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1、海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行初步设计计管理暂暂行条例例编制人编制日期期审核人签发人修订记录录日 期期修订状态态修改内容容修改人审核人签发人238海尔地产（集团）有限公司管理体系文件海尔地产（集团）有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行1.目目的规范建设设工程初初步设计计管理工工作，保保证设计计质量、进度。使工程程项目达达到“技术先先进、经经济合理理、美观观适用”的设计计原则和和目标。2.适适用范围围适用于于集团所所有新建建、改建建、扩建建项目的的工程初初步设计计管理工工作。3.术术语和定定义3.1建设工工程初步步设计：根据工工程建设设项目可可行性研研究报告告、立项项书
2、、方方案文件件等要求求所做的的具体实实施方案案。目的的是阐明明在指定定地点、时间和和投资额额度内，对拟建建项目在在技术可可行性和和经济合合理性上上进行综综合分析析、论证证，并通通过对项项目所作作出的基基本技术术、经济济规定，编制完完成设计计文件和和项目初初步设计计概算的的活动。3.2初步设设计工作作计划：根据项项目综合合开发计计划，对对初步设设计阶段段的有关关工作进进行合理理安排，以图表表、文字字形式制制定形成成的本阶阶段各项项工作时时间/时时段计划划的指导导性文件件。3.3初步设设计任务务书：根根据国家家、地方方及业主主的工程程建设要要求，向向设计单单位下达达的本阶阶段有关关各专业业设计技技
3、术要求求、进度度和建设设成本等等要求的的书面文文件。4.职职责4.1 研发设设计中心心主要负责责本阶段段的设计计管理工工作。根根据工程程建设要要求和项项目综合合开发计计划，负负责制定定初步设设计工作作计划；编制设设计任务务书；组组织初步步设计的的技术经经济评审审；配合合成本控控制与核核算；全全程监控控工程初初步设计计的质量量与进度度；配合合区域公公司进行行外部征征询及初初步设计计文件的的报批。负责初初步设计计过程中中的规划划及方案案设计意意图的控控制。4.2区域公公司负责搜搜集并提提供项目目当地有有关政策策、法规规、技术术、经济济、资源源、环境境、配套套等资料料；配合合研发设设计中心心编制设设
4、计任务务书，并并参与进进行初步步设计管管理工作作；参与与初步设设计过程程控制与与评审，从工程程管理与与施工角角度提出出设计意意见；负负责初步步设计征征询与报报批工作作。4.3成本管管理中心心根据集团团对开发发项目的的收益要要求，确确定成本本控制目目标，制制定设计计收费标标准，参参与设计计招标工工作，限限额控制制初步设设计工作作的开展展；配合合研发设设计中心心编制设设计任务务书；参参与有关关设计的的技术经经济评审审，审核核工程初初步设计计概算。根据工工程建设设要求，负责有有关勘察察、设计计招投标标工作；参与有有关设计计评审；负责甲甲供集中中采购设设备采购购询价及及合约管管理。4.4营销企划划中心
5、负责销售售市场信信息的收收集、分分析；参参与初步步设计的的技术经经济评审审；在初初步设计计期间及及时与各各部门沟沟通销售售市场情情况及对对策，确确保产品品技术定定位符合合使用者者的需求求。5.工工作内容容5.1 收集集拟开发发项目的的有关设设计资料料及要求求研发设计计中心根根据工程程建设计计划，在在初设开开始前收收集有关关资料和和要求。包括：5.1.1战略投投资中心心提供的的基地规规划及建建筑方案案设计成成果（有有关的设设计文件件、政府府有关批批文、可可研报告告、立项项书等），以及及项目定定位与策策划报告告等；5.1.2营销企企划中心心提供的的拟开发发产品的的市场信信息资料料；5.1.3成本管
6、管理中心心提供的的成本控控制目标标；对勘勘察、设设计招标标工作计计划与要要求；5.1.4区域公公司提供供的拟开开发项目目综合开开发计划划，各专专业施工工技术要要求；项目当当地有关关政策、法规、技术、经济、资源、环境、配套等等技术资资料；5.1.5研发设设计中心心提供的各专业业设计技技术定位位与技术术要求；5.1.6其他部部门可能能提供的的有关资资料和要要求。5.2制定初初步设计计工作计计划研发设计计中心根根据项目目综合开开发计划划，制定定初步设设计阶段段的工作作计划，并抄送送相关部部门备案案。工作作计划具具体内容容包括：5.2.1各部门门提供初初步设计计相关资资料和要要求的时时间；5.2.2设
7、计任任务书编编制、制制定时间间：包括括编制初初稿时限限，初稿稿在各部部门流转转征询意意见时限限，组织织讨论时时间节点点，任务务书修改改、送决决策层审审核、定定稿时限限等。5.2.3招投标标工作的的时段安安排：确确定勘察察与设计计单位、签订勘勘察与设设计合同同的时间间安排；5.2.4设计沟沟通交流流的时间间安排：根据项项目需要要（一般般为重大大项目），在初初步设计计单位对对项目的的方案设设计、业业主要求求、及当当地职能能部门的的要求基基本了解解后，由由区域公公司与研发设设计中心心共同安安排，与与当地政政府职能能部门进进行初步步接触沟沟通；5.2.5拟采用用的新技技术与新新设备系系统的合合理性、适
