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1、襄矿新庄煤煤业有限公公司调度管理制度汇编目 录1 、调调度室主任任岗位责任任制52 、调调度室副主主任岗位责任制制63 、调调度室主任任工程师岗岗位责任制制74 、调调度室值班班调度员岗岗位责任制制85 、调调度室统计计员岗位责责任制1106 、调调度室生产产管理员岗岗位责任制制 117 、调调度室技术术员岗位责责任制1128 、调调度室大班班调度员岗岗位责任制制一三9 、调调度室标准准化十化标标准14410、调调度室内部部值班制度度一五11、调调度会议室管理制度度1612、调调度室业务务保安责任任制一八八一三、重重大隐患及及时撤人制制度19914、与与周边相邻邻矿井建立立信息沟通通机制22一
2、五、调调度员交接接班制度2416、“三个调度度”管理制度度2517、新新庄煤业领领导值班制制度333一八、新新庄煤业生生产组织方方案37719、新新庄煤业生生产调度快快速反应机机制46620、新新庄煤业调调度管理补补充规定5221、新新庄煤业“关于进一一步加强和和完善变化化调度管理理”的若干规规定 5722、“雨季三防防”制度62223、调调度室小班班生产管理理制度66424、新新庄煤业“三点”管理制度度6925、调调度室管理理职责77126、安安全生产管管理人员三三必到、三三走到管理理考核制度度-7727、监监测监控异异常状态下下定时汇报报制度88028、新新庄煤业领领导双值班班制度8812
3、9、调调度逐级汇汇报制度8230、安安全事故汇汇报制度8331、调调度资料保保存管理制制度86632、调调度会议管管理制度8733、调调度业务学学习培训制制度90034、调调度员下井井管理制度度9235、调调度质量标标准化管理理制度99336、突突发事件信信息处理与与报告制度度9437、矿矿领导下井井带班制度度9838、调调度室安全全生产责任任制101汇 编 说 明煤矿调度工工作是企业业管理工作作中的一个个主要组成成部分，是是煤矿生产产中一门重重要的管理理科学。调调度室是各各级领导组组织日常生生产的指挥挥部，是连连接煤炭生生产环节，搞搞好综合平平衡的枢纽纽。我们新庄煤煤业调度室室，担负着着年产
4、900万吨煤炭炭生产任务务的指挥协协调工作，为为了进一步步提高我矿矿调度室的的管理水平平，使之尽尽快适应高高标准现代代化矿井生生产需要，使使调度室的的管理工作作进一步标标准化、制制度化、正正规化、科科学化，我我们根据集集团公司调调度室质量量标准化标标准要求求，结合我我矿具体情情况，在原原有制度的的基础上，对对我矿调度度室的工作作制度进行行了进一步步的充实、完完善和补充充，在执行行过程中，有有不妥之处处，希望各各位领导及及调度工作作人员提出出宝贵意见见，使之更更加完善。调度室主任任岗位责任任制1、在生产产矿长的直直接领导下下，负责调调度室的全全面业务工工作的领导导、安排、筹筹划和组织织。2、积极
5、采采取有效的的措施，认认真组织各各生产环节节的协同配配合，千方方百计确保保全矿生产产作业计划划和经济指指标的完成成。3、参与月月度生产计计划和安全全技术措施施的编审和和制定，并并随时监督督检查执行行情况，当当好矿领导导的参谋，协协调领导搞搞好生产。4、负责组组织生产召召开每日矿矿、科、队队参加的调调度会、平平衡会，研研究部署生生产任务和和解决安全全生产中存存在的问题题。5、贯彻执执行安全生生产方针，严严格按照三三大规程组组织指挥生生产。凡发发生重大事事故时，要要立即调度度所需人力力、物力进进行组织抢抢救，尽快快恢复生产产。6、参加全全矿组织的的安全质量量检查和验验收工作，严严格按照经经济责任制
6、制的考核标标准和奖惩惩办法，对对全矿各生生产、辅助助部门完成成生产任务务情况进行行考核。7、经常深深入现场，调调查研究，做做到情况明明，指挥灵灵、处理问问题及时。8、负责本本科调度工工作人员的的思想工作作、业务学学习、技术术培训及本本室担负的的各项管理理工作。9负责完成成领导交办办的临时性性工作。调度室副主主任岗位责责任制1、在调度度主任的领领导下，协协助主任组组织本室全全体人员共共同完成所所担负各项项任务。按按照主任的的安排，搞搞好分管工工作，同事事要搞好分分工合作。2、认真组组织安排各各个环节的的生产任务务，采取有有效措施，保保证完成全全矿作业计计划制定的的生产任务务和经济指指标。3、随时
