《通洋高速公路TY-RD1标工程安全生产管理制度38761155086.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《通洋高速公路TY-RD1标工程安全生产管理制度38761155086.docx（56页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、目 录1、 安全生产责责任制度. 22、 安全生产会会议制度. 43、 安全教育培培训制度. 74、 安全技术交交底制度.1005、 安全生产检检查制度.1226、 危险隐患整整改制度.1557、 安全生产费费用管理制制度.178、 安全考核及及奖惩管理理制度.209、 人员安全管管理制度.2710、 机械设备管管理制度.2911、 临时用电安安全管理制制度.3312、 危险源辨识识与监控安安全管理制制度.35513、 危险性较大大工程安全全管理制度度. . .37714、 危险品安全全管理制度度.4315、 安全物资管管理制度.4516、 应急管理制制度. . .47717、 事故调查处处理
2、与报告告管理制度度.4918、 隐患排查登登记和防控控制度.55419、 消防安全管管理制度.5720、 安全风险告告知制度.59921、 项目部负责责人值带班班制度. . .6122、 “平安工地地”建设制度度. . .667安全生产责责任制度一、编制目目的为加强对安安全生产工工作的领导导，明确、落落实各部门门的安全责责任，形成成一级抓一一级，层层层抓的责任任体系，切切实把安全全责任落实实到每一个个部门、岗岗位、责任任人，确保保工程项目目安全生产产。二、编制依依据 交交通部公路路水运工程程“平安工地地”建设达标标标准、通洋高速速公路TYY-RD11标工程建建设指挥部部及总监办办相关规定定，并
3、结合合本项目部部实际制订订本制度。三、适用范范围 通洋洋高速公路路TY-RRD1标工工程项目部部各类人员员安全责任任、体系、机机构等。四、主要内内容1、组织体体系：项目目经理部建建立健全安安全生产管管理组织机机构，成立立由项目经经理任组长长，副经理理、总工程程师任副组组长，各职职能部门负负责人、专专职安全员员为成员的的安全生产产领导小组组。项目经经理部成立立的安全管管理领导小小组报备总总监办和公公司存档备备案。2、为了贯贯彻“安全第一一、预防为为主、综合合治理”的方针，实实现“三无（无无工伤死亡亡事故、无无交通死亡亡事故、无无火灾事故故）”，“一杜绝（杜杜绝重伤事事故），一一创建（确确保市级“
4、平安工地地”，争创省省级“平安工地地”示范项目目）”的安全目目标，按照照“一岗双责责”的原则，层层层落实安安全生产责责任制。3、安全生生产管理体体系内容：确定明确确的安全生生产目标的的措施；建建立以项目目经理为安安全生产第第一责任人人的组织保保证体系；建立健全全以安全生生产责任制制为核心的的安全规章章制度；制制定安全生生产管理规规划和年度度工作计划划并组织贯贯彻落实；建立高效效灵敏的安安全信息反反馈系统；开展群众众性安全教教育、安全全检查和隐隐患整改以以及班组安安全管理活活动；建立立健全安全全管理档案案，加强安安全管理基基础工作。4、安全管管理组织（1）、项项目经理对对全项目的的安全工作作负第
5、一责责任；项目目副经理对对全项目的的安全工作作管理负直直接责任；项目总工工对安全技技术工作负负直接责任任；安全部部负责人对对项目的安安全生产负负直接责任任，专职安全全员对安全全部负责；部门负责责人对各部部门的安全全生产负主主要责任；施工现场场第一负责责人负管理理监督责任任，对其安安全生产工工作负直接接责任。（2）、项项目副经理理对项目经经理负责；安全部及及各职能部部门、部室室、施工队队对分管副副经理负责责。严格执执行分级管管理，同时时实行群众众监督。（3）按规规定每50000万元元配备一名名专职安全全员，负责责项目部安安全生产的的正常业务务、技术工工作。（4）作业业队设立兼兼职安全员员，协助项
