某大型某汽车4S店及施工组织设计40306.docx

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1、第1章编制说明第1节 综合说明我们认真地学习和研究了招标文件和所有设计图纸,并数次踏勘了施工现场,在分析了各种因素和工程承包的特点、难点后,我们有充分的信心保证高质量、如期、全面地完成招标文件规定的承包范围的任务。一旦有幸中中标,我我们一定定全力以以赴,做做好施工工前期准准备工作作以及各各项施工工方案的的编制和和审定工工作。我我们一定定发挥本本单位的的优势,以以科学的的管理,达达到人、财财、物的的合理配配置,确确保工程程施工的的优质高高效。在施工过程程中我们们将配合合业主做做好指定定分包商商的选定定工作,积积极做好好对分包包的管理理、协调调、配合合照管工工作,抓抓好对分分包商的的施工质质量、工

2、工期、安安全、文文明施工工等全面面的管理理工作,确确保工程程优质、高高效、全全面建成成。我们完全接接受招标标文件提提出的质质量和技技术要求求,我们们严格按国国家质量量标准和和北京市有有关质量量规定进进行施工工。本工工程实行行创优目目标管理理,确保保工程达达到国家家的质量量和验收收标准。如如果中标标,在实实施过程程我们将将虚心接接受监理理的监督督,确保保工程达达到“一次性性验收合合格”。若我单位能能够中标标,将按按照北京京市有关关建筑工工程施工工现场标标准化管管理规定定组织现现场文明明施工,确确保工程程达到“文明工工地”的标准准。我们将与业业主、监监理及设设计单位位密切配配合,真真心诚意意接受业

3、业主、监监理和设设计人员员在施工工全过程程的热忱忱指导和和帮助。我我们将以以先进的的管理、优优质的服服务竭诚诚为本工工程的顺顺利建设设而努力力,为工工程早日日投入使使用,早早日发挥挥社会效效益和经经济效益益作出我我们应有有的贡献献。第2节编制制依据(1)建筑筑工程抗抗震设防防分类标标准(GGB 5502223-220088)(2)工程程结构可可靠性设设计统一一标准(GB 501153-20008)(3)建筑筑结构荷荷载规范范(GB 500009-20112)(4)混凝凝土结构构设计规规范(GB 500010-20110)(5)建筑筑抗震设设计规范范(GB 500011-20110)(6)建筑筑

4、地基基基础设计计规范(GB 500007-20111)(7)建筑筑桩基技技术规范范(JGJJ 944-20008)(8)混凝凝土结构构工程施施工质量量验收规规范(GB 502204-20002)(9)民用用建筑设设计通则则(GB 503352-20005)(11)建建筑设计计防火规规范(GB 50001620006)(12)汽汽车库建建筑设计计规范 (JGJJ 1000-998)(13)汽汽车库、修修车库、停停车场设设计防火火规范 (GB 500067-97)(14)无无障碍设设计规范范(GB 507763-20112)(15)建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范 (GB 502202

5、-20002)(16)钢钢结构工工程施工工质量验验收规范范 (GGB5002055-20002)(17)砌砌体工程程施工质质量验收收规范(GGB5002033-20002)(18)建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范 (GGB5002099-20002)(19)屋屋面工程程施工质质量验收收规范(GB 502207-20002)(20)建建筑装饰饰工程施施工质量量验收规规范 (GGB5002100-20002)(21)建建筑防腐腐蚀工程程施工质质量验收收规范 (GBB502212-20002)(22)钢钢筋焊接接及验收收规程 (JGJJ18820003)(23)建建筑内墙墙用耐水水腻子应应用技

6、术术规程 (DBBJ011-488-20000)(24)铝铝合金门门窗工程程技术规规程 (JGJJ2144-20010)(25)建建筑玻璃璃应用技技术规程程 (JJGJ1113-97)(26)冷冷扎钢筋筋混凝土土构件技技术规程程 (JJGJ1115-97)(27)砌砌筑砂浆浆配合比比设计规规程 (JJGJ/T988-20002)(28)玻玻璃幕墙墙工程技技术规程程 (JJGJ1102-96)(29)建建筑钢结结构焊接接技术规规程 (JJGJ881-220022)(30)地地下工程程防水技技术规范范 (GGB5001088-20008)(31)建建筑工程程饰面砖砖粘结强强度检验验标准 (JJGJ