7、掌掌握全矿生生产动态，解解决生产中中存在问题题，详细了了解分管工工作的进展展情况，为为领导决策策当好参谋谋。4、贯彻执执行安全生生产方针，严严格按照三三大规程组组织指挥生生产。当生生产环节和和工作地点点发生事故故时，要立立即协助主主任调度人人力、物力力迅速抢救救，尽快恢恢复生产。5、根据生生产需要，有有权协助主主任召开全全矿各部门门参加的调调度会议，研研究、部署署生产任务务和解决安安全生产中中存在的问问题。6、经常深深入现场调调查研究，做做到对生产产情况明、指指挥准、处处理问题果果断及时。7、协调主主任抓好本本室工作人人员的思想想教育、业业务学习、技技术培训等等工作，主主任不在时时，担负起起全
8、室各项项工作安排排、组织、协协调。8、负责完完成领导交交办的临时时性工作。调度室主任任工程师岗岗位责任制制1、在矿总总工程师和和调度主任任的领导下下，负责调调度业务范范围内的技技术管理和和安全工作作。2、掌握矿矿井的开拓拓布局、“三量”变化，组组织采掘队队按安全技技术规程施施工，对安安全技术措措施工作和和季节性工工程要定期期进行检查查，对当月月生产和下下月的趋势势，要做出出预见性估估量。3、参加矿矿年、季、月月度计划的的审查、落落实，掌握握各采区接接替和采掘掘工作面接接替情况，参参与组织好好采掘队创创水平活动动。4、掌握矿矿井的灾害害预防处理理计划，应应急预案和和避灾路线线，负责了了解矿井重重
9、大安全隐隐患处理情情况，发生生重大事故故，协调主主任、副主主任参加处处理。5、掌握综综采、综掘掘队生产技技术管理情情况，参与与推行正规规循环作业业，组织均均衡生产。6、对生产产监测、（监监控）系统统，计算机机等配套装装备负主要要技术管理理责任。要要协助有关关单位搞好好生产监测测（监控）系系统的管理理与维修，保保证信号畅畅通无阻，信信息反馈准准确及时。7、协助主主任抓好本本室人员的的技术业务务培训工作作，值班调度员员岗位责任任制1、在调度度主任的直直接领导下下，负责日日常的、生生产的调度度组织、协协调、指挥挥。按照月月生产作业业计划，按按班、按日日、按旬、按按月完成的的原煤产量量、掘进（开开拓）
10、总进进尺，并随随时了解掌掌握生产任任务完成好好坏情况。2、严格遵遵守劳动纪纪律，坚守守工作岗位位，坚持八八小时工作作制，严格格交接班制制度，不迟迟到早退。3、认真贯贯彻执行安安全生产方方针，严格格按照三大大规程组织织指挥生产产，做到令令行禁止。对对安全生产产中出现的的重大问题题，要及时时向有关领领导汇报，并并督促有关关部门迅速速处理。凡凡发生重大大事故，要要按照事故故汇报程序序逐级汇报报，并协助助领导积极极组织抢救救，把事故故顺势减少少到最低限限度，使其其尽快恢复复生产。4、按照规规定随时接接收工作面面的汇报，及及时询问各各采掘面的的安全生产产情况，认认真填写表表格、台账账，做好原原始记录。做
11、做到文字清清洁整齐，数数字准确无无误。5、认真做做好上情下下达、下情情上报工作作，对上级级领导下达达的有关通通知、指示示、电文，要要做到记录录准确，传传达及时，登登记编号，妥妥善保存。6、经常轮轮流深入井井下，深入入现场，熟熟悉了解掌掌握井上下下各主要生生产环节的的生产过程程，掌握第第一手资料料，并随时时随地帮助助解决生产产中的挡手手问题，疏疏通生产渠渠道，当好好领导的参参谋。7、值班调调度人员，工工作时间必必须做到着着装统一，文文明上岗。室室内严禁随随地吐痰、乱乱扔杂物、饮饮酒吸烟。8、掌握计计算机基本本知识，对对每日按规规定录入的的各种生产产数据、报报表要准确确无误，有有问题及时时汇报和纠
