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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.钱营镇东北柳河村人行便道铺装工程施工组织设计施工单位：河北全全新建设设集团有有限公司司目录第一章 编制依依据第二章 工程概况及及施工准准备第三章 施工总总体部署署及总平平面布置置第四章 施工进进度计划划及工期期保证措措施第五章 质量保保证措施施第六章 文明安安全施工工及环保保措施第七章 劳动力力、机械械及材料料配备计计划第八章 施工管管理网络络及管理理人员配配备第九章 工程施施工技术术方案第一章 编制依依据本工程的施施工组织织设计是是依据以以下内容容编制而而
2、成的：1、招标有有限公司司发布的的钱营营镇东北北柳河村村便道砖铺铺装工程程的招招标文件件；2、工程现现场蹋勘勘、调查查。城市道路路路基工工程施工工及验收收规范（CJJ44-2003）；给排水管管道工程程施工及及验收规规范（GB5502668-220100）；市政道路路工程质质量检验验评定标标准（CJJJ1-220099）；市政排水水管渠工工程质量量检验评评定标准准（CJJJ3-220099）；工程测量量规范（GBJ50026-2003）；市政工程程施工技技术规程程汇编（2003）；普通砼用用砂质量量标准及及检查方方法（JGJJ52-20110）；普通砼用用碎石或或卵石质质量标准准及检验验方法（
3、JGJ53-2003）；砼质量控控制标准准（GB5501446-220100）；砼拌合用用水标准准（GBJJ63-93）；混凝土强强度检验验评定标标准（GBTT1077-20010）；普通砼配配合比设设计技术术规定（JGJ55-2010）；本公司历年年同类工工程的施施工经验验，现有有技术力力量、机机械装备备等。第二章 工程概概况及施施工准备备第一节 工程概概况工程名称：唐山市市丰南区区钱营镇镇东北柳柳河村建设单位：唐山市市丰南区区钱营镇镇东北柳柳河村村村民委员员会工程质量：符合（工工程施工工质量验验收规范范）合格格标准第二节 施工准准备施工前的准准备工作作直接关关系到施施工人员员、材料料、设备
4、备的顺利利进场，工工作面的的展开。若若处理不不当，将将严重影影响后期期工作，影影响整个个工程的的施工进进度。中中标后，我我公司将将立即按按施工组组织设计计建立项项目经理理部，实实施以下下准备工工作。一、技术准准备 ll、熟悉悉图纸，明明确施工工任务，编编制详细细的施工工组织设设计，学学习有关关技术标标准及施施工规范范。 22、会同同甲方摸摸清原有有地下管管线埋设设情况，便便于施工工时采取取保护措措施，避避免发生生意外。 33、做好好各种原原材料试试验和砼砼、砂浆浆配合比比的试验验工作，并并报监理理方审批批。 44、施工工前应对对测量仪仪器如水水准仪、经经纬仪、钢钢尺进行行校核。 55、对建建设
5、单位位所交付付的位置置控制点点和控制制高程进进行检查查复核，并并做好保保护，加加固措施施。 66、按照照施工需需要加密密控制网网，为保保证控制制网的可可靠性，应应做好保保护桩。主主控点(或其护护校)均应稳稳固可靠靠，保留留至工程程结束。为为防止差差错，对对主控点点等重要要标志至至少由二二组相互互检查核核对，并并作出测测量和检检查核对对记录。 77、根据据建设单单位提供供的水准准点，建建立施工工临时水水准点网网，每1100米设置一一点，按按规范控控制闭合合差。 88、实测测成果经经内业计计算，须须符合设设计及测测量规范范要求，并并上报监监理方复复核检测测认可后后，方能能使用测测量成果果。二、材料
6、准准备 ll、按施施工预算算3日内详详细编制制各种材材料及施施工周转转材料的的需用量量计划和和分批进进场时间间，并按按照分批批进场时时间及时时组织进进场。 22、采购购计划 (1)、项目目经理部部应在项项目分项项分部工工程施工工前，依依据施工工进度计计划编制制物资采采购计划划，并由由项目经经理审批批。 (2)、物资资采购计计划应注注明物资资名称、规规格、数数量、供供应时间间、质量量标准或或质量要要求以及及选用的的分供方方。 33、为方方便材料料供应商商及时备备料，中中标后3天内提提供不同同规格的的材料需需用量及及供应时时间要求求。 44、工程程材料进进场后，应应及时提提交出厂厂合格证证或质保保
