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1、 标准化建设- 1 -项目管理制制度xxx建筑筑工程集团团前 言为了规范公公司的项目目管理，提提高项目部部管理水平平，响应公公司领导制制定的“双第一”目标，在在原有制度度的基础上上结合其他他单位先进进管理制度度，并根据据我公司实实际情况，对对相关制度度进行了修修订和补充充，形成22018年度项项目部管理理制度，并并在公司所所属项目部部范围内组组织实施。管理制度的的中心思想想是：事事事尽量做到到有方案、分分流程、有有任务责任任主体、有有落实、有有检查、有有评比的管管理理念。此管理办法法在试运行行期间，各各项目部可可根据实际际情况积极极提出修改改建议，逐逐步完善，使使其更加合合理，更加加利于公司司
2、标准化的的运行、实实施。进一一步提高公公司的管理理水平。目 录第一章、项项目部管理理构成第二章、项项目部岗位位职责第三章、进进度管理制制度第四章、安安全管理第五章、文文明施工管管理第六章、例例会管理第七章、技技术资料及及质量管理理 第八章、材材料管理第九章、分分包队伍的的管理 第十章、考考勤管理 第十一章、信信息管理 - 3 -第一章、项项目部管理理构成一、项目部部1、项目部部组建1）公司新新工程中标标后3日内内组建项目目部，项目目经理采用用竞聘上岗岗制，本公公司符合要要求者均可可申请参加加，竞聘采采用演讲投投票选取产产生。 2）主管副副总组织竞竞聘会，邀邀请部分专专家或在岗岗项目经理理进行评
3、选选，当场确确定项目经经理人选。3）项目经经理产生后后3日内组组建项目部部，项目各各管理岗位位人员由项项目经理拟拟定人选名名单，报公公司审批。管管理人员根根据项目规规模可以兼兼职。4）公司经经理办公会会研究审批批后，当日日由公司下下发项目部部各岗位人人员任命文文件，项目目部正式成成立。2、项目部部职能项目部即项项目管理班班子，接受受公司的管管理，对工工程项目实实施全面管管理，1）项目管管理实行项项目经理负负责制，项项目经理对对项目管理理负全责，有有权组建项项目管理班班子，对项项目部管理理人员不称称职有建议议解聘权。加加强对工程程款催促回回收、资金金使用、职职工任务单单、工程质质量、考勤勤考核、
4、安安全生产及及其他相关关事项的责责任及权力力；2）核算项项目制造成成本、编制制施工方案案、按目标标责任合同同组织施工工、搞好平平时工程变变更签证、内内部班组货货币工资、零零工管理、管管理人员工工资控制、月月度总结评评比、编制制月度报表表、负责资资金回笼、搞搞好竣工决决算；3）服从公公司的检查查、监督、考考核和管理理，服从公公司材料、机机具和人员员的统一调调配；4）履行和和服从公司司对建设单单位签订的的质量、工工期等合同同条件的承承诺；5）配合公公司做好工工程竣工扫扫尾、保修修及质量评评优工作；6）配合公公司做好与与劳务公司司和分包队队伍合同的的签订工作作。二、组织架架构项目经理技术负责人质检员
5、安全员施工员预算员资料员库管员各施工班组三、项目部部岗位任职职资格要求求1、项目经经理（兼工工长）：大大专及以上上学历；建建筑工程相相关专业；中级及以以上职称；一级建造造师执业资资格。2、技术负负责人：本本科及以上上学历，44年及以上上相关工作作经验；建建筑工程相相关专业；中级及以以上职称；施工员证证。3、预算员员(统计员员)：本科科及以上学学历，3年年及以上相相关工作经经验；工程程造价专业业；助工及及以上职称称；造价员员证。4、技术员员：本科及及以上学历历，2年及及以上相关关工作经验验；土木工工程专业；助工及以以上职称；施工员证证。5、质检员员：大专及及以上学历历；建筑工工程相关专专业；技术
6、术员及以上上职称；质质检员证。6、安全员员（兼职）：大专及以以上学历；建筑工程程相关专业业；技术员员及以上职职称；安全全员C证。7、资料员员（兼职）：大专及以以上学历；工程管理理相关专业业；助工及及以上职称称；资料员员证。8、材料员员：高中及及以上学历历；技术员员及以上职职称；材料料员证。第二章、项项目部岗位位职责一、项目经经理1、项目经经理为项目目部总负责责人，代表表公司对项项目工程施施工进行全全权管理。2、认真贯贯彻国家及及上级部门门有关方针针、政策、法法律法规以以及公司的的各项规章章制度，自自觉维护企企业形象和和职工的权权益，确保保公司下达达的各项指指标全面完完成。3、组织并并参与项目目
