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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.综合管理制制度人力资源部部标准化体体系编制：_综合合管理部_审核：_批准：_二一四年年六月目 录第一章 人力资源源部人事构构架第一条 人力资源源部人员编编制第二条 人力资源源部部门职职责第二章 人力资源源部岗位描描述书1、 人力资源部部经理岗位位说明书2、 综合管理部部主管岗位位说明书3、 人力资源部部员工管理理专员岗位位说明书第三章 人力资源源部流程图图1、 员工招聘流流程图2、 员工入职流流程图3、 员工转正流流程图4、 员工离职流流程图5、 员工面谈流
2、流程图1） 员工入职、转转正、离职职面谈流程程图2） 员工工作改改进面谈流流程图3） 员工发展面面谈第四章 人力资源源部绩效考考核标准1、 综合管理部部主管绩效效考核评分分表2、 人力资源部部员工管理理专员绩效效考核评分分表第五章 社会保险险第一章 人力资源部部人事构架架第一条 人力资源源部人员编编制人力资源部经理（1人）培训与企业文化专员1人人力资源部主管（1人）综合管理中心招聘与薪酬绩效专员1人。第二条 人力资源源部部门职职责1、制定人人力资源部部工作计划划，经审批批后组织实实施；2、制订、修修改公司各各项人力资资源管理制制度和管理理办法，建建立制度化化、规范化化、科学化化的人力资资源管理
3、体体系；3、根据公公司发展战战略，分析析公司现有有人力资源源状况，预预测人员需需求，制定定、修改人人力资源规规划及人力力资源开发发，经审批批后实施；4、在各部部门的协助助下进行工工作分析；提出岗位位设置调整整意见；明明确部门、岗岗位职责及及岗位任职职资格；编编制、修改改和完善部部门、岗位位职责说明明书；合理理评价岗位位价值；5、根据岗岗位需求状状况和人力力资源规划划，制定各各项招聘计计划，做好好招聘前的的准备、招招聘实施和和招聘后的的手续完备备等工作；6、组织建建立绩效管管理体系，制制订相关方方案；牵头头组织公司司各部门进进行绩效考考核并予以以指导和监监督，协助助分管副总总对各部门门负责人的的
4、考核；做做好考核结结果的汇总总、审核和和归档管理理等工作；7、根据企企业规划和和员工发展展需要，建建立和完善善员工培训训体系；组组织实施、指指导协调对对员工进行行的分类、分分层次培训训，努力提提高员工素素质；8、制定公公司的薪酬酬、福利方方案，经审审批后组织织实施；核核算员工工工资，计算算员工社会会保险缴纳纳标准、公公积金缴纳纳标准，缴缴纳社会保保险；9、建立员员工人事档档案管理体体系，科学学化、规范范化进行档档案管理工工作；10、定期期汇总、编编制人力资资源管理方方面的相关关统计报表表和统计报报告；11、办理理员工录用用、迁调、奖奖惩、离职职、退休等等手续，办办理中层管管理人员和和子、分公公
5、司负责人人的考察、选选拔、聘任任、解聘事事宜，牵头头组织对子子、分公司司领导班子子的年度考考核；12、劳动动合同管理理、劳动纠纠纷处理和和劳动保护护工作；13、对子子、分公司司人力资源源管理提供供职能支撑撑并对人力力资源管理理情况进行行检查、监监督和指导导、服务；14、及时时与各部门门沟通、协协调，协助助各部门做做好员工管管理工作；15、搞好好本部门建建设，不断断改进内部部管理工作作，提高员员工综合素素质和部门门工作绩效效；16、完成成总裁交予予的其他任任务。第二章 人力资源源部岗位描描述书1、人力资资源部经理理岗位说明明书职位名称人力资源部部经理所属部门人力资源部部直接上级总监直接下级专员任