6、项目部的安安全管理工工作。5、人员变变更项目部主要要成员发生生变更时，按规定及时履行变更手续，变更资料应整理归档。项目经理、项目副经理、总工程师、试验室主任变更必须经通洋高速公路TY-RD1标工程建设指挥部审核批准；部门负责人、专职安全员变更必须由通洋高速公路总监办审核批准。安全生产会会议制度一、编制目目的为及时研究究解决施工工生产过程程中存在的的安全问题题、隐患，布布置安全生生产任务，加加强对安全全工作的领领导，落实实项目部安安全管理制制度和安全全标准化工工作。二、编制依依据 交通部公路水运工程“平安工地”建设达标标准、通洋高速公路TY-RD1标工程建设指挥部及总监办相关规定，并结合本项目部
7、实际制订本制度。三、适用范范围 通通洋高速公公路TY-RD1标标工程项目目部各类会议组织、管理理、纪要传传达与下发发等。四、会议分分类项目部安全全会议分为为以下三类类：安全例例会、专题题会议和临临时性会议议。五、职能部部门 安安全例会、专专题会议由由项目经理理组织，项项目副经理理协助，安安全科落实；临临时性会议议由召集人人组织召开开，并落实实与布置会会议工作。六、安全例例会 11、召开时时间及频次次：每月下旬召开11次，可与与工地例会会或其他会会议合并召召开。 2、职职能部门：安全例会会由项目经经理组织召召开。项目目经理不能能出席时，可可由项目副副经理或项目总工工组织召开开。 3、与与会对象：
8、安全生产产领导小组组成员、各各部门负责责人、施工工队（班组组）负责人。 4、安安全例会主主要内容包包括： （11）、总结当当月安全生生产情况，布布置下月安安全生产目目标、计划划及任务； （22）、研究究解决当前前相关安全全生产问题题等； （33）、研究究施工生产产中安全管管理工作薄薄弱环节，制制定落实整整改措施。针对现场存在的事故隐患与问题进行反馈，提出有效的解决办法与措施，遇有重大隐患，商议并制订整改计划，并由专门部门负责监督落实整改；（4）、贯贯彻落实上上级安全生生产文件及及会议精神神；（5）、学学习有关安安全生产方方面的法律律法规；（6）、分分析研究近近期发生事事故的特点点和规律，制制定
9、落实防防范措施；（7）、对对开展的平平安工地创创建及上级级部门布置置的安全活活动（包括括安全生产产月、专题题活动）等等进行部署署、实施、总总结；（8）、根根据“四不放过过”的原则，对对发生的事事故进行调调查、分析析和处理；（9）、其其它需要在在会议中明明确的内容容。六、专题会会议1、安全专专题会议根根据工程实实际情况与与特殊情况况适时召开开，会议由由项目经理理组织，项项目副经理理协助，安全全部落实。2、项目部部召开专题题会议可邀邀请通洋高高速公路TTY-RDD1标工程程建设指挥挥部和总监监办有关人人员参加。3、安全专专题会议内内容：危险险性较大的的工程安全全专项方案案的审查、重重大事故隐隐患的
10、整改改、重要的的施工节点点、重大政政治活动、专专项安全活活动等。4、遇有特特殊情况或或其它重要要事项，增增加召开次次数。七、临时性性会议临时性安全全会议（如如防汛防台台、火灾、节节日值班保保卫等）由由会议召集集人主持召召开，与会会人员履行行签到手续续，并做好好会议记录录。内容：布置防台台风、防汛汛、防火等，布布置值班保保卫及其他他临时性工工作布置。八、会议纪纪要整理与与传达安全会议与与会人员应应履行签到到手续，并并做好会议议记录。安安全会议所所决定的重重大事项由由安全科形成会议议纪要下发发各部门及及施工队（班班组），并并对会议纪纪要内容认认真监督各各部门及施施工队（班班组）贯彻彻落实。安全教育