7、目标成本本的编制工工作。负责责项目经理理台账的建建立。4、负责工工程项目施施工全面管管理工作，对对项目施工工的各分项项工程的进进度、质量量、安全和和现场文明明施工等进进行全面的的监督管理理，确保达达到合同要要求的质量量目标、文文明工地目目标，确保保项目安全全文明施工工标准，对对大型机械械的组装、拆拆卸必须组组织安全技技术交底并并亲临现场场监督指导导。5、组织相相关部门制制定项目施施工组织设设计、专项项施工方案案的研讨和和编制；质质量、安全全保证措施施的制定和和实施以及及提前组织织需专家论论证的方案案。6、组织项项目部编制制切实可行行的生产计计划、劳动动力计划、材材料计划等等，并在实实施过程中中
8、及时调整整，对各分分包班组的的管理按照照公司要求求列入内部部班组管理理，并每月月对分包职职工考勤、任任务单、施施工段面与与分包班组组负责人形形成签字确确认手续。7、在公司司各项管理理制度的基基础上落实实公司日常常的各项管管理制度并并严格实施施。8、严格按按照管理制制度在自己己职责范围围内做好项项目的全面面管理工作作，及时解解决项目施施工过程中中的各种矛矛盾和问题题，及时发发现并排除除各种隐患患，矛盾不不积累、不不上缴； 9、及时时与项目部部各部门的的人员进行行沟通，了了解其工作作状况、思思想动态及及生活困难难；注重人人才培养，日日常事务管管理、决策策主动邀请请相关人员员参与或旁旁听，采纳纳他们
9、的意意见。10负责组组织安全技技术交底，参参与安全教教育和安全全技术培训训，参与对对安全事故故的调查分分析，提出出技术鉴定定意见和改改进措施。11、协调调好内、外外部的各种种关系，为为项目的顺顺利进行创创造良好环环境。12、服从从公司的统统一领导、统统一资源调调配；服从从公司的其其它工作安安排。13、认真真抓好本项项目部的“建设部两两年质量治治理”行动工作作。严格按按照公司要要求，确保保所建工地地创结构优优质工程及及省文明工工地。二、技术负负责人1、全面负负责项目部部的技术、质质量管理工工作。2、贯彻执执行公司的的各项规章章制度。3、熟悉并并遵守国家家、行业、地地方和企业业的技术政政策、标准准
10、、规范、制制度等。4、建立健健全项目部部技术、质质量管理体体系和规章章制度公司司制定的施施工管理流流程标准。5、组织本本项目施工工组织设计计、专项施施工方案、技技术交底的的讨论和编编制工作并并实施管理理。6、组织施施工流程落落实，比如如方案讨论论、样板监监督总结、技技术交底和和培训、工工序的验收收、单项工工程验收和和总结。8、积极推推行新工艺艺、新材料料、新技术术、新设备备的应用。9、组织工工程的图纸纸自审、会会审，及时时解决施工工中出现的的各种技术术问题。11、负责责监督项目技技术资料、项项目信息化化管理，主主持整理并并办理竣工工档案资料料立卷、归归档工作。12、收集集好施工过过程中合同同外
11、工程量量的相关原原始数据、编编制工程变变更、签证证、洽商等等文件，报报公司主管管经理及预预算部审核核，审核完完毕后报相相关部门统统一办理好好相关签证证手续。13、抓住住项目施工工过程中的的重点、难难点、质量量通病等，在在项目施工工前、施工工中的各阶阶段进行重重点控制。隐蔽工程必须会同建设（监理）单位现场代表共同检查、验收并做好记录。13、服从从公司、项项目部的其其它工作安安排。14、对本本项目部的的“建设部两两年行动质质量治理”工作负主主要责任。严严格按照公公司要求，确确保所建工工地创结构构优质工程程及省文明明工地。三、施工员员1、贯彻执执行公司、项项目部的各各项规章制制度。2、熟练掌掌握各项
12、技技术、质量量标准及项项目图纸的的内容。3、协助项项目技术负负责人组织织图纸会审审并参与设设计交底。4、协助并并参与项目目技术负责责人组织的的施工组织织设计的编编制并付诸诸实施。5、熟悉合合同文件、技技术规范、设设计图纸，在在施工过程程中落实公公司的所规规定的施工工流程，对对质量、进进度进行全全面控制，随随时发现施施工中出现现的问题，并并提出合理理建议，对对不能解决决的问题及及时上报。6、收集好好施工过程程中合同外外工程量的的相关原始始数据交技技术负责人人、项目核核算部门，统统一办理好好相关签证证手续。7、按照施施工图纸、施施工组织设设计及项目目部的生产产计划安排排积极做好好测量放线线等相关的