12、纠正。调度室统计计员岗位责责任制 11、在调度度主任的领领导下，负负责调度生生产指标、数数据统计的的日常业务务工作。2、掌握本本矿年、季季、月的生生产计划指指标完成情情况及每月月生产安排排进度和完完成情况。3、按时提提供调度生生产日报，按按日统计矿矿、队非伤伤亡事故，并并按旬、月月及时汇总总上报。4、按时填填写、汇总总各种报表表、统计数数据，并经经常检查核核对，发现现有误，及及时纠正。5、按时整整理和积累累各种调度度统计资料料，搞好资资料入档存存档。负责责保管规定定年限的生生产方面的的统计资料料。6、负责对对调度台各各种台账、报报表的 考考核。发现现记录簿清清和失误的的，要及时时核对纠正正。失
13、误延延误并造成成影响的，要要按规定处处罚。7、经常深深入现场，熟熟悉情况，掌掌握生产动动态，了解解变化趋势势，提供建建设性意见见。8、按规定定做好生产产数据和资资料的BaaoMi工工作，严守守资料jiimi。未未经领导批批准，严禁禁向外提供供有关生产产数据和资资料。生产管理员员岗位责任任制 11、在调度度主任领导导下，贯彻彻安全生产产方针，负负责日常生生产的管理理业务工作作。2、随时掌掌握生产变变化趋势，不不断了解各各采掘面准准备、安装装和设备运运转等情况况，定期进进行生产分分析。3、深入现现场掌握和和熟悉生产产动态，及及时组织重重点调度，解解决生产中中出现的挡挡手问题。4、做好原原始记录，提
14、提供生产活活动分析报报表。按规规定编写旬旬、月安全全生产总结结，并及时时报上级调调度。5、掌握生生产任务完完成情况，经经常分析生生产任务完完成好坏的的原因，随随时提供建建设性意见见。6、按时完完成领导交交办的各项项任务。7、自觉执执行各项制制度，搞好好办公室的的卫生工作作。调度室技术术员岗位责责任制1、在调度度主任和主主任工程师师的领导下下，负责调调度室业务务范围内的的技术管理理和安全工工作。2、协助主主任工程师师掌握矿井井的生产情情况，负责责生产、安安全技术措措施的审查查及季节性性工程和矿矿井检修等等技术方面面的工作，对对当月生产产情况要预预见性估量量，做好向向上级汇报报的各种报报表，并及及
15、时传递。3、掌握矿矿井的灾害害预防，应应急预案和和安全避灾灾路线，了了解重大安安全隐患的的处理情况况。发生重重大事故，协协助主任、副副主任参加加处理。4、掌握重重点工程的的进展情况况，并按网网络图纸要要求组织工工程施工。5、做好各各种技术资资料图纸的的收集存档档；协助分分管主任或或工程师搞搞好本室工工作人员的的业务技术术培训工作作和安全知知识培训工工作。6、负责领领导交办的的临时性工工作。大班调度员员岗位责任任制1、在调度度室主任领领导下，贯贯彻安全生生产方针，负负责调度室室调度管理理及业务的的日常管理理工作。2、按矿上上规定和经经济责任制制的考核办办法，负责责对有关单单位进行责责任制方面面有
16、关项目目的落实和和考核。3、随时掌掌握生产变变化趋势，定定期进行生生产分析，不不断了解采采掘面准备备、安装和和设备运转转等情况。4、经常深深入现场掌掌握和熟悉悉生产动态态，及时组组织重点调调度，解决决生产中出出现的挡手手问题。5、做好原原始记录，建建立生产活活动分析报报表，根据据生产任务务完成好坏坏的原因，随随时提供参参考意见。6、落实经经济责任制制，对安全全生产中出出现的各种种事故，要要认真组织织追查，加加强考核工工作。7、自觉执执行各项制制度，协助助主任对本本室工作人人员坚持岗岗位，执行行制度，处处理问题情情况进行督督察、检查查、考核。8、搞好室室内外规定定范围内的的卫生工作作。调度室标准
17、准化“十化”管理标准准 1、调调 度 工 作 程程 序 化 2、工工 作 作 风 严严 谨 化 3、调调 度 指 挥 规规 范 化 4、基基 础 管 理 制制 度 化 55、调 度 管管 理 标 准 化化 66、深 入 现现 场 经 常 化化 77、调 度 装装 备 现 代 化化 88、事 故 汇汇 报 程 序 化化 99、工 作 语语 言 文 明 化化 100、工 作 环环 境 优 美 化化调度室内部部值班制度度1、为了密密切配合矿矿领导搞好好值班，调调度室实行行内部值班班制度。2、调度室室内部值班班制度由主主任、副主主任、及管管理人员实实行二十四四小时值班班。3、调度室室值班人员员值班期间