7、书，需需要进行行复验的的材料应应及时通通知技术术部门和和监理单单位进行行材料取取样复验验，经复复试合格格并经监监理单位位认可后后方可使使用。三、劳动组组织准备备根据本工程程量大，工工期紧的的特点，中中标后，工工程项目目经理部部立即根根据施工工进度计计划，组组织施工工班组落落实进场场，并对对技术性性工种的的施工人人员进行行岗位培培训，实实行持证证上岗。四、机械设设备准备备根据施工进进度计划划，并结结合施工工实际情情况，作作好机械械配备计计划并做做好保养养工作，中中标后立立即组织织施工机机械和设设备陆续续进场。机机械设备备进场就就位后及及时组织织专业人人员安装装调试，并并经机械械管理和和安全部部门
8、验收收合格。五、质量检检验仪器器准备 根根据施工工现场的的实际情情况，在在施工现现场建立立工地试试验室，对对施工过过程进行行质量控控制，配配备一些些必要的的试验器器具。六、施工现现场准备备 ll、进行行现场踏踏勘，重重点核查查保护。摸摸清公用用管线，废废弃填塞塞的沟渠渠、管道道及施工工时暂时时保留或或临敷设设的排水水管道等等情况和和以往暴暴雨积水水情况，以以便作好好施工期期间的排排水设施施。2、调查并并了解清清楚沿线线各单位位因施工工受到的的相互影影响情况况及进口口道路的的行人、车车辆进出出时间、流流量、作作息时间间，便于于以后将将施工时时间安排排在行人人、车辆辆较少的的时间段段，避免免交通高
9、高峰，以以便于施施工安排排。 33、根据据用电量量，架设设好临时时用电线线路，并并配上必必须的安安全设施施，做好好施工便便道、堆堆场，搭搭设临时时设施。 44、绘制制整个施施工平面面图，特特殊地段段、施工工困难地地段作好好标记，重重点进行行研究、讨讨论。5、对已建建管道与与本工衔衔接的平平面位置置和高程程进行校校测。第三章 施工总总体部署署及总平平面布置置第一节 施工总总体部署署按建设单位位要求，我我方承诺诺整个工工程按合合同工期期完成，工工程质量量达到国国家施工工验收规规范合格格标准。针对本工程程施工工工作量大大、工期期短、交交叉配合合施工难难度大、工工作面复复杂的特特点。我我们根据据施工现
10、现场实际际情况安安排如下下： 1、施工步步骤 根根据“先地下下、后地地上”，“先深后后浅”分段平平行施工工原则。市市政配套套工程按按先施工工场地内内的雨污污水排水水系统，再再施工场场地内的的路面各各结构层层，最后后施工面面层的顺顺序组织织施工。 2、施施工方案案简述市政配套工工程路面面采用水水泥砖，机机动车运运输至作作业点，人人工摊铺铺，水泥泥砖面层层铺装采采用人工工干浆法法拉线铺铺装；土土方施工工采用挖挖掘机挖挖土，自自卸车运运输，随随挖随运运。第二节 施工总总平面布布置一、施工总总平面布布置的原原则和依依据1、科学确确定施工工区域和和场地面面积，现现场布置置合理紧紧凑，尽尽量减少少各个专专
11、业工种种之间交交叉作业业，不影影响或少少影响工工程的施施工。2、科学规规划施工工道路，合合理地布布置各项项施工设设施，使使内外交交通、施施工方便便、快捷捷，降低低施工成成本。3、在满足足施工需需要的前前提下，尽尽量利用用永久性性建筑物物、构筑筑物或现现有设施施，减少少施工用用地，保保护好施施工现场场的建筑筑屋、各各种管线线等。 44、根据据本工程程项目施施工用地地范围内内和水、电电源位置置以及项项目安全全施工和和防火标标准。二、施工总总平面的的实际位位置说明明1、施工现现场交通通本工程交通通较为便便利。场场地内现现状地面面较平整整，大型型载重量量的车辆辆无法通通行，场场地又较较大，故故需修筑筑