13、的技术服务务工作。8、组织指指导现场施施工人员进进行施工，及及时解决施施工班组提提出的各种种技术问题题，认真写写好施工日日记和各种种施工记录录；收集好好施工过程程中的各种种变更及其其它原始数数据并及时时落实交有有关部门。9、刻苦钻钻研相关的的专业知识识，积极参参与项目的的其它方面面的管理并并荐言献策策。10、服从从公司、项项目部的其其它工作安安排和调动动。 四、质质检员1、认真贯贯彻执行公公司、项目目部的各项项规章制度度。2、负责工工程的质量量监督、实实测实量和和检查验收收工作。3、熟练掌掌握各种技技术、质量量规范，熟熟悉图纸、施施工组织设设计、施工工方案内容容；熟悉项项目技术负负责人的各各项
14、技术交交底并履行行签字手续续，严格落落实公司制制定的各项项规章制度度及施工流流程。4、对照施施工规范、图图纸、施工工组织设计计、施工方方案、技术术交底等对对施工班组组的现场施施工进行复复核、检查查、监督，参参加班组的的超平放线线工作。5、参加现现场隐蔽工工程的验收收工作，协协助技术负负责人做好好验收记录录，同时做做好各项隐隐蔽验收的的影像资料料留存。6、格守自自身的岗位位职责，严严把施工过过程中的各各种质量关关，不得以以任何借口口推诿责任任、对施工工班组放任任自流，充充分发挥“质量否决决权”， 对导导致质量隐隐患的班组组和个人按按制度处罚罚，规范施施工任务单单质量监督督程序，建建立项目部部质量
15、处罚罚台帐。7、慎重对对待施工过过程中的各各种质量缺缺陷，及时时汇报，在在确保安全全的前提下下，迅速进进行整改补补救，及时时发现及时时整改。8、必须不不间断地对对施工现场场进行跟踪踪检查，抓抓住重点，善善于预见、及及时发现施施工过程中中存在的问问题，对施施工过程中中发生的质质量问题及及时跟踪处处理，并对对质量事故故承担主要要责任，每每周对各班班组职工召召开一次质质量交底及及质量检查查评比分析析会。9、参与进进货检验、过过程检验和和最终检验验，并对过过程检验作作出标识。10、服从从公司、项项目部的其其它工作安安排和调动动。11、对本本项目的建建设部质量量两年行动动整治工作作负责。 五、安安全员1
16、、认真贯贯彻执行公公司、项目目部的各项项规章制度度。2、严格执执行各项安安全生产、劳劳动保护的的方针、政政策、法令令及规章制制度，做好好项目的安安全生产管管理工作。3、熟悉安安全技术操操作规程及及安全防护护标准，认认真执行安安全生产制制度、安全全检查制度度和安全教教育制度。4、坚持“安全第一一、预防为为主”的方针，项项目开工前前要针对项项目特点进进行安全生生产、文明明施工的策策划、重大大危险源的的识别，建建立完善的的安全生产产保证体系系。5、收集所所有职工的的劳务合同同，做好各各班组进场场人员信息息统计、施施工人员进进场及变换换工作岗位位的“三级”安全教育育及安全培培训工作。6、紧紧围围绕重大
17、危危险源及安安全生产的的“四大”伤害，对对项目进行行现场全过过程跟踪检检查监督，并并记好安全全检查日记记，杜绝并并有权利制制止违章作作业、违章章指挥，有有权按规定定实施停工工和处罚，实实行安全一一票否决制制。7、严格执执行安全检检查制度、安安全生产例例会制度，认认真开展安安全巡查，及及时发现安安全隐患，及及时提出整整改措施，全全过程监督督指挥大型型机械的安安装拆卸工工作，做好好安全技术术交底。8、重大危危险源施工工必须有经经有关部门门审批过的的专项方案案，否则有有权下达停停工通知，认认真做好本本项目的脚脚手架及高高支模首部部架子验收收工作。9、参加项项目部安全全问题、安安全事故的的调查、处处理
18、工作，并并监督实施施整改情况况。10、参与与劳保用品品和防护用用品的验收收、发放工工作，做好好安全施工工宣传、教教育工作，做做好安全标标志牌的挂挂放等。11、服从从公司、项项目部的其其它工作安安排和调动动。12、例行行安全检查查，形成制制式检查表表格。 六、库管管员1、认真贯贯彻执行公公司、项目目部的各项项规章制度度。2、根据工工程进度计计划，严把把材料进场场的质量、数数量关，仔仔细核对材材料的规格格、品种，无无误合格后后方可入库库，易燃易易爆品等危危险品应按按规定另建建仓库存放放。3、按照公公司有关材材料的分类类标准，对对进场合格格材料进行行分类保管管并按规定定进行标识识，按照国国家规范要要
