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1、 中交安江高速公路TJ8A合同段 质量管理体系质量管理目标及体系 第第一章 总总则本质量管理理体系依据据中交集团团第二公路路工程局有有限公司管管理手册标标准和质量量体系文件件，结合本本工程的实实际情况，对对质量体系系在项目工工程施工中中的运行程程序和管理理职责作出出规定，阐阐述了项目目的质量方方针和目标标，也是项项目工程施施工的质量量合格承诺诺；对内是是参加本项项目部工程程施工全体体员工的行行为准则和和质量管理理纲领性文文件，本质质量管理体体系亦可作作为提供质质量保证和和第三方审审核之用。一、质量方方针和质量量目标1、质量方方针雕铸品牌工工程 筑就就现代文明明2、质量目目标（1）分项项工程一次
2、次验收合格格率：955% ；（2）分部部工程合格格率：955%；（3）单位位工程交竣竣工验收优优良率：1100% 本本工程总体体质量目标标： 确保省（部部）优，力力争创国优优；（4）重大大工程质量量、安全、环环境污染责责任事故：0案次；（5）工期期履约率：100%；（6）顾客客满意度：95%；（7）推广广“四新”（新技术术、新材料料、新工艺艺、新设备备）：1-2项/年年；（8）严重重职业病危危害事故：0案次；（9）施工工噪声排放放达标，社社区居民无无投诉；（10）控控制施工扬扬尘、废物物排放、确确保排污符符合规定标标准；（11）筑筑路造桥，保保护植被，防防止水土流流失。3、质量管管理满足质质量
3、计划规规定和技术术规范要求求，符合质质量方针和和质量目标标的要求，不不得背离质质量方针和和目标。二、目的与与适用范围围1、目的确保本项目目质量管理理体系在过过程中的有有效运行，加加强工程质质量的过程程控制，减减少资源浪浪费，积极极预防，提提高管理效效能，使质质量目标得得以实现。2、适用范范围适用于项目目路基、桥桥涵工程施施工与服务务全过程的的质量管理理和质量保保证，本体体系是项目目经理部对对业主质量量保证的承承诺，各项项质量管理理活动必须须满足本质质量管理体体系规定和和局质量管管理文件规规定要求，是是项目经理理部质量管管理纲领性性文件。三、 相关关文件1、形成文文件的质量量、环境、职职业健康安
4、安全的质量量方针和目目标；2、 质量量计划是项项目贯彻实实施标准管管理的总程程序；3、支持性性管理文件件（1）相关关法律法规规（2）规范范、规程、标标准；（3）局规规章制度或或作业指导导书，各类类管理措施施和实施计计划；（4）合同同文件、图图纸；（5）业主主、监理单单位的各种种发文、信信函及传真真。四、术语1、局中交集团团第二公路路工程局有有限公司。2、顾客接受产产品的组织织或个人。这这里指工程程业主或建建设单位。3、业主即顾客客，是以不不同形式将将其拥有的的工程项目目交于施工工企业承建建的法人。4、施工单单位承担公公路、桥梁梁工程施工工的单位。5、工程监监理单位是指经经过建设行行政主管部部门
5、的资质质审查，取取得相应资资质证书，受受委托，依依照业主国国家法律、技技术标准、要要求和业主主要求，在在业主委托托的范围内内对工程项项目进行监监督管理的的企业。6、项目经经理部局所属负负责工程项项目实施的的机构。7、施工组组织设计为工程程项目实施施所编制的的工程总体体规划，包包括施工现现场安排、施施工组织及及工程实施施计划和施施工方案等等。8、实施性性施工组织织设计经现场调调查，在熟熟悉设计施施工文件的的基础上，根根据施工合合同（或协协议书）的的要求，为为满足顾客客的期望，而而对工程所所作的总体体布置，包包括施工现现场安排、施施工组织资资源配置、工工程实施计计划，施工工方案及质质量保证措措施等
6、，是是指导整个个施工活动动的重要文文件。9、合同局与业业主签订的的工程承包包合同，包包括双方同同意的文件件和口头协协议以及合合同工期内内的洽商、变变更内容。10、供应应商向局提提供施工材材料，半成成品或生产产设备的法法人或自然然人。11、生产产设备局用于工工程施工的的机具和设设备。12、工程程设备预制构成成或构成永永久工程组组成部分的的机械装置置或类似的的物体。13、关键键工程对工程质质量和工期期有重大影影响，起关关键作用的的活动过程程。14、特殊殊过程是指该过过程的施工工作质量不不易或不能能通过其后后的检测或或试验而得得到充分验验证的过程程。如焊接接、涂漆、孔孔道压浆、倒倒虹吸密水水性等。1
