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1、摘要本施工组组织设计计是针对对宿迁宝宝尊汽车车销售服服务有限限公司宝宝马4SS店进行行编写的的。编制制时对项项目管理理机构设设置、施施工总体体部署、施工准准备、主主要分部部分项工工程施工工方法、工程质质量保证证措施、安全及及文明施施工措施施、施工工现场管管理措施施等诸多多因素尽尽可能充充分考虑虑，突出出科学性性、适用用性及针针对性，确确保优质质、低耗耗、安全全、文明明、高速速完成全全部施工工任务。按照先建建筑后结结构，先先整体布布局后局局部节点点设计步步骤设计计。主要要内容包包括：工工程概括括，工程程总体设设想、方方案的针针对性，资资源配置置表，施施工现场场总平面面布置，施施工进度度计划，分分
2、部分项项工程施施工方案案，以及及其它部部分的设设计说明明。编制制出针对对性的施施工组织织设计，每每个分部部分项工工程的特特点、结结构特征征、施工工难易程程度工期期和质量量要求，编编制出切切实可行行的施工工方案。以指导导施工顺顺利地完完成本工工程项目目的建设设，控制制工程成成本，创创建优质质工程。关键词：施工组组织设计计，钢结结构，施施工总体体部署，优质工工程目录摘要II第一章 工程程概况表表1第二章 工程程总体设设想、方方案的针针对性222.1 施工工组织总总体设想想22.1.1 组织建建制22.1.2 施工项项目部管管理总工工作流程程42.2 方案案的针对对性6第三章 资源源计划配配置表77
3、3.1 测量量检测器器具配备备计划773.2 周转转材料量量需用量量计划883.3 劳动动力计划划表9第四章 施工工现场总总平面布布置1004.1 平面面布置总总体规划划104.2 施工工用水1104.3 施工工用电1104.4 现场场的排水水系统1104.5 临时时设施的的布置1114.6 施工工现场总总平面布布置图111第五章 施工工进度计计划及工工期保证证措施1125.1 工期期目标1125.2 施工工总进度度计划控控制1225.3 施工工进度计计划保证证措施1135.3.1 组织管管理措施施135.3.2 技术保保证措施施14第六章 各分分部分项项工程施施工方案案186.1 基础础施工
4、1186.1.1 测量工工程1886.1.2土方方工程2206.2 主体体结构等等的施工工226.2.1 施工工工艺流程程226.2.2 测量放放线2226.2.3 钢筋工工程2226.2.4 模板工工程2336.2.5 砼工程程246.2.6 砌体工工程2556.2.7 门窗工工程2556.2.8 脚手架架及防护护工程2256.2.9 抹灰工工程2666.3 安装装工程的的施工2266.3.1 管道安安装2666.3.2 动力、照明系系统3006.4 钢结构构工程施施工3556.4.1 施工安安装流程程图3556.4.2 钢结构构工程安安装3556.4.3 围护材材料施工工安装338第七章
5、工程程重点难难点施工工417.1 施工工组织4417.2 砼加加气块填填充墙裂裂缝防治治427.3 外填填充墙体体防裂抗抗渗措施施437.4 保温温节能质质量控制制措施443第八章 工程程质量保保证措施施448.1 组织织保证措措施4448.2 明确确质量目目标、建建立健全全各项管管理制度度448.3 技术术质量保保证措施施458.4 成品品保护措措施466第九章 安全全施工保保证措施施489.1 组织织保证措措施4889.2建建立各项项管理制制度4889.3主主要技术术管理措措施4999.4安安全防护护措施5509.5 季节节性安全全施工措措施5009.6 应急急预案措措施5119.7 消防