19、求对所进进场的材料料进行把关关，对不合合格产品进进行退货处处理。4、进场材材料到场后后，供货商商必须提供供材料出场场的合格证证、质量证证明、自检检报告等，在在资料齐全全的前提下下，按照所所购材料质质量要求进进行验货。5、材料发发放使用时时应按公司司预算部门门审核批复复的计划发发放，超过过计划的应应及时向项项目经理或或相关部门门汇报，核核查原因。6、建立物物资进出账账簿及电子子台账，做做到定期盘盘点，帐物物相符。7、对可回回收用具、元元件，应有有回收计划划并督促班班组定期回回收，严格格控制项目目部小型用用具、低值值易耗品的的消耗。8、认真配配合并参与与项目部月月度的材料料盘点工作作，力求数数据准
20、确，要要积极与预预算部门配配合，按工工程实际耗耗用情况及及时出库，不不得滞后或或超前出库库，以确保保核算数据据的准确性性。9、认真做做好防火、防防窃、防潮潮、防损、防防霉变等工工作。负责责仓库的安安全、消防防工作，防防止发生火火灾，配置置防火装置置，防火器器材摆放在在明眼处或或库房门口口，保证库库内留有消消防通道。10、负责责对甲供材材料保管工工作，负责责进行出库库的登记手手续。负责责对机械设设备的维护护、保养、检检修工作，建建立设备维维保台帐。11、做好好项目部各各施工班组组的考勤及及汇总统计计工作。12、服从从公司、项项目部的其其它工作安安排和调动动。 七、资资料员1、认真贯贯彻执行公公司
21、、项目目部的各项项规章制度度。2、按照有有关规定主主动向相关关业务部门门（人员）收收集应存档档资料入档档。3、根据工工程进度及及时做好各各项技术资资料。4、负责标标准养护室室的设置及及器具配备备，认真按按规定做好好“两块”试验，同同条件养护护试块必须须按规定放放置正确的的位置，及及时送检“两块”样品。5、材料进进场后及时时收集、检检查材料“三证”资料，在在技术负责责人领导下下负责进行行现场的原原材料、半半成品、试试件的取样样、送检工工作，并及及时索取试试验结果（报报告），及及时通知有有关人员，将将有效资料料收集存档档，现场使使用的原材材料均应先先按规定取取样试验合合格后方可可使用。6、根据项项
22、目新材料料、新工艺艺、新技术术推广计划划的要求做做好有关试试验工作，经经技术负责责人确认后后方可推广广应用。7、认真记记录好材料料试验、送送检日期、代代表批量，记记录好施工工日记。所所有资料应应按规定及及时整理入入档，有关关人员确需需临时借用用时必须经经过详细登登记。8、入档的的资料必须须确保随时时达到迎接接检查的标标准。9、工程竣竣工后，及及时收集整整理好工程程竣工资料料，参与编编制竣工图图，确保资资料、图纸纸齐全、准准确，并按按规定保存存、送档。10、服从从公司、项项目部的其其它工作安安排和调动动。八、预算员员1、认真贯贯彻执行公公司、项目目部的各项项规章制度度。2、熟练掌掌握关于工工程预
23、算的的各项规定定，处理合合同纠纷、索索赔等事宜宜；做好项项目的预决决算的编制制、审核工工作。3、熟练掌掌握项目的的合同内容容；负责对对项目部管管理人员进进行合同交交底。4、参与图图纸会审，施施工过程中中收集各种种变更、签签证等，并并及时与建建设单位办办理好相关关手续。5、熟练掌掌握项目成成本的组成成概念，会会同项目部部相关部门门编制好项项目的目标标成本，并并进行有效效控制，配配合项目经经理统计、汇汇总编制项项目经理台台账。6、根据项项目的月度度生产计划划，编制项项目的人员员、材料、机机械需求计计划。7、及时会会同相关人人员做好项项目的月度度盘点和核核算工作，对对劳务分包包或专项分分包工程应应及
24、时按总总进度计划划合理地分分摊到月度度项目成本本中，临时时设施、周周转材料也也应按总进进度计划合合理按月分分摊，以确确保月度核核算的准确确性。8、及时在在规定的时时间内上报报月度核算算报表，并并与目标成成本、项目目经理台帐帐、预算产产值进行对对比，发现现异常应及及时分析研研究，并通通知项目部部，以便及及时调整生生产经营策策略，每月月底及时做做好各种材材料消耗的的节超统计计工作和零零星用工，勤勤杂人员工工资、管理理人员工资资的统计及及累计汇总总工作。9、与各部部门做好业业务对接，收收集好项目目施工过程程中的各种种变更、洽洽商、签证证等资料，竣竣工结算前前仔细盘点点好项目成成本，不得得漏项、缺缺项