6、职资格1学历：本科以上上学历，人人力资源、法法律、行政政管理等相相关专业，具具有人力资资源管理师师资格证书书者优先。2熟悉人人力资源六六大管理模模块管理理理论和实操操，适应、协协调能力强强。3工作经经验：四年年以上同等等职位经验验，有大、中中型企业或或外资企业业工作经验验者优先。职责一职责表述：协助制定定人力资源源管理规章章制度工作任务1协助总总监组织编编制和修订订企业人力力资源管理理相关制度度，上报公公司批准。2协助总总监贯彻执执行人力资资源和各项项制度，并并组织落实实，贯彻实实施，并定定期修正。考核重点：人力资源源管理制度度的有效执执行情况。职责二职责表述：人力资源源风险管控控工作任务1根
7、据国国家相关法法律法规结结合公司实实际情况，协协助上级编编制人力资资源风险管管控体系。2根据人人力资源风风险管控体体系对公司司人力资源源风险进行行规避并对对子、分公公司提供支支撑。考核重点：无重大因因人力资源源风险造成成的员工劳劳动纠纷和和投诉出现现。职责三职责表述：招聘管理理工作任务1根据制制订的员工工招聘计划划，组织下下级实施招招聘。2协助部部长开展公公司组织架架构的建立立维护和部部门岗位定定编的管理理。3协助部部长开展招招聘渠道的的维护，组组织面试、复复试，择优优录用新员员工。考核重点：招聘计划划的实现程程度，员工工招聘的到到岗率和员员工流失率率。职责四职责表述：培训及企企业文化管管理工
8、作任务1协助总总监组织实实施人力资资源的挖掘掘、招聘、储储备和培训训工作。根根据各类岗岗位人员的的年度、月月度培训计计划进行分分解并组织织实施。2组织培培训效果进进行评估，达达到提高员员工素质、增增强企业发发展动力的的目的。3、组织进进行企业文文化建设、传传播、宣导导活动。考核重点：培训内容容与效果、培培训计划安安排的合理理性以及培培训的考核核合格率。人人力资源规规划中年度度指标的实实现程度。职责五职责表述：绩效考核核管理工作任务1建立各各部门月度度、季度、年年度绩效考考核体系。协协助经理组组织指导培培训公司各各部门和人人员绩效管管理系统的的建立及实实施。2落实跟跟踪绩效考考核工作的的开展和反
9、反馈，积极极组织考核核结果在公公司管理中中的运用。考核重点：考核覆盖盖程度，公公正客观程程度，绩效效考核管理理对企业管管理的提升升能力。职责六职责表述：薪酬和劳劳动关系管管理工作任务1协助经经理引进薪薪酬管理体体系，组织织薪酬管理理制度顺利利实施。核核算每月各各部门员工工薪酬数据据，配合财财务部门进进行薪资解解释说明工工作。2根据政政府劳动部部门的规定定，组织制制定企业统统一的劳动动合同版本本及劳动社社会保障体体系，安排排员工劳动动合同的签签订和管理理。3安排人人员按规定定为员工办办理各种社社会保险。4及时有有效处理劳劳动纠纷和和员工投诉诉，合理有有效处理各各项员工劳劳动仲裁及及诉讼。考核重点
10、：员工对薪薪酬的满意意程度，核核心员工的的保有率。劳劳动纠纷处处理有效及及时率，劳劳动合同管管理情况职责七职责表述：部门内部部管理工作任务1制定部部门工作计计划、工作作制度，进进行部门员员工的分工工和组织工工作。2控制、审审核部门的的预算和费费用情况。3对部门门员工进行行考核和业业务指导，建建设部门实实效团队。考核重点：本部门各各项工作计计划的及时时完成率。2、 综合管理部部主管岗位位说明书职位名称综合管理部部主管所属部门综合管理部部直接上级总监直接下级专员任职资格1学历：专科以上上学历，人人力资源、法法律、行政政管理等相相关专业，具具有助理人人力资源管管理师资格格证书者优优先。2熟悉人人力资
