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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流便道砖施工组织设计【精品文档】第 36 页钱营镇东北柳河村人行便道铺装工程施工组织设计施工单位：河北全新建设集团有限公司目录第一章 编制依据第二章 工程概况及施工准备第三章 施工总体部署及总平面布置第四章 施工进度计划及工期保证措施第五章 质量保证措施第六章 文明安全施工及环保措施第七章 劳动力、机械及材料配备计划第八章 施工管理网络及管理人员配备第九章 工程施工技术方案第一章 编制依据本工程的施工组织设计是依据以下内容编制而成的：1、招标有限公司发布的钱营镇东北柳河村便道砖铺装工程的招标文件；2、工程现场蹋勘、调查。城市道路路基工程施工及验收规范（CJ
2、J44-2003）；给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2010）；市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-2009）；市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-2009）；工程测量规范（GBJ50026-2003）；市政工程施工技术规程汇编（2003）；普通砼用砂质量标准及检查方法（JGJ52-2010）；普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法（JGJ53-2003）；砼质量控制标准（GB50146-2010）；砼拌合用水标准（GBJ63-93）；混凝土强度检验评定标准（GBT107-2010）；普通砼配合比设计技术规定（JGJ55-2010）；本公司历年同类工程的施工经验，现有技
3、术力量、机械装备等。第二章 工程概况及施工准备第一节 工程概况工程名称：唐山市丰南区钱营镇东北柳河村建设单位：唐山市丰南区钱营镇东北柳河村村民委员会工程质量：符合（工程施工质量验收规范）合格标准第二节 施工准备施工前的准备工作直接关系到施工人员、材料、设备的顺利进场，工作面的展开。若处理不当，将严重影响后期工作，影响整个工程的施工进度。中标后，我公司将立即按施工组织设计建立项目经理部，实施以下准备工作。一、技术准备 l、熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工组织设计，学习有关技术标准及施工规范。 2、会同甲方摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外。 3、做好各种原材料试
4、验和砼、砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。 4、施工前应对测量仪器如水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。 5、对建设单位所交付的位置控制点和控制高程进行检查复核，并做好保护，加固措施。 6、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点(或其护校)均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。 7、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点，按规范控制闭合差。 8、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理方复核检测认可后，方能使用测量成果。二、材料准备 l、按施工预算3日内
5、详细编制各种材料及施工周转材料的需用量计划和分批进场时间，并按照分批进场时间及时组织进场。 2、采购计划 (1)、项目经理部应在项目分项分部工程施工前，依据施工进度计划编制物资采购计划，并由项目经理审批。 (2)、物资采购计划应注明物资名称、规格、数量、供应时间、质量标准或质量要求以及选用的分供方。 3、为方便材料供应商及时备料，中标后3天内提供不同规格的材料需用量及供应时间要求。 4、工程材料进场后，应及时提交出厂合格证或质保书，需要进行复验的材料应及时通知技术部门和监理单位进行材料取样复验，经复试合格并经监理单位认可后方可使用。三、劳动组织准备根据本工程量大，工期紧的特点，中标后，工程项目
6、经理部立即根据施工进度计划，组织施工班组落实进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。四、机械设备准备根据施工进度计划，并结合施工实际情况，作好机械配备计划并做好保养工作，中标后立即组织施工机械和设备陆续进场。机械设备进场就位后及时组织专业人员安装调试，并经机械管理和安全部门验收合格。五、质量检验仪器准备 根据施工现场的实际情况，在施工现场建立工地试验室，对施工过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具。六、施工现场准备 l、进行现场踏勘，重点核查保护。摸清公用管线，废弃填塞的沟渠、管道及施工时暂时保留或临敷设的排水管道等情况和以往暴雨积水情况，以便作好施工期间的排水设施。2、调