25、。10、服从从工程处、项项目部的其其它工作安安排和调动动。第三章、进进度管理制制度一、工期、计计划1、项目经经理负责项项目工期、计计划的管理理工作2、项目经经理、技术术负责人按按照总承包包合同的工工期要求编编制基础、主主体、装修修及安装配配合阶段的的工程施工工总进度计计划。3、项目部部把各阶段段分项施工工进度计划划分解成月月施工进度度计划连同同总承包合合同关于总总工期控制制的合同日日历天数上上报公司，经经公司分管管经理审批批后执行。每每月30日日前将下月月进度计划划上报公司司审批。4、各项目目按照公司司审批的总总进度计划划、月进度度计划逐项项分解到周周进度计划划，进行实实施。5、项目部部每周生
26、产产例会上要要对本周生生产情况进进行通报，找找出计划拖拖延滞后的的原因并及及时调整，对对未能按时时完成的周周计划的班班组要作出出具体的劳劳动力调整整措施，确确保用周度度计划的完完成来保证证月计划的的完成。6、为了保保证在正常常施工生产产过程中各各分包班组组能够按照照项目部下下达的进度度计划完成成施工任务务，项目部部必须在每每月生产会会上提前根根据进度计计划将下月月的材料需需求计划以以及周转材材料需用量量计划进行行统计申报报，以免因因材料供应应耽误生产产计划的完完成。7、项目部部每月生产产例会上，项项目经理要要根据所批批准实施的的月进度计计划进行总总结分析当当月计划完完成情况，编编制实际完完成施
27、工计计划与审批批进度计划划的对比表表，确保用用月度计划划的完成来来保证年计计划的完成成。二、项目经经营计划管管理1、年初公公司经营负负责人、预预算员对每每个项目重重新进行合合同交底，交交底时重点点针对项目目总承包合合同工期的的各阶段分分解控制计计划，对项项目经理、技技术负责人人进行详细细的讲解和和要求。2、各项目目经理、技技术负责人人按照总承承包合同的的工期要求求编制主体体、装修及及安装配合合阶段的专专业分包、甲甲方指定分分包等分项项工程施工工总进度计计划。3、各项目目将公司和和项目部共共同研究审审核的各阶阶段分项施施工进度计计划分解成成月施工进进度计划后后连同总承承包合同关关于总工期期控制的
28、合合同日历天天数上传公公司办公室室，经公司司分管生产产副总审批批后执行。每每月30日日前将下月月进度计划划上报公司司生产负责责人审批。4、各项目目按照公司司审批的总总进度计划划、月进度度计划逐项项分解到周周进度计划划。5、项目部部及公司每每月召开的的月度总结结会议上，项项目经理要要根据所批批准实施的的月进度计计划进行总总结分析当当月计划完完成情况，编编制实际完完成施工计计划与审批批进度计划划的对比表表，作为公公司月度检检查考核奖奖罚的依据据。6、项目部部每周生产产例会上要要对本周生生产情况进进行通报，找找出计划拖拖延滞后的的原因并及及时调整，对对未能按时时完成的周周计划的班班组要作出出具体的劳
29、劳动力调整整措施，确确保用月度度计划的完完成来保证证阶段计划划、总进度度计划的完完成。7、公司每每月月度大大检查时，分分别对各工工程处所属属项目部签签订下月工工期完成保保证书，并并对上月计计划未完成成的班组当当场实施处处罚，对按按时完成的的班组给予予适当奖励励。8、公司经经营负责人人要认真对对上年的分分包合同条条款进行研研究，对合合同中工期期的奖罚要要求进行增增补，要求求分包合同同必须附详详细的经过过公司分管管生产的副副经理签字字审批的分分项总进度度计划、月月进度计划划，作为工工程公司月月度考核对对分包班组组的奖罚依依据。分包包合同中，必必须注明因因分包班组组原因未能能按分包合合同工期完完成各
30、阶段段分项施工工计划导致致项目部大大型机械、周周转材料及及管理、后后勤人员费费用增加给给项目部造造成的经济济损失，由由分包班组组承担的比比例。分包包班组每月月结算单上上应附本月月施工计划划完成情况况以及计划划拖延扣款款情况。9、为了保保证在正常常施工生产产过程中各各分包班组组能按照项项目部下达达的进度计计划完成施施工任务，项项目部必须须在每周生生产会上提提前一周要要求各班组组将下下周周的材料需需求计划以以及周转材材料需用量量计划进行行统计申报报，以免因因材料供应应耽误生产产计划的完完成。各项项目部月度度对分包班班组结算后后，确因项项目部材料料供应或大大型机械故故障耽误的的工期，项项目部应追追究
