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1、消防工作概要及模式一、消防工作模式1. 无缝缝团队协作作机制：各各地公司总总经理为消防工作作第一责任任人。安全全品质部：该部在总经经理直接领领导下的，负负责对整个个公司的消消防管理工工作实施督促和和检查，并并对发现问问题予以跟进并督促促落实解决决。物管部：为主要的消消防责任部部门，消防控制制中心244小时监护护消防报警警系统，接接警立即做做出反应；商管员负责责消防器材材的日常运运行、控制制、检查，负负责消防工工作的定期期培训，灭火救援援等工作。工工程部:负责设施施设备维护护、保养与测试试。各地公公司定期组组织各部门门员工进行行消防培训训与演练，组成一支强大的消防队伍，通过强有力的管理措施，过硬
2、的设施设备保障，为广大客户提供安全的经营和消费环境。2.互动服服务模式：积极与步行行街商户及各主主力店建立立良好的互互动服务模模式。在管管理上，根根据“谁管辖、谁谁负责”的原则，与与各主力店店、商户签订消防防安全责任任书，定期期对主力店店商户进行消消防安全检检查，对不不合格项发发限期整改改通知书。在服务上上，定期组组织消防宣宣传与培训训演练，组组织主力店店、商户参与消消防灭火与与疏散演习习。实现防防火工作齐齐抓共管、密密切配合，人人人宣传防防火安全、人人人落实防防火制度、人人人具有防防火意识、人人人掌握防防火灭火常常识，共同同参与到防防火管理中中来。3.三级消消防检查机机制：一级级检查由商商管
3、班组组组织实施，二级检查由物管部经理组织实施，三级检查由主管副总组织实施。检查辖区防火安全管理工作的执行情况，重点部位的防火安全情况；消防管理体系的实施运行情况；消防培训与演练机制的执行情况。4.重点区区域责任巡巡检机制：对人员密密集场所的的主力店、餐饮商铺、仓库库等重点防防火部位，确确定责任人人进行定期期巡检。5.消防测测试常态机机制：对各各系统消防防设施设备备确定检测测工作标准准、抽样率率和责任人人，每月进进行单点测测试、每半半年组织联联动测试，通通过测试的的计划实施整改等环环节，实现现消防测试试的常态管管理。二、消防日日常管理组组织机构图图空水主管强电主管综合主管弱电主管消控员商管员物管部经理物业副总工程副总工程部经理安全品质部总经理