6、防保卫管管理措施施51第十章 文明明施工及及环境保保护措施施5310.11 文文明施工工目标55310.22文明施施工管理理及措施施5310.33标化现现场管理理及措施施53参考文献献错误！未定义义书签。致 谢错错误！未未定义书书签。附录5664第一章 工程程概况表表表1-11 工工程概况况表建设单位位宿迁宝尊尊汽车销销售服务务有限公公司设计单位位江苏华源源建筑设设计研究究院有限限公司工程名称称宿迁宝尊尊汽车销销售服务务有限公公司宝马马4S店店工程地址址苏州宿迁迁工业园园区结构层次次二层建筑面积积78466.1mm2檐 高建筑总高高度12.7m层 高4.5mm计划工期期90天基 础采用独立立基
7、础，砼砼强度等等级为CC35，下下设1000厚CC15垫垫层。主 体展厅部分分一层柱柱、梁、板、楼楼梯砼强强度等级级均为CC35，其余部分柱、梁、板、楼梯砼强度等级均为C30，构造柱、圈过梁、腰梁、压顶采用C20砼；0.000以下墙体采用MU15.0的HZ1砼实心砖，M10水泥砂浆砌筑。内墙采用200厚砂加气混凝土砌块，M5.0混合砂浆砌筑，女儿墙采用200厚砂加气混凝土砌块，M7.5混合砂浆砌筑。本工程钢筋采用HPB300级（fy=270N/mm2）、HRB400（fy=360N/mm2）、HTB630（fy=525N/mm2）三种型号。屋 面屋面为刚刚性防水水屋面，金金属屋面面承重。内外装
8、饰饰外墙：橘橘黄及乳乳白色涂涂料，内内墙：刮刮腻子两两遍，55厚1：0.33：3水水泥石灰灰砂浆抹抹面155厚1：1：66水泥石石灰砂浆浆打底。顶棚：采采用UBB彩板与与屋面相相同颜色色。 门 窗外门采用用金属门门，内门门采用装装饰平开开木门，窗窗均为塑塑钢窗。水电安装装给排水、消防水水系统、照明、弱电、防雷系系统。第二章 工程程总体设设想、方方案的针针对性2.1 施工工组织总总体设想想2.1.1 组织建建制1为确确保本工工程进度度、质量量、安全全、文明明施工及及环境保保护等各各项目标标能够顺顺利实现现，真诚诚地为业业主服务务，体现现企业良良好的“窗口形形象”，本工工程采取取矩阵式式管理模模式
9、，实实行公司司、项目目部、班班组三级级管理，建建设公司司派一名名副经理理监督和和协调本本项目经经理部的的施工。2根据据业主的的要求和和本工程程的特点点，本着着结构合合理、体体系完善善、分工工明确、责任落落实的原原则，选选择综合合素质高高、具有有丰富施施工经验验的施工工管理人人员组成成“工程项项目经理理部”；实行行项目经经理负责责制，项项目部负负责施工工全过程程中的计计划、组组织、指指挥、监监督、协协调和控控制六项项基本职职能。3项目目机构组组成（1）选选派一名名有丰富富施工经经验的一一级建造造师担任任本工程程的项目目经理，确确保该工工程的各各项目标标的实现现；（2）选选派一名名工程师师担任本本
10、工程的的项目总总工程师师，充分分发挥技技术保障障作用，确确保各种种方案对对实现质质量目标标、工期期目标等等具有更更强的指指导性、针对性性和可操操作性；4项目目部组织织机构（1）本本项目部部组织机机构由项项目经理理领导、项目副副经理与与项目工工程师中中间控制制、各职职能部、室具体体实施的的三级管管理系统统，形成成一个横横向从施施工工序序到各分分部分项项工程、纵向从从项目经经理到作作业班组组的网络络管理体体制，建建立以进进度、质质量、安安全、文文明施工工、环境境保护为为中心环环节、以以专业管管理和监监督检查查管理相相结合的的科学管管理体制制，项目目组织机机构网络络见图22-1所所示。图2-11 项
11、项目管理理组织机机构网络络图2.1.2 施工项项目部管管理总工工作流程程1根据据业主目目标及招招标文件件中相关关要求，进进行项目目目标分分解，逐逐层制定定具体施施工方案案、落实实施工技技术措施施，加强强过程控控制和项项目管理理，确保保本工程程顺利竣竣工、达达到预定定的目标标。详见见图2-2所示示。图2-22 施施工项目目部管理理总工作作流程2项目目部人员员配备情情况：本本工程共共配备管管理人员员共222人，详详见表22-1所所示。表2-11 工工程共配配备管理理人员岗 位位（专业业）职 务务职 称资 质项 目 经 理理项目经理理高级工程程师二级建造造师项目技术术负责人人项目工程程师工程师二级建
