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1、后 道 车 间 管 理 细 则第一章 管 理 目目 的第一条 后道车间间是后道员员工、干部部生产操作作、就职管管理的场所所，维护车车间的安全全、卫生、有有序、整洁洁是每一位位后道工作作人员义不不容辞的责责任和义务务，也是公公司为后道道干部、员员工提供一一个安全稳稳定、整洁洁卫生的工工作环境的的目的，更更是后道工工作人员的的共同心愿愿。所以管管理条文的的相续出台台和实施，才才能规范和和纠正后道道工作人员员的操作习习惯。第二章 安 全 生 产第二条 所有通道走走廊不准堆堆放物品废废件，必须须严格保证证通道走廊廊畅通无阻阻，请切记记这个道理理：“规矩万千千条，安全全第一条”。第三条 所有设备、电电路
2、、电线线、自来水水管道严禁禁随意移动动或改变水水电线路及及私自安装装电源插头头、插座、电电盒等。第四条 一切消防设设施、内外外消防栓、灭灭火器材及及各种消防防线路等不不准擅自移移动、拆除除。厂部应应组织定期期或不定期期对消防设设备检查、维维护和调试试，保证消消防设备的的良好使用用状态。第五条 生产操作中中发现电机机、电器设设备、整烫烫设备、特特种机有漏漏电、漏油油、漏汽、漏漏水等异常常、异响迹迹象时，应应停止操作作，立即报报告组长、主主任，通知知机电维修修工对口排排除故障，严严禁违规操操作。第六条 生产场所严严禁烟火、一一旦发生火火灾险情，立立刻切断事事故现场电电源，启用用干粉灭火火器，消防防
3、栓水龙头头及时扑救救，迅速向向“119”报警和厂厂部、管理理部报告请请求增援。除除了扑救人人员外，其其余人员服服从干部指指挥迅速撤撤离现场，撤撤离时切勿勿搭乘电梯梯，全部有有序地从“安全通道道”双边门楼楼梯撤退。撤撤离人员必必须服从指指挥，迅速速组织增援援队伍接替替继续抢救救，对参加加抢救有功功人员、积积极分子将将给予奖励励。第七条 车间总电源源、自来水水总开关、窗窗户和门下下班必须随随即关闭、上上锁，基本本责任人由由车间干部部（主任、组组长、骨干干）轮流值值日。车间间主任是主主要责任人人，其余干干部为基本本责任人。厂厂部将定期期或不定期期地进行安安全防范检检查，未按按履行职责责的将依相相关条
4、文给给予扣分、罚罚款，造成成损失的除除按经济指指数追究责责任人外，将将受到加重重扣分、处处罚。第八条 所有干部、员员工都有权权职和义务务保护车间间的安全与与卫生，都都有责任对对违反安全全管理、环环境卫生的的人员进行行纠正、教教导、宣传传和监督，都都有责任和和义务检举举揭发违法法违纪的行行为。 第第三章 危险物物品用具管管理第九条 在后道车间间内手缝针针、车针、剪剪刀、钻子子、裁刀、任任何针、钉钉、刀等锋锋尖利器完完全受到管管制，不准准带进、带带离车间。后后道主任、组组长为责任任管制人，其其余干部负负连带责任任。第十条 后道车间工工作人员由由厂部统一一配置：一一把小剪刀刀由领用人人负责保管管。特
5、种机机组打枣机机、平眼机机配置：压压脚、棱壳壳、机台针针各一把（个个），棱心心2粒，另另依工序需需要临时个个别人员配配发小钻子子或手缝针针，个别需需用人每人人一支（把把），不使使用时由组组长统一收收缴后道主主任保管。总总检组成员员每人加发发一条布尺尺（由总检检员保管）。整整烫组另配配扳手一把把、手钳一一支，包装装组配打包包用封口胶胶纸机二个个由组长保保管。以上上所领用配配发物品由由当事人负负保管使用用责任，损损坏或丢失失按成本价价五倍赔偿偿补发，同同时以书面面说明丢失失损坏原由由（自然老老化磨损例例外，凭物物品、用具具更换新件件）。第十一条 后道车车间以一机机台一针为为原则，断断针时（包包括临