7、1110-97)(32)普普通混凝凝土用砂砂质量标标准及验验收方法法 (JGJ52-92)(33)普普通混凝凝土用碎碎石或卵卵石质量量标准及及检验方方法(JGJJ53-92)(34)外外墙内保保温质量量检验评评定标准准 (DBBJ01-30-20000)(35)混混凝土强强度检验验评定标标准 (GBJ107-87)(36)电电气装置置安装工工程电缆缆线路施施工及验验收规范范 (GBB501168-92)(37)电电气装置置安装工工程接地地装置施施工及验验收规范范 (GBB501169-92)(38)电电气装置置安装工工程盘椐椐及二次次回路结结线施工工及验收收规范(GB5001711-922)(

8、39)建建筑电气气工程施施工质量量及验收收规范 (GB5003033-20002)(40)电电气装置置安装工工程电梯梯电气装装置施工工及验收收规范 (GB5001822-933)(41)火火灾自动动报警施施工及验验收规范范 (GGB5001666-922)(42)民民用闭路路监视电电视系统统工程技技术规范范 (GGB5001988-944)(43)智智能建筑筑工程质质量验收收规范 (GBB503339-20003)(44)机机械设备备安装工工程施工工及验收收通用规规范 (GBB502331-998)(45)通通风与空空调工程程施工及及验收规规范 (GGB5002433-20002)(46)自自

9、动喷灭灭火系统统施工及及验收规规范 (GBB502261-96)(47)制制冷设备备、空气气分离设设备安装装工程施施工及验验收规范范 (GB5002744-988)(48)压压缩机、风风机、泵泵安装工工程施工工及验收收规范 (GBB502275-98)(49)建建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范 (GB50242-2002)(50)工工业设备备及管道道绝热工工程质量量检验评评定标准准 (GGB5001855-933)(51)低低压成套套开关设设备验收收规范 (CECS49-93)(52)建建筑安装装工程金金属熔化化焊焊缝缝射线照照相检测测标准 (CEECS770-994)(53

10、)建建筑安装装分项工工程施工工工艺规规程(第第一分册册) (DDBJ01-26-96(11)(54)建建筑安装装分项工工程施工工工艺规规程(第第二分册册) (DBBJ011-266-966(2)(55)建建筑安装装分项工工程施工工工艺规规程(第第三分册册) (DBBJ011-266-966(3)(56)建建筑安装装分项工工程施工工工艺规规程(第第四分册册) (DBBJ011-266-966(4)(57)建建筑安装装分项工工程施工工工艺规规程(第第五分册册) (DBBJ011-266-966(5)(58)工工程测量量规范 (GB50026-93)(59)建建设工程程施工现现场供用用电安全全规范

11、(GB50194-93)(60)建建筑工程程施工质质量统一一验收标标准 (GGB5003000-20001)(61)建建筑施工工安全检检查标准准 (JJGJ559-220111)(62)建建筑工程程冬期施施工规程程 (JJGJ1104-20111)(63)建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范 (JGGJ599-20001)(64)工工程测量量规范 (GGB 5500226-220077)(64)北北京市建建筑工程程资料管管理规程程 (DB111/TT6995-220099)(65)国国家及当当地有关关建筑设设计的规规范与规规定(66)业业主提供供的招标标文件及及设计图图纸第3节编制制原则(1

12、)本投投标施工工组织设设计编制制将遵循循四项基基本原则则,即一一是符合合性原则则,二是是先进性性原则,三三是合理理性原则则,四是是满足业业主要求求的原则则。(2)满足足业主对对工程质质量、工工期要求求及安全全生产、文文明施工工要求。(3)满足足与业主主、监理理、设计计及有关关单位协协调施工工的要求求。;(4)充分分利用充充足的施施工机械械设备,积积极创造造施工条条件,做做到连续续均衡生生产、文文明施工工。(5)采用用先进的的施工工工艺、施施工技术术,制定定科学的的施工方方案。(6)贯彻彻施工验验收、安安全及健健康、环环境保护护等方面面的法规规、标准准规范和和规程,以以及有关关规章制制度,保保证