7、5、特殊殊工种指经政府府有关部门门认可的培培训机构考考核并颁发发操作证书书的工种。如如电工、电电焊工、司司炉工、车车辆驾驶、计计量修理工工、无损检检验工等。16、检验验对实体体的一个或或多个特性性进行的诸诸如测量、检检查、检验验度量并将将结果与规规定要求进进行比较以以确定每项项特性全部部情况所进进行的活动动。17、自检检由工作作的完成者者依据规定定对该工作作进行检验验。18、验证证通过检检查和提供供客观证据据表明规定定要求已经经满足的认认可。19、确认认通过检检查和提供供客观证据据表明一些些针对某一一特定预期期用的要求求已经满足足的认可。20、合同同评审合同签订订前，为了了确保质量量要求规定定
8、的合理，明明确形成文文件，且供供方能实现现，由供方方所进行的的系统的活活动。21、记录录为已完完成的活动动或达到的的结果提供供客观证据据的文件。22、可追追溯性根据记载载的标识，追追踪实体的的历史、应应用情况和和所处场所所的能力。23、预防防措施为了预防防潜在的不不合格、缺缺陷或其他他不希望的的情况的发发生，消除除其原因所所采取的措措施。24、纠正正措施为了防止止已出现的的不合格、缺缺陷或其他他不希望的的情况的再再次发生，消消除其原因因所采取的的措施。25、不合合格的处置置为了解解决不合格格问题，处处理现有的的不合格实实体而采取取的措施。26、特许许、让步对使用用或放行不不符合原规规定要求的的
9、产品的书书面认可。27、返修修对不合合格产品所所采取的措措施，虽然然不符合原原规定要求求，但能使使其满足预预期的使用用要求。28、返工工对不合合格产品所所采取的措措施，使其其满足规定定要求。29、规范范合同包包括的工程程技术要求求及按照相相关条款，或或由承包人人提供并由由工程师批批准的技术术要求的任任何更改增增加。30、图纸纸指按照照合同规定定，由工程程师提供给给承包人的的所有图纸纸、计算、技技术资料或或类似的资资料，以及及由承包人人提交并经经工程师批批准的所有有图纸。计计算、样品品、图形、模模型、操作作和维护手手册及类似似性质的其其它技术资资料。31、工程程量清单是指投投标书组成成部分的，经
10、经标价和填填写完全的的工程量清清单。32、施工工检验指合同规规定的，或或由工程师师和承包人人另行商定定的，并应应在工程或或其任何部部分或区段段由业主接接管之前，由由承包负责责人完成的的检验。五、项目概概况1、工程概概况（本项目江江口至瓮安安高速公路路是贵州州省高速公公路规划网网（又称称“678网网”）中的第第三横线东东段。起点点为铜仁地地区江口县县闵孝镇岳岳家寨与杭杭瑞高速交交叉；向西西经铜仁地地区石阡县县，在石阡阡县城南与与思剑高速速交叉；向向西南遵义义市余庆县县、黔东南南州黄平县县，在余庆庆城北与余余凯高速交交叉；向西西至黔南州州瓮安县银银盏镇，终终点与贵阳阳与瓮安公公路顺接，再再与道真至
11、至新寨高速速公路十字字交叉，本本项目工可可路线里程程144.35公里里，其中主主线长度1140.9915公里里，余庆支支线2.8876公里里。本项目目建成后将将发挥路网网带动效益益，带动区区域矿产资资源与旅游游资源开发发、改善区区域交通条条件，满足足日益增长长的交通发发展需要，实实现区域经经济快速发发展。 TTJ8A合合同段，路路基土建起起讫桩号为为：K988+0000K1002+5000，余庆庆支线长22.8766公里，标标段总长77.3766公里，路路面工程起起讫桩号为为K81+350K1099+6000全长311.7公里里。路线跨跨余庆河之之后于余庆庆县城以北北跨越省道道S2044之后，