12、交通便便道，便便道形式式为“井”字形，在在场地内内作均衡衡布置。从从节省成成本计，交交通便道道采用塘塘渣修筑筑成。因工程施工工时可能能对现状状场外交交通有一一定影响响，工程程队进场场后，需需派专人人在与场场外各出出入路口口负责交交通指挥挥。2、施工用用水、用用电（1）、施施工、生生活用水水从业主主提供接接水口延延伸至项项目部、拌拌和场及及施工场场地。（2）、施施工用电电从业主主提供的的接电处处接至项项目部，设设总配电电箱，各各变压器器主干线线同时引引入总配配电箱，再再架设架架空线至至各施工工点、拌拌和台，要要求采用用“三相五五线制”，场地地内每间间隔1000米布置一一只铁制制配电箱箱，配电电箱
13、做好好接地，夜夜间施工工在工程程沿线每每隔1000米布置一一盏镝灯灯。临时时用电线线路按场场地均衡衡布置，以以便于施施工时方方便接入入。另外外，为防防止临时时停电，本本工程施施工时拟拟配备2台1200KW发电机机以供停停电时所所需。3、施工临临时驻地地本工程根据据施工图图和现场场踏勘，工工程现场场地处市市区，空空间拥挤挤，可得得用地较较少。因因本工程程施工需需要，项项目部、临临建设施施、料场场等可设设在拟建建工程附附近的借借用土地地。4、施工期期间临时时排水工工程 、 场场内临时时排水：在场地地内均衡衡分布开开挖明沟沟，局部部位置设设DN3300临时排排水管道道，经沉沉淀池沉沉淀后排排入现有有
14、场外的的排水系系统。 、施施工泥浆浆处理：本工程程的具体体工程项项目的性性质决定定了一般般情况下下只会有有少量的的泥浆，及及时运出出工地，在在合理的的弃浆地地点堆弃弃。四、施工现现场平面面管理1、平面管管理原则则根据施工总总平面设设计和施施工顺序序需要，以以充分保保障阶段段重点，保保证进度度计划顺顺利实施施为目的的，在各各项工程程实施前前，制订订详细的的机具使使用、主主材周转转、加工工、堆放放、运输输计划及及施工平平面搭接接，施工工队伍进进退场调调整计划划及实施施方案，严严格执行行有关标标准、奖奖罚制度度，实现现施工平平面的科科学文明明管理。2、平面管管理计划划由项目副经经理负责责总平面面的使
15、用用管理，现现场实施施总平面面使用调调度制，根根据工程程进度及及施工需需要对总总平面的的使用进进行协调调与调整整。总平平面使用用的日常常管理工工作由工工程科负负责，施施工平面面管理的的关键是是科学的的规划，详详细具体体的计划划。在工工程进度度计划的的基础上上形成主主材、机机械、劳劳动力的的进退方方案，以以确保工工程进度度充分均均衡地利利用平面面为目标标，制订订出适合合实际情情况的平平面管理理计划，并并用电脑脑进行动动态控制制。3、平面管管理计划划的实施施根据工程进进度计划划的实施施调整情情况，分分段发布布平面管管理实施施计划。计计划执行行中不定定期召开开协调会会，经充充分协调调后，发发布计划划
16、调整书书，工程程科负责责组织阶阶段性的的检查监监督，确确保平面面管理计计划的实实施。第四章 施工进进度计划划及工期期保证措措施第一节 施工总总体进度度计划本公司确保保工程在在规定工工期完成成本工程程施工，并并严格按按施工进进度计划划控制各各关键部部位工程程进度。由由于本工工程的工工程量大大、交叉叉施工作作业干扰扰大，为为合理安安排施工工顺序，协协调好各各施工班班组的关关系，保保证各施施工班组组材料，机机械运输输畅通无无阻，确确保工程程顺利进进行，作作以下安安排。1、施工准准备包括设备进进场、临临设搭建建、修筑筑便道、水水电接通通等，计计划5天内完完成。2、便道工工程施工工：便道道工程在在场地内
17、内排水工工程施工工一部分分后立即即跟上作作业。第二节 工期保保证措施施缩短施工周周期，尽尽快发挥挥投资效效益，是是业主的的愿望，也也是我们们的主要要奋斗目目标，在在本工程程施工过过程中，我我们将集集中力量量，精心心组织、精精心施工工，确保保总工期期计划的的实施。本公司保证证工程达达到预定定工期目目标，并并最大限限度地加加快施工工进度，争争取提前前完成合合同所规规定的工工程任务务。鉴于于此，本本公司将将从人力力、设备备、技术术等方面面入手充充分发挥挥本公司司的优势势，不遗遗余力、全全力以赴赴地利用用组织措措施、技技术措施施、合同同措施、经经济措施施和信息息管理措措施手段段，保证证计划工工期如期期