11、培培训制度一、编制目目的为防范伤亡亡事故，减减轻职业危危害，提高高项目部人人员的安全全防范意识识，加强项项目部人员员的安全生生产教育培培训工作。二、编制依依据 交通部公路水运工程“平安工地”建设达标标准、通洋高速公路TY-RD1标工程建设指挥部及总监办相关规定，并结合本项目部实际制订本制度。三、适用范范围 通通洋高速公公路TY-RD1标标工程项目目部各类人员教教育培训管管理。四、职能部部门项目部安全全教育培训训工作由项项目经理负负责，项目目副经理牵牵头，安全全部具体落实。五、培训要要求 11、项目部部根据工作作安排与会会议通知，组组织相关人人员参加通通洋高速公公路TY-RD1标标工程建设设指挥
12、部、总总监办等上上级有关部部门举办的的各类安全全教育培训训。2、项目经经理、项目目副经理、总总工程师、各类专业工程师、安全负责人、专职安全员及特种作业人员必须持证上岗，并参加有关部门组织的教育培训及证书复审教育培训。3、项目部部对进场全全体管理人人员、施工工作业人员员进行登记记，并对其其开展公司司级、项目目级、施工工队（班组组）级安全全教育，经经考核合格格后方可上上岗。六、学时要要求1、项目部部每年至少少组织全体体管理人员员、施工作作业人员进进行2次在在岗安全教教育培训。安全教育育培训学时时要求为：专职安全全管理人员员和特种作作业人员不不少于322学时；其其他管理人人员及施工工作业人员员不少于
13、116学时；2、项目部部待岗、转转岗、换岗岗人员在重重新上岗前前必须接受受1次安全全培训；3、采用新新工艺、新新技术、新新设备、新新材料的从从业人员不不少于8学学时；4、项目部部安全教育育培训由安全部及各班组组织织,安全员员参加。七、形式与与方法1、项目经经理部利用用多种形式式对员工进进行安全教教育培训，包括通过过各类会议议、到现场场进行集中中安全教育育；组织不不定期的安安全教育活活动通过观观看录像片片、演讲、安安全生产试试题测试等等活动，增增强职工安安全生产意意识。加大大施工区安安全宣传设设施的投入入，通过设设置宣传条条幅、标语语、标牌等等，发挥安安全宣传教教育和警示示的作用。2、安全检检查
14、人员在在检查中发发现“三违”现象，及及时对违章章人员进行行针对性教教育，并视视违章情节节、认识态态度等可采采取停工检检查、经济济处罚、通通报批评等等形式，同同时教育其其他职工。若若发生安全全事故，项项目经理部部安全生产产管理部门门应根据“四不放过过”的原则，及及时向责任任者和广大大职工进行行案例分析析教育，分分析事故产产生原因，吸吸取教训，并并举一反三三，采取预预防措施，避避免重复事事故发生。八、培训内内容1、安全生生产法律法法规和安全全生产技术术标准；2、传达并并学习上级级安全文件件精神与会会议内容；3、“平安安工地”建设考核核达标标准准等有关安安全生产方方面的文件件；4、安全操操作规程；5
15、、项目部部安全生产产规章制度度和劳动纪纪律；6、安全设设备设施及及个人防护护用品的使使用和维护护；7、新工艺艺、新技术术、新设备备、新材料料运用方面面的安全生生产知识；8、生产安安全事故应应急救援知知识，事故故调查处理理与报告；9、对新出出台有关安安全生产政政策、文件件、标准等等学习。10、其它它需要学习习的有关安安全方面的的内容。九、项目部部安全部做好安全全教育培训训记录并留留存归档。安全技术交交底制度一、编制目目的为使参与项项目部建工工程施工的的技术人员员与工人熟熟悉和了解解所承担的的工程项目目的特点、设设计意图、技技术要求、施施工工艺及及应注意的的安全技术术问题和施施工时存在在的安全隐隐