12、造造师项目副经经理（土土建）项目副经经理工程师二级建造造师项目副经经理（安安装）项目副经经理工程师二级建造造师施工员（土土建）施工员助理工程程师施工员施工员（安安装）施工员助理工程程师施工员安 全 员安全员助理工程程师安全员安 全 员安全员助理工程程师安全员测 量 员测量员助理工程程师测量员质 检 员（土土建）质量员助理工程程师质检员质 检 员（安安装）质量员工程师质检员预 算 员（安安装）预算员工程师造价师预 算 员（土土建）预算员工程师土建中级级造价员员计划协调调员施工员助理工程程师土建初级级造价员员财务会计计核算员会计师会计师材 料 员材料员材料员保 管 员保管员保管员资料员（土土建）资
13、料员工程师资料员资料员（安安装）资料员工程师资料员设备管理理员（兼兼消防保保卫员）消防保卫卫员工程师试验员测量员助理工程程师测量员办公室干干事办公室干干事3施工工组织安安排（1）充充分利用用平面、空间和和时间组组织立体体交叉作作业，在在立面上上根据施施工层分分段进行行组织施施工，确确保各种种施工机机械及施施工人员员最大限限度地均均衡施工工。（2）施施工现场场平面布布置必须须合理：现场各各类施工工机械提提前科学学就位，利利于使用用，减少少材料的的二次搬搬运，尽尽量杜绝绝人力搬搬运的浪浪工、窝窝工现象象；现场场道路采采用砼地地面，场场地采取取硬质地地坪、并并做到排排水畅通通雨天无无积水；临时设设施
14、按照照文明工工地的标标准化要要求布置置，现场场材料集集中加工工，分类类堆放，标标识清楚楚。（3）垂垂直运输输及主要要的机械械配备：本工程程的主要要垂直运运输工具具为塔吊吊，现场场准备一台；塔吊范范围外用用汽车吊吊配合作作业。钢钢筋及木木工机械械各配备备两套，其其他小型型机械配配备齐全全。（4）模模板体系系：本工工程主要要的模板板体系选选用木模模板钢管管排架支支撑体系系，钢管管选用483.55mm的的钢管、扣件为为对接扣扣件、旋旋转扣件件及十字字扣件。（5）砼砼及砂浆浆选用，主主体结构构的砼采采用商品品砼，汽汽车泵泵泵送，砂砂浆采用用现场自自搅拌砂砂浆，二二次结构构的零星星砼采取取自搅拌拌砼。（
15、6）本本工程历历经雨季施工工，严格格制定雨雨季施工工技术措措施，在在保证工工期的前前提下，尚尚要保证证质量和和安全及及文明施施工，做做到措施施得当、方案齐齐全、切切实可行行。2.2 方案案的针对对性针对本工工程应采采取有效效的施工工组织措措施方能能保证施施工质量量、结构构安全及及施工安安全，具具体如下下：1本工工程工期期短，工工程量大大，施工工面域广广，如何何组织施施工，确确保工期期和质量量，是本本工程的的关键针对性：从施工工段的划划分及施施工部署署的原则则及流程程的控制制，确保保工期和和施工质质量。2本工工程有框框架结构构，填充充墙的裂裂缝防治治是本工工程的重重点针对性：根据填填充墙裂裂缝产
16、生生的原因因分析，采采取有效效措施，确确保填充充墙的质质量，最最大限度度的减少少裂缝的的产生。3外填填充墙体体防裂抗抗渗，是是施工的的重点针对性：针对填填充墙体体与砼结结构的拉拉接，粉粉刷时砌砌体与砼砼表面的的处理，填填充墙顶顶部斜砌砌砖的砌砌筑时间间等进行行控制，确确保外墙墙不裂不不渗。第三章 资源源计划配配置表3.1 测量量检测器器具配备备计划测量检测测器具见见配备计计划表33-1，机机械工具具见表33-2。表3-11 测测量检测测器具序号仪 器 名 称称型 号号单位数 量量1经纬仪J2-11台12水准仪S3E台13钢卷尺5m、33m把各204铝合金塔塔尺5m把15钢大尺50m、1000m