18、完成，实实现业主主预期目目标，同同时也为为本公司司树立良良好的形形象和信信誉，具具体措施施如下：一、做好充充分的施施工准备备，优化化施工条条件。 11、充分分了解调调查现场场情况，主主动向有有关部门门联系，为为早日开开工创造造必要条条件。定定期向业业主报告告，并主主动协助助配合当当地主管管部门审审批各种种“开工”手续。 22、组织保保证措施施 建建立施工工组织管管理机构构，推行行以工程程项目为为对象，以以核算为为依据，以以合同工工期为目目标的工工程项目目施工管管理。工工程项目目经理对对工程进进度负直直接责任任，主要要管理措措施如下下： 11）、各各管理班班子组成成人员在在项目经经理的领领导下分
19、分工协作作，确保保工程进进度、质质量目标标的实现现。 22）、项项目部建建立由施施工职能能部门负负责人参参加的日日常施工工碰头会会议制度度，总结结一天的的工作情情况，布布置第二二天的工工作任务务，将进进度计划划落实到到每一天天。 33）、项项目部提提议召开开每月一一次的协协调会议议，由甲甲方、设设计院、监监理单位位和施工工单位参参加，将将工程情情况反映映到各个个部门，解解决有关关急需解解决的问问题，协协调各横横向单位位间的关关系。 44）、加加强施工工准备，这这是保证证施工顺顺利进行行的前提提；包括括组织准准备、技技术准备备、物资资准备以以及作业业条件的的准备等等。认真真熟悉建建设文件件、施工
20、工图纸，掌掌握设计计要求、工工艺流程程、适用用规范和和工期要要求，编编制出切切实可行行的确保保总工期期的施工工进度网网络图，关关键节点点要准时时到位。 55）、在在监理公公司及甲甲方驻现现场代表表的统一一指挥下下，和各各有关施施工单位位密切协协作，统统筹兼顾顾，合理理组织施施工工序序的交叉叉，为其其它施工工单位创创造施工工条件，以以确保整整个工程程能按期期竣工。 66）、注注重现场场管理，施施工现场场是出产产品的地地方，建建筑产品品是否如如期建成成，质量量好坏，在在很大程程度上决决定于现现场管理理水平，管管理的标标准是保保证连续续均衡的的施工，严严格按设设计要求求和技术术标准施施工，对对进场的
21、的人、机机、料、方方法、环环境进行行合理有有效的使使用，充充分利用用空间、时时间，建建立文明明的施工工秩序，完完善计划划正常进进行。 77）、掌掌握和控控制施工工进度，及及时进行行人力、物物力的平平衡调度度，保证证施工按按计划正正常进行行。8）、及时时同相关关施工单单位互通通信息，掌掌握施工工动态；协调内内部各专专业工种种之间的的工作，注注意后续续工序的的准备，布布置工序序之间的的交换，及及时解决决施工出出现的各各类问题题。3、技术措措施集中有真才才实学的的技术骨骨干，采采用新设设备、新新工艺、新新技术，优优化施工工方案。4、合同措措施与下属施工工队签订订内部合合同，合合同工期期与进度度计划目
22、目标相一一致。5、经济措措施为实现进度度计划，提提供足够够的资金金保证，并并与各施施工班组组签订实现工工期目标标的奖罚罚协议。6、信息管管理措施施收集施工实实际进度度的有关关资料进进行整理理统计，并并与进度度计划比比较，分分析动态态结论，定定期地向向业主提提供分析析报告。 二二、认真真按施工工组织设设计、施施工进度度计划组组织施工工，提高高劳动生生产率，缩缩短施工工工期。 三三、合理理组织，“周密安安排、精精心施工工、科学学管理、严严格检查查”。 四四、提高高机械化化施工程程度，并并提高机机械利用用率。 五五、提前前填报材材料用量量计划，确确保材料料供应充充足，不不停工待待料。 六六、充分分做
