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1、 中交安江高速公路TJ8A合同段 质量管理体系质量管理目标及体系 第一章章 总则则本质量管理理体系依依据中交交集团第第二公路路工程局局有限公公司管管理手册册标准准和质量量体系文文件，结结合本工工程的实实际情况况，对质质量体系系在项目目工程施施工中的的运行程程序和管管理职责责作出规规定，阐阐述了项项目的质质量方针针和目标标，也是是项目工工程施工工的质量量合格承承诺；对对内是参参加本项项目部工工程施工工全体员员工的行行为准则则和质量量管理纲纲领性文文件，本本质量管管理体系系亦可作作为提供供质量保保证和第第三方审审核之用用。一、质量方方针和质质量目标标1、质量方方针雕铸品牌工工程 筑筑就现代代文明2
2、、质量目目标（1）分项项工程一一次验收收合格率率：955% ；（2）分部部工程合合格率：95%；（3）单位位工程交交竣工验验收优良良率：1100% 本本工程总总体质量量目标： 确保省省（部）优优，力争争创国优优；（4）重大大工程质质量、安安全、环环境污染染责任事事故：00案次；（5）工期期履约率率：1000%；（6）顾客客满意度度：955%；（7）推广广“四新”（新技技术、新新材料、新新工艺、新新设备）：1-22项/年年；（8）严重重职业病病危害事事故：00案次；（9）施工工噪声排排放达标标，社区区居民无无投诉；（10）控控制施工工扬尘、废废物排放放、确保保排污符符合规定定标准；（11）筑筑路
3、造桥桥，保护护植被，防防止水土土流失。3、质量管管理满足足质量计计划规定定和技术术规范要要求，符符合质量量方针和和质量目目标的要要求，不不得背离离质量方方针和目目标。二、目的与与适用范范围1、目的确保本项目目质量管管理体系系在过程程中的有有效运行行，加强强工程质质量的过过程控制制，减少少资源浪浪费，积积极预防防，提高高管理效效能，使使质量目目标得以以实现。2、适用范范围适用于项目目路基、桥桥涵工程程施工与与服务全全过程的的质量管管理和质质量保证证，本体体系是项项目经理理部对业业主质量量保证的的承诺，各各项质量量管理活活动必须须满足本本质量管管理体系系规定和和局质量量管理文文件规定定要求，是是项
4、目经经理部质质量管理理纲领性性文件。三、 相关关文件1、形成文文件的质质量、环环境、职职业健康康安全的的质量方方针和目目标；2、 质量量计划是是项目贯贯彻实施施标准管管理的总总程序；3、支持性性管理文文件（1）相关关法律法法规（2）规范范、规程程、标准准；（3）局规规章制度度或作业业指导书书，各类类管理措措施和实实施计划划；（4）合同同文件、图图纸；（5）业主主、监理理单位的的各种发发文、信信函及传传真。四、术语1、局中交集集团第二二公路工工程局有有限公司司。2、顾客接受受产品的的组织或或个人。这这里指工工程业主主或建设设单位。3、业主即顾顾客，是是以不同同形式将将其拥有有的工程程项目交交于施
5、工工企业承承建的法法人。4、施工单单位承担公公路、桥桥梁工程程施工的的单位。5、工程监监理单位位是指指经过建建设行政政主管部部门的资资质审查查，取得得相应资资质证书书，受委委托，依依照业主主国家法法律、技技术标准准、要求求和业主主要求，在在业主委委托的范范围内对对工程项项目进行行监督管管理的企企业。6、项目经经理部局所所属负责责工程项项目实施施的机构构。7、施工组组织设计计为工工程项目目实施所所编制的的工程总总体规划划，包括括施工现现场安排排、施工工组织及及工程实实施计划划和施工工方案等等。8、实施性性施工组组织设计计经现现场调查查，在熟熟悉设计计施工文文件的基基础上，根根据施工工合同（或或协
6、议书书）的要要求，为为满足顾顾客的期期望，而而对工程程所作的的总体布布置，包包括施工工现场安安排、施施工组织织资源配配置、工工程实施施计划，施施工方案案及质量量保证措措施等，是是指导整整个施工工活动的的重要文文件。9、合同局与与业主签签订的工工程承包包合同，包包括双方方同意的的文件和和口头协协议以及及合同工工期内的的洽商、变变更内容容。10、供应应商向局提提供施工工材料，半半成品或或生产设设备的法法人或自自然人。11、生产产设备局用用于工程程施工的的机具和和设备。12、工程程设备预制制构成或或构成永永久工程程组成部部分的机机械装置置或类似似的物体体。13、关键键工程对工工程质量量和工期期有重大