31、相关人人员责任。10、各项项目经理有有权利和义义务推荐和和把关分包包班组的准准入使用，对对上年在我我公司范围围内生产过过程中发生生重大安全全事故或施施工过程中中无视项目目部管理的的分包班组组，以及不不能按时完完成施工生生产计划，扯扯皮造成工工期延误、材材料浪费或或有劳资纠纠纷敲诈的的班组，各各工程处和和分管负责责人不得推推荐或者直直接指定安安排分包任任务，一旦旦发生以上上问题，由由推荐人或或担保人承承担连带损损失责任。11、每年年度工程公公司在月度度检查中，将将下发分包包班组测评评表。由各各项目部管管理人员、项项目经理进进行测评打打分。项目目部评价占占50%，公公司评价占占5%。若若全年测评评
32、结果平均均分达不到到85%的的分包班组组，下年度度不予在全全工程公司司范围内使使用。12、分包包班组合同同签订人必必须每月不不少于二次次参加项目目部或工程程公司组织织的周检查查和月度检检查对施工工现场存在在的安全隐隐患和质量量问题及时时跟踪检查查和整改，每每缺少一次次罚款10000元，现现场至少安安排一名专专职或兼职职安全、质质量负责人人，每周参参加项目部部的周检查查，并参加加召开总结结会，每天天配合项目目部做好施施工日记和和考勤复核核确认会签签工作，每每层施工面面完成后，做做一次职工工货币工资资分配表报报项目部负负责人签字字备案，分分包班组负负责人应严严格管理好好自己的职职工，中途途不得随意
33、意增减施工工人员，按按劳务公司司规定及时时缴纳职工工意外伤害害保险，中中途发放职职工生活费费和借款（除除公司正常常发放生活活费打卡外外）要经过过项目部安安全员、项项目经理在在工资表或或借条上签签字证明，项项目部留档档备案，若若因管理不不善造成工工人闹事等等一切损失失，由分包包班组负责责人承担主主要责任，从从已入账工工程款中由由项目部直直接支付给给已登记货货币工资的的职工手中中，项目经经理承担连连带责任。见 六表四四比三台账账三、月统计计报表管理理1、各项目目经理应严严格按照公公司成本核核算部门下下达的分包包价款的最最高限价组组织对劳务务分包班组组进行招标标，杜绝不不经过招标标程序签订订劳务分包
34、包合同、先先安排分包包班组进场场施工的现现象。2、项目部部每月300日前汇总总报回当月月完成量、工工程及劳务务分包预结结（土建要要求有施工工任务单）、成成本分析、月月材料报表表，同时将将本月工程程变更、签签证等经济济技术资料料建立台账账，每份签签证变更后后需附相应应预算。完完成量按要要求报公司司。3、报送的的月完成量量、劳务分分包预结等等经济资料料均按照要要求完成签签字手续，否否则预算部部不予接收收。4、每月完完成工程量量要与工程程施工进度度同步，材材料出入库库要与工程程施工进度度同步，并并附有编制制说明，写写清形象进进度及有关关材料价格格依据，未未经甲方签签字确认的的签证、未未与建设单单位办
35、理调调拨手续的的材料原则则上不得报报量，特殊殊情况须经经经营核算算部批准。第四章、安安全管理一、项目部部安全责任任1、项目部部必须成立立以项目经经理、技术术负责人、安安全员、班班组带班、分分包负责人人为主要成成员的安全全领导小组组，横至生生活区，纵纵到施工现现场各栋号号，必须将将安全责任任落实到人人。2、项目经经理为项目目部安全生生产第一责责任人，对对本项目部部安全生产产全面负责责；技术负负责人对安安全的技术术工作负责责，必须及及时做好各各种安全方方案和安全全技术交底底工作，并并对安全方方案的现场场实施情况况督查；安安全员对安安全生产负负检查、巡巡视、督促促、措施落落实等责任任；班组长长、分包
36、负负责人必须须对本班组组职工安全全生产全面面负责，做做好对本班班组职工的的教育、监监管、督促促工作，须须主动服从从和配合项项目部的安安全管理工工作。3、项目经经理每周五五组织一次次由项目全全体人员(含班组长长、分包负负责人、值值班电工)参加的项项目安全大大检查，检检查内容主主要有：施施工现场、楼楼层、宿舍舍、食堂、厕厕所、临时时用电、“四口、五五临边”、脚外立立面飘窗、耳耳板、线条条，电梯井井道、手架架、大型机机械安拆、高高低模、深深基础等，对对检查中发发现的安全全隐患、存存在的问题题及时落实实专人负责责整改，及及时消除安安全隐患；同时将检检查及整改改情况形成成文字记录录，参加检检查人员签签字