13、工程程质量和和施工安安全。(7)采用用科技成成果和先先进的技技术组织织措施,节节约施工工用料,提提高工效效,降低低工程成成本。(8)充分分利用高高新技术术,提高高机械化化施工程程度,减减少笨重重体力劳劳动,提提高劳动动生产率率。(9)合理理选择资资源和运运输方式式,节省省费用开开支。第4节编制制内容我公司认真真分析研研究了招招标文件件、设计计图纸及及技术标标砖和要要求,在在对施工工现场进进行了详详细踏勘勘的前提提下,编编制施工工组织设设计,分分别对施施工组织织、劳动动力计划划、施工工总布置置、施工工总进度度、施工工技术方方案、主主要施工工机械设设备、质质量安全全保证措措施、文文明施工工及环境境

14、保护措措施等进进行了详详细阐述述。第5节施工工总体目目标施工组织设设计为工工程施工工提供了完整的的纲领性性技术文文件,我我公司将将从战略略高度重重视本工工程的建建设,响响应招标标文件全全部条款款,采取取切实可可行的措措施,用用以指导导该工程程的施工工组织与与管理,以以确保优优质、高高速、安安全、文文明地完完成该工工程的施施工任务务。确保保工程达达到如下下目标:一、施工工工期目标标1、工期目目标:一一旦有幸幸中标,我我们一定定全力以以赴,做做好施工工前期准准备工作作,并做做好各项项施工方方案的编编制和审审定工作作。建设设单位要要求工期期为4224个日日历天。我我们将发发挥本公公司管理理的综合合优

15、势,协协调交叉叉搭接各各专业工工序之间间的施工工,确保保本工程程在总工工期在4424个个日历天天内完成。计计划开工工日期为为2014年2月15日开工工,计划划完工日日期为22015年4月14日。2、工期承承诺:若若因我方方原因导导致总工工期延误误,则每每延误11日历天天,我方方愿按合合同总价价的万分分之二作出经经济处罚罚,工期期提前不不要求奖奖励。二、施工质质量目标标1、质量目目标:我我们将全全面执行行招标文文件提出出的质量量和技术术要求,按按国家质质量规范范、北京京市建委委及北京京市建筑筑工程质质量监督督站有关关质量规规定进行行施工。本本工程实实行创优优目标管管理,确确保工程程达到国国家质量

16、量验收标标准的“一次性验收合合格”。2、质量承承诺:全全部达到到一次验验收合格格标准。如如我方未未达到一一次验收收合格标标准。三、文明施施工目标标我们将按北北京市建建委有关关建筑工工程施工工现场标标准化管管理规定定组织施施工,确确保施工工区域内内部及外外部道路路清洁和和安全,及及时解决决由施工工造成的的对周围围居民日日常生活活的影响响,确保保工程达达到区文文明施工工要求。四、安全施施工目标标确保无重大大伤亡事事故;年年均负伤伤事故频频率小于于1。无机械械设备事事故和管管线损坏坏事故;安全管管理规范范、内外外业资料料齐全,安安全检查查考评达达总评分分90 分以上上。第2章工程程概况及及主要施施工

17、特点点第1节工程程简介1.工程地地点:*2.总用地地面积:3.总建筑筑面积:4.建筑占占地面积积:5.建筑层层数:6.建筑高高度:7.建筑结结构:本工程程展厅为为钢结构构,车间间部分为为钢筋混混凝土结结构,局局部有夹夹层。抗抗震按88度设防防,展厅厅及车间间部分防防火等级级二级、地地下室部部分防火火等级为为一级。第2节现场场条件目前本工程程“三通一一平”工作已完完成,具具备开工工条件。第3节施工工用电、用用水施工用水由由业主指指定就近近在现有有管线上上接通引引至施工工现场各各用水点点即可;施工现现场由业业主提供供的电源源,根据据施工情情况接驳驳。第4节 工程主主要施工工重点及及难点本工程施工工

18、重点本工程地下下室基础础开挖和和防水的的施工作作为施工工质量及及安全控控制的重重点。钢结构工程程图纸深深化设计计、钢材材采购、工工厂加工工及现场场安装焊焊接等管管理作为为钢结构构工程重重点。展厅的装饰饰材料种种类繁多多,应做做为质量量控制的的重点,特特别是地地砖和吊吊顶的工工程量较大应应为装饰饰工程质质量控制制的重中中之重。展厅及车间间钢结构构部分的的基础承承台预埋埋螺栓精精度要求求高,应应作为质质量控制制的重点点。本工程施工工复杂,工工期紧,安安全、文文明施工工是工程程的管理理重点之之一。工程施工难难点本工程施工工现场场场地较小小,现场场材料堆堆放较紧紧凑及现现场无生生活区是是本工程程施工的