7、大影响，起起关键作作用的活活动过程程。14、特殊殊过程是指指该过程程的施工工作质量量不易或或不能通通过其后后的检测测或试验验而得到到充分验验证的过过程。如如焊接、涂涂漆、孔孔道压浆浆、倒虹虹吸密水水性等。15、特殊殊工种指经经政府有有关部门门认可的的培训机机构考核核并颁发发操作证证书的工工种。如如电工、电电焊工、司司炉工、车车辆驾驶驶、计量量修理工工、无损损检验工工等。16、检验验对实实体的一一个或多多个特性性进行的的诸如测测量、检检查、检检验度量量并将结结果与规规定要求求进行比比较以确确定每项项特性全全部情况况所进行行的活动动。17、自检检由工工作的完完成者依依据规定定对该工工作进行行检验。
8、18、验证证通过过检查和和提供客客观证据据表明规规定要求求已经满满足的认认可。19、确认认通过过检查和和提供客客观证据据表明一一些针对对某一特特定预期期用的要要求已经经满足的的认可。20、合同同评审合同同签订前前，为了了确保质质量要求求规定的的合理，明明确形成成文件，且且供方能能实现，由由供方所所进行的的系统的的活动。21、记录录为已已完成的的活动或或达到的的结果提提供客观观证据的的文件。22、可追追溯性根据据记载的的标识，追追踪实体体的历史史、应用用情况和和所处场场所的能能力。23、预防防措施为了了预防潜潜在的不不合格、缺缺陷或其其他不希希望的情情况的发发生，消消除其原原因所采采取的措措施。
9、24、纠正正措施为了了防止已已出现的的不合格格、缺陷陷或其他他不希望望的情况况的再次次发生，消消除其原原因所采采取的措措施。25、不合合格的处处置为了解解决不合合格问题题，处理理现有的的不合格格实体而而采取的的措施。26、特许许、让步步对使使用或放放行不符符合原规规定要求求的产品品的书面面认可。27、返修修对不不合格产产品所采采取的措措施，虽虽然不符符合原规规定要求求，但能能使其满满足预期期的使用用要求。28、返工工对不不合格产产品所采采取的措措施，使使其满足足规定要要求。29、规范范合同同包括的的工程技技术要求求及按照照相关条条款，或或由承包包人提供供并由工工程师批批准的技技术要求求的任何何
10、更改增增加。30、图纸纸指按按照合同同规定，由由工程师师提供给给承包人人的所有有图纸、计计算、技技术资料料或类似似的资料料，以及及由承包包人提交交并经工工程师批批准的所所有图纸纸。计算算、样品品、图形形、模型型、操作作和维护护手册及及类似性性质的其其它技术术资料。31、工程程量清单单是指指投标书书组成部部分的，经经标价和和填写完完全的工工程量清清单。32、施工工检验指合合同规定定的，或或由工程程师和承承包人另另行商定定的，并并应在工工程或其其任何部部分或区区段由业业主接管管之前，由由承包负负责人完完成的检检验。五、项目概概况1、工程概概况（本项目江江口至瓮瓮安高速速公路是是贵州州省高速速公路规
11、规划网（又又称“6788网”）中的的第三横横线东段段。起点点为铜仁仁地区江江口县闵闵孝镇岳岳家寨与与杭瑞高高速交叉叉；向西西经铜仁仁地区石石阡县，在在石阡县县城南与与思剑高高速交叉叉；向西西南遵义义市余庆庆县、黔黔东南州州黄平县县，在余余庆城北北与余凯凯高速交交叉；向向西至黔黔南州瓮瓮安县银银盏镇，终终点与贵贵阳与瓮瓮安公路路顺接，再再与道真真至新寨寨高速公公路十字字交叉，本本项目工工可路线线里程1144.35公公里，其其中主线线长度1140.9155公里，余余庆支线线2.8876公公里。本本项目建建成后将将发挥路路网带动动效益，带带动区域域矿产资资源与旅旅游资源源开发、改改善区域域交通条条件
