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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.工程管理奖奖惩办法为加强工程程部及施工工队管理，防防止和减少少施工安全全事故、保保障人身和和财产安全全，做到文文明施工，确确保施工进进度与工程程质量，降降低内耗，控控制成本，提提高人员素素质，调动动工程部及及施工方人人员的工作作积极性，提提高工作效效益，结合合我公司的的实际情况况，特制定定本办法。本办法适用用于工程部部与施工队队全体人员员本办法自颁颁布之日起起正式实施施，解释权权归陕西金金城钢结构构工程有限限公司。第一章 处处罚一、文明施施工、安全全管理1、
2、施工现现场应根据据施工条件件订立消防防制度或消消防措施，合合理配备灭灭火器材。未订立消防防措施，罚罚款300元。2、施工现现场的进口口处应有整整齐明显的的工程概况况牌、管理理人员名单单及监督电电话牌、安安全生产牌牌或安全内内容的标语语。3、进入施施工现场人人员不戴安安全帽首次次罚款50元；3次以上罚罚款100-300元；高空空作业不系系安全带罚罚款300元；系安安全带必须须扣在牢固固稳定的位位置，否则则罚100元。 4、进入施施工现场内内，禁止吸吸烟，防止止失火，发发现禁火区区吸烟的，一一次罚款100元，5、严禁酒酒后上班，施施工队人员员，酒后上上班的发现现一次罚款款10000-30000元，
3、违者者责令停工工；工程部部人员，酒酒后上班的的发现一次次罚款200-500元。6、对施工工现场关键键岗位,特殊工种种如电工、焊焊工、建造造师建造造员、项项目经理、主主要技术负负责人、技技术员、施施工员、质质检员、安安全员、材材料员必须须实行持证证上岗，并并备案登记记。否则，罚罚款500元-10000元。7、用电器器插入插座座时，必须须连接插头头，不可用用线头直接接插入插座座，实内外外裸露线头头必须包扎扎，临时电电源线必须须用双芯电电缆，违者者除整改外外，一次罚罚款50元。 8、电工在在施工中不不按操作规规程操作，给给予罚款200元； 9、工人之之间产生矛矛盾，由施施工队解决决，工地严严禁打架、
4、吵吵架，违者者一次罚款款500-30000元，违反反两次者开开除工地。10、施工工队任何人人员若不服服从工程管管理人员管管理和指挥挥的，一次次罚款500元；11、现场场施工人员员须做好每每天现场清清洁工作，材材料堆放有有序，主材材、工具、临临时垃圾堆堆放于指定定地方。对对脏乱差的的工地，每每次做500元罚款处处理。12、工程程部在一个个月内所做做的任何工工程，不能能发生安全全事故，否否则，扣发发工程部当当月奖金及及补贴；情情节严重的的直至追究究刑事责任任。13、由于于施工队不不按规定施施工，人员员操作不当当造成安全全事故的，责责任由施工工队承担，同同时事故情情况给予33000-100000元处
5、罚.14、根据据不同施工工阶段和周周围环境及及季节、气气候的变化化，在施工工现场采取取相应的安安全措施，若若未采取或或措施不到到位，一次次罚款5000-30000元。15、施工工现场发生生生产、安安装等安全全事故后，应应及时向工工程部和总总公司报告告，不得隐隐瞒和私自自处理事故故。否则，罚罚款3000元。16、严禁禁个人同客客户或监理理方发生争争吵或其他他过激行为为，违者罚罚款5000-10000元。17、严禁禁私接工程程，违者罚罚款30000-100000元元。18、任何何人不得向向施工队索索要或接受受回扣、礼礼金、有价价证券、贵贵重物品、好好处费、感感谢费或报报销个人票票据，一经经发现，除
6、除勒令退还还全部钱财财外，还将将给予全公公司同通报报批评，并并给予10000-22000元元罚款。19、项目目管理人员员要及时对对施工现场场存在的各各类安全问问题进行记记录，较详详细地描述述当天的施施工安全状状况以及督督促、监督督整改封闭闭的情况。若若未如实、详详细的填写写施工安全全检查记录录的，给予予 200元 罚款款。二、施工进进度及工程程质量管理理1、在施工工合同签订订后中，工工程部应拟拟定施工总总进度计划划，并分解解成为月、周周施工进度度计划，提提交总公司司，审核，批批准后，工工程部留存存一份，下下发给施工工队一份。若若工程部于于开工前还还未提交施施工计划，罚罚款500元。2、由于施施