18、间，除坚持持日常工作作外，要严严格履行值值班职责，并并协助矿值值班领导搞搞好各项工工作。4、调度室室值班人员员值班期间间，除密切切注视全矿矿安全生产产动态，发发现重大问问题，要及及时汇报有有关领导和和部门，并并积极协助助领导组织织抢救。5、调度室室值班人员员值班期间间，要深入入现场，了了解生产情情况，处理理生产问题题。6、调度室室值班人员员，要严格格按照三大大规程组织织生产，严严禁违章指指挥，违章章调度。7、调度室室值班人员员，要实行行严格的交交接班制度度，并做好好值班记录录。8、调度室室值班人员员，凡因公公外出、请请假等，要要自觉按顺顺序依次替替班，不得得空班。调度会议室室管理制度度为了进一
19、步步加强调度度会议室的的管理，树树立品牌矿矿文明窗口口的良好形形象，创造造一个清新新洁净的优优美会议环环境，特制制定如下管管理制度：1、调度会会议室为无无烟会议室室，抽烟是是违纪行为为，会议室室内严禁抽抽烟。发现现一次，罚罚款50元。2、会议室室内严禁任任何人随意意吐痰，发发现一次，罚罚款50元。3、会议室室内要保持持文明洁净净，严禁乱乱扔纸张杂杂物，发现现一次，罚罚款50元。4、会议室室内严禁在在座椅、墙墙面乱写乱乱画。发现现一次，罚罚款50元。5、会议室室内严禁非非工作及闲闲杂人员进进入，发现现一次，罚罚款50元。6、会议室室内严禁穿穿脏污衣鞋鞋进入，发发现一次，罚罚款1000元。7、参加
20、会会议人员，要要自觉爱护护室内设施施，不得随随意损坏或或拿走。发发现一次，按设施和物品价值的2倍处罚。8、调度会会议期间，严严禁任何人人闯入或冲冲击调度会会议室，发发现一次，罚罚款5000元。严重重者交由公公安部门严严肃处理。9、调度会会议期间，任任何人要把把手机打到到震动或关关机。否则则，一次罚罚款1000元。10、调度度室设立专专职的卫生生环境纪律律检查监督督员，检查查和监督员员专门对上上述违章违违纪行为履履行监管处处罚职责，。当当班调度员员同时也是是卫生环境境纪律检查查监督员，同同样履行监监管处罚职职责。11、调度度室专职卫卫生环境纪纪律检查监监督员，有有权对任何何人违章违违纪行为进进行
21、制止检检查和处罚罚。调度室业务务保安责任任制1、及时、准准确地传达达领导和上上级业务部部门安全生生产的指令令、通知的的传真电文文，并坚决决贯彻执行行。2、严格按按照煤矿安安全规程、作作业规程、操操作规程及及措施指挥协协调生产，真真正做到不不违章调度度，不违章章指挥。3、在安全全和生产发发生矛盾时时，生产要要无条件地地服从安全全。4、认真抓抓好开工前前、生产中中、收工后后的安全汇汇报工作，仔仔细听取现现场工作人人员的汇报报，详细询询问安全生生产情况，同同时做好事事故汇报记记录。凡发发现安全隐隐患，要积积极督促按按章处理。重重大隐患及及时向领导导和安全部部门汇报。5、凡在生生产过程中中发生重大大灾
22、害及事事故，要迅迅速掌握受受灾情况，按按事故汇报报程序向领领导及有关关部门汇报报，并按照照领导指示示，调动人人力、物力力、车辆、物物资等进行行抢救。同同时，按规规定程序报报领导审核核和向上级级业务部门门汇报。6、积极深深入井下，深深入现场，了了解生产情情况，掌握握第一手资资料。按时时参加矿召召开的各种种安全例会会及安全质质量检查，按按要求领导导参与有关关生产事故故的分析，追追查和处理理工作。重大隐患及及时撤人制制度为了建立安安全生产事事故隐患排排查治理及及预防机制制，完善分分级管理制制度，强化化企业的安安全生产主主体责任，有有效防范事事故，保障障人民群众众生命安全全，根据中中华人民共共和国安全
23、全生产法等等有关法律律、行政法法规，是定定本制度：一、概念：一般事故故隐患是指指危险性不不大、发现现后能够立立即整改消消除的隐患患。重大事事故隐患是是指危险性性较大、发发现后一时时难以整改改，需要列列入治理计计划或局部部停产治理理以及依靠靠企业自身身力量难以以完成整改改消除的隐隐患。二、抢险救救灾组织机机构：总 指 挥挥：矿 长长副总指挥：各副矿长长 总工工程师 工会主席席成员单位：地测防治治水科 调度室 安全科科 医务科科 保卫卫科等有关关科室。三、救灾人人员程序：1、当作业业现场发现现重大隐患患预兆时，必必须立即停停止作业，及及时向调度度室汇报，并并发出报警警或通知，按按避灾路线线撤离。2