12、，满满足日益益增长的的交通发发展需要要，实现现区域经经济快速速发展。 TTJ8AA合同段段，路基基土建起起讫桩号号为：KK98+0000K1102+5000，余庆庆支线长长2.8876公公里，标标段总长长7.3376公公里，路路面工程程起讫桩桩号为KK81+3500K1109+6000全长331.77公里。路路线跨余余庆河之之后于余余庆县城城以北跨跨越省道道S2004之后后，经过过柿花树树至塘湾湾坝处设设与余凯凯高速的的T型枢枢纽互通通，经过过汪家坡坡、连汪汪坡、地地瓜坡、青青杠坡等等地至上上茶园。本本标段主主要工作作内容有有路基土土石方1104.6万MM3，大大中桥224900.2mm/12
13、2座、枢枢纽互通通1处，互互通1处处，路面面工程长长31.7公里里。全线线采用全全封闭四四车道高高速公路路标准，设设计速度度80公公里/小小时，整整体式路路基宽221.55米、分分离式路路基宽111.225米。2、 项目目工程管管理模式式建设单位：中交安安江高速速公路有有限公司司 设设计单位位：中交交第二公公路勘察察设计研研究院有有限公司司 监监理单位位：中交交安江高高速公路路第三驻驻地监理理办公室室施工单位：中交第第二公路路工程局局有限公公司六、项目经经理部质质量保证证体系和和组织机机构为保证本标标段顺利利实施和和兑现投投标文件件确定的的工程质质量目标标，加强强项目工工程管理理，确保保具体实
14、实施各项项质量活活动的有有效性，根根据ISSO90001质质量管理理体系标标准和局局质量管管理体系系文件规规定，结结合局以以往从事事类似工工程的经经验，项项目按照照质量标标准及其其过程模模式从组组织机构构、思想想教育、技技术管理理、施工工管理以以及经济济保证等等五个方方面建立立符合本本工程实实际的质质量保证证体系。质质量保证证体系由由项目经经理负责责，项目目总工组组织实施施，形成成项目部部、作业业队二级级管理系系统，形形成一个个“横向到到边、纵纵向到底底”的质量量保证体体系，在在过程中中确保质质量保证证体系行行之有效效，通过过满足业业主和其其他相关关方的要要求，增增强顾客客和其他他方的满满意度
15、。七、项目质质量管理理为保证施工工技术力力量和施施工条件件满足施施工和服服务的要要求，按按规范、规规程和要要求进行行施工和和服务，确确保产品品实现过过程质量量受控，本本项目从从施工准准备阶段段、施工工过程、交交付到保保修期的的整个产产品实现现过程实实行严格格的质量量控制。1、项目总总工程师师负责组组织施工工前期的的技术准准备工作作（设计计交底、图图纸会审审、恢复复定线、编编制实施施性施工工组织设设计、技技术交底底、制订订施工方方案等）、施施工过程程质量监监视和测测量、关关键特殊殊过程的的技术控控制及改改进、不不合格品品的处理理和竣工工资料的的编制等等工作。2、项目生生产副经经理负责责组织施施工
16、前期期的施工工条件准准备工作作（现场场布置、机机械设备备、物资资准备等等）；按按规范、标标准和确确定的技技术方案案组织施施工，负负责工程程交付和和保修期期内的保保修工作作。3、项目施施工管理理部具体体落实施施工前期期各项准准备工作作；按规规范要求求组织施施工，负负责不合合格品的的纠正和和处理；负责施施工过程程中产品品的防护护工作。负负责做好好施工过过程的检检测及产产品质量量的检测测工作；配合项项目物资资部做好好原材料料和外购购半成品品、成品品的质量量控制；负责处处理施工工中出现现的设计计变更和和合同变变更等。4、项目物物资部负负责原材材料和外外购半成成品、成成品的质质量控制制；负责责产品的的标
17、识和和可追溯溯性管理理。5、项目机机械部负负责机械械设备的的进场及及日常维维修、保保养，做做好机械械的调配配工作，保保证机械械设备使使用性能能良好。6、在管理理上，我我项目力力求做到到人尽其其责，严严格按规规范及岗岗位职责责办事，遇遇到情况况及时向向上级主主管部门门或领导导汇报，以以求尽快快解决，将将隐患消消失于萌萌芽之中中。（1）试验验室，项项目经理理部建立立健全试试验机构构，制订订试验检检测实施施细则和和岗位职职责，严严格按照照试验规规程开展展试验工工作, 加强过过程检测测控制。在铺筑过程中，组织专人分别检测拌和厂的拌料质量，现场施工的压实度、平整度等情况。（2）测量量队，测测量放样样工作