7、工队原因因造成月施施工进度计计划推迟的的，工程部部将视情况况严重对施施工单位进进行处罚。具具体为：延延误一周及及以内的，处处以500-100000元的经济济处罚；延延误一周以以外的，处处以1000150000元的经济济处罚。 33、由于施施工队原因因造成周施施工进度计计划推迟的的，工程部部将视情况况严重对施施工单位进进行处罚。具具体为：延延误一天的的给予警告告；延误两两天及以上上的，处以以5001000元的经济济处罚。 44、由于上上述原因造造成竣工验验收日期推推迟的，每每拖延一天天将对施工工单位处于于2000100000元的经济济处罚并承承担由此产产生的一切切后果。 55、施工队队如未按要要
8、求上报施施工进度计计划，每出出现一次对对施工单位位处以5001000元罚款。6、对于施施工队原因因所造成的的工期延期期部分，施施工队必须须在以后的的施工过程程中进行弥弥补。但最最终施工总总进度计划划中所制定定的竣工验验收日期不不得推迟。 7、由于工程部管理不力，未及时提交材料申购计划，或未及时下发施工方案、设计变更给施工队等原因造成的工期延误，根据延误时间给予工程部经理、副经理200-3000元处罚。8、所有指指定材料进进场必须经经项目部及及施工队负负责人签字字认可才能能进行施工工，违者每每次罚款100元。9、基础工工程验收：基础工程程完工后，工工程部应会会同施工队队、客户、监监理方认真真组织
9、自检检。自检合合格后，方方可进行下下到工序。10、主体体结构验收收： 在主体工工程完成后后，工程部部应会同项项目部、施施工队、逐逐项进行验验收，如认认为主体工工程已达到到验收标准准，则由项项目经理以以书面形式式通知总公公司申请复复验，总公公司在接到到验收申请请书后，经经检查资料料齐全，在在半个工作作日内对所所要验收的的部位进行行复验，然然后申请甲甲方验收；验收合格格后由工程程部负责填填写主体体工程验收收记录。11、在施施工过程中中若使用劣劣质材料、擅擅自替换材材料、偷工工减料的，每每发现一次次处以3000200000元罚款。12、严禁禁随意处置置图纸资料料、及其他他材料物品品，违者罚罚款100
10、-30000元。13、施施工原始记记录填写不不认真或不不填写，每每发现一次次罚款50-2200元。签证证资料不按按时填写上上交或填写写不认真被被退回，每每拖延两天天，罚款50元。三、工程款款支付管理理 为了确保工工程款的支支付规范化化，确保工工程项目顺顺利的进行行，并有效效的进行资资金的控制制特作以下下规定：11、施工队队的工程款款支付方式式依据合同同约定执行行，施工队队的工程款款支付首先先填写工工程款支付付申请，提提交项目主主管及经理理进行审核核。2、项目经经理依据合合同约定，对对照施工进进度计划对对所完成的的工程量进进行审核。确确定施工队队是否满足足工程款支支付条件。3、通过项目经理审核后
11、，报送工程部进行审批。满足工程部审批条件后，工程部依据公司管理制度办理工程款支付手续。4、总公司司根据工程程部开出的的工程款支支付手续的的内容，逐逐一进行审审批程序。5、各施工工队如在施施工过程中中未按设计计、招标文文件及合同同的要求进进行施工，或或未经验收收合格就进进行下道工工序施工，所所施工的项项目必须进进行返工，经经检查确认认合格后方方可支付该该项的工程程款；但必必须扣除损损失部分，对对于达不到到设计、规规范的要求求，未按招招标文件、合合同之规定定施工的项项目，将在在支付工程程款时扣除除该项费用用，并对责责任单位处处以违约处处罚。由于施工队队不按照工工程款支付付程序申请请工程款的的，工程
12、部部管理人员员有责任协协助其按工工程款申请请手续办理理。施工队队人员应按按照工程款款申请程序序逐级申请请，不允许许越级。 第二章 奖奖励1、全年未未发生重大大机械设备备事故和负负主要责任任的交通事事故。2、安全施施工局面稳稳定、未发发生触电、高高处坠落、碰碰伤、划伤伤、坍塌等等事故。3、在施工工过程中，认认真执行安安全工作规规程，制止止违章指挥挥、违章作作业、违反反劳动纪律律，未发生生人身伤亡亡事故。4、积极主主动查找和和发现重大大事故隐患患，避免发发生各类重重大事故，使使公司及职职工的生命命财产免受受或减少损损失。5、按照合合同施工，并并能在保证证施工质量量和人员安安全的条件件下，缩短短工期
13、，提提前完工。6、对施工工现场提出出合理化建建议，降低低材料浪费费，为公司司节约成本本。7、施工现现场管理责责任到人，分分工明确。8、定期对对施工进度度、工程质质量、材料料供应、安安防保卫，文文明施工等等进行自检检。并做好好记录，提提出整改意意见。根据以上条条例，工程程部经理对对本部门员员工根据情情况给予500-30000元奖励金金额，负责责人奖励20000-50000元不等；并发出奖奖励通知以以资鼓励；另外，对对本部门工工作开展情情况，根据据绩效可向向总公司提提出奖励申申请，报领领导审批。 三、附件 ： 处罚罚决定陕西金城钢钢结构工程程有限公司司 总经办2010-5-211处罚决定员工姓名 部 门 违纪内容： 处理结果： 工程部： 年 月 日