11、源六六大管理模模块管理理理论和实操操，工作踏踏实严谨，责责任心强。3工作经经验：两年年以上金融融等同等职职位经验，有有大、中型型企业或外外资企业工工作经验者者优先。职责一职责表述：行政规章章制度管理理工作任务1编制行行政相关制制度；2按照行行政各项制制度对各部部门进行监监督管理；3、保障行行政管理工工作的有序序进行；考核重点：编制行政政制度的实实用性、可可行性，以以及各部门门的执行率率；职责二职责表述：重大活动动、会议管管理及重要要文件管理理工作任务1重大活活动和会议议的筹备和和管理；2处理重重大活动和和会议中临临时发生的的事情；3、起草、审审核、修改改的以公司司名义签发发的有关文文件，处理理
12、重要行政政函件；考核重点：重大活动动、会议的的筹备和执执行效果，对对临时发生生的事处理理，以及重重要行政函函件的处理理。职责三职责表述：负责薪酬酬福利工作作工作任务1、协助上上级拟定的的公司各项项薪酬、福福利制度，根根据公司发发展对政策策进行不断断完善和修修订；2、准确核核算薪酬福福利数据3、配合财财务部门进进行薪资解解释说明工工作考核重点：薪酬、福福利制度的的完善性，以以及核算数数据的准确确性等。职责四职责表述：劳动合同同管理及劳劳动合同法法规贯彻工作任务1劳动合合同的签署署和保管，并并定期进行行劳动合同同清理和更更新工作。2定期参参加各项劳劳动法律法法规的培训训工作，并并负责公司司内部劳动
13、动法律法规规培训和宣宣贯。考核重点：劳动合同同签约率和和准确率。职责五职责表述：绩效考核核管理工作 任务1、协助上上级建立各各部门月度度、季度、年年度绩效考考核体系；2、按照规规章制度办办理绩效考考核制度考核重点：绩效考核核的合理性性以及员工工反馈的满满意度，绩绩效考核饿饿准确性。职责六职责表述：外联合作作和人力资资源风险管管控管理工作任务1、代表公公司与外界界有关部门门和机构保保持良好合合作关系；2、协助上上级编制的的人力资源源风险管控控体系；3、协助上上级处理纠纠纷和员工工投诉事宜宜考核重点：在外界塑塑造的公司司形象以及及编制体系系的实用性性及处理纠纠纷与投诉诉的结果职责七职责表述：各类行
14、政政费用管理理 工作 任务1、拟定行行政费用预预算并认真真监督执行行，固定资资产及低值值易耗品管管理；2、固定资资产及低值值易耗品管管理；考核重点：对行政费费用的监督督执行程度度。职责八职责表述：部门内部部管理 工作任务1、熟练操操作公司内内部信息平平台，发布布行政通知知；2、制定部部门工作计计划、工作作制度，进进行部门员员工的分工工和组织工工作；3、考核部部门员工业业务情况；考核重点：行政通知知发布以及及制定部门门计划、制制度的及时时性3、 人力资源部部员工管理理专员岗位位说明书职位名称所属部门人力资源部部直接上级主管直接下级任职资格1学历：专科以上上学历，人人力资源、法法律、行政政管理等相
15、相关专业，具具有助理人人力资源管管理师资格格证书者优优先。2熟悉人人力资源六六大管理模模块管理理理论和实操操，工作踏踏实严谨，责责任心强。3工作经经验：两年年以上金融融等同等职职位经验，有有大、中型型企业或外外资企业工工作经验者者优先。职责一职责表述：招聘工作作的组织及及应聘者的的初试工作任务1筛选简简历，通知知应聘者面面试，确认认面试时间间及主管复复试时间，并并跟进面试试最终结果果。2建立公公司人才库库不断拓展展和建立招招聘渠道。考核重点：面试通知知的及时率率和面试结结果跟进的的完整性。职责二职责表述：基础人力力资源管理理工作工作任务1通知新新员工入职职所需提供供资料及办办理入职流流程。2收