18、依依据定线线后的文文件资料料进行，遵遵循两人人两次、两两种方法法的“三两制制”测量原原则，确确认无误误，并报报项目总总工程师师或质检检工程师师检查鉴鉴定后，再再报监理理工程师师检验确确认，方方可施工工。在铺铺筑过程程中随时时进行跟跟踪检测测，确保保标高，厚厚度等满满足规范范要求。7、为加强强项目工工程管理理，确保保具体实实施各项项质量活活动的有有效性， 项目按按照质量量标准及及其过程程模式建建立质量量管理体体系，加加以实施施和保持持，在过过程中采采用PDDCA方方法，并并且在运运行中不不断修改改和完善善，保证证质量体体系文件件的持续续有效运运行，确确保质量量保证体体系行之之有效，通通过满足足业
19、主和和其他相相关方的的要求，增增强顾客客和其他他方的满满意度。 8、为切实实加强质质量管理理，项目目制订了了质量管管理控制制措施，并并实行质质量管理理巡查制制度，成成立以项项目总工工程师为为组长、各各部门负负责人为为组员的的质量巡巡查小组组，分别别依照自自己的职职责、权权限、目目标对工工程和产产品质量量实施现现场监督督检测，并并填写质质量检查查记录处处置单进进行相应应处罚；在日常常施工中中严格控控制施工工质量，做做到瞬时时纠偏、防防微杜渐渐，通过过过程控控制中的的改进和和提高，将将日常每每一项工工作扎扎扎实实地地干好，不不断提高高管理能能力和水水平，使使改进措措施和下下一步工工作计划划认真落落
20、实到位位，以确确保项目目工程质质量。 项目目经理部部质量保保证组织织机构框框图项目经理张耀辉总工程师徐慧杰质检工程师范 栋试验检测工程师宋 浩 质检组成员周小梁、孙晓春、张强吴昊 测量工程师 王孟君涵洞、T梁预制及附属工程作业队桥梁工程作业队路基工程作业队桥梁工程作业四队桥梁工程作业三队桥梁工程作业二队桥梁工程作业一队路基工程作业二队路基工程作业四队涵洞工程作业队T 梁预制作业一队T 梁预制作业二队附属工程作业队路基工程作业三队路基工程作业一队项目质量管管理流程程图工程招标项目组建、合同交底现场调查、准备图纸会审设计交底施工组织设计质量计划资源计划资源供应开工报告职能部门监管业主、监理质检站监
21、控分项、分部质量控制合 成同 本管 管理 理环境管理安全管理进度管理物资管理设备管理纠正措施不合格控制质量监控产品防护竣工验收缺陷责任期管理质 量 保保 证 体 系系质量保证体系思想保证提高质量意识组织保证施工保证经济保证指挥部质量管理委员会技术保证项目部质量管理领导小组TQC教育经济法规经济责任制各项工作制度和标准贯彻ISO9000系列质量标准，推行全面质量管理创优质工程队组质量小组总结表彰先进检查落实提高施工技能改进工作质量经济兑现奖优罚劣质量第一制定教育计划质量检查评定现场QC小组活动图纸会审技术交底质量计划应用新技术工艺制定创优措施明确创优项目完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状
22、检查创优效果接受业主和监理监督定期不定期质量检查加强现场和试验控制岗位责任制质量责任制质量评定实 现 质 量 目 标反 馈13质量保证体体系运作作程序项 目 经 理过程控制测 量 队试 验 室项 目 总 工 程 师 质量反馈质量反馈质量反馈质量反馈质量监控质检工程师技术质量管理 拌和站现场施工队 技术质量部 试验检测现场工序控制、质量反馈55 第二章 质质量管理理职责和和施工要要求一、质量管管理职能能部门及及岗位在在质量管管理中的的主要职职责1、项目经经理质量量职责项目经理是是质量第第一责任任人，应应确保组组织内职职责和权权限得到到规定和和沟通，确确保质量量体系中中所需的的过程得得到建全全、实
