《01初步设计管理暂行条例1893.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《01初步设计管理暂行条例1893.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行初步设计管管理暂行条条例编制人编制日期审核人签发人修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人签发人238海尔地产（集团）有限公司管理体系文件海尔地产（集团）有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行1.目的的规范建设工工程初步设设计管理工工作，保证证设计质量量、进度。使使工程项目目达到“技术先进进、经济合合理、美观观适用”的设计原原则和目标标。2.适用用范围适用于集集团所有新新建、改建建、扩建项项目的工程程初步设计计管理工作作。3.术语语和定义3.1建建设工程初初步设计：根据工程程建设项目目可行性研研究报告、立立项书、方方案文件等等要求所做做的
2、具体实实施方案。目目的是阐明明在指定地地点、时间间和投资额额度内，对对拟建项目目在技术可可行性和经经济合理性性上进行综综合分析、论论证，并通通过对项目目所作出的的基本技术术、经济规规定，编制制完成设计计文件和项项目初步设设计概算的的活动。3.2初初步设计工工作计划：根据项目目综合开发发计划，对对初步设计计阶段的有有关工作进进行合理安安排，以图图表、文字字形式制定定形成的本本阶段各项项工作时间间/时段计计划的指导导性文件。3.3初初步设计任任务书：根根据国家、地地方及业主主的工程建建设要求，向向设计单位位下达的本本阶段有关关各专业设设计技术要要求、进度度和建设成成本等要求求的书面文文件。4.职责
3、责4.1 研发设计计中心主要负责本本阶段的设设计管理工工作。根据据工程建设设要求和项项目综合开开发计划，负负责制定初初步设计工工作计划；编制设计计任务书；组织初步步设计的技技术经济评评审；配合合成本控制制与核算；全程监控控工程初步步设计的质质量与进度度；配合区区域公司进进行外部征征询及初步步设计文件件的报批。负责初步设计过程中的规划及方案设计意图的控制。4.2区区域公司负责搜集集并提供项项目当地有有关政策、法法规、技术术、经济、资资源、环境境、配套等等资料；配配合研发设设计中心编编制设计任任务书，并并参与进行行初步设计计管理工作作；参与初初步设计过过程控制与与评审，从从工程管理理与施工角角度提
4、出设设计意见；负责初步步设计征询询与报批工工作。4.3成成本管理中中心根据集团对对开发项目目的收益要要求，确定定成本控制制目标，制制定设计收收费标准，参参与设计招招标工作，限限额控制初初步设计工工作的开展展；配合研研发设计中中心编制设设计任务书书；参与有有关设计的的技术经济济评审，审审核工程初初步设计概概算。根据据工程建设设要求，负负责有关勘勘察、设计计招投标工工作；参与与有关设计计评审；负负责甲供集集中采购设设备采购询询价及合约约管理。4.4营营销企划中中心负责销售市市场信息的的收集、分分析；参与与初步设计计的技术经经济评审；在初步设设计期间及及时与各部部门沟通销销售市场情情况及对策策，确保
5、产产品技术定定位符合使使用者的需需求。5.工作作内容5.1 收集拟开开发项目的的有关设计计资料及要要求研发设计中中心根据工工程建设计计划，在初初设开始前前收集有关关资料和要要求。包括括：5.1.11战略投资资中心提供供的基地规规划及建筑筑方案设计计成果（有有关的设计计文件、政政府有关批批文、可研研报告、立立项书等），以及项目定位与策划报告等；5.1.22营销企划划中心提供供的拟开发发产品的市市场信息资资料；5.1.33成本管理理中心提供供的成本控控制目标；对勘察、设设计招标工工作计划与与要求；5.1.44区域公司司提供的拟拟开发项目目综合开发发计划，各各专业施工工技术要求求；项目当地地有关政策
6、策、法规、技技术、经济济、资源、环环境、配套套等技术资资料；5.1.55研发设计计中心提供供的各专业设设计技术定定位与技术术要求；5.1.66其他部门门可能提供供的有关资资料和要求求。5.2制制定初步设设计工作计计划研发设计中中心根据项项目综合开开发计划，制制定初步设设计阶段的的工作计划划，并抄送送相关部门门备案。工工作计划具具体内容包包括：5.2.11各部门提提供初步设设计相关资资料和要求求的时间；5.2.22设计任务务书编制、制制定时间：包括编制制初稿时限限，初稿在在各部门流流转征询意意见时限，组组织讨论时时间节点，任任务书修改改、送决策策层审核、定定稿时限等等。5.2.33招投标工工作的
7、时段段安排：确确定勘察与与设计单位位、签订勘勘察与设计计合同的时时间安排；5.2.44设计沟通通交流的时时间安排：根据项目目需要（一一般为重大大项目），在在初步设计计单位对项项目的方案案设计、业业主要求、及及当地职能能部门的要要求基本了了解后，由由区域公司司与研发设计计中心共同同安排，与与当地政府府职能部门门进行初步步接触沟通通；5.2.55拟采用的的新技术与与新设备系系统的合理理性、适用用性论证的的时间安排排：研发设设计中心根根据项目建建设计划要要求，制定定该项论证证的时间计计划；5.2.66初步设计计过程审核核的时间安安排：研发发设计中心心根据设计计总体进度度计划，制制定初设过过程审核的的