17、把各16磅秤2吨台171吨台18坍落度筒筒个19游标卡尺尺把110百格网（质质检专用用）块11塞 尺（质质检专用用）0.33mm把12铝合金托托线板（质质检专用用）2m长个13砼试模抗压组214砂浆试模模抗压组115接地摇表表ZC-229B-2台216兆欧表ZC-5500台217钳形表台2备注1、以上上各类检检测器具具必须在在检验合合格期内内，由专专业人员员正确使使用。如如有损坏坏必须立立即送有有资质的的测量器器具检测测部门给给予检测测，合格格后方充充许使用用。2、所有有的检测测器具均均在工程程开前准准备就绪绪。表3-22 机机械工具具序号机械或设备名称称型号规格数量国别产地制造年份份额定功率
18、率（kw）生产能力用于施工工部位备注1塔吊QTZ4470881徐州20111.09930垂直运输输公司内部目前闲置待用2砼搅拌机机JL-55001徐州201111007.56122m3/h主体结构构3钢筋调直直机GT6/121常州20088.212.66/台54m/minn基础、主主体结构构4钢筋切断断机GQ-4401徐州20077.73.040次/minn5钢筋弯曲曲机GW400-12徐州20077.73.05r/mmin6对焊机UN1-10002徐州20088.610025次/h7交流电焊焊机BX3-50002常州20099.738.668直流电焊焊机AX4-30002常州20100.73
19、29振动棒H26-506盐城20088.61.510平板振动动器HZ-224徐州20100.9211手提式圆圆盘锯C710常州20100.71.212圆盘锯MB50041扬州20088.94.013平刨机MDF0042泰州20088.94.014压刨机MD1006A2泰州20088.94.315蛙式夯机机HW-6604扬州20077.1002016潜水泵QY-2258泰州20100.62.1施工全过过程17套丝机3泰州20111.118手动试压压泵PZY-442扬州20100.519电动切管管机REX11002常州20111.73.520装卸式汽汽车18基础工程程租赁21反铲挖土土机4基础工程
20、程3.2 周转转材料量量需用量量计划周转材料料量需用用量见计计划表33-3。表3-33 周周转材料料量需用用量序号材料名称称规 格单位数量备 注1木脚手板板50330040000mmm块400用于排架架、脚手手架及临临边防护护等2木 方方501100mmmM3600用于梁、柱、顶顶板3模 板板9011830018mmm51000用于柱、梁模板板4脚手钢管管483.55T520用于排架架、脚手手架及临临边防护护等5可调支撑撑U托支10000用于顶板板支模6钢管扣件件万只1.8用于排架架、脚手手架及临临边防护护等7钢笆片1000015000mm张800用于铺设设脚手架架8草帘120008000mm
21、张10000用于砼养养护9钢踢脚板板20020000mmm张650用于脚手手架及临临空防护护备 注以上所有有周转材材料在工工程开工工前进行行场外准准备与储储备，并并根据工工程实际际进度分分别组织织进退场场。3.3 劳动动力计划划表1施工工准备阶阶段劳动动力配备备：木工工10人人；瓦工工、砼工工共200人；架架子工55人；电电焊工11人；油油漆工22人；电电工2人；水水工2人；机机操工22人，普普工100人。2本工工程各施施工阶段段的劳动动力配备备计划：详见表表3-44。表3-44 劳劳动力计计划表工种、级级别按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况0.000以下下结构0.000以上上主体结结构装修