23、施施、保持持和改进进，确保保在整个个组织内内提高对对顾客要要求的意意识，创创建优质质精品工工程。贯彻实施施局质量量方针和和质量目目标，认认真执行行局制定定的质量量文件，协协调质量量管理和和质量保保证活动动，建立立项目质质量保证证体系，组组织编制制项目目质量管管理手册册，审审定、批批准和发发布项目目质量方方针、质质量目标标、质量量手册和和质量文文件，明明确质量量职能分分工，并并采取措措施保证证项目各各级组织织和员工工都能理理解和实实施，保保证质量量目标的的实现，对对工程质质量优劣劣负全面面责任；负责贯贯标执行行国家和和行业有有关质量量管理和和工程质质量方面面的方针针、政策策、法律律和法规规。严格
24、执行行局质量量体系文文件和各各项质量量管理制制度。定定期组织织项目质质量检查查、评审审和改进进，行使使质量否否决权；主持“管理评评审”，保证证项目质质量体系系具有持持续适宜宜性和有有效性。核准项目目组织机机构设置置、职能能分配和和员工培培训计划划，批准准建立项项目质量量体系和和质量管管理所必必须的资资源配置置方案。认真履行行工程承承包合同同，同时时强化项项目管理理的“四控制制”“三管管理”“一协协调”，保证证兑现合合同承诺诺。对进入项项目的人人力、资资金、材材料、施施工设备备等资源源进行优优化配置置，合理理安排施施工进度度，保证证均衡生生产，作作到文明明施工。组织项目目质量成成本预测测、控制制
25、、分析析和考核核，降低低成本消消耗，节节约开支支，提高高效益。组织动员员项目全全体人员员积极配配合内外外质量审审核，对对审核中中发现的的不合格格项，制制定切实实可行的的纠正措措施，限限期整改改，避免免或减少少不合格格项的重重复出现现。组织制定定、实施施具有质质量否决决权的经经济责任任制。监监督检查查本项目目岗位技技能和质质量意识识教育培培训，并并考核和和评估其其工作。主主持分析析和研究究质量控控制典型型实例，嘉嘉奖质量量成果，处处罚质量量事故责责任者。2、项目副副经理质质量职责责负责项目目的生产产管理组组织工作作，执行行贯彻项项目质量量方针，确确保质量量目标，完完成每个个时期的的质量目目标，质
26、质量计划划。负责组织织制订各各级工程程施工管管理人员员的质量量职责、工工作质量量标准，并并且在一一定时期期内对执执行职责责情况作作出公正正的评价价和考核核意见。在生产组组织中保保证执行行国家和和行业有有关质量量方面的的方针、政政策、法法律和法法规以及及技术标标准，执执行行业业有关质质量方面面的工艺艺和要求求，对项项目工程程和服务务质量负负主要管管理责任任。协助项目目经理监监督、检检查各部部门质量量职责执执行情况况，协调调各部门门的质量量管理工工作，贯贯彻实施施业主、局局的各项项文件。负责组织织制订并并监督原原材料采采购、使使用的工工作质量量标准。负责组织织制订并并监督现现场文明明施工的的工作质
27、质量标准准。负责组织织制订并并监督施施工安全全和环保保措施。协助项目目质量体体系的建建立、运运行、审审核、改改进和完完善等活活动。3、总工程程师质量量职责负责组织织制订具具体措施施，贯彻彻执行国国家有关关技术政政策和法法规、局局的施工工技术管管理制度度、试验验、测量量仪器管管理办法法、项目目技术质质量管理理办法及及局质量量手册和和程序文文件中规规定的有有关技术术、质量量职责等等；执行行国家、交交通部及及有关行行业的技技术标准准、技术术规范和和规程；合同文文件中业业主制定定的技术术标准、技技术规范范及监理理规程等等文件。协助项目目经理负负责项目目质量体体系的建建立、运运行、审审核、改改进等各各项
28、工作作，在质质量管理理和质量量保证方方面向项项目经理理全权负负责。负责组织织制订项项目质量量计划；主持编编制实施施性施工工组织设设计及制制定施工工方案、施施工工艺艺、编制制施工技技术措施施和施工工计划、保保证质量量的措施施以及作作业指导导书等，并并指导各各部门和和技术人人员贯彻彻执行。熟悉合同同文件及及施工图图设计文文件，领领会设计计意图；参加业业主组织织的设计计交底和和图纸会会审；组组织有关关人员参参加现场场交桩、恢恢复定线线和现场场核查工工作，负负责向工工程技术术人员进进行书面面技术交交底，督督促、检检查施工工技术人人员进行行现场技技术交底底工作。负责制订订并组织织实施下下达科技技进步计计