6、时配配发手缝针针），操作作人员需将将断针捡拼拼原状交组组长核实，后后道主任批批准换领新新针。后道道主任必须须将断针粘粘贴在断针针统计表中中，聚集向向仓库换领领对类型新新针。杜绝绝滥用不对对类型车针针（手缝针针）或私自自向外购买买使用，一一经发现将将给予严肃肃惩处、扣扣分。第十二条 小剪刀刀在作业时时统一由操操作人员随随身携带，不不能随意丢丢、扔放置置某一地方方，防止包包装过程被被混入成品品中，未按按规定携带带的，经查查觉一律没没收充公，并并扣月质效效2分。第十三条 后道车车间作业时时一律使用用铅笔，自自然退色特特种笔。圆圆珠笔只限限于办公填填写用，由由组长、后后道主任负负责，因某某工序工道道确
7、实需要要使用圆珠珠笔的。由由使用者、组组长、主任任监管，防防止圆珠笔笔涂、吐污污脏成品。第十四条 因生产产工序工道道需要临时时增发大剪剪刀或其他他用具的操操作人员必必须更加严严肃地妥善善保管，预预防丢失或或挪于其他他用途，不不用时当即即交后道主主任收集。第十五条 厂部没没有设置发发放的针、钉钉、刀等锋锋尖利器，易易燃、易爆爆危险物品品等一律不不准携带进进厂区、车车间，违反反者将依据据管理处处罚规定加加重惩罚当当事人、后后道主任、组组长等干部部同时负连连带责任。第四章 作业业技术管理理第十六条 任何食食物、饮料料与生产无无关的私人人物品严禁禁带入车间间。第十七条 上班前前奏，每位位后道工作作者应
8、用干干净布块先先清擦机台台、工作台台，拿下压压脚垫布，检检查机器、烫烫气设备是是否正常，确确定干净无无污、通气气顺畅后才才能进入正正常作业。第十八条 在作业业过程若发发现机器、设设备异常异异响、漏电电漏油、漏漏气、漏水水、吐污、失失灵等故障障应立即停停止操作，报报告主任、组组长，主任任、组长接接到报告必必须立即通通知机电维维修工给予予排除。严严禁违规操操作。第十九条 机台、工工作台严禁禁用锋尖利利器划痕迹迹、扎、钻钻小洞或恶恶意损坏，一一经查觉依依据管理理处罚规定定加重惩惩罚。第二十条 总检组组长与缝制制组长交接接成品时，双双方应当即即查点清楚楚，做好单单据记录共共同签字确确认为凭。产产品经总
9、检检员检查出出不良品该该返工的，负负责总质检检人员应按按规定逐件件填写返返工登记表表，此表表作为总检检员质效考考核相关依依据。然后后由总检组组长逐件汇汇总做好不不良品记录录（见日日品质不良良退回跟踪踪分析表），通通知缝制小小组退回返返工。本日日品质不良良退回跟踪踪分析表是是总检组、缝缝制组、后后道主任质质效考核的的依据，双双方必须认认真按表中中所示栏目目填写，不不能舞弊作作假，掩盖盖不报，一一旦查实将将给予严加加惩罚，扣扣质效分。其其责任后道道主任、组组长是主要要责任人，总总检员承担担连带责任任，检举者者免除责任任并给予加加奖月质效效考核5分分和适当奖奖励。第二十一条条 特种种组长每班班每天作
10、业业前必须汇汇同骨干对对机器产前前检查调试试，对每款款所用辅料料、机针、线线型等要严严格查对确确定无误才才能进行常常规操作，组组长必须严严格把控，严严禁违规作作业。第二十二条条 特种种机组长对对新款产品品应汇同后后道主任、技技术部认真真查核、审审对工艺单单、标准样样衣，在确确认无误前前提下才能能进入程序序操作。特特别是锁眼眼、钉、钮钮扣、撞钉钉、装饰牌牌等带有“破坏性”的工道更更要认真检检讨审定，此此责任由技技术部、后后道主任、组组长共同负负责。第二十三条条 特种种机组员在在整理修剪剪线头、线线毛、污脏脏时要详细细操作，防防止小剪刀刀等破坏性性用具划破破成衣。凤凤眼、平眼眼、钉、钮钮扣、撞钉钉