16、患，达到到不伤害自自己，不伤伤害别人，不不被别人伤伤害的目标标，并提出出注意事项项及解决方方法，以确确保全程施施工安全与与顺利。二、编制依依据 交通部公路水运工程“平安工地”建设达标标准、通洋高速公路TY-RD1标工程建设指挥部及总监办相关规定，并结合本项目部实际制订本制度。三、适用范范围 通通洋高速公公路TY-RD1标标工程项目目部各类人员安全技技术交底管管理。四、职能部部门项目总工程程师负责本本项目安全全技术交底底工作。工程部配合合项目总工工落实安全全技术交底底工作。工工程技术、管管理人员及及方案编制制人参与安安全技术交交底工作。五、交底内内容 现现场作业内内容、施工工组织、安安全操作要要
17、求、安全全生产管理理要求、安安全设施配配置要求、现现场安全注注意事项及及应急救援援措施、新新工艺、新新材料、新新设备的投投入与使用用等。六、交底流流程 1、安安全技术交交底分三级级进行。2、工程项项目开工前前，由项目目总工向项项目部管理理及技术人人员、施工工负责人、班组长交交底；3、分部分分项工程开开工前，由由项目总工工、方案编编制人、工工程管理技术人人员向参与与施工的管管理人员和和作业人员员进行交底底；4、各工种种安全技术术交底，由由施工队长长（班组长长）负责各各工种安全全操作要求求及规程的的安全技术术交底，安安全员、工工程技术员员参与；5、布置生生产任务时时，由施工工队长（班班组长）向向本
18、队（班班组）作业业人员强调调安全注意意事项与安安全操作要要求。七、安全技技术交底形形式采用书面交交底方式，交交底双方在在交底记录录上签字，并并留下影像像资料，不不得代签，在在会议室、施施工现场或或适合安全全技术交底底的地方落落实安全技技术交底工工作。八、现场施施工方法、施施工工艺、作作业环境等等生变化时时，重新进进行交底。九、危险性性较大的工工程安全技技术交底，项目部可邀请通洋高速公路TY-RD1标工程建设指挥部、总监办派人参加。十、项目部部安全员参参与并监督督安全技术术交底工作作落实情况况。 安全生产检检查制度一、编制目目的 通过检查查、暴露、发发现和查明明事故隐患患，监督国国家劳动安安全法
19、令、法法规和各项项安全规章章制度的实实施，制止止违章指挥挥、违章作作业和违反反劳动纪律律，以达到到积极防范范、治理隐隐患，确保保安全生产产。二、编制依依据 交通部公路水运工程“平安工地”建设达标标准、通洋高速公路TY-RD1标工程建设指挥部及总监办相关规定，并结合本项目部工程实际编制本制度。三、适用范范围通洋高速公公路TY-RD1标标工程各类安安全检查、组组织、管理理及通报等。四、检查分分类与组织织项目部安全全检查分以以下四类：1、安全巡巡查，由专专职安全员员每天巡查查，并负责责详实记录录；2、定期检检查，项目目部组织每每半月进行行1次检查，安安全检查情况由由检查记录录反映；3、安全大大检查，
20、每月月根据工程程进展情况况由项目经经理组织不不少于1次安全全大检查，相相关部门及及人员参加加，检查完完毕后形成成检查通报报并下发；4、专项检检查，由项项目经理组组织，项目目经理因事事不在时，由由项目副经经理或项目目总工组织织，相关部部门及人员员参加。五、安全巡巡查1、日常检检查由专职职安全员负负责，每天天1次对施施工现场安安全情况进进行巡查，做做好安全巡巡查记录，发发现违章现现象随时纠纠正，发现现事故隐患患立即提出出整改意见见并落实整整改措施。2、施工队队长、班组组长积极配配合专职安安全员的工工作，对本本队、班组组的施工人人员进行危危险告知、提提醒正确使使用安全防防护用品，及及时纠正施施工过程
