求 C）现有有设备能力力和员工数数量 D）竞争争者行为 E）原材材料供应能能力 5制制定生产大大纲时，下下述哪种方方法是实际际生产中应应用最多的的？ A）线性性决策法则则 BB）线性规规划 C）反复复试验法 D）模拟拟法 6制定生产产大纲时，下下过哪种方方法是正规规的数学方方法？ A）反反复试验法法 B）线性性规划 C）图图表法 D）
37、模模拟法 7制定生产产大纲，哪哪种方式是是准时生产产的思想？ A）改改变生产率率，使之与与需求同步步 BB）推迟交交货 C）改改变库存水水平 D）既既改变库存存水平，又又推迟交货货 E）转转包 计算题题 1中储物资资公司生产产A，B两两种产品，两两种产品都都可库存，并并且一个单单位的A产产品每月平平均维持库库存费用为为2元，而而B产品则则为4元，下下表给出该该公司今后后6个月的的需求预测测。产品组月份123456AB800425650300800500900500800400850500 该公公司的三个个加工中心心生产单位位A产品和和B代表产产品的工时时定额如下下表所示。产品组加工中心XYZA B1.41.50.71.31.10.8 （ll）若X加加工中心按按照预测生生产 A、BB两种产品品，请确定定X加工中中心的工作作负荷。 （22）