22、施工工工程扫尾尾竣 工木工1001505020钢筋工609010砼工及瓦瓦工408050架子工64030102机操工620168电工8122062水工6102042电焊工620124抹灰工21010062装饰工60206普工60901205020防水工1241第四章 施工工现场总总平面布布置4.1 平面面布置总总体规划划1现场场场地范范围严格格按建设设单位划划定的范范围设置置，施工工现场范范围周边边设置与与周边环环境相和和谐的、满足文文明施工工要求的的临时围围墙，并并做好企企业标识识。2本工工程现场场考虑生生产区和和办公区区；钢筋筋、木模模考虑加加工间及及成品堆堆放场、原材堆堆放场。3严格格按
23、安全全标化、文明工工地要求求，进行行施工道道路、现现场排水水系统、施工用用水及用用电设施施、材料料堆场、办公用用房及相相关的安安全、文文明施工工设施等等合理布布置。4.2 施工工用水1施工工现场的的用水经经甲方提议议，由施施工方联联系打井井人员打打两口井井，施工工、生活活各配置置一口。2现场场沿水路路方向在在建筑物物周边设设置消防防水头，其其覆盖半半径不得得大于550米。3楼层层供水采采用竖向向管道供供水，楼楼面水平平方向采采用塑料料软管供供应。4.3 施工工用电1施工工电房：本工程程用电由由业主指指定的用用变压器器接至施施工电房房。2施工工用电采采用三级级配电系系统、TTN-SS接零保保护系
24、统统及二级级漏电保保护系统统。主干干线采取取地埋式式电缆线线，电缆缆线部分分架空，部部分设置置在沟槽槽内。3施工工用电由由总电房房至二级级配电箱箱，二级级电箱引引出用电电支线及及三级配配电箱，至至各机械械、各施施工层及及生产区区和办公公区。4所有有的电缆缆线采取取深埋的的方法，埋埋深距地地面为6600mmm，并并在现场场地面做做好标识识，对特特殊部位位确实不不能深埋埋的采取取，架空空的办法法，架空空高度不不行小于于5米，其其架空方方式必须须满足施施工用电电安全要要求。4.4 现场场的排水水系统本工程施施工期间间正好经经历雨季季，为了了确保现现场的排排水畅通通，应对对施工现现场设置置可靠的的排水
25、系系统，确确保雨天天现场不不积水。1沿施施工道路路侧设置置环状排排水明沟沟，并每每隔400米设置置一个窨窨井，现现场设置置沉淀池池经沉淀淀后排入入市政管管网。2现场场的污水水经过化化粪池过过类后排排入市政政污水管管网。3基础础结构施施工阶段段沿基坑坑周边设设置排水水明沟，并并与现场场的排水水沟系统统相连，确确保雨于于无地表表水进入入基坑内内。4基础础施工阶阶段在基基坑内沿沿建筑物物周边设设置排水水沟、集集水井，基基坑设置置排水盲盲沟与之之相通，由由潜水泵泵抽入现现场排水水系统。4.5 临时时设施的的布置1办公公设施：现场采用用单层彩彩钢板设设置办公公设施。2生产产设施：（1）钢钢筋加工工间、木
26、木模加工工间搭设设钢管骨骨架、上上设彩钢钢板屋面面，地坪坪设置CC10细细石砼。（2）搅搅拌机及及砂浆机机上设置置钢管排排架防护护棚。（3）材材料堆放放全部采采用硬质质地坪，并并高出现现场道路路1000mm，周周边设置置排水沟沟。3电房房、门卫卫室及围围墙：（1）电电房采用用砖墙砌砌筑、钢钢管屋架架、彩钢钢板屋面面；门卫卫为彩钢钢板活动动板房。（2）工工地围墙墙：基础础按图纸纸施工，沿沿现场的的周边范范围上部部用彩钢瓦瓦搭设高高度为22000mmm，并并做好涂涂料与宣宣传标语语，做到到与周边边环境相相和谐、满足文文明工地地要求。4.6 施工工现场总总平面布布置图施工现场场平面布布置图，见见附录
27、一一所示。第五章 施工工进度计计划及工工期保证证措施5.1 工期期目标1总工工期目标标依据施工工合同施施工工期期90日历历天，实实际开工工日期以以业主开开工令为为准。2阶段段性施工工工期目目标：详详见施工工总进度度计划表表5.2 施工工总进度度计划控控制建立完善善的计划划保证体体系是掌掌握施工工管理主主动权、控制施施工生产产局面，保保证工程程进度的的关键一一环，本本项目的的计划体体系将以以日、周周、月、年和总总控计划划构成工工期计划划为主线线，并由由此派生生出设计计进度计计划、承承包商、供货商商招标计计划和进进场计划划、技术术保障计计划、物物资供应应计划、质量检检验与控控制计划划、安全全防护计