16、集齐齐入职资料料并做资料料核查及背背景调查，定定期提交新新员工档案案给上级领领导审核。3接收审审批通过的的员工离职职申请，并并做离职面面谈和离职职手续的办办理。4员工转转正、调动动、晋升及及降级相关关手续的办办理，并随随时更新员员工档案。考核重点：新员工入入职资料的的完整及合合格率；离离职手续的的完整性和和失误率；各项手续续的准确率率。职责三职责表述：员工福利利管理工作任务1、核算每每月各部门门员工福利利数据，配配合财务部部门进行薪薪资解释说说明工作。2、每月按按照国家规规定办理相相关社保手手续及社保保年检、社社保稽核等等外联工作作。考核重点：制度的可可执行性和和数据的正正确率。职责四职责表述
17、：人力资源源各项制度度建立和修修订工作工作任务1协助上上级建立各各项制度，并并适时对各各项制度进进行修订。2协助上上级拟定各各项方案并并跟进方案案的报批和和完善工作作。3定期对对制度进行行评估，协协助上级领领导对制度度进行不断断完善。考核重点：制度修订订的周期性性和制度的的可操作性性。职责五职责表述：根据培训训体系，制制定培训制制度流程。工作任务1根据公公司培训工工作需要，制制定、修改改培训管理理制度。2对培训训制度流程程的执行，进进行监督，并并为各部门门提供职能能支撑。考核重点：制度流程程的合理性性、可执行行性。职责六职责表述：外联培训训机构工作任务1与外部部培训机构构、学校等等建立良好好的
18、合作关关系，相互互共享信息息，拓展培培训渠道。2定期了了解主要培培训机构和和顾问公司司的公共培培训课程。3评估主主要外部培培训机构的的培训能力力和效果。考核重点：沟通协调调能力及外外联培训效效果。职责七职责表述：培训费用用预算、结结算。工作任务1根据各各种培训项项目的组织织需要制定定合理的培培训预算计计划，并留留有15%的机动富富余。2根据预预计、实际际的发生培培训费用，分分别计算人人均培训费费用。3对培训训费用预算算、结算数数据进行对对比、评估估、总结。考核重点：数据准确确度及参考考价值。职责八职责表述：培训组织织、实施、评评估及课程程开发工作任务1新员工工入职培训训的组织、实实施、授课课；
19、并根据据需要进行行培训教材材的开发。2各部门门年、月度度培训计划划执行情况况的跟踪、监监督。3对各项项培训效果果进行总结结上报，并并建立各项项培训档案案。考核重点：培训内容容与效果、培培训计划安安排的合理理性以及培培训的考核核合格率。职责九职责表述：企业文化化活动组织织与员工面面谈制度管管理工作任务1协助上上级建立企企业文化，组组织实施各各项企业文文化活动并并进行评估估，不断进进行企业文文化宣贯工工作。2定期与与各部门员员工进行沟沟通交流，了了解员工需需求适时拟拟定相关面面谈制度建建立。考核重点：企业文化化传播程度度和员工归归属感、员员工满意度度。68第三章 人力资源源部岗位流流程图1、 员工
20、招聘流流程图附件1.11 人员增增补申请表表申请部门： 申请请时间： 本部门定编编人数 人人，在编人人数 人，缺缺 人序号招聘部门岗 位人数编制情况增补原因 增编 补员任职资格增补人员工工作内容部门负责人人意 见签名/日期期：人力资源部部复核意见签名/日期期：总经理审核意见签名/日期期： 2、 员工入职流流程图附件2.11 承 诺 书 本人因个人人原因，已已于_年_月_日与与 _（单单位）解除除了劳动合合同关系。与与原单位或或其他公司司没有签订订任何劳动动合同、劳劳务协议、及及其他经济济等方面的的关系。为为此，郑重重承诺，如如现公司发发现本人与与原单位或或其他单位位存在劳动动合同关系系，愿承担