8、用性性论证的的时间安安排：研研发设计计中心根根据项目目建设计计划要求求，制定定该项论论证的时时间计划划；5.2.6初步设设计过程程审核的的时间安安排：研研发设计计中心根根据设计计总体进进度计划划，制定定初设过过程审核核的时间间计划；5.2.7初步设设计成果果文件提提供与审审核的时时间安排排：研发发设计中中心根据据设计总总体进度度计划，制定该该项时限限计划；5.2.8配合区域域公司报报批及根根据审批批意见修修改完善善的时间间安排。5.3 编制制制定工工程设计计任务书书5.3.1研发设设计中心心部根据据项目综综合开发发计划，按照各各有关部部门提出出的各专专业工种种技术、经济指指标、产产品定位位要求
9、和和成本控控制目标标，负责责编制、组织讨讨论、并并最终制制定设计计任务书书。成本本管理中中心、企企划营销销中心、区域公公司等单单位配合合。5.3.2设计任任务书应应包括：5.3.2.11设计依依据与设设计深度度要求：以国家家、地方方有关法法律法规规以及批批准的项项目规划划设计方方案为依依据，符符合建设设部建建设工程程勘察设设计管理理条例规定，满足建建设部颁颁布的建设工工程设计计文件编编制深度度规定的相关关要求；5.3.2.22主要经经济技术术指标：依据批批准的规规划设计计方案经经济技术术指标；5.3.2.33设计工工作范围围：阐明明设计单单位应提提供的专专业设计计服务范范围，及及应提供供的专业
10、业技术咨咨询服务务范围（配合专专项设计计单位完完成有关关设计并并参加会会签）；5.3.2.44设计进进度计划划：阐明明或要求求设计单单位提供供第5.2条中中有关的的设计工工作计划划，阐明明设计完完成时间间；5.3.2.55设计内内容和技技术要求求：须反反映业主主为产品品定位及及成本等等因素而而提出的的对某些些专业的的特别要要求； 5.3.2.66建设成成本控制制：阐明明项目成成本控制制目标，并要求求设计单单位提供供工程概概算书。5.4 工程程勘察与与设计招招投标工工作5.4.1成本管管理中心心部负责责对工程程勘察与与设计招招标的组织织工作；5.4.2研发设设计中心心、区域公公司配合合成本管管理
11、中心心进行勘勘察、设设计招投投标工作作。5.5工程初初步设计计过程的的管理工工作研发设计计中心根根据确认认的设计计工作计计划及设设计任务务书，负负责对初初步设计计质量、进度、并配合合成本管管理中心心对建设设成本施施行全过过程管理理。5.5.1要求初初设单位位根据设设计方案案及项目目有关调调整意见见，提出出地质详详勘要求求；5.5.2组织营营销、成成本、工工程等相相关部门门、初设设单位及及技术经经济顾问问单位对对各项新新技术、设备系系统的选选择进行行合理性性、适用用性、经经济性等等价值工工程进行行综合论论证，及及时向初初设单位位反馈意意见；5.5.3督促初初设单位位在初步步设计的的合理时时间节点
12、点提供各各专业工工种的设设计初步步资料，包括总总体功能能组织分分区、建建筑内部部功能分分布、结结构选型型、水暖暖电等系统设设备参数数容量和和主要标标准、成成本估算算等各专专业技术术方案，并组织织安排相相关部门门评审，及时向向初设单单位反馈馈审核意意见；5.5.4督促初初设单位位根据设设计任务务书及进进度计划划要求，完成初初步设计计成果文文件，并并组织安安排相关关部门会会审，最最终形成成送集团团决策层层审批的的初设文文件；5.5.5初设文文件内部部审批通通过后，配合区区域公司司进行政政府报批批，并督督促初设设单位根根据审批批意见修修改完善善设计。6支支持性文文件无7相相关记录录及表格格7.1 设
13、计文文件交接接登记表表7.2 设计工工作流转转联系单单7.3 设计会会审记录录表7.4 设计资资料审核核意见单单244 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 -海尔地产开发投资有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行设计文件件交接登登记表编号：文件标题题设计阶段段主办部门门签发接受部门门签收文件内容容、数量量：跟踪人部门负责责人签转日期期249海尔地产（集团）有限公司管理体系文件海尔地产（集团）有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行设计工作作流转联联系单编号：事由流转部门门研发设设计中心心企划营销销中心战略投投资中心心 成本管管理中心心区域公公司决策层流转时限限流转意见见：跟踪人部门负责责人签转日期期海尔地产（集团）有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行设计会审审记录表表编号： 项目名称称设计阶段段主办部门门参与部门门会审主题题记录内容容联系人责任人时间第 页共 页页海尔地产（集团）有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行工程设计计资料审审核意见见单编号：工程名称称阶 段（施工图图）设计单位位类 别（结构）设计资料料或图纸纸编号：建设单位位部门门研发设计计中心专业工程程师发图日期期年 月月 日日会审单位位联 系 人审核意见见： 审图人签签字： 日日期： 年 月 日处理意见见：备注：