21、中中的违规、不不安全行为为。 3、巡查查主要内容容：安全围围挡、标志志标牌、人人员安全防防护用品规规范使用、机械设备操作、现场危险性较大的施工作业安全监督管理等。六、定期检检查 11、时间及及频次：平平均每半月月进行1次次，一月22次。2、由安全全部负责，做做好检查记记录，发现现事故隐患患保留图片片或影像资资料，下发发整改通知知单限期整整改，督促促施工队（班班组）加以以纠正并做做好回复记记录，回复复后及时进进行复查，做做好复查记记录。3、检查主主要内容：安全围挡挡、标志标标牌、安全全防护用品品规范使用用、临时设设施、机械械设备操作作、高处作作业、现场场危险性较较大的施工工作业安全全监督管理理等
22、。七、安全大大检查1、检查人人员:每月月根据工程程进展情况况由项目经经理组织带带队，项目部领领导层及各各职能部门门负责人、专专职安全员员为成员参与与；2、时间及及频次：每每月根据工工程进展情情况组织不不少于1次次。3、检查主主要内容：人员安全全防护、现现场安全围围挡、临时时用电、临临时设施、机机械设备、起起重吊装、高高处作业、消消防安全、根根据安全专项方方案（支架架搭设、现现浇作业、挂篮施工等）进行的检查项目、其它需要检查的项目。4、发现事事故隐患保保留图片或或影像资料料，以红头头文形式下下发通报文文件，限令相关关责任人整整改并做好好回复记录录，及时复复查。七、专项检检查1、遇到恶恶劣自然条条
23、件、重大大节假日（如如五一、国国庆、春节节）、上级级部门下发发组织开展展的重要安安全活动、国家重大政治活动、重要施工节点、停工整改复查以及开展专项安全生产活动等开展专项安全检查。2、由项目目经理组织织、项目经经理因事不不在时，由由项目副经经理组织相关部室负责人进行行检查，检检查内容主主要是安全全设施、应应急措施、值值班保卫、人人员思想稳稳定等工作作。3、如与安安全大检查查时间重合合，合并为为一次综合合性安全大大检查。八、项目部部检查及回回复1、项目部部在检查过过程中如发发现一般隐隐患，由安安全部或专职安安全员下发发整改通知知单，根据据具体情况况限期整改改，并复查查。2、重大安安全隐患，检检查人
24、员应应立即要求求停工整改改，留下书书面通知书书，要求责责任人限期期整改，待待复查合格格后方可恢恢复施工。九、指挥部部和总监办办检查及回回复对指挥部和和总监办下下发的现场场问题通知知单，项目目部按照要要求落实整整改。整改改后由项目目部组织自自查，检查查合格后及及时上报回回复至通洋洋高速公路路TY-RRD1标工工程建设指指挥部和总总监办复查查，并留下下书面记录录及影像资资料分类备备档存册。危险隐患整整改制度一、 编制目的为加强通洋洋高速公路路TY-RRD1标工工程项目部部项目部安安全生产管管理工作，预预防事故，做做好隐患整整改，促进进工程稳定定顺利进行行，避免事事故的发生生。二、 编制依据 交通部
25、公路水运工程“平安工地”建设达标标准、通洋高速公路TY-RD1标工程建设指挥部及总监办相关规定，并结合本项目部实际制订本制度。三、 适用范围 通洋洋高速公路路TY-RRD1标工工程项目部部各类隐患患整改及防防控管理。四、隐患分类及定义1、项目部部根据事故故隐患危害害程度和整整改难度，依依据江苏苏省高速公公路建设现现场安全管管理标准化化技术指南南相关要要求将事故故隐患分为为一般事故故隐患和重重大事故隐隐患。2、“一般般事故隐患患”是指“危害和整整改难度较较小，可能能会造成22人以下伤伤害的，发发现后能够够立即整改改排除的隐隐患。” 3、“重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，可能会造成3人及以上
