《冠东车灯公司注塑车间主任职位说明书14278.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《冠东车灯公司注塑车间主任职位说明书14278.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、冠东车灯灯有限公公司职位位说明书书一、基本本信息：职位名称称：车间间主任所属部门门： 注注塑车间间拟定人签签名：茅茅海峰上级部门门主管审审批：所属职类类职种：管理类类 管理理与执行行职种直接上级级：生产产副总定员人数数：1人人审核人签签字： 生效效日期：二、职位位目的：依据生生产计划划，组织织车间人人员及时时、保质质、保量量的完成成生产任任务三、工作作关系（内内部）生产副总（上级职位名称）（同僚职位名称）（该职位名称）车间主任直接下属职位名称及人数技术员/3班长 /4常日班装模工/4粉碎工/4润滑工/1统计员/1烘料员/1车间调度/1车间主任 工作关系系（外部部）：工作关系系（职位位范围）：(
2、请列出出与该职职位工作作范围与与程度有有关的资资料，比比如下属属数目、直直接控制制的预算算额，与与直接负负责或做做出建议议的开支支项目。)所在部门门总人数数：1226该职位直直接下属属人数：19 间间接下属属人数：1077下属员工工的种类类：技术术员 班班长 常常日班装装模工 粉碎工工 润滑滑工 统统计员 烘料员员 车间间调度直接控制制的预算算额： 其他他指标：四、主要要应负责责任：请描述该该职位44-8相相应负责责任，包包括主要要活动和和要达到到的结果果，每一一应负责责任请依依其重要要性排列列，从（11）开始始，（11）代表表最重要要。衡量量标准可可以是数数量、质质量、成成本、时时间、人人员
3、反映映等等，应应尽可能能客观、量量化，数数据易采采集。重要性应负责任任衡量标准准1根据生产产计划组组织车间间生产,按时完完成生产产任务产品合格格率、内内外损失失情况2负责车间间的生产产安全工工作，杜杜绝安全全隐患。安全事故故数量、损损失情况况5组织车间间进行持持续改进进，确保保质量、成成本、效效率不断断提升。3控制生产产成本，做做好降本本节支工工作。平均材料料利用率率4组织人员员对下属属进行持持续培训训以提高高人员素素质；并并通过激激励、考考核等措措施保证证下属履履行岗位位职责。5组织车间间进行持持续改进进，确保保质量、成成本、效效率不断断提升。6规划车间间生产运运作，制制定车间间的各项项规定
4、、制制度，维维持正常常生产秩秩序。生产现场场的规范范性和有有序性工作权限限1车间间职工岗岗位调动动权；对车间间职责范范围内的的各类工工作的奖奖惩处理理；不符合合生产条条件时终终止生产产权；非定额额工时签签发权；接受培培训；合理化化建议权权；报请设设备或人人员增减减权。五、任职职要求：学历及专专业最低学历历所学专业业大专企业管理理类所需培训训培训科目目培训时间间1、 生产作业业管理2、 注塑工艺艺和高分分子原料料知识3、 注塑机的的基本知知识4、 人事管理理1、生产产作业管管理 4学时时2、注塑塑工艺和和高分子子原料知知识 20学学时3、注塑塑机的基基本知识识 4学时时4、人事事管理 4学时时所需经验验具有两年年以上管管理方面面的工作作经历，熟熟悉本公公司产品品的种类类、生产产工序和和产品结结构。专业技能能1. 具有一定定的生产产作业管管理知识识和人事事管理知知识2具备备良好的的口头表表达能力力和沟通通技巧3优秀秀的组织织、协调调能力通用技能能能熟练操操作OFFFICCE办公公软件体能要求求身体健康康工作要求求：工作时间间工作条件件工作量经常加班班电脑饱和六、工作作依据：（主要填填写编写写本职务务说明书书所依据据的任命命文件、规规章制度度、部门门职责、业业务流程程等，应应包括文文件签发发日期、签签发部门门、签发发文号和和文件名名。）