12、经经过柿花树树至塘湾坝坝处设与余余凯高速的的T型枢纽纽互通，经经过汪家坡坡、连汪坡坡、地瓜坡坡、青杠坡坡等地至上上茶园。本本标段主要要工作内容容有路基土土石方1004.6万万M3，大大中桥24490.22m/122座、枢纽纽互通1处处，互通11处，路面面工程长331.7公公里。全线线采用全封封闭四车道道高速公路路标准，设设计速度880公里/小时，整整体式路基基宽21.5米、分分离式路基基宽11.25米。2、 项目目工程管理理模式建设单位：中交安江江高速公路路有限公司司 设设计单位：中交第二二公路勘察察设计研究究院有限公公司 监监理单位：中交安江江高速公路路第三驻地地监理办公公室施工单位：中交第
13、二二公路工程程局有限公公司六、项目经经理部质量量保证体系系和组织机机构为保证本标标段顺利实实施和兑现现投标文件件确定的工工程质量目目标，加强强项目工程程管理，确确保具体实实施各项质质量活动的的有效性，根根据ISOO90011质量管理理体系标准准和局质量量管理体系系文件规定定，结合局局以往从事事类似工程程的经验，项项目按照质质量标准及及其过程模模式从组织织机构、思思想教育、技技术管理、施施工管理以以及经济保保证等五个个方面建立立符合本工工程实际的的质量保证证体系。质质量保证体体系由项目目经理负责责，项目总总工组织实实施，形成成项目部、作作业队二级级管理系统统，形成一一个“横向到边边、纵向到到底”
14、的质量保保证体系，在在过程中确确保质量保保证体系行行之有效，通通过满足业业主和其他他相关方的的要求，增增强顾客和和其他方的的满意度。七、项目质质量管理为保证施工工技术力量量和施工条条件满足施施工和服务务的要求，按按规范、规规程和要求求进行施工工和服务，确确保产品实实现过程质质量受控，本本项目从施施工准备阶阶段、施工工过程、交交付到保修修期的整个个产品实现现过程实行行严格的质质量控制。1、项目总总工程师负负责组织施施工前期的的技术准备备工作（设设计交底、图图纸会审、恢恢复定线、编编制实施性性施工组织织设计、技技术交底、制制订施工方方案等）、施施工过程质质量监视和和测量、关关键特殊过过程的技术术控
15、制及改改进、不合合格品的处处理和竣工工资料的编编制等工作作。2、项目生生产副经理理负责组织织施工前期期的施工条条件准备工工作（现场场布置、机机械设备、物物资准备等等）；按规规范、标准准和确定的的技术方案案组织施工工，负责工工程交付和和保修期内内的保修工工作。3、项目施施工管理部部具体落实实施工前期期各项准备备工作；按按规范要求求组织施工工，负责不不合格品的的纠正和处处理；负责责施工过程程中产品的的防护工作作。负责做做好施工过过程的检测测及产品质质量的检测测工作；配配合项目物物资部做好好原材料和和外购半成成品、成品品的质量控控制；负责责处理施工工中出现的的设计变更更和合同变变更等。4、项目物物资
16、部负责责原材料和和外购半成成品、成品品的质量控控制；负责责产品的标标识和可追追溯性管理理。5、项目机机械部负责责机械设备备的进场及及日常维修修、保养，做做好机械的的调配工作作，保证机机械设备使使用性能良良好。6、在管理理上，我项项目力求做做到人尽其其责，严格格按规范及及岗位职责责办事，遇遇到情况及及时向上级级主管部门门或领导汇汇报，以求求尽快解决决，将隐患患消失于萌萌芽之中。（1）试验验室，项目目经理部建建立健全试试验机构，制制订试验检检测实施细细则和岗位位职责，严严格按照试试验规程开开展试验工工作, 加加强过程检检测控制。在铺筑过程中，组织专人分别检测拌和厂的拌料质量，现场施工的压实度、平整
17、度等情况。（2）测量量队，测量量放样工作作依据定线线后的文件件资料进行行，遵循两两人两次、两两种方法的的“三两制”测量原则则，确认无无误，并报报项目总工工程师或质质检工程师师检查鉴定定后，再报报监理工程程师检验确确认，方可可施工。在在铺筑过程程中随时进进行跟踪检检测，确保保标高，厚厚度等满足足规范要求求。7、为加强强项目工程程管理，确确保具体实实施各项质质量活动的的有效性， 项目按照照质量标准准及其过程程模式建立立质量管理理体系，加加以实施和和保持，在在过程中采采用PDCCA方法，并并且在运行行中不断修修改和完善善，保证质质量体系文文件的持续续有效运行行，确保质质量保证体体系行之有有效，通过过