28、计划及后后勤保障障一系列列计划，在在各项工工作中做做到未雨雨绸缪，并并根据实实际情况况，适时时进行调调整、纠纠偏，使使进度计计划管理理形成层层次分明明、深入入全面、动态跟跟踪、行行之有效效、贯彻彻始终制制度。 为实现各各个目标标，采取取四级计计划进行行工程进进度的安安排和控控制，除除每周与与工程相相关各方方的工作作例会外外，每日日下午44 点召召开各分分包的日日计划检检查和计计划安排排碰头会会，以解解决当日日计划落落实过程程中存在在的矛盾盾问题，并并且安排排第二日日的计划划和所调调整的计计划，以以保证周周计划的的完成，通通过周计计划的完完成保证证每月计计划的完完成，通通过月计计划的控控制保证证
29、整体进进度计划划的实现现。1一级级总体控控制计划划表述各专专业工程程的各阶阶段目标标，提供供给甲方方代表、监理、设计和和相关承承包商，采采用计算算进行计计划管理理，实现现对各专专业工程程计划实实施监控控及动态态管理。2二级级进度控控制计划划以专业工工程的阶阶段目标标为指导导，分解解成该专专业工程程的具体体实施步步骤，以以达到满满足一级级总体控控制计划划的要求求，便于于对该专专业工程程进度进进行组织织、安排排和落实实，有效效控制工工程进度度。 3三级级进度计计划是以二级级进度计计划为依依据，进进一步的的分解二二级进度度控制计计划进行行流水施施工和交交叉施工工的计划划安排，一一般是以以月度的的形式
30、提提供给甲甲方、监监理、设设计和相相关承包包商及其其基层管管理人员员，具体体控制每每一分项项工程在在各个流流水段的的工序工工期。三三级计划划将根据据实际进进展情况况提前一一周提供供该计划划和上月月计划情情况分析析和下月月计划安安排。 4周、日计划划是以文本本格式和和横道图图的形式式表述作作业计划划，计划划管理人人员随工工程例会会下发，并并进行检检查、分分析和计计划安排排。通过过日计划划确保周周计划、周计划划确保月月计划、月计划划确保阶阶段计划划、阶段段计划确确保总体体控制计计划的控控制手段段，使阶阶段目标标计划考考核分解解到每一一日、每每一周。 所有计划划管理均均采用计计算机进进行严格格的动态
31、态管理，从从而不折折不扣地地实现预预期的进进度目标标，达到到控制工工程进度度的目的的。 5.3 施工工进度计计划保证证措施5.3.1 组织管管理措施施在工程中中建筑单单位将组组织精干干、高效效的项目目班子，以以项目经经理为组组长，项项目副经经理为副副组长，调调动项目目部的所所有力量量（必要要时由项项目经理理与公司司联系，集集团公司司给予人人、财、物的大大力支持持）确保保指令畅畅通、令令行禁止止；同业业主、监监理工程程师、设设计方和和审计单单位密切切配合，统统一领导导施工，统统一指挥挥协调，对对工程进进度、质质量、安安全等方方面全面面负责，从从组织形形式上保保证各项项目标的的实现。1公司司对本工
32、工程施工工进度、构件制制作、劳劳动力、资金和和机械设设备进行行总调度度和平衡衡，解决决施工过过程中和和各类矛矛盾和问问题，确确保本工工程顺利利进行。2项目目部制定定好总进进度计划划、月进进度计划划及旬、周实施施作业计计划，对对几个关关键节点点，如基基础工程程结束、主体砼砼结构封封顶等，明明确目标标，只能能提前，不不能延期期。3根据据施工总总进度计计划表，编编制较为为详细的的实施作作业计划划，用以以向各施施工班组组下达任任务。4根据据施工总总进度计计划，配配备足够够的劳动动力、机机械设备备以及构构件的及及时进场场。 5严格格按合同同管理，确确保各个个节点工工序的按按时或提提前完成成。 6建立立每