7、查并了解清楚沿线各单位因施工受到的相互影响情况及进口道路的行人、车辆进出时间、流量、作息时间，便于以后将施工时间安排在行人、车辆较少的时间段，避免交通高峰，以便于施工安排。 3、根据用电量，架设好临时用电线路，并配上必须的安全设施，做好施工便道、堆场，搭设临时设施。 4、绘制整个施工平面图，特殊地段、施工困难地段作好标记，重点进行研究、讨论。5、对已建管道与本工衔接的平面位置和高程进行校测。第三章 施工总体部署及总平面布置第一节 施工总体部署按建设单位要求，我方承诺整个工程按合同工期完成，工程质量达到国家施工验收规范合格标准。针对本工程施工工作量大、工期短、交叉配合施工难度大、工作面复杂的特点
8、。我们根据施工现场实际情况安排如下： 1、施工步骤 根据“先地下、后地上”，“先深后浅”分段平行施工原则。市政配套工程按先施工场地内的雨污水排水系统，再施工场地内的路面各结构层，最后施工面层的顺序组织施工。 2、施工方案简述市政配套工程路面采用水泥砖，机动车运输至作业点，人工摊铺，水泥砖面层铺装采用人工干浆法拉线铺装；土方施工采用挖掘机挖土，自卸车运输，随挖随运。第二节 施工总平面布置一、施工总平面布置的原则和依据1、科学确定施工区域和场地面积，现场布置合理紧凑，尽量减少各个专业工种之间交叉作业，不影响或少影响工程的施工。2、科学规划施工道路，合理地布置各项施工设施，使内外交通、施工方便、快捷
9、，降低施工成本。3、在满足施工需要的前提下，尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施，减少施工用地，保护好施工现场的建筑屋、各种管线等。 4、根据本工程项目施工用地范围内和水、电源位置以及项目安全施工和防火标准。二、施工总平面的实际位置说明1、施工现场交通本工程交通较为便利。场地内现状地面较平整，大型载重量的车辆无法通行，场地又较大，故需修筑交通便道，便道形式为“井”字形，在场地内作均衡布置。从节省成本计，交通便道采用塘渣修筑成。因工程施工时可能对现状场外交通有一定影响，工程队进场后，需派专人在与场外各出入路口负责交通指挥。2、施工用水、用电（1）、施工、生活用水从业主提供接水口延伸至项目部、拌
10、和场及施工场地。（2）、施工用电从业主提供的接电处接至项目部，设总配电箱，各变压器主干线同时引入总配电箱，再架设架空线至各施工点、拌和台，要求采用“三相五线制”，场地内每间隔100米布置一只铁制配电箱，配电箱做好接地，夜间施工在工程沿线每隔100米布置一盏镝灯。临时用电线路按场地均衡布置，以便于施工时方便接入。另外，为防止临时停电，本工程施工时拟配备2台120KW发电机以供停电时所需。3、施工临时驻地本工程根据施工图和现场踏勘，工程现场地处市区，空间拥挤，可得用地较少。因本工程施工需要，项目部、临建设施、料场等可设在拟建工程附近的借用土地。4、施工期间临时排水工程 、 场内临时排水：在场地内均
11、衡分布开挖明沟，局部位置设DN300临时排水管道，经沉淀池沉淀后排入现有场外的排水系统。 、施工泥浆处理：本工程的具体工程项目的性质决定了一般情况下只会有少量的泥浆，及时运出工地，在合理的弃浆地点堆弃。四、施工现场平面管理1、平面管理原则根据施工总平面设计和施工顺序需要，以充分保障阶段重点，保证进度计划顺利实施为目的，在各项工程实施前，制订详细的机具使用、主材周转、加工、堆放、运输计划及施工平面搭接，施工队伍进退场调整计划及实施方案，严格执行有关标准、奖罚制度，实现施工平面的科学文明管理。2、平面管理计划由项目副经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度制，根据工程进度及施工需要对总平面
12、的使用进行协调与调整。总平面使用的日常管理工作由工程科负责，施工平面管理的关键是科学的规划，详细具体的计划。在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退方案，以确保工程进度充分均衡地利用平面为目标，制订出适合实际情况的平面管理计划，并用电脑进行动态控制。3、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分段发布平面管理实施计划。计划执行中不定期召开协调会，经充分协调后，发布计划调整书，工程科负责组织阶段性的检查监督，确保平面管理计划的实施。第四章 施工进度计划及工期保证措施第一节 施工总体进度计划本公司确保工程在规定工期完成本工程施工，并严格按施工进度计划控制各关键部位工程进度。由于
13、本工程的工程量大、交叉施工作业干扰大，为合理安排施工顺序，协调好各施工班组的关系，保证各施工班组材料，机械运输畅通无阻，确保工程顺利进行，作以下安排。1、施工准备包括设备进场、临设搭建、修筑便道、水电接通等，计划5天内完成。2、便道工程施工：便道工程在场地内排水工程施工一部分后立即跟上作业。第二节 工期保证措施缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，在本工程施工过程中，我们将集中力量，精心组织、精心施工，确保总工期计划的实施。本公司保证工程达到预定工期目标，并最大限度地加快施工进度，争取提前完成合同所规定的工程任务。鉴于此，本公司将从人力、设备、技术等方面入手充分