19、的难点。本工程工程程规模大大,根据据业主的的的工期期要求,施施工工期期紧张,工工期控制制及施工工质量是是本工程程的难点点。本工程涉及及多工种种作业,施施工过程程中立体体交叉无无可避免免,作为为总承包包管理,施施工过程程协作配配合难度度很大。施施工中本本工程主主要承建建单位必必须编制制切实可可行的配配合协调调措施,才才能使施施工顺利利进行。第3章施工工总规划划布置第1节施工工布置原原则充分发挥集集团优势势、设备备优势及及资源优优势,贯贯彻“信守合合同,保保证质量量,优质质服务,持持续改进进,为业业主提供供满意的的建设工工程产品品”的质量量方针,施施工生产产经营活活动中,始始终坚持持以“安全、质质

20、量、工工期、服服务”为宗旨旨,积极极开展创创优活动动。强化化质量管管理是本本公司永永恒的主主题。1、本工程程施工布布置首先先满足业业主对施施工区域域的整体体规划要要求及施施工进度度要求。2、施工所所需的各各项临时时设施均均在本合合同招标标文件中中所规定定的范围围内布置置,并严严格按照照业主指指定的位位置进行行布置。3、施工区区内临时时设施集集中布置置,污水水集中处处理,其其他临时时库房、场场所等根根据现场场情况和和实际需需要合理理规划布布置。4、施工布布置符合合政府及业业主有关关安全、防防火、卫卫生、环环境保护护等规定定与要求求。第2节土建建工程施施工布置置1、原则要要求:按按先地下下后地上上

21、的原则则,将工工程划分分为桩基基、结构构、装修修和室外外工程四四个阶段段。结构施工阶阶段:以以结构为为主要施施工工期期控制线线,由于于是新建工工程施工工,可采取流流水的均均衡施工工法组织织施工,吊车配合垂直运输。装修施工阶阶段:主主体结构构进行结结构验收收后,室室内外装修随随后全面面展开,合理地安排施工,优化施工工序以缩短工期。水、暖、电电设备等等视工程程进展,配配合土建建穿插进进行。室外工程阶阶段:室内零星星装修,水水、暖、电电等收尾尾工作抓抓紧进行行,清理理完毕,而室外雨污水、专业预埋、道路等有序进行。完工后组织竣工验收。2、施工顺顺序:定位放放线桩基施施工土方开开挖基础连连梁施工工土方回

22、回填钢柱、梁安装装楼承板板砌筑室内外外装饰室外雨雨污水室外专专业预埋埋道路围墙绿化竣工验收收。3、辅楼视视施工情情况而开开工。详详见总进进度计划划。第3节给排排水安装装工程施施工布置置施工组织指指导原则则:针对工工期紧、质质量要求求高、环环保要求求高的特特点,给排水水工程,要要合理安安排,工工程需将将安装的的先后顺顺序合理理安排,优优化安装装程序,确确保工期期、质量量,同业业主、设计单单位、工工程监理理密切配配合,做做到每个个施工环环节衔接接紧凑,不不推诿拖拖延。一、施工的的协调与与控制保证工程项项目按期期建成交交付使用用,是工工程建设设施工阶阶段进度度控制的的最终目目标。要要建好该该项工程程

23、,必须须做好质质量控制制、成本本控制、进进度控制制、组织织协调的的工作。1、各专业业要做好好与土建建施工的的密切配配合。2、设备安安装前结结合土建建、及专专业图纸纸进行埋埋管的施施工。3、工艺设设备管道道安装的的各种支支吊架可可安排提提前加工工,并结结合土建建、及专专业图纸纸埋设穿穿墙套管管、穿楼楼板及其其他建筑筑的管道道套管。二、工作部部署第一阶段:施工准准备:组织图图纸会审审,提出出备料计计划,迅迅速组织织材料货货源,安安排好支支吊架加加工、管管道制作作,组织织劳动力力,机具具材料的的调运,编编制施工工组织设设计和作作业设计计并交底底,按期期开工。按按照设计计院提供供的平面面图和土土建项目