18、满足业主主和其他相相关方的要要求，增强强顾客和其其他方的满满意度。 8、为切实实加强质量量管理，项项目制订了了质量管理理控制措施施，并实行行质量管理理巡查制度度，成立以以项目总工工程师为组组长、各部部门负责人人为组员的的质量巡查查小组，分分别依照自自己的职责责、权限、目目标对工程程和产品质质量实施现现场监督检检测，并填填写质量量检查记录录处置单进进行相应处处罚；在日日常施工中中严格控制制施工质量量，做到瞬瞬时纠偏、防防微杜渐，通通过过程控控制中的改改进和提高高，将日常常每一项工工作扎扎实实实地干好好，不断提提高管理能能力和水平平，使改进进措施和下下一步工作作计划认真真落实到位位，以确保保项目工
19、程程质量。 项目经经理部质量量保证组织织机构框图图项目经理张耀辉总工程师徐慧杰质检工程师范 栋试验检测工程师宋 浩 质检组成员周小梁、孙晓春、张强吴昊 测量工程师 王孟君涵洞、T梁预制及附属工程作业队桥梁工程作业队路基工程作业队桥梁工程作业四队桥梁工程作业三队桥梁工程作业二队桥梁工程作业一队路基工程作业二队路基工程作业四队涵洞工程作业队T 梁预制作业一队T 梁预制作业二队附属工程作业队路基工程作业三队路基工程作业一队项目质量管管理流程图图工程招标项目组建、合同交底现场调查、准备图纸会审设计交底施工组织设计质量计划资源计划资源供应开工报告职能部门监管业主、监理质检站监控分项、分部质量控制合 成同
20、 本管 管理 理环境管理安全管理进度管理物资管理设备管理纠正措施不合格控制质量监控产品防护竣工验收缺陷责任期管理质 量 保保 证 体体 系质量保证体系思想保证提高质量意识组织保证施工保证经济保证指挥部质量管理委员会技术保证项目部质量管理领导小组TQC教育经济法规经济责任制各项工作制度和标准贯彻ISO9000系列质量标准，推行全面质量管理创优质工程队组质量小组总结表彰先进检查落实提高施工技能改进工作质量经济兑现奖优罚劣质量第一制定教育计划质量检查评定现场QC小组活动图纸会审技术交底质量计划应用新技术工艺制定创优措施明确创优项目完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状检查创优效果接受业主和监理监
21、督定期不定期质量检查加强现场和试验控制岗位责任制质量责任制质量评定实 现 质 量 目 标反 馈10质量保证体体系运作程程序项 目 经 理过程控制测 量 队试 验 室项 目 总 工 程 师 质量反馈质量反馈质量反馈质量反馈质量监控质检工程师技术质量管理 拌和站现场施工队 技术质量部 试验检测现场工序控制、质量反馈40 第二章 质质量管理职职责和施工工要求一、质量管管理职能部部门及岗位位在质量管管理中的主主要职责1、项目经经理质量职职责项目经理是是质量第一一责任人，应应确保组织织内职责和和权限得到到规定和沟沟通，确保保质量体系系中所需的的过程得到到建全、实实施、保持持和改进，确确保在整个个组织内提
22、提高对顾客客要求的意意识，创建建优质精品品工程。贯彻实施施局质量方方针和质量量目标，认认真执行局局制定的质质量文件，协协调质量管管理和质量量保证活动动，建立项项目质量保保证体系，组组织编制项项目质量管管理手册，审审定、批准准和发布项项目质量方方针、质量量目标、质质量手册和和质量文件件，明确质质量职能分分工，并采采取措施保保证项目各各级组织和和员工都能能理解和实实施，保证证质量目标标的实现，对对工程质量量优劣负全全面责任；负责贯标标执行国家家和行业有有关质量管管理和工程程质量方面面的方针、政政策、法律律和法规。严格执行行局质量体体系文件和和各项质量量管理制度度。定期组组织项目质质量检查、评评审和