14、发挥本公司的优势，不遗余力、全力以赴地利用组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施手段，保证计划工期如期完成，实现业主预期目标，同时也为本公司树立良好的形象和信誉，具体措施如下：一、做好充分的施工准备，优化施工条件。 1、充分了解调查现场情况，主动向有关部门联系，为早日开工创造必要条件。定期向业主报告，并主动协助配合当地主管部门审批各种“开工”手续。 2、组织保证措施 建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下： 1）、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质
15、量目标的实现。 2）、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。 3）、项目部提议召开每月一次的协调会议，由甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。 4）、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提；包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。 5）、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施
16、工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。 6）、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。 7）、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。8）、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交换，及时解决施工出现
17、的各类问题。3、技术措施集中有真才实学的技术骨干，采用新设备、新工艺、新技术，优化施工方案。4、合同措施与下属施工队签订内部合同，合同工期与进度计划目标相一致。5、经济措施为实现进度计划，提供足够的资金保证，并与各施工班组签订实现工期目标的奖罚协议。6、信息管理措施收集施工实际进度的有关资料进行整理统计，并与进度计划比较，分析动态结论，定期地向业主提供分析报告。 二、认真按施工组织设计、施工进度计划组织施工，提高劳动生产率，缩短施工工期。 三、合理组织，“周密安排、精心施工、科学管理、严格检查”。 四、提高机械化施工程度，并提高机械利用率。 五、提前填报材料用量计划，确保材料供应充足，不停工待
18、料。 六、充分做好雨天施工的思想准备、物质准备及技术措施准备。 七、建立施工组织管理网络，并落实到人。建立施工进度计划网络，严格控制节点和关键线路，并根据进度情况随时调整。严格按照建立的施工进度网络计划，控制关键的施工进度，保证工程进度，按时执行、实施，保证工程按期完成。第五章 质量保证措施 第一节 质量管理网络和管理制度市政工程质量好坏，直接影响到居民生产生活安全，是企业生存、发展的根本保证。“百年大计，质量第一”，在本工程施工过程中，本公司将以“高速”“优质”为管理根本目标，精心组织，统筹安排，科学施工；并严格按设计及施工规范要求作业，保证工程质量目标符合业主要求：达到国家施工验收规范合格
19、标准。本公司将组建以下框图所示质量管理网络：项目经理部项目经理专职质量员公司质量员公司技术负责人工程测量负责人临时房屋负责人排水工程负责人场地工程负责人工程资料负责人各班组质量负责一、质量管理组织及管理措施 1、建立以公司总指挥、技术负责人、项目技术负责人组成的三级管理网络，加强对质量工作的组织领导，强化质量意识，公司各职能部门按ISO9001质量保证体系中相关要素对项目实施管理。2、施工技术管理由公司总工程师总体负责，项目技术负责人具体实施各类技术交底，对技术管理人员进行书面或口头施工技术交底、施工工艺操作交底。3、施工质量管理由公司技术科负责工程质量过程监控，公司质量员和项目部质量员具体实
20、施各种质量控制，监督、检查并提出质量措施并与业主代表及监理工程师协调处理有关工程质量事宜，实行施工项目自检、互检、专检相结合的质量检查制度，同步做好施工内业资料编写归类，整理工作，确保资料与施工同步进行。4、制订质量目标管理计划及工序、部位的质量目标措施。5、实行技术质量管理制度 、认真编制施工组织设计，及时申报有关部门进行审核。 、开工前进行施工图会审，学习及技术交底工作，施工过程中对各工序、部位实行先交底后施工，并有齐全的技术交底和测量复核资料。 、对全部工程进行技术复核，落实技术资料档案制度。 二、质量管理制度及监督制度 1、质量管理制度 为保证工程质量，施工前应认真学习技术工程有关规范