11、、四合钮钮、装饰牌牌等更应小小心对正位位置准确地地操作，不不要因个人人疏忽而造造成长短错错位，导致致次品。如如有以上原原由千万不不要害怕被被罚而撇盖盖不报，酿酿成更大恶恶果。自觉觉承认依情情节减轻处处罚，撇盖盖不报的将将依实况严严加惩罚、扣扣分，并在在本车间给给予公告处处分，检举举者将适当当给予奖励励。第二十四条条 特种种机组长应应对各款辅辅料检查、追追索、预告告、盘退负负主要责任任，预防、杜杜绝生产时时尚出现短短缺或积压压过款号辅辅料现象。第二十五条条 特种种机组长在在操作过程程中应定时时不定时例例行技术指指导、检查查、纠正，发发现缺陷产产品必须及及时选退出出特种机组组。做好品品质缺陷记记录
12、交给给总检组长长签字确认认，此表做做为特种机机组、总检检组的质效效考核及奖奖励相关依依据。不得得舞弊营私私掩盖不报报，一旦查查觉将给予予严加惩罚罚，扣质效效分，其责责任将由后后道主任、特特种机组长长、总检组组长负主要要责任，两两组成员承承担连带责责任。检举举者免除责责任，并给给予加奖月月质效考核核7分及适适当奖励。第二十六条条 整烫烫组长每班班每天作业业前必须组组织骨干、职职员做产前前检查、调调试、整理理、蒸汽熨熨斗、管道道、安全闸闸等预前准准备工作才才能进入常常规作业。第二十七条条 每款款新产品组组长应组织织骨干、职职员分析布布料性质、演演练整烫技技巧。操作作中组长应应定时或不不定时对产产品
13、整烫效效果、品质质例行检查查、纠正，发发现有不符符合要求产产品要对操操作人进行行技术辅导导。在辅导导中确实仍仍达不到要要求的，应应提请主任任、技术部部协助排除除，直至解解决。第二十八条条 组长长对操作过过程中发现现的缺陷产产品必须及及时选退整整烫组，做做好品质质缺陷记录录交总检检组长签字字确认。此此表做为整整烫组、总总检组质效效考核及奖奖励相关依依据，不得得舞弊营私私，掩盖不不报，一旦旦查觉将给给予严加惩惩罚、扣质质效分，其其责任将由由后道主任任、整烫组组长、总检检组长负主主要责任，两两组成员承承担连带责责任，检举举者免除责责任，并给给予月质效效考核100分和适当当奖励。第二十九条条 总检检复
14、检员是是对全程产产品的“大阅兵”此关卡关关系到品质质最终把控控，其意义义和责任之之大是可想想而知的，所所以要求复复检员时时时保持头脑脑冷静，更更踏实认真真地履行职职责。第三十条 总复检检查出不合合格品必须须立即退出出复检区，做做好复检检缺陷记录录表交总总检组长、后后道主任分分析责任方方作出正确确纠正、警警示、处罚罚扣分，任任何一方不不得包庇掩掩盖。一旦旦查觉将对对当事人处处于每件2200元罚罚款扣月质质效20分分，并按管管理处罚规规定第九九条“营私舞弊弊、玩忽职职守”给予公告告处分。此此责任后道道主任、总总检组长、关关联组长为为主要责任任人，其次次关联组成成员承担连连带责任。检检举者免除除责任
15、，并并给予月质质效考核220分和适适当奖励。第三十一条条 包装装组长每班班每天包装装作业前，必必须组织骨骨干、职员员做作业前前检查，分分类各种包包装用品。以以款号为单单位，选择择合适区域域立箱分拣拣，定时不不定时查对对各款号挂挂牌，合格格证等是否否正确无误误。每位客客户数量颜颜色尺码要要严格把关关，切勿因因一时疏忽忽造成款号号混乱，酿酿成大错。第三十二条条 包装装组长对各各款号辅料料要核对工工艺单、标标准样衣、查查核各种辅辅料齐全情情况，有欠欠缺的用书书面向后道道主任、原原辅料仓预预告，注明明急需时间间数量，防防止在包装装时尚欠辅辅料，造成成延误交货货时效。第三十三条条 包装装组长每天天要做包