8、时间计划划；5.2.77初步设计计成果文件件提供与审审核的时间间安排：研研发设计中中心根据设设计总体进进度计划，制制定该项时时限计划；5.2.88配合区域公公司报批及及根据审批批意见修改改完善的时时间安排。5.3 编制制定定工程设计计任务书5.3.11研发设计计中心部根根据项目综综合开发计计划，按照照各有关部部门提出的的各专业工工种技术、经经济指标、产产品定位要要求和成本本控制目标标，负责编编制、组织织讨论、并并最终制定定设计任务务书。成本本管理中心心、企划营营销中心、区区域公司等等单位配合合。5.3.22设计任务务书应包括括：5.3.22.1设计依据据与设计深深度要求：以国家、地地方有关法法
9、律法规以以及批准的的项目规划划设计方案案为依据，符符合建设部部建设工工程勘察设设计管理条条例规定定，满足建建设部颁布布的建设设工程设计计文件编制制深度规定定的相关关要求；5.3.22.2主要经济济技术指标标：依据批批准的规划划设计方案案经济技术术指标；5.3.22.3设计工作作范围：阐阐明设计单单位应提供供的专业设设计服务范范围，及应应提供的专专业技术咨咨询服务范范围（配合合专项设计计单位完成成有关设计计并参加会会签）；5.3.22.4设计进度度计划：阐阐明或要求求设计单位位提供第55.2条中中有关的设设计工作计计划，阐明明设计完成成时间；5.3.22.5设计内容容和技术要要求：须反反映业主为
10、为产品定位位及成本等等因素而提提出的对某某些专业的的特别要求求； 5.3.22.6建设成本本控制：阐阐明项目成成本控制目目标，并要要求设计单单位提供工工程概算书书。5.4 工程勘察察与设计招招投标工作作5.4.11成本管理理中心部负负责对工程程勘察与设设计招标的组织工作作；5.4.22研发设计计中心、区域公司司配合成本管管理中心进进行勘察、设设计招投标标工作。5.5工工程初步设设计过程的的管理工作作研发设计中中心根据确确认的设计计工作计划划及设计任任务书，负负责对初步步设计质量量、进度、并并配合成本本管理中心心对建设成成本施行全全过程管理理。5.5.11要求初设设单位根据据设计方案案及项目有有
11、关调整意意见，提出出地质详勘勘要求；5.5.22组织营销销、成本、工程等相关部门、初设单位及技术经济顾问单位对各项新技术、设备系统的选择进行合理性、适用性、经济性等价值工程进行综合论证，及时向初设单位反馈意见；5.5.33督促初设设单位在初初步设计的的合理时间间节点提供供各专业工工种的设计计初步资料料，包括总总体功能组组织分区、建建筑内部功功能分布、结结构选型、水水暖电等系统设备备参数容量量和主要标标准、成本本估算等各各专业技术术方案，并并组织安排排相关部门门评审，及及时向初设设单位反馈馈审核意见见；5.5.44督促初设设单位根据据设计任务务书及进度度计划要求求，完成初初步设计成成果文件，并并
12、组织安排排相关部门门会审，最最终形成送送集团决策策层审批的的初设文件件；5.5.55初设文件件内部审批批通过后，配配合区域公公司进行政政府报批，并并督促初设设单位根据据审批意见见修改完善善设计。6支持持性文件无7相关关记录及表表格7.1 设计文件件交接登记记表7.2 设计工作作流转联系系单7.3 设计会审审记录表7.4 设计资料料审核意见见单242 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 -海尔地产开发投资有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行设计文件交交接登记表表编号：文件标题设计阶段主办部门签发接受部门签收文件内容、数数量：跟踪人部门负责人人签转日期247海尔地产（集团）有限公司管理体系文件
13、海尔地产（集团）有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行设计工作流流转联系单单编号：事由流转部门研发设计计中心 企划营销中心 战略投资资中心 成本管理理中心 区域公司司 决策层流转时限流转意见：跟踪人部门负责人人签转日期海尔地产（集团）有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行设计会审记记录表编号： 项目名称设计阶段主办部门参与部门会审主题记录内容联系人责任人时间第 页共 页海尔地产（集团）有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行工程设计资资料审核意意见单编号：工程名称阶 段（施工图）设计单位类 别（结构）设计资料或或图纸编号号：建设单位部门研发设计中中心专业工程师师发图日期年 月 日会审单位联 系 人人审核意见： 审图人签字字： 日期： 年 月 日日处理意见：备注：