24、、调度室室接到汇报报后，通知知程序如下下： 值班领领导 矿长 书记矿调度室 总工 副矿长 有关副副总 有关科科室 工地调调度3、值班领领导在接到到电话后必必须在100分钟内到到达调度室室，并电话话通知所有有受灾害威威胁地点的的全部人员员，撤出人人员根据实实际情况，按按国鼎煤煤业矿井重重大灾害预预防措施及及处理计划划中规定定的避灾路路线撤离，或或者按工作作面避灾路路线、盘区区避灾路线线撤离。当当发生火灾灾、瓦斯超超限或主扇扇无计划停停风时，应应切断作业业地点的电电源，并佩佩戴自救器器撤离。4、矿长、矿矿总工程师师、有关副副矿长、有有关科室负负责人在接接到调度通通知后必须须在10分分钟内到达达，建
25、立抢抢险指挥部部，组织抢抢险工作。在在公司总经经理、公司司总工程师师和矿山救救护队的协协助下制定定救灾计划划。5、调度室室负责保持持与相关领领导、部门门和人员的的联系，对对救灾发挥挥其指挥协协调职能，并并作好记录录；安监处处负责查清清撤退上井井人员以及及没有上井井人员名单单并汇报救救灾指挥部部；运输科科负责将遇遇险人员及及时运送上上井；医院院负责受伤伤人员的急急救工作，做做好伤员转转运和住院院期间的治治疗工作，以以及有关科科室负责电电、物资、保保卫、通讯讯、测量等等工作。6、将抢救救过程和结结果汇总报报集团调度。与周边相邻邻矿井建立立信息沟通通机制为适应我矿矿当前面临临的安全生生产新形势势的要
26、求，保保证我矿安安全生产，防防止和减少少安全事故故的发生，特特别是预防防周边小煤煤矿由于滥滥采乱挖现现象，给我我矿带来的的种种安全全危害，特特制定本管管理机制，具具体内容如如下：一、组织机机构：组 长：姜伏柱副组长：闫闫俊峰 朱国旺 杜涛 牛虎文成 员：各业务科科室相关负负责人和各各采掘队组组及二线队队组相关负负责人。二、管理细细则：1、每年年年初由矿生生产中心、地地测防治水水科和相关关单位要根根据我矿地地质变化情情况和地质质测量相关关资料及生生产组织资资料，写出出我矿周边边小煤矿安安全生产相相关情况和和存在的安安全隐患情情况，汇报报于调度室室，并由相相关领导或或部门签字字盖章认可可。2、要求
27、地地测部门每每季度必须须向调度室室以书面形形式汇报周周边小煤矿矿安全隐患患情况，并并把周边小小煤矿相关关负责人的的有效电话话号码和本本人情况及及上级管理理部门的相相关信息汇汇报于调度度室，有变变更情况的的要及时变变更。我矿矿的负责人人和相关科科室有效电电话号码由由地测部门门向小煤矿矿提供。3、调度室室要组织相相关业务科科室和对组组分析研究究周边小煤煤矿对我矿矿的威胁程程度，对重重大隐患要要特别注意意和关注，及及时与小煤煤矿及其上上级负责部部门取得联联系，并派派技术人员员去小煤矿矿井下现场场查看；要要求各采掘掘队组和井井下辅助队队组在各采采区作业地地点施工时时，由跟班班队干具体体负责安排排了解掌
28、握握周边小煤煤矿安全生生产变化情情况，发现现有安全隐隐患预兆时时，要及时时向调度室室和相关部部门汇报，调调度室接到到汇报后立立即通知姜姜矿长、地地测科科长长、生产中中心主任、总总工、值班班矿领导和和调度主任任，由地测测科牵头及及时与小煤煤矿及其上上级负责部部门取得联联系，并派派有关领导导和技术人人员去小煤煤矿井下查查看，督促促和监督小小煤矿采取取有效措施施处理。我我矿对分析析研究到和和发现的重重大隐患都都要采取有有效的措施施和启动事事故应急预预案，通过过矿领导和和相关部门门审核批准准后严格执执行，坚决决以“安全第一一，预防为为主，综合合治理”的管理理理念进行控控制。 44、特别要要求井下各各采