24、目移交的的经纬坐坐标控制制网,水水准控制制点进行行测量放放线。组组织机械械进场。第二阶段:工艺管管道、给排水水系统管管道制作作管道的制作作按总体体网络节节点要求求,按安安装顺序序排出详详细的管管道制作作计划,以以满足现现场安装装需要,同同时作好好各种管管道系统统编号标标识工作作。第三阶段:工程安安装:三个系系统的安安装工程程同期开开始,在在同一层层面的工工艺管,在在安装中中首先应应考虑主主管先安安装,然然后进行行支管的的安装。根据建筑完工的情况来安排的安装任务,协调好各专业的安装程序,做到什么时候是土建工序什么时候是机械安装工序,什么时候是电气安装工序,心中有数,合理安排。第4节电气气安装施施

25、工布置置1、在土建建施工期期间电气气专业将将配合土土建专业业进行接接地装置置安装,并并安排各各种加工工件的制制作加工工。2、当土建建施工完完毕,电电气专业业上场后后首先进进行各车车间的电电缆桥架架安装和和配管,随随后安装装动力(照照明)配配电箱和和其他电电气设备备,再进进行电缆缆敷设和和接线。与与此同时时,车间间的照明明安装也也同时进进行。3、当动力力系统安安装完毕毕,调试试人员上上场对系系统进行行调试检检查和接接地电阻阻测定,车间照明也将试灯放亮。4、工程竣竣工后,向向业主办办理工程程竣工和和设备移移交手续续,工程程施工资资料和技技术资料料一同交交付业主主,并组组织培训训有关操操作、维维护人

26、员员。为保保证生产产的顺利利进行,将将根据合合同条款款对工程程实行保保修服务务。第5节项目目经理部部组织本工程计划划设立一一个项目目部,由由四部一一室组成成,技术术质量部部、工程程部、经经营计划划部、物物资设备备部、办办公室。各各部门的的责任明明确,建建立健全全管理制制度,责责任落实实到人。项目部管理理人员构构成情况况见表。部门(职务务)人数部门(职务务)人数项目经理1经营计划部部2生产经理1工程部10安全经理1物资设备部部3技术负责人人1办公室2质量安全部部6合计21第6节项目目管理机机构1第一层次次:工程程现场项项目经理理部领导导层。由由项目经经理、生生产经理理、安全全经理和和技术负负责人

27、组组成,其其主要职职责是在在公司质质量和安安全方针针的指导导下,以以项目经经理为中中心,分分工负责责,代表表公司全全权负责责该工程程的实施施工作,圆圆满实现现对业主主的承诺诺。2第二层次次:项目目部设立立经营部部、工程程部、技技术质量量部、物物资设备备部、办办公室等等五个项项目管理理职能部部门,具具体负责责现场项项目管理理各个要要素的全全过程管管理工作作。3第三层次次:各施施工队自自行承担担施工的的项目各各专业管管理班子子,主要要负责各各专业项项目实施施作业过过程的管管理工作作。现场项目管管理机构构见图。项目经理安全经理生产经理技术负责人工程部办公室物资设备部经营计划部质量安全部第7节项目目经

28、理部部主要岗岗位职责责1、项目经经理(1)代表表公司全全权负责责本工程程施工的的全过程程管理。对对业主和和公司负负责。(2)及时时、准确确地作出出项目管管理决策策,其主主要内容容包括重重大技术术方案决决策、合合同变更更决策等等。(3)积极极处理好好与项目目所在地地政府部部门及社社会的关关系。(4)组织织编制项项目质量量计划,使使整个项项目按照照ISOO90002 标标准体系系运行。(5)主持持编制项项目施工工管理大大纲,确确定项目目管理的的目标与与方针。(6)确定定项目管管理组织织机构配配备人员员,制定定规章制制度,明明确有关关人员的的职责,组组织项目目经理部部开展工工作。(7)与业业主、监监

29、理保持持经常接接触,解解决工程程施工中中随时出出现的各各种问题题,替业业主、监监理排忧忧解难,确确保工程程进度、质质量、资资金处于于受控状状态。做做好工程程施工管管理协调调、重大大方案决决策等工工作。2、技术负负责人(1)在项项目经理理领导下下,具体体主持项项目质量量管理保保证体系系的建立立,并进进行质量量职能分分配,落落实质量量责任制制,确定定项目质质量记录录及项目目的关键键过程和和特殊过过程,并并确定相相应的技技术参数数和实施施措施及及决策。(2)组织织项目的的技术质质量工作作,审核核项目施施工组织织设计与与施工方方案。(3)与设设计、监监理保持持沟通,保保证设计计、监理理的要求求与指令令