23、改进进，行使质质量否决权权；主持“管理评审审”，保证项项目质量体体系具有持持续适宜性性和有效性性。核准项目目组织机构构设置、职职能分配和和员工培训训计划，批批准建立项项目质量体体系和质量量管理所必必须的资源源配置方案案。认真履行行工程承包包合同，同同时强化项项目管理的的“四控制”“三管理理”“一协调调”，保证兑兑现合同承承诺。对进入项项目的人力力、资金、材材料、施工工设备等资资源进行优优化配置，合合理安排施施工进度，保保证均衡生生产，作到到文明施工工。组织项目目质量成本本预测、控控制、分析析和考核，降降低成本消消耗，节约约开支，提提高效益。组织动员员项目全体体人员积极极配合内外外质量审核核，对
24、审核核中发现的的不合格项项，制定切切实可行的的纠正措施施，限期整整改，避免免或减少不不合格项的的重复出现现。组织制定定、实施具具有质量否否决权的经经济责任制制。监督检检查本项目目岗位技能能和质量意意识教育培培训，并考考核和评估估其工作。主主持分析和和研究质量量控制典型型实例，嘉嘉奖质量成成果，处罚罚质量事故故责任者。2、项目副副经理质量量职责负责项目目的生产管管理组织工工作，执行行贯彻项目目质量方针针，确保质质量目标，完完成每个时时期的质量量目标，质质量计划。负责组织织制订各级级工程施工工管理人员员的质量职职责、工作作质量标准准，并且在在一定时期期内对执行行职责情况况作出公正正的评价和和考核意
25、见见。在生产组组织中保证证执行国家家和行业有有关质量方方面的方针针、政策、法法律和法规规以及技术术标准，执执行行业有有关质量方方面的工艺艺和要求，对对项目工程程和服务质质量负主要要管理责任任。协助项目目经理监督督、检查各各部门质量量职责执行行情况，协协调各部门门的质量管管理工作，贯贯彻实施业业主、局的的各项文件件。负责组织织制订并监监督原材料料采购、使使用的工作作质量标准准。负责组织织制订并监监督现场文文明施工的的工作质量量标准。负责组织织制订并监监督施工安安全和环保保措施。协助项目目质量体系系的建立、运运行、审核核、改进和和完善等活活动。3、总工程程师质量职职责负责组织织制订具体体措施，贯贯
26、彻执行国国家有关技技术政策和和法规、局局的施工技技术管理制制度、试验验、测量仪仪器管理办办法、项目目技术质量量管理办法法及局质量量手册和程程序文件中中规定的有有关技术、质质量职责等等；执行国国家、交通通部及有关关行业的技技术标准、技技术规范和和规程；合合同文件中中业主制定定的技术标标准、技术术规范及监监理规程等等文件。协助项目目经理负责责项目质量量体系的建建立、运行行、审核、改改进等各项项工作，在在质量管理理和质量保保证方面向向项目经理理全权负责责。负责组织织制订项目目质量计划划；主持编编制实施性性施工组织织设计及制制定施工方方案、施工工工艺、编编制施工技技术措施和和施工计划划、保证质质量的措
27、施施以及作业业指导书等等，并指导导各部门和和技术人员员贯彻执行行。熟悉合同同文件及施施工图设计计文件，领领会设计意意图；参加加业主组织织的设计交交底和图纸纸会审；组组织有关人人员参加现现场交桩、恢恢复定线和和现场核查查工作，负负责向工程程技术人员员进行书面面技术交底底，督促、检检查施工技技术人员进进行现场技技术交底工工作。负责制订订并组织实实施下达科科技进步计计划，负责责推广应用用新技术、新新结构、新新工艺、新新材料，征征集并奖励励优秀技术术论文和技技术总结报报告，组织织项目的科科技攻关，提提高科技开开发能力，做做好科技成成果的转化化工作，从从根本上保保证工程质质量。 负责组织织、协调、处处理
28、与产品品质量有关关的工程问问题；对项项目的施工工技术和质质量管理工工作负主要要责任。负责组织织制订各级级技术、质质量管理人人员的质量量职责、工工作质量标标准，并且且在一定时时期内对执执行情况作作出的评价价和考核意意见；负责责安排技术术干部的业业务培训、学学习及思想想教育工作作。负责组织织制订施工工过程中的的质量控制制措施，指指导工程项项目贯彻执执行，定期期组织质量量检查，保保证工程质质量达到设设计要求；负责组织织制订并监监督服务工工作质量标标准，实现现向业主所所做出的质质量满意承承诺。参与并组组织审定技技术进步方方案、施工工组织设计计方案的评评价和论证证，参与投投资决策，保保证其作业业技术活动