29、划，负负责推广广应用新新技术、新新结构、新新工艺、新新材料，征征集并奖奖励优秀秀技术论论文和技技术总结结报告，组组织项目目的科技技攻关，提提高科技技开发能能力，做做好科技技成果的的转化工工作，从从根本上上保证工工程质量量。 负责组织织、协调调、处理理与产品品质量有有关的工工程问题题；对项项目的施施工技术术和质量量管理工工作负主主要责任任。负责组织织制订各各级技术术、质量量管理人人员的质质量职责责、工作作质量标标准，并并且在一一定时期期内对执执行情况况作出的的评价和和考核意意见；负负责安排排技术干干部的业业务培训训、学习习及思想想教育工工作。负责组织织制订施施工过程程中的质质量控制制措施，指指导
30、工程程项目贯贯彻执行行，定期期组织质质量检查查，保证证工程质质量达到到设计要要求；负责组织织制订并并监督服服务工作作质量标标准，实实现向业业主所做做出的质质量满意意承诺。参与并组组织审定定技术进进步方案案、施工工组织设设计方案案的评价价和论证证，参与与投资决决策，保保证其作作业技术术活动能能满足质质量控制制和质量量改进的的要求；组织质量量控制、分分析研究究会，奖奖励质量量优秀成成果的获获得者，处处罚质量量事故和和责任者者；负责责项目的的工程质质量检查查及技术术质量、安安全事故故的调查查、处理理，并及及时向项项目经理理及局报报告；督督促质量量月（季季、年）报报的编报报工作。负责审核核项目的的工程
31、变变更报告告，督促促检查工工程结算算及索赔赔工作；负责审审核项目目试验、测测量仪器器设备的的购置、保保修计划划。主持交（竣竣）工技技术文件件的编制制工作，参参加交（竣竣）工验验收事宜宜。负责处理理项目日日常的技技术、质质量管理理事宜。4、办公室室负责人人质量职职责负责协助助作好各各级领导导和有关关的管理理干部学学习掌握握国家关关于管理理质量方方面的方方针、政政策、法法律、法法规、标标准、规规范等。负责协助助做好选选择和配配备符合合岗位质质量要求求的技术术人员从从事各级级质量管管理工作作。负责协助助做好技技术人员员、质量量管理人人员的教教育规划划及培训训规划，加加强员工工的知识识和技能能，提高高
32、、满足足适应质质量管理理新理论论新方法法的要求求。负责制订订、执行行工人技技术等级级标准，对对重点技技术工种种、岗位位人员、特特种作业业人员和和关键岗岗位人员员进行培培训，提提高技能能。负责工程程项目的的劳动工工资管理理监督执执行和检检查工作作。负责建立立项目安安全管理理机构，制制订安全全生产制制度，执执行国家家劳动安安全法律律法规和和劳动保保护规定定。负责有关关质量文文件和资资料的宣宣传、报报道，质质量会议议纪要记记录、整整理工作作。负责质量量文件和和资料的的发布、管管理、归归档、传传阅、借借阅复印印和更改改。负责服务务计划过过程有关关办公室室质量内内容的记记录填写写和问题题的协助助处理解解
33、决。5、施工管管理部及及技术质质量部负负责人质质量职责责贯彻执行行国家有有关技术术政策和和法规，局局的施工工技术管管理制度度，项目目技术质质量管理理办法，局局质量手手册和程程序文件件中规定定的有关关技术、质质量职责责，局检检验、测测量和试试验设备备管理办办法等；严格执执行国家家、交通通部及有有关行业业的技术术标准、技技术规范范和各种种规程；招标文文件中业业主制定定的技术术标准、技技术规范范、质量量标准及及监理规规程等文文，并将将质量方方针贯穿穿于生产产管理全全过程。负责项目目质量体体系的建建立、运运行、审审核、改改进、完完善等活活动，向向总工程程师报告告质量体体系运行行情况，并并提出改改进措施
34、施方案；在总工工程师的的领导下下，负责责项目施施工技术术的实施施工作，经经办项目目日常的的技术、业业务管理理事宜。负责质量量管理评评审，提提供评审审依据、程程序及所所需资料料，依据据质量方方针和质质量目标标，对质质量体系系的现状状和适应应性、有有效性进进行评价价，并向向项目经经理提供供评审结结果。组织编制制实施性性施工组组织设计计，制定定施工方方案，编编制施工工工艺及及施工技技术和质质量措施施计划。组织工程程技术人人员熟悉悉合同文文件及施施工图设设计文件件、领会会设计意意图；参参加业主主组织的的设计交交底和图图纸会审审，参加加并安排排有关人人员参加加现场交交桩，恢恢复定线线和现场场核查工工作；