30、得以贯贯彻实施施。(4)组织织技术攻攻关小组组对本项项目的关关键技术术难题进进行科研研攻关,进进行新工工艺、新新技术的的研究,确确保本项项目顺利利进行。(5)组织织有关人人员对材材料、设设备的供供货质量量进行监监督、验验收、认认可。制制定相应应的管理理规程。(6)加强强项目工工程资料料的管理理,确保资资料分类类明确,及时备备案。3、生产经经理(1)在项项目经理理领导下下组织施施工现场场的施工工活动。(2)动态态管理计计划进度度,管好好材料计计划、劳劳动力计计划、机机械调配配计划,确确保工程程如期完完成。(3)配合合安全经经理做好好施工现现场的安安全管理理工作。(4)施工工协调,解解决各部部门在

31、施施工中的的矛盾。(5)具体体抓好项项目的进进度管理理,从计计划进度度、实际际进度和和进度调调整等多方面进进行控制制,确保保项目如如期完工工。(6)做好好施工现现场的文文明施工工管理。(7)负责责甲供材材料的验验收,存存储组织织管理;负责自自购材料料采购的的合同评评审和质质量目标标控制。4、安全经经理1 贯彻执执行安全全生产法法律、法法规、标标准和安安全生产产规章制制度、操操作规程程,对项项目安全全监督体体系负责责,对项项目安全全监督管管理承担担领导责责任。2 组织项项目安全全策划,并并根据工工程特点点制定项项目安全全管理实实施方案案。3 组织制制定安全全生产工工作计划划、安全全生产保保证计划

32、划和安全全生产管管理制度度,并监监督检查查执行情情况。4 参加安安全技术术措施、安安全专项项施工方方案、施施工临时时用电等等方案的的交底,并并监督检检查执行行情况。5 参加和和组织安安全监督督检查,督督促整改改,并组组织验证证工作。6 参加施施工设备备设施和和安全物物资的检检查、验验收工作作。7 组织开开展安全全生产宣宣传、教教育培训训,总结结和推广广安全生生产的经经验。8 负责对对分包单单位安全全生产工工作进行行监督、检检查、指指导和安安全考核核与评价价工作。9 负责组组织项目目各级管管理人员员及时进进行安全全资料填填写,建建立健全全安全管管理台账账。10 参加加施工现现场应急急准备与与响应

33、预预案的编编制和实实施工作作。发生安全事事故,负负责保护护现场,按按应急预预案组织织抢救,协协助事故故调查处处理。5、经营计计划部(1)编制制项目经经营计划划、成本本计划。(2)对项项目各项项计划执执行情况况进行检检查统计计。(3)负责责工程合合同执行行过程的的动态管管理。(4)负责责工程预预、结算算管理和和工程款款的收拨拨管理。(5)负责责工程项项目成本本核算管管理及工工程最终终成本的的决算。(6)负责责与业主主的各项项工程报报表管理理及经营营计划业业务联系系。(7) 负负责工程程资金计计划编制制、实施施及管理理,并及及时收结结工程款款。6、工程部部:(1)编制制施工规规划,做做好施工工准备

34、工工作。(2)对现现场施工工活动实实施全方方位、全全过程动动态管理理。(3)组织织好各道道工序衔衔接、交交接工作作。(4)实施施作业过过程中的的施工指指导,确确保工序序管理的的顺利实实施。(5)协调调各专业业队伍的的劳动力力使用,合合理调配配劳动力力资源,使使工程建建设有组组织按计计划进行行。(6)有序序地组织织平面、立立体的各各种材料料和设备备的运输输、堆放放等工作作。(7)按合合同进度度编制进进度计划划,对工工程进度度实施控控制,随随工程实实际情况况不断调调整计划划安排。(8)具体体负责工工程项目目的技术术管理工工作,完完成现场场的验收收、检查查工作。(9)在技技术负责责人的领领导下,负负

