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1、人力资源部管理手册组织结构与部门职能x所有 翻版必究x所有 翻版必究x所有 翻版必究人力资源部管理手册人力资源部管理手册第一章 组织结构经 理文员（档案员兼）副 经 理（兼）绩 效 考 核 主 管培 训 主 管档 案 主 管招 聘 主 管薪 酬 主 管培 训 督 导x所有 翻版必究人力资源部管理手册部门职能1、 人力资源发发展规划划的制定定2、 人员招聘、培培训、考考核、奖奖惩、任任免、人人才储备备3、 岗位设置、薪薪酬福利利设计、考考核标准准制定4、 企业文化建建设，编编辑出版版大中中视野5、 人事档案管管理6、 业务流程、规规章制度度、操作作说明设设计、修修改、汇汇编x所有 翻版必究人力资
2、源部管理手册岗位职责x所有 翻版必究人力资源部管理手册第二章 岗位职职责经理：1、 制定人力资资源发展展规划；2、 薪酬设计；3、 岗位编制管管理；4、 各级绩效考考核；5、 劳动合同、上上岗责任任书的签签订；6、 制定培训计计划并组组织实施施；7、 福利制度的的规划；8、 业务流程、规规章制度度、操作作说明设设计、修修改、汇汇编。上级：总经经理下级：副经经理、文文员、招招聘主管管、档案案主管、绩绩效考核核主管、培培训主管管、薪酬酬主管x所有 翻版必究人力资源部管理手册副经理（兼兼职）：1、 经理授权,临时负负责本部部门工作作；2、 协助经理处处理日常常工作。上级：经理理下级：文员员、招聘聘主
3、管、档档案主管管、绩效效考核主主管、培培训主管管、薪酬酬主管x所有 翻版必究人力资源部管理手册文员（兼）：1、 文件的起草草、打印印、发放放、整理理、存档档；2、 其他部门文文件的汇汇总、存存档；3、 固定资产管管理；4、 电话的接听听、记录录、转达达.上级：经理理、副经经理、主主管下级：无x所有 翻版必究人力资源部管理手册招聘主管：1、 岗位变动、机机构调整整汇总，报报经理；2、 招聘计划的的制定、实实施；3、 人员储备库库的管理理及面试试组织工工作；4、 录用人员的的外调工工作；5、 新员工分配配、协调调及人员员调动。上级：经理理下级：助理理、文员员x所有 翻版必究人力资源部管理手册档案主
4、管（兼兼）：1、 档案管理；2、 人力资源管管理软件件的使用用、维护护；3、 员工调配登登录；4、 劳动合同、上上岗责任任书签订订与存档档。上级：经理理下级：助理理、文员员x所有 翻版必究人力资源部管理手册绩效考核主主管：1、 各岗位绩效效考核标标准制定定、收集集；2、 依据岗位职职责、督督察各级级人员的的绩效考考核及分分析；3、 考核结果汇汇总上报报。上级：经理理下级：助理理、文员员x所有 翻版必究人力资源部管理手册培训主管：1、 培训工作（含含促销员员）规划划、计划划、实施施方案及及教材的的收集、编编撰的制制定；2、 培训费用的的预算；3、 员工培训工工作的实实施；4、 促销员进店店面试、
5、录录用、管管理；5、 大中视野野的编编撰、发发行。上级：经理理下级：培训训督导、助助理、文文员x所有 翻版必究人力资源部管理手册培训督导：1、 协助培训主主管规划划、组织织、实施施公司的的各项培培训；2、 培训教材内内容的收收集并编编写培训训教材；3、 培训案例资资料库的的收集、充充实与完完善；4、 各类培训考考试题的的设计、更更新、完完善；5、 监督、指导导、协调调、考核核所负责责区域店店面培训训专员工工作；6、 不断加强自自身学习习，提高高工作水水平。上级：培训训主管下级：店面面培训专专员x所有 翻版必究人力资源部管理手册薪酬主管（兼兼）：1、 工资、奖金金表设计计、汇总总、审核核、上报报
6、；2、 办公区薪资资发放；3、 福利：社会会保险的的宣传、核核算与缴缴纳；4、 离职人员手手续办理理、登录录；5、 管理手册的的更新、完完善；6、 年度体检及及其它临临时性工工作。上级：经理理下级：助理理、文员员x所有 翻版必究人力资源部管理手册工作流程x所有 翻版必究人力资源部管理手册第三章 工作流流程招 聘岗位设置或用人部门提出申请增岗增岗或是增编人力资源部提出增编要求增编总经理审批人力资源部制定招聘计划公开招聘、接受推荐应聘者填写工作申请表人力资源部对应聘者进行资格审查（年龄、学历、履历、户口、外表）相关部门经理进行初试、复试重要岗位人员可进行多次面试面试负责人签署意见总经理签署录用意见
7、录用人员表格登录，并进行电话或信件外调、登记 未录用人员（含外调政审有问题人员）否外调审核培训主管安排岗前培训、办理上岗手续 是通知报到时间、按需入岗，培训期10天上岗人员名单报经理x所有 翻版必究人力资源部管理手册员工岗前外外调复试合格人员，由人力资源部通过对其工作申请表中工作经历进行电话或信件外调、核实、汇总、登记。实习经理一般岗位人员信件或走访电话了解电话、信件和走访，将各项调查内容填表、外调人签字。工作经历不属实或评价较差者，不予录用。不合格调查结果较好或尚可评价一般者，根据情况，可对其应聘意向做适当调整。评价较好者，按应聘意向予以录用。通知报到、岗前待续、10天培训。x所有 翻版必究
8、人力资源部管理手册试 工通知新员工参加岗前培训培训助理介绍企业概况，学习相关的规章制度及岗位责任进行集中的岗前培训开具下店培训培训单，并通知培训单位、安排代培人培训单位根据岗位，安排新员工上岗、代培人进行培训、考核、填表培训单位将10天的考核单传真至人力资源部10天后，新员工到人力资源部参加岗前培训考试审核培训和培训考试成绩安排补考或根据情况不予录用不合格合格根据考核意见和考试成绩，安排新员工正式上岗、办理相关手续x所有 翻版必究人力资源部管理手册上 岗培训考核和岗前培训考试合格者到人力资源部报到实习员工反馈表、实习期总结。新员工向人力资源部出具相关资料新员工向人力资源部交纳置装费。签定试用期劳动合同人力资源部开具派遣单，并通知派遣所到单位新员工持派遣单到岗，领取胸卡、员工手册、工服用人单位安排员工到岗、代培人在试用期进行考核x所有 翻版必究人力资源部管理手册试用期考核核、转正正员工试用期开始，试用时间：40天3个月指定代培人辅导并考核代培单位及人力资源部进行阶段（月）考核员工提出辞职，按规定办理离职手续员工考核未达到标准，办理中止试用合同试用期间，新员工可提出书面转正申请