29、掘队组组及相关生生产辅助队队组要根据据地测、生生产、调度度等相关部部门的周边边小煤矿分分析报告情情况，制定定出各作业业点同周边边小煤窑安安全隐患应应急预案和和各类灾害害人员撤退退路线图并并报矿调度度室。5、当小煤煤矿与我矿矿邻近采区区有水灾、火火灾、煤尘尘和瓦斯爆爆炸、顶板板大面积垮垮落重大隐隐患预兆以以及有特大大事故时，小小煤矿有义义务和必要要向我矿调调度室主动动如实汇报报发生事故故的时间、地地点和性质质。我矿接接到汇报后后，立即启启动针对性性的应急预预案，迅速速采取预防防措施和，防防止事故蔓蔓延到我矿矿，并派相相关负责人人到小煤矿矿查看情况况，掌握了了解现场情情况。调度员交接接班制度 为为
30、了加强调调度管理，避避免交接班班出现漏洞洞，造成接接班人接班班后对生产产状态和上上个班遗留留问题不知知道或不清清楚，对工工作造成印印象。为避避免这种情情况，特制制定如下制制度： 11、接班人人员要提前前一五分钟钟到位。接接班后，先先询问和听听取交班调调度员口述述当班发生生过的问题题和遗留问问题，并认认真看交接接班记录和和事故记录录。2、交班人人员要把当当班发生过过的问题记记录清，要要把遗留问问题写入交接班本本上，并把把记录的问问题和交接接班本上的的问题认真真给接班人人员交代清清楚。3、交接班班人员要在在交接班本本上签名。4、接班后后全盘了解解各环节的的安全生产产情况，做做到心中有有数，对上上个
31、班遗留留问题要跟跟踪落实，作作好记录。若出现交班班人员遗留留本班问题题没有交代代给下个班班或接班人人员没有查查看交接班班记录或没没有领会交交班人所交交代的问题题造成失误误的，视情情节严重程程度，罚责责任人1000元和2200元。“三个调度度”管理制度度为了认真贯贯彻执行襄襄矿集团公公司襄矿矿集团公司司调度管理理考核办法法和煤煤炭集约高高效生产实实施纲要（以以下简称纲纲要），切切实将“三个调度度”管理（超超前调度、重重点调度、变变化调度）涵涵盖全矿各各项安全生生产管理范范畴，进一一步形成高高度集中的的调度管理理、指挥、控控制为中心心的生产指指挥体系，确确保纲要要项目和和全矿各项项工作更加加标准、
32、规规范、有序序地进行，特特制定本制制度。一、组织机机构成立调度管管理考核领领导小组组 长：姜伏柱副组长： 闫俊峰峰 杜涛涛 朱国国旺 范范一波 牛虎文成 员：各生产、辅辅助队组及及生产业务务科室相关关人员。二、“三个个调度”的范围及及分类“三个调度度”的范围及及分类即：纲要项项目按以下下分类分别别纳入“三个调度度”管理；各各项工程或或计划在施施工前列入入“超前调度度”管理，施施工进行时时间段列入入“重点工程程”管理，施施工过程中中发生的各各类事故、条条件变化等等列入“变化调度度”管理。（一）、超超前调度1、内容：（1）、纲纲要项目目超前管理理内容，包包括：技术术、文字资资料的前期期准备工作作；
33、与厂家家、相关政政府部门和和相关单位位、集团公公司相关部部门的沟通通和相关问问题的落实实；项目资资金落实、大大型设备、装装备到货情情况和其他他需要超前前管理项目目等内容；（2）、打打超前会议议运行情况况；（3）、掘掘进队组要要建立掘进进超前探测测台账，由由队组安排排专人进行行跟踪落实实；（4）、地地测部门通通过超前探探测所揭露露的地质条条件变化情情况；（5）、根根据相邻采采掘工作面面地质条件件或现有地地质资料预预测到的可可能发生的的地质条件件变化；（6）、生生产工作面面有计划断断电、切换换风机及较较大的停产产检修项目目；（7）机电电设备有计计划断电实实验；（8）、各各类巷道有有计划开口口、到位
34、、贯贯通；（9）、其其他有计划划工作或超超前项目；2、管理要要求：（1）、每每月5日前前要组织本本队组、科科室生产业业务月度大大超前会议议，详细分分析预测当当月大超前前管理项目目，由队组组安排专人人进行跟踪踪落实，并并由详细的的会议记录录和超前项项目调度记记录，并执执行的大超超前管理的的相关部门门继续按相相关规定执执行；（2）、各各掘进队组组根据超前前探测进度度对掘进工工作面有效效距离进行行控制；（3）、各各职能科室室、队组有有计划的超超前管理项项目（包括括纲要项项目）要安安排专人提提前向矿调调度室汇报报（每月220日前以以书面形式式，用A44纸），在在填写报表表时，要写写清当月超超前管理项项