35、责编制制施工大大纲。(10)协协调各专专业项目目部之间间施工程程序上的的矛盾。(11)对对各专业业的深化化图进行行协调,避避免发生生设计与与施工的的矛盾而而造成不不必要的的返工。(12)完完成与项项目有关关的计量量、试验验工作。(13)负负责解决决施工现现场出现现的技术术问题,与与设计、监监理协作作解决有有关技术术问题。(14)协协助技术术负责人人对关键键技术难难题进行行科研攻攻关,进进行新工工艺、新新技术的的开发研研究。(15)按按ISOO90002 标标准管理理文件资资料,对对项目技技术资料料进行系系统化管管理。(16)负负责工程程的各项项安全技技术措施施落实,负负责现场场安全管管理工作作

36、的组织织与协调调。(17)负负责对专专业队伍伍的安全全工作检检查、协协调。(18)抓抓好各项项安全交交底工作作,确保保安全施施工。7、质量安安全部(1)按合合同要求求,负责责工程质质量管理理、质量量控制、监监督工作作。(2)负责责分项、分分部、单单位工程程的中间间交接和和隐蔽工工程的检检验签证证和评定定核定工工作。(3)负责责对施工工全过程程的质量量控制,对对不合格格产品行行使质量量否决权权,不受受任何干干扰。(4)对分分包商的的施工质质量进行行监督检检查,确确保整个个工程的的施工质质量。(5)负责责施工现现场的质质量工作作的监督督、管理理及执行行。(6)负责责各分项项、分部部、单位位工程施施

37、工过程程的质量量管理。(7)负责责各项质质量措施施到位情情况,及及时发现现质量隐隐患,提提出整改改意见,并并落实对对质量隐隐患的整整改工作作。8、物资设设备部(1)按质质量要求求和施工工方案,提提供合格格的设备备与材料料。(2)强化化原材料料、半成成品的质质量管理理。提高高设备的的完好率率及使用用率,杜杜绝设备备带病运运行。(3)严格格控制无无质保文文件和不不符合技技术规范范指标的的材料投投入施工工,对不不合格材材料一律律拒之门门外。(4)实施施工程现现场管理理标准化化,对材材料设备备的堆放放安置作作出科学学合理的的安排,使使操作现现场的工工作环境境不影响响工程施施工质量量。9、办公室室(1)

38、负责责施工现现场的治治安、消消防管理理,杜绝绝偷盗事事件和火火灾事故故。(2)行政政事务管管理,负负责信息息管理工工作。(3)负责责资料、文文件的标标识、登登记、分分发、催催办、签签收、复复印、传传递、立立卷、归归档和销销毁等工工作。(4)来往往文件资资料收发发应及时时登入台台帐,视视文件资资料的内内容和性性质,准准确及时时递交项项目经理理、业主主、设计计、监理理和有关关部门批批示和办办理。(5)负责责做好项项目保密密的工作作。(6)负责责与当地地政府及及部门的的关系协协调。第8节临时时设施、施施工用地地计划所有大临设设施及用用地安排排均需在在业主指指定的位位置合理理安排。具具体布置置详见附附

39、图。一、施工用用电计划划从业主提供供的总电电源点引引出供电电线路,沿沿建筑四四周围墙墙布设电电缆,并并引入各各个施工工点。二、施工用用水计划划在业主提供供的施工工供水点点接主供供水管,装装表计量量使用,引至各用水点,单独接一路管线做消防用水,穿越道路做套管保护。三、施工现现场排水水安排施工现场必必须保证证四周排排水通畅畅,不积积水。四、施工用用地计划划见:附表六第4章施工工组织及施工准准备第1节施工工组织施工组织主主要分为为施工协协调组织织、施工工人员组组织、施施工机械械设备组组织、施施工材料料组织、施施工运输输组织等等五部分分,这些些组织内内容安排排是否合合理将直直接影响响整个施施工的生生产

40、过程程能否顺顺利完成成,下面面对这五五大组织织的安排排阐述如如下:一、施工协协调组织织在施工过程程中,我我单位将将切实履履行职责责,把协协调组织织工作放放在重要要位置,不不仅做好好与业主主、监理理公司及及设计院院的协调调组织工工作,而而且将做做好分包包单位、专专业施工工单位之之间的协协调、沟沟通工作作,对土土建、安安装、装装饰及其其它专业业施工单单位的质质量、安安全、文文明施工工、施工工进度进进行协调调和管理理,创造造合理的的施工作作业面,协协调好各各工序之之间的衔衔接,为为工程整整体施工工顺利进进行创造造良好的的条件。二、施工人人员组织织人员组织主主要分二二大类:施工管管理层及及劳务作作业层