23、好雨雨天施工工的思想想准备、物物质准备备及技术术措施准准备。 七七、建立立施工组组织管理理网络，并并落实到到人。建建立施工工进度计计划网络络，严格格控制节节点和关关键线路路，并根根据进度度情况随随时调整整。严格格按照建建立的施施工进度度网络计计划，控控制关键键的施工工进度，保保证工程程进度，按按时执行行、实施施，保证证工程按按期完成成。第五章 质量保保证措施施 第一节节 质量管管理网络络和管理理制度市政工程质质量好坏坏，直接接影响到到居民生生产生活活安全，是是企业生生存、发发展的根根本保证证。“百年大大计，质质量第一一”，在本本工程施施工过程程中，本本公司将将以“高速”“优质”为管理理根本目目
24、标，精精心组织织，统筹筹安排，科科学施工工；并严严格按设设计及施施工规范范要求作作业，保保证工程程质量目目标符合合业主要要求：达达到国家家施工验验收规范范合格标标准。本公司将组组建以下下框图所所示质量量管理网网络：项目经理部项目经理专职质量员公司质量员公司技术负责人工程测量负责人临时房屋负责人排水工程负责人场地工程负责人工程资料负责人各班组质量负责一、质量管管理组织织及管理理措施 11、建立立以公司司总指挥挥、技术术负责人人、项目目技术负负责人组组成的三三级管理理网络，加加强对质质量工作作的组织织领导，强强化质量量意识，公公司各职职能部门门按ISOO90001质量保保证体系系中相关关要素对对项
25、目实实施管理理。2、施工技技术管理理由公司司总工程程师总体体负责，项项目技术术负责人人具体实实施各类类技术交交底，对对技术管管理人员员进行书书面或口口头施工工技术交交底、施施工工艺艺操作交交底。3、施工质质量管理理由公司司技术科科负责工工程质量量过程监监控，公公司质量量员和项项目部质质量员具具体实施施各种质质量控制制，监督督、检查查并提出出质量措措施并与与业主代代表及监监理工程程师协调调处理有有关工程程质量事事宜，实实行施工工项目自自检、互互检、专专检相结结合的质质量检查查制度，同同步做好好施工内内业资料料编写归归类，整整理工作作，确保保资料与与施工同同步进行行。4、制订质质量目标标管理计计划
26、及工工序、部部位的质质量目标标措施。5、实行技技术质量量管理制制度 、认真真编制施施工组织织设计，及及时申报报有关部部门进行行审核。 、开工工前进行行施工图图会审，学学习及技技术交底底工作，施施工过程程中对各各工序、部部位实行行先交底底后施工工，并有有齐全的的技术交交底和测测量复核核资料。 、对全全部工程程进行技技术复核核，落实实技术资资料档案案制度。 二二、质量量管理制制度及监监督制度度 11、质量量管理制制度 为为保证工工程质量量，施工工前应认认真学习习技术工工程有关关规范，强强化质量量意识，执执行“质量三三检制度度”，工序序交接制制度，监监理制度度，隐蔽蔽工程验验收制度度，在工工程质量量
27、控制和和检查过过程中，认认真执行行上道工工序不达达标不进进入下道道工序，严严格按质质量控制制要求，控控制工程程质量，从从而使各各道工序序质量得得以保证证。2、监督制制度、项目部部严格执执行本公公司制订订的工程程质量管管理条例例及施工工操作手手册，质质量科对对工程项项目严格格监督、控控制。、公司技技术科主主管监督督项目部部质量，质质量负责责人和施施工负责责人落实实情况，并并且建立立好工程程质量档档案资料料，真实实反映施施工全过过程的质质量情况况。第二节 工程质质量检查查及过程程控制 一一、质量量检查及及检查顺顺序 工工序质量量实行三三级检验验三方监监督，即即在班组组自检的的基础上上，质量量员与施
28、施工员负负责复核核，公司司抽检和和定期质质量大检检查，工工程质量量由本公公司技术术科、监监理单位位和建设设单位三三方监督督。下道工序监理工程师验收公司技术负责检查质量员检查工序施工 是 是 是 是 否 否 否二、工程质质量过程程控制（一）、施施工质量量过程控控制1、管理原原则：抓好开工前前准备工工作和竣竣工扫尾尾，用网网络技术术控制工工程进度度、苦干干、巧干干争速度度。 22、管理理办法： (11)、抓好好开工前前准备工工作，及及时组成成项目管管理班子子，分工工负责重重点抓好好临时设设施准备备工作。 (22)、利用用网络计计划控制制工程进进度，在在分阶段段控制网网络的基基础上，认认真编好好月度