33、周例例会制度度，认真真检查进进度计划划完成情情况，及及时解决决施工生生产中出出现的问问题，不不得拖延延工期。7掌握握施工中中的关键键工序，例例如后浇浇带工程程等，认认真做好好总报单单位与分分包单位位的衔接接等，确确保关键键工序按按期完成成。8加强强施工组组织管理理，使各各分部分分项工序序以最大大限度地地进行合合理搭接接，保证证施工流流水能按按计划正正常运转转。前道道工序为为后道工工序创造造良好环环境，提提高工作作效率。9做好好各工种种之间的的配合工工作，定定期检查查和协调调各工种种间的工工序配合合及工期期配合。10做好专专业安装装工程的的综合管管理施工工配合，使使整个工工程能够够如期完完成。1
34、1加加强质量量管理和和技术交交底，减减少返工工、窝工工现象。 12科科学组织织用工，避避免窝工工现象，加加快施工工进度。 13充充分利用用有利条条件，进进行结构构、安装装、装饰饰三者立立体交叉叉作业，以以缩短工工程施工工总工期期。 14采采取集中中施工，各各施工段段间采取取平行施施工作业业，必要要时根据据工程进进度需要要实行“两班制制”作业，发发扬艰苦苦奋斗的的优良传传统，确确保施工工总工期期按期或或提前竣竣工。 5.3.2 技术保保证措施施1利用用计算机机技术对对网络计计划实施施动态管管理，由由于本工工程专业业较多，我我们制定定二、三三级工期期网络，节节点控制制、进行行动态管管理，合合理、及
35、及时插入入相关工工序，进进行流水水施工。通过关关键线路路节点控控制目标标的实现现来保证证各控制制点工期期目标的的实现，从从而进一一步通过过各控制制点工期期目标的的实现来来确保总总工期控控制进度度计划的的实现。在计划划管理中中，采用用科学的的滚动计计划法，既既保证了了计划的的连续性性，又能能根据现现实情况况变化及及时作出出调整。2根据据总进度度计划的的要求，强强化节点点控制，明明确影响响工期的的材料、设备、专业施施工队伍伍的考察察日期和和进场日日期，加加强对各各专业施施工队伍伍的计划划管理。3项目目技术部部在项目目工程师师的领导导下，协协助设计计单位对对土建进进行深化化设计，使使我们的的施工作作
36、品更好好地体现现设计师师的意图图。同时时减少设设计变更更返工，在在保证工工期的基基础上建建成真正正意义上上的精品品工程。 4优化化施工方方案，积积极推广广先进的的科技成成果，以以技术先先进为指指导，提提高工效效，积极极使用国国家和省省级所推推广应用用的各项项“十项新新技术”，本工工程的梁梁板、柱柱砼使用用清水砼砼，从而而减少工工作量。 5建立立和完善善工序间间的检查查、整改改、复查查制度，减减少返工工，杜绝绝不合格格项目，保保证工程程顺利进进行。6加强强工序管管理，做做好土建建各工序序间以及及土建与与其他分分部分项项工程之之间的紧紧密配合合，妥善善按排施施工流程程，相互互创造条条件、减减少交叉
37、叉影响，做做到检查查上道工工序、确确保本道道工序、服务下下道工序序，顺利利完成各各工序间间的交接接工作。7各施施工阶段段采取相相应的措措施：（1）钢钢筋工程程施工工工期控制制 a.钢筋筋在加工工之前应应由钢筋筋翻样事事先提供供钢筋翻翻样单。 b.钢筋筋绑扎采采取小流流水多个个施工段段同时施施工。c.优化化钢筋施施工方案案，使钢钢筋工程程和其它它施工工工序顺利利搭接。d.钢筋筋工程配配备足够够的工作作人员，使使下道工工序能够够按计划划进行。 （2）砼砼工程施施工工期期控制优化砼施施工方案案，使砼砼施工和和其它工工序顺利利搭接，避避免窝工工。（3）模模板工程程工期控控制a.在结结构施工工中，运运用
38、新工工艺，新新技术，施施工前认认真做好好模板的的翻样、配制工工作。施施工时采采用快速速脱模等等技术，加加快施工工速度。 b.柱模模、梁模模板等应应分类放放置，模模板施工工时应按按木工翻翻样进行行施工。施工过过程中加加强排架架体系的的搭设质质量控制制，确保保排架体体系一次次成优，不不因排架架体系的的搭设质质量而影影响砼的的施工看看台的施施工进度度。（4）材材料保证证措施 a.建筑筑单位有有完善的的材料供供应商服服务网络络，拥有有大批重重合同、守信用用、有实实力的物物资供应应商，能能保证工工程所需需材料及及时到场场。 b.根据据工程进进展，各各专业工工程师提提前做好好材料需需求计划划，项目目材料部