29、动能满足质质量控制和和质量改进进的要求；组织质量量控制、分分析研究会会，奖励质质量优秀成成果的获得得者，处罚罚质量事故故和责任者者；负责项项目的工程程质量检查查及技术质质量、安全全事故的调调查、处理理，并及时时向项目经经理及局报报告；督促促质量月（季季、年）报报的编报工工作。负责审核核项目的工工程变更报报告，督促促检查工程程结算及索索赔工作；负责审核核项目试验验、测量仪仪器设备的的购置、保保修计划。主持交（竣竣）工技术术文件的编编制工作，参参加交（竣竣）工验收收事宜。负责处理理项目日常常的技术、质质量管理事事宜。4、办公室室负责人质质量职责负责协助助作好各级级领导和有有关的管理理干部学习习掌握
30、国家家关于管理理质量方面面的方针、政政策、法律律、法规、标标准、规范范等。负责协助助做好选择择和配备符符合岗位质质量要求的的技术人员员从事各级级质量管理理工作。负责协助助做好技术术人员、质质量管理人人员的教育育规划及培培训规划，加加强员工的的知识和技技能，提高高、满足适适应质量管管理新理论论新方法的的要求。负责制订订、执行工工人技术等等级标准，对对重点技术术工种、岗岗位人员、特特种作业人人员和关键键岗位人员员进行培训训，提高技技能。负责工程程项目的劳劳动工资管管理监督执执行和检查查工作。负责建立立项目安全全管理机构构，制订安安全生产制制度，执行行国家劳动动安全法律律法规和劳劳动保护规规定。负责
31、有关关质量文件件和资料的的宣传、报报道，质量量会议纪要要记录、整整理工作。负责质量量文件和资资料的发布布、管理、归归档、传阅阅、借阅复复印和更改改。负责服务务计划过程程有关办公公室质量内内容的记录录填写和问问题的协助助处理解决决。5、施工管管理部及技技术质量部部负责人质质量职责贯彻执行行国家有关关技术政策策和法规，局局的施工技技术管理制制度，项目目技术质量量管理办法法，局质量量手册和程程序文件中中规定的有有关技术、质质量职责，局局检验、测测量和试验验设备管理理办法等；严格执行行国家、交交通部及有有关行业的的技术标准准、技术规规范和各种种规程；招招标文件中中业主制定定的技术标标准、技术术规范、质
32、质量标准及及监理规程程等文，并并将质量方方针贯穿于于生产管理理全过程。负责项目目质量体系系的建立、运运行、审核核、改进、完完善等活动动，向总工工程师报告告质量体系系运行情况况，并提出出改进措施施方案；在在总工程师师的领导下下，负责项项目施工技技术的实施施工作，经经办项目日日常的技术术、业务管管理事宜。负责质量量管理评审审，提供评评审依据、程程序及所需需资料，依依据质量方方针和质量量目标，对对质量体系系的现状和和适应性、有有效性进行行评价，并并向项目经经理提供评评审结果。组织编制制实施性施施工组织设设计，制定定施工方案案，编制施施工工艺及及施工技术术和质量措措施计划。组织工程程技术人员员熟悉合同
33、同文件及施施工图设计计文件、领领会设计意意图；参加加业主组织织的设计交交底和图纸纸会审，参参加并安排排有关人员员参加现场场交桩，恢恢复定线和和现场核查查工作；组组织并经办办项目部的的技术交底底工作，检检查工程技技术人员做做好现场技技术交底事事宜。 负责开工工报告、内内业资料的的收集、整整理、汇总总、存档工工作。指导解决决重点、难难点工程项项目施工过过程的有效效控制测量量、试验、现现场管理、安安全文明施施工、服务务等技术业业务问题。配合、参参与局质量量大检查，负负责质量事事故的调查查处理。主持制订订项目工程程质量易发发点的通病病、病害纠纠正和预防防措施，按按规定程序序审定、执执行，并指指导项目部
34、部的纠正和和预防措施施管理工作作。负责推广广应用现代代化统计管管理技术，确确保项目部部控制和验验证过程能能力及产品品质量特性性；主办新新技术、新新结构、新新工艺、新新材料的推推广应用，组组织项目的的科技攻关关及QC小小组活动，做做好科技成成果的转化化工作。制订本部部门内部人人员的质量量职责、工工程质量标标准，并对对履行职责责情况按规规定做出公公正的评价价和考核。主办项目目的工程变变更报告，及及时做好工工程结算及及索赔工作作。经办项目目试验、测测量仪器，设设备购置保保修报废申申请计划。主办项目目的施工技技术总结，组组织撰写论论文。主办交（竣竣 ）工技技术文件的的编制，配配合总工程程师做好交交（竣