37、，由安安全员于当当天在工作作汇报时间间对检查记记录表进行行汇总并拍拍照上传公公司微信群群。4、加强对对职工的安安全教育。1）所有新新老职工在在进入施工工现场正式式上班前，项项目部安全全员必须对对其进行一一次项目部部及班组安安全教育，讲讲解本工程程施工特点点，安全注注意点，存存在的危险险因素。同同时将教育育的时间、内内容、地点点形成书面面文件，并并签字存档档。2）职工每每天上班前前，班组长长必须对其其进行安全全教育，讲讲解当日施施工特点，安安全注意点点，并填写写班前活动动记录表。3）安全员员每星期至至少进行一一次安全教教育，讲解解与当前施施工项目有有关的安全全知识、目目前施工现现场存在的的不安全
38、因因素。5、日常施施工中，项项目部必须须积极配合合分公司、公公司及其他他上级主管管部门的安安全检查，对对检查中发发现的安全全隐患和问问题及时组组织人员落落实整改。6、日巡视视制度：安安全员每天天必须对施施工现场进进行认真巡巡查，查看看安全设施施的安全状状况、劳动动保护用品品的使用情情况、职工工的安全行行为、安全全措施的落落实情况、安安全防护的的严密情况况。如发现现安全隐患患，应及时时落实专人人进行整改改；对生产产过程中的的违章作业业和违章指指挥坚决制制止，敢管管敢抓，大大胆揭露矛矛盾；对违违章行为坚坚决进行处处罚。对于于检查情况况填写日安安全检查表表；日安全全检查表填填写完毕后后报项目经经理签
39、字。7、日常施施工中，项项目经理必必须全力支支持安全员员的工作，从从人力、物物力、财力力等方面保保证安全生生产的各项项措施、制制度落实到到位；无特特殊情况，严严禁项目经经理安排安安全员从事事与安全无无关的事情情；安全员员平时无特特殊情况，不不得随意离离开工地。8、项目部部必须加强强对分包队队伍的安全全管理，安安全员在分分包队伍进进场三天内内必须进行行一次安全全教育，整整理好职工工花名册、教教育卡片、考考卷等相关关手续。9、项目技技术负责人人负责编制制切实可行行的安全技技术方案、安安全技术交交底；督促促和指导项项目安全技技术、安全全知识、安安全操作技技能和安全全生产法律律法规、规规范标准的的教育
40、和培培训。10、各项项目部必须须对危险源源进行辨识识评价和控控制。在施施工过程中中根据危险险源可能导导致事故后后果的严重重程度和发发生事故的的可能性大大小进行风风险评价，确确定重大危危险源，再再进行重大大危险源的的有效控制制和管理，如如将重大危危险源在施施工现场醒醒目位置进进行公示，设设置专人进进行安全防防护、进行行安全隐患患消除。11、工人人宿舍用电电(尤其是是烧小灶坚坚决杜绝)，可以从从用电源头头抓起，禁禁止私接乱乱拉，禁止止在宿舍内内使用工地地禁止的电电器。12、项目目技术负责责人在编制制施工组织织设计或施施工方案中中，必须制制定安全技技术措施。 13、对于于专业性较较强的工程程项目，如
41、如土方工程程、基坑支支护、模板板工程、脚脚手架工程程、施工用用电、物料料提升机、外外用电梯、塔塔式起重机机、起重吊吊装等必须须单独编制制专项施工工安全方案案。 14、安全全员对专项项工程做好好安全检测测、验评、验验收工作，验验收填写要要全面、认认真，验收收结果要量量化，验收收意见要明明确，专项项工程分段段分部位验验收，并做做好验收记记录。15、现场场管理人员员对于施工工现场不符符合安全规规定的班组组或个人，给给予第一次次警告，第第二次开具具罚款单，项项目部视情情况严重性性大小自由由调整罚款款金额。16、项目目采取新工工艺、新设设备、新技技术、新材材料、新设设备时，必必须进行技技术培训和和安全教
42、育育，保存教教育记录。 17、对从从事电气、吊吊装起重、电电气焊、建建筑登高架架设、厂内内机动车司司机等特种种作业人员员，在通过过专业技术术培训，取取得操作证证后，还必必须接受安安全技术培培训，考试试合格后方方可持证上上岗。特种种人员进厂厂后，安全全员及时将将特种人员员培训信息息登记造册册。二、消防管管理制度1、项目经经理是项目目消防管理理第一责任任人，负责责安全防火火工作，要要将防火工工作列入施施工（生产产）管理计计划, 安全员负负责项目的的日常消防防管理。2、消防器器材由项目目部根据各各项目部消消防要求情情况上报消消防器材采采购计划，生生活区、施施工区、仓仓库等部位位和生产重重要环节必必须