26、伤害的，或后果影响较大的，必须全面或者局部停工，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。”五、整改方方法1、 项目目部安全部部在工作或或检查中发发现安全隐隐患采用“整改通知知单”的形式，通通知要整改改的部门或或施工场、站站、队，做做出立即整整改，限期期整改等要要求，并负负责复查。2、 存在在隐患的部部门或施工工场、站、队队应按整改改通知单的的要求，及及时向安全全部反馈整改改结果，并并做好整改改回复记录录。 33、专职安安全员应在在施工队（班班组）整改改回复后11天内进行行复查，并并做好复查查记录。4、重大安安全隐患的的整改，由由安全部提出整改
27、改意见，项项目经理签签发“整改通知知单”，事故隐隐患的部门门或施工场场、站、队队立即停工工，在接到通知知后，按期期完成整改改，并以“整改回复复单”形式汇报报到安全部部，经安全全部复查合格后后复工。5、对严重重危及职工工生产及国国家财产安安全的隐患患，立即整整改，必要要时停工整改。 6、对对有限于物物质技术条条件等一时时不能彻底底整改的隐隐患，采取取有效的防防范措施，确确保安全生生产，并做做为专题进进行研究攻攻关，为彻彻底消除隐隐患创造条条件。 7、对事故隐患的整改实行“三定三不推”。即：定整改责任人，定整改措施；定整改期限；岗位内能处理的不推给班组；班组内能处理的不推给基层；基层能处理不推给项
28、目部。 安全生产费费用管理制制度一、编制目目的为加强项目目部安全生生产管理，保保证安全生生产费用的的有效投入入和专款专专用，改善善劳动条件件，防止事事故的发生生，保障项项目部员工生命和和身体健康康、财产安安全。二、编制依依据 交通部公路水运工程“平安工地”建设达标标准、通洋高速公路TY-RD1标工程建设指挥部及总监办相关规定，并结合本项目部实际制订本制度。三、适用范范围 通通洋高速公公路TY-RD1标标工程项目目部安全生生产费用提提取、计划划、使用、报报审、管理理等。四、资金来来源 本本项目依照照合同文件件规定，按按工程总造造价1.55%的比例例提取安全全生产费用，共计计提取安全全生产费用用约
29、162.2275万元元。五、安全生生产费用使使用计划和和使用 11、项目部部结合施工工组织设计计，在工程程开工前编编制安全生生产费用使使用总体计计划，作为为开工报告告的组成部部分，一并并报总监办办审批； 22、根据总总体计划每每月25日日前向总监监办上报下下月安全生生产费用使使用计划； 33、项目部部按照通洋洋高速公路路TY-RRD1标工工程建设指指挥部要求求和江苏省公公路水运工工程“平安工地地”建设达标标标准规定列支支安全生产产费用清单单。六、安全生生产费用报报审 11、项目部部按照实际际使用情况况现场计量量、按实支支付； 22、所有支支出凭证都都经专职安安全员签字字确认、项项目经理审审核、
30、安全全监理工程程师、总监监理工程师师签字认可可； 33、上报总总监办审核核。上报资资料附件包包括：当月月安全生产产费用使用用情况记录录表、有关关明细账单单并附发票票等； 44、对于无无法以具体体单位计量量的，或者者采用具体体单位数量量计量难度度较大的安安全生产费费用按合同同约定执行行。七、安全生生产费用资资金管理 11、项目部部建立安全全生产费用用使用计划划，保证安全生生产费用专专款专用、统筹安排； 22、项目部部建立安全全生产费用用使用台账账。八、安全生生产费用使使用范围1、完善、改改造和维护护安全防护护设施设备备支出，包包括施工现现场临时用用电系统、洞洞口、临边边、机械设设备、高处处作业防
31、护护、交叉作作业防护、防防火、防爆爆、防尘、防防毒、防雷雷、防台风风等设施设设备支出。2、配备、维维护、保养养应急救援援器材、设设备支出和和应急演练练支出。3、开展重重大危险源源和事故隐隐患评估、监监控和整改改支出。4、安全生生产检查、评评价、咨询询和标准化化建设支出出。5、配备和和更新现场场作业人员员安全防护护用品支出出。6、安全生生产宣传、教教育、培训训支出。7、安全生生产适用的的新技术、新新标准、新新工艺、新新装备的推推广应用支支出。8、安全设设施及特种种设备检测测检验支出出。9、其他与与安全生产产直接相关关的支出。九、项目部部安全生产产费用实际际投入超出出合同规定定的安全生生产费用总总