29、作作业计划划，开好好施工单单，同时时编制详详细的材材料供应应计划、机机械设备备和劳动动力进场场计划。 (33)、抓好好各施工工班组队队伍的施施工进度度，在保保证工人人正常的的施工人人数的情情况下，当当某种工工作紧张张时，可可组织其其他工种种班组帮帮助其进进行抢工工。 (44)、建立立现场碰碰头会，通通报和交交流各部部门当天天工作情情况，部部署第二二天工作作。定期期召开由由建设单单位及有有关单位位参加的的工程协协调会议议，解决决相互配配合中存存在的问问题；(5)、做做好工序序前的准准备工作作，在工工序前由由施工员员负责落落实各方方面准备备工作如如工作面面、材料料、机械械、技术术复核和和隐蔽检检验
30、等，并并检查落落实。 (66)、集中中力量做做好竣工工扫尾工工作，做做好扫尾尾阶段各各工种的的协调，增增加成品品保护人人员，制制定有效效的成品品保护措措施，避避免返工工修理。成成立各工工种参加加的联合合扫尾小小组，提提高扫尾尾效率，同同时加强强这一阶阶段的质质量检查查。 (77)、选派派熟练机机械操作作工，保保证现场场机具能能得到及及时修理理。 (88)、利用用各种手手段激发发职工的的工作积积极性，安安排好资资金计划划，保证证急需材材料，人人工费及及其它日日常开支支。（二）、施施工质量量技术保保证措施施 在在施工过过程中要要加强技技术和质质量管理理，落实实各组人人员岗位位责任制制，各部部门分工
31、工明确，密密切配合合，建立立以项目目经理为为核心的的质量管管理体系系，健全全三级质质量检查查网，做做到定岗岗位、定定责任、定定标准，确确保施工工中的各各个质量量环节能能得到有有效的控控制。 11、施工工图纸会会审 施施工图纸纸会审是是很重要要的环节节，其会会审程序序为：施施工方先先认真阅阅读图纸纸，由设设计方介介绍设计计意图、特特点及对对施工方方要求，由由施工方方提出图图纸中存存在的问问题及要要求，讨讨论协商商，写出出纪要，由由设计方方提供变变更资料料。 22、技术术交底 技技术交底底的目的的是使参参与项目目施工的的人员了了解所担担负的施施工任务务的设计计意图、特特点和要要求，项项目经理理部向
32、作作业班组组交底，从从而建立立技术责责任制，加加强施工工质量检检查、监监督、管管理。施施工项目目的技术术交底包包括设计计员向施施工单位位交底，技技术人员员向班组组交底等等，技术术交底的的主要要要求是：以设计计图纸、施施工方案案、工艺艺流程和和质量检检验评定定标准为为依据，编编制技术术交底文文件。突突出交底底重点，注注重可操操作性，以以保证质质量为目目的。 33、测量量、计量量和试验验设备控控制 在在施工过过程中使使用的测测量、计计量和试试验设备备，必须须具有合合适的量量程和准准确度，要要按检检测、测测量和试试验设备备控制程程序的的规定进进行核实实，并且且处于有有效期内内。具体体控制措措施如下下
33、： (1)、项项目部配配备兼职职计量员员负责计计量器具具的管理理和保养养并做好好登记、建建卡和建建立台帐帐工作。 (2)、计量量器具的的存放处处应保持持适当的的环境，同同时做好好防锈、润润滑等保保养工作作在搬运运、防护护和储存存其间应应确保各各种器具具的准确确性和适适用性。 44、施工工日记管管理 施施工日记记由项目目施工员员记录，日日记要求求连续、详详细、明明了，能能反映出出质量监监督和管管理动态态及面貌貌。施工工日记应应从工程程开始至至工程交交工验收收止。 55、积累累工程施施工技术术资料 工工程技术术资料是是施工中中的技术术，质量量和管理理活动的的记录，也也是工程程档案的的形成过过程，它
34、它反映了了施工活活动的科科学性和和严肃性性，是工工程施工工质量水水平和管管理水平平的实际际体现，也也是施工工企业信信誉的体体现。严严格按照照专业质质量检查查评定标标准的规规定和实实施细则则，全面面、科学学、难确确的记录录施工单单位工程程质量等等级，移移交建设设单位及及档案管管理部门门，并不不得伪造造、涂改改、后补补等现象象。（三）、施施工质量量控制方方法 11、质量量控制点点及特殊殊过程控控制 我我们将抓抓住重点点，对有有关重要要部分工工程设置置控制点点，并定定人、定定时对这这些质量量控制点点进行控控制以确确保各控控制点的的质量满满足图纸纸及规范范设计要要求，从从而保证证整个质质量状况况达到预