16、装装组出入统统计数量、尺尺码颜色及及装箱完整整的客户信信息，报告告后道主任任做统计分分析和及时时入库准备备。遇有客客户较大数数量的，而而区域装容容满挤的，应应以书面报报告建议是是否分批入入库，来减减少包装区区域堆挤占占地压力。第三十四条条 包装装组长对客客户装箱数数缺欠的数数量、颜色色、尺码，应应当即填写写客户紧紧缺通知单单交后道道主任，注注明相关紧紧要事由入入库时限。后后道主任接接到客户户紧缺通知知单后必必须依照程程序落实、追追索交货时时间，并一一路跟踪到到底直至按按时交货。若若延误交期期，被公司司扣款的依依照扣款额额70%摊摊到相关责责任人，同同时扣月质质效考核每每责任人33分，人为为因素
17、造成成的将另追追罚当事人人月考核55分（另330%厂部部酌情处理理）。第三十五条条 经总总公司QAA部抽检低低于96.5%合格格率被判定定下调加工工费和罚款款、判退等等质量事故故，应承担担责任、失失职处罚扣扣分。按照照权责承担担不同惩处处扣分幅度度，规则如如下：1、 低于96.5%合格格率被判定定下调加工工费和责令令罚款的金金额，后道道车间应承承担失职责责任78%比率，具具体分摊比比例：后道道车间主任任10%，责责任组长111%，责责任组月薪薪制人员115%分摊摊，责任组组日薪制员员工6%分分摊，后道道其他三位位组长各77%（共221%），其其他组月薪薪制人员99%，其他他组日薪制制员工6%分
18、摊扣罚罚。2、 低于96.5%合格格率被判定定下调加工工费和责令令罚款的金金额。技术术部成员114%分摊摊，分管技技术副厂长长8%承担担扣罚。3、 并应承担失失职责任的的质效考核核相应扣分分，扣分方方法参照对对应质效考考核办法处处理。第三十六条条 产品品质量优秀秀，经公司司QA部抽抽检得到奖奖励的从奖奖励中提330%作为为后道加班班夜餐费报报销，其余余70%奖奖励。比例例分摊，后后道车间奖奖励78%，依后道道全体干部部、职员、员员工的薪资资比例分摊摊；分管技技术副厂长长8%；另另外14%奖励技术术部成员，依依薪资比例例分摊奖励励。第三十七条条 后道道每位干部部、职员、员员工都必须须服从主任任、
19、组长工工作安排、技技术指导、全全力以赴地地配合组长长完成各项项工作任务务，不能因因个人情绪绪、工道因因素而影响响作业程序序效益。如如有异议可可以用书面面向厂委会会反映，未未能得到合合理解释解解决的，可可再向“纪律检查查投诉组”投诉，但但要以“实事求是是”为原则举举例说明。第三十八条条 产品品在流程运运作中，后后道主任、各各组长应定定时不定时时地进行技技术辅导，质质量监督检检查，预防防因人为因因素而造成成缺陷。在在例行技术术、质量监监督检查时时若发现产产品有不符符合要求的的，应通知知停止作业业，立即报报告技术部部现场处理理，直至缺缺陷排除，严严禁将错就就错行为。第三十九条条 后道道主任、组组长、
20、干部部每天、每每款、每月月必须认真真执行按时时填报相关关财务，生生产报表（单单），保证证各种数据据准确及时时有效，遵遵守财务、生生产制度，严严禁拖拉、伪伪造表（单单）行为，另另附表一至至表八等相相关表格。第四十条 所有残残次品如能能成衣（次次品）应及及时简单包包装编填报报告送技术术部、厂务务部审议批批准，退回回后勤仓库库收存、后后勤课长收收到残次品品后依照财财务手续分分类妥善保保管，以备备索赔或处处理时用。第四十一条条 每人人自备白毛毛巾一条，在在操作时用用于擦汗水水、手汗，避避免汗水沾沾脏裁片、成成衣，毛巾巾统一存放放于不显眼眼之处（厂厂部规范）切切勿乱放，影影响车间形形象。第四十二条条 在