21、担由此产生生的一切后后果。 承诺人人： 日 期期：3、员工转转正流程图图附件3.11 员工转正正面谈记录录表姓名所在部门岗位学历面谈导师1、请描述述自己的日日常工作内内容和工作作流程，你你觉得你岗岗位工作中中最重要的的环节是什什么？2、进入工工作后，在在部门的沟沟通协调方方面是否通通畅？和同同事相处是是否愉快？个人遇到到哪些方面面的困难？你都是怎怎么解决的的？3、近期有有哪些方面面的工作打打算和学习习计划？你你认为你在在公司三年年内能够达达到怎样的的职务或能能力，怎么么达到？4、你来公公司这段时时间，看到到公司有什什么情况是是你不认同同的，为什什么？对公公司的管理理方式有哪哪些建议？5、你在工
22、工作中碰到到哪些方面面的问题会会向领导请请教，你的的领导是如如何帮助你你的？你的的同事是如如何帮助你你的？6、其他方方面的问题题：转正面谈记记录人面谈日期附件3.22 转正申申请审批表表姓名部门岗位到岗时间申请转正日日期试用薪资级级别个人自评（由由申请人填填写）：签名： 年 月 日直接上级评评定：签名： 年 月 日部门负责人人审批意见见：同意转正正 延迟转正正 不予转正正 签名名： 年 月 日入职培训： 优秀 合格 不合格 人力资源部部意见：同意转正正 延迟转正正 不予转正正 签名名： 年 月 日部门经理意意见： 签名： 年年 月月 日日总经理意见见： 签名： 年年 月月 日日董事长审批批：
23、签名： 年年 月月 日日批准转正时时间工资级别： （从从 年 月 日日起计算转转正工资）附件3.33 试试用员工上上级评议表表被评议人所属部门职位工作态度是否严格遵遵守公司规规章制度1、以积积极的态度度严格遵守守2、基本本能够正常常遵守对待工作的的态度1、工作作积极，并并对工作的的领域扩大大和延伸有有积极性2、工作作还可以，但但缺乏积极极扩大工作作领域的干干劲服从指令的的态度1、明确确与上级的的关系，服服从态度及及工作悟性性较好2、能干干好分配的的工作，但但对全局性性工作处理理不够3、服从从指令的态态度欠缺整体协作精精神1、与大大家友好相相处，协作作精神较好好2、能工工作性地正正常协作专业技能
24、专业知识和和业务技巧巧1、专业业基础知识识牢固，有有较娴熟的的业务技巧巧2、专业业基础知识识一般，能能基本掌握握业务技巧巧3、专业业基础知识识差，对业业务不够熟熟练工作内容的的理解，工工作计划的的制定1、充分分理解工作作的目的和和内容，能能无误地安安排工作2、基本本能按指示示和指令完完成3、对工工作任务理理解和判断断不够，常常有错误、失失误发生工作中是否否需要额外外地进行详详细指示和和指导1、能正正确对待指指示和指令令，进行有有效的处理理2、基本本能按指示示和指令完完成3、对指指示和指令令理解不充充分，需要要详细的指指导对突发状况况的处理能能力1、工作作处理效果果好，不断断努力想办办法改进2、
25、对突突发性工作作处理较慢慢，对失败败的事后处处理不够充充分3、对突突发性工作作消极对待待，有回避避责任倾向向是否积极致致力于工作作方法的改改善和创新新1、工作作处理效果果好，不断断努力想办办法改进2、注意意想办法改改善工作，但但具体效果果不明显3、工作作处理有迟迟缓现象工作绩效工作处理迅迅速性1、工作作效率高，常常提前完成成2、速度度一般化3、工作作处理慢工作准确性性1、工作作处理认真真2、工作作处理需要要认真努力力，但还可可以放心3、工作作失误多，不不懂的地方方较多工作完结程程度1、工作作有始有终终，对下期期工作无影影响2、工作作处理有条条理，能区区分其界限限3、工作作失误多，不不懂的地方方
