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1、人力资源部管理手册组织结构与部门职能x所有 翻版必究x所有 翻版必究x所有 翻版必究人力资源部管理手册人力资源部管理手册第一章 组织结构构经 理文员（档案员兼）副 经 理（兼）绩 效 考 核 主 管培 训 主 管档 案 主 管招 聘 主 管薪 酬 主 管培 训 督 导x所有 翻版必究人力资源部管理手册部门职能能1、 人力资源源发展规规划的制制定2、 人员招聘聘、培训训、考核核、奖惩惩、任免免、人才才储备3、 岗位设置置、薪酬酬福利设设计、考考核标准准制定4、 企业文化化建设，编编辑出版版大中中视野5、 人事档案案管理6、 业务流程程、规章章制度、操作说说明设计计、修改改、汇编编x所有 翻版必究
2、人力资源部管理手册岗位职责x所有 翻版必究人力资源部管理手册第二章 岗位位职责经理：1、 制定人力力资源发发展规划划；2、 薪酬设计计；3、 岗位编制制管理；4、 各级绩效效考核；5、 劳动合同同、上岗岗责任书书的签订订；6、 制定培训训计划并并组织实实施；7、 福利制度度的规划划；8、 业务流程程、规章章制度、操作说说明设计计、修改改、汇编编。上级：总总经理下级：副副经理、文员、招聘主主管、档档案主管管、绩效效考核主主管、培培训主管管、薪酬酬主管x所有 翻版必究人力资源部管理手册副经理（兼兼职）：1、 经理授权权,临时负负责本部部门工作作；2、 协助经理理处理日日常工作作。上级：经经理下级：
3、文文员、招招聘主管管、档案案主管、绩效考考核主管管、培训训主管、薪酬主主管x所有 翻版必究人力资源部管理手册文员（兼兼）：1、 文件的起起草、打打印、发发放、整整理、存存档；2、 其他部门门文件的的汇总、存档；3、 固定资产产管理；4、 电话的接接听、记记录、转转达.上级：经经理、副副经理、主管下级：无无x所有 翻版必究人力资源部管理手册招聘主管管：1、 岗位变动动、机构构调整汇汇总，报报经理；2、 招聘计划划的制定定、实施施；3、 人员储备备库的管管理及面面试组织织工作；4、 录用人员员的外调调工作；5、 新员工分分配、协协调及人人员调动动。上级：经经理下级：助助理、文文员x所有 翻版必究人
4、力资源部管理手册档案主管管（兼）：1、 档案管理理；2、 人力资源源管理软软件的使使用、维维护；3、 员工调配配登录；4、 劳动合同同、上岗岗责任书书签订与与存档。上级：经经理下级：助助理、文文员x所有 翻版必究人力资源部管理手册绩效考核核主管：1、 各岗位绩绩效考核核标准制制定、收收集；2、 依据岗位位职责、督察各各级人员员的绩效效考核及及分析；3、 考核结果果汇总上上报。上级：经经理下级：助助理、文文员x所有 翻版必究人力资源部管理手册培训主管管：1、 培训工作作（含促促销员）规规划、计计划、实实施方案案及教材材的收集集、编撰撰的制定定；2、 培训费用用的预算算；3、 员工培训训工作的的实
5、施；4、 促销员进进店面试试、录用用、管理理；5、 大中视视野的的编撰、发行。上级：经经理下级：培培训督导导、助理理、文员员x所有 翻版必究人力资源部管理手册培训督导导：1、 协助培训训主管规规划、组组织、实实施公司司的各项项培训；2、 培训教材材内容的的收集并并编写培培训教材材；3、 培训案例例资料库库的收集集、充实实与完善善；4、 各类培训训考试题题的设计计、更新新、完善善；5、 监督、指指导、协协调、考考核所负负责区域域店面培培训专员员工作；6、 不断加强强自身学学习，提提高工作作水平。上级：培培训主管管下级：店店面培训训专员x所有 翻版必究人力资源部管理手册薪酬主管管（兼）：1、 工资
6、、奖奖金表设设计、汇汇总、审审核、上上报；2、 办公区薪薪资发放放；3、 福利：社社会保险险的宣传传、核算算与缴纳纳；4、 离职人员员手续办办理、登登录；5、 管理手册册的更新新、完善善；6、 年度体检检及其它它临时性性工作。上级：经经理下级：助助理、文文员x所有 翻版必究人力资源部管理手册工作流程x所有 翻版必究人力资源部管理手册第三章 工作作流程招 聘岗位设置或用人部门提出申请增岗增岗或是增编人力资源部提出增编要求增编总经理审批人力资源部制定招聘计划公开招聘、接受推荐应聘者填写工作申请表人力资源部对应聘者进行资格审查（年龄、学历、履历、户口、外表）相关部门经理进行初试、复试重要岗位人员可进
7、行多次面试面试负责人签署意见总经理签署录用意见录用人员表格登录，并进行电话或信件外调、登记 未录用人员（含外调政审有问题人员）否外调审核培训主管安排岗前培训、办理上岗手续 是是通知报到时间、按需入岗，培训期10天上岗人员名单报经理x所有 翻版必究人力资源部管理手册员工岗前前外调复试合格人员，由人力资源部通过对其工作申请表中工作经历进行电话或信件外调、核实、汇总、登记。实习经理一般岗位人员信件或走访电话了解电话、信件和走访，将各项调查内容填表、外调人签字。工作经历不属实或评价较差者，不予录用。不合格调查结果较好或尚可评价一般者，根据情况，可对其应聘意向做适当调整。评价较好者，按应聘意向予以录用。
8、通知报到、岗前待续、10天培训。x所有 翻版必究人力资源部管理手册试 工工通知新员工参加岗前培训培训助理介绍企业概况，学习相关的规章制度及岗位责任进行集中的岗前培训开具下店培训培训单，并通知培训单位、安排代培人培训单位根据岗位，安排新员工上岗、代培人进行培训、考核、填表培训单位将10天的考核单传真至人力资源部10天后，新员工到人力资源部参加岗前培训考试审核培训和培训考试成绩安排补考或根据情况不予录用不合格合格根据考核意见和考试成绩，安排新员工正式上岗、办理相关手续x所有 翻版必究人力资源部管理手册上 岗培训考核和岗前培训考试合格者到人力资源部报到实习员工反馈表、实习期总结。新员工向人力资源部出具相关资料新员工向人力资源部交纳置装费。签定试用期劳动合同人力资源部开具派遣单，并通知派遣所到单位新员工持派遣单到岗，领取胸卡、员工手册、工服用人单位安排员工到岗、代培人在试用期进行考核x所有 翻版必究人力资源部管理手册试用期考考核、转转正员工试用期开始，试用时间：40天3个月指定代培人辅导并考核代培单位及人力资源部进行阶段（月）考核员工提出辞职，按规定办理离职手续员工考核未达到标准，办理中止试用合同试用期间，新员工可提出书面转正申请