35、）工工验收事宜宜。6、施工管管理部术人人员质量职职责贯彻执行行国家有关关技术政策策、法规，具具体实施局局的施工技技术管理制制度和有关关办法；在在总工程师师和部门负负责人的领领导下具体体负责项目目的施工技技术和质量量管理工作作。执行国家家、交通部部及有关行行业的技术术标准、技技术规范和和各种规程程；执行招招标文件中中业主制定定的技术标标准、技术术规范、质质量标准及及监理规程程等技术业业务文件。熟悉招投投标文件，合合同文件及及施工图设设计文件，吃吃透文件精精神，弄清清设计意图图，掌握技技术、质量量标准。参加现场场交桩和现现场核查，提提出完善设设计和纠正正差错的报报告。必要时参参加编制项项目实施性性
36、施工组织织设计，参参与制定施施工方案、施施工工艺和和保证质量量安全的技技术措施。绘制重要要部位的细细部施工图图，并指导导项目技术术人员和施施工人员的的正常生产产活动中有有关技术质质量方面的的工作。经常深入入工地，检检查施工技技术和质量量管理工作作和实施情情况，加强强施工全过过程的技术术监控，参参加项目的的质量检查查及质量事事故的调查查处理。参与项目目试验段铺铺筑，制定定施工方案案及施工工工艺，收集集试验资料料，认真做做好技术总总结。核查施工工原始记录录、工程报报验单和中中间检验资资料，及时时进行与业业主和分包包单位的结结算工作。参加隐敝敝工程的检检查验收，汇汇总整理施施工技术资资料，记好好施工
37、日记记，收集索索赔资料，做做好工程索索赔的基础础工作。参与新技技术、新结结构、新工工艺、新材材料的推广广应用和实实施。参与编制制竣工文件件及交（竣竣）工验收收的准备工工作，参加加交工验收收。在日常技技术工作中中，重视收收集资料，总总结经验，撰撰写个人技技术总结和和学术论文文。经办日常常的技术质质量管理工工作。7、试验室室负责人质质量职责贯彻执行行国家、局局的质量方方针、政策策、按质量量计划要求求开展试验验工作；熟熟悉本项目目执行的技技术标准、技技术规范、试试验规程和和质量检验验评定标准准，认真执执行局试验验仪器管理理办法等有有关制度。严格执行行各种试验验操作规范范、规程和和业主发布布的质量要要
38、求，对施施工过程中中的产品进进行检验，并并制定试验验管理办法法，指导各各分部的试试验工作；认真做好好试验、检检测工作，及及时、正确确、真实反反映各种原原材料质量量、工程质质量的情况况，为领导导决策提供供技术依据据。负责各种种标准试验验和配合比比设计。底底基层、基基层及沥青青混合料各各种标准试试验；路面面底基层、基基层混合料料的配合比比设计；水水泥砼的配配合比设计计，沥青混混合料的配配合比设计计等。负责各种种原材料的的检验。包包括石料、金金属材料的的材质鉴定定和物理力力学性能试试验及必要要的化学分分析试验。根根据项目经经理部的料料场，选择择有代表性性的各种集集料及砂进进行筛分试试验，以便便采用材
39、料料的使用，对对其他规定定的试验做做出试验指指标；水泥泥、添加剂剂等市场采采购的其他他材料进行行规定指标标检验，提提交监理工工程师批准准后，方准准用于工程程，并向相相关部门提提供产品检检验报告。杜杜绝不合格格品用于工工程中，对对不合格进进行清除，进进行标识，防防止被错用用。配合工程程技术部门门和机械设设备部门对对水泥砼拌拌和进行调调试。负责责检测拌和和场出料前前的各项试试验指标，对对不满足质质量要求的的进行质量量否决权。负责项目目水泥混凝凝土抗折、抗抗压强度试试验；水泥泥砼路面的的抗压和抗抗折强度试试验；路基基、路面、桥桥涵等规定定的各种试试验。对各各项试验指指标的检测测结果以书书面形式每每月