35、预期目标标。 22、在施施工过程程中应用用QC质量管管理 QQC活动上上发现问问题、分分析问题题、制定定对策、确确保实施施的每一一项不断断循环，不不断提高高的质量量活动。在在本工程程中我们们将对各各项分项项工程质质量专门门设立QC小组进进行质量量把关。 33、班组组操作挂挂牌管理理 (1)、凡能能落实个个人责任任的作业业部分，均均要求操操作挂牌牌定位。 (2)、操作作定位由由项目经经理、施施工员布布置，班班组执行行，质量量员填表表记录。 (3)、班组组长在分分配班内内成员时时，尽可可能保持持部门连连续作业业，界限限清楚。 44、班组组质量自自检 (1)、班组组长是当当然的兼兼职质量量员，班班组
36、每天天完工后后应进行行自检、记记录。 (2)、质量量员自检检验评标标准按相相应国家家质量检检验规范范执行。 (3)、班组组通过自自检，要要总结经经验，及及时向每每个作业业人员提提出整改改意见。把把隐患消消灭在萌萌芽状态态。 55、加强强成品管管理 (1)、针对对施工项项目的特特点和环环境，要要采取有有效的扩扩、包、盖盖、封等等保护措措施。措措施由项项目工程程施工员员制定。 (2)、保护护措施要要因地制制宜切实实可行，要要落实到到人，与与经济利利益挂钩钩。 66、坚持持十有制制度开工有报告告、图纸纸有会审审、施工工有措施施、技术术有交底底、定位位有复核核、材料料有复验验、质量量有检查查、隐蔽蔽有
37、记录录、变更更有手续续、交工工有档案案。隐蔽工程在在被下一一道工序序隐蔽之之前应进进行严密密检查和和验收，并并作出记记录，由由参检各各方(建设单单位、监监理单位位、设计计单位和和施工单单位)签署意意见。第三节 工程质质量保证证措施一、原材料料预制件件质量保保证措施施原材料及预预制件质质量是工工程质量量的前提提和基本本保证，原原材料的的质量好好坏，直直接影响响到市政政工程结结构强度度，使用用效果和和耐久性性。因此此，在整整个工程程的过程程中，我我们将自自始至终终按采购购控制程程序执行行。1、材料采采购及验验收程序序如下：报请建设单位或监理单位认可附合格证书或试验报告保管员验收（优留劣退）采购及运
38、输入 库公 司 技 术 科 投 入 使 用同 意 或 认 可计划材料品种、规格、数量材料员提供样品和资料2、原材料料质量验验收标准准及要求求：须符符合现行行国家标标准的规规定。二、成品半半成品质质量要求求：原材材料供货货厂家必必须具有有生产资资质，性性能必须须符合设设计要求求。 三三、测量量控制 为为保证施施工精度度，施工工前应会会同勘测测设计部部门现场场交接中中线控制制桩，在在控制桩桩或基准准点基础础上根据据施工需需要进行行加密或或校正，建建立、核核查平面面与高程程施工控控制网。 11、平面面控制 根根据甲方方提供平平面控制制网，按按施工需需要进行行加密，使使用J2经纬仪仪进行平平面测设设，
39、及时时进行中中线桩恢恢复，正正常条件件下误差差为2，采用用两个测测回最大大误差控控制在4以内，必必须符合合测量规规范要求求。 22、高程程测量 采采用S3水准仪仪，测设设施工临临时水准准点，临临时水准准点每1100米设置一一点在特特殊地段段适当加加密。桥桥位附近近必须加加设，闭闭合差小小于20LL1/22 33、在施施工中经经常检查查各测量量标志，对对遗失或或位置移移动的桩桩位随时时补充、校校正基准准点。 44、所有有测量仪仪器及丈丈量工具具在使用用前均应应按有关关规范进进行检验验、校正正，落实实专人负负责。 55、对所所有的施施工测量量工作都都必须做做到有放放必复，分分别有专专人负责责。测量