35、组组织并经经办项目目部的技技术交底底工作，检检查工程程技术人人员做好好现场技技术交底底事宜。 负责开工工报告、内内业资料料的收集集、整理理、汇总总、存档档工作。指导解决决重点、难难点工程程项目施施工过程程的有效效控制测测量、试试验、现现场管理理、安全全文明施施工、服服务等技技术业务务问题。配合、参参与局质质量大检检查，负负责质量量事故的的调查处处理。主持制订订项目工工程质量量易发点点的通病病、病害害纠正和和预防措措施，按按规定程程序审定定、执行行，并指指导项目目部的纠纠正和预预防措施施管理工工作。负责推广广应用现现代化统统计管理理技术，确确保项目目部控制制和验证证过程能能力及产产品质量量特性；
36、主办新新技术、新新结构、新新工艺、新新材料的的推广应应用，组组织项目目的科技技攻关及及QC小小组活动动，做好好科技成成果的转转化工作作。制订本部部门内部部人员的的质量职职责、工工程质量量标准，并并对履行行职责情情况按规规定做出出公正的的评价和和考核。主办项目目的工程程变更报报告，及及时做好好工程结结算及索索赔工作作。经办项目目试验、测测量仪器器，设备备购置保保修报废废申请计计划。主办项目目的施工工技术总总结，组组织撰写写论文。主办交（竣竣 ）工工技术文文件的编编制，配配合总工工程师做做好交（竣竣）工验验收事宜宜。6、施工管管理部术术人员质质量职责责贯彻执行行国家有有关技术术政策、法法规，具具体
37、实施施局的施施工技术术管理制制度和有有关办法法；在总总工程师师和部门门负责人人的领导导下具体体负责项项目的施施工技术术和质量量管理工工作。执行国家家、交通通部及有有关行业业的技术术标准、技技术规范范和各种种规程；执行招招标文件件中业主主制定的的技术标标准、技技术规范范、质量量标准及及监理规规程等技技术业务务文件。熟悉招投投标文件件，合同同文件及及施工图图设计文文件，吃吃透文件件精神，弄弄清设计计意图，掌掌握技术术、质量量标准。参加现场场交桩和和现场核核查，提提出完善善设计和和纠正差差错的报报告。必要时参参加编制制项目实实施性施施工组织织设计，参参与制定定施工方方案、施施工工艺艺和保证证质量安安
38、全的技技术措施施。绘制重要要部位的的细部施施工图，并并指导项项目技术术人员和和施工人人员的正正常生产产活动中中有关技技术质量量方面的的工作。经常深入入工地，检检查施工工技术和和质量管管理工作作和实施施情况，加加强施工工全过程程的技术术监控，参参加项目目的质量量检查及及质量事事故的调调查处理理。参与项目目试验段段铺筑，制制定施工工方案及及施工工工艺，收收集试验验资料，认认真做好好技术总总结。核查施工工原始记记录、工工程报验验单和中中间检验验资料，及及时进行行与业主主和分包包单位的的结算工工作。参加隐敝敝工程的的检查验验收，汇汇总整理理施工技技术资料料，记好好施工日日记，收收集索赔赔资料，做做好工
39、程程索赔的的基础工工作。参与新技技术、新新结构、新新工艺、新新材料的的推广应应用和实实施。参与编制制竣工文文件及交交（竣）工工验收的的准备工工作，参参加交工工验收。在日常技技术工作作中，重重视收集集资料，总总结经验验，撰写写个人技技术总结结和学术术论文。经办日常常的技术术质量管管理工作作。7、试验室室负责人人质量职职责贯彻执行行国家、局局的质量量方针、政政策、按按质量计计划要求求开展试试验工作作；熟悉悉本项目目执行的的技术标标准、技技术规范范、试验验规程和和质量检检验评定定标准，认认真执行行局试验验仪器管管理办法法等有关关制度。严格执行行各种试试验操作作规范、规规程和业业主发布布的质量量要求，