40、向总工工程师汇报报。定期和不不定期对原原材料、半半成品及各各个结构、各各个结构层层的质量进进行现场检检测、检验验，配合物物资、作业业队做好原原材料、半半成品、成成品的标识识和可追溯溯性管理工工作，对工工程质量实实行全过程程的监控，发发现问题及及时处理或或向有关领领导报告。在项目总总工程师和和主管部门门负责人的的领导下，参参加工程质质量检查，对对分项工程程、分部工工程中的指指定的项目目和部位进进行检验，并并提供检测测资料，反反馈质量信信息。对于于检查中的的不合格和和潜在的不不合格，及及时进行纠纠正，并制制定预防措措施，验证证采用措施施的实施效效果。配合试验验监理人员员或业主指指派的工程程部门的人
41、人员做好各各种试验检检测工作，对对业主和监监理工程师师的质量要要求，及时时予以回复复。参加隐蔽蔽工程的检检查验收及及工程的交交接检验工工作，参加加交工验收收的有关事事宜。对各各种试验状状态进行记记录和标识识，对各种种原始资料料和凭证应应有效地保保存。负责制订订试验仪器器设备购置置计划及建建立、健全全试验仪器器设备等固固定资产的的台帐、户户口卡，定定期校正，做做好管理工工作，并保保管好有关关记录。制定部门门内部的培培训计划，加加强内部人人员的业务务技能训练练和学习，钻钻研科学技技术，配合合有关部门门，做好新新技术、新新工艺、新新材料的相相关试验，检检测工作。配合相关关部门，做做好试验路路段的试验
42、验和检测工工作，为技技术总结提提供试验、检检测资料。对施工过过程中形成成的试验、检检验原始资资料进行分分类，建立立台帐，保保管归档，并并负责将原原始试验资资料交工程程部存档；参与竣工工资料的编编制工作。制定本部部门员工的的质量职责责，并对其其执行情况况每月进行行评价考核核。经办日常常的试验检检验等业务务工作。8、测量队队负责人质质量职责熟悉本项项目执行的的技术标准准、技术规规范、质量量检验评定定标准及施施工图设计计文件等施施工技术资资料；认真真执行局试试验、测量量仪器管理理办法。负责施工工准备阶段段的设计交交桩、复测测定线，确确保工程如如期开工，负负责提供符符合精度要要求的各种种基点，并并保证
43、在施施工过程中中各种基点点不受损坏坏，必要时时进行加密密，保证其其精度满足足施工要求求；拟定恢恢复定线、施施工测量的的总体实施施方案。负责项目目恢复定线线和控制测测量，熟悉悉各种主要要控制桩、固固定桩、水水准基点桩桩的位置，并并负责固定定和保护。负责工程程项目导线线点，主要要结构物控控制点的增增设或补设设；编制本本工程主要要控制点（导导线点）、水水准基点一一览表。负责向施施工作业队队进行现场场交桩、测测量资料的的交付工作作；负责作作业队伍的的测量、放放样工作。负责各主主要分项工工程项目控控制测量工工作，包括括桥涵、路路基路面主主要结构层层、竣工工工程匝道等等及主要线线外工程的的定位测量量工作及
44、放放样检查。对项目施施工全过程程进行控制制测量，保保证中线平平面位置、标标高准确，并并填写测量量、检测记记录，负责责测量资料料的收集、整整理、保管管；参加竣竣工文件的的编制工作作。参加项目目各项工程程的中间检检验验收和和交接检以以及交工验验收中有关关测量方面面的工作。 配合测测量监理人人员做好有有关测量系系统的检查查、报验等等事宜，配配合业主工工程部门人人员进行正正常的现场场检查和检检测工作。负责编制制测量设备备使用计划划、制订测测量仪器购购置及维修修计划，建建立项目测测量仪器台台帐、户口口登记卡，在在仪器使用用过程中应应按局测量量仪器管理理办法的要要求进行操操作，并妥妥善保管，按按使用情况况
45、提出校正正计划，保保存好各种种记录，使使仪器设备备始终处于于良好的工工作状态。制定本部部门员工的的质量职责责，并对其其执行情况况每月进行行评价和考考核。组织测量量工进行业业务学习，熟熟悉仪器设设备的性能能，掌握操操作方法，负负责制定内内部人员的的培训计划划。经办项目目有关测量量方面的日日常事宜。9、物资部部负责人质质量职责认真贯彻彻国家有关关物资工作作的政策、法法规，在项项目经理的的领导下，全全面负责项项目物资管管理与供应应工作。负负责制定并并监督原材材料采购、运运输、贮存存、防护、使使用的工作作标准，精精心组织实实施物资计计划、采购购、订货、运运输、储备备、发放、废废品物资的的回收以及及节约材料料等业务。