40、量内业工工作应有有专人校校核，原原始资料料必须完完整，妥妥善保管管。 66、测量量过程中中，若发发出实际际情况与与设计图图不符应应向设计计部门提提出，不不得任意意改动。四、主要计计量、质质量检验验仪器配配备拟投入本工工程的主主要计量量、质量量检验仪仪器配备备情况如如下：序号名 称称规 格单位数量用 途1全站仪拓普康台1测量控制2经纬仪J2台1测量控制3水准仪S3台3测量控制4钢卷尺50M、55M支3、6测量控制5游标尺125-1150mmm支1线材进场检检测7坍落度筒套8检测砼坍落落度8质量检测工工具配套套3质量检验9水平尺500-6600支3质量检验10靠尺2000mmm支3质量检验11砂浆
41、试模7.077.00777.077套6砌体12砼试模15155155套6砼工程13标准养护箱箱套1砼工程14核子密度仪仪只1密实度15环刀只10密实度16第六章 文明安安全施工工及环保保措施 本工程位于于市区内内，施工工作业场场地外人人（车）流流量较大大，为确确保工程程质量、工工期及安安全文明明，施工工时务必必作到文文明施工工、禁止止野蛮施施工，确确保不影影响周围围居民和和附近单单位的日日常生活活、工作作。本工程施工工时建立立以下框框图所示示的安全全管理网网络、文文明管理理网络。公司主管安全文明经理公司安全文明管理领导小组 公司安全科总工程师公司安全文明管理人员工地主管安全文明项目经理建设单位
42、监理员安 监 站 工地安全员各班组安全员第一节 文明施施工措施施一、我公司司将对工工程文明明施工进进行严格格管理，加加强组织织领导，具具体管理理措施如如下：1、现场施施工人员员凭出入入证进出出工地，非非施工人人员不得得擅自进进入。2、在施工工现场显显眼位置置设置二二图五牌牌。3、施工现现场工地地内道路路通畅平平坦、整整洁，场场内排水水良好，场场内积水水洼地及及时填平平，杂物物及时清清除，及及时进行行场地洒洒水防尘尘。施工工中各阶阶段做好好落手清清，做到到工完料料尽、场场地清。建建筑垃圾圾集中堆堆放处理理，建立立定期考考核制度度。二、在施工工各个阶阶段产生生的建筑筑垃圾由由专人定定期对建建筑物四
43、四周进行行清扫整整理，并并把建筑筑垃圾运运至场地地指定位位置。三、建筑材材料及周周转材料料严格按按平面图图分类堆堆放，堆堆放整齐齐，堆放放不超标标，堆料料场不作作它用，仓仓储间有有材料收收发管理理制度。四、进入施施工现场场的所有有人员必必须戴安安全帽，严严禁赤脚脚、赤膊膊、穿高高跟鞋拖拖鞋、喇喇叭裤、裙裙子等上上岗。五、在施工工现场设设置附属属设施。应应符合以以下要求求： 1、注注意卫生生，做好好清洁工工作。3、现场办办公室及及会议室室等全部部采用整整洁美观观的活动动房。配配置防温温隔热、照照明等设设施。六、施工现现场建立立防火管管理制度度和措施施，建立立防火责责任制。易易燃易爆爆物品有有专人
44、管管理，配配备必要要的消防防器材。焊焊割工持持证上岗岗。木工工间设禁禁烟牌、易易燃物及及时情理理，确保保与明火火有足够够的距离离。民工工宿舍严严禁私拉拉乱接电电线，严严禁使用用电炉等等明火设设备。七、积极做做好施工工班组思思想教育育工作，要要求全体体职工遵遵纪守法法，遵守守当地市市民文明明规范。做做到工地地内是文文明施工工者，工工地外是是文明市市民。八、施工区区域与非非施工区区域用围围护隔开开，全封封闭施工工。围护护一律采采用彩钢钢板，高高度不低低于1.8米，十字字路口交交通区段段高度不不低于11.2米(单边长长不超过过20米，围围护结构构具体按按有关文文明施工工条文进进行)，非施施工人员员不得擅擅自进入入。 九九、施工工现场如如需设交交通通道道，必须须按照业业主要求求进行设设置。十、采取有有效措施施控制现现场的各各种粉尘尘、废气气、噪声声振动对对环境污污染和危危害。 第二节 安全施施工措施施一、安全制制度 根根据本工工程施工工交叉作作业多，施施工工期期紧的特特点，因因此不安安全因素素较多，本本工程施施工时必必须建立立以下安安全制度度。 11、安全全责任制制度：项项目经理理对整个个工程施施工安全全负责，分分管生产产的主要要负责人人对安全全生产负负直接领领导责任任，具体体组织实实施各项项安全措措施的安安全制度度。分管管技术的的项门下下程师负负责