32、额的，由由项目部自自行承担或或按合同约约定处理。安全考核与与奖惩管理理制度一、编制目目的为了增强广广大员工的的安全责任任意识，加加强通洋高高速公路TTY-RDD1标工程程项目部项项目部的安安全管理，防防止事故发发生，保障障项目部全全体人员生生命和财产产安全。同同时，也为为进一步搞搞好安全生生产工作，保保证安全目目标分解落落实、考核核，做到文文明施工，提提高工地安安全管理水水平，确保保本标段整整个工程安安全顺利完完成。根据据有关的法法律、法规规，全面落落实安全生生产岗位责责任制。二、编制依依据 交通部公路水运工程“平安工地”建设达标标准、通洋高速公路TY-RD1标工程建设指挥部及总监办相关规定，
33、并结合本项目部实际制订本制度。三、适用范范围 通通洋高速公公路TY-RD1标标工程项目目部主要负负责人、职职能部门、各各施工队（班班组）、场场（站）负负责人安全全考核与奖奖惩管理。四、遵循原原则：(1)、奖奖惩分明，物物质与精神神奖惩并重重。(2)、及及时、公开开、公正。(3)、有有据可依。五、员工入入场经三级级教育，填填写安全教教育记录方方可上岗，任任何人不得得违章指挥挥、违章作作业、违反反劳动纪律律。六、奖励（1）、全全面完成上上级下达的的安全生产产目标，落落实安全生生产责任制制，认真贯贯彻执行安安全生产方方针政策、法法律法规及及规章制度度的，年底底奖励20000-55000元元。（2）、
34、对对在生产中中发现的重重大事故隐隐患及时采采取措施加加以整改和和预防的，发发现违章操操作及时制制止的，奖奖励5000-20000元。（3）、安安全生产管管理台账齐齐全，记录录真实、准准确、全面面的，奖励励200-500元元。（4）、在在安全教育育培训中工工作突出的的，奖励5500-22000元元。（5）、在在施工过程程活动中认认真贯彻安安全生产“五同时”的。 （6）、当当年度未发发生轻伤、重重伤及死亡亡等安全责责任事故的的施工队、场场、站、班班组，奖励励50000-100000元。（7）、在在安全管理理工作及安安全生产过过程中做出出较大或突突出贡献的的施工队、场场、站、班班组奖励22000-5
35、0000元，个人人奖励5000-10000元。（8）、每每次安全联联合检查中中，安全措措施到位，安安全生产达达标的施工工队、场、站站、班组，给给予奖励5500-22000元元。（9）、施施工人员能能及时发现现隐患，制制止违章，预预防了重大大安全事故故的发生，视视情节奖励励200-500元元。（10）、出出现突发事事故（件）主主动参加现现场急救，排排除险情或或故障者给给予奖励5500-11000元元。（11）、积积极参加安安全教育培培训、安全全技术交底底、会议与与应急救援援工作的，视视情节给予予奖励2000-5000元。（12）、检检举揭发偷偷盗现场物物资、设备备零件等及及他人钱物物者，及抓抓获
36、或协助助抓获偷盗盗者与不法法分子，视视情节给予予奖励2000-5000元。七、处罚 （一）根据据谁主管谁谁负责，谁谁出问题谁谁承担的原原则，对发发生违章违违纪造成损损失的，按按以下规定定予以处罚罚。 1、违反安安全操作规规程及安全全有关规定定进行操作作的，对直直接管理人人员处以2200元罚罚款。 2、接到违违章或整改改通知书后后，未按期期进行纠正正及整改的的或整改措措施落实不不到的，处处以相关施施工队、场场、站、班班组5000-10000元罚罚款。3、在上级级进行的安安全检查及及项目部组组织的联合合检查中，对对存在较大大安全问题题与隐患的的或者排名名靠后的施施工队、场场、站、班班组，予以以处罚
