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1、冠东车灯灯公司总总装车间间主任职职位说明明书一、基本本信息：职位名称称： 总总装车间间车间主主任所属部门门： 生生产副总总办拟定人签签名：上级部门门主管审审批：所属职类类职种：管理类类、管理理与执行行职种直接上级级：生产产副总定员人数数：1人人审核人签签字： 生效效日期：二、职位位目的：根据公公司的年年度经营营计划和和每月生生产计划划，组织织生产活活动、从从事生产产管理，按按时、保保质、保保量完成成生产任任务三、工作作关系（内内部）生产副总（上级职位名称）（该职位名称）（同僚职位名称）总装车间主任部长主任直接下属职位名称和人数技术员（ 46 人）统计员（ 12人）班 长（ 47人）工作关系系（
2、外部部）：无工作关系系（职位位范围）：请列出与与该职位位工作范范围与程程度有关关的资料料，比如如下属数数目、直直接控制制的预算算额，与与直接负负责或做做出建议议的开支支项目。所在部门门总人数数：1113人该职位直直接下属属人数： 100人 间接接下属人人数：1103人人下属员工工的种类类：作业业类/操操作、技技术类/工艺技技术、管管理服务务类/计计划统计计直接控制制的预算算额： 其他他指标：四、主要要应负责责任：请描述该该职位44-8相相应负责责任，包包括主要要活动和和要达到到的结果果，每一一应负责责任请依依其重要要性排列列，从（11）开始始，（11）代表表最重要要。衡量标准准可以是是数量、质
3、质量、成成本、时时间、人人员反映映等等，应应尽可能能客观、量量化，数数据易采采集。重要性应负责任任衡量标准准1根据公司司的年度度经营计计划和每每月生产产计划，组织车间生产，按时、保质、保量完成生产计划。产品合格格率、内内部质量量损失、及及时性、计计划完成成率2根据公司司的规章章制度及及车间对对下属的的监督、考考核、培培训、及及激励。下属的工工作质量量3根据部门门持续改改进计划划，组织织车间进进行持续续改进，确确保质量量、成本本、效率率、交付付期不断断优化。趋势4根据生产产情况，协协调、处处理生产产中出现现的问题题。及时性、有有效性五、任职职要求：历及专业业最低学历历所学专业业大专机械或相相关专业业所需培训训培训科目目培训时间间人力资源源管理10小时时所需经验验从事管理理工作11年以上上专业技能能产品知识识、人力力资源管管理、管管理知识识和方法法通用技能能计算机操操作能力力，熟练练应用熟熟练OFFFICCE软件件、公司司ERPP软件。体能要求求身体健康康工作要求求：工作时间间工作条件件工作量经常加班班电脑饱和六、工作作依据：主要填写写编写本本职务说说明书所所依据的的任命文文件、规规章制度度、部门门职责、业业务流程程等，应应包括文文件签发发日期、签签发部门门、签发发文号和和文件名名。