41、二二大类。1、施工管管理层人人员组织织本工程将严严格施工工管理,在在部门设设置上将将配齐从从开工至至交工所所有的职职能部门门人员,以以确保整整个工程程在施工工过程中中具有连连贯性,从从而为全全面管理理、全面面协调、全全面控制制创造有有利条件件,为本本工程施施工顺利利进行提提供保证证。2、劳务作作业层人人员组织织施工劳务层层是在施施工过程程中的实实际操作作人员,是是施工质质量、进进度、安安全、文文明施工工的最直直接的实实施者。故故我单位位在选择择劳务层层操作人人员时的的原则为为:具有有良好的的质量、安安全意识识;具有有较高的的技术水水平;具具有类似似本工程程的施工工经验。确确保本工工程优质质、安

42、全全、高效效地完成成施工生生产任务务。三、施工机机械设备备组织根据本工程程特点,结结合工程程施工进进度、安安全、经经济等多多方面因因素考虑虑,本工工程施工工过程使使用的主主要大中中型机械械设备主主要有砼砼输送泵泵、汽车车吊、运输输车辆施施工升降降机、钢钢筋加工工机械、木木工加工工机械等等。这些本工程程所需的的机械设设备根据据项目提提供的机机械设备备进场时时间及时时组织所所需机械械设备进进场、安安装、调调试等,保保证机械械设备满满足施工工生产的的需要。四、施工材材料组织织原材料组织织将根据据施工进进度计划划及材料料进场时时间计划划,及时时提出材材料需用用计划,然然后根据据计划货货比三家家优选购购

43、置,从从质量上上、单价价上及供供货能力力上把关关,必要要时通知知业主及及有关部部门审查查。原材料和半半成品组组织上,我我方认为为钢材、砼、砖、防水材料、装饰材料等质量至关重要,因此在采购前先需进行考察,选择信誉好、质量高、货源充足的厂家,然后向业主、监理单位进行申报,经业主、监理单位确认,使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可,进场的材料均需提供材料的质量保证书,然后在现场进行见证取样做试验,试验合格后才能用于工程施工,不合格品将立即退货。本工程所用用之周转转材料,均均由材料料部门统统一组织织,对一一些须先先行定制制的周转转材料及及时进行行加工定定制,以以确保工工程顺利利施工。五、施工运运输

44、组织织本工程运输输组织分分为两大大类:第第一大类类为各种种施工用用设备及及材料的的进场运运输,第第二大类类为周转转材料、机机械设备备及施工工废料等等的出场场运输。为了便于施施工现场场总平面面的布置置与管理理,提高高施工现现场文明明施工水水平,现现场应尽尽量减少少材料的的堆放,因因此必须须合理安安排材料料进场时时间与数数量,施施工材料料既要能能满足施施工生产产的需要要,又不不会堆置置过多过过久。在在材料进进场后,我我们将根根据施工工现场总总平面布布置及材材料使用用部位,合合理堆放放,尽可可能减少少材料在在施工现现场内的的二次搬搬运。第2节 施施工准备备一、外部条条件准备备如我单位能能有幸中中标,

45、我我们将根根据有关关规定和和惯例及及时办妥妥一切应应由我单单位办理理的证件件、批件件及施工工审批手手续,为为工程顺顺利施工工创造良良好的外外部施工工条件。二、技术准准备1、组织有有关人员员仔细阅阅读施工工图纸,了了解设计计意图及及相关细细节,学学习各种种施工规规范;2、根据施施工组织织设计投投标稿、全全套施工工图纸,重重新编制制施工组组织设计计和工程程进度计计划,并并报业主主和监理理审批;3、开展有有关钢筋筋翻样,模模板翻样样,图纸纸会审,技技术交底底等技术术准备工工作,同同时根据据施工需需要编制制更为详详尽的施施工作业业指导书书,以使使从工程程开始就就受控于于技术管管理,从从而确保保工程质质量。三、施工机机具准备备进场后,我我们将立立即按项项目所需

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