21、，强化质量意识，执行“质量三检制度”，工序交接制度，监理制度，隐蔽工程验收制度，在工程质量控制和检查过程中，认真执行上道工序不达标不进入下道工序，严格按质量控制要求，控制工程质量，从而使各道工序质量得以保证。2、监督制度、项目部严格执行本公司制订的工程质量管理条例及施工操作手册，质量科对工程项目严格监督、控制。、公司技术科主管监督项目部质量，质量负责人和施工负责人落实情况，并且建立好工程质量档案资料，真实反映施工全过程的质量情况。第二节 工程质量检查及过程控制 一、质量检查及检查顺序 工序质量实行三级检验三方监督，即在班组自检的基础上，质量员与施工员负责复核，公司抽检和定期质量大检查，工程质量
22、由本公司技术科、监理单位和建设单位三方监督。下道工序监理工程师验收公司技术负责检查质量员检查工序施工 是 是 是 是 否 否 否二、工程质量过程控制（一）、施工质量过程控制1、管理原则：抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度、苦干、巧干争速度。 2、管理办法： (1)、抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责重点抓好临时设施准备工作。 (2)、利用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真编好月度作业计划，开好施工单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划。 (3)、抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人正常的施工人数的情况下，当某种工作紧张时
23、，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。 (4)、建立现场碰头会，通报和交流各部门当天工作情况，部署第二天工作。定期召开由建设单位及有关单位参加的工程协调会议，解决相互配合中存在的问题；(5)、做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面准备工作如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。 (6)、集中力量做好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加成品保护人员，制定有效的成品保护措施，避免返工修理。成立各工种参加的联合扫尾小组，提高扫尾效率，同时加强这一阶段的质量检查。 (7)、选派熟练机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。 (8)、利用各种手段激发职工的工作积极性，安
24、排好资金计划，保证急需材料，人工费及其它日常开支。（二）、施工质量技术保证措施 在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各组人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节能得到有效的控制。 1、施工图纸会审 施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先认真阅读图纸，由设计方介绍设计意图、特点及对施工方要求，由施工方提出图纸中存在的问题及要求，讨论协商，写出纪要，由设计方提供变更资料。 2、技术交底 技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解所担负的施工任务的设计意图、特点和要求，项目经理部
25、向作业班组交底，从而建立技术责任制，加强施工质量检查、监督、管理。施工项目的技术交底包括设计员向施工单位交底，技术人员向班组交底等，技术交底的主要要求是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件。突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。 3、测量、计量和试验设备控制 在施工过程中使用的测量、计量和试验设备，必须具有合适的量程和准确度，要按检测、测量和试验设备控制程序的规定进行核实，并且处于有效期内。具体控制措施如下： (1)、项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。 (2)、计量器具的存放处应保持适当的环境，同时做好防锈
26、、润滑等保养工作在搬运、防护和储存其间应确保各种器具的准确性和适用性。 4、施工日记管理 施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及面貌。施工日记应从工程开始至工程交工验收止。 5、积累工程施工技术资料 工程技术资料是施工中的技术，质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程，它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。严格按照专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、难确的记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得伪造、涂改、后补等现象。（三）、施工质量控制方法 1、质量控制