39、部门及时时采购。c.项目目试验员员对进场场材料及及时取样样（见证证取样）送送检，并并将检测测结果及及时呈报报监理工工程师；及时向向监理呈呈报进场场材料合合格证，材材料供应应商资质质证明等等。d.所有有材料检检验合格格，材料料报验经经监理工工程师审审核符合合要求后后，应对对材料做做好准用用标识，材材料即可可准许使使用。（5）机机械设备备保证措措施a.充分分利用建建筑单位位强大的的施工机机械设备备资源，加加大施工工机具投投入。进进场机械械设备必必须性能能良好（主主要大型型施工机机械设备备、基本本上都是是20005年下下半年购购买的），并并配齐足足够的易易磨损、易老化化的配品品、配件件予以及及时更换
40、换，从而而确保机机械设备备完好率率在988%以上上，提高高机械化化作业程程度，加加快工效效，确保保机械设设备利用用率在880%以以上。本本工程使使用2台汽车吊吊，作为为主要材材料和垂垂直及水水平运输输，节约约劳动力力提高生生产效率率，可缩缩短施工工工期。 b.所有有机械设设备专人人操作，由由专人指指挥，确确保施工工过程中中运转正正常，避避免意外外事故。c.配备备一名机机务班长长，健全全机修班班组，及及时对机机械设备备进行日日常的检检查、维维护、保保养和检检修工作作，确保保机械设设备的完完好率,对机械械易损件件的采购购储存。d.配备备一名设设备管理理员，进进行机械械设备的的现场管管理工作作，确保
41、保机械设设备的利利用率。e.建立立设备管管理检查查制度，对对钢筋加加工机械械、木工工机械、焊接设设备，塔塔吊等定定人、定定机，并并且有机机务组落落实定期期检查制制度，项项目工程程部组织织旬检，确确保各类类大型机机械设备备运行状状态良好好。 （6）劳劳动力保保证措施施a.投入入本工程程施工的的劳动力力绝大部部分都是是参加过过大型工工程的施施工。具具备创优优质结构构工程的的施工经经验，在在本工程程施工中中能得心心应手，从从而确保保本工程程进度、质量、安全、文明施施工等目目标有了了可靠的的保证。b.进行行每天的的任务交交单交底底，完成成工作内内容的考考核，实实施多劳劳多得的的经济奖奖罚措施施，调动动
42、职工积积极性，从从而确保保每日进进度计划划的完成成。c.由于于季节性性施工因因素，如如雨季等等造成工工期延误误时，充充分发挥挥我公司司劳动力力资源丰丰富的优优势，及及时增加加足够的的劳动力力，将延延误的工工期抢回回来。（7）现现场平面面管理措措施本工程将将根据各各施工的的不同阶阶段特点点和要求求设计现现场平面面图，并并及时做做好调整整和修改改，平面面图涉及及现场道道路的布布置、各各阶段材材料场地地的堆放放等方面面的布置置。各阶阶段的现现场平面面布置和和物资采采购、设设备订货货、资源源配备等等辅助计计划相配配合，对对现场进进行宏观观调控，在在施工紧紧张的情情况下，保保持现场场秩序井井然。它它是确保保施工顺顺利进行行和保证证工期的的重要条条件之一一。（8）外外围保障障保证措措施设专人专专职负责责，加强强消防、文明施施工、环环保与扰扰民、治治安保卫卫工作以以及与政政府有关关部门的的联系。对于扰扰民及民民扰，提提供完善善的管理理和服务务，减少少由于外外围保障障不周而而对施工工造成的的干扰，从从而创造造良好的的施工环环境和条条件，使使施工人人员能够够集中精精力进行行施工生生产，施施工过程程能够不不间断地地快速进进行。 （9）管管理配合合、协调调保证措措施a.依据据施工进进度计划划，根据据各分部部分项工工程施工工特点、难点，制制定各工工序节点点工期及及交接