40、对对施工过过程中的的产品进进行检验验，并制制定试验验管理办办法，指指导各分分部的试试验工作作；认真真做好试试验、检检测工作作，及时时、正确确、真实实反映各各种原材材料质量量、工程程质量的的情况，为为领导决决策提供供技术依依据。负责各种种标准试试验和配配合比设设计。底底基层、基基层及沥沥青混合合料各种种标准试试验；路路面底基基层、基基层混合合料的配配合比设设计；水水泥砼的的配合比比设计，沥沥青混合合料的配配合比设设计等。负责各种种原材料料的检验验。包括括石料、金金属材料料的材质质鉴定和和物理力力学性能能试验及及必要的的化学分分析试验验。根据据项目经经理部的的料场，选选择有代代表性的的各种集集料及
41、砂砂进行筛筛分试验验，以便便采用材材料的使使用，对对其他规规定的试试验做出出试验指指标；水水泥、添添加剂等等市场采采购的其其他材料料进行规规定指标标检验，提提交监理理工程师师批准后后，方准准用于工工程，并并向相关关部门提提供产品品检验报报告。杜杜绝不合合格品用用于工程程中，对对不合格格进行清清除，进进行标识识，防止止被错用用。配合工程程技术部部门和机机械设备备部门对对水泥砼砼拌和进进行调试试。负责责检测拌拌和场出出料前的的各项试试验指标标，对不不满足质质量要求求的进行行质量否否决权。负责项目目水泥混混凝土抗抗折、抗抗压强度度试验；水泥砼砼路面的的抗压和和抗折强强度试验验；路基基、路面面、桥涵涵
42、等规定定的各种种试验。对对各项试试验指标标的检测测结果以以书面形形式每月月向总工工程师汇汇报。定期和不不定期对对原材料料、半成成品及各各个结构构、各个个结构层层的质量量进行现现场检测测、检验验，配合合物资、作作业队做做好原材材料、半半成品、成成品的标标识和可可追溯性性管理工工作，对对工程质质量实行行全过程程的监控控，发现现问题及及时处理理或向有有关领导导报告。在项目总总工程师师和主管管部门负负责人的的领导下下，参加加工程质质量检查查，对分分项工程程、分部部工程中中的指定定的项目目和部位位进行检检验，并并提供检检测资料料，反馈馈质量信信息。对对于检查查中的不不合格和和潜在的的不合格格，及时时进行
43、纠纠正，并并制定预预防措施施，验证证采用措措施的实实施效果果。配合试验验监理人人员或业业主指派派的工程程部门的的人员做做好各种种试验检检测工作作，对业业主和监监理工程程师的质质量要求求，及时时予以回回复。参加隐蔽蔽工程的的检查验验收及工工程的交交接检验验工作，参参加交工工验收的的有关事事宜。对对各种试试验状态态进行记记录和标标识，对对各种原原始资料料和凭证证应有效效地保存存。负责制订订试验仪仪器设备备购置计计划及建建立、健健全试验验仪器设设备等固固定资产产的台帐帐、户口口卡，定定期校正正，做好好管理工工作，并并保管好好有关记记录。制定部门门内部的的培训计计划，加加强内部部人员的的业务技技能训练
44、练和学习习，钻研研科学技技术，配配合有关关部门，做做好新技技术、新新工艺、新新材料的的相关试试验，检检测工作作。配合相关关部门，做做好试验验路段的的试验和和检测工工作，为为技术总总结提供供试验、检检测资料料。对施工过过程中形形成的试试验、检检验原始始资料进进行分类类，建立立台帐，保保管归档档，并负负责将原原始试验验资料交交工程部部存档；参与竣竣工资料料的编制制工作。制定本部部门员工工的质量量职责，并并对其执执行情况况每月进进行评价价考核。经办日常常的试验验检验等等业务工工作。8、测量队队负责人人质量职职责熟悉本项项目执行行的技术术标准、技技术规范范、质量量检验评评定标准准及施工工图设计计文件等
45、等施工技技术资料料；认真真执行局局试验、测测量仪器器管理办办法。负责施工工准备阶阶段的设设计交桩桩、复测测定线，确确保工程程如期开开工，负负责提供供符合精精度要求求的各种种基点，并并保证在在施工过过程中各各种基点点不受损损坏，必必要时进进行加密密，保证证其精度度满足施施工要求求；拟定定恢复定定线、施施工测量量的总体体实施方方案。负责项目目恢复定定线和控控制测量量，熟悉悉各种主主要控制制桩、固固定桩、水水准基点点桩的位位置，并并负责固固定和保保护。负责工程程项目导导线点，主主要结构构物控制制点的增增设或补补设；编编制本工工程主要要控制点点（导线线点）、水水准基点点一览表表。负责向施施工作业业队进行行现场交交桩、测测量资料料的交付付工作；