27、点及特殊过程控制 我们将抓住重点，对有关重要部分工程设置控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个质量状况达到预期目标。 2、在施工过程中应用QC质量管理 QC活动上发现问题、分析问题、制定对策、确保实施的每一项不断循环，不断提高的质量活动。在本工程中我们将对各项分项工程质量专门设立QC小组进行质量把关。 3、班组操作挂牌管理 (1)、凡能落实个人责任的作业部分，均要求操作挂牌定位。 (2)、操作定位由项目经理、施工员布置，班组执行，质量员填表记录。 (3)、班组长在分配班内成员时，尽可能保持部门连续作业，界限清楚。 4、班组质量自检
28、(1)、班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检、记录。 (2)、质量员自检验评标准按相应国家质量检验规范执行。 (3)、班组通过自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见。把隐患消灭在萌芽状态。 5、加强成品管理 (1)、针对施工项目的特点和环境，要采取有效的扩、包、盖、封等保护措施。措施由项目工程施工员制定。 (2)、保护措施要因地制宜切实可行，要落实到人，与经济利益挂钩。 6、坚持十有制度开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复核、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。隐蔽工程在被下一道工序隐蔽之前应进行严密检查和验收，并作出记录，由
29、参检各方(建设单位、监理单位、设计单位和施工单位)签署意见。第三节 工程质量保证措施一、原材料预制件质量保证措施原材料及预制件质量是工程质量的前提和基本保证，原材料的质量好坏，直接影响到市政工程结构强度，使用效果和耐久性。因此，在整个工程的过程中，我们将自始至终按采购控制程序执行。1、材料采购及验收程序如下：报请建设单位或监理单位认可附合格证书或试验报告保管员验收（优留劣退）采购及运输入 库公 司 技 术 科 投 入 使 用同 意 或 认 可计划材料品种、规格、数量材料员提供样品和资料2、原材料质量验收标准及要求：须符合现行国家标准的规定。二、成品半成品质量要求：原材料供货厂家必须具有生产资质
30、，性能必须符合设计要求。 三、测量控制 为保证施工精度，施工前应会同勘测设计部门现场交接中线控制桩，在控制桩或基准点基础上根据施工需要进行加密或校正，建立、核查平面与高程施工控制网。 1、平面控制 根据甲方提供平面控制网，按施工需要进行加密，使用J2经纬仪进行平面测设，及时进行中线桩恢复，正常条件下误差为2，采用两个测回最大误差控制在4以内，必须符合测量规范要求。 2、高程测量 采用S3水准仪，测设施工临时水准点，临时水准点每100米设置一点在特殊地段适当加密。桥位附近必须加设，闭合差小于20L1/2 3、在施工中经常检查各测量标志，对遗失或位置移动的桩位随时补充、校正基准点。 4、所有测量仪
31、器及丈量工具在使用前均应按有关规范进行检验、校正，落实专人负责。 5、对所有的施工测量工作都必须做到有放必复，分别有专人负责。测量内业工作应有专人校核，原始资料必须完整，妥善保管。 6、测量过程中，若发出实际情况与设计图不符应向设计部门提出，不得任意改动。四、主要计量、质量检验仪器配备拟投入本工程的主要计量、质量检验仪器配备情况如下：序号名 称规 格单位数量用 途1全站仪拓普康台1测量控制2经纬仪J2台1测量控制3水准仪S3台3测量控制4钢卷尺50M、5M支3、6测量控制5游标尺125-150mm支1线材进场检测7坍落度筒套8检测砼坍落度8质量检测工具配套套3质量检验9水平尺500-600支3
32、质量检验10靠尺2000mm支3质量检验11砂浆试模7.077.077.07套6砌体12砼试模151515套6砼工程13标准养护箱套1砼工程14核子密度仪只1密实度15环刀只10密实度16第六章 文明安全施工及环保措施本工程位于市区内，施工作业场地外人（车）流量较大，为确保工程质量、工期及安全文明，施工时务必作到文明施工、禁止野蛮施工，确保不影响周围居民和附近单位的日常生活、工作。本工程施工时建立以下框图所示的安全管理网络、文明管理网络。公司主管安全文明经理公司安全文明管理领导小组 公司安全科总工程师公司安全文明管理人员工地主管安全文明项目经理建设单位监理员安 监 站 工地安全员各班组安全员第