35、目名称、项项目完成情情况、采取取的措施、未未完成项目目及原因、下下月超前管管理项目及及采取的措措施，绘制制出项目施施工网络图图，并对超超前管理项项目运行情情况进行详详细跟踪落落实，原来来执行超前前管理汇报报制度采掘掘队组及科科室和没有有执行的科科室统一按按本表格执执行。（二）、重重点调度1、内容：（1）、纲纲要中的的“十个重点点工程”项目；（2）、综综采工作面面安装、回回收；（3）、综综采工作面面初采（采采煤进度、顶顶煤垮落、直直接顶老顶顶垮落、顶顶板水等情情况）；（4）、综综采工作面面收尾（距距停采线进进度、上网网、打柱）；（5）、重重大隐患跟跟踪落实；（6）、大大型设备技技术改造与与安装工
36、程程；（7）、主主要大巷开开拓延伸或或修复工程程；（8）、雨雨季“三防”和冬季防防寒防冻；（9）、特特殊时期专专项调度；（10）、其其他临时安安排的重点点工程；2、管理要要求：各队队组、科室室当日值班班人员对逐逐日重点调调度项目要要详细落实实掌握当日日施工进度度、累计施施工进度、剩剩余工作量量、施工中中遇到的问问题、采取取的相应管管理措施等等内容，队队组、科室室每周五117时前以以书面形式式报矿调度度室（调度度台），并并进行登记记，矿调度度人员要认认真落实，做做好记录，现现正在执行行的纲要要项目一一周汇报制制度的有关关单位和部部门继续按按原规定进进行。（三）、变变化调度1、内容：（1）、矿矿井
37、提升、主主运输、主主排水、通通风辅助运运输等系统统事故；（2）、瓦瓦斯超限（排排放）、矿矿井大面积积停电、主主扇局扇无无计划停风风等重大非非伤亡事故故；（3）、采采掘工作面面发生的较较大机电事事故；（4）、通通风系统临临时性调整整或贯通工工程；（5）、地地面储、装装运及洗选选系统的各各类事故；（6）、瓦瓦斯、煤尘尘、水、火火、顶板等等突发事故故及人身伤伤亡事故；（7）、极极端天气变变化情况；（8）、周周边小煤矿矿越界贯通通及其他异异常情况；（9）、其其他异常变变化情况；（10）、纲纲要项目目变化情况况，包括：项目完成成过程中使使用资金时时出现的问问题和其他他所有遇到到的问题及及采取的响响应的措
38、施施、方案及及处理结果果。2、管理要要求：（1）、逐逐日变化调调度，各队队组要在“三个调度度”台账中填填写清楚每每日每班变变化项目进进展情况，职职能科室要要填写清楚楚每日变化化项目进展展情况。生生产过程中中，进入有有计划的生生产变化时时段或生产产变化工作作段时，每每班或每日日要向矿调调度室汇报报（电话汇汇报），并并说明采取取了说明措措施，知道道变化时段段结束，调调度室要有有详细记录录，遇有生生产中变化化情况时，要要及时向矿矿调度室，相相关业务科科室、相关关人员进行行汇报，并并有汇报记记录；（2）、现现正在执行行的次日变变化汇报和和一周变化化汇报相关关业务科室室和队组继继续按规定定执行；（3）、
39、对对未预测到到但实际发发生的变化化情况各队队组、科室室要及时向向矿调度室室汇报，队队组、科室室、调度室室并按照相相关规程规规定措施进进行相应通通知和处理理，未制定定相应的安安全技术措措施不得施施工。三、职责1、矿调度度室全面负负责矿属各各有关单位位、部门“超前调度度、重点工工程调度、变变化调度”等管理信信息的收集集、反馈和和跟踪落实实，并在每每日的矿调调度会议上上通报。2、生产、机机电、通风风、地质、运运输、等负负责本单位位重点工程程、条件变变化、超前前管理信息息的收集、记记录、汇报报和跟踪落落实，并及及时将情况况反馈至矿矿调度室。3、劳资、财财务科负责责按调度室室提供的奖奖罚款数额额落实奖罚
40、罚。四、实施范范围矿调度室实实施“三个调度度”管理范围围；1、各生产产业务科室室；2、各采掘掘队组；3、“纲要要”项目涉及及单位。五、调度运运行管理办办法1、调度室室要按照集集团公司调调度要求，完完成“三个调度度”管理中规规定的各项项任务。2、各队组组、科室要要根据矿调调度“三个调度度”管理要求求，建立本本单位的“三个调度度”运行管理理办法，形形成以调度度为中心，各各职能科室室、队组参参与、配合合的立体化化调度管理理体系，打打造各部门门形成合力力的“三个调度度”连锁管理理机制。3、各队组组、科室必必须建立“三个调度度”台账，逐逐日重点调调度和变化化调度由各各队组当日日值班人员员负责统计计汇报，