26、较多工作报告适适度1、工作作后的报告告、联络能能不失时机机地及准确确进行2、报告告和工作联联络基本正正常，无大大的工作影影响3、欠缺缺报告和联联络，对工工作多有影影响个人成长状状况1、试用用期间技术术技能进步步明显2、有一一般性进步步，而无特特别突出进进步3、进步步微小，发发展的潜力力不大评价人综合评价能胜任更更困难的工工作，建议议转正保持现职职工作，建建议转正需进一步步考核，延延长试用期期无法胜任任现在工作作要求，建建议辞退评议人： 部部门负责人人：附件3.44 试用用员工自评评表姓 名所属部门职位工作态度是否严格遵遵守公司规规章制度1. 以积极的的态度严格格遵守2. 基本能够够正常遵守守对
27、待工作的的态度1、 工作积极极，并对工工作的领域域扩大和延延伸有积极极性2、 工作还可可以，但缺缺乏积极扩扩大工作领领域的干劲劲服从指令的的态度1、 明确与上上级的关系系，服从态态度及工作作悟性较好好2、 能干好分分配的工作作，但对全全局性工作作处理不够够整体协作精精神1、 与大家友友好相处，协协作精神较较好2、 能工作性性地正常协协作3、 协作意识识较差专业技能专业知识和和业务技巧巧1、 专业基础础知识牢固固，有较娴娴熟的业务务技巧2、 专业基础础知识一般般，能基本本掌握业务务技巧3、 专业基础础知识差，对对业务不够够熟练工作内容的的理解，工工作计划的的制定1、 充分理解解工作的目目的和内容
28、容，能无误误地安排工工作2、 基本能按按指示和指指令完成3、 对工作任任务理解和和判断不够够，常有错错误、失误误发生工作中是否否需要额外外地进行详详细指示和和指导1、 能正确对对待指示和和指令，进进行有效的的处理2、 基本能按按指示和指指令完成3、 对指示和和指令理解解不充分，需需要详细的的指导对突发状况况的处理能能力1、 工作处理理效果好，不不断努力想想办法改进进2、 对突发性性工作处理理较慢，对对失败的事事后处理不不够充分3、 对突发性性工作消极极对待，有有回避责任任倾向是否积极致致力于工作作方法的改改善和创新新1、 工作处理理效果好，不不断努力想想办法改进进2、 注意想办办法改善工工作，
29、但具具体效果不不明显3、 工作处理理有迟缓现现象工作绩效工作处理迅迅速性1、 工作效率率高，常提提前完成2、 速度一般般化3、 工作处理理慢工作准确性性1、 工作处理理认真2、 工作处理理需要认真真努力，但但还可以放放心3、 工作失误误多，不懂懂的地方较较多工作完结程程度1、 工作有始始有终，对对下期工作作无影响2、 工作处理理有条理，能能区分其界界限3、 工作失误误多，不懂懂的地方较较多工作报告适适度1、 工作后的的报告、联联络能不失失时机地及及准确进行行2、 报告和工工作联络基基本正常，无无大的工作作影响3、 欠缺报告告和联络，对对工作多有有影响目标完成程程度1、 完成原定定计划，取取得预
30、期效效果2、 完成原定定计划，对对其结果基基本能认可可3、 难以达到到完成目标标的程度个人成长状状况1、 试用期间间技术技能能进步明显显2、 有一般性性进步，而而无特别突突出进步3、 进步微小小，发展的的潜力不大大填表日期： 年 月 日附件3.55 廉洁自律律约定书约定方：成成都利信企企业管理咨咨询有限公公司 受约方： 为为强化公司司廉政建设设，增强员员工责任感感和使命感感，自觉维维护企业合合法权益，根根据公司司法的有有关规定，双双方特签订订此约定书书，受约方方需遵守下下列条款： 一一、公私分分明，不贪贪污、不受受贿，不得得利用职务务之便，侵侵占公司财财产，挪用用公司经费费，为自己己或他人谋谋