37、5000-22000元元。造成较较大损失或或影响的，按按照实际影影响和损失失予以2-5倍的的处罚。4、在上级级其他部门门进行的检检查中（包包括防火、防防汛、防食食物中毒、现现场安全管管理等），对对存在较大大安全问题题与隐患的的施工队、场场、站、班班组，予以以处罚5000-22000元元。5、安全管管理账不健健全或丢失失的，视情情节予以处处罚。6、安全教教育、培训训，安全交交底等工作作未落实或或落实不到到位的，视视情节予以以处罚。7、不参加加（或迟到到）安全例例会或安全全交底等，视视情节予以以50200元元处罚。8、出现各各类事故未未按规定时时间上报或或故意隐瞒瞒不报的，视视情节予以以从重处罚罚
38、，并予以以通报。9、对出现现事故的施施工队、场场、站、班班组，按照照事故的责责任、性质质、大小和和影响，给给予从重处处罚。处罚罚额度按照照实际产生生的影响和和造成的损损失予以33-100倍确定。10、对出出现事故的的责任人，按按责任大小小、情节轻轻重，项目目部给予直直接责任人人以扣除工工资、奖金金外，并处处以相应经经济处罚，情情节严重的的，送交当当地公安机机关追究其其刑事责任任。（二）施工工现场安全全奖惩规定定：1、进入施施工现场带带好安全帽帽，高处作作业系好安安全带，水水上作业穿穿戴好救生生衣，违反反规定者：管理人员员罚款1000元，工工人罚款550元。2、特种作作业人员无无证上岗1100元
39、/人。3、如施工工现场人员员不带安全全帽100元/人，未正正确佩戴安安全帽或佩佩带不统一一不标准的的安全帽550元/人人。4、机械设设备未按照照操作规程程使用、未未按规定进进行维修保保养，处以以50-100 元罚款。5、施工现现场严禁大大小便，禁禁止吸烟，违违者罚款550-1100元。6、做到安安全、文明明施工，做做到活完料料净脚下清清，违者追追究班组长长责任，处处以 500-1000元罚款款。7、施工现现场、生活活区严禁打打架、赌博博、酒后闹闹事，违者者赔偿实际际损失外，扣扣除当月工工资及奖金金，并视情情节给予2200-500元元罚款，情情节严重的的，给予开开除处分，不不再录用；构成刑事事犯
40、罪的，送送交当地公公安机关进进行处理。8、现场消消防器材严严禁随意动动用，违者者予以500-1000元罚款款。 9、现场施施工做好成成品保护工工作，根据据有意、无无意损坏视视情节赔偿偿损失并罚罚款。 10、非电电工严禁动动用电气设设备及用电电工具，违违者予以罚罚款20-50元元。11、损坏坏现场物资资、机械设设备等，按按规定赔偿偿损失外，视视情节予以以相应处罚罚。12、偷盗盗现场物资资、设备零零件等及他他人钱物者者，按规定定赔偿损失失外，扣除除当月工资资及奖金，并并视情节给给予2000-5000元罚款款，情节严严重的，给给予开除处处分，不再再录用；构构成刑事犯犯罪的，送送交当地公公安机关进进行
41、处理。非非施工现场场人员偷盗盗现场物资资、设备零零件等及他他人钱物者者，直接送送至当地公公安机关进进行依法处处理。13、各项项目部钢筋筋加工厂、预预制场等处处的龙门吊吊经过特种种设备检测测单位检测测出具合格格报告并报报地方安监监局备案后后投入使用用。施工现现场龙门吊吊、汽车吊吊相关操作作人员持证证上岗，起起重吊装作作业严格管管理，项目目部安排安安全管理人人员旁站监监控。如果果发生违规规作业，将将根据通洋洋高速公路路TY-RRD1标工工程建设指指挥部、总总监办的督督办单给予予50000元/次的的处罚。14、施工工现场临时时工棚用房房设置不规规范、整改改不力给予予500元处罚。15、施工工便道与地地方