33、一节 文明施工措施一、我公司将对工程文明施工进行严格管理，加强组织领导，具体管理措施如下：1、现场施工人员凭出入证进出工地，非施工人员不得擅自进入。2、在施工现场显眼位置设置二图五牌。3、施工现场工地内道路通畅平坦、整洁，场内排水良好，场内积水洼地及时填平，杂物及时清除，及时进行场地洒水防尘。施工中各阶段做好落手清，做到工完料尽、场地清。建筑垃圾集中堆放处理，建立定期考核制度。二、在施工各个阶段产生的建筑垃圾由专人定期对建筑物四周进行清扫整理，并把建筑垃圾运至场地指定位置。三、建筑材料及周转材料严格按平面图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标，堆料场不作它用，仓储间有材料收发管理制度。四、进入施工现
34、场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、赤膊、穿高跟鞋拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。五、在施工现场设置附属设施。应符合以下要求： 1、注意卫生，做好清洁工作。3、现场办公室及会议室等全部采用整洁美观的活动房。配置防温隔热、照明等设施。六、施工现场建立防火管理制度和措施，建立防火责任制。易燃易爆物品有专人管理，配备必要的消防器材。焊割工持证上岗。木工间设禁烟牌、易燃物及时情理，确保与明火有足够的距离。民工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。七、积极做好施工班组思想教育工作，要求全体职工遵纪守法，遵守当地市民文明规范。做到工地内是文明施工者，工地外是文明市民。八、施工区域与非施工区域用围护隔开，
35、全封闭施工。围护一律采用彩钢板，高度不低于1.8米，十字路口交通区段高度不低于1.2米(单边长不超过20米，围护结构具体按有关文明施工条文进行)，非施工人员不得擅自进入。 九、施工现场如需设交通通道，必须按照业主要求进行设置。十、采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气、噪声振动对环境污染和危害。第二节 安全施工措施一、安全制度 根据本工程施工交叉作业多，施工工期紧的特点，因此不安全因素较多，本工程施工时必须建立以下安全制度。 1、安全责任制度：项目经理对整个工程施工安全负责，分管生产的主要负责人对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施的安全制度。分管技术的项门下程师负责组织安全技术措施
36、的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检查，施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全措施，各专业人员应有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事到每个工人都有安全职责。 2、安全教育制度：定期进行安全意识教育，新工人上岗教育，各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底。3、安全检查制度：工地每月进行一次全民检查，工段每旬进行一次定期检查，由施工员实施，每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查，通过安全检查活动，不断提高和加强安全意识；落实安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发
37、现和解决隐患。二、使用安全色和安全标志 本工程在施工过程中，为了传递安全信息，提醒现场一切人员注意安全规定和正确使用安全设施。安全色与安全标志相对应，红色：表示禁止、停止(防火)，用于禁止标志，含义中不准或制止人们的某种行动；黄色：表示警告、注意，用于警告标志，含义是要人们注意可能发生危险；蓝色：表示提示、安全状态、通行，用于提示标志，含义是示意目标方向。安全色：与安全标志是安全设施的一个组成部分，分部分项工程的安全设施完成以后，应及时分别用安全标牌放在醒目位置，验收时作为一个项目加以检查认可。三、布置安全标语本工程在施工的各个阶段，将加强安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，此口号与警句
38、能提高安全生产气氛，提高职工的安全意识。四、施工现场防火措施 1、乙炔发生器和氧气瓶的存放距离不得少于2米，使用时两者的距离不得少于5米。 2、配置灭火器，每月测量一次，当减少原重1/10时，应充气。五、安全用电技术措施及电气防火措施 1、测定电气设备绝缘，绘制记录表，绝缘不符，不准使用。 2、测定接地电阻，避雷电阻，按表如实填写，电阻不符及时校正，按规定成组接地。 3、现场布线不直接与钢管接触，接头不拖地，包扎需三层绝缘。 4、合理使用熔丝，60A以下不准使用铜线。在同一供电网中，接零接地不混用。 5、控制二级漏电保护，分配电箱漏电开关，不动作电压不大于50MA，不动作电压不大于0.15V，