31、取私利。二、不得利利用公司有有关业务关关系为自己己或他人经经营同类范范围的业务务；不得利利用公司的的物力、财财力为自己己或他人从从事任何经经营活动；不得向他他人泄露公公司资金、财财务、招投投标活动内内容、标底底、预决算算等商业机机密，以及及从事损害害本公司利利益的活动动。三、不得在在外单位兼兼职，凡经经核实在外外单位兼职职的，将视视其对本公公司的损害害程度，作作出相应处处分，直至至撤职、除除名。四、不得以以任何名义义直接或变变相接受与与集团业务务有关的乙乙方所送的的钱财或礼礼物。确因因某种原因因无法拒绝绝的，应在在事后将所所受之钱财财、礼物如如数交至公公司相关领领导，并说说明情况，由由公司领导
32、导或总经办办人员处置置。五、在一切切商务活动动中，都应应全心全意意地维护企企业合法利利益，不得得参与集团团公司业务务有关的乙乙方吃请或或组织的娱娱乐、休闲闲活动；不不得以任何何名义和方方式向对方方索取回扣扣归个人或或部门所有有，违反者者视为受贿贿行为。若若对方确有有回扣规定定，应将回回扣款或物物品如数交交回公司领领导处置。六、不得以以任何方式式直接或间间接介绍亲亲戚以不正正当的方式式承包本公公司经营业业务，违者者将追究责责任。七、自觉监监督执行廉廉洁自律规规定，发现现违反者，应应及时上报报处理，隐隐瞒不报者者，将追究究有关人员员责任。八、对开支支费用的凭凭证、价格格、工作程程序进行严严格的审核
33、核把关，对对明显不合合理的要坚坚决核减，对对有疑点而而情况不清清或有检举举揭发的，要要认真调查查核实，作作出恰当处处理。九、各部门门负责人还还必须经常常坚持对员员工进行廉廉洁自律的的教育，发发现违犯者者，应及时时上报处理理，隐瞒不不报者，将将追究有关关负责人的的责任。十、对违反反上述规定定的人员，约约定方将视视其具体情情况报经有有关领导批批准，给予予警告、罚罚款、取消消福利待遇遇、降职降降薪直至辞辞退、开除除等处理。凡凡贪污、受受贿伍仟元元以上（含含伍仟元）已已构成犯罪罪的，移交交司法机关关处理。十一、本约约定书只由由约定方留留存。受约方：我我接受以上上条款规定定，并愿意意以此作为为自己的工工
34、作准则，如如有违犯，甘甘愿接受公公司处罚。签名： 4、员工离离职流程图图 附件4.11 员工沟通通记录表部 门： 时 间： 年年 月月 日日姓 名职 位沟通类别转正沟通通 绩效面谈谈 离职面谈谈 定期沟沟通 特殊事件件沟通晋升沟通通 其他沟 通 记记 录沟通参与人人：备 注：人力资源部部制附件4.22 员工工离职申请请表姓名部门职务入职时间申请离职时时间： 年年 月 日申请离职原原因： 申申请人： 年 月 日对公司的意意见或建议议：部门负责人人意见：批准离职时时间： 年年 月 日 签名： 年 月 日人力资源部部意见：确认离职时时间： 年年 月 日 签名： 年 月 日副总经理意意见： 签名： 年
35、 月 日总经理意见见： 签名： 年 月 日董事长意见见： 签名： 年年 月 日备注：附件4.33 工作作交接表 姓 名部门及岗位位批准离职时时间工作交接：交接人： 年 月月 日监交人 ： 年 月 日接收人： 年 月月 日 （ ）已交交接完毕 （ ）未未交接完毕毕物品交接：交接人： 年 月月 日监交人 ： 年年 月 日接收人： 年 月月 日 （ ）已交交接完毕 （ ）未未交接完毕毕部门负责人人：签名： 年 月 日日备注：附件4.44 员工离职职薪资结算算表部门岗位姓名最后工作日日离职说明： 离职人： 年 月 日工作及物品品交接情况况： 部门内勤勤： 年 月 日以下由部门门主管填写写：本月出勤天天数应休未休假假期加班天数用餐情况服装领用情情况工作质量扣扣款部门负责人人： 签名： 年 月 日以下由人力力资源部填填写：社保购买情情况考勤情况人力资源部部总监： 签名： 年 月 日以下由财务务部填写：薪资结算薪资明细金额薪资明细金额工资其它补助加班费扣社保扣餐费扣罚款其它应扣款款扣借款扣税其它应付薪资总总额财务部计算算人财务部总监监： 签名：