43、设有足足够的消防防器材。3、消防器器材由工地地库管负责责检查保养养、并保证证消防器材材保持完好好性能。 消防器材材不能挪作作他用，违违者视情节节给予批评评和按公司司相关规定定进行处罚罚。 4、明火作作业必须配配备消防器器材，使用用前要通过过安全员同同意，方能能使用。 5、安全员员、班组长长经常对职职工进行防防火教育,成立项目目消防队。6、对于330米以上上的高层建建筑物施工工，要随层层做消防水水源管道，一一般可采用用2立管，设设加压泵，每每层留有消消防水源接接口。 7、电气焊焊作业，必必须严格遵遵守操作规规范和注意意清理现场场可燃物品品，在高处处焊割时除除清理地面面现场外，还还要选派责责任心强
44、的的人进行现现场防火监监护、配备备消防器材材。 8、不准在在高压线下下面塔设临临建或堆放放可燃材料料，以免引引起火灾。 9、 进入入冬季施工工，对工地地上的各种种火源要加加强管理，各各种生产生生活用火的的设施、动动用和增减减必须经项项目经理或或消防人员员的批准，不不得在建筑筑物内随意意点火取暖暖。 10、 凡凡明火作业业，要严格格执行动火火审批手续续，工作前前由用火作作业班向安安全员提出出申请，经经安全员检检查现场和和防火设备备、措施，做做好技术交交底并全员员签字后，方方可施工。作作业后要严严格检查现现场，防止止留下火种种隐患。 11、项目目部库管员员定期对本本项目部消消防器材进进行维修保保养
45、，保证证消防器材材性能良好好。 12、凡公公安消防部部门提出的的火险隐患患，项目部部必须马上上保质保量量按期整改改，对一时时因故不能能马上整改改的，要制制定计划，责责任明确，限限期整改，并并必须有应应急措施。 13、把安安全防火列列入周例会会内容，分分析防火工工作形势，通通报防火工工作情况，针针对不同季季节、生产产情况定防防火重点。 三、劳动防防护1、安全员员负责管理理、检查施施工劳动防防护工作。2、建筑用用劳动防护护用品指安安全帽、安安全带、密密目安全网网、安全网网、防滑鞋鞋、绝缘鞋鞋、防尘口口罩、绝缘缘手套、防防护手套、电电焊护目镜镜、面罩等等。 3、进入施施工现场的的安全防护护用品，必必
46、须有生生产许可证证、出出厂合格证证、检检验报告或或鉴定证证书。特特种劳动防防护用品必必须使用安安全标志，且且三证齐全全。 4、各项目目部要根据据工作性质质和劳动条条件，按需需配备个人人使用和公公用劳动防防护用品，并并做好发放放记录。 5、项目部部安全员应应教育和监监督员工在在上岗时正正确佩戴和和使用劳动动防护用品品，对公用用或备用的的劳动防护护用品指定定专人维修修和管理，定定期进行检检查。 四、机械设设备安全管管理规定 1、必须严严格按照厂厂家说明书书规定的要要求和操作作规程使用用机械。严严禁拆除施施工机械设设备的自动动控制机构构、各种限限位器等安安全装置及及监测、指指示、仪表表、警报等等自动
47、报警警、信号装装置。其调调试和故障障的排除应应由专业人人员负责进进行。施工工机械设备备应按其技技术性能的的要求正确确使用。缺缺少安全装装置或安全全装置已失失效的施工工机械设备备不得使用用。严禁使使用倒顺开开关控制设设备。 2、操作人人员应熟悉悉作业环境境和施工条条件，听从从指挥，遵遵守现场安安全规则。当当使用施工工机械设备备与安全发发生矛盾时时，必须服服从安全要要求，服从从安全员的的检查。 3、配备熟熟练的操作作人员，操操作人员必必须身体健健康，经过过专门培训训，方可上上岗操作。 4、特种作作业人员（塔塔吊司机、升升降机司机机、物料提提升机司机机、起吊指指挥（信号号）工、挂挂钩司索工工、安装拆拆卸工等）必必须按国家家和省、市市建设行政政主管部门门的要求培培训和考试试、取得特特种作业操操作资格证证书后，方方可上岗操操作，并按按国家规定定的要求和和期限进行行审证。 5、各项目目部聘用和和安排特种种作业人员员上岗前，要要审查特种种作业操作作资格证书书的有效性性，安全员员并按规定定复印操作作资格证书书作为安全全管理资料料备查。严严禁无证和和持无效证证件的人员员从事特种种作业工作作。 6、在非生生产时间内内，未经项项目部批准准，任何人人不得私自自动用设备备。 7、现