39、开关箱漏电开关不动作电流不大于30MA，不动作电流0.15A。六、施工安全技术、土方工程、土方开工施工前，挖土机械应检查完好，无损坏。重点检查工作装置，行走机构，液压传动部件和电气装置及各部份安全防护装置等。、挖掘机作业时，履带到作业面边缘至少保持米安全距离，经汽车装卸时，须待汽车司机离开驾驶室后，方可装卸，土卸时料斗尽量放低，不得在高空卸土，且不得撞击汽车任何部位。、挖土过程驾驶员未离开工作面时，不准做回转和行走等动作，铲斗不得入土过深，提伸轻缓。以免使铲斗卷扬机的鼓轴变形弯折，或机身倾覆，铲斗升起时，禁止调节制动器。、挖掘机挖土时，臂下严禁站人，人工挖土时应保证边坡稳定性，且随时观测土坡情
40、况。2、电气工程各种用电器做好保护接零的基础上，还应安装漏电保护器。第三节 环保措施 1、基础土方外运时，先到当地渣土办办好有关手续，车辆不超载，运出前进行拍土，对车轮进行冲洗，空车回出前也对车轮进行扫净，严防污染市容。 2、施工中采用先进的施工机具设备，并采取有效措施控制现场的各种灰尘、废气、噪音、振动等对环境的污染和危害。合理安排，减少夜间施工，积极和环保部门配合做好有关环保工作。3、必须严格遵守现行国家规范的标准进行各项环境指标的控制。4、对施工引起的损坏公用道路应及时修复，现场废料、垃圾应及时清理，场地要平整，排水良好，工完料净、场清。5、现场施工要充分利用加工场地，尽最减少在露天烧电
41、焊和预制钢筋加工，减少电焊弧光刺激和废气污染，尽量降低施工噪音，尤其是晚上加班要控制噪音污染和强光污染。第七章 劳动力、机械及材料配备计划第一节 劳动力投入计划根据本工程确定的施工进度计划，组织各工种进场，各工种实行持证上岗制度。公司将组织强有力的施工班组，保证本工程按时按质完成。拟参加本工程施工的人员由多次参加过混凝土路面工程、排水工程及房屋建筑工程施工，具有丰富施工经验的人员组成。第二节 施工机械配备计划机械设备由公司根据项目部计划安排要求，确保按时投入，若工程进度需要增加设备，公司将无条件增加机械设备以确保工程进度。项目部配设机械设备专管员，负责机械设备的内部调配，以及安装调试，确保机械
42、设备进场时即能投入使用。机械操作人员均持证上岗，减少操作人为故障和损坏。第三节 主要材料使用计划本工程所有材料均由施工单位自行采购组织。施工所需的所用进场材料先送样品，经业主或监理工程师的确认后方可进场；各材料应具有相应的产品质量合格证，经抽检试验合格，符合设计及规范的要求，方可在本工程中使用。加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料，后勤保证体系，随要随送，保证供应。 编写详细的实施性方案，组织技术管理人员做好预算工作，明确施工用料，及时组织供应。第八章 施工管理网络及管理人员配备本工程施工管理网络图如下：公司总指挥铺装作业班组测量科工程科物资科行政科财务科计划劳资科其他附属作业
43、班组排水作业班组技术科安全科道路作业班组测量放样工程技术管理现场调度现场施工管理安全文明与管理质量监督与管理材料保管材料采购供应计划预算统计劳动人事管理成本核算与控制财务会计门卫保卫后勤管理技术负责人 生 产 线 后 勤 线项目经理项目副经理施工管理机构的合理设置是整个管理工作能否顺利进行的关键，对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键作用，也是一个工程顺利施工的重要保证，为确保本工程的工期、质量、安全生产文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。一、管理机构组织1、公司总部组织以项目经理为首的项目指挥班子，落实本工程质量、进度、安全生产、文明施工的管理目标、计划措施，运用ISO9002质
44、量保证体系对本工程质量实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利施工。2、公司调配精干专职施工员、质量员、安全员及试验员等组成项目部,对生产进度、安全生产、文明施工作全面管理工作。3、公司预算财务部配合项目部，落实对本工程的计划、成本管理、成本分析，促进有计划按步骤的核算和工程款调拔。 4、为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模实行“项目法”施工模式。施工现场成立项目部，项目部成员按投标书承诺配备就位，项目部由管理层、操作层等具有丰富施工经验和较高技术水平的多层次技术、管理人员组成，同时配备多套有独立施工能力班组负责施工。项目部由项目经理、项目副经理、技术总负责、生产总负责、后勤及各职能部门等组成。各管理系统和职能部门负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，负责各条线生产任务。、施工线生产总负责在项目部具体计划安排下，负责工程生产调度，下设施工、机械、质量材料等生产技术人员，管辖下属测量放线、施工技术、工程质量、施工进度、机械修配、调度、安全生产、文明施工等一系列生产工作。、后勤线负责本工程的后勤总调度，下设材料采购保管、计划预算、财务、治安、计划生育等后勤工作。二、项目主要管理人员责职： 工程项目经理由本公司优秀项目经理担任，并统一指挥项目部各成员，具体管理组织分工如下：1、项目经理、重点抓好工程施工组织和协调工作，抓好工程质量及进度