41、各各专题台账账，各单位位要认真填填写，详细细记录，及及时汇报，准准确无误。4、煤炭炭集约高效效生产实施施纲要项项目专题调调度矿调度负责责对煤矿矿集约高效效生产实施施纲要中中的“十个重点点工程”和调度牵牵头项目进进行专题调调度。矿属属各单位要要建立本单单位牵头的的纲要项项目的专题题调度，并并建立逐日日专题台账账，台账中中要设置工工程项目网网络图，严严格按照网网路图进行行追踪落实实。完成项项目过程中中如有变化化情况、需需要超前管管理的项目目就按“三个调度度”管理分类类报送程序序分别纳入入其中，纲纲要中的的“十个重点点工程”项目所涉涉及单位于于每周五117时将项项目进展情情况报送矿矿调度室调调度台，
42、必必须写清以以下内容：项目完成成、进展、变变化情况、实实施过程中中存在的问问题（包括括当前存在在的问题及及采取的措措施、方案案和后续存存在的问题题及采取的的措施、方方案）处理理结果、工工程项目完完成进展量量、项目资资金使用量量、实施单单位、单位位负责人签签字、报送送等人，并并进行登记记，矿调度度室于每月月6日、116日、226日将项项目进展情情况汇总结结果报送集集团公司调调度，并于于集团公司司调度会议议进行通报报。5、各单位位要注意基基础资料的的收集，图图纸资料、相相关措施、规规程由变化化时要及时时更正并向向矿调度汇汇报，便于于进行生产产调度管理理。6、对每天天调度会通通报的生产产变化情况况进
43、行认真真排查，跟跟踪落实，重重点变化项项目必须深深入现场检检查指导工工作。7、各单位位要落实专专人负责“三个调度度”管理和“纲要”项目实施施情况进行行考核，真真正使各项项施工项目目实现网络络化调度、闭闭合管理。六、考核及及处罚1、科队调调度管理检检查、考核核主要包括括“三个调度度”管理和纲纲要项目目管理两部部分内容。2、调度管管理每季度度进行专项项检查，由由调度室组组织相关人人进行检查查，对照本本考试办法法逐项检查查，根据季季度考核结结果对其下下发三定通通知单进行行改正和完完善，对正正规循环作作业过程中中出现的问问题将纳入入新庄煤业22014年生产产组织方案案相关规规定进行奖奖罚。对违违反本规
44、定定、发生重重伤、死亡亡事故及由由于不汇报报或汇报不不及时，出出现重大隐隐患、延误误抢救时间间造成人员员伤亡或重重大经济损损失的单位位，都将按按照新庄庄煤业20014年生产产组织方案案中的生生产事故赔赔偿相关规规定进行处处罚。新庄煤业领领导值班制制度一、目的为了进一步步强化领导导值班纪律律，加强领领导值班的的责任心，确确保全矿安安全生产，特特制定新庄庄煤业“领导值班班制度”。二、工作要要求及考核核办法（一）、矿矿领导值班班规定1、值班人人员实行224小时不不间断值班班，一星期期未一循环环，值班时时间为早88:00到到次日8:00（夏夏季提前330分钟）。2、值班人人员下井、吃吃饭实行组组内交替
45、制制，吃饭时时间不得超超过半小时时；下井检检查要分组组，井上不不得缺人，否否则按脱岗岗处理，每每人罚款1100元。3、值班组组要定出一一名组长，安安排当日有有一人必须须在调度台台值班，否否则罚组长长100元元，值班领领导2000元，座台台人员脱岗岗一次罚1100元。4、值班期期间凡出现现安全生产产方面的重重大问题，值值班领导必必须有人亲亲临现场组组织指挥处处理，确保保安全生产产的正常进进行。5、值班人人员一般情情况不得离离开矿区，因因故离开矿矿区或办公公室时，必必须向调度度室讲清自自己所在位位置及联系系方式，以以便及时联联系，发现现私自离矿矿者罚款1100元。6、值班人人员按表安安排的值班班，不得替替代，特殊殊情况向调调度室说明明，否则发发现一次替替代，罚责责任人各1100元。7、当日值值班人员因因故不能值值班时，值值班名单上上排列的对对应位置人人员应上补补下位，不不得空岗，否否则按脱岗岗处