21、操操作时修剪剪下的废料料、线毛、线线头等统一一放入小塑塑料桶内，保保证个人工工作区域干干净无杂物物、废料，下下班时随手手带到规定定的垃圾桶桶集中倒掉掉。第四十三条条 区域域环境卫生生由操作责责任人负责责清理干净净，在下班班时，操作作人员必须须用厂部统统一发配的的布盖在裁裁片、成衣衣上面，保保证灰尘不不落于上面面污脏裁片片、成衣。在在打扫清理理环境卫生生时必须服服从车间主主任、组长长安排。第四十四条条 后道道主任、组组长未按本本章操作的的，或违反反本章规程程的，较轻轻微未造成成经济损失失的处于550元以上上200元元以下罚款款，同时酬酬情扣质效效分。情节节较严重造造成经济损损失的，除除按经济指指
22、数赔偿外外，加重扣扣罚。第五章 自自 律 素素 养第四十五条条 所有有干部、员员工都必须须认真推行行“5S”活动，使使“5S”观念顺然然成规地在在制衣厂内内实施（“5S”词义：整整理、整顿顿、清洁、规规范、素养养）。第四十六条条 在厂厂区、车间间内衣服要要干净整齐齐。厂服、厂厂牌、钮扣扣按规范穿穿着、配挂挂、钮整齐齐，厂服不不能随意穿穿套，厂牌牌不要随便便乱挂（厂厂牌统一配配挂于左边边上口袋方方位）钮扣扣全面钮整整齐。第四十七条条 人人人讲文明、讲讲礼貌、提提倡多一分分关怀、少少一份憎恨恨、多一句句：“您好”、“对不起”、“谢谢”，少一点点粗语乱言言、嫉妒诽诽闻。第四十八条条 上班班、下班不不
23、迟到、早早退、无故故旷工，遵遵守作息时时间。第四十九条条 讲究究卫生、爱爱护环境，不不乱丢垃圾圾、随意吐吐痰、大声声喧哗，不不串岗聊天天、吃零食食，上完卫卫生间及时时开、关水水龙头冲洗洗，杜绝浪浪费，养成成良好的习习惯。第五十条 厂内车车间一切物物料、物品品、塑料桶桶、篮、框框、成衣、半半成品应按按规定存放放整齐、标标识标注清清晰可辩，不不能随意堆堆放或超越越斑马线。第五十一条条 机台台、工作台台、货架、用用具工具、物物品、桶、篮篮、框，不不要随便捆捆布条、杂杂绳、乱涂涂、乱画。第五十二条条 下班班离岗时，电电源开关、蒸蒸汽闸线随随即关闭，工工具、用具具、物料归归类归位收收拾整理好好，才能离离
24、岗。第五十三条条 后道道主任、组组长、骨干干职员有责责任和义务务对后道工工作人员适适时进行技技术培训、辅辅导、教育育、宣传相相关国家法法律、文件件纪律等。第六章 附 则第五十四条条 本管管理细则各各章各条有有特别注明明的处罚外外，其余的的若违反本本细则，较较轻微的未未造成经济济损失的，处处于10元元以上2000元以下下罚款，同同时酌情扣扣质效分。情情节较严重重的，造成成经济损失失的，除按按经济指数数赔偿外，加加重扣罚。构构成犯罪的的依照国家家法律规定定押送司法法机关、公公安机关惩惩办，并处处于开除出出厂取消一一切工资待待遇永不录录用。第五十五条条 本管管理细则适适应于总部部制衣厂，属属受控文件件，不得印印传，对外外无效。第五十六条条 本管管理细则未未尽事宜参参照其他规规章制度一一并执行。第五十七条条 本管管理细则若若遇与国家家法律法规规相抵触，以以国家法律律法规为根根本，合并并本管理理细则一一道执行。第五十八条条 本管管理细则解解释、执行行、监督归归厂部，修修改、撤销销归周总。第五十九条条 本管管理细则自自20022年3月221日起实实施（试行行）。